turut membangun indonesia - indikaenergy.co.id · dan kostum pementasan kesenian tradisional...

TURUT MEMBANGUN INDONESIACONTRIBUTING TO INDONESIA’S GROWTH

LAPORAN KEBERLANJUTANSUSTAINABILITY REPORT

PT. INDIKA ENERGY TbkGraha Mitra 7th FloorJl. Jend. Gatot Subroto Kav. 21,Jakarta 12930

www.indikaenergy.co.id

LAP

OR

AN

KE

BE

RLA

NJU

TAN

SU

STA

INA

BILIT

Y R

EP

OR

T

INDIKA ENERGY: MEMBANGUN SINERGI ENERGI INDONESIAINDIKA ENERGY: SYNERGIZING INDONESIA’S ENERGY

Sekilas mengenai Laporan Keberlanjutan (3.1 – 3.13)

Sustainability Report in Brief (3.1 – 3.13)

Sambutan Direktur Utama (1.1)

From the President Director (1.1)

Mengurangi Dampak, Menghadapi Tantangan, Merengkuh Peluang (1.2)

Reducing Effects, Meeting Challenges, Embracing Opportunities (1.2)

INDIKA ENERGY SEBAGAI PERUSAHAAN INDONESIA PILIHAN (2.1-2.9)INDIKA ENERGY AS INDONESIA’s COMPANY OF CHOICE (2.1-2.9)

Memahami Komitmen Indika Energy untuk Indonesia (4.1 - 4.17)

Understanding Indika Energy’s Commitment to Indonesia (4.1 - 4.17)

Menyadari Nilai, Mengakui Keberadaan, Mengamati Dampak (EC1-EC9)

Recognizing OurValue, Acknowledging Our Existence, Observing Impacts (EC1-EC9)

Melestarikan Lingkungan untuk Generasi Selanjutnya (EN1-EN30)

Preserving the Environment for the Next Generation (EN1-EN30)

KONTRIBUSI INDIKA ENERGY TERHADAP SEMANGAT KEINDONESIAANINDIKA ENERGY’S CONTRIBUTION IN PROMOTING INDONESIAN IDENTITY

Membawa Keberagaman dan Kesejahteraan Dalam Bekerja (LA1-LA14)

Bringing Diversity and Welfare into the Workforce (LA1-LA14)

Kesetaraan Peluang untuk Semua (HR1-HR9)

Equality in Opportunity (HR1-HR9)

Tata Kelola Perusahaan yang Baik; Pedoman Kami dalam Menjalankan Bisnis (SO1-SO8)

Good Corporate Governance; Our Guidance in Conducting Business (SO1-SO8)

Rasa Memiliki dalam Menjalankan Setiap Aspek Layanan Bisnis Kami (PR1-PR9)

Strong Sense of Belonging in Doing Our Business Services (PR1-PR9)

Membuka Jendela Kemajuan di Pelosok Indonesia: Indonesia Mengajar (SO1)

Opening the Window of Advancement Throughout Indonesia: Indonesia Mengajar (SO1)

PENGAKUAN DAN KOMITMEN KAMI UNTUK TERUS MELANGKAH DEMI KEMAJUAN (2.10) ACKNOWLEDGEMENT AND OUR COMMITMENT FOR ADVANCING FURTHER (2.10)

INDIKA ENERGY: TURUT MEMBANGUN INDONESIAINDIKA ENERGY: CONTRIBUTING TO INDONESIA’S GROWTH

Batik Kawung adalah motif batik tertua yang sering dijadikan ornamen dalam seni sungging wayang

dan kostum pementasan kesenian tradisional seperti wayang orang dan ketoprak. Indika Energy

mendukung pelestarian motif batik yang bermakna mengingatkan manusia untuk selalu ingat akan

asal-usulnya ini melalui dukungan terhadap pertunjukkan seni wayang dan ketoprak.

Kawung batik is the oldest batik motif that is often used as ornament in puppet art decoration and

costumes of traditional art performances such as Wayang Orang (Human Puppet) and Ketoprak.

Indika Energy encourages the preservation of this batik motif which meaning is to remind all mankind

to never forget their roots through relentless support for Wayang Orang and Ketoprak performances.

Cover story: Batik Kawung

01

02

03

04



Being an integrated energy company that values synergy, Indika Energy consistenly promotes the culture of teamwork to each personnel across the group companies.

INDIKA ENERGY: MEMBANGUN SINERGI ENERGI INDONESIA

INDIKA ENERGY: SYNERGIZING INDONESIA’S ENERGY

INDIKA ENERGY MENJADI SEBUAH PERUSAHAAN YANG BERSINERGI, DENGAN MEMPERKENALKAN BUDAYA KERJASAMA SECARA KONSISTEN DI SETIAP KELOMPOK PERSONIL PERUSAHAAN, DALAM MERAIH KESUKSESAN.

LAPORAN KEBERLANJUTAN INDIKA ENERGY 2010 3

ndikaEnergymerupakankelompok

usahaterintegrasidibidangenergi

yang hadir di Indonesia dengan

tujuan untuk menciptakan sinergi dari

potensienergiyangadadinegeriinimelalui

tiga pilar usahanya: sumber daya energi,

jasa energi dan infrastruktur energi. Indika

Energy Group (“IEG” atau “Grup”) terdiri dari

PT Indika Energy Tbk serta seluruh unit

bisnisdanperusahaanasosiasinyadimana

PT Indika Energy Tbk (“Indika Energy” atau

“Perusahaan”) telah menjadi perusahaan

publikyangtercatatdiBursaEfekIndonesia

sejak2008.

Bisnis utama Grup yang mencakup 3 (tiga)

pilar usaha di atas, digerakkan oleh unit-

unit bisnis dan perusahaan asosiasi Indika

Energyyangterdiridari:

•PTKidecoJayaAgung(“Kideco”)dan

PTSantanBatubara(“Santan”)

padasektorSumberDayaEnergi;

•PTTripatraEngineers&Constructors

danPTTripatraEngineering

(keduanyadisebut“Tripatra”)dan

PTPetroseaTbk.(“Petrosea”)

padasektorJasaEnergi;dan

•PTCirebonElectricPower(“CEP”)

padasektorInfrastrukturEnergi.

Ketiga pilar usaha ini berpadu membentuk

sinergi yang kuat guna menghasilkan

pertumbuhan yang signifikan. Didukung

kekuatan sinergi, IEG mampu berperan

nyata dalam membangun keberlanjutan

bagi generasi berikutnya, di samping

membangunsemangatkeindonesiaanyang

kuat.DariIndonesia,IEGmembangunsinergi

dalam energi Indonesia untuk kemajuan

Indonesia.

ndika Energy is an integrated

energy company group in

Indonesia with an aspiration to

createasynergyamongallpotentialenergies

available in this country through its three

business pillars: energy resources, energy

services, and energy infrastructure. Indika

Energy Group (“IEG” or “Group”) consists of

PTIndikaEnergyTbkandallofitsbusiness

units and associated companies where

PT Indika Energy Tbk (“Indika Energy” or

“Company”)hasbecomeapubliccompany

and listed in Indonesia Stock Exchange

since2008.

The Group’s main business that

encompassesthe3(three)businesspillars

is represented by the following business

unitsandassociatedcompanies:

•PTKidecoJayaAgung(“Kideco”)and

PTSantanBatubara(“Santan”)

inEnergyResourcessector;

•PTTripatraEngineers&Constructors

andPTTripatraEngineering

(botharereferredtoas“Tripatra”)

aswellasPTPetroseaTbk.(“Petrosea”)

inEnergyServicessector;and

•PTCirebonElectricPower(“CEP”)

inEnergyInfrastructuresector.

These three business pillars create strong

synergy that generates significant growth.

The synergy also allows IEG to play a role

in developing sustainability for the next

generation and building strong Indonesian

identity.FromIndonesia,IEGbuildsastrong

synergywithinIndonesia’senergyresources

forIndonesia’sdevelopment.

I I

INDIKA ENERGY: MEMBANGUN SINERGI ENERGI INDONESIA 01

Indika Energy: Synergizing Indonesia’s Energy

INDIKA ENERGY SUSTAINABILITY REPORT 20104

Sekilas Laporan Keberlanjutan

Sebagai Laporan Keberlanjutan pertama

yang disusun oleh IEG, kami berharap

laporaninidapatmenjadititiktolakbagiIEG

untuk menciptakan program keberlanjutan

yangdapatdipertanggungjawabkan.

Disajikan dalam bentuk laporan tahunan,

laporan ini memuat informasi yang terkait

dengan kegiatan dan operasional IEG dan

seluruh unit bisnisnya selama periode 1

Januari hingga 31 Desember 2010. (3.1, 3.3,

3.8). Sebagai yang pertama, maka tidak

terdapat laporan sebelumnya sehingga

perubahan metode pelaporan, ataupun

informasi yang perlu disampaikan kembali

tidak tersedia. Juga, perlu kami sampaikan

bahwapenandatangananoptionagreement

akuisisi51%(limapuluhsatupersen)saham

PTMitrabahteraSegaraSejati(“MBSS”)yang

baru dilakukan pada November 2010 tidak

mempengaruhi sistem pelaporan yang

disusun(3.2, 3.8, 3.10, 3.11).

Dalam menyusun laporan ini, kami merujuk

dan berpedoman pada SustainabilityReporting Guidelines (SRG) versi 3 yang

dirilis oleh Global Reporting Initiatives (GRI)

dan Mining and Metal Supplement Sector(MMSS)versi3.0/final(3.9)walaupunindeks

IndikatorGRI-G3.1yangmerupakanpedoman

terbaru telah tersedia. Hal ini dikarenakan

pengesahan Indikator GRI-G3.1 dikeluarkan

setelah proses penyusunan laporan ini

dimulai. Untuk itu, penggunaan GRI versi

terbaru sebagai standar pengukuran

pelaporan baru akan diterapkan tahun

depan(3.8).

Selain pelaporan berdasarkan Indeks

Indikator GRI-G3, kami juga melaporkan

pelaksanaankegiatantanggungjawabsosial

perusahaan(CorporateSocialReponsibility/CSR) secara menyeluruh dan transparan

berdasarkan prinsip materialitas. Prinsip ini

memfokuskan pada pengungkapan suatu

informasiyangberdampakpadapemangku

kepentingan maupun kinerja ekonomi,

Sustainability Report in Brief

As the first sustainability report prepared

by IEG,wehope this reportcanserveasa

solidgroundforIEGtogoforwardincreating

accountablesustainabilityprograms.

Prepared as an annual report, the 2010

Sustainability Report presents IEG and its

business units’ activities and operations

related information during the period of

January 1 to December 31, 2010 (3.1, 3.3,

3.8). As the first Sustainability Report, no

previous report or change in reporting

method, or restatement from the previous

sustainability report is available. It is also

important to mention that the signing of

optionagreementfor51%(fiftyonepercent)

shareacquisitionofPTMitrabahteraSegara

Sejati (“MBSS”) in November 2010 does

not affect the reporting system of the

sustainabilityreport.(3.2, 3.8, 3.10, 3.11).

In formulatingtheSustainabilityReport,we

refer to Sustainability Reporting Guidelines

(SRG) version 3 that was released by the

Global Reporting Initiatives (GRI) and the

MetalMiningSectorSupplement(MMSS)3.0/

finalversionasourguideline(3.9)although

thelatestone,GRIindicatorsindex-G3.1,has

beenavailable.Thisisduetotheratification

of GRI-G3.1 Indicator Index that was issued

onlyafterthereportpreparationprocesshas

been commenced. For the next report, IEG

willusethelatestversionofGRIforreporting

measurementstandard(3.8).

Besides the GRI-G3 Indicator Index based

report,wealsothoroughlyandtransparently

describeourCorporateSocialResponsibility/

CSR activities based on the principle of

materiality. This principle focuses on the

disclosure of information that affects our

stakeholders as well as our economy,

social and environmental management

performancessuchasthesewingprogram



sosial,ataupengelolaanlingkungan,seperti

programmenjahityangdiselenggarakanoleh

Petrosea dan memberikan dampak kepada

ekonomi masyarakat lokal Kecamatan

Kariangau, Kabupaten Balikpapan Timur

(3.5).

Implementasi GRI dalam laporan ini telah

memenuhikelengkapanGRI3.0dandiujioleh

National Center for Sustainability Reporting

(NCSR). Kami berharap pemeriksaan oleh

pihak independenakanmembuat informasi

dalam laporan ini dapat diandalkan dan

dipercayaolehsemuapihakberkepentingan

(3.13).

Untuk mempermudah akses terhadap

Laporan Keberlanjutan 2010 ini,

kami menyajikannya di situs resmi

www.indikaenergy.co.id, sehingga dapat

dengan mudah dilihat oleh para pemangku

kepentingan dan masyarakat luas. Selain

itu, laporan ini juga kami berikan kepada

pemerintah, konsumen, para pemegang

saham,dankepadaBadanPengawasPasar

Modal-Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)

(3.5).

Secara umum, laporan ini menyajikan

informasimengenaikinerjatanggungjawab

sosial IEG yang mencakup kegiatan pilar

bisnissumberdayaenergi,jasaenergihingga

infrastrukturenergi(3.6).Pengukurankinerja

dilakukanmenggunakanmetodekuantitatif,

misalnyadenganmenggunakanflowmeter,dan metode kualitatif yang beberapa di

antaranya dilakukan dengan menggelar

survei kepuasan pelanggan dan survei

kesehatan organisasi (Organization HealthIndex/OHI)kepada129pimpinanIEGdansaat

pertemuan karyawan. Ukuran-ukuran yang

didapat akan digunakan sebagai standar

atau indikator untuk mengukur kinerja-

kinerja utama yang menjadi fokus Grup di

masamendatang.

arranged by Petrosea that affects the

economy of local community in Kariangau

Sub-District,EastBalikpapanRegency(3.5).

The GRI implementation of this report has

met the reporting requirement of GRI 3.0

andhasbeenauditedbyNationalCenterfor

Sustainability Reporting (NCSR). We hope

theindependentpartyauditwillenablethe

reporttoserveasaccountableandreliable

informationforallthestakeholders(3.13).

Tofacilitebetteraccessforthestakeholders

and public at large, the 2010 Sustainability

Report is available in our official website:

www.indikaenergy.co.id. We also provide

the report for the government, consumers,

shareholders and the Capital Market and

Financial Institution Supervisory Board

(BAPEPAM-LK)(3.5).

In general, this report contains the

information of IEG’s three business pillars,

energyresources,energyservicestoenergy

infrastructure (3.6). The performance is

measured using quantitative method, such

astheusageof flowmeter,andqualitative

method that some of which are performed

by conducting customer satisfaction

survey, and organization health survey

(Organization Health Index/OHI) to IEG’s 129

leaders and during employee meetings.

These measurements will then serve as

standard or indicator to assess the core

performances of Group’s focuses in the

future.

01INDIKA ENERGY: MEMBANGUN SINERGI ENERGI INDONESIA Indika Energy: Synergizing Indonesia’s Energy


Menyajikan laporan ini dengan keakurasian

tinggi merupakan tantangan tersendiri

bagi kami dan seluruh unit yang terlibat.

Namun, koordinasi yang baik dari semua

yang terlibat membuat tantangan ini dapat

teratasi.(3.7, 3.9).

Semogalaporaninibermanfaatbagiseluruh

pembaca.Kamisangatterbukauntuksegala

perbaikan, silahkan sampaikan kritik dan

saranpembacake(3.4):

DivisiCorporateAffairs

PTINDIKAENERGYTbk.

GrahaMitraLantai6

Jl.GatotSubrotoKav.21

Jakarta12930–INDONESIA

It had been a challenge for us and all the

parties involved to present this report in

highaccuracy.However,goodcoordination

ofallthepartiesinvolvedhadenabledusto

overcomethechallenges(3.7, 3.9).

Wehopethereportisbeneficialtoallreaders.

We are open for any improvement, please

submityourinputsandcriticsto(3.4):

CorporateAffairsDivision

PTINDIKAENERGYTbk.

GrahaMitra,6thFloor

Jl.GatotSubrotoKav.21

Jakarta12930–INDONESIA



S A

From the President Director (1.1)

M. Arsjad Rasjid P. M.Direktur Utama / President Director

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA (1.1)

Indika Energy Group :Turut Membangun Indonesia

Indika Energy Group : Contributing to Indonesia’s Growth

01

ebagaisalahsatukelompokusaha yang berperan dalam pengembangan bisnis energidi Indonesia, IEG secara otomatisjuga berperan dalam pengembanganmasyarakat Indonesia. Melalui strategisinergi, keberadaan kami tidak sematahanya untuk memajukan bidang energi diIndonesia, tetapi juga memberi kembalikepada masyarakatnya. Melalui laporankeberlanjutan ini, keterlibatan IEG, baiksecara bisnis, sosial maupun lingkungan,akantersajidenganlengkap.

Saat ini, selain Strategi Bisnis, Organisasi,dan Sumber Daya Manusia yang menjadiperhatian kami seiring implementasipeta pelaksanaantransformasi IEG,kelestarian lingkunganjuga menjadi salahsatufokusutamakami.Walauperluasanbisnisyang dilakukan melaluisejumlah akuisisicukup signifikan,Grup tidak akanmengalihkan fokusnyasebagai perusahaanIndonesia yangmenjaga kelestarianlingkungan melaluikepatuhan terhadapstandar Kesehatan,Keselamatan Kerjadan Lingkungan (Health, Safety andEnvironment/HSE serta InternationalStandardOrganizationatauISO)yangtelahdiimplementasikan di seluruh unit bisniskami.

Usaha untuk mencapai fokus sosialdan lingkungan dilakukan dengan tetapberpedoman pada aturan internasionaldan nasional yang telah disetujui pihakberwenang.SalahsatunyaadalahProgramLangit Biru yang dicanangkan PresidenRepublik Indonesia pada 2002 (Keputusan

soneofthebusinessgroupsthat take part in the development of Indonesia’s business energy,IEG automatically plays a role in thedevelopment of Indonesia’s people.Throughsynergisticstrategy,ourpresenceis not solely to enhance Indonesia’senergy sector, but also to give back tothepeopleof Indonesia.Throughthe2010Sustainability Report, IEG’s business,social,andenvironmentinvolvementwillbecomprehensivelypresented.

Today, besides our focus in BusinessStrategy, Organization and Human CapitalastheimplementationofIEGTransformation

Roadmap is takingplace, our attentionalsogotoenvironmentsustainability.Althoughsignificant businessexpansion throughnumbersofacquisitioncontinuously takesplace, Group’sfocus to always berecognized as theenvironmental-friendlyIndonesian companyby maintainingits complianceto internationalHealth, Safety andEnvironment(HSE)and

International Standard Organization (ISO)standards that have been implemented inallGroup’sbusinessunits,doesnotchange.

In obtaining our social and environmentfocuses, we refer to applied internationaland national regulations as guidance. Oneof the example is the Blue Sky programthatwasenforcedby thePresidentof theRepublicofIndonesiasince2002(DecreeofthePresidentof theRepublicof Indonesia


DALAM MENYUSUN LAPORAN INI, KAMI MERUJUK DAN BERPEDOMAN PADA SUSTAINABILITY REPORTING GUIDELINES (SRG) VERSI 3 YANG DIRILIS OLEH GLOBAL REPORTING INITIATIVES (GRI) DAN Mining and Metal SUPPLEMENT SECTOR (MMSS) VERSI 3.0/FINAL (3.9)

In formulating the Sustainability Report, we refer to Sustainability Reporting Guidelines (SRG) version 3 that was released by the Global Reporting Initiatives (GRI) and the Mining and Metal Sector Supplement (MMSS) 3.0/final version as our guideline (3.9)

Presiden Republik Indonesia No.2/2002).Hinggatahun2010,programinimenjadisalahsatu pedoman kami dalam merumuskankebijakanprogramlingkunganhidupdimanapenerapannyatanyadilakukandiunitbisnisPetroseayangmengharuskandilakukannyaujiemisiberkalabagikendaraanoperasionaldisetiapwilayahoperasi,terutamadikantorpusat Jakarta. Keraguan yang selama iniada akan dampak positif dari programtersebut menjadi pertimbangan Grupuntuk mendorong seluruh unit bisnisnyamendukung program Langit Biru tersebut.Kebijakan ini menjadi salah satu bentukdukungankamiuntukudaraIndonesiayanglebihbersih.

Upaya untuk menjaga keseimbanganlingkungan dengan meminimalkan dampakyangditimbulkanolehaktivitasoperasionalunitbisnisIEGmasihmenjadiagendabesarGrup di tahun 2010. Seluruh unit bisnisberusaha dan dipacu untuk menggunakanenergi dengan efektif dan efisien sehinggatidak memberikan dampak besar terhadaplingkungan.

Selain bidang lingkungan hidup, programtanggung jawab sosial perusahaan(Corporate Social Responsibility/CSR)yang dilaksanakan pada tahun 2010juga difokuskan pada bidang kesehatan,pendidikan,pengembanganmasyarakatdanpelestarianbudaya.

Di bidang pendidikan, Gerakan IndonesiaMengajar,beasiswaperguruantinggi,hinggabantuaninfrastrukturpendidikanmerupakanprogram CSR Grup. Di tahun 2010, GerakanIndonesia Mengajar telah mengirimkan 51(lima puluh satu) Pengajar Muda berbakatuntukmemulaimisinyadi5(lima)kabupatenterpencildiberbagaipelosokIndonesia.

Sementara di bidang pelestarian budaya,dukungankamiterhadapkesenianketoprak,wayangorangdanpelestariankerismenjaditindak nyata kami untuk meneguhkan

No. 2/2002). Until 2010, the program hasbecomeoneofourguidelinesinformulatingpolicies for our environmental programswhich action is conducted at Petroseathat requires periodic emission testing forits operational vehicles in each operationarea, especially in Jakarta Head Office. Thedoubt over the positive impact that theprogram brings has made Group to furtherencourage all its business units to takesteps in supporting the Blue Sky program.ThispolicyservesasoursupportandactionforIndonesia’scleanerair.

The effort to maintain environmentalbalance by minimizing the impact incurredbyIEGbusinessunit’soperationscontinuestobetheGroup’simportantagendain2010.All business unit are putting all effort andencouraged to use the energy effectivelyand efficiently for big impact on theenvironmentcanbeavoided.

Besides environmental sector, the CSRprograms implemented in 2010 are alsofocused in health, education, communitydevelopment and cultural preservationsectors.

Group’s CSR activities in educationencompass Gerakan Indonesia Mengajar(literally, Indonesia Teaching Movement),scholarshipprovisionforuniversitystudentsandsupportforeducationinfrastructure.In2010, Indonesia Mengajar Movement hadsuccessfully sent 51 (fifty one) talentedYoungTeacherstostartitsmissionin5(five)remoteregenciesalloverIndonesia.

As for cultural preservation sector, oursupport in ketoprak and wayang orang performances as well as the preservation



MendirikanPTIndikaEnergyInfrastructure

EstablishmentofPTIndikaEnergyInfrastructure

MendirikanPTLPGDistribusiIndonesia

EstablishmentofPTLPGDistribusiIndonesia

MendirikanPTIndikaLogistics&SupportServices(ILSS)

EstablishmentofPTIndikaLogistic&SupportServices(ILSS)

PenandatangananPerjanjianOpsiuntukmengakuisisi51%sahamdiPTMitrabahteraSegaraSejati(MBSS)

EnteringintoanOptionAgreementtoacquire51%stakeofPTMitrabahteraSegaraSejati(MBSS)

JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES

01

Figur 1 - Peristiwa Penting Selama Tahun 2010

Figure1-MilestonesDuringtheYear2010

From the President Director (1.1)SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA (1.1)

kembali semangat keindonesiaan, yangjugadiwujudkanmelaluidukunganterhadapprestasi olahraga nasional. Tim dayungIndonesia yang didukung oleh IEG berhasilmeraih medali emas di ajang Asian Games2010.

Berikut adalah sejumlah peristiwa pentingdalamperjalananbisnis IndikaEnergyyangterjadisepanjangtahun2010:

ofkerisserveasourrealactionstoreaffirmstrongIndonesianidentity,inadditiontooursupport for national sports achievements.Outstanding performance was achievedin 2010 Asian Games where IEG supportedIndonesian rowing team successfully wongoldmedals.

Below are the milestones in Indika Energybusinessjourneyduringtheyear2010:


Selain pencapaian operasional, sejumlahpenghargaan berhasil diraih Indika Energydi tahun 2010. Untuk bidang bisnis,penghargaan sebagai Best ManagedCompanies 2010 versi Asiamoney sertaAsia Best Managed Companies 2011 versiEuromoneyberhasildirengkuh.Sementaradibidang tanggung jawab sosial perusahaan,Indika Energy sukses meraih penghargaanBest Community Program (Perunggu) versiGlobal CSR Award 2010 Pinnacle GroupInternational, Best Indonesian Green CSR(Emas) versi BISNIS & CSR Magazine, BestCSRforIndonesiaAwards2010versiMajalahBisnis & CSR, La Tofi School of CSR, danAsosiasi Profesi CSR di Indonesia untukprogram Gerakan Indonesia Mengajar danKlinik Kesehatan anggota Serikat PekerjaSeluruhIndonesia(SPSI).

Akhir kata, keberhasilan bisnis yang kamicapai tidak akan berarti jika kami tidakmembaginya dengan masyarakat dimanaIEGberada.SebagaiGrupyangpercayaakankekuatansinergi,IndikaEnergyyakinbahwadukungan dan kesatuan yang kuat denganmasyarakatIndonesiaakanmembuatIndikaEnergylebihmaju(1.1).

Besides operational achievements, IndikaEnergy successfully obtains severalacknowledgements throughout the year2010. Indika Energy was awarded “BestManaged Companies 2010” by Asiamoneyand “Asia Best Managed Companies 2011”byEuromoney.Moreawardshadalsobeensuccessfullyachievedin2010forcorporatesocial responsibility which among othersare “Best Community Program (Bronze)” byPinnacle Group International’s Global CSRAward 2010, “Best Indonesian Green CSR(Gold)”byBISNIS&CSRMagazine,and“BestCSR for Indonesia Awards 2010” by BISNIS&CSRMagazine,LaTofiSchoolofCSR,andAssociation of CSR Profession in Indonesiafor IndonesiaMengajarprogramandHealthClinicforSPSImembersprogram.

Finally, our accomplishment would beworthless if it is not shared with thecommunity in where IEG operates. As agroupthatbelievesinthepowerofsynergy,IEG strong unity and bond with the peopleof Indonesia will advance Indika Energyforward(1.1).

M. Arsjad Rasjid P. M.Direktur Utama / President Director



una membangun keberlanjutan yang seiring sejalan dengan kegiatan bisnis kami, IndikaEnergy Group memfokuskan diri pada tigahal: mengurangi dampak dari bisnis yangkami lakukan, menghadapi tantangan yangada, dan memanfaatkan dengan maksimalpeluang yang tercipta. Hal ini dilakukanterkaitdengankepentinganparapemangkukepentingankamiyangdiantaranyaadalahkaryawan, pemegang saham, pemerintah,komunitaslokaldanlingkungan.

Dengan mengembangkan potensi energiIndonesiasebagai intikegiatanbisnis,kamisadar bahwa lingkungan dan komunitasmasyarakat setempat adalah pihak-pihakpertamayangterkenaimbasdampakusahakami. Oleh karenanya, upaya pelestariandengan menjaga keseimbangan ekosistemdankeselamatan lingkunganmenjadi fokusutamakami.Sementaraitu,perubahaniklimakibat efek rumah kaca, polusi udara, danbelum sempurnanya penanganan limbahmenjadi tantangan yang harus dihadapiselainkesulitanterhadapaksespendidikan,dan pemberdayaan komunitas lokal diwilayah operasional. Seluruh tantangan,yang melahirkan peluang ini, disikapi IEGdengan menjalin komunikasi interpersonalserta mengadopsi teknologi yang ramahlingkungan tanpa mengesampingkankearifanlokal.

Melakukan praktik bisnis yang transparandanmenghormatisetiaphakdankewajibanpihak yang terlibat dalam bisnis menjadibentuk tanggung-jawab dan akuntabilitasIEGlainnya.Bagikami,karyawanadalahasetperusahaan dan karenanya prinsip salingmenghargai kami tanamkan dalam setiapinteraksi kami dengan karyawan, maupunantar karyawan sendiri dengan mengacupada hak dan kewajiban karyawan sertaperusahaan sebagaimana diatur dalamUndang-Undang Ketenagakerjaan. Takjauh berbeda, dalam membina hubungandengan klien, kami menerapkan prinsipadil dalam bekerjasama. Untuk itu, kami

nordertobuildsustainabilitythat corresponds to our business activities, Indika Energy Groupkeeps its focus on three issues: reducingtheeffectsthatincurredfromourbusiness,meeting the existing challenges as wellas maximally embracing all the availableopportunities. These three issues areassociated with the interests of IEG’sstakeholders who among others areemployees,shareholders,government,localcommunityandenvironment.

WithdevelopingIndonesia’spotentialenergyastheGroup’scorebusinessactivities,weareawarethattheenvironmentandcommunityinwhichweoperatewouldbecomethefirstto be affected by our business activities.Therefore, preservation effort to maintainthe balance of the ecosystem and thesafetyof theenvironmenthasbecomeourmainfocus.Whileclimatechangecausedbygreenhouse effect, air pollution, and wastemanagementhasbecomethechallengetobe conquered, in addition to the difficultyinaccesingeducationandempoweringthelocal communities in our operation areas.IEG responds to all these challenges thatin time would turn into great opportunitiesby building strong interpersonalcommunicationandadoptingenvironmentalfriendly technologies without disregardinglocalwisdom.

Practicing transparent business with highrespect to the rights and obligations of allthe parties involved is another evidence ofIEG responsibility and accountability. IEGsees its employees as valuable assets, forthatreason,westronglybelievethatmutualrespect must be implemented in everyinteraction between IEG and its employeesaswellasamongtheemployeesthemselvesbased on the rights and obligationsstipulated in Indonesia’s Employment Law.Similarly, we always apply fair and justprincipleinbuildingrelationshipwithclients.To assure its implementation, we alwaysbuild business collaboration with strong

G I

INDIKA ENERGY: MENGURANGI DAMPAK, MENGHADAPI TANTANGAN, MERENGKUH PELUANG (1.2)Indika Energy: Reducing Effects, Meeting Challenges, Embracing Opportunities (1.2)

MELALUI STRATEGI SINERGI, KEBERADAAN KAMI TIDAK SEMATA HANYA UNTUK MEMAJUKAN BIDANG ENERGI DI INDONESIA, TETAPI JUGA MEMBERI KEMBALI KEPADA MASYARAKATNYA.

Through synergistic strategy, our presence is not solely to enhance Indonesia’s energy sector, but also to give back to the people of Indonesia.


selalu melandasi setiap kerjasama dengansuatuperjanjianyangberpedomankepadaUndang-Undang Mineral dan Batubara danperaturan perundangan terkait lainnya.Bentuk kepatuhan kami lainnya adalahdengan mengajak masyarakat setempatyang memenuhi kualifikasi, dimanaperekrutandilakukanberdasarkanperaturaninternasional, untuk menjadi bagian dariGrup.

Semua peraturan, regulasi, tantanganserta peluang yang ada kami manfaatkanuntuk membuat kami lebih baik denganmenjadikannya sebagai kebijakan danprinsip Grup yang dalam pelaksanaannyadikawal dengan pengawasan dan evaluasiyang memadai. Untuk memastikan hal initerjadi,fungsimanajemenresikomemainkanperan yang signifikan dengan selalumelakukan evaluasi dan penilaian kembaliterhadapkinerjadaritantangandanpeluangyangtelahdiitindaklanjutiolehGrup.

agreementbasedontheMineralsandCoalLawaswellasotherrelatedregulations.Wealso feel responsible to include qualifiedlocalpeopletobethememberofourGroupwheretherecruitmentprocessisperformedbasedoninternationalregulations.

All the applied regulations, challengesand opportunities are maximally utilizedto improve ourselves by developing it intoconstructive policies and principles thatare constantly monitored and evaluated.To assure the implementation, Group’s riskmanagement function plays a significantrole here by performing re-evaluation andre-assessment towardtheperformanceofallthechallengesandopportuniesthathavebeenactedon.



SASARAN PENCAPAIAN

KinerjaOperasional

ResikoOperasional

ProsesPeraturandanLingkungan

KeterampilandanKompetensiPegawai

INDIKATOR KEBERHASILAN

Perluasan(ekspansi)bisnis

TingkatKeselamatanKesehatanKerja(K3)

GoodCorporateGovernance(GCG)

PelaksanaanProgramCSR

Konsistensidankesetaraanprofesionalismekaryawan

TARGET 2010

Merengkuhpasarglobaldenganpijakanyangkuat.

MeminimalisasitingkatkecelakaanKeselamatandanKesehatanKerja(K3).

Terusmenerapkantatakeloladanmanajemenperusahaanberstandartinggi.

PenambahandanperluasanprogramCSR.

KeseragamannilaiGrupdimasamendatang.

REALISASI 2010

Pendirianunit-unitbisnisbarukhususnyauntukmemperkuatpilarinfrastrukturenergymelaluiPTIndikaEnergyInfrastructure,PTLPGDistribusiIndonesiadanPTIndikaLogistic&SupportServices.

PetroseamemperolehsertifikasiberstandarinternasionalSistemManajemenKesehatandanKeselamatanKerja–OHSAS18001:2007.

PenghargaandariDepartemenTenagaKerjadanTransmigrasiRepublikIndonesia(DepnakertransRI)atasprestasinyadalamSistemManajemenK3LHuntukPangkalanLogistikLepasPantaidiTanjungBatudanProyekBontang.

TripatrameraihpenghargaanuntukkinerjaKeselamatandanKeamananKerjapadaProyekJambiMerangkarenakesuksesannyamencapai9.000.000jamkerjatanpakecelakaan.

IEGmeraihpenghargaansebagaiBestCorporateGovernance(TataKelolaPerusahaanTerbaik)versiEuromoney.

DukunganuntukprogramGerakanIndonesiaMengajaryangberhasilmemberikanpenghargaanbagiGrupdanmendapattanggapanbaikdarimasyarakat.DukunganterhadapcabangolahragadayungyangsuksesmeraihtigamedaliemasdiAsianGames2010lalu.

Merancangstrategiagarseluruhkaryawanmemahamidanmenerapkannilaiyangseragam,yaitunilaiGrup,tanpamenghapuskeberagamaanbudayadanpolapikirkaryawan.Strategiinimasihdalamtahappelaksanaandankamitengahmemetakanprosessecaraterinci.

INDIKA ENERGY: MENGURANGI DAMPAK, MENGHADAPI TANTANGAN, MERENGKUH PELUANG (1.2)Indika Energy: Reducing Effects, Meeting Challenges, Embracing Opportunities (1.2)

BerikutadalahkinerjaGrup:

Figur 2 - Kinerja IEG 2010


BelowistheGroup’sperformance:

TARGETOFACHIEVEMENT

OperationalPerformance

OperationalRisk

RegulationandEnvironmentalProcess

EmployeeSkillsandCompetence

PERFORMANCEINDICATOR

BusinessExpansion

OccupationalHealth,SafetyandEnvironment(HSE)Rate

GoodCorporateGovernance(GCG)

ImplementationofCSRProgram

Consistencyandequalityinemployeeprofessionalism

2010TARGET

Embraceglobalmarketwithastrongfoothold.

Minimizeaccidentrateinoccupationalhealthandsafety.

Keepapplyingahighstandardcorporategovernanceandmanagement.

AdditionalandexpansionofCSRprogram.

UniformityoftheGroup’svalueinthefuture.

2010REALIZATION

EstablishednewbusinessunitstosupporttheenergyinfrastructurepillarthroughPTIndikaEnergyInfrastructure,PTLPGDistribusiIndonesiaandPTIndikaLogistic&SupportServices.

PetroseaobtainedaninternationalstandardcertificationforOccupationalHealthandSafetyManagementSystem–OHSAS18001:2007.

AwardfromtheRepublicofIndonesia’sMinistryofManpowerandTransmigrationfortheachievementinHSEManagementSystemforOffshoreLogisticBaseatTanjungBatuandBontangProject.

Tripatraachievedanawardfortheoccupationalhealthandsafetyperformanceof9.000.000manhourswithoutLossTimeAccidentforJambiMerangProject.

