turun be the change -tilaisuuden materiaali osa 2

MUUTOKSEN TYÖKALUPAKKI

Be the Change

26.4.2013 sivu 2

TYÖKALUJEN TARKOITUS

MUUTOSTYÖKALUJEN TARKOITUS ON SYNNYTTÄÄ KESKUSTELUJA

•  Muutos elää keskusteluissa. •  Muutos on oppimista. •  Muutos syntyy kytkemällä ihmiset toisiinsa ja haasteeseen. •  Osallisuus saa asiat tapahtumaan.

Osallistuminen ja osallistamisen periaatteet

Jokainen haluaa: •  tulla kuulluksi •  saada arvostusta •  saada autonomiaa sovituissa kehyksissä

26. huhtikuu 2013 © Humap Oy, www.humap.com sivu 3

MUUTOKSESSA JOHTAMISEN TYÖKALUT

MINÄ: Oma muutoksen (kasvun) tutkimisen työkalut

- itsetuntemus ja reflektio - omat ajatukset, tunteet, arvot - oman ammattimaisen johtajaroolin tunnistaminen

ORGANISAATIO: Työkalut organisaation muutoksenhallintaan

- esimiesten yht periaatteet - foorumien organisointi - strategiatyö, seuranta - suhteet omaan johtoon RYHMÄT/TIIMIT: Työkalut ryhmän muutoksen fasilitointiin

- fasilitointi ja osallistaminen - eri näkökulmien esiintuominen - yhteisen ajattelun rakentaminen - yhteistyön organisointi

YKSILÖ: Työkalut jokaisen yksilön kohtaamiseen muutoksessa

- uteliaisuus, tunteenpurku - valmentaminen, dialogi - tulevaisuuden tavoitteiden löytäminen

INTERVENTIO-TYÖKALUT: Kun rajat ylittyvät:

- toistuvan havaitseminen - puheeksiottaminen - pysäytys - muut keinot

26. huhtikuu 2013 sivu 5

TAITOJEN SATEENVARJO:

Keskeisiä taitoja muutoksessa ja jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä työskentelyyn.

Arvioi itseäsi: Missä olet mielestäsi hyvä = 3? Missä tarvitset kehittymistä = 0?

- piirrä sateenvarjosi

TYÖKALU TAITOJEN TUTKIMISEEN JA NIISTÄ KESKUSTELUUN

Luottamus omaan osaamiseen ja sen kehittämiseen

3 2 1 0

Priorisoimisen taito itse ja yhdessä (Ei:n rakentava sanominen)

Pysähtymisen taito (pohdin itseäni – tutkimme yhdessä)

Tunteiden käsittelyn ja ymmärtämisen taito (omat tunteet, muiden tunteet)

Luopumisen taito - aloittamisen taito

Tutkimisen taito: eri näkökulmien tarkastelun taito

Rakentavan vuorovaikutuksen taito: kysymisen, kuuntelun, kannustamisen ja rakentamisen taito

Keskeneräisyyden sietokyky - keskeneräisyydessä toimintakyvyn säilyttäminen

Mahdollisuuksien näkemisen taito

Ideoimisen taito

MUUTOKSESSA ELÄMISEN TAIDOT


Mitkä tärkeimmät taidot otat muutosmatkalle mukaan?

Luottamus omaan osaamiseen ja sen kehittämiseen

Priorisoimisen taito itse ja yhdessä (Ei:n rakentava sanominen)

Pysähtymisen taito (pohdin itseäni – tutkimme yhdessä)

Tunteiden käsittelyn ja ymmärtämisen taito (omat tunteet, muiden tunteet)

Luopumisen taito

Tutkimisen taito: eri näkökulmien tarkastelun taito

Rakentavan vuoro-vaikutuksen taito: kysymisen, kuuntelun, kannustamisen ja rakentamisen taito

Keskeneräisyyden sietokyky - keskeneräisyydessä toimintakyvyn säilyttäminen

Mahdollisuuksien näkemisen taito

Ideoimisen taito

MUUTOKSESSA ELÄMISEN TAITOTYÖKALUT

Aloittamisen taito

Muu taito; mikä:

________________

sivu 7

1. KOKEMUKSET ! 2. AJATUKSET & TUNTEET 3. TEOT

-  Mitä on tapahtunut? - Millaisia ajatuksia minulla on ollut - Minkälaisia tunteita eri tavalla tekeminen minussa herättää?

-  Mikä auttaisi minua tässä muutoksessa? -  Mistä tärkeää puhua? -  Mitä olen tehnyt? Millainen asenne minulla on?

Kuinka tietoinen olen kyvystäni tehdä havaintoja ilman selityksiä? Tunnistanko miten ne vaikuttavat ajatteluuni?

KOKEMUKSET – AJATUKSET - TEOT

YKSILÖN KOHTAAMINEN

PUHUMISEN TAPA : MISTÄ PUHUTAAN?

Kumpi kehittämisen ajatus ohjaa keskustelua ja oppimista?

Se kumpaa ajatusta seurataan, vaikuttaa energiaan ja motivaatioon.

ONGELMAT SE MIKÄ EI TOIMI SE MITÄ PITÄÄ KEHITTÄÄ VAIKEUDET EPÄKOHDAT KONTROLLI IKUISUUSASIAT

ONNISTUMISET OSAAMISET VAHVUUDET MAHDOLLISUUDET TOIMIVAT ASIAT LUOTTAMUS UUDET, SYNTYVÄT ASIAT


ARVOSTAVA HAASTATTELU (AI)

Arvostavan haastattelun lähtökohtana on toisen arvostaminen ja arvostavien kysymysten tekeminen.

Haastattelija kysyy:

1.  Vahvuuksista

2.  Mahdollisuuksista

3.  Osaamisesta

4.  Onnistumisesta

26. huhtikuu 2013 sivu 11 26. huhtikuu 2013 sivu 11

ARVOSTAVA HAASTATTELU MUUTOKSEN JOHTAMISESSA

Tutki onnistumisia!

PERUSKYSYMYKSET

1.