IEGwasawardedtheBestCorporateGovernancebyEuromoney.

Group’sinvolvementinIndonesiaMengajarprogramthatachievedsuccessandgoodresponsefromthecommunity.Group’ssupportforIndonesia’srowingteamwhowonthreegoldmedalsatthe2010AsianGames.

Preparedstrategytocreateuniformityofthecorporatevalue,withouteliminatingculturaldiversityandemployeemindset.Thisstrategyisstillongoingandweareatthestageofmappingouttheprocessindetail.

Figure2-2010IEG’sPerformance



With developing Indonesia’s potential energy as the Group’s core business activities, we are aware that the environment and community in which we operate would become the first to be affected by our business activities.

INDIKA ENERGY SEBAGAI PERUSAHAAN INDONESIA PILIHAN (2.1-2.9)

INDIKA ENERGY AS INDONESIA’s COMPANY OF CHOICE (2.1-2.9)

DENGAN MENGEMBANGKAN POTENSI ENERGI INDONESIA SEBAGAI INTI KEGIATAN BISNIS, KAMI SADAR BAHWA LINGKUNGAN DAN KOMUNITAS MASYARAKAT SETEMPAT ADALAH PIHAK-PIHAK PERTAMA YANG TERKENA IMBAS DAMPAK USAHA KAMI.


ndikaEnergyGroupturutberperan dalamperkembanganbisnisenergi Indonesia melalui strategi layananenergi yang terintegrasi dan penerapansinergi yang kuat antar pilar-pilar usahanya:sumber daya energi, jasa energi, sertainfrastruktur energi. Didukung sinergi kuatdari ketiga pilar usaha ini, IEG berkomitmenuntukmenjadiperusahaan Indonesiapilihan(2.1).

Indika Energy mengawali kiprahnya dalambisnis energi di Indonesia di tahun 2000.Namun, pengalaman IEG dalam bidanglayanan rekayasa teknik, pengadaandan konstruksi terpadu untuk industripertambangantelahdimulaisejaktahun1972melaluipendirianPetrosea.

ndika Energy Group takes part in Indonesia’s energy business development with its strategy ofintegrated energy services and applicationof strong synergy amongst its businesspillars: energy resources, energy servicesandenergyinfrastructure.Supportedbythestrong synergy of these three pillars, IEG iscommittedtobetheIndonesia’scompanyofchoice(2.1).

IndikaEnergystarted itsenergybusiness inIndonesiain2000.However,IEGexperiencesin technical engineering, procurement andintegrated construction services for miningindustry had started since 1972 with theestablishmentofPetrosea.

I I

Indika Energy As The Indonesia’s Company of Choice (2.1-2.9)

INDIKA ENERGY SEBAGAI PERUSAHAAN INDONESIA PILIHAN (2.1-2.9)02


BERIKUT ADALAH PROFIL SINGKAT MENGENAI PILAR-PILAR USAHA IEG:

I. Sumber Daya Energi

Melalui Kideco, IEG menjadi perusahaanpenambangan batubara terbesar ke-tigadari sisi produksi dan salah satu penghasilbatubaradenganbiayaterendahdiIndonesia.IEG menguasai 46% saham Kideco danmemfokuskanpadapengelolaaninvestasidandividen perusahaan yang memulai produksikomersial pertamanya sebesar 1,4 juta tondi tahun 1993 ini. Produksi Kideco secarakonsisten meningkat menjadi 29,1 juta tonbatubarapada2010.Kidecomengoperasikan5(lima) lokasipertambangandalamwilayahkonsesinya di Kabupaten Paser, KalimantanTimur, yaitu: Roto Utara, Roto Selatan,Roto Tengah, Susubang dan Samarangau.Berdasarkan laporan Australian Joint OreReserve Committee (JORC) pada April 2011,ke-lima lokasi ini secara kolektif memilikiperkiraan cadangan batubara terukur danterbuktisebesar651jutatondenganjumlahperkiraan total sumber daya batubarasebesar1.376jutaton(2.2).

IEGjugamemiliki49,3%sahamtidaklangsungdi Santan Batubara, sebuah perusahaanpatungan Petrosea dan PT Harum EnergyTbk.SantanBatubaradengankonsesiseluas24,930 hektar di Kalimantan Timur telahmenghasilkanproduksi2,1 jutatonbatubarasepanjangtahun2010(2.2).

BELOW IS BRIEF PROFILE ON IEG’S BUSINESS PILLARS:

I. Energy Resources

Through Kideco, IEG becomes the third-largest coal mining company in terms ofproductionandoneofthemosteconomicalcoal producers in Indonesia. IEG owns 46%of Kideco shares and focuses in managingthe company’s investments and dividends.Starting itsbusiness in 1993with 1.4milliontons of coal as its first production, Kideco’sproduction consistently increases to 29.1milliontonsofcoalin2010.Kidecooperates5(five)mining locationswithin itsconcessionareas in Paser Regency, East Kalimantan:Roto Utara, Roto Selatan, Roto Tengah,SusubangandSamarangau.BasedonMarch2011 edition of Australian Joint Ore ReserveCommittee (JORC), the five locations areestimatedtohavemeasuredandprovencoalreserves of 651 million tons with estimatedtotalcoalresourcesof1,376milliontons(2.2).

IEG owns 49.3% indirect shares at SantanBatubara, a joint venture between Petroseaand PT Harum Energy Tbk. Santan Batubarapossesses 24.930 hectares miningconcessionareainEastKalimantanandhadproduced2.1milliontonsofcoal throughout2010(2.2).

Rekam jejak semakin diperkuat dengandidirikannya Tripatra pada tahun 1973 yangbergerak di bidang teknik, pengadaan dankonstruksi (engineering, procurement, andconstruction/EPC). Langkah-langkah bisnisyang dilakukan di tahun-tahun berikutnya,menjadikan IEG sebagai kelompok usahadenganlayananterpadukelasduniadibidangenergi. Pada tahun 2004, Indika EnergymengakuisisiKidecoyangbergerakdibidangpertambangan batubara, diikuti denganakuisisi Santan Batubara oleh Petrosea ditahun 2009. Untuk semakin memperkuatlayanan energi terpadu yang dimilikinya,melaluikonsorsium IEGmemiliki20%sahamCEP yang bergerak di bidang infrastrukturenergi.

The track record was strengthened bythe establishment of Tripatra in 1973 thatfocuses in engineering, procurement, andconstruction(EPC).Severalactionswerethentakenwithinthenextfewyearstoaccomplishinternationalstandardintegratedservices.In2004, Indika Energy acquired Kideco, a coalmining company, and followed by SantanBatubaraacquisitionbyPetroseain2009.Tofurther strengthen its synergistic services,throughaconsortium,IEGowns20%sharesofCEP,anenergyinfrastructurecompany.



RAJA AMPAT

RAJA AMPAT

KepulauanRajaAmpatmerupakanrangkaianempatgugusan

pulauyangberdekatandanberlokasidibaratbagianKepala

BurungPulauPapua.Secaraadministrasi,gugusaniniberada

dibawahKabupatenRajaAmpat,ProvinsiPapuaBarat.

Kepulauaninisekarangmenjaditujuanparapenyelamyang

tertarikakankeindahanpemandanganbawahlautnya.

TheRajaAmpatarchipelagoisaseriesoffouradjacent

islandslocatedinthewesternpartofPapua.Administratively,

thisgroupisundertheRajaAmpatregency,WestPapua

Province.Theislandsarenowadestinationfordiverswhoare

interestedinthebeautyoftheunderwaterscenery.

II. Jasa Energi

Tripatra dan Petrosea adalah ujung tombakbidang jasa energi IEG melalui paduankeahlian Tripatra dalam bidang rekayasa,pengadaandankonstruksi(EPC),operasidanpemeliharaan (O&M) serta logistik dengankemampuan dari hulu ke hilir (pit-to-port)Petrosea.

Sejak didirikan pada 1973, Tripatra telahbanyak ambil bagian dalam proyek energibesar dan sukses menjalin kerjasamaberkesinambungan dengan Chevron PacificIndonesiadanExxonMobil Indonesia.MelaluiTripatra, IEG memiliki saham mayoritas diPT Kuala Pelabuhan Indonesia (KPI) yangmenyediakan layanan operasi, manajemen,logistik, dan pemeliharaan dermaga kapalterintegrasi untuk PT Freeport Indonesia.SelainKPI,PTSeaBridgeShipping(SBS)danPT Cotrans Asia (“Cotrans”) juga merupakanbagian dari Tripatra dimana SBS bergerakdi bidang penyediaan layanan pemindahanbatubara yang mencakup penyediaan kapaltunda, tongkang, floatingcranedanfasilitaspemuatan apung dan Cotrans di bidanglayanan transportasi dan pemindahanbatubara(2.2).

Pada Juli 2009, Indika Energy mengakuisisiPetrosea,perusahaandenganreputasitinggidi bidang rekayasa teknik dan manajemenuntukkualitaskonstruksidankemampuannyadalam menyelesaikan proyek-proyek yangkompleks sesuai jadwal. Kekuatan Petroseaterletak pada armada pertambangannyayanglengkapdanberkualitastinggisehinggamemberikan fleksibilitas dalam pengelolaanarmada yang pada akhirnya memberikankemampuan untuk mengurangi resikogangguanoperasional.

III. Infrastruktur Energi

LangkahstrategisIEGdalampilarinfrastrukturenergi dimulai dengan kepemilikan 20%saham proyek CEP di Cirebon, Jawa Barat.Proyek pembangkit listrik berkapasitas 660megawatt (MW) ini dimiliki oleh konsorsiuminternasional dengan pembiayaan melaluipinjaman bank terkemuka dan lembagakeuangan swasta asing. CEP memilikikeunggulan kompetitif karena secarakhusus dirancang untuk memanfaatkan

II. Energy Services

Tripatra and Petrosea are the frontliners ofIEG’s energy services. Tripatra expertise inEngineering, Procurement and Construction(EPC),OperationandMaintenance(O&M),andlogisticareharmoniouslyintegratedwithpit-to-portcapabilityofPetrosea.

Since its establishment in 1973, Tripatrahas played an important role in many largeenergyprojectsandmaintainedsustainablecollaborationwithChevronPacific Indonesiaand ExxonMobil Indonesia. Through Tripatra,IEG becomes the majority shareholder atPT Kuala Pelabuhan Indonesia (KPI) thatprovides ship dock integrated operations,management, logistics, and maintenanceservices for PT Freeport Indonesia. BesidesKPI, Tripatra also has shares at PT SeaBridge Shipping (SBS) and PT Cotrans Asia(“Cotrans”). SBS itself is a coal transferservice company that also provides tugs,barges, floating cranes and floating loadingfacilitieswhileCotransprovidesservicesforcoaltransportationandtransfer(2.2).

InJuly2009,IndikaEnergyacquiredPetrosea,ahighlyreputablecompanyforitsexpertiseinengineering and management, constructionquality and ability to complete complexprojects on schedule. Petrosea maintainsan extensive and high-quality mining fleetthat grants Petrosea a flexibility to manageits fleet that in returnwill reducetheriskofoperationaldisruption.

III. Energy Infrastructure

IEG strategic action in energy infrastructurepillarbegunwith20%ownershipofCEPprojectin Cirebon, West Java. This 660 megawatt(MW) capacity electric power plant projectisownedbyaninternationalconsortiumandfinanced using loan from well-known banksandprivatesector financial institutions.CEPhascompetitiveadvantageduetoitsspecificdesignthatenablesthepowerplanttousethetypeofcoalcommonlyfoundinIndonesia

02




jenis batubara yang banyak terkandung diIndonesia dan dihasilkan Kideco sebagaipemasok utamanya. CEP dijadwalkanberoperasi secara komersial pada kuartalpertama2012 denganPTPerusahaanListrikNegara (PLN) Persero sebagai pelangganmelalui suatu Perjanjian Pembelian Listrikberjangkawaktu30tahun(2.2).

Melalui akuisisi Petrosea, kekuataninfrastrukturIEGmeningkatberkatdukunganfasilitas logistik lepas pantai terintegrasimulti-guna dan multi-fungsi, PetroseaOffshore Supply Base (POSB) di TanjungBatu, Kalimantan Timur. POSB menyediakanberbagai layananpentingdanefektifsecaraekonomis bagi klien-klien nasional maupuninternasionaldiindustriperminyakan,gasdanbatubara.

Untuk mendukung rencana jangka panjangGrupmemperkokohvaluechain,Perusahaanmelakukan kesepakatan opsi (OptionAgreement) pada 26 November 2010 untukmengakuisisi51%sahamMBSS,perusahaanjasa logistik dan transportasi batubaraterintegrasi yang ditujukan bagi pasardomestikmaupuninternasional.

where Kideco serves as its main supplier.CEP is scheduled to commercially operatein first quarter of 2012 with PT PerusahaanListrikNegara(PLN)Perseroasthecustomerasstipulated ina30yearsPowerPurchaseAgreement(2.2).

Inaddition,PetroseaacquisitionhasgrantedIEG with the capability to operate a multi-purpose and multi-function integratedoffshore supply base, Petrosea OffshoreSupply Base (POSB) in Tanjung Batu, EastKalimantan. POSB provides wide range ofcosteffectivecriticalservicestonationalandinternational clients in the oil, gas and coalindustries.

In line with the Group’s long-term plan tostrengthen its value chain, the Companyhas entered into an Option Agreement on26 November 2010 to acquire 51% sharesof MBSS, an integrated logistics and coaltransportation services company. MBSSprovides logistics services and coaltransportationfordomesticandinternationalcustomers.



5 % 50 %

47 %

99.8 %

99.8 %

PT POSB Infrastructure KalimantanPortandLogisticsServices

PT Petrosea KalimantanContractor,TradeandServices

PT Santan BatubaraCoalProducerandDistribution

PT Tirta Kencana Cahaya MandiriWaterTreatmentPlant

46 %

100 % 100 % 100 % 98,55 %

43.3 % 95 %

100 % 45 %

100 % 46 % 46 %

100 %

100 %

PT Kideco Jaya AgungCoalProducerandDistribution

Indika Capital Resources Ltd. FinanceSubsidiary

PT Sea Bridge ShippingTranshipmentandBargingServices

Twinstar Shipping Limited (Hong Kong)CoalTransshipmentServices

PT Intan Resource Indonesia CoalProducerandDistribution

PT Kuala Pelabuhan IndonesiaPortandLogisticsServices

Tripatra Pte. Ltd. (Singapore)InvestmentHoldingCompany

Asia Prosperity Coal BV (The Netherlands) FinanceSubsidiary

Indika Capital Pte. Ltd. (Singapore) CoalDistribution

PT Cotrans AsiaTranshipmentandBargingServices

Tripatra InvestmentLimited BVInvestmentHoldingCompany

PT Citra Indah Prima CoalProducerandDistribution

PT Sindo ResourcesCoalProducer

PT Melawi Rimba MineralsCoalProducer

PT Indika Inti CorpindoInvestmentHoldingCompany

CoalTradingBusiness

PT Tripatra Engineers & Constructors

EPC(onshore)andO&MServices

PT Tripatra EngineeringEngineeringandDesignServices

PT Petrosea Tbk.MiningandEPC(offshore)Services

02

BerikutadalahkepemilikansahamIndikaEnergydalamsetiapunitbisnisGrup(2.3):

Figur 3 - Struktur Kepemilikan Saham IEG




100 % Indo Integrated Energy II BV (The Netherlands)FinanceSubsidiary

100 % 100 % 100 % 100 %

5 % 15 % 99.8 %

5 % 15 % 99.6 %

99.6 %

PT Satya Mitra GasLPGFilling

PT Wahida Arta Guna LestariLPGFilling

PT Cirebon Electric PowerIndependentPowerPlant(IPP)1X660MW

PT indika Logistic & Support ServicesPortandLogisticsServices

PT Cirebon Power ServicesO&MCompany

PT LPG Distribusi IndonesiaDistribution

PT Indika Infrastruktur InvestindoInvestmentHoldingCompany

Indika Power InvestmentsPte. Ltd. (Singapore)

InvestmentHoldingCompany

PT Indika Energy InfrastructureInfrastructureHoldingCompany

Indo Integrated Energy BV(The Netherlands)FinanceSubsidiary

99.9 %

BelowisIndikaEnergy’sownershipineveryGroup’sbusinessunit(2.3):

Figure3-IEGownershipstructure



Indika Energy dipimpin oleh seorang Direktur Utama yang dibantuseorangWakilDirekturUtamadanlimaorangdirektur.DewanDireksiIndika Energy bertindak sebagai manajemen puncak dimana paradirekturnyalangsungmemimpinpilar-pilarusahaIndikaEnergyyangmencakupSumberDayaEnergi,JasaEnergidanInfrastrukturEnergi.BerikutstrukturorganisasiIndikaEnergy(2.3):

IndikaEnergyGroupisdirectedbyaPresidentDirector,aVicePresidentDirector,andfivedirectors.IndikaEnergyBoardofDirectorsactsastheGroup’stopmanagementswhereeachofthedirectorsdirectlyleadsIndikaEnergybusinesspillarsofEnergyServices,EnergyResourcesand Energy Infrastructure. Below is Indika Energy organizationalstructure(2.3):

ChairmanWiwoho Basuki Tjokronegoro PresidentCommisioner

Vice ChairmanAgus Lasmono VicePresidentCommisioner

Indracahya Basuki CommissionerAnton Wahjo Soedibjo IndependentCommissioner

M. Chatib Basri IndependentCommissionerDedi Aditya Sumanagara IndependentCommissioner

Good Corporate Governance Committee

Audit Committee

Corporate Secretary & Legal

Information Communication Technology

Internal Control (Audit)

Investment Committee

Human Capital Committee

Corporate Affairs & Corporate Social Responsibility

Human Capital

M&A and Strategic Development

Group Chief Operating OfficerWishnu Wardhana VicePresidentDirector

Group Chief Executive OfficerM. Arsjad Rasjid P. M. PresidentDirector

Energy ServicesChief Executive Officer

Energy ResourcesRichardB.Ness

Chief Executive Officer Energy Infrastructure

EddyJ.Danu

Group Chief Business Development Officer

PandriPrabono

Group Chief Investment Officer

WadyonoSuliantoro

Group Chief Financial Officer

AzisArmand

Chief Executive Officer Triparta

Energy Resources Development

Chief ExecutiveOfficer Petrosea

Energy Resources Trading

Power

Energy Services Client & Partnership

Development

GasEnergy Services

New Business Development

Asset Management Investment

Banking Relations

Risk Management Corporate Planning

Corporate Finance

Cash Management& Treasury

Investor Relations

Finance & Accounting

Tax

Compliance

Figur 4 - Struktur Organisasi Indika Energy Figure4-IndikaEnergyOrganizationalStructure

02




Figur 5 - Komite - komite Indika Energy Figure5-IndikaEnergyCommittees

COMMITTEESChairman

Wiwoho Basuki Tjokronegoro PresidentCommisioner

Vice ChairmanAgus Lasmono VicePresidentCommisioner

Indracahya Basuki CommissionerAnton Wahjo Soedibjo IndependentCommissioner

M. Chatib Basri IndependentCommissionerDedi Aditya Sumanagara IndependentCommissioner

Good Corporate Governance Committee Investment Committee Human Capital CommitteeAudit Committee

Anton Wahjo SoedibjoChairmanofCommittee

M. P. SibaraniMemberofCommittee

Deddy H. SudarijantoMemberofCommittee

Arief T. SurowidjojoChairmanofCommittee

Anton Wahjo SoedibjoMemberofCommittee

Indracahya BasukiMemberofCommittee

Eddy J. DanuMemberofCommittee

Azis ArmandMemberofCommittee

Wiwoho Basuki TjokronegoroChairmanofCommittee

Agus LasmonoMemberofCommittee

Indracahya BasukiMemberofCommittee

M. Chatib BasriMemberofCommittee

M. Arsjad Rasjid P. M.MemberofCommittee

Wishnu WardhanaMemberofCommittee

Azis ArmandMemberofCommittee

M. Chatib BasriChairmanofCommittee

Wiwoho Basuki TjokronegoroMemberofCommittee

Agus LasmonoMemberofCommittee

M. Arsjad Rasjid P. M.MemberofCommittee

Wishnu WardhanaMemberofCommittee



Tabel 1 - Penyebaran Produksi, Layanan Jasa serta Infrastruktur IEG

Berikutadalahtabelpenyebaranproduksi,jasa,sertainfrastrukturIEG(2.7):

PRODUKSI/LAYANAN JASA

BatubaraolehKideco

BatubaraolehSantanBatubara

EPC,O&M,danlogistikolehTripatra

StudiKelayakan,rekayasateknikdankonstruksi,sertakontrakpertambanganolehPetrosea

CirebonElectricPower(CEP)

KLIEN

50pelanggantermasukCEP

BhatiaInternationalPTE,Ltd,AdvanceTradingSA,TNBFuelServicesSDNBHD,ShanxiCoalImport&ExportCo.,Ltd,KoreanEastWestPowerCo.,Ltd

ChevronPacificIndonesia,ExxonMobilIndonesia,ConocoPhillipsIndonesia,BP,Hess,StarEnergy,Telkom,PGN,danPremiereOil

Kideco,GunungBayanPratamaCoal,TotalE&PIndonesie,SantanBatubara,AdimitraBaratamaNusantara,RioTinto,ABB,OricaKNI,VectorEngineering,PTIndomincoMandiri

PTPerusahaanListrikNegara(PLN)Persero

NEGARA YANG DITUJU

Indonesia,Korea,China,India,TaiwandanJepang

India,Taiwan,Malaysia,ChinadanKorea

Indonesia

Indonesia

Indonesia

IEGberpusatdiJakarta(2.4)denganwilayahoperasional yang tersebar di empat pulauIndonesia: Sumatra, Jawa, Kalimantan danPapua.Sebagaiwilayahoperasionalterbesar,banyakprogrampengelolaanlingkungandanpengembangankomunitaslokaldilakukandiKalimantan yang perinciannya akan dibahaslebih lanjut dalam Laporan Keberlanjutan ini(2.5). Di tahun 2008, Indika Energy, dengankode INDY, resmi terdaftar di Bursa EfekIndonesia (BEI). Indika Energy dimiliki olehPT Indika Mitra Energi sebagai pemegangsaham utama dengan kepemilikan sahamsebesar 63,1%, Publik dengan kepemilikansaham sebesar 29.4% dan pendiriperorangan dengan kepemilikan sahamsebesar 7,5% (2.6). Pada tahun 2010 IndikaEnergy melakukan kesepakatan opsi untukmengakuisisi 51% saham di PT MitrabahteraSegaraSejati(2.9).

IEGisbasedinJakarta(2.4)withitsoperationspreads over four islands: Sumatera, Java,Kalimantan, and Papua. As the largestoperation area, many of the environmentmanagement and local communitydevelopment programs are conducted inKalimantan.DetailedreportontheprogramswillbediscussedfurtherinthisSustainabilityReport (2.5). In 2008, Indika Energy, withINDY as its code, was officially listed inIndonesia Stock Exchange (IDX). IndikaEnergyisownedbyPTIndikaMitraEnergiasthemajorityshareholderwith63.1%shares,while its 29.4% shares is owned by publicand the remaining 7.5% shares belongs tothe individual founders (2.6). In 2010 IndikaEnergyhasenteredintoanOptionAgreementto acquire 51% shares of PT MitrabahteraSegaraSejati(2.9).

Hingga akhir tahun 2010, jumlah karyawanIEG mencapai lebih dari 3.500 orang.Jumlah ini akan terus bertambah seiringperkembangan bisnis dan tantangan dimasa-masamendatang(2.8).

Bytheendof2010,IEGhasmorethan3,500employeeswhichwillcontinuetogrowalongwithitsbusinessandchallengeescalationinthefuture(2.8).

DIDUKUNG SINERGI KUAT DARI KETIGA PILAR USAHA: SUMBER DAYA ENERGI, JASA ENERGI, SERTA INFRASTRUKTUR ENERGI, IEG BERKOMITMEN UNTUK MENJADI PERUSAHAAN INDONESIA PILIHAN (2.1).

Supported by the strong synergy of its three business pillars: Energy Resources, Energy Services and Energy Infrastructure, IEG is committed to be the Indonesia’s company of choice (2.1)




Table1-IEG’sproducts,services,andinfrastructuredistributionmap

Tabel 2 - Gambaran Umum IEG Table2-IEG’sOverview

GambaranUmumIEG(2.8): IEG’sOverview(2.8):

BelowisIEG’sproduction,services,andinfrastructuredistributionmap(2.7):

PRODUCTS/SERVICES

CoalbyKideco

CoalbySantanBatubara

Engineering,EPC,O&M,andlogisticsbyTripatra

FeasibilityStudy,technicalandconstructionengineering,andminingcontractbyPetrosea

CirebonElectricPower(CEP)

CLIENTS

50clientsincludingCEP

BhatiaInternationalPTE,Ltd,AdvanceTradingSA,TNBFuelServicesSDNBHD,ShanxiCoalImport&ExportCo.,Ltd,KoreanEastWestPowerCo.,Ltd

ChevronPacificIndonesia,ExxonMobilIndonesia,ConocoPhillipsIndonesia,BP,Hess,StarEnergy,Telkom,PGN,danPremiereOil

Kideco,GunungBayanPratamaCoal,TotalE&PIndonesie,SantanBatubara,AdimitraBaratamaNusantara,RioTinto,ABB,OricaKNI,VectorEngineering,PTIndomincoMandiri

PTPerusahaanListrikNegara(PLN)Persero

DESIGNATED COUNTRY

Indonesia,Korea,China,India,TaiwanandJepang

India,Taiwan,Malaysia,ChinaandKorea

Indonesia

Indonesia

Indonesia

3.765.467 5.438.332 3.500TotalrevenueJumlahpendapatan

Totalassets

TotalequityJumlahekuitas

Totalobligations

TotalEmployeeJumlahKaryawan

Jumlahasset Jumlahkewajiban

Jumlah ( dalam jutaan Rupiah )Total(inmillionRupiah)

Jumlah ( dalam jutaan Rupiah )Total(inmillionRupiah)

orangpersons

11.458.783 6.002.888 63,1% Jumlah ( dalam jutaan Rupiah )Total(inmillionRupiah)

Jumlah ( dalam jutaan Rupiah )Total(inmillionRupiah) IndikaMitraEnergy-shares

Indika Mitra Energy - saham

Presentasekepemilikansahamterbesar:Majoritysharesinpercentage:



alah satu prinsip dasar yang kami junjung tinggi dalam mengelola bisnis adalahkonsistensi dalam menjalankan prinsip tatakelolaperusahaanyangbaik(GoodCorporateGovernance/GCG). Prinsip ini merupakanawaldarirangkaiankomitmenGrupterhadappenerapan GCG di Indonesia, baik dalampengelolaan keuangan maupun sosialdan lingkungan. Prinsip GCG yang meliputiakuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian,serta keadilan dan kesetaraan menjadilandasankamidalammerumuskannilai-nilaisertakodeetikGrup.Prinsipiniakantermuatdalamseluruhtatakelolaperusahaan,mulaidari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)hinggakegiatanoperasionalsehari-hari.

ne of the basic principles that we firmly hold in running a business is consistency inimplementingtheprincipleofGoodCorporateGovernance (GCG). This principle marksGroup’scommitmenton the implementationofGCG in Indonesia intermsofprofit,socialand environmental management. GCGprinciples of accountability, responsibility,independenceaswellasfairnessandequalityserveasourfoundationinformulatingGroup’svaluesandcodeofconduct.Theseprincipleswillbeembodied inallcompany’scorporategovernance from the General Meeting ofShareholders (GMS) to the daily operationalactivities.

S O


MEMAHAMI KOMITMEN INDIKA ENERGY UNTUK INDONESIA (4.1 - 4.17)02


Kekuasaan tertinggi IEG berada di tanganRapat Umum Pemegang Saham (RUPS)yang memiliki kewenangan menentukanstrategi keuangan serta menunjuk DewanKomisaris dan Direksi. Dewan KomisarisyangberadadibawahgariskoordinasiRUPSberfungsimengawasikebijakan,pengelolaanbisnis serta memberikan masukan kepadaDireksi.DireksiberfungsimengelolaaktivitasPerusahaan,disampingmenjalin ikatandanmewakili Perusahaan untuk kepentinganbisnis(4.1).

IEG’s highest authority is the shareholdersat GMS. They have the authorities to definefinancial strategy as well as to appointthe Board of Commissioners and Boardof Directors. Board of Commissioners,who is directly under GMS coordinationline, monitors the policies and businessmanagement implemented by the Board ofDirectorsaswellasprovidedinputforthem.TheBoardofDirectorsmanagesandoperatesthe company, as well as builds networkand represent the Company for businesspurposes(4.1).

BerikutadalahskemaaruskomunikasidariRUPShinggalevelDireksi(4.1):

Below is the flowofcommunication fromGMStoDirectors’sLevel(4.1):

DewanKomisarisBoardofCommissioners

DireksiDirectors

Fungsi:MengawasikebijakandanpengelolaanbisnisolehDireksi

Function:tomonitorpoliciesandbusinessmanagementapplication

byBoardofDirectors.

Fungsi:bertanggungjawabataskegiatanoperasionaldanmanajemenFunction:toconductoperationalactivities

andmanagementofIndikaEnergy

Figur 6 - Skema alur komunikasi RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi

Figure6-CommunicationFlowofGMS,

BoardofCommissionersandDirectors

RUPSGMS



Dalammenjalankantugasnya,DewanKomisarisdapatmembentukkomite.Saat ini IEGmemilikiempatkomite:KomiteAudit,KomiteGCG,KomiteInvestasi dan Komite Human Capital. Berikutfungsimasing-masingkomite(4.1):

1. Komite AuditMembantuDewanKomisarisdalammemastikanbahwa: (i) laporan keuangan dipresentasikansecara terbuka, sesuai prinsip akuntansi yangberlakuumum;(ii)strukturpengawasaninternaldi dalam Perusahaan telah diimplementasikandengan baik; (iii) audit internal dan eskternaltelahmematuhistandaraudityangditetapkan;dan (iv) temuan audit telah ditindaklanjutioleh manajemen Grup. Komite ini diketuai olehKomisarisIndependen.

2. Komite GCGMembantu Dewan Komisaris melakukanpeninjauan dan pemantauan terhadapkepatuhanimplementasiGCGdanaktivitasCSRGrupterhadaphukumdanregulasiyangberlaku.

3. Komite InvestasiMembantuDewanKomisarisuntukmemastikanpenilaian obyektif terhadap semua kerjasamadan investasi telah dilakukan dan manajemenresiko telah dijalankan dengan benar untuksetiapinvestasiyangdilakukanPerusahaan.

4. Komite Human CapitalMembantuDewanKomisarismenyusunkriteriakandidat Dewan Komisaris dan Direksi berikutsistem renumerasinya. Komite ini diketuai olehKomisarisIndependen.

Khusus untuk program CSR, selain dibantuoleh Komite GCG, IEG juga menunjuk satuorangkomisarisuntukbidangsosial.Komisaristersebut juga berfungsi sebagai penasehatyang mengawasi aplikasi kebijakan Grupdalam pelaksanaan CSR. Sebagai penasehat,komisaris ini juga terlibat langsung dalamperencanaanprogramCSRsehinggasalahsatuIndikatorKinerja(KeyPerformanceIndicator/KPI)komisaris tersebut adalah kinerja CSR IEG. TakhanyaKomisarisBidangSosial,DewanKomisarisyangterdiridariseorangKomisarisUtama,WakilKomisaris Utama, Komisaris, serta tiga orangKomisaris Independen, juga terlibat dalam

The Board of Commissioners may establishcommittees toperform itsduties.Today, IEG issupportedbyfourcommittees:AuditCommittee,GCG Committee, Investment Committee andHuman Capital Committee. The functions ofeachcommitteeareasfollows(4.1):

1. Audit Committee Assisting the Board of Commissioners toensure: (i) financial statements is disclosedin accordance to the standard accountingprinciples, (ii) internal control is implementedproperly,(iii) internalandexternalauditcomplytotheappliedstandard.(iv)auditfindingshavebeen followed up by Group’s management.This Committee is chaired by the IndependentCommissioner.

2. GCG CommitteeAssisting the Board of Commissioners inreviewingandmonitoringthecomplianceofGCGimplementationandCSRactivitiesexecutiontotheappliedlawsandregulations.

3. Investment CommitteeAssistingtheBoardofCommissionerstoensureall business cooperation and investmentare assessed objectively. The committee isobliged to make certain that every company’sinvestment has undergone proper riskmanagementprocess.

4. Human Capital CommitteeAssisting the Board of Commissioners indevelopingcriteria forBoardofCommissionersand Directors candidates, as well as theirremunerationsystem.ThisCommitteeischairedbytheIndependentCommissioner.

ForCSRprogramsandactivities,besidestheGCGCommittee,IEGisassistedbyonecommissionerfor social affair. The Commissioner alsoserves as the Group advisor that monitorsthe compliance of CSR implementationto Group’s policies. As advisor, the socialaffair commissioner is directly involved inCSR program planning, therefore, IEG’s CSRperformance is included in the commisioner’sKPIs.TheBoardofCommissionersthatconsistsof a President Commissioner, a Vice PresidentCommissioner, a Commissioner and threeIndependentCommissioners,isalsoinvolvedinthemonitoringofGroup’sCSRpolicies. In2010,


MEMAHAMI KOMITMEN INDIKA ENERGY UNTUK INDONESIA (4.1 - 4.17)


pengawasankebijakanCSRGrup.Ditahun2010,kinerja pelaksanaan program dan kebijakanCSR di bidang pengembangan komunitas,pendidikan, kesehatan serta lingkungan,menjadisorotanDireksidanKomisaris(4.1).

Sebagaimana ditetapkan dalam PeraturanPerusahaan, anggota Dewan Komisaris tidakdiperbolehkan untuk duduk sebagai eksekutifIndika Energy. Dalam pengelolaan bisnisnya,Indika Energy dipimpin oleh Direksi yang terdiridaritujuhanggotadenganrentangusia40–65tahun.DewanDireksiterdiridariseorangDirekturUtama, seorang Wakil Direktur Utama dan limaorangdirekturlainnyayangbertanggungjawabataspengawasanjalannyamasing-masingpilarusahaGrup(4.2).

Selamatahun2010,IndikaEnergymengadakansatukaliRUPSyangdihadiriolehparapemegangsaham, Dewan Komisaris, serta Dewan Direksi.Dewan Komisaris Indika Energy beranggotakanenam orang dengan rentang usia sekitar35-75 tahun dan masing-masing memilikipengalaman kompeten di bidangnya. DewanKomisaris yang terdiri dari seorang KomisarisUtama,seorangWakilKomisarisUtama,seorangKomisaris,dantigaorangKomisarisIndependendiangkat oleh RUPS dengan masa bakti 5tahun tanpa menghilangkan hak RUPS untukmemberhentikan setiap saat dan/atau memilihkembali(4.3).

Untukmembantufungsinyasebagaipengawas,DewanKomisarisdibantuolehKomiteInvestasiyang bertanggung-jawab mengidentifikasiseluruh resiko terkait yang dapat timbul, baikinternal maupun eksternal, dan merancangstrategi yang efektif untuk mencegah dampaknegatif dari resiko ini. Salah satu langkahefektif yang dilakukan Komite Investasi untukmengurangi dampak ketidakpastian yangmungkintimbuldaristrategipertumbuhanGrupyang dinamis adalah dengan melakukan auditmanajemenresiko(4.11).

Selama tahun 2010, di bawah pengawasanDewan Komisaris dan Unit Manajemen Resiko,auditmanajemenresikotelahdilakukansecarareguler untuk memastikan semua kerjasamadan investasi telah terlaksana dengan baikdan berdampak positif bagi kinerja Grup (4.11).Pelaksanaan tata kelola perusahaan yangbaik tidak hanya kami terapkan melalui auditmanajemen resiko. Kami juga memberikankebebasan bagi karyawan untuk memberimasukanataurekomendasiterkaitpelaksanaan

the implementation of Group’s CSR programsand policies in community development,education,healthandenvironmentbecametheDirectorsandCommissioners’focus(4.1).

As defined in the Company Regulation,any member of Indika Energy’s Board ofCommissioner isrestrictedfromfunctioningasexecutives. In managing its business, IndikaEnergy is directed by seven members of theBoardofDirectorswithagerangingfrom40–65years. The Board of Directors is consisted of aPresidentDirector,aVicePresidentDirectorandfiveotherdirectorswhoaredirectlyresponsiblefor the monitoring of each Group’s businesspillarsmanagement(4.2).

In 2010, Indika Energy organized one GMS thatwas attended by shareholders, the Board ofCommissioners and Board of Directors. IndikaEnergy’sBoardofCommissioners issupportedby six highly competent and experiencedmembers at the age of 35-75. The Board ofCommissioners that consists of a PresidentCommissioner, a Vice President Commissioner,a Commissioner and three IndependentCommissionersiselectedbyIEGGeneralMeetingofShareholders(GMS)for5yearsperiodwithouteliminatingtherightsofGMStodismissatanytimeand/ortore-elect(4.3).

In performing their duty, the Board ofCommisioners is assisted by InvestmentCommittee who is responsible to identify allrelatedpotentialrisks, internallyandexternally,as well as plan effective strategy to preventany negative impact. One effective measureconductedbyInvestmentCommitteetoreduceuncertainty that may arise from the Group’sdynamic growth strategy is by performing riskmanagementaudit(4.11).

Monitored by the Board of Commissioners andRiskManagementUnit,riskmanagementaudithadbeenperformedregularly throughout2010to ensure all cooperation and investmentswere well performed and have positive impactontheGroup’sperformance(4.11).At IEG,goodcorporategovernance isnotonly implementedbyperformingriskmanagementaudit,butalsoby providing freedom for employees to giveinputs or recommendations in regards to theimplementation of corporate governance. This



tata kelola perusahaan yang dapat dilakukansecaratertulismaupun lisanpadaforumresmiseperti pertemuan townhall atau pertemuankaryawan dengan manajemen puncak yangselamatahun2010diadakansebanyakduakali(setiapenambulan)(4.4).

DewanKomisarisjugadibantuolehKomiteGCGyang bersama-sama bertanggung jawab atasresponPerusahaanterhadapkinerjalingkungandan sosial, atau yang lebih dikenal sebagaiCSR. Walau begitu, karena sudah menyatudengan penilaian kinerja lainnya tidak terdapatindikator khusus kinerja CSR dalam penilaiankinerja Dewan Komisaris dan Direksi yangpelaksanaannyadilakukanolehRUPS(4.7).

Komite lainnya adalah Komite HumanCapital yang bertanggung-jawab menyusunremunerasi Dewan Komisaris dan Direksiberdasarkan peraturan perusahaan yangberlaku. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,yang diukur dari kinerja ekonomi, sosial, danlingkungan serta kebijakan dan programterkait lingkungan dan CSR Perusahaan,menjadi dasar pengukuran penetapan besaranremunerasi yang diberikan. Pada 2010, DewanKomisaris menerima remunerasi sebesarRp. 17,3 miliar dan Direksi sebesarRp.41,2miliar(4.5).

Secara struktural, keseluruhan organisasibertanggung-jawab atas perencanaan danpelaksanaan CSR. Namun, secara spesifik,tugas,fungsidankewenangantanggungjawabsosialiniberadadibawahKomiteGCG.Anggotakomite GCG dipilih oleh Dewan Komisarisberdasarkan kualifikasi kemampuan, keahliandan pengalaman. Evaluasi kinerjanya pundilakukanDewanKomisaris(4.7, 4.9, 4.10).

Menjadi duta yang bertanggung-jawab atasmasyarakatdan lingkungansekitar merupakannilai yang dijunjung oleh Indika Energy,khususnya dalam menjalankan fungsi sosialdan lingkungan. Sebagai penanggung-jawabpelaksanaankebijakandanprogramCSR,KomiteGCG harus memastikan nilai ini teraplikasikandalam kegiatan operasional sehari-hari dantercermin dalam setiap program dan kegiatanyangberkaitandenganmasyarakatsekitardanlingkunganIndikaEnergy(4.8).Selainitu,KomiteGCGjugabertanggung-jawabuntukmemastikanseluruhkegiatanCSRIndikaEnergytelahsesuaidengan seluruh peraturan yang terkait, baik ditingkatnasionalmaupuninternasional(4.9).

mechanismworksbycommunicatinginwrittenand verbal at formal forums such townhallmeeting or employees and top managementmeetingthatwasheldeverysixmonthsduringtheyear2010(4.4).

GCG Committee and Board of Commissionersare responsible for the Company’s responseover the performance of environmental andsocial affairs known as CSR. However, specialindicator for CSR performance is not availablein the Board of Commissioners and Board ofDirectors’ performance assessment whichimplementationiscarriedoutatGMS(4.7).

Another committee is the Human CapitalCommittee,whoseresponsibilityistocalculateandcomposetheremunerationschemeoftheBoard of Commissioners and Directors. Theremuneration scheme is built based on theBoards’ performances in executing company’seconomics, social, environmental, and CSRpolicies and programs. In 2010, the Boardof Commissioners received Rp. 17.3 billion inremuneration while the Board of DirectorsreceivedRp.41.2billion(4.5).

Structurally, the organization is collectivelyresponsible for CSR planning andimplementation. However in specific, itbecomesthefunction,dutyandauthorityoftheGCG Committee whose members are chosenby the Board of Commisioners based on theircapabilities, expertise and experience. Itsperformance is evaluated also by the Board ofCommisioners(4.7, 4.9, 4.10).

Becoming the responsible ambassador forthe community and environment is the valuestrongly upheld by Indika Energy, particularlyin carrying out its social and environmentalfunctions. This value is applied in company’sdaily business activities and becomes theresponsibility of GCG committee who isaccountable for Indika Energy’s CSR activities.Itisalsoreflectedineveryprogramandactivityfor the communities and environment inwhereIndikaEnergyoperates(4.8).Inaddition,GCG Committee is responsible to ensure allIndika Energy’s CSR performance compliesto all relevant regulations, nationally andinternationally(4.9).

MENJADI DUTA YANG BERTANGGUNG-JAWAB ATAS MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN SEKITAR MERUPAKAN NILAI YANG DIJUNJUNG OLEH INDIKA ENERGY GROUP, KHUSUSNYA DALAM MENJALANKAN FUNGSI SOSIAL DAN LINGKUNGAN.

Becoming the responsible ambassador for the community and environment is the value strongly upheld by Indika Energy Group, particularly in carrying out its social and environmental functions.




Keberadaannya sebagai sebuah kelompokusahamembuat IEGharusberinteraksidenganberbagai pihak yang kami anggap sebagaipara pemangku kepentingan kami. Organisasi,individu,maupunmasyarakatyangmemberikandampakatauterdampakdarikeberadaankamimenjadi definisi IEG dalam menetapkan parapemangku kepentingannya yang terdiri daripara pemegang saham, investor, pemerintah,karyawan, komunitas lokal dan media massa(4.15) (4.14).

Menyadari banyaknya pemangku kepentinganyangterlibat,IEGmelarangseluruhkaryawannyatermasuk Dewan Komisaris dan Direksi untukmemiliki investasi atau hubungan denganorganisasi lain yang berpotensi menimbulkanbenturankepentingan.Kodeetik inimerupakanbagian dari komitmen kami untuk membangunIndonesia yang menjunjung tinggi etika danpraktek bisnis bersih dan bertanggung-jawab(4.6).

Cara lain yang ditempuh IEG untukmengembangkan Indonesia adalah melaluipartisipasi aktif Indika Energy dalam sejumlahacara dan asosiasi. Partisipasi Indika Energydalam IBCAsia8thAnnualCoalMarkets2010diSingapura, Daiwa Asia Investment ConferencediLondon,NonDealRoadshowdiEdinburghdanDublin,DeutscheBankGlobalEmergingMarketsdiNewYork,sertaMacquarieGlobalMetalsandMiningConferencediNewYorkhanyabeberapadari sekian banyak partisipasi kami dalamberbagai acara sepanjang tahun 2010. Selainitu, melalui unit bisnis Petrosea, kami jugaaktif di asosiasi Perusahaan PertambanganIndonesia. Kode etik yang berlaku di dalamorganisasi dimana kami bergabung menjadisalah satu panduan dan referensi IEG dalammelakukan kegiatan operasional, baik yangberkaitan dengan bisnis, lingkungan, maupunmasyarakat lokal. Dalam menjalankan bisnismisalnya, kami memanfaatkan peraturanyang ada dalam perkumpulan atau asosiasidimana kami bergabung sebagai panduandan referensi, seperti Asosiasi PertambanganIndonesia (Indonesian Mining Association/IMA),Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia(PERHAPI), Kamar Dagang Indonesia (KADIN),Kamar Dagang Indonesia Daerah (KADINDA)(4.12, 4.13).

Asacompany,IEGinteractswithvariouspartieswho we consider as our stakeholders. Ourdefinition of stakeholders are organizations,individuals or communities that have impactontheGrouporaffectedbyourpresence(4.15).IEG stakeholders are shareholders, investors,governments, employees, local communitiesandmassmedia(4.14).

Realizingthesignificantnumberofstakeholdersinvolved in IEG business, Group prohibitsall of its employees that include the Boardof Commissioners and Directors to haveinvestments or relationships with otherorganizations that may initiate conflict ofinterest. Such code of conduct has provenand become part of our commitment to buildIndonesiabypayinghigh respect tocleanandaccountablebusinesspractices(4.6).

To promote Indonesia’s development, IEGactively participates in several events andassociations. Our participation in IBC Asia 8th

Annual Coal Markets 2010 in Singapore, DaiwaAsia Investment Conference in London andNon-Deal Roadshow in Edinburgh and Dublin,Deutsche Bank Global Emerging Markets inNewYork,andtheMacquarieGlobalMetalsandMiningConference inNewYorkareonly fewofour many participations in various meetings.Through our business unit, Petrosea, wealso contributes actively in Indonesia MiningCompany Association. IEG uses the code ofethicsofalltheorganizationswherewejoinedinasguidelinetoperformouroperationalactivitiesconcerning business, environment and localcommunities.Whileindoingbusiness,weapplytheregulationsoftheassociationsinwhichweareamemberasreferrals.SuchassociationsareIndonesia Mining Association/IMA, Assosiationof Indonesian Mining Professionals (PERHAPI),IndonesianChamberofCommerceandIndustry(KADIN),LocalBranchoftheIndonesianChamberofCommerceandIndustry(KADINDA)(4.12, 4.13).



BerikutadalahparapemangkukepentinganGrupdanmediakomunikasinya.

Tabel 3 - Para Pemangku Kepentingan IEG dan Media Komunikasinya (4.16, 4.17)

PEMANGKU KEPENTINGAN

PemegangSaham

Investor

Pemerintah

Karyawan

MediaMassa

MasyarakatLokal

MEDIA KOMUNIKASI

RapatUmumPemegangSaham(RUPS)danforumsertapertemuanlainnya

Konferensi,roadshow,pertemuan,kunjungankewilayahproyek

Foruminformaldankomunikasiinterpersonal

Pertemuanantarkaryawan,pelatihandanseminar,acarainformaldengankaryawan,sertakomunikasiinterpersonalPartisipasiaktifdalamacarayangmelibatkanwartawan,memberikansiaranpers,sertakomunikasiinterpersonal

Foruminformaldankomunikasiinterpersonal

FREKUENSI

Satukalisetahundanberdasarkankebutuhan

Berdasarkankebutuhan


BerdasarkanKebutuhan



AGENDA DENGAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN

ArahanstrategibisnisPerusahaanterkaitbisnis,sumberdayamanusiasertatatakelolaperusahaan

Kepuasankonsumenakanjasa,danproduksiIEGbesertaunitbisnisnya

PemetaankebutuhanpemerintahakanperanIEGdanunitbisnisuntukmemenuhinyayangterkaitoperasional(contohrekrutmenlokal,operasilahan)maupunprogramlingkungandansosial

Peningkatankompetensikaryawan,kenyamanandankeselamatanlingkungankerjabagikaryawan

KomunikasiperkembanganterbaruPerusahaankepadamedia,danpendapatmediaakankontribusiPerusahaandalambidangenergi

Pemberdayaanmasyarakatlokal,pembangunaninfrastrukturlokal,pelestarianlingkungansekitar




BelowisIEGstakeholdersandthecommunicationmedia.

Table3-IEG’sStakeholdersandtheCommunicationMedia(4.16, 4.17)

STAKEHOLDERS

Shareholders

Investors

Government

Employees

MassMedia

LocalCommunity

COMMUNICATIONMEDIA

GeneralMeetingofShareholders(GMS)andothermeetingforums

Conductingconferences,roadshows,meetings,areaprojectvisitations

Informalforumsandinterpersonalcommunications

Employee’smeetings,trainingsandseminars,informaleventwithemployeesandinterpersonalcommunications

Activelyparticipateinanyeventinvolvingjournalists,publishpressreleases,andconductinterpersonalcommunications

Informalforumsandinterpersonalcommunications

FREQUENCY

Onceayearandnecessitybased

Necessity-based

Necessity-based

Necessity-based

Necessity-based

Necessity-based

AGENDA

Presentinganddirectingcompany’sbusinessstrategythatconsistsofbusiness,humanresourcesandcorporategovernanceaspects

ConsumersatisfactionofIEGanditsbusinessunits’servicesandproducts

Conductamappingofgovernment’soperational(e.g.localrecruitment,fieldoperations),environmental,andsocialprograms,plansandoractions,forIEGanditsbusinessunitstopaycontributions

Enhanceemployees’competenciesaswellascreateaconduciveandsafeworkingenvironmentforemployees

Sharesthecompany’scurrentdevelopmenttothemedia,andinquiresmediaopinionsonCompany’scontributioninenergysector

Localcommunitiesempowerment,localinfrastructuresdevelopment,localenvironmentpreservation



idukung berbagai unit bisnis

dan beragam pilar bisnis, kami

menyadari posisi penting Indika

Energy Group sebagai perusahaan dengan

nilai yang kuat. Nilai kami tidak hanya

terbataspadacarakamimenjalankanusaha

atau aktivitas sosial dan lingkungan yang

berkesinambungan,tetapijuganilaiekonomi

yangkamiberikan.

Nilai ekonomi IEG dinilai dari pendapatan

dan pengeluaran kegiatan operasionalnya.

IEG menghasilkan sendiri pendapatannya

melalui kegiatan usaha yang dilakukannya

dan tidak menerima pendapatan

dari pemerintah ataupun pihak lain.

Sedangkan dari segi pengeluaran, IEG

tidak mengalokasikan pengeluaran untuk

pemerintah, masyarakat, organisasi politik

maupun kelompok kepentingan manapun

(EC4).

upported by various business

unitsanddiversebusinesspillars,

we realize the important position

of Indika Energy Group as a company with

strongvalue.Ourvaluesarenotonlyabout

howwerunthebusinessoroursustainable

socialandenvironmentalactivities,butalso

theeconomicvaluesthatwedeliver.

IEG’seconomicvalue isappraisedfromthe

revenue and expenditure of its operational

activities. IEGearnsitsownrevenuesfrom

itsbusinessactivitiesanddoesnotreceive

anyfromthegovernmentorotherparties.In

termsofexpenditure,thecompanydoesnot

allocateanyexpenditureforthegovernment,

community, political organizations or any

groupofspecificinterest(EC4).

D S

Noting Our Value, Acknowledging Our Presence, and Observing the Impacts (EC1-EC9)

MENYADARI NILAI, MENGAKUI KEBERADAAN, MENGAMATI DAMPAK (EC1-EC9)02


Sepanjang tahun 2010, pendapatan

total Perusahaan meningkat 51,4% dari

Rp. 2,5 triliun di tahun 2009 menjadi

Rp. 3,8 triliun di tahun 2010. Pertumbuhan

ini merupakan hasil konsolidasi satu tahun

penuh setelah akuisisi Petrosea, jika

dibandingkan dengan konsolidasi selama

enam bulan pada tahun sebelumnya.

Namun,halinijugaberartitimbulnyalonjakan

pada beban usaha seiring pengeluaran

yang terkait aktivitas akuisisi sehingga

menimbulkan kerugian usaha sebesar

Rp. 65,7 miliar di tahun 2010. Meskipun

demikian, pendapatan lain-lain mengalami

peningkatan sebanyak 38,1% menjadi Rp.

947,2miliar,yangmenghasilkanlababersih

sebesar Rp. 772,7 miliar dibandingkan

dengan laba bersih yang diperoleh

sebesar Rp. 725,7 miliar di tahun 2009.

During the year 2010, the Company’s total

revenues increased by 51.4% from Rp. 2.5

trillionin2009toRp.3.8trillionin2010.This

growthresultedfromafull-yearconsolidation

aftertheacquisitionofPetrosea,ifcompared

to the six-month consolidation in the

previous year. However, this also means a

surgeinoperatingexpensesconsideringthe

costoftheacquisitionactivitiesthatcaused

thecompanytobookalossofRp.65.7billion

in 2010. However, an increase income of

38.1%thatreachRp.947.2billionhadgiven

thecompanyanetprofitofRp.772.7billion,

higher than the net income earned of Rp.

725.7billionin2009.

2009

2010

2010

3.765.466.981

41.135.398

231.880.211

1.598.291.157

300.960

248.638.551

280.816.647

242.692.787

612.776.469

32.097.580

772.723.177

2009

2.468.579.636

58.138.435

88.033.836

1.139.792.876

33.810

128.676.398

137.472.487

140.931.601

437.399.928

1.061.598.313

725.670.710

Pendapatan

Penghasilanbunga

Pencairaninvestasijangkapendek

Penerimaandeviden

Penjualanassettetap

Biayaoperasi

Gajipegawaidankontraktor

Pembayaranpajak

Pembayarandeviden

Akuisisiperusahaanasosiasidanunitbisnis

Lababersih

DalamRupiahInRupiah

DalamRupiahInRupiah

Revenue

RevenuefromInterest

Short-terminvestmentredemption

Dividendsreceived

Salesoffixedassets

Operatingcosts

Employeeandcontractorsalary

TaxPayment

Dividendpayment

Associatedcompaniesandbusinessunitsacquisition

Netincome

Tabel 4 - Nilai Ekonomi yang Ditahan IEG (EC1)Table4-IEG’sRetainedEconomicValue(EC1)



Dalam menjalankan bisnis, kami sadar

bahwakelalaiandalammenghitungpotensi

resikoaktivitasbisniskamiakanberdampak

padanilai IEGdalamjangkapanjang. Salah

satuisuyangberkaitaneratdenganbisnis

energi adalah perubahan iklim. Sejauh ini

IEG belum pernah mengalami kerugian

signifikan akibat dampak perubahan

iklim dan bencana alam kecuali hujan

sangat deras yang memaksa sejumlah

proses tertentu dalam produksi batubara

dihentikan. Hujan juga berpotensi memicu

timbulnya penyakit dan kejadian yang

dapat mempengaruhi kinerja Kesehatan,

Keselamatan dan Lingkungan (EC2).

Bagi Grup, keuntungan usaha bukanlah

satu-satunya parameter kesuksesan.

Mampu membuat karyawan memandang

perusahaan sebagai perusahaan bernilai

tinggi dan kuat juga merupakan sebuah

ukuran kesuksesan. Oleh karena itu, kami

berupaya untuk memberikan yang terbaik

bagi karyawan dalam hal remunerasi,

fasilitas,hinggapersiapanpensiun.

Dalam menyusun skala penggajian,

pertimbangan akan resiko bekerja di

sektor energi memainkan peranan penting.

Menimbanghaltersebut,kamiberkomitmen

untuk memberikan kompensasi yang

memadaibagisetiapkaryawan.Setiapunit

bisnisIEGmenerapkanstandarkompensasi

yangberbedasesuailokasioperasionalnya.

Namun, Grup selalu mengupayakan agar

standar kompensasi minimum yang

diberikan berada di atas Upah Minimum

Regional (UMR) dan disesuaikan dengan

kondisi ekonomi di setiap area operasional.

Selainfaktorresikokeselamatan,penentuan

kompensasi minimum juga ditentukan oleh

keinginan kami untuk mengembangkan

ekonomimasyarakatlokal(EC5).

In running our business, we realize how

overlookincalculatinganybusinessrelated

potentialriskwillaffectIEG’slongtermvalues.

One issuethat iscloselyrelatedto energy

business isclimatechange.So far, IEGhas

neverexperiencedsignificanteconomiclost

caused by the impacts of climate change

and natural disaster except for the hard

pouring rains that compelled certain coal

productionprocesstobehalted.Raincould

also trigger diseases and incidents that

couldaffecttheperformanceofcompany’s

Health,SafetyandEnvironment(EC2).

Profitability is not the only important issue

for the Group. Having the employees see

the company as a strong valued company

is also important. Therefore, we strive to

providethebestforouremployeesinterms

of remuneration, facilities, and retirement

preparation.

Strongconsiderationovertheriskofworking

inenergybusinesscontributestotheGroup’s

remunerationscaleestablishment.Keeping

that in mind, we are committed to provide

sufficientcompensationforeachemployee.

Every IEG business unit applies different

standard of compensation, depending on

thelocationoftheoperatingarea.However,

theGroupisputtingallefforttoensurethe

standard minimum compensation applied

is higher than the regional minimum wage

and adjusted to the economic condition

in the respective area. Besides the safety

risk factor, minimum compensation is also

determined by our concern to develop the

economyoflocalcommunities(EC5).

UNIT BISNIS TIDAK LANGSUNG INDIKA ENERGY, KPI, YANG BEROPERASI DI PAPUA MEMILIKI KEBIJAKAN KHUSUS YANG MEMPRIORITASKAN PENDUDUK LOKAL. PENDUDUK LOKAL TERSEBUT ADALAH 7 SUKU ASLI PAPUA, DIIKUTI DENGAN PENDUDUK ASLI PAPUA DI LUAR 7 SUKU TERSEBUT DAN PENDUDUK PAPUA.

Papua-based Indika Energy’s indirect business unit, KPI, applies special policy which treats local community as priorities. Those local communities are the 7 Papuan indigenous tribes, followed by native Papuan outside the above seven tribes and Papua inhabitants.


MENYADARI NILAI, MENGAKUI KEBERADAAN, MENGAMATI DAMPAK (EC1-EC9)


Bagikaryawanyangpensiun,IEGmemilikidua

sumberdanapensiun,yangdisediakanGrup

danpemerintahmelaluiprogramJamsostek.

Salah satu contohnya adalah pembayaran

pensiun di KPI. KPI telah mempersiapkan

skema Dana Pensiun Manfaat Pasti

untuk karyawan permanen dengan masa

kerja tertentu yang sepenuhnya berasal

dari KPI. Selain itu, regulasi pemerintah

yang mewajibkan setiap karyawan untuk

berpartisipasi dalam program Jamsostek,

membuatKPIdapatmemberikantunjangan

lainbagikesejahteraankaryawandiharitua

mereka(EC3).

Selain karyawan, pemasok juga berperan

dalam kesuksesan operasional IEG.

Sebagai bagian dari komitmen kami

untuk mengembangkan Indonesia,

IEG memfokuskan untuk membangun

kerjasamayangbaikdenganpemasoklokal

yangkompetenberdasarkanperaturanyang

berlaku. Namun demikian, dimana materi

lokal tidak dapat digunakan dalam operasi,

IEGakanmembelimateridaripemasokasing,

dengantetapmemprioritaskanvendorlokal.

Kebijakan ini dilaksanakan di unit bisnis

Kideco. IEG membangun hubungan bisnis

dengan vendor lokal dari tingkat provinsi

dan nasional sebagai pemasok sesuai

kebutuhan. Perbandingan jumlah total

pengeluaran antara vendor asing dan lokal

sedangdipersiapkanuntuktahunyangakan

datang(EC6).

Lokasi area operasi IEG yang sangat dekat

dengan area masyarakat lokal menjadi

dasar komitmen kami untuk mengajak

komunitas lokal turut berperan dalam

kegiatan usaha Grup. Bagi kami, komunitas

lokal memiliki potensi untuk berkontribusi

mengembangkanperusahaandanmemacu

potensiekonomidaerahoperasi.Perekrutan

tenaga lokal kami lakukan di seluruh unit

bisnis IEG sebagai upaya membangun dan

menjaga hubungan yang solid dengan

penduduklokaldiwilayahoperasi.

For its retired employees, IEG provides

two sources of pension funds, from the

Group and government’s Employee Social

Security (Jamsostek). One of the examples

isthepensionpaymentatKPI.KPIprepares

Defined Benefit Pension Funds scheme for

permanentemployeesatgivenemployment

period.Thispensionfundisentirelyprovided

byKPI.Inaddition,thegovernmentregulation

thatobligeseveryemployeetoparticipatein

government’s Social Security Program has

given KPI another opportunity to provide

for its employees’ welfare in their old ages

(EC3).

In addition to employees, suppliers also

play an important role in IEG’s operational

success. As part of our commitment to

develop Indonesia, IEG focuses on building

strong partnership with competent local

suppliers that are selected based on the

appliedregulations.However,inacondition

where imported materials are irreplaceably

necessary for operation, IEG will purchase

the materials from foreign suppliers by

keep maintaining local vendors as the first

priorities. Such policy is implemented in

Kideco,oneofIEGbusinessunits.IEGbuilds

business relationship with local vendors

as suppliers from provincial and national

level,basedontheneeds.Thecomparison

for total expenses between foreign and

domesticvendorsisbeingpreparedforthe

futureyears(EC6).

ThecloselocationofIEGoperatingareasto

thelocalcommunityareasserveasthebasis

for our commitment to promote the local

communities roles in the Group’s business

activities. Inouropinion, localcommunities

havethepotentialtopaycontributiontothe

company’s development and stimulate the

economy in our operation areas. We also

puteffort toestablishandmaintainasolid

relationship with local community in our

operationareasbyrecruitinglocalpeople.



UnitbisnistidaklangsungIndikaEnergy,KPI,

yangberoperasidiPapuamemilikikebijakan

khusus yang memprioritaskan penduduk

lokal.Penduduklokaltersebutadalah7suku

asli Papua, diikuti dengan penduduk asli

Papuadiluar7sukutersebutdanpenduduk

nonPapua.Hinggasaatinijumlahkaryawan

lokal yang berada di posisi manajemen

berjumlah 218 orang atau 0,011% dari total

jumlahkaryawansebagaimanatersajidalam

tabelberikut(EC7):

Indika Energy’s indirect business unit, KPI,

which operates in Papua applies special

policy which treats local community as

priorities.Thoselocalcommunitiesarethe7

Papuanindigenoustribes,followedbynative

Papuanoutsidetheaboveseventribesand

nonPapuainhabitants.Todate,thenumber

of local employees in the management

positionsis218peopleor0.011%ofthetotal

employeesaspresentedinthetablebelow

(EC7):

Papua 7 Suku

6

23

80

40

69

218

Papua Non-7 Suku

4

46

93

70

106

319

Non-Papua

36

162

566

245

440

1449

Total

46

231

739

355

615

1986

Corporate&AdminSupport

LevelOperation

Maintenance

MarineOperations

Road&Transports

TotalKPI


MENYADARI NILAI, MENGAKUI KEBERADAAN, MENGAMATI DAMPAK (EC1-EC9)

Tabel 5 - Jumlah Karyawan Lokal KPI (EC7)Table5-KPI’sLocalEmployees(EC7)


Selain merekrut tenaga kerja lokal,

kontribusi untuk masyarakat lokal menjadi

strategi kedua yang dilaksanakan melalui

pemberdayaan potensi kewirausahaan

masyarakat setempat, membangun

infrastruktur bangunan sekolah, serta

mendukung program Gerakan Indonesia

Mengajar yang akan dibahas lebih lanjut

dalamlaporankeberlanjutanini(EC8).

Besides local workers recruitment,

contribution to local community becomes

the company’s other strategy. Our support

is performed thru activities such as

empowering local community potential

entrepreuners, building infrastructure

such as schools and promoting Indonesia

Mengajar movement program that will be

further elaborated in this sustainability

report(EC8).

Dampak dari kegiatan yang merupakan

bentuk pengakuan Grup akan potensi

masyarakat setempat telah memberikan

nilai positif dan membawa manfaat

bagi komunitas lokal. Rekrutmen dan

pemberdayaan potensi kewirausahaan

masyarakat setempat merupakan strategi

Grup untuk memberikan dampak ekonomi

tidak langsung di daerah operasional kami.

Salah satu contoh upaya pemberdayaan

yang kami lakukan adalah pelatihan

wirausaha menjahit, budidaya jamur dan

produksitempeolehPetroseadiKalimantan

Timur(EC9).

All the activities generated from Group’s

recognitionoverlocalpotencieshavebrought

positive impact and benefit to the local

community.Recruitmentandempowerment

of communities’ potential entrepreneurs

are Group’s strategy to provide indirect

economic impacts for the people in our

operatingareas.Entrepreneurship trainings

for communities such as sewing class,

mushroom cultivation, tempe production

that were carried out by Petrosea in East

Kalimantanaretheexamplesofoureffortin

empoweringthelocalcommunities(EC9).

Tabel 6 - Jumlah Investasi IEG untuk Masyarakat (EC8)Table6-IEG’sTotalInvestmentfortheCommunity(EC8)

INVESTASIINVESTMENTS

PembangunansekolahConstructionofSchoolBuildings

PemberdayaanpotensikewirausahaanmasyarakatsetempatEmpowermentoflocalcommunitypotentialentrepreneurs

ProgramGerakanIndonesiaMengajarIndonesiaMengajarProgram

PelayananpubliksecaragratisFreepublicservices

DAMPAKIMPACT

KemudahanaksesterhadapsaranapendidikanEasyaccesstoeducationfacilities

PeningkatanpendapatanmasyarakatsetempatIncreasedincomeoflocalcommunity

PemerataanpendidikanberkualitasdiwilayahterpencilEqualdistributionofqualityeducationinremoteareas

Pemberantasanpenyakitmenular,peningkatanindekskesehatanEradicationofinfectiousdiseases,healthindeximprovement



idak dapat disangkal bahwa

lingkungan merupakan salah

satu aspek yang secara langsung

terkait dengan kegiatan eksplorasi energi,

karenanya kelestarian dan keselamatan

lingkungan menjadi salah satu prioritas IEG.

Kelangsungan hidup generasi berikutnya

menjadi alasan dan motivasi utama kami

memberikan perhatian khusus terhadap

lingkungan.

Mengelola kegiatan operasional yang ramah

lingkungan, hemat energi, dan mendorong

efektivitas daur ulang merupakan bentuk

konsistensikamiuntukkelestarianlingkungan.

Kami berharap semua program dan aktivitas

yang dilakukan mampu memberi dampak

penting bagi kelestarian lingkungan dan

kesejahteraangenerasimasadepanIndonesia.

nvironment is undeniably served

as the aspect that directly relates

to energy exploration activities.

Therefore, its sustainability and safety are

among IEG’s priorities. The survival and

sustainability of the next generation are

the motivation behind our dedication to the

environment.

Managing environment-friendly, energy

efficient and recycle-encouraged operational

activitiesmarksourconsistencyinpreserving

theenvironment.Wehopealltheprogramsand

activitiesconductedareabletogivesignificant

impacts on environmental sustainability and

welfaretoIndonesia’sfuturegenerations.

T E


MELESTARIKAN LINGKUNGAN UNTUK GENERASI BERIKUTNYA (EN1-EN30)02


Memanfaatkan Material, Energi dan Air dengan Efektif dan Efisien

Utilizing Material, Energy and Water in Effective and Efficient Manner

1. Material Bergerakdiindustritambangdanbatubara,dalamprosesproduksinyaIEGmenggunakansejumlah material seperti Amonium Nitrat,Magnetite, Flocculant, Lime, serta minyaklubrikasiuntukkegiataneksplorasibatubarasebagaimana yang dilakukan oleh Kideco.Penggunaan setiap material diawasidengan ketat untuk memastikan efisiensidan efektivitas pemakaiannya. Sedangkanbuangan material hasil produksi Kidecoyangmeliputi limbahairdanminyakbekas(used oil) dimanfaatkan sebagai bahanbakar pendukung peledakan (ANFO-emulsi)Di tahun 2010, Grup tengah merencanakanpenggunaanmekanismeuntukmenghitungjumlahpenggunaansetiapmaterialtersebutyang bentuk dan sistemnya sedang dalampertimbangan dan diharapkan dapatditerapkanditahunmendatang(EN1, EN2).

2. EnergiSudah menjadi konsensus global untukmenjadikan energi sebagai kepedulianbersama mengingat keberadaannya yangtidak terbarukan. Semua pihak dituntutuntukmenggunakannyadenganhematdanefektif, termasuk IEG. IEG mengelompokkanenergi ke dalam dua kategori berdasarkantujuan penggunaannya: energi tidaklangsung, bukan untuk proses produksi,danenergilangsunguntukprosesproduksi.Energi langsung yang digunakan Grupmeliputi listrik yang menggunakan bahanbakar solar dan batubara, serta pertamaxdan solar untuk bahan bakar kendaraanoperasional.

1.MaterialAs a company that operates in coal andminingindustry,IEGusesseveralmaterialsinitsproductionprocesssuchasAmmoniumNitrate, Magnetite, Flocculant, Lime andlubrication oil as practiced by Kideco in itscoal exploration activities. These materialsareusedunderclosesupervisiontoensureefficient and effective usage. Processgenerated discharged materials such ascross contaminated water and used oilare utilized as auxiliary fuel for explosion(ANFO-emulsion). In 2010, the Group wasplanningtoexerciseamechanismthatcouldcalculate the total use of each material.The appropriate mechanism for suchmeasurementisunderreviewandexpectedtobeimplementedinthecomingyears(EN1, EN2).

2. EnergyIt has become a global concensus to putenergy as the world’s concern since it isnot renewable. Everybody in the worldmustutilizethemefficientlyandeffectively,includingIEG.IEGclassifiesenergyintotwocategories based on its usage: direct, forproduction process, and indirect: for nonproduction process. IEG’s direct energiesconsistofdieselandcoal fueledelectricityaswellaspertamaxanddieselgasolineforitsoperationalvehicles.

Kinerja lingkungan kami diklasifikasikan ke

dalamempatgolonganberikut:

• Penggunaanmaterial,energidanair

• Pemakaianemisi,limbahcairserta

limbahpadat

• Pelestarianterhadapkeanekaragaman

hayatidan

• Inisiatiframahlingkunganuntukproduk

danjasa.

We classify our environmental performance

intothefourcategoriesbelow:

• Material,energyandwaterutilization

• Emission,liquidandsolidwasteusage

• Biodiversityconservationand

• Environmentallyfriendlyinitiativesfor

productsandservices.



Saat ini, IEG sedang menjajaki mekanismedan teknologi yang mampu menghitungkuantitas penggunaan energi langsungdantidak langsungdisetiapunitbisnisnyayang diharapkan dapat diimplementasikandi setiap wilayah operasi pada tahunmendatang(EN3, EN4).

Currently IEG is exploring mechanismand technology that would enable everybusiness unit to quantitavely calculatesitsdirectand indirectenergyconsumption.Such technology and mechanism areexpectedtobeimplementedineveryareainthecomingyear(EN3, EN4).

Sebagai upaya penghematan energipada proses produksi, IEG tak hentimengembangkan inisiatif baru sepertipenggunaan ultra super critical pressureboiler di PLTU Cirebon milik CEP. Teknologisuper critical ini tidak hanya menghasilkantekanan uap lebih tinggi dan listrik dengankualitastinggidanstabil,tetapijugamenjadisolusi untuk mengurangi emisi CO2 karenajumlah pemakaian batubara yang lebihefisien dan ramah lingkungan. Saat inimanajemen IEG tengah menjajaki teknologiuntukmengukurkuantitasemisiyangdapatdikurangidanbatubarayangdapatdihemat.Teknologiinidiharapkandapatdigunakanditahunmendatang(EN5).

Forefficientenergyusageduringproductionprocess, IEG endlessly develops newinitiatives such as the use of ultra supercritical pressure boilers at Cirebon SteamPowerPlantownedbyCEP.Thissupercriticaltechnology does not only produce highersteam pressure and provide high-qualityand stable electricity, but also serves as asolutiontoreduceCO2emissionsduetoitsefficient and environmentally friendly coalconsumption. IEG management is currentlyexploring technology to measure theamount of emissions that can be reducedandcoalthatcanbesaved.Thetechnologyisexpectedtobeimplementedinthecomingyear(EN5).

MELESTARIKAN LINGKUNGAN UNTUK GENERASI BERIKUTNYA (EN1-EN30)Preserving the Environment for the Next Generation (EN1-EN30)


IEG juga mendorong seluruh unit bisnisnyauntuk menggunakan energi secara efektifdanefisien.Inisiatifinitidakhanyadilakukandi kantor pusat, tetapi di seluruh wilayahoperasionalunitbisnisIEG.SepertiPetroseayang menerapkan kebijakan hemat listrikdengan mematikan pendingin ruangan diatas jam operasional kantor pukul 19.00WIB,mematikanliftsetelahjamoperasionalresmi kantor berakhir disampingmenggunakan teknologi video conferenceuntuk mengurangi frekuensi perjalananbisnis ke luar kota sebagai langkahpenghematanbahanbakardikantorpusat.Sementaradiwilayahoperasional,Petroseamemperbaharui sistem operasionalpertambangan dengan menerapkan GPSFleet Management System (FMS) di lokasipertambangansehinggadapatmenghematwaktu tunggu 0,9 detik untuk setiapexcavator pada saat proses hang time,mengurangi 4 detik proses loading time,menghemat 8 detik waktu tunggu truk disetiap siklus, serta meningkatkan muatansebanyak0,3bcmdisetiappengangkutan.Penghemataninitidakhanyameningkatkankemampuanproduktivitas,tetapijugasecaralangsung mengurangi penggunaan bahanbakar setiap excavator (EN6, EN18). Grupsaat ini sedang dalam proses mengadopsiteknologi untuk mengukur efektivitaskebijakan tersebut dan diharapkan dapatdilaporkandimasamendatang(EN7, EN18).

3. AirPengelolaan air tidak luput dari perhatiankami. Grup berkomitmen untuk selalumenggunakan air dengan efektif dan jikadimungkinkan, mengolahnya kembali untukdigunakan ulang. Seperti yang diterapkanGrup di Petrosea, tepatnya di POSB, dandi CEP yang memanfaatkan Sungai Kancidan Sungai Waruduwur sebagai sumberair. Hingga saat ini belum ada catatanpenggunaan air secara terperinci untukkegiatanproduksi.Kebijakanpencatatannyasedang dalam tahap perumusan dandiharapkan dapat terlaksana di tahunmendatang(EN8).

IEGalsoencouragesallofbusinessunitstouse energy effectively and efficiently. Thisinitiative is not only applied at IEG’s headoffice,buatalsoatallof itsbusinessunits’operation areas. Petrosea, for example, itinitiateselectricalenergysavingpolicythatisimplementedbyturningoffairconditionerafter office hours at 7 PM, shutting downthe elevator pass official office hours andutilizing video conference technologyto reduce business trip frequency thatautomatically cut down the usage of fuel.Asfortheoperationareas,Petrosearecentlyre-new its mining operational system byapplying GPS Fleet Management System(FMS) on its mining site. The new systemenables Petrosea to reduce waiting timeby 0.9 seconds per excavator during theexcavator hang time process, cut theexcavatorloadingtimeby4seconds,save8secondsintruckwaitingtime,andincreasetheloadby0.3bcmforeachfreight.Notonlythat it can enhance company’s productioncapability, such efficiency will directlyreduce the gasoline consumption of eachexcavator (EN6, EN18). At the moment, IEGis in the process of adopting technologytomeasurethepolicyeffectivenessthat isexpectedto takeeffect in thecomingyear(EN7, EN18).

3. WaterWater management has also become oneofourmainfocuses.Groupiscommittedtomaintain effective water consumption andwheneverpossible,recyclethewatertobere-used as applied in Petrosea, particularlyat POSB and CEP, which utilize River Kanciand Waruduwur as its source of water. Todate,nopreciseanddetaileddataavailablefortheamountofwaterusedinproductionprocesses. The policy is still underformulationprocessandhopefullyitcanbeimplementedinthecomingyear(EN8).



Contoh nyata inisiatif pengolahan airsecara daur ulang terjadi di POSB. Inisiatifini membuat kami dapat mengelola jumlahsumber air secara efektif dan efisien,sehingga tidak ada sumber mata air yangterdampak dari kegiatan produksi POSB ditahun2010.BegitujugadenganproyekCEP.Walau sistem penghitungan pemakaian airmasih dalam tahap perencanaan, dapatdipastikan tidak ada sumber mata airyang terdampak dari kegiatan produksi.Pemantauan dan evaluasi terus dilakukandepartemen HSE untuk dilaporkan kepadaManajemen(EN9).

ManajemendaurulangairlimbahdiPOSB,unitbisnis Petrosea, dilakukan dengan prosesatau tahapan sebagai berikut: pengolahanawal, koagulasi, flokulasi, klarifikasi,pelunakandanstabilisasi,filtrasi,fluoridisasidan disinfeksi, serta menampungnya ditangki penampungan sebelum dibuangke badan sungai. Sedangkan di CEP, kamimengolahnyahinggaamanuntukdigunakankembali dan didaur ulang. Hingga tahun2010,Grupmasihdalamtahappenghitunganjumlah air yang didaur ulang, digunakankembali, dan yang dibuang sebagai limbahcairkebadansungai(EN10).

Pengolahan air di POSB dilakukanberdasarkan penggunaan dan sumbernyadengan mengalirkannya ke setiap pipayang sudah diwarnai untuk dipisahkanberdasarkan jenisnya. Limbah air inikemudiandikelolaolehInstalasiPengolahanAir Limbah (IPAL) Petrosea. IEG sedangdalamprosesmengadopsimekanismeyangefektif dan terpercaya untuk mengukurjumlahairbuangandisetiapwilayahoperasisepanjangtahun2010dandiharapkandapatdilaksanakan di tahun mendatang. Kamiterus berupaya untuk mengidentifikasi danmeminimalisasi setiap resiko yang ada,salahsatunyadenganmenerapkanproseduryang ketat di setiap wilayah berdasarkanAMDALyangtelahdilakukan.Untukitu,tidakada kejadian atau keluhan dari masyarakatdan pemerintah di setiap wilayah operasisepanjangtahun2010(EN21, EN25).

Recycle initiative for sewage water hasbeenpracticedatPOSB.Suchinitiativehasenabled us to manage our water sourceseffectively and efficiently, and preventthe water sources of POSB and CEP frombeing affected by the production activitiesduring the year 2010. Although the systemto calculate water consumption is stillunder preparation, IEG can assure thatno water resources was affected by ourproduction activities. Continous monitoringandevaluationareperformedand reportedbyourHSEDepartmenttothemanagement(EN9).

For its waste water recycle management,POSB, one of Petrosea’s unit businesses,is conducting processes as follow: pre-treatment, coagulation, flocculation,clarification, softening and stabilization,filtration,fluoridationanddisinfection,beforestoringtheprocessedwaterinholdingtankanddischarged itback into the river.Whileat CEP, the waste water is processed andrecycledforsafere-use.Until2010,IEGwasstill preparing the system to calculate theamount of water being re-used, recycledanddischargedintotheriver(EN10).

POSB practices water treatment systembased on its resources and utilizationsby running the waste water into pipesthat are coloured in accordance to itsclassification. The waste water is thenprocessed by Petrosea Waste WaterTreatment Plant (WWTP). In 2010, IEG wasstill intheprocessofadoptinganeffectiveand reliable mechanism to measure theamount of waste water discharged inevery operating area. Such mechanism isexpectedtobe implemented inthecomingyear.Weareconstantlyinprocesstoidentifyand minimize any looming potential riskby applying strict procedures in all of ouroperationareasbasedontheenvironmentalimpact assessment. Such action hasprevented us from being sued by localpeople and government as well as havingincidentsduringtheyear2010(EN21, EN25).

BATIK CIREBON

BATIK CIREBON

BatikMotifMegaMendungmelambangkanawanpembawa

hujansebagaipembawakesuburan,danpemberikehidupan.

Sejarahmotifiniberkaitandengansejarahkedatangan

bangsaChinadiCirebon.SunanGunungJatiyang

mengembangkanajaranIslamdidaerahCirebonmenikah

denganseorangputriCinaBernamaOngTie.MotifAwanini

menggambarkanpengaruhkebudayaanChinadalamdesain

batikCirebon.

ThepatternofBatikMegaMendungissymbolizingfertility

andlife.Thehistoryofthisbatikpatternwasrelatedtothe

historyoftheChinesearrivalinCirebon.SunanGunungJati

whodevelopedIslaminCirebonwasmarriedtoaChinese

princess,OngTie.Thecloudpatternillustratestheinfluence

ofChinesecultureinCirebonbatikdesigns.



4. Emisi, Limbah Cair dan Limbah Padat.IEG menerapkan proses ketat di setiapkegiatanoperasionalnyauntukmemastikanemisiyangdihasilkantidakmelebihiambangbatasamanuntukkesehatanmanusia.Kamijugaberupayauntukmengurangijejakkarbondari operasional klien dengan melakukaneksplorasiteknologigunamengurangiemisiCO2 selain memperkenalkan solusi aktif.Pengawasan langkah ini dilakukan secaraberkala oleh unit bisnis IEG sendiri. Inisiatiflainnya adalah kebijakan video conferenceuntukmengurangiperjalanandariproyekkekantorpusat,sertapenggunaansistemGPSFMS di Petrosea. Penggunaan sistem GPSFMS secara langsung mampu menghematpenggunaan bahan bakar dalam prosesproduksi karena berhasil mengurangiwakturata-ratadelapandetikperexcavatoruntuk setiap proses dan memuat lebihbanyak batubara. Untuk menghitungjumlah penghematan bahan bakar, sistempengukuran tengah dijajaki agar dapatdilaporkan di tahun mendatang. Seluruhupaya ini membuat kami sukses menekanemisi tetap di bawah skala aman sesuaiperaturanlokaldaninternasionalsepanjangtahun2010(EN6, EN7, EN18, EN19).

Sepanjangtahun2010,kegiatanoperasionalsetiap unit bisnis IEG menghasilkan gasefek rumah kaca langsung dan tidaklangsung yang dikategorikan berdasarkankegiatannya: produksi dan non-produksi.Kategorilangsungmeliputigasmetana(CH4)yangdihasilkandarikegiatanpenambanganbatubara dan uap air (H2O) yang berasaldari kegiatan produksi. Sedangkan yangtermasuk kategori tidak langsung adalahgas karbondioksida (CO2). KegiatanoperasionalIEGjugamenghasilkangasemisiNOxdanSOx.Sesuaikomitmen, IEGtengahmenjajaki kemungkinan untuk mengukurjumlahgasrumahkacamaupunemisiyangdihasilkandiseluruhwilayahoperasi.Prosespenjajakantersebutdiharapkanbisaselesaidandiwujudkanditahunmendatang(EN16, EN17, EN20).

4. Emmission, Liquid and Solid Waste.IEG applies strict process for everyoperational activity to ensure the emissiongenerated does not exceed the safestandard for human health. We also striveto assist our clients in reducing theiroperational carbon footprint by exploringtechnology that could cut down their CO2emission as well as introducing activesolutions. Furthermore, video conferencepolicy to minimize business trips and GPSFMS system implementation at Petroseaare also taken place. GPS FMS systemhas directly reduced production processgasoline consumption since it cuts eightsecondsoutofeveryexcavatoroperationalhours in every project and enables greaterloadingcapacity.Atthemomentwearestillexploring the best mechanism to calculatethe amount of fuel saved that we expecttobereportedinthecomingyear.Alltheseefforts have enabled IEG to maintain itsemissioncomplianceinaccordancetolocalandinternationalregulationsduringtheyear2010(EN6, EN7, EN18, EN19).

IEGbusinessunits’operationalactivitieshadgenerated direct and indirect green houseeffectgasin2010thatareclassifiedbasedontheactivity:productionandnon-production.Thedirectcategoryencompassesmethanegas (CH4) generated by coal miningactivities and water vapor (H2O) producedby production activities. While the indirectcategoryarecarbondioxidegas(CO2).Otheremmissions produced are NOx and SOx.Aspartofourcommitment,weareprobingthe possibility to measure the amount ofgreenhouse gas and emmission producedinallofouroperatingareas.Thisexplorationprocess is expected to be completed andrealized in the coming year (EN16, EN17, EN20).



Sementara di unit bisnis CEP, kamimengklasifikasikan limbah ke dalam tigakategori: limbah domestik, limbah berbahayadan beracun, serta limbah tidak berbahaya.Limbah dari operasional kantor dan proyekdi Kabupaten Cirebon, Jawa Barat, diprosesdan dibuang secara aman dan tidak merusakekosistem maupun lingkungan sekitar daerahoperasi. Manajemen pembuangan limbah CEPdisiapkan dan direncanakan oleh kontraktormitra kerja CEP. Dalam upaya meminimalkanjumlah buangan limbah, pemilihanmaterial dilakukan dengan seksama untukmendapatkanjenismaterialyangdapatdidaurulang. Rencana Manajemen PembuanganLimbah oleh mitra kerja CEP harus memenuhikriteriaberikutini(EN22):

• Mengurangijumlahlimbahyangdiproduksi• Menyiapkanareatempatpembuanganlimbahyangdapatsegeradigunakan.Lokasitempatpembuanganlimbahiniharustercantumdenganjelas.• Mendidikdanmelatihkaryawanuntuk memisahkanlimbahberdasarkanjenisnya• Mencatatpembuanganlimbahdalam “ManifesLimbah”(“WasteManifest”)• ProsedurpelaporanManifesLimbah kepadaCEP

Untuk mencegah pembuangan limbahdalam jumlah besar, CEP memprioritaskanpenggunaanmaterialdanprodukdarisumberberkelanjutan. Berikut adalah kategori danjumlah limbah yang dihasilkan selama tahun2010(EN22):

AtourCEPbusinessunit,thewastegeneratedis classified into three categories: domesticwaste, hazardous and toxic wastes, andnon-hazardous waste. Waste generatedfrom operational activities in the head officeand Cirebon field office are safely processedand disposed without causing any damageto the ecosystem and the environment inthe operation areas. At CEP, waste disposalis planned, prepared, and managed by ourqualifiedvendor.Tominimizewaste,wefocuson using recyclable materials. CEP’s WasteDisposal Management Plan, provided by ourvendor, must meet the following criterias(EN22):

• Reducingtheamountofwasteproduced• Providingreadytousesecludedwaste disposalareaswhichlocationmust beclearlydescribed.• Educatingandtrainingemployeestosegrate wastesaccordingtoitscategory.• Recordingallthewastedisposedin WasteManifest• Reportingthewastemanifestto CEPManagement

To prevent excessive waste disposal, CEPprioritizestheuseofmaterialorproductsfromsustainable source. Below are the categoriesand the amount of waste produced in 2010(EN22):



KALENG CATPAINT CONTAINER

(ton/m3/lt)

haridays

haridays

haridays

(ton/m3/lt) (ton/m3/lt)

1.96090

85590

14190

KALENG DAMARRESIN CONTAINER

haridays

(ton/m3/lt)

129 M3

90

SERAT GELASFIBERGLASS WOLL

WADAH BAHAN PENGERAS

HARDENER POWDER CONTAINER

Tabel 7 - Kategori Limbah Berbahaya dan Beracun (EC8)Table7-ToxicandHazardousWaste(EC8)



Manajemenlimbahyangbaikjugaditerapkandi Petrosea dan meliputi proses berikut ini(EN22):

1. Membagi limbah hasil kegiatanoperasionalPetroseamenjadilimabagianbesar: limbah organik, anorganik, zatpadat berbahaya, besi tua, dan limbahyangdihasilkanklien.

2. Proses pengolahan dimulai denganmemisahkan limbah ke dalam tempatsampah dengan kategori sesuai matrikslimbahPetrosea.

3. Limbah organik dipisahkan untukdijadikan kompos atau ditimbun ditempatpembuanganakhir(TPA).Limbahberbahaya ditempatkan di area khusussesuai standar peraturan penyimpananlimbah Bahan Berbahaya dan Beracun(B3)diIndonesia.

4. Limbah B3 yang dapat dibakar diolahmenggunakan insenerator, sementaralimbah B3 seperti minyak diserahkanuntuk diproses lebih lanjut oleh pihakketiga dengan mengikuti peraturanPemerintahyangberlaku.

5. Limbah anorganik dipisahkan sesuaijenisnya dan dikumpulkan untuk didaurulang oleh pihak ke-tiga. Sementaralimbah yang tidak dapat didaur ulangseperti kertas, plastik, dan kain, dibakarmenggunakaninsenerator.

Selama tahun 2010, pengelolaanpembuangan limbah di CEP berjalan baikdengan tidak adanya tumpahan atau spilldalam proses pembuangannya (EN23).Untuk melindungi ekosistem lingkungansekitar, sesuai Perencanaan ManajemenPembuanganLimbahyangsudahdisepakatiCEP bersama pihak kontraktor, kamimelakukan pemindahan limbah zat kimiaberbahaya dari area proyek ke area yangsudah ditentukan. Kami percaya langkahini mampu menjaga lingkungan sekitarperusahaan.SelainuntukGrupkamisendiri,pengolahan limbah internal di POSB jugamengakomodasi limbah yang dihasilkanklien. Dalam hal pengolahan limbah, IEGmemilikikebijakanuntuktidakmemindahkanlimbah keluar dari area Negara KesatuanRepublikIndonesia(NKRI)(EN24).

Petrosea also implements wastemanagement that covers the followingprocess(EN22):

1. Waste produced from Petrosea’soperating activities is divided into fivemajor categories: organic, inorganic,hazardoussolidwaste,scrapmetal,andwastefromclient.

2. Waste treatment process starts withwaste segregation and disposal basedon Petrosea waste classification andmatrix.

3. Organic waste is separated andprocessed into compost or disposedin landfills (TPA). Hazardous waste isdisposed in designated areas as incompliancetothestandardregulationofHazardousandToxicMaterials(B3)wastehandlinginIndonesia.

4. B3 waste that can be thermallydestructed is sorted and burned in theincinerator while for other B3 wastesuchasoilisprocessedbythirdpartyasregulatedbytheGovernment.

5. Non-organic waste is separated basedonitsclassificationbeforebeingrecycledby the qualified third party while un-recyclablewastesuchaspaper,plastic,andclothareburnedintheincinerator.

CEP performs acceptably in its wastedisposalmanagement,whichwasindicatedby the non-existance of waste spill duringthe year 2010 (EN23). As stipulated in itsWasteDisposalManagementPlanning,CEPtransported its hazardous chemical wastetoadesignatedplaceinanefforttoprotectthe ecosystem in our operation areas. Webelieve such initiative would enable us tocontributeinecosystempreservationeffort.BesidesfortheGroup’sowninterest,POSB’sinternalwastemanagementisalsointendedtoaccommodateclients’wastes. IEGhasapolicytoonlyprocessandtreatallthewasteinIndonesia(EN24).

MELESTARIKAN LINGKUNGAN UNTUK GENERASI BERIKUTNYA (EN1-EN30)

KELANGSUNGAN HIDUP GENERASI BERIKUTNYA MENJADI ALASAN DAN MOTIVASI UTAMA KAMI MEMBERIKAN PERHATIAN KHUSUS TERHADAP LINGKUNGAN. MENGELOLA KEGIATAN OPERASIONAL YANG RAMAH LINGKUNGAN, HEMAT ENERGI, DAN MENDORONG EFEKTIVITAS DAUR ULANG MERUPAKAN BENTUK KONSISTENSI KAMI UNTUK KELESTARIAN LINGKUNGAN.

The survival and sustainability of the next generation is the motivation behind our dedication to the environment. Our consistency in preserving the environment is shown by our operational activities management that is environmentally friendly, energy efficient, and promoting waste recycle.



Untuk proses pembuangan akhir endapanlimbah, di tahun 2010 IEG masih dalamtahap pemilihan teknologi terbaik untukpembuangan dan penghitungan jumlahendapan limbah secara terperinci.Sebagaimana diidentifikasikan dalamAMDAL, tanah penutup (overburden) akanmenghasilkan batu asam apabila terpaparhujanatauelemen lainnyayangberpotensimenyebabkanhujanasam,lumpurbatubara,dan longsor. Ketiga hal ini tidak hanyamembahayakan lingkungan tetapi jugakeselamatan karyawan dan masyarakat.Untuk itu kami melakukan mitigasi resikomelalui perencanaan tambang yang aman,salah satunya adalah dengan menyusunbatu-batu besar untuk menghindaritanah longsor. Sampai dengan tahun2010, IEG masih dalam tahap menyajikanjumlah endapan yang dihasilkan darikegiatan produksi unit bisnis (MM3). Untukpembuanganakhirendapanyangdihasilkanselama tahun 2010, adopsi teknologi yangmampu membuang endapan dengan baikdan memberikan perhitungan kuantitassecaradetilmasihdalampertimbangan.

Segala upaya yang dilakukan sepanjangtahun 2010 untuk menjaga kelestarianlingkungan, membuat IEG terbebas darikeluhandansanksiakbatpelanggaranataupencemaran lingkungan (EN28). Di tahun2010, IEG telah melakukan investasi untukmembantu menjaga kelestarian lingkunganmelalui pengelolaan lingkungan yang baikmencakup adopsi metode dan teknologipembuangan limbah ramah lingkungansertainfrastrukturterbaik(EN30, MM1).

Forfinalsludgedisposal,IEGisstillprobingfor the best technology in sludge disposaland calculation. As identified in ourenvironmentalimpactassessment(AMDAL),our operation process and activities havethe potential to cause landslide, acid rainand coal mud triggered by overburden-generatedacidrocksthatareexposedtorainorotherelements.Thesethreerisksarenotonlyharmfultotheenvironmentbutalsotothesafetyofemployeesandthecommunity.For that, these risks are mitigated bypreparingasafeminingplanandarranginglargestonestoavoid landslides.Until2010,IEGisstillatthestageofonlypresentingtheamountofsedimentgeneratedbybusinessunits production activities (MM3), For thefinaldisposalsedimentproducedduringtheyear 2010, the adaption of technology thatenables to dispose the sediment properlyand provide quantity calculation in details,arestillunderconsideration.

IEG’senvironmentpreservationeffortduringthe year 2010 had prevented Group fromgettingcomplained,suedorsanctionedforenvironment pollution and violation (EN28).Forbetterenvironmentalmanagement,thisyear IEG made an investment by adoptingthebestinfrastructureandenvironmentallyfriendly waste disposal method andtechnology(EN30, MM1).



MELESTARIKAN KEANEKARAGAMAN HAYATI

CONSERVING BIODIVERSITY

Menjagakelestariankeanekaragamanhayatimerupakandampakpenting lainyang ingindicapaidarikegiatanoperasionalpilarusahaIEG. Upaya mendasar yang kami lakukanagar tujuan ini tercapai adalah denganproses pengawasan dan pengukuran ketatterhadap penggunaan material, energi, airsertaemisidanlimbah.

Upaya lebih lanjut dalam menjagakeanekaragamanhayatikamilakukandenganmenjaga keberlangsungan hidup floradan fauna, terutama yang masuk kategoriterancam punah (EN14). Sepanjang tahun2010,IEGmelaksanakanprogrampenanamanuntuk melindungi keberlangsungan hidupflora dan fauna tersebut. Komitmen kamijuga ditunjukkan dengan kebijakan terkaitlahan operasi. IEG tidak pernah membukaarea operasional yang berdekatan ataumemiliki hutan lindung di dalamnya. Gunamenjaga konsisten pelaksanaannya, IEGbekerjasama dengan Dinas Kehutanan danKementerian Energi Sumber Daya Mineral(ESDM) untuk mengetahui kondisi wilayahoperasional yang akan dibuka terkaitkeberadaan keanekaragaman hayati didalamnya. Kebijakan Grup yang didukungpenuh Pemerintah ini menjadikan seluruharea operasional kami tidak mengganggukelestarian keanekaragaman hayatisepanjangtahun2010(EN11).

Selainkebijakandiatas,IEGjugamenerapkanAMDAL di setiap area operasional untukmemitigasi dampak dan resiko yangberpotensi timbul. Mitigasi dilakukandengan membuat laporan analisa dampakpotensial dan menyusun langkah untukmengelolapotensidampaktersebut.Upayaini membuat tidak adanya dampak yangditimbulkan dari kegiatan operasional IEGterhadap wilayah dengan keanekaragamanhayati yang tinggi ataupun hutan lindungsepanjangtahun2010 (EN12).

One of the important impacts IEG targetedto achieve from its business pillars dailyoperation is biodiversity conservation.Our initiative starts with close supervisionand meticulous measurement over thematerials,energy,andwaterused,aswellastheemissionsandwastegenerated.

In conserving biodiversity, IEG implementsthe strategy to maintain the survival ofcritically endangered plants and animals(EN14).In2010,IEGcarriedouttreesplantingprogram that aimed to protect the survivalof these critically endangered plants andanimals.WealsoapplyapolicythatprohibitsIEGfromopeninganoperationalareathatisclose to or located in protected forest. Toensure its continuous implementation, IEGcollaborateswiththeForestryOfficeandtheMinistry of Energy and Mineral Resources(ESDM) to know the biodiversity existencein every IEG’s future operation area. Fullysupported by the Government, this policyhadensuredIEG’scommitmenttosafeguardthe biodiversity in every operational areaduringtheyear2010(EN11).

In addition to the policy above, IEG alsoapplies environmental impact assessment(AMDAL) in each of its operational area tomitigate any potential risk. Mitigation isconducted by preparing potential impactanalysisreportandplanningitsmanagementstrategy. Therefore, our operation hadnot caused any impact to any protectedforestorbiodiversity inouroperationareasthroughouttheyear2010(EN12).

MELESTARIKAN LINGKUNGAN UNTUK GENERASI BERIKUTNYA (EN1-EN30)

BEKERJASAMA DENGAN KLIEN, KAMI MENDEDIKASIKAN WILAYAH SELUAS 4.000 M2 UNTUK PERLINDUNGAN ORANGUTAN. DI DALAMNYA KAMI MENANAM 10.000 BUAH JARAK BEKERJASAMA DENGAN BORNEO ORANGUTAN SURVIVAL FOUNDATION (BOSF), SAMBOJA LESTARI, KALIMANTAN TIMUR.

Together with client, the area of 4,000 m² is dedicated to the protection of orangutans. This area has been planted with 10,000 physic nuts, in cooperation with the Borneo Orangutan Survival Foundation (BOSF), Samboja Lestari, East Kalimantan.



Salah satu contoh nyata pelestariankeanekaragaman hayati kami di wilayahoperasional IEG yang meliputi PulauSumatra, Jawa, Kalimantan, dan Papuaadalah upaya menjaga habitat orang utandi wilayah operasi Santan Batubara diKalimantan. Pulau Kalimantan tidak hanyakaya akan sumber daya energi, tetapi jugahutan dan ekosistem yang dihuni berbagaisatwa. Daerah Santan di Kalimantan Timurmerupakan salah satu wilayah operasiSantan Batubara yang dihuni orangutan,salahsatusatwayangterancampunahdanharusdilindungimenurutInternationalUnionforConservationofNature(IUCN)(EN15).

Bekerjasama dengan klien, kamimendedikasikan wilayah seluas 4.000m2 untuk perlindungan orangutan. Didalamnyakamimenanam10.000buahjarakbekerjasama dengan Borneo OrangutanSurvival Foundation (BOSF), SambojaLestari, Kalimantan Timur. Seluruh rencanaGrup terkait pengelolaan lingkungan untukperlindungan terhadap keanekaragamanhayati dilakukan berdasarkan AMDAL yangtelah dilakukan. AMDAL tersebut berfungsisebagai salah satu dasar pelaksanaanoperasionalGrup(EN13, EN14, MM2).

TakhanyadiSantanBatubara,minimalisasigangguan terhadap ekosistem setempatjuga dilakukan unit bisnis Kideco yangmenerapkan rehabilitasi lahanbekerjasamadenganKementerianESDMdanpemerintahsetempat. Kideco melakukan penanaman625 biji tanaman di setiap hektar lahannyayang telah menghasilkan 63.000panenan sepanjang tahun 2010 di wilayahpertambangan Roto, Samu, Susubang danPinang Jatus dengan total proyek seluas50.400ha.PrograminidianggarkanmenelanbiayaminimalRp.27miliaruntukrehabilitasiselama 3 tahun ke depan. Namun, kamibelum bisa memastikan luas lahan yangakantercakupdalamprogramrehabilitasiini(EN30, MM1).

One example of the biodiversityconservation effort in IEG operation areasthatencompasstheislandofSumatra,Java,Kalimantan, and Papua is the orangutan’shabitat conservation in Santan Batubaraoperationarea inKalimantan.Kalimantan isnot only rich in energy resources, but alsoendowedwithforestsandecosystemsthatareinhabitedbyvariousplantsandanimals.Santan area, one of Santan Batubaraoperation areas, is inhabited by orangutan,a critically endangered animal which mustbeprotectedinaccordancetotheUnionforConservationofNature(IUCN)(EN15).

Therefore, together with our clients, wededicate 4,000 m2 area for the protectionoforangutan.Foritssustainability,weplant10,000jaraktreesandcollaboratewiththeBorneo Orangutan Survival Foundation(BOSF), Samboja Lestari. We also provideAMDAL based environmental managementplanthatweuseasreferenceandfoundationfor our operational activities (EN15, EN11, MM2).

An effort to minimize local ecosystemdisruption was also conducted at Kidecobusiness unit that implements landrehabilitation initiative in cooperation withtheMinistryofESDMandlocalgovernment.Kidecoplanted625seedsoneachhectareof its total 50,400 hectare areas that bytheendof2010hadreached63,000cropsin Roto, Samu, Susubang and Pinang Jatusminingareas.Thebudgetforthis3upcomingyearsrehabilitationprogramisRp.27billion.However,wearestilluncertainregardingthetotal land area that will be included in thisrehabilitationprogram(EN30, MM1).



LAHAN OPERASI OPERATING AREA

Di tahun 2010, realisasi lahan dilakukanuntuk aktivitas pembangunan PembangkitListrik Tenaga Uap (PLTU) Cirebon, CEP.Selama proses realisasi lahan, tidak terjadipemindahan penduduk mengingat fungsiarea ini yang sebelumnya adalah lahanpersawahandanproduksigaramyangtidakberpenghuni.Seluruhprosesrealisasilahanini dilaksanakan sesuai persyaratan AMDALyangtelahditetapkan(MM9).

Tak hanya saat membuka lahan, dalammelakukan penutupan pun IEG sangatmemperhatikan keseimbangan lingkungan.Pada Juli 2009 IEG menyusun panduanlengkapsebagaiacuanbagiIEGdanseluruhunitbisnisnyadalammelakukanpenutupanlahan operasi. Panduan ini merupakangabungan panduan teknis sesuai standarpemerintah dan dunia internasional untukmelakukan reklamasi dan penanamankembali dalam sebuah kerangka kerjabiologi yang stabil guna mengembalikanlahan ke kondisi alami sebelum aktivitaspenambangandilakukan.

In 2010, land realization took place alongwithCirebonSteamPowerPlant,CEP.The land opening process was conductedin accordance to the applied AMDALrequirements and did not accomplish inpeople’s relocation since the area wasuninhabitedandusedtoserveaspaddyandsaltfields(MM9).

Maintaining the environmental balancehas become IEG’s concern in every landrealization and land cover activities. InJuly 2009 we had established a completelandcoveringguidelineforIEGandallof itsbusinessunits. Theguideline incorporatesnational and international standardizedtechnical guidances to perform landreclamation and re-plantation in a stablebiological frame of work for land naturalcondition to be restored before any miningactivitycancommence.

MiningContractualArea(Ha)

CoalReserves(Mt)

MiningMethod

Samu

7,880

Roto

South

367

Susubang

9,000

Total

420

PinangJatus

6,090

Total

50,400

SSB

65

SM

494

Roto/SM

27,430

North

53

Total

979

OpenPitMiningbytruck&shovel

PADA JULI 2009 IEG MENYUSUN PANDUAN LENGKAP SEBAGAI ACUAN BAGI IEG DAN SELURUH UNIT BISNISNYA DALAM MELAKUKAN PENUTUPAN LAHAN OPERASI. PANDUAN INI MERUPAKAN GABUNGAN PANDUAN TEKNIS SESUAI STANDAR PEMERINTAH DAN DUNIA INTERNASIONAL UNTUK MELAKUKAN REKLAMASI DAN PENANAMAN KEMBALI DALAM SEBUAH KERANGKA KERJA BIOLOGI YANG STABIL GUNA MENGEMBALIKAN LAHAN KE KONDISI ALAMI SEBELUM AKTIVITAS PENAMBANGAN DILAKUKAN.

In July 2009 we had established a complete land covering guideline for IEG and all of its business units. The guideline incorporates national and international standardized technical guidances to perform land reclamation and re-plantation in a stable biological frame of work for land natural condition to be restored before any mining activity can commence.



Pelaksanaan segala upaya terkaitlingkungan ini mengikutsertakan KomiteKonsultatif untuk memastikan terciptanyakesinambungan sosial, ekonomi danpengembangan lainnya seperti peternakandan kehutanan agro. Baru dimulainyakegiatanoperasionaldanmasihpanjangnyaumur lokasi pertambangan membuat IEGtidak memiliki rencana penutupan selamatahun 2010 ataupun dalam waktu dekat(MM10).

WilayahoperasionalIEGyangtidakmemilikipertambangankecildisekitarnyamembuattidak ada tindakan apapun yang dilakukanoleh Grup melalui unit bisnisnya terkait haliniditahun2010(MM8).

Consultative Committee is involved in allIEG’s environment related efforts to ensuresocial, economics and other aspects suchas farming and agroforest sustainabledevelopment and growth. With extensiveremaining lifespan of its mining locationsand the fact that IEG has just started itsoperationalactivities,nolandcoveractivitywasconductedin2010(MM10).

Smallscaleminingcompaniesarenottobefound around the operational areas of IEGanditsbusinessunits.Therefore,noactivityoractionwastakeninrelationtothismatterduringtheyear2010(MM8).



A strong corporate culture across our workforce demonstrating honesty, preverance, loyalty and unsurpassed dedication is an important part in achieving integrity across all of our business endeavours.

BUDAYA PERUSAHAAN YANG KUAT, DEDIKASI, KEJUJURAN SERTA LOYALITAS TENAGA KERJA INDIKA ENERGY, MERUPAKAN BAGIAN TERPENTING DALAM MENCAPAI INTEGRITAS DALAM MENJALANI BISNIS KAMI.

KONTRIBUSI INDIKA ENERGY TERHADAP SEMANGAT KEINDONESIAAN

INDIKA ENERGY’S CONTRIBUTION IN PROMOTING INDONESIAN IDENTITY


ebagai perusahaan Indonesia, IEG memiliki aspirasi untuk berperan aktif dalam menggalipotensi energi Indonesia demi kemajuanbangsa ini. Semangat keindonesiaanyang tinggi menjadi alasan IEG berupayasemaksimal mungkin memenuhi aspirasiini, semangat yang menurut kami sangatpenting untuk mendorong kemajuanIndonesia.

IEG membangun semangat keindonesiaandari dua perspektif, internal dan eksternal.Secara internal, semangat keindonesiaandibangun melalui penerapan prinsip tatakelola perusahaan yang baik sebagailandasan praktik bisnis kami. Tidakhanya diaplikasikan dalam etika bisnis,prinsip ini menjadi acuan kami dalammelaksanakan kegiatan operasional.Semangatkeindonesiaanjugakamibangunmelalui penghargaan tinggi terhadap HakAsasi Manusia (HAM) yang tercermin daripraktekhubungankerjasertakeberagamankaryawanyangtergabungdalamGrup.

s Indonesian company, IEG aspires to actively participate in exploring Indonesia’s energy forthe nation’s growth. Strong Indonesianidentity spirit has encouraged IEG to strivein attaining the aspiration, a spirit thatsignificantlyessential topropel Indonesia’sgrowth.

IEGbuildsitsIndonesianidentityspiritfromtwo perspectives, internal and external.Internally,webuild thespiritbypositioningGood Corporate Governance (GCG) as theplatform of all our business practices. GCGprinciple is not only applied as Group’sbusinessethic,butalsoservedasguidelinefor our operational activities. IEG’s strongIndonesian identity spirit is also builtthroughhighappreciationforHumanRightsthatisclearlyreflectedbytheworkrelationand diversity among employees within theGroup.

S A

03

Indika Energy’s Contribution in Promoting Indonesian Identity



Secara eksternal, semangat keindonesiaanterlihat jelas dalam program CSR Grup.Pengembanganpendidikandanpelestarianbudaya yang merupakan bagian dari fokusprogram CSR Grup, memainkan peranpenting untuk menumbuhkan semangatdan kebanggaan terhadap karya negerisendiri. Pendidikan menjadi dasar bagisetiap orang untuk dapat berkembanglebih baik. Sementara kebudayaan menjadiacuanpentingdalambersikap,merumuskanpikiransertapandangan.

Saat ini Grup tengah memformulasikanmekanismeyangtepatuntukpenghitungandana bagi kepentingan masyarakat.Dengan demikian nominal dana yangdigunakanhingga tahun2010masihdalamtahap penghitungan dan mekanismenyadiharapkan dapat digunakan di tahunmendatang (EC1). Semangat keindonesianGrup terlihat dari dukungan kepadamasyarakat melalui pengelolaan dampaksosial, ekonomi, budaya, dan kesehatanmasyarakatyangbaiksebelum,selamadansesudahGrupberoperasi(SO1).

Tabel 8 - Pengelolaan Dampak Sosial, Ekonomi dan Budaya (SO1)Tabel8-ManagementofSocial,EconomicandCulturalImpacts(SO1)

ProgrampenilaiandampakkegiatanoperasionalterhadapmasyarakatselamaIEGberoperasi.

AssessmentofIEGoperationalactivities’impacttolocalpeople.

ProgrampenilaiankeadaanmasyarakatsekitarsebelumkeberadaanIEGdiwilayahtersebut.

AssessmentoflocalcommunitiesconditionbeforeIEGoperation.

ProgrampascaoperasionalIEG

ProgramtopreparelocalpeopleshallIEGnolongeroperatesinanarea.

Programpendidikanuntukpengembangansumberdayamanusiayangberkesinambungan

Educationprogramforsustainablehumanresourcesdevelopment.

RekrutmenoperatorlokaldiPetroseaPelatihandanperekrutanuntukkomunitas

LokalPapuayangbekerjadiKPI.

Petrosea’slocaloperatorrecruitmentRecruitmentandtrainingforPapua’slocal

communitywhoworkatKPI.

SurveiPOSBKariangau,BalikpapanTimur.

ConductsurveyatPOSBKariangau,EastBalikpapan.

KursusmenjahitdiSantanolehPetrosea.

SewingclassinSantanareabyPetrosea.

GerakanIndonesiaMengajar

IndonesiaMengajar(IndonesiaMengajarMovement)

KEGIATAN/ACTIVITYHASIL YANG DICAPAI/ACHIEVEMENTSPROGRAM/PROGRAM

Masyarakatmampumandirimelaluiprogrampemberdayaanekonomiuntuk

usahakecilmenengahyangdiselenggarakanGrup

saatmasihberoperasi.

Creatingself-sufficientlocalpeoplethrougheconomicempowermentprogramforsmallscaleindustry.

Tingkatpendidikanyangrendahmembuatkesadaranmasyarakatuntukhidupsehatjugarendah.Tindaklanjutyangdilakukanadalahpemberdayaanekonomibagiusia

produktif,menyelenggarakanprogrampendidikandankesehatan.

Loweducationlevelaccomplishinginpeople’slowawarenesstolivehealthy.Action:economicempowermentforproductiveagepeople,organizingeducationandhealthprogram.

Generasimudamampumengembangkandaerahnyaberbekalpendidikandaripara

PengajarMuda.Sekolahjugamampumengembangkansistempendidikanyang

lebihbaikbagiparasiswa.

ArmedwiththeknowledgeandeducationfromIndonesiaMengajarMovement’syoungteachers,younggenerationsareabletodeveloptheircommunity.Localschoolshavethecapabilitytodevelopbettereducationsystemfortheirstudents.

KaryawanlokalPetroseadan218orangkaryawanKPIberasaldaritujuhsuku

asliPapua.

Petrosea’slocalemployeesand218employeesofKPIareoriginatingfromsevenPapuanindigenoustribes.

Externally, the strong Indonesian identityspirit is reflected in Group’s CSR programs.Education development and culturalpreservation,whichareamongGroup’sCSRfocuses,playasignificantroleinpromotingour pride and devotion over local productsand creations. Education serves as thefoundationforapersontogrow,whileculturefunctionsastheguidelineandreferenceforconductingbehavioraswellasformulatingthoughtandviews.

At the moment, Group is formulating theappropriate mechanism to calculate thecapital needed to fund IEG’s CSR activities.Themechanismisexpectedtobeavailableby next year, therefore the total capitalspent in 2010 is still under calculation(EC1). Relentless support by performingpropersocial,economy,culture,andhealthmanagement for the people before, duringandafterGroup’soperationisthereflectionof Group’sstrongIndonesianidentityspirit(SO1).



Mengingat program pelatihan menjahit dan

Gerakan Indonesia Mengajar baru dimulai

pada 2010, maka evaluasi dampak dari

programtersebutterhadapmasyarakatlokal

belum dapat dilakukan. Evaluasi baru bisa

dilaksanakan pada tahun berikutnya dan

akan menjadi bahan pertimbangan penting

untuk langkah perbaikan di masa yang

akan datang (SO1). Selain program untuk

mengelola dampak sosial dan ekonomi,

IEG juga mengembangkan program lain

yang mampu menggali potensi terbaik

masyarakatlokaldangenerasimuda,yakni:

Upaya Pengentasan Kemiskinan

Kemiskinan merupakan isu besar di

negeri ini. Dibutuhkan kerjasama berbagai

pihak, mulai dari pemerintah, korporasi,

organisasi nirlaba hingga masyarakat luas

untuk mengentaskan kemiskinan. Grup

memandangpendidikansebagaisalahsatu

elemen penting untuk dapat keluar dari

lingkarankemiskinanmelaluipembangunan

mentalyangkuatdansehat.Namun,kondisi

geografis Indonesia dengan ribuan pulau

yang tersebar luas dan sulit dijangkau, tak

dapat disangkal merupakan kendala dalam

pemerataanaksesterhadappendidikanbagi

seluruhwarganegaraIndonesia.

Kami sadar, persoalan pendidikan ini tidak

mungkin dapat kami tangani sendiri. Oleh

karena itu, kami memfokuskan kepada

penyediaan akses pendidikan bagi

penduduk terpencil, membangun mental

dan kepedulian generasi muda akan

sesamanya, memberikan beasiswa untuk

jenjang mahasiswa, dan memberikan

dukunganoperasionaluntuksekolahdasar.

Indika Energy juga memberikan dukungan

operasional kepada “Sekolah Dinamika

Indonesia”dan“SekolahKami”,duasekolah

dasaryang berlokasiTempatPembuangan

Akhir (TPA) Bantargebang dan Bintara,

Bekasi. Sekolah ini merupakan wadah bagi

anak-anak pemulung dan keluarga tidak

mampu untuk mengenyam pendidikan

tingkat taman kanak-kanak dan dasar.

Since sewing program and Indonesia

MengajarMovementhadjustbeeninitiated

in 2010, evaluation of its impact to local

people were not yet able to be conducted.

Evaluation will be performed next year and

itsresultwillserveassignificantinputsfor

program enhancement in the future (SO1).

In addition to social and economic impact

management programs, IEG also develops

otherprogramsthatenablethebestpotency

of local people and young generation to

emerge.Theseprogramsare:

Poverty Alleviation Efforts

Poverty is a major issue in Indonesia. Its

alleviation effort requires support and

cooperation from various parties, such as

the government, corporations, non-profit

organizationsandsocietyatlarge.Education

playsasignificantroleinalleviatingpoverty

throughstrongandstablementalitybuilding.

However, Indonesia’s geographic condition

with thousands of islands that are widely

dispersedandhardlyreachedisundeniably

impeded the aspiration of equal access to

educationforallIndonesiancitizens.

Weareverymuchawarethatitisimpossible

toresolvethecomplexproblemofeducation

in Indonesia by ourselves. Therefore, IEG is

focusingonprovidingeducationforisolated

populations,developingyounggeneration’s

mentality and concern for other beings,

providing university level scholarship and

operationalsupportforelementaryschools.

Indika Energy also provides operational

support for “Sekolah Dinamika Indonesia”

and“SekolahKami”,twoelementaryschools

located in Bantargebang and Bintara

Landfills, Bekasi. These schools serve as

mediums for underprivileged children of

scavengers and other unfortunate families

to get kindergarden and elementary level

of education. “Sekolah Dinamika Indonesia”




“Sekolah Dinamika Indonesia” memiliki

lebih dari 300 siswa sementara “Sekolah

Kami”memlikisekitar170siswa.Melaluidua

sekolah ini, kami yakin pendidikan dasar

sebagaibekalhidupbagianak-anakinitelah

terpenuhi(SO1, EC8).

Menyadari pentingnya pendidikan,

kepedulian kami tidak berhenti hanya

pada pemenuhan kebutuhan pendidikan

dasar, tetapi juga pendidikan lanjut

bagi mahasiswa. Bekerjasama dengan

Universitas Paramadina, sejak 2009

“Beasiswa Paramadina Indika Energy” telah

mengantarkan 10 mahasiswa berprestasi

mengenyam pendidikan perguruan tinggi.

Beasiswayangdiberikanmencakupseluruh

biaya pendidikan, buku, tunjangan hidup,

dan aktivitas organisasi mahasiswa. Selain

itu,kamijugabekerjasamadenganYayasan

Putera Sampoerna Foundation (PSF) untuk

memberikan beasiswa tingkat universitas

bagi 20 putra-putri anggota kepolisian

berpangkat setingkat bintara di daerah

KalimantanTimuryangberprestasi(SO1).

hasmorethan300studentswhile“Sekolah

Kami” has approximately 170 students. We

believe that the establishment of these

schools will provide these underprivileged

children with sufficient elementary level

education(SO1, EC8).

Realizing the importance of education,

our effort go a long way beyond meeting

the required basic education. Together

with Paramadina University, since 2009,

IEG started “Paramadina Indika Energy

Scholarship” that has opened a window of

better opportunity for 10 high achievement

college students. The scholarship covers

the entire tuition and books cost, living

allowance and student organizations

activities. We also collaborate with Putera

Sampoerna Foundation (PSF) to provide

university level scholarship for 20 high

achievement children of officer level

policemeninEastKalimantan(SO1).



Melalui Petrosea, IEG bekerjasama dengan

organisasi nirlaba Lembaga Swadaya

Masyarakat ICT Watch, menyelenggarakan

program kursus komputer bagi guru

Sekolah Dasar di Jakarta Selatan. Petrosea

menyumbangkan lusinan komputer yang

di-rekondisi oleh ICT Watch agar dapat

digunakan untuk melatih tenaga pengajar

agar melek teknologi. Kami berharap

tambahanpengetahuanteknologiinformasi

ini dapat membuat para pendidik memiliki

bekal lebih untuk mengembangkan dan

menginspirasi pemikiran anak-anak

Indonesia. Selain itu, Petrosea juga

menyediakan sarana transportasi berupa

bissekolahbagianak-anakdiGunungBayan,

Kalimantan Timur, selain sumbangan buku

danalattuliskepadaparasiswadiwilayah

tersebut(SO1).

Through Petrosea, IEG establish joint

cooperation with ICT Watch, a non-profit

non governmental organization, to provide

computer course for elementary teachers

in South Jakarta. Petrosea donates dozens

of used computer that is used to promote

these teachers’ technology literacy after

being reconditioned by ICT. We hope such

enhancementwouldprovidetheseteachers

with better ammunition in developing and

inspiringthethoughtandmindofIndonesian

children. Petrosea’s supports also include

school bus provision for children at Bayan

Mountain,EastKalimantan,aswellasbooks

andstationariesdonation(SO1).




Meneguhkan Semangat Keindonesiaan

melalui Budaya

Diantaralimpahankekayaansenitradisional

Indonesia terdapat kesenian ketoprak dan

wayang orang yang merupakan perpaduan

indah seni tari, dialog kesusasteraan,

seni peran dan adibusana. Ketoprak dan

wayang orang juga merupakan media

penting dan efektif untuk menyampaikan

panduan nilai dan filosofi moral tradisional.

Namun, popularitas ketoprak kini semakin

tergerus dengan maraknya pertunjukan

seni kontemporer. Sulitnya mendapatkan

sponsor membuat kesenian ini semakin

jarang dipentaskan. Sebab itu, dukungan

kuat dibutuhkan untuk memastikan

kesenian yang terancam punah ini tetap

dapathidupdandiwariskankepadagenerasi

selanjutnya.

Selainpertunjukkankesenian,kerissebagai

salah satu identitas budaya bangsa

Indonesiajugaberadadalamkeadaanyang

cukup mengkhawatirkan. Keris telah diakui

oleh United Nations Educational, Scientific,andCulturalOrganization(UNESCO)sebagai

salah satu warisan budaya dunia yang

berasaldariIndonesia.Namun,tidakbanyak

masyarakat Indonesia, khususnya generasi

muda, yang memahami pentingnya nilai

filosofisyangterkandungdidalamkeris,nilai-

nilaiyangmampumemberikanpemahaman

akan budaya jawa yang merupakan bagian

dariidentitasbangsaIndonesia.

Kontribusi Indika Energy dalam pagelaran

ketoprak yang diselenggarakan Paguyuban

Puspo Budoyo dan wayang orang yang

diselenggarakan Yayasan Bharata, serta

kegiatanpelestariankerismerupakanbentuk

kepedulian kami terhadap pentingnya

pelestarian kekayaan budaya Indonesia

untuk membangun jati diri kita sebagai

sebuahbangsa(SO1).

Establishing Indonesian Identity

through Culture

Among the abundance of Indonesia’s

traditionalartwealth,thereareketoprakand

wayang orang(humanpuppet)performances

that beautifully blend traditional dance,

literary dialogue, artful performance and

high fashion (haute couture). Ketoprak and

wayang orang serves as a significant and

effective media to deliver traditional value

andmoralphilosophy.However,thedifficulty

in getting sponsor these days have made

its popularites declined and replaced by

contemporer performances. Therefore,

strong support is needed to ensure its

preservationfortheserichculturestostrive

andbeinheritedtothenextgeneration.

Besides ketoprak and wayang orang

performances,keris,atraditionalweaponary

which strongly reflects Indonesian identity

is also critically endangered. Keris has

been acknowledged by United Nations

Educational, Scientific, and Cultural

Organization (UNESCO) as one of the world

culturalheritagesoriginatingfromIndonesia.

However, not many Indonesian, especially

the young generation, comprehend the

priceless philosophical values embodied

within; values of Javanese culture that is

partonIndonesianidentity.

Understanding the significant role of our

own culture respect in building strong

nationidentity,IndikaEnergyisenthusiastic

in supporting Ketoprak performances

organized by Puspo Budoyo Troupe and

Wayang Orang by Bharata Foundation, as

wellaskerispreservation(SO1).



Membangun Semangat Kewirausahaan

Sesuai komitmen, IEG melakukan

pemberdayaan ekonomi bagi pengusaha

kecil dan menengah dengan menggali

potensi ekonomi masyarakat sekitar.

Bekerjasama dengan kantor akuntan

PT Deloitte Consulting Indonesia, kami

menyelenggarakan program-program

pelatihanuntukUsahaKecildanMenengah

(UKM) seperti pelatihan akuntansi untuk

mempersiapkan laporan-laporan keuangan

yang sesuai standar perbankan dan juga

konsultasi perpajakan untuk meminimalkan

kerancuan dalam pelaporan pajak

yang sering menimpa pengusaha UKM.

Pelatihan-pelatihan ini dilakukan di tujuh

kota besar dengan total seratus peserta

dimana delapan puluh di antaranya adalah

pengusaha UKM dan sisanya merupakan

dosen atau mahasiswa yang tertarik

pada sektor UKM. Pelatihan akuntansi ini

dimaksudkanagarpengusahaUKMmampu

menjagakeberlangsunganusahayangtelah

dirintisdanberkembang lebihbaikdimasa

depan(EC9).

Program-program lain yang dilakukan

antara lainadalahProgramPengembangan

Mata Pencaharian yang diimplementasikan

oleh Petrosea bagi masyarakat kelurahan

Kariangau, Balikpapan Barat. Program

ini diaplikasikan dengan menggelar

pelatihan dan pendampingan intensif bagi

tujuh Kelompok Usaha Bersama (KUBE).

Sedangkanprogrampemberdayaankhusus

bagiibu-ibuwargakurangmampudisekitar

lokasiSantanBatubaramelaluiketerampilan

menjahit juga terus diselenggarakan sejak

diperkenalkanditahun2009(EC9).

Mendukung Kemajuan Prestasi Olahraga

Nasional

Sebagai negara dengan jumlah penduduk

terbesar di Asia Tenggara dan ketiga

terbesardiAsia,prestasiIndonesiadibidang

olahragaselamainidapatdikatakanhampir

tidak terdengar gaungnya. Pada ajang

South East Asia (SEA) Games 2009 lalu,

Encouraging the Spirit of

Entrepreneurship

Exploring local people economic potentials

by empowering the small and medium

local enterprises has always been IEG’s

commitment. Together with public

accountant office PT Deloitte Consulting

Indonesia, IEG organizes training programs

for small and medium enterprises (SME)

that encompasses accounting training for

banking standardized financial reports

preparation as well as tax consulting

for proper and correct tax reporting, The

trainings were conducted in seven major

cities and participated by one hundred

participants where eighty of them are

small and medium entrepreneurs and the

remainingare lecturersorcollegestudents

with interest in SME sector. The training

program is intended to promote small and

medium entrepreneurs’ ability to maintain

anddeveloptheirbusiness(EC9).

IEG enhancement programs also include

Livelihood Development Program that is

implemented by Petrosea for the people

of Kariangau Village in West Kalimantan.

This program is applied by performing

intensive training and assistance for

sevenJointBusinessGroup(KUBE).Special

empowerment program for underprivileged

mothers in Santan Batubara, sewing class,

iscontinuingsinceitsstartin2009(EC9).

Supporting National Achievement

in Sports

As the third largest population in Asia and

the largest in Southeast Asia, Indonesia’s

achievement in sports is insignificant.

Indonesiaranked3rdin2009SouthEastAsia

(SEA) Games below Thailand and Vietnam

andonlyranked22ndinAsianGames2009.

WAYANG ORANG

WAYANG ORANG

Sesuaidengannamasebutannya,menampilkanmanusia-

manusiasebagaipenggantiboneka-bonekawayangtersebut.

Merekamemakaipakaiansamasepertihiasan-hiasanyang

dipakaipadawayangkulit.Supayabentukmukaataubangun

mukamerekamenyerupaiwayangkulit,seringkalipemain

wayangoranginidiubah/dihiasmukanyadengantambahan

gambarataulukisan.

WayangOrang(HumanPuppet)isshowinghumansasa

substituteforpuppetdolls.Theywearthesameclothesas

theornamentsthatworninleatherpuppet(wayang kulit).

Inordertoshapetheirfacelikeleatherpuppet,puppet

playersoftenmodifiedordecoratedtheirfacewith

additionaldrawingsorpaintings.




Indonesia berada di peringkat ke-3, tepat

dibawahThailanddanVietnam.Sementara

saat Asian Games 2009, Indonesia hanya

berhasil menempatkan diri di urutan ke-

22. Hasil yang tidak menggembirakan

ini menegaskan kurangnya fasilitas dan

infrastrukturbagiatletIndonesia,dantentu

saja berarti kurangnya kesempatan untuk

mengembangkan bakat dan kemampuan

olahraga mereka. Masalah ini masih

ditambah dengan kurangnya dukungan

danadariPemerintah.Inilahmengapasektor

swastaberperanpentingdalammendukung

pengembanganparaatlet.

Indonesia sebenarnya memiliki potensi

besaruntukmeraihprestasi,salahsatunya

dalam cabang olahraga dayung. Hanya

saja, pengembangannya terhambat oleh

kurangnya fasilitas dan infrastruktur.

Bekerjasama dengan Pengurus Besar

Persatuan Olahraga Dayung Seluruh

Indonesia (PB PODSI), Indika Energy telah

berperan serta dalam meningkatkan

prestasi. Hasil yang cukup membanggakan

punberhasildiraihpadaAsianGames2010

diGuangzhou,Chinayangberlangsungpada

bulan Desember 2010, dengan perolehan

tigamedaliemas.

Sportivitasmerupakansalahsatunilaiyang

diyakini Indika Energydan ingindisebarkan

guna menciptakan semangat untuk terus

maju khususnya dalam menghadapi

persaingandengansehat.Halinitidakhanya

tercermin dari dukungan untuk memajukan

prestasi olahraga nasional, tetapi juga

partisipasi nyata dalam Turnamen Futsal

Piala Kementrian Energi dan Sumber Daya

Mineral III 2010 yang diadakan oleh Forum

Jurnalis Energi dan Sumber Daya Mineral,

turnamen tenis, serta beberapa turnamen

golf yang diselenggarakan beberapa pihak

(SO1).

Suchdisappointingresultsconfirmthelack

offacilitiesandinfrastructureforIndonesian

athletestogrowanddeveloptheirsporting

talents and abilities. The complex problem

is exacerbated by Government’s support

deficiency in fund and encouragement;

therefore, private sector’s assistance in

developingIndonesia’sathletesiscrucial.

Indonesia actually has all the potentials to

masteratsports.However,itisnotmaximally

developed due to shortage in facilities and

infrastructure. Its achievement in rowing

forexample.TogetherwithExecutiveBoard

of the Indonesian Rowing and Canoeing

Association (PB PODSI), Indika Energy has

enhanced Indonesia’s sports performance.

Indonesia’s national rowing team proudly

brought three gold medals in 2010 Asian

Games,Guangzhou.

Sportivity is a value strongly believed

and eagerly shared by Indika Energy to

encourage faircompetitivespirit.Oureffort

is not only materialized in jargons, but

participation intheThirdMinistryofEnergy

and Mineral Resources Futsal Tournament

held by Energy and Mineral Resources

Journalists Forum, tennis and several golf

tournaments(SO1).



Peduli akan Kesehatan Karyawan

dan Masyarakat

Program kesehatan IEG ini bertujuan untuk

memberikan layanan kesehatan dasar

dengan biaya terjangkau bagi masyakarat

kelasmenengah-bawah.Memangpelayanan

kesehatan di Indonesia masih relatif mahal

dan kebanyakan masyarakat Indonesia

memiliki akses sangat terbatas, bahkan

tidak sama sekali terhadap pelayanan

kesehatandasar.

Konfederasi Serikat Pekerja Seluruh

Indonesia (KSPSI) misalnya, dengan lebih

dari empat juta anggota, tidak memiliki

satu pun klinik pelayanan kesehatan. Oleh

karena itu, kami membangun sebuah

klinik untuk para anggota KSPSI yang

bantuannyamencakuppenyediaanfasilitas

danperalatankesehatan,biayaoperasional

dan obat-obatan, serta honor dokter dan

stafpendukungnya.Padatahapawal,kami

membangun sebuah klinik di Kantor Pusat

KSPSIdiJakartaSelatan,Jakarta,dandiikuti

dengan pembangunan klinik serupa di

Tangerang,Banten.

KepedulianIEGakankesehatanmasyarakat

juga ditujukan bagi mereka yang secara

geografis kurang beruntung, seperti

pendudukarea-areaterpencildiKalimantan

Timur. Akses mereka terhadap pelayanan

kesehatan sangat terbatas atau bahkan

tidak ada sama sekali mengingat tidak

tersedianya balai kesehatan di area

pedesaan. Umumnya, sarana kesehatan

hanya terdapat di tingkat kabupaten yang

cukup sulit dijangkau jika tidak memiliki

kendaraan. Keadaan ini membuat mereka

yang sakit seringkali tidak mendapatkan

perawatan atau terlambat mendapatkan

perawatandisampingpilihanmerekasendiri

untuk melakukan pengobatan tradisional.

Menyikapi permasalahan ini, Indika Energy

mendonasikan dua unit ambulans kepada

kepolisian setempat di Kalimantan Timur

untuk memudahkan akses terhadap

pelayanan kesehatan yang lebih baik bagi

masyarakatdidesa-desaterpencil.

Care for Employees and Community Health

IEGhealthprogramaimstoprovideaffordable

basic health services for lower and middle

class society. For most Indonesian,

healthcare is relatively expensive with

limitedorevennoaccess.

ConfederationofAll IndonesianLaborUnion

(KSPSI) for instance. With more than four

million members, the organization is not

supportedwithclinic.Therefore,wedonate

a clinic and cover for all the facilities,

equipments, medicines and operation

expenses. The first clinic development

took place at KSPSI Head Office in South

Jakartaandfollowedbythesecondclinicin

Tangerang,Banten.

Our concern for health is also addressed

the geographically disadvantaged people

such as the inhabitants of remote areas

in East Kalimantan who have limited or no

access to healthcare since health center

is not available in rural areas. Generally,

healthcentercanonlybefoundinregency

areas and hardly reachable for those with

no vehicle. Such situation often forces

the sick to receive late or miss treatment,

exceptforiftheychoosetoobtaintraditional

treatment.IndikaEnergyresponsestosuch

situationbydonating twounitsambulance

tothelocalpoliceforce.

PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN PELESTARIAN BUDAYA YANG MERUPAKAN BAGIAN DARI FOKUS PROGRAM CSR GRUP, MEMAINKAN PERAN PENTING UNTUK MENUMBUHKAN SEMANGAT DAN KEBANGGAAN TERHADAP KARYA NEGERI SENDIRI. PENDIDIKAN MENJADI DASAR BAGI SETIAP ORANG UNTUK DAPAT BERKEMBANG LEBIH BAIK. SEMENTARA KEBUDAYAAN MENJADI ACUAN PENTING DALAM BERSIKAP, MERUMUSKAN PIKIRAN SERTA PANDANGAN.

Education development and cultural preservation, which are among Group’s CSR focuses, play a significant role in promoting our pride and devotion over local products and creations. Education serves as the foundation for a person to grow, while culture functions as the guideline and reference for conducting behavior as well as formulating thought and views.




UnitbisnisIndikaEnergy,Tripatra,jugatelah

menggulirkanprogramCSRyangmencakup

pengembangan dan pemberian bantuan

di bidang kesehatan dan pendidikan bagi

masyarakatdiwilayahoperasionalmerekadi

GunungSalak,GunungDarajat,danGunung

Duri.

Tanggap Bencana

IEG secara aktif memberikan dukungan

dan bantuan kepada para korban bencana

alam baik secara langsung maupun tidak

langsung. Bantuan langsung diberikan

dalam bentuk makanan, selimut, dan

peralatanmandiyangsangatdibutuhkandi

pusat penampungan. Sementara bantuan

tidak langsung diberikan melalui Palang

Merah Indonesia yang penyalurannya

bekerjasama dengan Metro TV dan Kantor

Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat.

Bantuandiberikandalambentukdanatunai

danbarang(SO1).

Tripatra,oneofIndikaEnergybusinessunits,

has developed CSR programs that cover

health and education development and

fundingforthepeopleinTripatraoperational

areasinSalak,Darajat,andDurimountains.

Disaster Relief

IEG actively provides direct and indirect

supportandaidfornaturaldisastervictims.

Directaid isdelivered to reliefsheltersand

generally in orms such as foods, blankets,

andtoiletries.Whileindirectaidofcashand

goods are donated to the Indonesian Red

CrossthroughMetroTVandtheMinistryof

Welfare(SO1).



ebagai sebuah kelompok usaha

berskala cukup besar dengan

wilayah operasional yang

tersebar di berbagai wilayah, IEG

menyadari posisinya sebagai organisasi

dengan tingkat keberagaman yang tinggi

dalam hal jenis kelamin, latar belakang

pendidikan, sosial, budaya hingga agama.

IEG sangat menghormati keberagaman

dan menganggapnya sebagai sebuah

keunggulanorganisasi.

sarelativelylargebusinessgroup

with operation areas that span

widely,IEGisawareofitsposition

as a company of diversity in gender,

social, culture, educational and religious

background. as well as that the diversity

that has already been created within

the organization. IEG pays great respect

to diversity and considers them as an

advantage.

S A


MEMBAWA KEBERAGAMAN DAN KESEJAHTERAAN DALAM BEKERJA (LA1-LA14)03


SUSUNAN KARYAWAN INDIKA ENERGY BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN 2009-2010COMPOSITION OF INDIKA ENERGY’S EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT STATUS IN 2009-2010

Karyawan Kontrak Perempuan

FemaleContractEmployee

Karyawan Kontrak Laki-Laki

MaleContractEmployee

Karyawan Tetap Perempuan

FemalePermanentEmployee

Karyawan Tetap Laki-Laki

MalePermanentEmployee

Figur 7 - Susunan Karyawan Indika Energy Berdasarkan Status Kepegawaian 2009-2010 (LA1, LA13)Figure7-IndikaEnergy’sEmployeeCompositionbasedonyear2009-2010EmploymentStatus(LA1, LA13)

Figur 8 - Susunan Kepegawaian Indika Energy Berdasarkan Asal Negara tahun 2009-2010 (LA1, LA13)Figure8-IndikaEnergy’sEmployeeCompositionbasedonCountryofOrigin2009-2010(LA1, LA13)

2009

3

2

123

39

2010

0

4

214

66

SUSUNAN KARYAWAN INDIKA ENERGY BERDASARKAN ASAL NEGARA 2009-2010COMPOSITION OF INDIKA ENERGY’S EMPLOYEES BASED ON THE COUNTRY OF ORIGIN 2009-2010

Karyawan Asing Laki-Laki (Kontrak)

MaleForeignEmployee(Contract)

Karyawan Asing Perempuan (Kontrak)

FemaleForeignEmployee(Contract)

Karyawan Lokal Laki-Laki (Nasional)

MaleLocalEmployee(National)

Karyawan Lokal Perempuan (Nasional)

FemaleLocalEmployee(National)

2009

7

12

32

114

2010

5

29

61

189

20102009

2009 2010

DiversityisclearlyreflectedinIndikaEnergy’s

employeecompositionbelow:

Keberagaman terlihat jelas dalam susunan

karyawan Indika Energy sebagaimana

terlihatdalamtabeldibawahini:




MEMBAWA KEBERAGAMAN DAN KESEJAHTERAAN DALAM BEKERJA (LA1-LA14)

Tabel 10 - Tingkat Perputaran Karyawan berdasarkan Usia (LA2)

Table10-EmployeesTurnoverbasedonAge(LA2)

PERPUTARANKARYAWANBERDASARKANUSIA

20 tahun - 30 tahun / years



TOTAL

EMPLOYEESTURNOVERBASEDONAGEJUMLAHYANGKELUAR2010 JUMLAHPENERIMAAN2010

47 1420 4

976

018

TOTALRESIGNED2010 TOTALRECEIVED2010

TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN INDIKA ENERGY 2009-2010INDIKA ENERGY’S EMPLOYEES TURNOVER 2009-2010

KaryawanPerempuanFemale Employee

KaryawanLaki-lakiMale Employee

KARYAWANYANG KELUAR 2010RESIGNED EMPLOYEE 2010 RESIGNED EMPLOYEE 2009

KARYAWANYANG KELUAR 2009

PENERIMAAN KARYAWAN 2010

EMPLOYEE RECRUITMENT 2010 EMPLOYEE RECRUITMENT 2009

PENERIMAAN KARYAWAN 2009

60 513 2916 25 10

Figur 9 - Tingkat Perputaran Karyawan Indika Energy tahun 2009-2010 berdasarkan Jenis Kelamin (LA2)Figure9-2009-2010IndikaEnergy’sEmployeesTurnoverbasedonGender(LA2)


PERPUTARANKARYAWANBERDASARKANJABATAN

Staff / staff

Manajemen Tingkat Menengah / Middle Management

Manajemen Senior / Senior Menagement

Manajemen Puncak / Top Management

TOTAL

Tabel 11 - Tingkat Perputaran Karyawan Berdasarkan Jabatan (LA2)

Table11-EmployeesTurnoverbasedonPosition(LA2)

EMPLOYEESTURNOVERBASEDONPOSITIONJUMLAHYANGKELUAR2010 JUMLAHPENERIMAAN2010

15 256 15

32

76

1

18


Tabel 12 - Tingkat Perputaran Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja (LA2)

Table12-EmployeesTurnoverbasedonWorkingArea(LA2)

PERPUTARANKARYAWANBERDASARKANWILAYAHKERJA

Kantor Pusat / Head Office (Jakarta)

Wilayah proyek / Project Area (Kalimantan)

TOTAL

EMPLOYEESTURNOVERBASEDONWORKINGAREASJUMLAHYANGKELUAR2010 JUMLAHPENERIMAAN2010

67 179 1

76 18


2910



SesuaikebijakanketenagakerjaanGrup,kamimenerapkanprinsipkesetaraankesempatantanpa memandang suku, ras, agama, danjenis kelamin. Komposisi karyawan yangdidominasi pria disebabkan oleh bisnisinti Grup di industri pertambangan yangmemangkurangdiminatiperempuan.Faktorini juga yang menjadi penyebab dominasipria pada posisi senior manajemen danmanajemenpuncak,walaubeberapaposisipada level tersebut juga dipimpin olehperempuan. Selain itu, salah satu posisidirektur di dalam struktur organisasi IEGdijabatolehputradaerah(LA13).

Keberagaman latar belakang, budayadan usia karyawan Indika Energy disikapidengan penerapan prinsip kesetaraan hakuntuk semua karyawan. Seperti dalam halremunerasiyangtidakmembedakanantarakaryawanpriadanperempuandenganrasio1:1 (LA14). Karyawan menerima hak sesuaikewajiban yang sebelumnya telah disetujuibersamaantarakaryawandanPerusahaan.Untuk karyawan tetap, hak dan kewajibantelah diatur dan dirumuskan dalamPerjanjian Kerja Bersama (PKB). SedangkanbagikaryawanIndikaEnergyyangberstatuspegawai tidak tetap atau kontrak, hak dankewajibannya telah diatur dalam PerjanjianKerja Waktu Tertentu (PKWT) yang disusunberdasarkanUUKetenagakerjaan.

Ketentuanyangterkandungdalamperjanjiantersebut bersifat umum. Jika terjadiperubahandalamstrukturorganisasisecaraGrup maupun unit bisnis, maka kami akanmenyalurkan karyawan ke unit kerja yanglain. Jika terjadi pengurangan karyawan,maka teknis pengaturannya dilakukanberdasarkan mekanisme tertentu. IEG jugawajib memberitahukan setiap perubahanstruktur organisasi kepada karyawandan memberlakukan masa transisi yangjangka waktunya diatur berdasarkan suratkeputusan Direksi di setiap unit bisnis dandisesuaikandengankondisiyangada(LA5).

Group applies employment policy thatsupports equality in opportunity disregardtheirrace,ethnicgroup,religionandgender.Ouremployeecomposition isdominatedbymalesincegroup’scorebusinessinminingindustry is considered less appealing bywomen.Suchfactorhasalsoaccomplishedin male domination for senior and top levelmanagement positions although severalwomenarein-chargedforthesekeypositionsas well. In addition, one of IEG directors isoriginatedfromlocalcommunitiesinwhereIEGoperates(LA13).

Diversebackground,cultureandageamongIndika Energy’s employees are managedby implementing equality principle forall employees. Our remuneration systemwhere male and female employees haveequal rights is the perfect example (LA14).Employees will receive remunerationbased on their initial agreement withGroup. For permanent employees, rightsand obligations are set and formulatedin Collective Labor Agreement (CLA). Asfor temporary and contract-based IndikaEnergy’s employees, their obligations andrightsarestatedinEmploymentAgreementforDefinedPeriod(EADP)thatwaspreparedbasedonIndonesia’sEmploymentLaw.

The agreements contain Group or unitbusiness’generalprovisionsandregulations.ShallanyadjustmenttakeplacewithinGroupor business units’ structure organizations,employees will be transferred to otherbusiness units. If organization downsizingmusttakeplace,thenitwouldbeacteduponinaccordancetocertainmechanism.IEGisobliged to notify employees if adjustmentin organization structure occurred. Suchactionisfollowedbytransitionphasewhichperiodisstipulatedbasedondirectordecreeandexistingcondition.(LA5).




Karyawan IEG memiliki hak atas sejumlahfasilitas yang mekanismenya diatur dalamPKB dan PKWT. Walau seluruh karyawanIEGmendapat fasilitas Jamsostek, terdapatsejumlah fasilitas yang hanya ditujukanbagi karyawan tetap seperti dana pensiun(LA3). Seperti yang diterapkan unit bisnisKPI, dimana karyawan tetap memperolehfasilitas Kepesertaan Dana Pensiun selainJamsosteksebagaimanaterterapadatabeldibawahini(LA3):

Gajipokok

Tunjangankesehatan/pengobatan

Tunjanganakomodasi/bantuan

kepemilikanrumah(HomeLoanProgram/HLP)

TunjanganJamsostek

BantuanBiayaTransportasi

BantuanPemakaman

BantuanPerbaikanRumah(Renovasi)

BonusCuti

BonusKerjaGilir(ShiftAllowance)

BonusPBA

BonusTembaga

HadiahTiketPerjalananPutraDaerahPapua

Pesangon

TunjanganCOLA(CostofLivingAssistance)

TunjanganDaerahTerpencil

TunjanganHariRayaKeagamaan(THR)

TunjanganKompensasiPerumahan

TunjanganPejabatPenyeliaSementara

TunjanganPendidikan

TunjanganRelokasi

TunjanganSementaradiAtasKapal

(TemporaryVesselAllowance)

UpahKerjaLembur(Overtime)

Total

BasicSalary

HealthCare/MedicalAllowance

Accommodation/HomeLoan

Program(HLP)Allowance

SocialSecurityAllowance

TransportationCostAssistance

FuneralCostAssistance

RenovationAssistance

VacationAllowance

ShiftAllowance

PBABonus

CopperBonus

FlightTicketfotPapuanNativeSon

SeverancePayment

CostofLivingAssistance

RemoteAreaAllowance

ReligiousDayAllowance

HousingCompensationAllowance

TemporarySupervisorAllowance

EducationAllowance

RelocationAllowance

TemporaryVesselAllowance

Overtime

Total

77.850.084.300

1.959.861.217

-

1.693.270.331

395.760.292

32.055.150

-

6.444.115.500

996.560.000

7.361.581.392

2.028.660.000

97.200.000

3.478.795.186

-

6.459.379.563

11.794.316.890

3.973.888.946

326.261.334

3.169.559.986

219.005.592

3.611.716.060

71.884.220.478

203.776.292.217

73.123.460.400

1.969.023.021

-

1.606.882.835

137.004.000

-

-

5.922.209.225

850.360.000

7.465.861.781

-

-

2.691.401.669

3.399.500.000

6.356.554.885

11.421.551.603

3.653.622.462

238.695.645

3.102.913.804

219.005.592

3.259.601.815

75.320.241.165

200.737.889.902

85.164.508.134

2.197.065.746

3.000.000.000

1.192.469.251

1.731.202.498

24.438.000

1.493.600.000

6.674.050.425

1.206.285.000

10.081.576.918

11.137.610.000

842.400.000

4.603.095.762

-

7.325.913.603

12.663.246.140

4.396.996.964

297.258.036

4.181.068.309

109.502.796

3.738.783.767

78.731.107.110

240.792.178.459

REMUNERASI DAN TUNJANGAN BAGI KARYAWAN

REMUNERATIONANDALLOWANCEFOREMPLOYEES

PENGELUARAN TAHUN 2010 (DALAM JUTAAN RUPIAH)

EXPENDITUREIN2010(INMILLIONRUPIAH)





IEGemployeesareentitledtocertainfacilitieswhich mechanism is stipulated in CLA andEADP. Although all employees are enrolledinJamsostekprogram,IEGprovidesanotherpension fund specifically for permanentemployees(LA3).SuchpracticeissetforthinKPIbusinessunitwiththeschemeshownbelow(LA3):

Tabel 13 - Fasilitas yang Diperoleh Karyawan Tetap KPI (LA3)Table13-FacilitiesReceivedbyKPIPermanentEmployees(LA3)



Keberagaman lainyangsangatdihargai IEGadalah keberagaman sudut pandang atauopini yang jika dikomunikasikan denganbaik,merupakanmasukansangatberhargabagi Grup. IEG memberikan kesempatanbagi karyawan untuk berorganisasi danmenyampaikan aspirasi baik terhadapsesama karyawan maupun terhadapmanajemen perusahaan. Lembaga KerjaSama (LKS) Bipartit di Petrosea danPengurusUnitKerjaFederasiSerikatPekerjaKimiaEnergiPertambangan–SerikatPekerjaSeluruhIndonesia(PUKFSP-KEPSPSI)diKPImerupakanserikatpekerjayangterdapatdiIEG.

LKS Bipartite dan PUK FSP-KEP SPSI PTKPIini berfungsi sebagai wadah bagi seluruhkaryawan untuk menyampaikan aspirasidemi kemajuan Grup dan menciptakanhubungan kerja yang bermanfaat bagikaryawan maupun perusahaan. Kebebasandalam berorganisasi ini juga dijamin dalamUU Ketenagakerjaan No. 13/2003 Pasal104 ayat 1 tentang Kebebasan Berserikatdan peraturan yang tertulis dalamKonvensi Organisasi Pekerja Internasional(International Labour Organization/ILO) 87dan 98, serta peraturan organisasi IndikaEnergy.

Hinggatahun2010,sebanyak1.087karyawanpermanen KPI atau 74% dari 1.986 totalkaryawan yang terdiri dari 1.454 karyawanpermanendan532karyawankontrak,telahbergabung dalam Serikat Pekerja SeluruhIndonesia (SPSI). Berikut adalah TabelKomposisi Pengurus Unit Kerja – SerikatPekerjaSeluruhIndonesia(PUK-SPSI)(LA4).

IEG recognizes freedom of mind andbelievesthatdiversityinopinionandviews,if well communicated, would enrich theorganization. Employees are given theopportunitytoforminternalorganizationascommunication media between employeesandmanagement.Therearetwolaborunionswithin IEG: Petrosea Bipartite CooperationInstitution(LKS)andFederationofChemical,EnergyandMiningLaborUnion-IndonesianLaborUnionWorkUnitCommittee(PUKFSP-KEPSPSI)atKPI.

Bipartite Cooperation Institution (LKS) andPUKFSP-KEPSPSIserveascommunicationmedia for all employees to share theiraspirationforcompany’sgrowthandbetterworking relation between employees andcompany. Besides Group’s policy andregulation, freedom of association is alsoassured by Indonesia’s Employment LawNo.13/2003Article104paragraph1regardingfreedomofassociationaswellInternationalLabor Organization (ILO) Convention 87 and98.

By2010,1,087KPI’spermanentemployeesor74%of1,986employeesthatconsistof1.454permanent employees and 532 contractemployeesareregisteredasthemembersofIndonesianLaborUnion(SPSI).Belowisthecomposition Indonesian Labor Union WorkUnitCommittee(PUK-SPSI)(LA4).




Bergerak di industri pertambangan, IEGsadar bahwa keselamatan dan kesehatankaryawan di lingkungan kerja merupakansalahsatuisupentingdalampengembanganSumber Daya Manusia mengingat tujuanGrup adalah membangun rasa aman dankenyamanan dalam bekerja bagi seluruhkaryawan.

Mekanisme pengaturan Keselamatan danKesehatan Kerja (K3) dirumuskan denganjelasdalamPerjanjianKerjaBersama (PKB).UntukmenjagaagarkonsepK3tidakhanyamenjadi sekedar wacana, Tripatra danPetrosea menerapkan sistem PengelolaanKeselamatan dan Kesehatan (sistem PKK)yang berkesinambungan dan konsistenserta telah mendapatkan sertifikasi OHSAS18001:2007danStandardISO14001:2004.

SelainPKK,TripatrajugamenerapkansistemSAFE Operation yang menekankan padapenciptaan kondisi aman bagi pekerja,kegiatanoperasionaldanlingkungansekitardan merupakan fokus utama Bagian HSEGrup. Bagi IEG, kegiatan operasional yangaman adalah kegiatan yang dilakukansesuai standar prosedur operasional

Aiming at building a safe and convenientworkingenvironmentforitsemployees,IEGisfocusingitsHumanResourcesDevelopmentonthehealthandsafetyofitsemployees.

Occupational Health and Safety (HSE)mechanism is clearly formulated incompany’sCollectiveLaborAgreement(CLA).To assure HSE concept implementation,TripatraandPetroseaapplysustainableandconsistent Occupational Health and SafetyManagement system (PKK) and are OHSAS18001:2007andISO14001:2004certified.

InadditiontoPKK,Tripatraalso implementsSAFE Operation system that emphasis oncreatingsafeconditionforIEG’semployees,operationalactivitiesandenvironmentwhichalsoservesasHSEDepartment’smainfocus.IEGdefinessafeoperationasalloperationalactivitiesthatareconductedinaccordanceto all related standard operational

DEPARTEMEN

ManajemenKorporat

Keuangan,Akuntansi&KontrolBiaya

SumberDayaManusia

Pemeliharaan

OperasiKelautan

Jalan&Transportasi

LeveeOperation

PT Kuala Pelabuhan Indonesia

DEPARTMENT

CorporateManagement

Finance,Accounting&CostControl

HumanResources

Maintenance

MarineOperations

Road&Transportation

LeveeOperation

PT Kuala Pelabuhan Indonesia

APX

0

0

0

2

1

0

1

4

APS

10

7

20

66

79

33

8

223

APN

2

3

4

477

241

428

84

1239

Sub-Total

12

10

24

545

321

461

93

1466

APR

0

0

0

213

35

151

138

537

Total

12

10

24

758

356

612

231

2003

APS

4

2

14

51

41

29

5

146

64%

APN

2

3

4

364

217

319

32

941

76%

Total

6

5

18

415

258

348

37

1087

74%

JUMLAH TOTAL TENAGA KERJATOTAL EMPLOYEES

JUMLAH ANGGOTA SERIKAT PEKERJATOTAL LABOR UNION MEMBERS

Keterangan:

APX-KaryawanAsingKPI

APS–KaryawanTetapKPI

APN-KaryawanTidakTetapKPI

APR-PegawaiKontraktor

Remarks:

APX-KPIExpatriateEmployees

APS-KPIStaffEmployees

APN-KPINon-staffEmployees

APR-ContractorEmployees

Tabel 14 - Jumlah Karyawan Anggota PUK-SPSI KPI (LA4)Table14-TotalPUK-SPSIMembersatKPI(LA4)



dimana penyimpangan yang terjadi tidakmelebihi batas aman sesuai ketentuanyangberlaku.Dalammerumuskankebijakanguna memastikan keamanan operasional,manajemen Grup dibantu oleh konsultanyangkompeten(LA9).

Mengingat pentingnya keselamatan dankesehatan kerja, HSE menjadi tantangandansasaransertaberperansangatpentingmengingat ribuan proses yang dilakukansetiap hari dalam kegiatan penambanganyangmencakuppemrosesan,pengangkutandengan kapal tongkang dan pengirimanke konsumen akhir. Departemen HSE disetiap unit bisnis IEG merupakan ujungtombak terlaksananya sistem HSE yangbaiksebagaimanayangterjadidisalahsatuunit bisnis Indika Energy, KPI. DepartemenHSEKPIdidukungolehempatbagian: Jalandan Transportasi, Pemeliharaan, Kelautan,dan Korporat. Saat ini KPI memiliki 43karyawandenganfungsiHSEatau1,2%darikeseluruhanjumlahkaryawanIEG(LA6):

Kinerja HSE selama tahun 2010 cukup

memuaskan dengan tidak terjadinya

situasigawatdaruratyangmembahayakan

keselamatan dan kesehatan karyawan.

Berikut adalah kinerja HSE Tripatra tahun

2009-2010(LA7)sebagaikontraktorChevron

PacificIndonesia(CPI)danbukankontraktor

CPI:

DEPARTEMEN DEPARTMENT

Jalan&Transportasi

Pemeliharaan

Kelautan

Korporat

Roads&Transportation

Maintenance

Marine

Corporate

Perwakilan HSEHSE Representatives

3

8

4

1

Total

5

10

6

2

StafStaff

2

2

2

2

Total

10

18

11

4

Perwakilan HSEHSE Representatives

8

16

9

2

2009 2010

Tabel 15 - Komposisi karyawan HSE di setiap Divisi KPI periode 2009-2010 (LA6)Table15-HSEEmployeeCompositioninEveryKPIDivision2009-2010(LA6)

procedureswhereanydivergenceoccurreddoes not exceed the safety standardapplied. To assure its operational safety,IEG, assisted by competent consultant,formulates comprehensive safety policies(LA9).

Positioning work health and safety as ourfocus,HealthSafetyandEnvironment(HSE)plays significant role and has becomeIEG’s challenge and target. Especially withthousand of process in our daily miningactivities that encompass processing,barges transportation and shipping to endcustomers.HSEDepartmentistheforefrontfor HSE system implementation in everyIEGbusinessunitsuchasinKPI. TherearefourdivisioninKPI’sHSEDepartment:Roadsand Transportation, Maintenance, Marine,andCorporate.KPIdedicates43employeesor 1.2% of IEG’s total employees to assurereliable and comply HSE implementation(LA6):

HSE Department achieved satisfactorily

performance in 2010 with no emergency

occurrence that endangered the health

andsafetyofemployees.BelowisTripatra’s

2009-2010 (LA7) HSE performance as

Chevron Pacific Indonesia (CPI) contractor

andnon-contractor.



StafStaff

2

2

2

1


DaritabeldiatasterlihatbahwakinerjaHSETripatra di tahun 2010 lebih baik daripadatahun 2009, khususnya untuk kecelakaankerja yang sukses menembus targetyang ditentukan. Hanya saja, perhatianharus ditingkatkan untuk meminimalkankecelakaankendaraanbermotor.

IEG berkomitmen untuk terus berupayameminimalkanangkakecelakaandiseluruhkegiatanoperasionalGrup.Kamimenanggapiserius setiap kasus kecelakaan kerja yangterjadi. Sosialisasi pentingnya pengawasandan perawatan infrastruktur sertapenggunaan peralatan pelindung sesuaistandar keamanan yang berlaku melaluimedia internal secara rutin dilaksanakandisampingmemberikanpelatihanbagiparakaryawan.

The table above illustrates improvementin Tripatra’s 2010 HSE performance thatspecifically indicatedbytheabilitytomeetthe target for work incident occurence.However,specificattentionmustbepaidtominimizemotorvehiclerelatedaccident.

IEG is committed to effortlessly minimizeincidentoccurrencesinallGroupoperationalactivities. We take every work relatedincident seriously by regularly performingsocialization through internal medias andtrainingontheimportanceofinfrastructuremaintenance and monitoring as wellas wearing proper Personal ProtectiveEquipment(PPE)required.

Tabel 16 - Kinerja HSE Tripatra Tahun 2009-2010 (LA7)Table16-2009-2010TripatraHSEPerfromance(LA7)

LTIR

TRIR

MVAR

EAR

TOTALMHR

SPO 2009

0,08

0,07

0,73

1,61

2009

0

0,145

0,36

1,25

4.138.294,16

SPO 2010

0,08

0,07

0,68

1,42

2010 incl CPI

0,04

0,07

0,41

0,40

24.670.053,66

2010 excl CPI

0,00

0,10

0,81

0,40

9.738.034,66

LTIR=TingkatKecelakaanKerja(Kecelakaanpersatujutajamkerja)/Losttimeincidentrate(Incidentperonemillionmanhour)

TRIR=TingkatJumlahKecelakaanKerja(kecelakaanLTI+RWDC+MTCper200.000jamkerja)/TotalRecordableIncidentRate(LTI+RWDC+MTCincidentper200,000manhours)

MVAR=TingkatKecelakaanKendaraanBermotor(Kecelakaanperjarak1jutakilometer)/MotorVehicleAccidentRate(Accidentperonemillionkmdriven)

EAR=TingkatKecelakaanPeralatan(kecelakaanper100.000jamoperasional)/EquipmentAccidentRate(accidentper100,000oprhour)

SPO=TujuanKinerjaKeselamatan/SafetyperformanceObjective

InclCPI=TermasukKontraktorCPIyangdiawasiolehTripatra/IncludingCPIContractorthatissupervisedbyTripatra

ExclCPI=TidakTermasukKontraktorCPI/ExcludingCPIContractor

RWDC=KasusKerjaHarianTerbatas/RestrictedWorkdayCase

MTC=KasusPerawatanMedis/MedicalTreatmentCase



NDL

2

4

Manajemen KPI berkomitmen untukmeningkatkan kinerja HSE sebagai langkahantisipasi terhadap potensi timbulnyakejadianserupaataubahayalainnyadimasamendatang. KPI melakukan pengkajian danpenerapanprosedurkeamananketatuntukmeningkatkan kesadaran akan pentingnyakeselamatan di segala tingkatan melaluipelatihan tambahan untuk karyawan,penambahan peralatan keselamatan danmendirikan fasilitas pertolongan medisdarurat di lokasi operasi. Sejak langkahantisipasiinidilakukan,kamitidakmenerimalaporanadanyakecelakaanbesarsepanjangtahun2010diKPI(LA7).

KPI Management is committed to improveits HSE performance as an anticipation toprevent similar or other potential incidentsinthefuture.KPIconductedcomprehensivereviewoveritsHSEsystemandimplementedstrict safety procedure to enhance safetyawareness at all levels through additionaltrainings for employees, standard andrequired PPE strict compliance, and on-site emergency medical facility provision.Since such prevention took place, KPI wassaved from major incident during the year2010(LA7).

Pada 2010, telah terjadi kecelakaan kerjadi dua unit bisnis IEG: Kideco dan KPI.Serangkaian kebakaran yang terjadi di KPI,membuatunitbisnisiniharuskehilangan14harikerjadanmembuatkinerjaKPImenurundibandingkantahun2009yanghanya11harikerja. Berikut adalah Tabel Kinerja HSE KPI(LA7).

In 2010, couple of work-related incidentshappened in two IEG’s business units:KidecoandKPI.Aseriesoffireincidentthatoccurred in KPI caused the company tosufferLTAequalsto14workingdaysin2011.The incident had compromised in KPI’s LTAperformancethatwasonly11daysin2009.BelowisKPI’sHSEperformance(LA7).

JUMLAH KASUSTOTAL ACCIDENTS

JUMLAH KECELAKAANTOTAL ACCIDENTS

TAHUNYEAR

JAM KERJA YANG HILANG (JAM)LOST TIME ACCIDENT (HOUR)

TAHUNYEAR

2009

2010

2009

2010

RAC

0

1

FAC

8

7

LTA

1

1

KematianDeath

0

0

KematianDeath

0

0

LTA

220

154

RAC

0

0

TOTAL

220of5.508.194

154of5.523.619

HE

70

60

Kebakaran/Fire

1

4

LV

14

13

ST

0

12

TOTAL

85

99

Keterangan/Notes:LV :KendaraanRingan(LightVehicle)HE :PeralatanBerat(HeavyEquipment)ST :PeralatanKantor(StationaryProperty)

Keterangan/Notes:LTA:KehilanganWaktuakibatKecelakaan(LostTimeAccident) RAC:RestrictedActivityCaseFAC:KasusPertolonganPertamaKecelakaan(FirstAidCase) NDL:NoDaysLost

Tabel 17 - Jumlah Kasus dan Jam Kerja yang Hilang Akibat Kecelakaan (LA7)Table17-TotalAccidentsandLostTimeAccident(LA7)

Tabel 18 - Jumlah Kecelakaan dan Aset KPI yang Hilang Akibat Kecelakaan 2009-2010 (LA7)Table18-TotalAccidentsandKPI’sAssetsLostduetoAccidents2009-2010(LA7)




Sementara di Kideco, kecelakaan terjadi diarea pertambangan di Kabupaten PenajamPaser Utara, Kalimantan Timur, pada Juli2010danmenyebabkanhilangnyanyawa6karyawandilokasipertambangan.PerbaikansistemdanSDMpascakecelakaanmembuatlokasi pertambangan harus ditutup dankehilanganjamkerjasebanyak8hari(LA7).

Meskipun IEG tidak terlibat langsungdalammanajemen dan lebih memfokuskan padaurusan terkait saham dan deviden, kamimendorong Kideco dan unit bisnis lainnyauntuk memprioritaskan keselamatandalam bekerja. Terkait hal ini, Kidecomelakukan pengkajian dan penerapanprosedur keamanan yang ketat untukmeningkatkan kesadaran akan pentingnyakeselamatan pada seluruh tingkatan difasilitas penambangan, termasuk pelatihantambahan untuk karyawan, penambahanperalatan keselamatan dan mendirikanfasilitas medis untuk pertolongan daruratdi lokasi penambangan. Kebijakan danprogram ini kemudian kami laporkankepada Pemerintah untuk dikaji ulang dandisetujuisebagaiprosedurkeamananbaru.Sejak langkah preventif dan antisipatif inidilakukan, kami tidak menerima laporanadanya kecelakaan besar sepanjang tahun2010diKideco(LA7).

Selainkecelakaankerja,kami jugamemberiperhatian khusus terkait kesehatankaryawan. Kami mencanangkan programpenanggulangan penyakit, baik penyakityang ditimbulkan oleh pekerjaan ataupunpenyakit umum lainnya untuk seluruhkaryawan dan keluarganya yang telahdilaksanakan melalui berbagai kebijakanmaupun tindakan. Tindakan ini mencakuppelatihan maupun penyuluhan, khususnyaunit operasional yang berada di wilayahproyek(LA8).

During year 2010, major accident alsooccurredatKideco.InJuly2010,anaccidentthat caused six lives occurred at Kideco’sminingareainPenajamPaserUtaraRegency,EastKalimantan.Post-accidentsystemandHuman Resources improvement compelledthesitetobeclosedwith8daysLTA(LA7).

Although IEG is not directly involved inKideco’s operation and focus more on itsshares and dividends management, IEGcontinuously encourages Kideco and otherbusiness units to put safety at work aseveryone’spriority.Therefore,IEGconductedcomprehensivereviewover itsHSEsystemand implemented strict safety procedureto enhance safety awareness at all levelsfor its mining activities through additionaltrainings for employees, standard andrequiredPPEstrictcompliance,andon-siteemergencymedicalfacilityprovision.Safetyrelated policies and programs are reportedtoGovernmenttobereviewedandapprovedto become new safety procedures. Sincesuch prevention took place, Kideco wassaved from major incident during the year2010(LA7).

In addition to accident prevention,employees’ health has also become ourfocus. We apply diseases preventionprogramforwork-relateddiseasesaswellasothercommondiseases forouremployeesand their families. The program had beencarried out through various policies andactions which include trainings andcounseling,specificallyforoperationunitsinprojectareas(LA8).

2008 2009 2010

TotalJamKerjaTotalManHour

5.176.947


5.508.194


5.523.619

KehilanganHariKerjaLostWorkDays

87


20


14

Tabel 19 - Total Jam Kerja dan Kehilangan Hari Kerja di KPI Akibat Kecelakaan (LA7)Table19-KPI’sTotalManHoursandWorkDaysLosttoAccidents(LA7)

LKS BIPARTITE DAN PUK FSP-KEP SPSI PTKPI BERFUNGSI SEBAGAI WADAH BAGI SELURUH KARYAWAN UNTUK MENYAMPAIKAN ASPIRASI DEMI KEMAJUAN GRUP DAN MENCIPTAKAN HUBUNGAN KERJA YANG BERMANFAAT BAGI KARYAWAN MAUPUN PERUSAHAAN.

Bipartite Cooperation Institution (LKS) and PUK FSP-KEP SPSI serve as communication media for all employees to share their aspiration for company’s growth and better working relation between employees and company.



Meletakkan karyawan sebagai salahsatu aset terpenting, kami memandangpengembangan kemampuan danmenciptakaniklimkerjayangkondusifgunaaktualisasi diri karyawan sebagai hal yangsangat penting. Menjadi fasilitator melaluiberbagai pelatihan maupun seminar yangdiselenggarakanmerupakancaraGrupuntukmembantu karyawan mengaktualisasikankemampuanterbaiknya.Selamatahun2010,IEG, melalui unit bisnis tidak langsungnya,KPI, telah mengadakan berbagai macampelatihan, baik yang bersifat mengasahkemampuan dan tenaga, maupunkepemimpinan. KPI telah menghabiskan221.901 jam kerja dan melibatkan 13.436karyawanuntukpelatihankaryawansepertiyangterlihatdalamtabelberikut(LA10):

Viewing our human resources as capital

and valuable asset, proper competency

developmentsaswellasconduciveworking

environment establishment for employees’

maximumself-actualizationareconsidered

significantly important by IEG. Becoming

thefacilitatorthroughvarioustrainingsand

seminarsareGroup’smethodtosupportits

employees’ self-actualization process. In

2010,throughits indirectbusinessunitKPI,

IEGorganizedvarioustrainingstogalvanize

employees’ capabilities, competencies and

leadership. KPI had spent 221,901 working

hours and involved 13,436 employees for

employees’trainingsin2010aloneasshown

inthefollowingtable(LA10):

Tabel 20 - Tindakan Terkait Kesehatan (LA8)Tabel20-HealthRelatedActions(LA8)

TINDAKAN / ACTIONS PESERTA / PARTICIPANTS

PenyuluhanpencegahanpenyakitdemamberdarahdanMalariaDenguefeverandmalariapreventioncounseling

PengasapanFogging

PengobatankorbanbencanaLetusanMerapiMerapiEruptionVictimsMedicalAssistance

KaryawanEmployees

KeluargakaryawanEmployees’Family

KomunitaslokalLocalCommunity

JENIS PELATIHANTYPE OF TRAININGS

JUMLAH PESERTATOTAL PARTICIPANTS

JAM KERJA YANG DIHABISKANMAN HOURS SPENT

Komputer/Computer

HakAsasiManusia/HumanRights

Instruktur/Instructors

Bahasa/Linguistics

Kepemimpinan/Leadership

Perizinan/Permits

Kecakapanmenulis,membacadanberhitung/

Writing,ReadingandNumeracySkills

Manajemen/Management

Keselamatan/Safety

Teknis/TechnicalTraining

224

1.032

49

111

296

3.865

88

476

4.702

2.593

2.875

3.089

832

2.561

2.264

103.364

7.645

1.039

31.771

66.461

Tabel 21 - Jenis Pelatihan, Jumlah Karyawan dan Jam Kerja di KPI pada 2010 (LA8)Tabel21-Tranings,TotalEmployeesandManHoursatKPIin2010(LA8)



MESKIPUN IEG TIDAK TERLIBAT LANGSUNG DALAM MANAJEMEN DAN LEBIH MEMFOKUSKAN PADA URUSAN TERKAIT SAHAM DAN DEVIDEN, KAMI MENDORONG KIDECO DAN UNIT BISNIS LAINNYA UNTUK MEMPRIORITASKAN KESELAMATAN DALAM BEKERJA.

Although IEG is not directly involved in Kideco’s operation and focus more on its shares and dividends management, IEG continuously encourages Kideco and other business units to put safety at work as everyone’s priority.


Selainpelatihanumumuntukkaryawan,IEGjuga mengadakan pelatihan internal untuktingkatmanajemenyangmeliputiLeadership Management, People Process Review, danPetrosea Training Academy (PetA) yangdilaksanakan melalui unit bisnis Petrosea.Pelatihan ini bertujuan untuk melatihkepemimpinan, manajemen, kebudayaan,kepedulian sosial dan kebahasaan. Bagikaryawanyangakanmemasukimasaakhirtugas,IEGbelummemilikiprogrampelatihanpersiapanpensiunbagimerekadantengahdipertimbangkan untuk diselenggarakanolehmanajemendimasamendatang(LA11).

Untuk semakin memotivasi karyawan, IEGmelakukan penilaian kinerja yang adil dantransparan. Sistem Balanced Score Card(BSC) yang diterapkan Petrosea dapatmengakomodasi keinginan kami untukmemberikan penilaian yang adil melaluiperumusan indikator pengukuran kinerja(Key Performance Indicator/KPI) yang jelas.Penilaiankinerjaseluruhkaryawandilakukansetiap pertengahan tahun dimana hasilnyamenjadi bahan masukan bagi manajemenuntukrencanapengembangankaryawankedepan(LA12).

IEG through Petrosea business unitorganizedinternaltrainingsformanagementlevel that encompass LeadershipManagement, People Process Review, andPetroseaTrainingAcademy(PetA).Theabovetrainingsare intendedtoenhanceselectedparticipants’ abilities and knowledge inleadership, management, culture, socialawareness and language. However, IEGhad not yet prepared a specific programfor employees in pre-retirement stage.Management is planning to carry out suchprograminthefutureyear(LA11).

To further motivate its employees, IEGimplementsfairandtransparentassessmentsystemsuchasBalancedScoreCard(BSC)system applied at Petrosea. With clearlydefined Key Performance Indicator or KPI,BSChaswhatittakestoaccommodateouraspiration of fair assessment. Employee’sassessment is conducted every semesterwhere the result serves as inputs formanagement to define future employeedevelopmentstrategyandplan(LA12).



03

ndika Energy Group berupaya

menciptakan kesetaraan bagi

semua karyawannya dengan

memberikan peluang yang sama untuk

unjukkemampuandankontribusibagi IEG.

IEG juga berkomitmen untuk membangun

sistem Sumber Daya Manusia (SDM)

yang menjunjung tinggi prinsip saling

menghormatidanmenghargai.

Komitmen ini kami tindak lanjuti dengan

menyelenggarakan pelatihan terkait Hak

AsasiManusia(HAM)yangdiselenggarakan

diunitbisnisIEG,KPI.Pelatihaninibertujuan

agar setiap kebijakan dan prosedur

operasionalyangdirumuskanberpedoman

kepada HAM. Sepanjang tahun 2010,

sebanyak 1.766 karyawan atau 89% dari

total keseluruhan karyawan KPI telah

ndika Energy Group strives to

create equality for all of its

employees by providing equal

opportunity to show their best and

contribution for IEG. IEG is also committed

to develop Human Resources system that

isbuiltonstrongprincipleofmutualrespect

andappreciation.

This commitment is followed by human

rights related trainings at IEG’s business

units, KPI’s. These trainings aim for each

policy and operational procedure to be

formulatedbasedonhumanrights.In2010,

a total of 1,766 employees or 89% of KPI’s

total employees had participated in these

trainings which total manhour spent was

still under calculation and expected to be

I I


KESETARAAN PELUANG UNTUK SEMUA (HR1-HR9)


mengikutipelatihantersebutdenganjumlah

jam kerja yang proses penghitungannya

sedang dilakukan dan diperkirakan dapat

dilaporkan tahun mendatang. Pelatihan

ini tidak hanya ditujukan untuk karyawan

kantor dan lapangan saja, tetapi juga bagi

tenaga keamanan dimana pelatihannya

memasukkanmateriterkaitadat,normadan

kebudayaan yang berlaku di masyarakat.

Selain pelatihan terkait isu HAM, tenaga

keamanan juga harus memiliki sertifikat

yang dikeluarkan oleh Kepolisian Negara

(Polri)sebagaibuktibahwamerekamemiliki

kualifikasi dan pembekalan tentang HAM

(HR3).

Terkait penerapan HAM, di tahun 2010

ini IEG menerapkan kebijakan verifikasi

terhadapsetiapperjanjiankerjasamabisnis

untuk memastikan pelaksanaannya telah

sesuai HAM (HR1). Hal ini ditempuh guna

memastikan telah dilakukannya praktek

bisnis yang bersih dan tidak merugikan

parapihakterlibat.Haliniberimbaskepada

proses pemilihan pemasok dan kontraktor

yang bekerjasama dengan IEG. Seperti

yangterjadidiKPIdimanasetiappemasok

dan kontraktor yang hendak bekerjasama

harusmelaluiprosesseleksidanmengikuti

kebijakan HAM klien yaitu PT Freeport

Indonesia(HR2).

Menghormatikebudayaandanadat-istiadat

penduduk asli setempat merupakan salah

satu strategi kami untuk menciptakan

komunikasi yang baik dan efektif dengan

masyarakat.Sepertiyangkamiterapkandi

area operasional Amampare dan Mile Post

74 yang merupakan lokasi pelabuhan dan

pengolahanbijiKPIdanmasihdihunisuku

asli Kamora dan Amungme. Walau tidak

adaperjanjiantertulisterkaitwilayahyang

menjadiwarisanbudayadanhakadatsuku

KamoradanAmungme,salingmenghormati

antaraKPIdankeduasukuasliiniberhasil

terciptasehinggatidakterjadikonflikterkait

halinisepanjangtahun2010(MM5, HR9).

reportedinfutureyear.Humanrightsrelated

trainings are not only intended for office

and site personels, but also for security

officers whose training have included

materialsontraditions,normsandcultures

appliedandbelievedbylocalcommunities.

Besides participating in human rights

relatedtrainings,securitypersonnel must

beequippedwithofficialcertificateissued

byIndonesianpoliceforcethatprooftheir

qualificationandcomprehensionofHuman

Rights(HR3).

IEG enforced a human rights related

policy in 2010, where every business

agreement must undergone verification

process to ensure its compliance to the

applied human rights regulations (HR1).

Not only that, it was also put in force to

assure the implementation of fair and

just as well as clean business practice.

The policy enforcement has made an

impacton IEG’ssuppliersandcontractors’

selection process. At KPI, every supplier

and contractor of this business unit must

followselectionprocessandhumanrights

policystipulatedbyourclient,PTFreeport

Indonesia(HR2).

Paying high respect for local community’s

culture and tradition is one of IEG’s

strategies to create effective and good

communicationwiththelocals.Asaresult,

IEGsuccessfullyestablishedgoodrelation

with Kamora and Amungme indigenous

tribes who inhabit KPI’s port and seed

processing location inAmampareandMile

Post74operationareas. Althoughwritten

agreement in regards to the area that by

culture and tradition belongs to Kamora

and Amungme tribes was not available,

the already established mutual respect

betweenKPIandthetwoindigenoustribes

hadpreventedanyconflict fromoccurring

throughout2010(MM5, HR9).



Konflik dengan penduduk setempat,

pemerintah lokal dan pihak lainnya juga

tidak kami alami sepanjang tahun 2010

terkait lahan bekas tambang. Upaya

pencegahan konflik dilakukan dengan

membangunhubunganyangharmonisdan

komunikasi yang baik antara pemangku

kepentingan, terutama di sekitar wilayah

operasi. IEGdanseluruhunitbisnissudah

memiliki prosedur untuk menanggulangi

dan merespons semua keluhan dari

masyarakat. Sehingga sepanjang tahun

2010tidakadainsidenataupunkeluhandari

penduduk setempat dan pemerintah lokal

diwilayahoperasi(MM6, MM7).

Menekankan pada kepatuhan terhadap

HAM, IEG sangat berhati-hati dalam hal

perekrutan karyawan. Mematuhi UU

KetenagakerjaandanKonvensiILOsertadari

sisi kemanusiaan, IEG berkomitmen untuk

tidakmempekerjakantenagakerjadibawah

umur. Komitmen ini dituangkan menjadi

kebijakanyangberlakudisetiapunitbisnis

Indika Energy dimana penyimpangan

dalampelaksanaannyaakanmembuahkan

sanksi keras bagi unit bisnis ataupun

karyawan yang melakukannya (HR6).

Komitmen yang sama juga kami terapkan

terkait kerja paksa. Untuk menghindari

timbulnya keterpaksaan dalam hubungan

kerja, IEG memberlakukan Perjanjian Kerja

Bersama (PKB) dan Perjanjian Kerja Waktu

Tertentu(PKWT)yangmenjadiwadahuntuk

mengaturkepentinganGrupdankaryawan

dengan adil dan transparan. Sebelum

perjanjian kerja ini diberlakukan secara

formal,IEGselalumelakukansosialisasidan

memberikan kesempatan bagi karyawan

untukmenelaahisiPKBdanPKWTtersebut

(HR7).

Conflictwithlocalpeople,governmentand

other parties concerning former mining

location was not an issue for IEG in 2010.

Building harmonious relationship through

goodcommunicationwiththestakeholders

especially those in operation areas is our

conflict prevention strategy. IEG and all

of its business units are equipped with

standardproceduretopreventandrespond

to any complaint from local communities.

Therefore, there was no incident or

complain reported from local people and

governmentin2010(MM6, MM7).

With human rights compliance as one

of our focuses, employee recruitment

process is conducted prudently at IEG.

UsingIndonesia’sEmploymentLawandILO

Convention as reference, and considering

the humanity aspect, IEG is committed

not to employ underage worker. The

commitmentisstipulatedinapolicywhere

any divergence will accomplish in serious

sanction. Such policy is enforced in all

IndikaEnergybusinessunits(HR6).Similar

commitment is also shown by IEG for

forcedlabor issue.Topreventsuchmatter

from happening, IEG applies Collective

Labor Agreement (CLA) and Employment

Agreement for Defined Period (PKWT) that

serveasthemediaforfairandtransparent

managementofanyGroupandemployees’

interest and concern. Before any

employment related regulation could take

effect, IEG always conducts socialization

andprovidesopportunityforemployeesto

reviewthecontentofCLAandPWKT(HR7).


KESETARAAN PELUANG UNTUK SEMUA (HR1-HR9)

WALAU TIDAK ADA PERJANJIAN TERTULIS TERKAIT WILAYAH YANG MENJADI WARISAN BUDAYA DAN HAK ADAT SUKU KAMORA DAN AMUNGME, SALING MENGHORMATI ANTARA KPI DAN KEDUA SUKU ASLI INI BERHASIL TERCIPTA SEHINGGA TIDAK TERJADI KONFLIK TERKAIT HAL INI SEPANJANG TAHUN 2010.

Although written agreement in regards to the area that by culture and tradition belongs to Kamora and Amungme tribes was not available, the already established mutual respect between KPI and the two indigenous tribes had prevented any conflict from occurring throughout 2010.


Prinsip kesetaraan, baik dalam bekerja

maupun bermasyarakat dengan tidak

membedakan siapapun, mampu

menciptakan hubungan komunikasi dan

organisasi yang baik disamping iklim

kerja yang kondusif. Selain itu, kebebasan

menyuarakan pendapat di seluruh area

operasional dan unit bisnis dijamin

pelaksanaannya melalui Departemen SDM,

Lembaga Bipartit dan Serikat Pekerja.

Seluruh upaya ini membuat IEG terbebas

dari keluhan atau konflik akibat tindakan

diskriminasi di lingkungan kerja atau

masyarakatselamatahun2010.Komunikasi

yang baik juga menghindarkan IEG dari

aktivitas mogok kerja di tahun 2010 (HR4,

HR5, HR9, MM4).

Equality in the workplace and society

has enabled good communication,

organization relation and conducive

workingenvironmenttobeestablished.IEG

throughitsHumanResourcesDepartment,

Bipartite,andLaborUnion,alsoguarantees

employees’ freedom to speak in all its

operation areas and business units.

Therefore,IEGdidnotreceiveanycomplaint

orhaveconflictduetodiscriminationactin

workplaceorcommunity throughout2010.

Good communication also prevents IEG

fromhavingemployeestrike in2010 (HR4,

HR5, HR9, MM4).



or IEG, Good Corporate Governance (GCG) is significantly important. To assure properGCG principles implementation in everybusinessactivity,IEGformsGCGCommitteetosuperviseGCGimplementationwithintheGroup.

GCG Committee is responsible forestablishing GCG implementation basicguidance and reference for transparent,accountable, responsible, independent,fair and equal standard in company’smanagement and supervision can beperformed properly. GCG Committee is alsoaccountable for delivering GCG-relatedinsightandinputtoshareholders.

T F ata kelola perusahaan yang baik (GCG) merupakan hal yang sangat penting bagi kami.Untuk memastikan prinsip-prinsip GCGterimplementasi dengan baik dalam setiapaktivitasbisnis,IEGmembentukKomiteGCGyang berfungsi mengawasi pelaksanaantatakelolaperusahaan.

Komite GCG bertanggung-jawab untukmenetapkan pedoman dan panduandasar pelaksanaan GCG agar standartransparansi,akuntabilitas,tanggungjawab,independensi, kewajaran dan kesetaraandalam pengelolaan dan pengawasanperusahaandapat terlaksanasebagaimanamestinya. Komite GCG juga bertanggung-jawab untuk menyampaikan pandangandan masukan kepada para pemegangsaham terkait pelaksanaan prinsip ini.

03

Good Corporate Governance; The Way We Conduct Our Business (SO1-SO8)

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK; PEDOMAN KAMI DALAM MENJALANKAN BISNIS (SO1-SO8)


Grup menyikapi tata kelola perusahaanyang baik dari berbagai segi dimana salahsatunyaadalahpelaksanaanpraktekbisnisyang bersih dengan tidak melakukankorupsi. Setiap perusahaan, apapunusahanya, sangat rentan terhadap korupsi.Pencegahan dan pengawasan yang baikharus dilakukan karena korupsi sangatberpotensi menghancurkan nilai-nilai, takterbataspadanilaiekonomisaja,yangtelahdengansusahpayahdibangunperusahaan.Tindak pencegahan korupsi dilakukandengan memberlakukan kebijakan yangmelarang keras karyawan dan manajemenmelakukanpraktekkorupsi.Sementaratindakpengawasan dilakukan dengan melakukanaudit secara teratur yang pelaksanaannyamenjadi satu dengan audit manajemenresikoberkalaolehUnitManajemenResiko.Analisa potensi resiko korupsi dilakukan diseluruhunitbisnisdandepartemendenganmelakukan penghitungan kuantitatif untukmelihat departemen ataupun unit bisnisyang rentan terhadap aksi korupsi. Hasilanalisa menjadi pertimbangan bagi kamidalam melakukan tindak pencegahan danpengawasandimasamendatang(SO2).

Upaya pencegahan praktek korupsi jugadilakukan dengan menyelenggarakanpelatihan, penyuluhan dan sosialisasikebijakanGrupterkaitkorupsimelaluimediainternal.Kebijakaninimenjabarkankategorikegiatan yang dianggap sesuai peraturandan menerapkan praktek bisnis yangbersih.Penyuluhankodeetikdankebijakananti korupsi IEG kepada seluruh karyawandiharapkan dapat membuat karyawan100%pahamdansadarakankebijakanantikorupsi Grup dimana setiap pelanggaranyang terbukti akan membuahkan sanksiberat yaitu pemberhentian hubungan kerjasecaratidakhormat(SO3, SO4).

There are many aspects of GCGimplementationatIEGandpracticingproperbusinessbynotcommittinganycorruptionis one of the aspects. Any company inany business is vulnerable to corruption.Properpreventionandsupervisionmustbeperformed since corruption is significantlypotentialtodestroyallthevalueshavebeenbuilt by IEG, not only limited to economicvalue. Policy that strictly prohibit all IEG’semployees and management to commitcorruption is published and enforcedas corruption prevention action, whilesupervision is performed by periodic auditas an integral part of risk managementaudit and conducted by Risk ManagementUnit. IEG carries out potential corruptionrisk analysis in all of its business unitsand departments using quantitativemeasuring method that enables IEG to seewhich department or business units arevulnerable to corruption, which results willbe considered to determine the preventionandsupervisionactionstotakeinthefuture(SO2).

Our effort in preventing corruption alsoincludes training, counseling and internalsocializationactivitiesonGroup’scorruptionrelated policy. IEG’s corruption policydefinesalltheactivitiesthatareconsideredin compliance to Group’s regulation onclean business practice. All the trainingsandcounselingonGroup’scodeofconductand anti-corruption policy are expectedto gain all employees’ full understandingand awareness on corruption where anydivergencewillresultinharshsanction,thatis disrespectfull employment termination(SO3, SO4).



Selain membentuk etika dan integritasbisnisyangbaik,IEGjugaberpartisipasiaktifdalammembangundanmerekomendasikankebijakan publik yang bermanfaat untukpengembangan daerah dimana setiap unitbisnis kami beroperasi. Partisipasi aktifkamidilakukanmelaluiasosiasiseperti IMAdan KADIN disamping menjalin hubunganbaik dengan tokoh pemerintah danmasyarakat setempat yang tidak dilakukansecara khusus tetapi melalui pertemuan-pertemuan reguler yang dihadiri bagianpengembangan masyarakat setiap unitbisnis IEG dimana kami turut berpartisipasisecara aktif dengan memberikan masukansesuaikebutuhandankeadaanmasyarakatsetempat(SO5).

Kami juga terus menjaga netralitas danprofesionalisme Indika Energy sebagaisebuahperusahaanterbuka.Netralitasyangdimaksud adalah sikap IEG terhadap politikdimana kami mendukung setiap programPemerintah tanpa memihak kelompokkepentingan tertentu, tak terkecuali partaipolitik. Kebijakan ini tercantum jelas didalamkodeetikIEGterkaitdonasipolitik.IEGtidak pernah memberikan dukungan dalambentuk apapun, mulai dari dana, barang,maupunjasa,kepadapartaiataukelompokpolitiktertentusejakkamiberdirihinggasaatini(SO6).

Inadditiontoestablishingproperethicandbusiness integrity, IEG actively participatesinformingandrecommendingusefulpublicpolicytodevelopouroperationareasthroughassociations like IMA and the Chamber ofCommerce and Industry (KADIN) as wellas building good relationship with localprominent government and communitiesfigures that is conducted by sending IEGbusinessunits’peopledevelopmentdivisiontoattendrelatedregularmeetingwherewecanactivelyprovideinputinaccordancetolocalpeople’sneedsandcondition(SO5).

IEGcontinuouslymaintainsitsneutralityandprofessionalism as a public company. Wesustainourneutralityinpoliticsbyprovidingimpartial support to all Government’sprograms.SuchpolicyisclearlystipulatedinIEG’scodeofconductonpoliticaldonation.IEG has never provided any support in anyform (ie: funds, goods, services) to certainpoliticalgroupsorpartiessincewestartedouroperation(SO6).

TINDAK PENCEGAHAN KORUPSI DILAKUKAN DENGAN MEMBERLAKUKAN KEBIJAKAN YANG MELARANG KERAS KARYAWAN DAN MANAJEMEN MELAKUKAN PRAKTEK KORUPSI. SEMENTARA TINDAK PENGAWASAN DILAKUKAN DENGAN MELAKUKAN AUDIT SECARA TERATUR YANG PELAKSANAANNYA MENJADI SATU DENGAN AUDIT MANAJEMEN RESIKO BERKALA OLEH UNIT MANAJEMEN RESIKO.

Policy that strictly prohibits all IEG’s employees and management to commit corruption is published and enforced as corruption prevention action, while supervision is performed by periodic audit as an integral part of risk management audit and conducted by Risk Management Unit.

Good Corporate Governance; The Way We Conduct Our Business (SO1-SO8)

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK; PEDOMAN KAMI DALAM MENJALANKAN BISNIS (SO1-SO8)


Kami juga selalu menjaga profesionalismedengan menerapkan kompetisi yang adildantransparansertamendukungperaturanpersaingan usaha yang sehat. Sepanjangtahun 2010, IEG tidak pernah menerimasanksi akibat pelanggaran persainganusaha atau hukuman atau denda karenamelanggar peraturan perundangan (SO7, SO8).

While our professionalism is maintainedby applying fair and transparentcompetition through our support for cleanand competitive business competitionregulations. In 2010, IEG did not receiveanysanction frombusinesscompetitionorregulationandlawviolations(SO7, SO8).



ntuk mempertahankan dan

meningkatkan hasil produksi

batubara, layanan jasa dan

infrastruktur, Indika Energy Group sudah

mendapatkan sertifikasi ISO 9001 untuk

standar manajemen kualitas di setiap unit

bisnisnya. Implementasi ISO 9001 tidak

hanya berfungsi untuk meningkatkan

kualitas produksi tetapi juga mengurangi

biayaoperasional.

Unit-unit bisnis Indika Energy dalam

operasionalnya mengadopsi peraturan

dan standar internasional yang semakin

mengukuhkan kedudukannya sebagai

Grup terintegrasi dengan layanan bertaraf

internasional.SepertiTripatradanPetrosea

yangmasing-masingmemilikisertifikasiISO

9001 untuk standar Manajemen Kualitas,

o maintain and enhance our coal

productions, services and

infrastructures, IEG has

successfullyobtainedISO9001certification

to assure the quality management

standard in every business unit. ISO 9001

implemention does not only function to

enhanceourproductionquality,butalsoto

reduceouroperationcost.

In running the business, Indika Energy

Group adopts international regulations and

standards that confirm our position as an

integratedbusinessgroupwithinternational

classservices. IEGbusinessunits:Tripatra

and Petrosea are equipped with ISO 9001

certification for quality management

standard, ISO 18001 for Health and Safety

U T

Strong Sense of Belonging in Doing Our Business Services

RASA MEMILIKI DALAM MENJALANKAN SETIAP ASPEK LAYANAN BISNIS KAMI 03


ISO18001untukstandarSistemManajemen

KesehatandanKeselamatan,sertaISO14001

untuk Standar Manajemen Lingkungan.

Kepatuhan terhadap standar mutu

internasional menjadi legalitas IEG dalam

memasarkan produk dan layanan jasanya

disampingmenghindarkanIEGdarituntutan

danpelanggarankodeetikpenjualanproduk

(PR2).

Hinggasaatini,IEGtidakmenerimakeluhan

dansanksiterkaitdampakburukdariproduk

dan layanan jasa terhadap kesehatan atau

keamanankonsumenkami.Produkbatubara

kami selalu dilengkapi dokumen penunjang

seperti jaminan dari auditor independen

kamiSucofindountukprodukdanJORCuntuk

cadangan batubara. Selain itu, dokumen

penunjanglainnyaadalahkontrakkerjasama

yangdenganjelasmemuatinformasiproduk

dan layanan jasa yang diberikan. Secara

spesifik, kontrak pilar jasa energi akan

menjabarkanproseduryangharusdipenuhi

mulaidarikegiataneksplorasihinggaselesai,

sementara kontrak pilar infrastruktur akan

memuatperawatankhususyangdilakukan

untuk menjaga kelayakan infrastruktur

sepertipemeriksaanrutindanstudiAnalisis

Dampak Lingkungan (AMDAL). Mengacu

kepada hal ini, produk dan jasa IEG tidak

membutuhkan kemasan sebagai media

informasi produk, dan karenanya selama

tahun 2010 tidak terdapat isu mengenai

pelanggaran peraturan kemasan (PR1, PR2,

PR3, PR4).

Kemasanjugatidakdiperlukandalamproses

pendistribusian dan penjualan produk dan

layanan sehingga permasalahan terkait

pengembalian dan penggunaan kembali

kemasan tidak kami alami. Penggunaan

produk kami juga tidak menimbulkan

dampak berbahaya bagi lingkungan.

Namun, potensi timbulnya gangguan dan

dampak terhadap lingkungan tetap ada,

khususnyapadaprosespertambangandan

pengiriman produk dari tempat produksi ke

tujuan akhir yang berpotensi menimbulkan

dampak pada kualitas udara dan polusi

Management System, and ISO 14001 for

Environmental Management Standard.

Compliancetointernationalqualitystandard

serves as IEG’s legality in marketing its

productsandservicesaswellasstrategyto

avoidGroup’sfromanylawsuitorviolationof

productionsalescodeofethic(PR2).

To date, IEG has never received any

complaint or sanction in relation to the

negative effect caused by our products

andservicestoourconsumers’healthand

safety.IEGalwaysequipsitscoalproducts

with proper supporting documents such

as guarantee letter from our independent

consultants: Sucofindo for products and

JORC for coal deposit/reserve, as well as,

comprehensive business agreement that

clearly stipulates the product and services

provided. In specific, the energy service

pillar business agreement defines all the

procedures provided, from exploration to

the last procedure conducted. While the

infrastructure pillar agreement explains

about the specific maintenance provided

to maintain all infrastructures feasibility

suchasregularinspectionandEnvironment

Impact Analysis (AMDAL). Referring to all

the above, IEG’s products and services do

not need packaging to serve as products

and services’ information media, therefore,

throughout 2010 there were no issue

emerged regarding packaging regulation

(PR1, PR2, PR3, PR4).

Packaging is also not needed for IEG’s

products and services distribution and

selling,forthat,therewasnoissuearisenin

regardstopackagingreturningandreusing

inyear2010.Theusageofourproductsdo

not cause any hazard to the environment,

however, potential negative impact to the

environment are looming from products

mining and delivery processes in form of

air and noise pollution. Realizing the fact,

IEG through Kideco business unit puts all

effortstoidentifythepollutionsourcesand

prepare strategic actions as prevention. In



suara. Menyadari potensi yang ada, IEG,

melalui unit bisnis Kideco, berupaya untuk

melakukan identifikasi sumber gangguan

dan menyiapkan langkah strategis

untuk menanggulanginya. Mengingat

dampak lingkungan yang ditimbulkan dari

penggunaan kendaraan bermotor dan

pesawat, kami tengah merencanakan cara

untuk mengukur dampak dari penggunaan

alat-alattransportasiiniterhadaplingkungan

(EN26, EN27, EN29).

Inisiatif lain yang kami terapkan untuk

mengurangi dampak lingkungan di

setiap unit bisnis adalah penggunaan

fitur konferensi video atau telepon untuk

meminimalkan perjalanan dinas serta

kebijakan yang dapat mengurangi emisi

karbondioksida sebagaimana yang

diterapkandiPetrosea. Diharapkan inisiatif

dan perencanaan ini dapat membantu

Grup merumuskan langkah strategis yang

lebih baik di masa mendatang. Seperti

yang dilakukan CEP melalui pelaksanaan

AMDALuntukmempelajaridampakpotensial

yang ada. Hasil AMDAL CEP menyatakan

adanya gangguan kualitas udara karena

debu dan kebisingan akibat kegiatan

produksi. Inisiatif penanggulangan segera

dilaksanakandenganmelibatkankontraktor

CEP untuk melakukan proses pemadatan

dan penyiraman guna mengurangi

gangguankualitasudara.Sedangkanuntuk

kebisingan,studiAMDALmenyatakanbahwa

gangguaninihanyabersifatsementaradan

akumulasinya tidak berdampak terhadap

lingkungan(EN26).

Menyadari bahwa hasil tambang yang

merupakan produk inti kami berasal dari

materialalamyangtidakdapatdiperbaharui,

IEGmelaluiseluruhunitbisnisnyaberusaha

untuk memanfaatkannya dengan efisien

dan efektif demi kepentingan masyarakat

luas. Melalui Kideco, kami aktif mencari

addition,knowingthenegativecontribution

of motorized vehicles and airplanes usage

totheenvironment,IEGisplanningtocome

up with a method to measure the impact.

(EN26, EN27, EN29).

Other initiatives applied in every business

unit to reduce the negative impact of our

operations to the environment are the

activationoftelephoneorvideoconference

feature in order to minimize business

trips and enforcement of policies that

could eliminate carbon dioxide emission

generated as implemented at Petrosea. All

the initiatives and preparation performed

are expected to enable IEG in formulating

betterstrategicactionsinthefuture.AtCEP

for example, AMDAL is performed to study

thepotentialimpactavailableandtheresult

showspotentialairpollutionfromdustand

noise pollution from production activities.

CEP immediately implements prevention

initiative by involving its contractors

to perform compacting and watering

processes in order to reduce air pollution.

As for the noise pollution, according to the

AMDAL result, the hazard is temporary and

its accumulation does not contribute to

environmentpollution(EN26).

With mining as our core business, IEG

realizes that its products come from un-

renewable natural materials. Therefore,

IEG strives to create efficient and effective

utilization of its products for the interest

of communities at large. Through Kideco

and assisted by the Government, we


RASA MEMILIKI DALAM MENJALANKAN SETIAP ASPEK LAYANAN BISNIS KAMI


area pertambangan baru bekerjasama

denganPemerintahyangdiharapkandapat

membantu menjaga keberlangsungan hasil

tambang yang diperlukan masyarakat di

masa mendatang. Tidak diperlukannya

kemasan, penggunaan sistem GPS FMS

oleh Petrosea yang berhasil menghemat

bahan bakar dan meningkatkan efektivitas

operasional, pelatihan pertambangan bagi

karyawan awam dan yang tidak terlibat

langsungdalamkegiatanoperasional,serta

membina komunikasi dengan klien dan

konsumen untuk penyampaian informasi

merupakan langkah nyata kami dalam

melestarikanlingkungan(MM11).

actively look for new mining areas in order

to maintain the sustainability of mining

products needed by Indonesian people in

the future. IEG real actions in preserving

the environment are reflected by following

initiatives: GPS FMS system application at

Petrosea that successfully save fuel and

enhance operational effectivity, mining

relatedtrainingsforemployeesthatarenot

directly involved in operational activities,

packagingless products, and building solid

relationshipwithclientsandconsumersfor

effectiveinformationdelivery(MM11).



Sebagian besar pengguna jasa, produksi,

daninfrastrukturIEGmerupakanklientetap

yangtersebardiluarnegeridandalamnegeri.

Dalam memasarkan produksi batubaranya,

Kideco dan Santan Batubara berpanduan

pada peraturan bisnis yang berlaku secara

internasionalmaupunnasional.Olehkarena

itu, kami tidak menghadapi masalah yang

signifikan terkait isu kehilangan data

ataupun pelanggaran privasi pelanggan.

Pada tahun 2010, tidak terdapat program

pemasaran di Indika Energy Group yang

melanggar peraturan tertentu (PR6, PR7,

PR8).

Untuk melengkapi keunggulan IEG sebagai

kelompok usaha yang terintegrasi, kami

setiaptahunmengadakanSurveiKepuasan

Pelanggan (Customer Satisfaction Index/

CSI) guna mengukur kualitas dan tingkat

kepuasanpelangganterhadapproduk, jasa

daninfrastrukturyangdimilikiolehIEG.Survei

ini dilaksanakan oleh unit bisnis Petrosea

di setiap wilayah proyek. Hasil survei 2010

menyatakanpelanggandanpengguna jasa

Petrosea puas dengan layanan jasa yang

diberikan.SelainmelakukanSurveiKepuasan

Pelanggan, Petrosea juga melengkapi

pelayanannyadenganpenanganankeluhan

yang mumpuni. Prosedur penanganan

keluhanmemangtidakkamiterapkansecara

kaku mengingat hal ini sudah menyatu

dalamdirisetiapkaryawanPetroseadimana

pelaksanaannya biasa dilakukan melalui

pertemuanbaikituformal,informalmaupun

secara interpersonal. Selama tahun 2010,

tidak terdapat keluhan dari konsumen,

maupunsanksidalambentukdendamaterial

terkait produk dan layanan jasa kami (PR5,

PR9).

MostofIEG’sproductsusersarepermanent

clients and consumers from overseas

and local. For coal production sales and

marketing, Kideco and Santan Batubara

follow international and national business

regulations. Therefore, no significant issue

in regards to data loss and consumers’

privacy violation happened. In 2010, IEG

businessunitsmarketingprogramswereon

trackwithoutviolationtoanyoftherelated

regulation(PR6, PR7, PR8).

To complete IEG’s competitive advantage

asan integratedbusinessgroup,customer

satisfaction survey (Customer Satisfaction

Index / CSI) is performed annually in order

to measure the quality and customers’

satisfaction level toward IEG’s products,

services and infrastructures. Such survey

is carried out in every Petrosea’s project

with satisfactory result for all the services

provided in 2010. In addition to Customer

Satisfaction Survey, Petrosea concludes

its services with comprehensive complaint

handling method. We apply flexible

complainthandlingthroughformal,informal

or interpersonal meetings considering the

serviceattitudethathasalreadyembodied

withineachofPetrosea’semployee.IEGdid

not receive any complaint from customer

aswellassanctionduetoourproductand

servicesin2010(PR5, PR9).

UNTUK MELENGKAPI KEUNGGULAN IEG SEBAGAI KELOMPOK USAHA YANG TERINTEGRASI, KAMI SETIAP TAHUN MENGADAKAN SURVEI KEPUASAN PELANGGAN (CUSTOMER SATISFACTION INDEX/CSI) UNTUK MENGUKUR KUALITAS DAN TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PRODUK, JASA DAN INFRASTRUKTUR YANG DIMILIKI OLEH IEG.

To complete IEG’s competitive advantage as an integrated business group, customer satisfaction survey (Customer Satisfaction Index / CSI) is performed annually in order to measure the quality and customers’ satisfaction level toward IEG’s products, services and infrastructures.”


RASA MEMILIKI DALAM MENJALANKAN SETIAP ASPEK LAYANAN BISNIS KAMI


Lingkungan sebagai salah satu faktor

pendorong kesuksesan sangat diyakini

oleh IEG. Tanpa dukungan masyarakat

sekitar, kami tidak akan berkembang

karena itu kami memposisikan diri sebagai

bagian dari masyarakat dan bukan hanya

sekedar sebuah organisasi. IEG ingin maju

dan berkembang bersama masyarakat

dan mendorong mereka untuk terus

memberdayakanpotensiyangmerekamiliki.

Bagi kami, dibutuhkan berbagai macam

kegiatan dengan dampak jangka panjang

untuk dapat menggali potensi terbaik

masyarakat. Untuk itu, kegiatan CSR IEG

di tahun 2010 difokuskan pada bidang

kesehatan,pendidikan,danpengembangan

masyarakat yang diwujudkan melalui

program pendidikan, kesehatan, ekonomi

mikro,olahraga,danbudaya.

IEG really believes in the significant

role communities’ play to advance its

development. We will not be here without

theirsupportsandso, IEGalwayspositions

itselfaspartofthecommunities,insteadof

only as an organization. IEG longs to grow

anddeveloptogetherwiththecommunities

and encourages them to relentlessly

empowertheirpotentials.

Long runactivitieswerepreparedby IEG in

ordertodig localpeople’sbestpotential. In

2010, IEG focused on CSR activities within

health,educationandpeople’sdevelopment

aspects that were materialized through

education,health,microeconomics,sports

andcultureprograms.



SETAHUN MENGAJAR, SEUMUR HIDUP MENGINSPIRASIONE YEAR OF TEACHING, A LIFETIME OF INSPIRATIONoleh Anies Baswedan by Anies Baswedan

ndonesia Mengajar mengajak putra-putri terbaik di republik ini, generasi baru yang terdidik,berprestasi dan memiliki semangat juanguntukmenjadiGuruSDselamasatutahundipelosokIndonesia.

Indonesia Mengajar adalah sebuahikhtiar untuk mencerdaskan kehidupanbangsa, namun tidak berpretensi untukmenyelesaikan seluruh persoalanpendidikandiIndonesia.IndonesiaMengajarmeyakinibahwahadirnyaputra-putriterbaikIndonesia sebagai guru dapat mendorongpeningkatankualitaspendidikankita.

ndonesia Mengajar (literally, Indonesia Teaches) invites Indonesia’sbestyounggeneration- the educated, high achieverand striving new generation – to becomeelementaryteachersforoneyearthroughoutIndonesia.

IndonesiaMengajar isaneffort toenhancethe nation’s intellectuality without anyintentiontosolvealltheeducationproblemsin Indonesia. Indonesia Mengajar believesthatthepresenceofIndonesia’sbestyounggeneration as teachers would improve thequalityofeducationinIndonesia.

I I

03


MEMBUKA JENDELA KEMAJUAN DI PELOSOK INDONESIA: INDONESIA MENGAJAR (SO1)


SETAHUN MENGAJAR, SEUMUR HIDUP MENGINSPIRASIONE YEAR OF TEACHING, A LIFETIME OF INSPIRATION

IndonesiaMengajaryakinbahwapendidikanadalah sebuah gerakan. Pendidikanbukan sekedar program yang dijalankanpemerintah, sekolah dan para guru.Pendidikan adalah gerakan mencerdaskanbangsa yang harus melibatkan semuaorang.Inisemuadidasarkanpadakeyakinankita bahwa mendidik adalah tugas setiaporangterdidik.

Indonesia Mengajar menempatkan sarjana-sarjanaterbaikdipelosoknegeri.Kehadiranmereka disana untuk mengajar, mendidik,menginspirasi dan menjadi jembatan bagimasyarakat di desa-desa dengan pusat-pusatkemajuan.Dipelosoknegeri itu,paraPengajar Muda akan memiliki kawan baru,rumahbaru,dankeluargabaru.Desa-desaituakanselalumenjadibagiandaridirimereka.Begitujugasebaliknya,paraPengajarMudaitu akan meninggalkan ilmu, inspirasi dankenangan di masyarakat desa di pelosoknegeri. Tanda pahala para Pengajar Mudaituakanmembekasdisetiapprestasianak-anakdandisetiapkemajuandidesa-desa.IndonesiaMengajaryakinbahwaitusemuaadalah rajutan eratyangakanmenguatkantenunkebangsaankita.

GerakanIndonesiaMengajardiinspirasiolehprosespanjangyangdikonstruksibertahun-tahun. Gerakan ini merupakan gabungandari pelajaran generasi sebelumnya berupaperjalanan aktifitas pengabdian daninteraksidenganberbagaimasyarakatsertapengetahuan modern dari dunia akademikberkelasglobal.

Konstruksi dasar Indonesia Mengajar mulaiterumuskan pada pertengahan 2009 danidenya mulai didiskusikan dan diuji keberbagai pihak. Ide ini baru kemudian siapmewujud ketika Indika Energy Group yangterdiri dari Indika Energy, Petrosea danTripatra, berkenan untuk menjadi sponsorbahkan saat belum ada wujud nyatanya.Proses mendesain dan pengembangankonsep dimulai pada akhir 2009 denganmembentuk tim kecil yang kemudianberkembang hingga menjadi organisasi

Indonesia Mengajar considers educationas a movement and not only a programperforms by the Government, schools andteachers. Education is a nation intellectualenhancement program that should involveevery party in Indonesia. Such insightcomes from our believe that to educate isthedutyofeveryeducatedperson.

Indonesia Mengajar places the bestuniversitygraduates throughout thenationto teach, educate, inspire and connectthe people in remote areas and villages tocenters of excellence. There, the YoungTeacherswillhavenewfriends,newhomesand new families. The villages where theyare assigned to will always be part ofthem. Likewise, the Young Teachers willplace footprints of science, inspiration andmemories in rural communities around thecountry. Their rewards will stay with everyachievement and development of thesechildren and villages. Indonesia Mengajarbelievesthatallof theseeffortsarestronginterweave that will create a solid andresilientwovenofournation.

Gerakan Indonesia Mengajar is inspiredby years of long constructed process.The movement is a combination of lessonlearned by previous generation on thejourney of devotion activities as well asinteraction with various communities, andmodernknowledgeandskillofglobalclassacademicworld.

Indonesia Mengajar platform wasconstructed in mid 2009, where the ideawas discussed and being test casedto various parties. The idea eventuallymaterializedwhenIndikaEnergyGroupthatconsists of Indika Energy, Petrosea andTripatra, is willing to become the sponsoreventhough itwasstillaconcept.Conceptdesign and development process startedinlate2009byformingasmallteamwhichthen developed into the organization weknowtoday.Theorganizationthathassent



seperti saat ini. Organisasi yang telahmengirimkan 51 orang Pengajar MudaAngkatan I ke 46 desa. Dukungan IndikaEnergyadakarenakesamaansemangatdanmisiuntukmemanggilgenerasimudaterbaikbangsa guna menyediakan pendidikansampaikepelosokIndonesia.

Dengan dukungan ini, Indonesia Mengajaryakin kehadiran para Pengajar Muda akanmemberikanperubahanpositifdidesayangdilayaninya. Kehadiran mereka di sekolah,rumah dan keluarga barunya juga akanmerajuttenunkebangsaanyanglebihkokoh.Kelak, Indonesia akan dipenuhi pemimpinbaru yang memiliki kompetensi kelas duniadan pemahaman akar rumput yang lahirdari pengalaman dan kesempatan untukhidup, tinggal, bekerja, dan berinteraksi diduniapendidikanbersamamasyarakatyangada di segala penjuru, termasuk di daerahterpencil.

Anies Baswedan adalah Ketua Gerakan

Indonesia Mengajar. Selain berperan dalam

dunia pendidikan, pria kelahiran 1969 ini juga

menjabat sebagai Komisaris Independen

salah satu unit bisnis IEG, Petrosea, dan

sebagai penasehat IEG.

thefirstgenerationof51YoungTeachersto46villages.Similarityinspiritandmissiontoinvitethenation’sbestyounggenerationtoshareknowledgeandeducationthroughoutIndonesiahasmadeIndikaEnergytoprovidethisprogramwithfullsupport.

Indonesia Mengajar believes that theseYoungTeacherswillmakepositivechangestoallthevillagestheyareassignedto.Theirpresence in the new home, families andschoolswillsolidifyIndonesiannationality.Inthefuture,Indonesiawouldhavesubstantialamount of world class new leaders withexcellent grassroot comprehensionthat comes from the experiences andopportunities of living, staying, andinteractingdirectlyinIndonesia’seducationworldthroughoutthenation.

Anies Baswedan, Chairman of Gerakan Indonesia Mengajar. In addition to his role in education, Anies who was born in 1969 also serves as Petrosea Independent Commissioner and IEG Advisor.




HALMAHERASELATAN

MAJENE

BENGKALIS

Figur 10 - Peta Persebaran Pengajar Muda

Figure10-YoungTeachersDistributionMap

TULANGBAWANGBARAT

PASER

encerdaskan kehidupan bangsa adalah cita-cita para pendiri negeriiniyangmerekacantumkandi dalam konstitusi kita. Proses inilah yangharus terusdilakukantanpahentiolehdanuntuk seluruh komponen bangsa dalammengisikemerdekaan.

Gerakan Indonesia Mengajar merupakanupaya untuk mengisi kekurangan pengajarberkualitas di daerah terpencil sekaligusmenarik minat anak bangsa terbaik untukmengajar. Upaya ini diharapkan mampumembuka jendela kemajuan bagi saudara-saudara kita di wilayah terpencil, selainmenumbuhkan jiwa pengabdian kepadabangsamelaluisebuahkerjasosialkreatif.

nhancing the intellectual life of itspeople isthisnationfounders’ ideal which they stated in ourconstitution. Such process must berelentlessly performed by and for all thenation components to make Indonesia’sindependencemeaningful.

Gerakan Indonesia Mengajar is an effortto meet the needs of qualified teachers inremoteareasaswellastobuildtheinterestof Indonesia’s best young generationto teach. The attempt is expected toopen the windows of opportunities andadvancements forourbrothersandsistersthroughout Indonesia, especially those inremote areas, as well as to grow strongdedicationtothenationbywayofcreativesocialwork.

KOLABORASI INDIKA ENERGY GROUP DENGAN INDONESIA MENGAJAR; MENYALAKAN MASA DEPAN INDONESIATHE COLLABORATION OF INDIKA ENERGY GROUP WITH INDONESIA MENGAJAR ; BRIGHTENING THE FUTURE OF INDONESIA

M E




Sesungguhnya pendidikan di Indonesiatelahmengalamikemajuancukupsignifikan.Haliniditandaidenganmelonjaknyatingkatmelek huruf di tahun 2010 yang mencapai92% dari hanya 5% ketika Indonesia barumerdekapada1945.Selainitu,ditahun2007tercatat 95% masyarakat Indonesia telahmengenyampendidikantingkatdasar.Namun,tentunyahalinitakbolehmembuatkita berpuas diri, masih banyak masalahdalamduniapendidikandi Indonesia.Salahsatunya, dan yang merupakan masalahutama, adalah penyebaran guru yangtidak merata. Data World Bank tahun 2007menunjukkan66%SekolahDasardiwilayahterpencilIndonesiamasihkekuranganguru,khususnyajikadibandingkandenganwilayahperkotaan. Permasalahan lainnya adalahkualitas guru. Data Kementrian PendidikanNasional tahun 2008 menunjukkan bahwasecaranasional jumlahgurudankepalaSDyang memiliki kelayakan kredensial untukmengajarhanyalah22,15%.

Education in Indonesia has actuallyachievedsignificantprogress.Itisshownbythe92%literacyratein2010,comparetoonly5%in1945whenIndonesiahadjustgot itsindependence. Furthermore, by 2007, 95%of Indonesian had experienced elementaryleveleducation.

However, the above achievements shouldnot make us all complacent. There aremany urgent education problems remaininIndonesia,andoneofthemostcrucialisthe disproportionate teachers’ distribution.Accordingto2007WorldBankdata,66%ofElementary School in Indonesia’s remoteareas desperately needed teachers’assistance, much different from thecondition in most of Indonesia’s cities.Another problem is the quality of theteachers. Based on 2008 Indonesia’sMinistryofEducationdata, therewereonly22,15%ofallElementarySchoolteachersandprincipals in Indonesiathatpossesspropercredentials.


Kesenjangan penyebaran dan kualitas initimbul akibat faktor geografis, sosial dankultural. Selain itu, faktor ekonomi jugaberkontribusi besar dalam menciptakanketimpanganpenyebarangurudiIndonesia.Kompensasi guru yang kurang menarikmembuat banyak generasi muda engganmenjadikan guru sebagai pilihan hidup.Secaranasional,gajiguru21%lebihrendahdibandingkanpekerjalaindengankualifikasiserupa,dan26%lebihrendahdaripegawainegerilainnya.

Ketimpangan ini berimbas pada rendahnyajumlah pelajar yang dapat menuntaskanpendidikannya dari tingkat dasar hinggaPerguruan Tinggi. Laporan kerja Mendiknastahun 2005-2007 menyebutkan bahwahanya 6,5 % siswa di Indonesia yangberkesempatan untuk menuntaskanpendidikan hingga ke jenjang PerguruanTinggi.

Berdasarkan data di atas, Indika EnergyGroup, sebagai sebuah perusahaan yangbertumbuh dan berkembang bersamanegeri ini, sangat menyadari pentingnyapenyediaan tenaga guru berkualitas diIndonesia. Masa depan dan kemajuannegeri ini tidak bisa disandarkan hanyapada kekayaan sumber alamnya semata,tetapi juga harus ditunjang oleh kualitasmanusianya untuk mengolah kekayaantersebut.

Ada tiga alasan penting yang membuatIndika Energy Group berkolaborasi denganIndonesiaMengajaruntukmenyalakanmasadepanIndonesia:

Pertama, Gerakan Indonesia Mengajarmerupakan perluasan dari nilai-nilai dasaryang dianut oleh Indika Energy Group.Sebagai bagian dari Indonesia, setiapprogram Corporate Social Responsibility(CSR) Indika Energy Grup harus memilikikemampuan untuk semakin menguatkanrasakebangsaan.SepertiGerakanIndonesiaMengajar yang tidak hanya berfokus padadimensi pendidikan, tetapi juga merajutkeindonesian kita, sehingga salah satunilai dasar Indika Energy Group diharapkandapat mewujud dalam Gerakan Indonesia

The quality and distribution discrepanciesare generated by geographical, social, andcultural factors. In addition, it turns outthat economic factor also pays significantcontribution to the disproportionatedistributionofteachersinIndonesia.Beingateacherdoesnotprovideyounggenerationwithattractivecompensationschemewhichin return make them reluctant to becomeone. Nationally, teachers’ compensationis 21% lower than the compensation ofequallyqualifiedprofessions. It isalso26%lower than the compensation of other civilservants.

Such discrepancies have providedIndonesian students with poor ability tofinishtheireducationuptouniversity level.The 2005-2007 Minister of Education workreport stated that only 6.5% of Indonesianstudents had the opportunity to finishuniversityleveleducation.

According to theabovedata, IndikaEnergyGroup, a company that seek to grow anddevelop together with all of Indonesia’scomponents,trulyrealizestheimportanceofhighlyqualifiedteacherssupplyinIndonesia.Thefutureanddevelopmentofthiscountryshouldnotonlyrelyonitsnaturalresourceswealth,butitalsomustbesupportedbythequalityofitshumancapitaltomanagesuchwealtheffectivelyandefficiently.

There are three important reasons thatencourageIndikaEnergyGrouptocollaboratewithIndonesiaMengajarinordertobrightenIndonesia’sfuture.

First, Gerakan Indonesia Mengajar servesas Indika Energy Group’s basic valuesextension.ProudlybeingapartofIndonesia,every Indika Energy Group’s CSR programshave tohave theability tosolidifypeople’sstrong sense of nationalism. GerakanIndonesiaMengajar isoneof theexampleswhere the programs do not only focus oneducation but also on strengthening ourrootsasIndonesian,thereforeoneofIndikaEnergy Group’s basic value is expectedto embody in this movement. The YoungTeachers, who are prominent Indonesian

Pada November 2010, Indonesia Mengajar mulai mengirimkan limapuluh satu pengajar muda ke limapuluh SD di empatpuluh enam desa di lima kabupaten, yaitu Tulang Bawang Barat (Lampung), Bengkalis (Riau), Paser (Kalimantan Timur), Majene (Sulawesi Barat) dan Halmahera Selatan (Maluku Utara).

In November 2010, Indonesia Mengajar started to send fifty one young teachers to fifty elementay schools in forty-six villages in five regencies: Tulang Bawang Barat (Lampung), Bengkalis (Riau), Paser (East Kalimantan), Majene (West Sulawesi) dan South Halmahera (North Maluku).





Mengajar. Para Pengajar Muda yangmerupakan lulusan terbaik universitasterkemukainiditugaskankewilayah-wilayahterpencil untuk menginisiasi proses belajardan mengajar yang didefinisikan sebuahpertukarangagasan,nilai-nilaidancita-citabersamakitasebagaibangsa.

Kedua,melaluiGerakanIndonesiaMengajar,Indika Energy Grup ingin menjadi inisiatoruntuk “menyalakan lilin harapan” bagimasa depan anak-anak Indonesia. GerakanIndonesia Mengajar diharapkan dapatmenjadi sumber inspirasi bagi komponenbangsa lainnya untuk ikut telibat dalamgerakan yang lebih luas, yaitu memajukanIndonesia.

Ketiga,Gerakan IndonesiaMengajarselarasdengan Millennium Development Goals(MDGs) yang merupakan program PBB danIndonesia terlibat di dalamnya. IndonesiaMengajar merupakan program CSR IndikaEnergyGroupyangtercakupdidalamtujuanprogramMDGsbidangpendidikan.

Kolaborasi Indonesia Mengajar dan IndikaEnergy Grup dimulai dengan prosesperekrutan lulusan terbaik berbagaiperguruan tinggi, melatih mereka menjadiguru yang mumpuni, mengikatnyadalam skema kerja yang menarik sertamenempatkannya selama setahun diberbagai pelosok Indonesia untuk menjadiguru atau Pengajar Muda tingkat SekolahDasar(SD).

Pada November 2010, Gerakan IndonesiaMengajar mulai mengirimkan 51 PengajarMudake50SDdi46desadilimakabupaten,yaitu: Tulang Bawang Barat (Lampung),Bengkalis (Riau), Paser (Kalimantan Timur),Majene (Sulawesi Barat) dan HalmaheraSelatan(MalukuUtara).

51 Pengajar Muda terpilih ini berasal dariberbagai perguruan tinggi terbaik diIndonesia, kaya akan berbagai prestasiakademis maupun non-akademis, aktifdalam berbagai organisasi dan memilikikomitmen tinggi untuk mengabdi kepadabangsa dengan memajukan pendidikandi daerah pelosok. Sebagian dari Pengajar

universities best graduates, are assignedtoremoteareasinordertoinitiateteachingprocess that is defined as ideas, values,and aspirations exchanging process thatinvolvesallnation.

Second, with Gerakan Indonesia Mengajar,Indika Energy Group aims to become theinitiator in igniting the candles of hope forIndonesianchildren’sbrightfuture.GerakanIndonesia Mengajar is expected to serveas the muse for other components withinthe nation in order to encourage theirinvolvementinabroadermovement,thatis,advancingIndonesia.

Third,GerakanIndonesiaMengajarisalignedwith UN’s Millennium Development Goals(MDGs)whereIndonesiaactivelytakespart.Indonesia Mengajar is Indika Energy GroupCSR program which is included in one ofMDG’sprogramobjectives,education.

The collaboration between IndonesiaMengajar and Indika Energy Groupcommenceswithbestuniversitygraduates’recruitment process, trainings that enablethese Young Teachers to become highlyqualified teachers, offering attractivecompensationscheme,andassigningthemasElementarySchoolteachersforayearinremoteareasthroughoutIndonesia’sremoteareas.

In November 2010, Indonesia Mengajarstarted to send 51 young teachers to 50schools in 46 villages in five regencies:Tulang Bawang Barat (Lampung), Bengkalis(Riau), Paser (East Kalimantan), Majene(West Sulawesi) and South Halmahera(NorthMaluku).

The 51 selected Indonesia Mengajar YoungTeachers are Indonesia’s best universitiesgraduates and rich in academic and non-academic achievements. They are alsoactive in various organizations and havehighdedicationtoenhanceeducationinallparts of Indonesia. Some Young Teachersevendonothesitatetoleavetheirpromising



Muda tersebut bahkan tak ragu untukmeninggalkan karirnya yang sedangmenanjakdibeberapaperusahaanterkenaluntuktinggallebihdekatdenganmasyarakatdipelosoknegeri.

Dampak langsung dari kehadiran paraPengajar Muda di desa penempatannyaadalah meningkatnya gairah siswa dalambelajar yang terlihat dari meningkatnyatingkatkehadirandikelasmaupunpartisipasisiswa belajar melalui bimbingan belajarbersama para Pengajar Muda di luar jamkelas. Sebagai pembanding, sebelumnyatidak ada bimbingan belajar di desa-desatersebut. Selain bimbingan belajar, dibeberapa desa para Pengajar Muda jugamenginisiasikegiatanekstrakurikulersepertiklubsains,klubsastradanpramuka.Bahkandi sebagian sekolah, para Pengajar Mudamerintis untuk pertama kalinya upacarabenderaataumelaksanakankembalisetelahsekian lama tidak diselenggarakan disekolahitu.

Selain itu, semangat para Pengajar Mudatelahmembuatpuluhansiswadikabupaten-kabupateniniuntukpertamakalinyaberhasillolosOlimpiadeSainstingkatnasionalyangdiselenggarakan setiap tahun oleh sebuahorganisasipendidikandanpenerbitansains.Semangat untuk berprestasi para siswa iniakhirnya menular kepada para pemangkukepentinganpendidikandidaerahtersebut.

Meskipun para Pengajar Muda hanyabertugasselamasatutahun,tetapiIndonesiaMengajar secara berkesinambunganmengirimkan pengganti pada tahunberikutnyahinggasetidaknyalimatahunkedepan. Selama lima tahun para PengajarMuda diharapkan dapat memberikandampak yang lebih luas terhadap KepalaSekolahdanparagurudiSDtersebut.

Dalam pelaksanaannya, pengaruh paraPengajar Muda terhadap guru setempatdalam hal metode pengajaran yangkonstruksif dan berorientasi kepada siswatelah terlihat dalam kurun enam bulanpertama. Kehadiran mereka juga lebihmeningkatkandisiplinguru,terutamadalamhalkehadiranyangmenjadiisucukupserius

career in several well-known companiesin order to live within communities all overIndonesia.

The Young Teachers’ presence havedirectly increased students’ desire to learnthat evidently shown by improvement instudents’attendanceaswellasparticipationinafterclasstutoringactivitiesthatwerenotavailablepreviouslyinthesevillages.TheseYoung Teachers also initiate extracurricularactivities such as science club, literatureclubandboys/girlsscoutinseveralvillages.They even in some cases, re-initiate flagceremony activity after being absence forquitealongtime.

ThespiritoftheseYoungTeachershavealsomade tens of students in these regenciesto qualify for national Science Olympicsheld annually by a science education andpublishing organization for the first time.Students’spirit toobtainhighachievementeventually influences the educationstakeholdersineveryvillage.

Withonlyoneyearperiodofassignmentforevery Young Teacher, Indonesia Mengajarhaspreparedforeachvillagetoatleasthavefive years experience to ensure program’ssustainabilitybypreparingequallyqualifiedreplacements. The five years period isexpected to give broader impact andinfluencetoschools’principalsandteachers.

Withinthefirstsixmonths,YoungTeachershave influenced local elementary teacherstoapplyconstructiveandstudentsorientedteaching method. Their presence hasalso improved the level of local teachers’discipline in attendance since it was quitea serious issue in many remote areas. InMajeneandBengkalis,YoungTeachershave




di banyak daerah pelosok. Di Majene danBengkalis,paraPengajarMudatelahmelatihguru setempat keahlian tambahan sepertibahasaInggrisdankomputer.

Selain membangun hubungan baik denganKepala Sekolah dan guru, para PengajarMuda juga membangun hubungan baikdengan pemangku kepentingan pendidikanlainnya,sepertiorangtua,DinasPendidikanKabupaten, Unit Pelaksana Teknis Daerah(UPTD) sampai ke tingkat Bupati. Dalamlima tahun, kami yakin jaringan pendidikandan hubungan akan semakin kuat danberdampaksangatpositifsehinggaprogramini bisa diteruskan oleh masyarakat danpemangku kepentingan pendidikan diwilayahtersebut.

Para Pengajar Muda ini juga aktif dalampengembangan masyarakat. Merekamenginisiasi pembelajaran seperti bahasaInggris dan komputer selain membangunperpustakaan dengan menggalangrekan-rekan dari kota asalnya untukmengumpulkan buku-buku yang bukanhanya untuk anak-anak tetapi juga remajadan masyarakat lainnya. Perpustakaanini didirikan di sekolah dan di rumah induksemangparaPengajarMuda.

Ditahun-tahunmendatang,melaluiGerakanIndonesia Mengajar, Indika Energy Groupmemiliki target untuk dapat mengirim lebihbanyak lagi Pengajar Muda ke berbagaiwilayah di pelosok negeri ini, Dalam jangkapanjang, misi kami adalah meningkatkankuantitasgenerasiterbaikbangsaIndonesiayang lahir dari pengabdian para PengajarMudadiberbagaidaerahpelosokNusantara.Tak berhenti di sana, partisipasi paraPengajar Muda akan membentuk jaringanpemimpin Indonesia yang bukan hanyamemiliki kapasitas tinggi di tingkat globaltetapi juga memiliki pemahaman Indonesiasampaiketingkatakarrumput(SO1).

taughtadditionalskilltolocalteacherssuchasEnglishlanguageandcomputer.

In addition to building good relationshipwithschoolprincipalsand teachers,YoungTeachers also create excellent connectionwith other education stakeholderssuch as students’ parents, RegencyEducation Service, the Regional TechnicalImplementationUnit(UPTD)uptotheRegent.We definitely believe that our educationnetworkand relationwill solidify within thegiven five years period for the program tobecontinuedbythelocalcommunitiesandeducationstakeholdersthemselves.

Community development is also in theseYoung Teachers’ activities agenda. TheyinitiatelearningenrichmentfortheteacherssuchasEnglishlanguage,computer,aswellascreatelibrarybyraisingusedbooksfromtheirhometowncolleaguesthatarenotonlyintendedforchildrenbutalsoforteenagersandothercommunitymembers.The libraryis set in schools or the Young Teachers’landlordhouses.

Gerakan Indonesia Mengajar long termmission is to increase the quantity ofIndonesia’s best generation who are bornfrom the dedication of Young Teachersthroughout the Archipelago. Theirparticipationwillcreateabroadnetworkofworldclass Indonesian leaderswithstrongcomprehension over Indonesia’s grassroot(SO1).



Sebagai negara kepulauan dengan belasanribu pulau yang tersebar dari Sabangsampai Merauke, dari Miangas hinggaRote, kehadiran para Pengajar Muda diwilayah-wilayah terpencil sebagai pengajarsangatlahefektifsebagaialatperekatuntukmenjaga persatuan bangsa. Persatuanbangsa akan menciptakan Indonesia yangkuat,sejahteradandemokratis.

Upaya menyalakan lilin harapan bagi anak-anak Indonesia dan merekatkan jalinankebangsaan melalui Gerakan IndonesiaMengajar baru merupakan langkah awal.Masih diperlukan lebih banyak nyala apiuntuk menghidupkan lilin-lilin di tempat-tempat lainnya. Dengan inisiatif ini kamimengharapkan munculnya tangan-tanganlain yang dapat menghantarkan api ketempat-tempatlilinituberada.

An archipelago with tens of thousands ofislands that lies from Sabang to Merauke,from Miangas to Rote, the Young Teachers’presence in Indonesia’s remote areaseffectivelyenhancethenationunity.Strongunitywillestablishpowerful,prosperousanddemocraticIndonesia.

The endeavor to ignite the ray of hopecandlesforIndonesianchildrenaswellastointensify the nation unity through GerakanIndonesia Mengajar is just the beginning.Furtheractionsareneededinordertomakemorehopecandlestoradiateinmanyotherareas.Throughthisinitiative,IndikaEnergyGroupencouragesotherstolendtheirhandsand ignite the ray throughout Indonesiawherethesehopecandlesarelocated.


Indika Energy reflects the nature of the nation itself, which is build on a synergy of diversity, putting differences aside. Currently Indika Energy’s workforce features 16 diffrent nationalities with various cultural and diversed background spread over a wide range of age group.

INDIKA ENERGY MENCERMINKAN BUDAYA BANGSA ITU SENDIRI, YANG MEMBANGUN DAN MENEMPATKAN SINERGI PADA KEANEKARAGAMAN SERTA PERBEDAAN. TENAGA KERJA INDIKA ENERGY BERASAL DARI 16 SUKU BUDAYA DAN LATAR BELAKANG DAN BERBAGAI KELOMPOK UMUR YANG BERBEDA

PENGAKUAN DAN KOMITMEN KAMI UNTUK TERUS MELANGKAH DEMI KEMAJUAN (2.10)

ACKNOWLEDGEMENT AND OUR COMMITMENT FOR ADVANCING FURTHER (2.10)


eberlanjutan menjadi salah satu strategi Indika Energy dalam menggali potensi energiIndonesia. Penghargaan dalam bidangmanajemen perusahaan, khususnyaGCG serta CSR tidak hanya menjadi buktikomitmen kami, tetapi juga memperkuatlangkah Grup dalam mengembangkankonsepkeberlanjutan(2.10).

ustainability is one of Indika Energy’s strategies in exploring Indonesia’s potentialenergy. Acknowledgement and recognitiongiven for our corporate management,specifically for the GCG and CSR policies,doesnotonlyshowourstrongcommitment,but also solidify our will in developing theconceptofsustainability(2.10).

K S

Acknowledgement and Our Commitment for Advancing Further (2.10)

PENGAKUAN DAN KOMITMEN KAMI UNTUK TERUS MELANGKAH DEMI KEMAJUAN (2.10)

04


BESTMANAGEDCOMPANIES2010VERSIASIAMONEYBESTMANAGEDCOMPANIES2010BYASIAMONEY

ASIANBESTMANAGEDCOMPANIES2011VERSIEUROMONEYASIANBESTMANAGEDCOMPANIES2011BYEUROMONEY

BESTCOMMUNITYPROGRAM(PERUNGGU)VERSIGLOBALCSRAWARD2010PINNACLEGROUPINTERNATIONALBESTCOMMUNITYPROGRAM(BRONZE)BYPINNACLEGROUPINTERNATIONAL’SGLOBALCSRAWARD2010

BESTINDONESIANGREENCSR(EMAS)VERSIMAJALAHBISNIS&CSRMAGAZINEBESTINDONESIANGREENCSR(GOLD)BYBISNIS&CSRMAGAZINE

BESTCSRFORINDONESIAAWARD2010VERSIMAJALAHBISNIS&CSR,LATOFISCHOOLOFCSRDANASOSIASIPROFESICSRDIINDONESIABESTCSRFORINDONESIAAWARDS2010BYBISNIS&CSRMAGAZINE,LATOFISCHOOLOFCSRDANASSOCIATIONOFCSRPROFESSIONDIINDONESIA

•Perusahaandengantatakelolaterbaik•Perusahaandenganstrategipalingterpadudanmeyakinkandiindonesia•Perusahaandenganstrategipalingterpadudanmeyakinkan,LogamdanPertambangan•BestCorporateGovernance•MostConvincingandCoherentStrategyinIndonesia•MostConvincingandCoherentStrategy,MetalandMining

•KomitmenTertinggi•AnugrahInspirasiIndonesia2010•CSRBidangPendidikan(ProgramIndonesiaMengajar)•CSRbidangKesehatan(KlinikKesehatanuntukanggotaSPSI)

•EksekutifTerbaikDiIndonesia-M.ArsjadRasjidP.M.•PerusahaandenganPengelolaanTerbaiksecaraKeseluruhandiIndonesia-MediumCap•BestExecutiveinIndonesia-M.ArsjadRasjidP.M.•OverallBestManagedCompanyinIndonesia-MediumCap

•HighestCommitment•AnugrahInspirasiIndonesia2010•CSRinEducation(IndonesiaMengajarProgram)•CSRinHealth(HealthClinicforSPSIMembers)

This is to certify that

PT INDIKA ENERGY TBK

has been awarded

Best Corporate Governance

Indonesia

Clive Horwood, Editor



has been awarded

Most Convincing & CoherentStrategy, Metals and Mining




has been awarded

Most Convincing & CoherentStrategy in Indonesia




TIM EDITORIALEditorial Team

DewanPenasehat/BoardofAdvisors

M.ArsjadRasjidP.M.;WishnuWardhana

PemimpinUmum/ExecutiveEditor

RicoRustombi

PemimpinRedaksi/Editors-in-Chief

TinoArdhyantoAbdulRachman;KikiOttoKurniawan,CSRS;TiarRachman,CSRS

RedakturPelaksana/ManagingEditor

HarryNuriman,CSRA

TimRedaksi/EditorialTeam

ImeldaTriana;MarzukiAsikin,CSRS;NizarSuhendra,CSRS;JosefChristofelNalenan,CSRS;

AbyIskandar;RewinaIsnanto,CSRS;AsfiaNurhidayah,CSRS;RikeNithaKesumawaty,

CSRS;BayuSeptadonaPutera,CSRS;SonySbastian,CSRS;MochamadRubyAulia,CSRS

Kontributor/Contributors

HerryNasruddin,CSRS;AhmadZamani;JokoSuratmo,CSRS;Poniran,CSRS;Bambang

Widyono,CSRS;DidikSulistyohardi,CSRS;MiraTyasAnnisa,CSRS;MarisaSurya,CSRS;

DjuarsaOemardikarta,CSRS;AgnesPabalik,CSRS;EkaBudiharto,CSRS

Konsultan/Consultants

RizkaTriLaksmi(QismaCommunications),NancyRavenska(QismaCommunications)

ArdianWirawan(FullfillArtplication),MargarethaGultom(FullfillArtplication),ErnandaDwi

Putra(FullfillArtplication),AndaUnggul(Editor&Translator)

UcapanTerimakasih/Thanksto:

SemuanarasumberdariIndikaEnergyGroup(Tripatra,Petrosea,Kideco,CEP)

Copyright©2011

ThispublicationisprintedwithSoyinkonOptions100%PCWhite118&216gsm.


INDIKATORGRI-G3

DANMMSC

1.1

1.2

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

StrategidanAnalisisStrategy and Analysis

SambutanPresidenDirekturFromthePresidentDirectorDeskripsiDampakUtama,ResikodanPeluangDescriptionofMainImpacts,RisksAndOpportunities

Profil PerusahaanCompany ProfileNamaPerusahaanCompany’sNameProdukdanLayananUtamaCoreProductsandServicesStrukturOrganisasiOrganizationalStructureLokasiKantorPusatPerusahaanCompany’sHeadOfficeLocationWilayahOperasiPerusahaanCompany’sOperationAreasBadanHukumdanKepemilikanSahamLegalEntityandShareholdersDistribusiProdukdanLayananProductsandServicesDistributionSkalaOrganisasiOrganizationScalePerubahanlaporanyangsignifikanSignificantchangesinreportingPenghargaanAchievements

Mekanisme PelaporanReporting MechanismPeriodePelaporanReportingPeriodTanggalPenerbitanLaporanSebelumnyaPreviousReportPublishedDateSiklusPelaporanReportingCycleKontakPerusahaanCompany’sContactIsiLaporanContentofReportLingkupPelaporanScopeofReport

HALAMANPAGE

8-11

12-15

18,26

19-21

22-25

26

26

26

26

26-27

26

108

5

5

5

7

6

6

INDIKATORGRIG3

DANMMSC

3.7

3.8

3.9

3.10

3.11

3.12

3.13

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

4.9

4.10

4.11

4.12

BatasLingkupLaporanScopeofReportLimitationDasarPelaporanBasicforReportingDasardanTeknikPengukuranDataBasicandTechniquesforDataMeasurementDampakPernyataanKembaliImpactofRe-statementPerubahanSignifikandariLaporanSebelumnyaSignificantAdjustmentfromthePreviousReportTabelLokasiPemeriksaanIndikatorTableofIndicatorAssessmentLocationKebijakanJaminanEskternalExternalAssurancePolicy

Tata Kelola, Komitmen, dan KeterlibatanGovernance, Commitment and InvolvementStrukturTataKelolaGovernanceStructurePemegangKuasaTataKelolaTertinggiMerangkapExecutiveOfficerHighestAuthorityforGovernanceandActingExecutiveOfficerAnggotaIndependenIndependentMembersMekanismeRekomendasiMechanismforRecommendationsKompensasidanKinerjaCompensationandPerformancePencegahanKonflikKepentinganConflictofInterestPreventionKualifikasiDewanBoards’QualificationNilaiEkonomi,Lingkungan,danSosialEconomics,Environment,andSocialValuesProsedurPemantauanKinerjaPerformanceMonitoringProceduresProsesEvaluasiDewanBoards’EvaluationProcessPendekatanPencegahanResikoPerusahaanCorporateRiskPreventionApproachPrinsipEkonomi,Lingkungan,danSosialEconomics,Environment,andSocialPrinciples

HALAMANPAGE

7

5

5,7

5

5

112-115

6

31

31

31

32

32

36

32

32

32

32

31

33

Cross Reference for GRI-G3 Indicator with Mining and Metal Sector Supplement (3.12)

REFERENSI SILANG INDIKATOR GRI-G3 DAN SUPLEMEN SEKTOR TAMBANG (3.12)


INDIKATORGRIG3

DANMMSC

4.13

4.14

4.15

4.16

4.17

EC1

EC2

EC3

EC4

EC5

EC6

EC7

EC8

EC9

EN1

EN2

KeanggotaandalamOrganisasiOrganizationMembershipPemangkuKepentinganStakeholdersDasarIdentifikasidanSeleksiPemangkuKepentinganBasicsforStakeholders’IdentificationandSelectionPendekatankepadaPemangkuKepentinganApproachtoStakeholdersHasilPendekatankepadaPemangkuKepentinganTheResultsofStakeholders’Approach

Kinerja FinansialFinancial PerformancePerolehandanDistribusiNilaiEkonomiAcquisitionandDistributionofEconomicValueDampakFinansialakibatPerubahanIklimFinancialImpactsCausedbyClimateChangeDanaPensiunKaryawanEmployees’RetirementFundsBantuanFinansialdariPemerintahFinancialAssistancefromtheGovernmentStandarUpahMinimumMinimumWageStandardRasioPemasokLokalRatioofLocalSuppliersRasioKaryawanLokalRatioofLocalEmployeesPengaruhPembangunanInfrastrukturInfrastructureDevelopmentImpactDampakPengaruhEkonomiTidakLangsungTheimpactofIndirectEconomicEffect

Kinerja LingkunganEnvironmental PerformanceMaterialMaterialPemakaianMaterialMaterialUtilizationPemakaianMaterialDaurUlangRecycledMaterialUtilization

EnergiEnergy

HALAMANPAGE

33

33

33

34

34

37

38

39

36

38

39

40

41,61

41,64

43

43

INDIKATORGRIG3

DANMMSC

EN3

EN4

EN5

EN6

EN7

EN8

EN9

EN10

EN11

EN12

EN13

EN14

EN15

EN16

EN17

EN18

PenggunaanEnergiTidakLangsungIndirectEnergyUtilizationPenggunaanEnergiLangsungDirectEnergyUtilizationPenghematanEnergiEnergySavingInsiatifPenyediaanEnergiTerbarukanRenewableEnergyProvisionInitiativesInsiatifMengurangiEnergiTidakLangsungIndirectEnergyReductionInitiatives

AirWaterPemakaianAirWaterConsumptionSumberAirTerdampakImpactedWaterSourcesJumlahAiryangDidaurUlangAmountofWaterRecycled

Keanekaragaman HayatiBiodiversityKepemilikanLahanatauLahanDilindungiLandOwnershiporProtectedLandDampakSignifikanterhadapKelestarianKeanekaragamanhayatiSignificantImpactonBiodiversityConservationMahklukHidupyangDilindungiProtectedLivingCreaturesStrategiPengelolaanDampakKeanekaragamanHayatiBiodiversityImpactManagementStrategyJumlahMahklukHidupyangtermasukdalamIUCNThenumberoflivingcreaturesincludedinIUCN

Emisi, Limbah Cair dan Limbah PadatEmissions, Liquid Waste and Solid WasteGasRumahKacaGreenhouseGasesEmisiGasRumahKacaTidakLangsungLainnyaOtherIndirectGreenhouseGasesEmissionInisiatifuntukMengurangiEmisiInitiativestoReduceEmissions

HALAMANPAGE

44

44

44

45,47

45,47

45

46

46

52

52

53

52-53

53

47

47

45,47



INDIKATORGRIG3

DANMMSC

EN19

EN20

EN21

EN22

EN23

EN24

EN25

EN26

EN27

EN28

EN29

EN30

PenguranganEmisiOzonOzoneEmissionReductionJenisEmisiUdaraAirEmissionCategoriesLokasidanKualitasAirBuanganLocationandQualityofDischargedWaterKlarifikasiLimbahdanMetodePembuanganWasteClarificationandDisposalMethodTotalBiayadanTumpahanyangTerjadiTotalCostandSpillLimbahBerbahayayangDipindahkanTransferredHazardousWasteKeanekaragamanhayatiBiodiversity

Produk dan JasaProducts and ServicesInisiatifuntukMengurangiDampakBurukterhadapLingkunganAdverseEnvironmentalImpactReductionInitiativesPersentaseProdukTerjualdanMateriKemasanDikembalikanBerdasarkanKategoriPercentageofProductsSoldandCategory-BasedReturnedPackagingMaterials

KepatuhanComplianceNilaiMoneteryangTimbulAkibatPelanggaranPeraturandanHukumLingkunganHidupMonetaryValueGeneratedbyEnvironmentalLawsandRegulationsViolation

TransportasiTransportationDampakSignifikanterhadapLingkunganAkibatTransportasiProdukSignificantEnvironmentalImpactCausedbyProductsTransportation

Keseluruhan EntiretyBiayadanInvestasiPerlindunganLingkunganCostandInvestmentonEnvironmentalPreservation

HALAMANPAGE

47

47

46

48,50

50

50

46

92

92

51

92

51,53

INDIKATORGRIG3

DANMMSC

LA1

LA2

LA3

LA4

LA5

LA6

LA7

LA8

LA9

LA10

LA11

LA12

LA13

LA14

HR1

HR2

Kinerja SosialSocial Perfromance

KetenagakerjaanEmployment JumlahKaryawanNumberofEmployeesTingkatPerputaranKaryawanEmployees’TurnoverKompensasibagiKaryawanTetapCompensationforPermanentEmployeesPerjanjianKerjaBersamaCollectiveLaborAgreementPemberitahuanMinimumtentangPerubahanOperasionalOperationalAdjustmentMinimumNotificationKomiteKesehatandanKeselamatanKerjaOccupationalHealthandSafetyCommitteesTingkatKecelakaanKerjaLostTimeAccidentProgramPendidikan,PelatihandanPenyuluhanEducation,TrainingandCounselingProgramsKesepakatanKesehatandanKeselamatanKerjaOccupationalHealthandSafetyAgreementRata-RataJamPelatihanAverageTrainingHoursProgramPersiapanPensiunRetirementPreparationProgramsPenilaianKinerjadanPengembanganKarirPerformanceAppraisalandCareerDevelopmentKeanekaragamanKaryawanEmployees’DiversityRasioGajiDasarKaryawanPriadanWanitaBasicSalaryRatioofMaleandFemaleEmployees

Hak Asasi ManusiaHuman RightsPerjanjiandanInvestasiterkaitHAMHumanRightsrelatedAgreementsandInvestmentsPersentasePemasokdanKontraktorterkaitHAMHumanRightsrelatedPercentageofSuppliersandContractors

HALAMANPAGE

69

70-71

73

74-75

72

76

76-79

79-80

76

80

81

81

69,72

72

83

83

Cross Reference for GRI-G3 Indicator with Mining and Metal Sector Supplement (3.12)

REFERENSI SILANG INDIKATOR GRI-G3 DAN SUPLEMEN SEKTOR TAMBANG (3.12)


INDIKATORGRIG3

DANMMSC

HR3

HR4

HR5

HR6

HR7

HR8

HR9

SO1

SO2

SO3

SO4

SO5

SO6

SO7

SO8

PR1

PR2

PelatihanKaryawanmengenaiHAMEmployees’TrainingsonHumanRightsKasusDiskriminasiDiscriminationCaseHakBerserikatRightsofAssociationPekerjadiBawahUmurUnderageWorkersKerjaPaksaForcedLaborTenagaKemananTerlatihuntukHAMHumanRightsTrainedSecurityPersonnelPelanggaranHakPendudukAsliViolationsofNativePeople’sRights

Tanggung Jawab MasyarakatCommunity ResponsibilityDampakProgramterhadapKomunitasProgramsImpactonCommunityHubunganBisnisdanResikoKorupsiBusinessRelationsandCorruptionRisksPelatihanAntiKorupsiAnti-CorruptionTrainingsPencegahanTindakanKorupsiCorruptionPreventiveActionPartisipasidalamPembuatanKebijakanPublikParticipationintheMakingofPublicPolicySumbanganuntukPartaiPolitikPoliticalPartiesDonationSanksiakibatPelanggaranPersainganUsahaSanctionscausedbyAnti-TrustRegulationsViolationSanksiakibatPelanggaranPeraturanPerundanganSanctionscausedbyAppliedLawsandRegulationsViolation

Tanggung Jawab ProdukProduct LiabilityPerputarandanKemananProdukProductsTurnoverandSecurityPelanggaranPeraturanDampakProdukViolationofProductImpactRegulation

HALAMANPAGE

83

85

85

84

84

81

83-85

59-63,65,67,104

87

87

87

88

88

89

89

91

91

INDIKATORGRIG3

DANMMSC

PR3

PR4

PR5

PR6

PR7

PR8

PR9

MM1

MM2

MM3

MM4

MM5

MM6

MM7

MM8

MM9

MM10

MM11

InformasiKandunganProdukProductsContentInformationPelanggaranPenyediaanInfoProdukViolationofProductsInformationProvisionTingkatKepuasanPelangganCustomerSatisfactionLevelKelayakanKomunikasiPemasaranMarketingCommunicationsFeasibilityPelanggaranKomunikasiPemasaranMarketingCommunicationsViolationsPengaduanTerkaitPelanggaranPrivatisasiPelangganComplaintsArisefromCustomers’PrivatizationViolationDendaPelanggaranPengadaandanPenggunaanProdukPenaltiesArisefromViolationsofProductsProcurementandUtilization

Suplemen Sektor Tambang & LogamMining and Metal Sectors SupplementLahanyangDirehabilitasiRehabilitatedLandPerlindunganKeanekaragamanhayatiBiodiversityPreservationTotalPembuanganLimbahTotalWasteDisposedJumlahPemogokanLebihdariSemingguOccurrencesofStrikethatExceedsOneWeekPeriodPerjanjiandenganPendudukAsliAgreementwithNativePeoplePerselisihandenganPendudukAsliDisputeswithNativePeopleMekanismePenyelesaianPerselisihanDisputeSettlementMechanismJumlahPertambanganKecildiSekitarPerusahaanNumbersofSmallScaleMiningCompanywithintheOrganizationVicinityDampakOperasiPengalokasianPendudukImpactArisefromPeopleAllocationOperationRencanaPenutupanLahanTambangLandCoveringPlanMenjagaKeberadaanMaterialMaintainingMaterialSustainability

HALAMANPAGE

91

91

94

94

94

94

94

51,53

53

51

85

83

84

84

55

54

55

93



Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank



PT. INDIKA ENERGY TbkGraha Mitra 7th FloorJl. Jend. Gatot Subroto Kav. 21,Jakarta 12930

www.indikaenergy.co.id

LAP

OR

AN

KE

BE

RLA

NJU

TAN

SU

STA

INA

BILIT

Y R

EP

OR

T

turut membangun indonesia - indikaenergy.co.id · dan kostum pementasan kesenian tradisional...

Documents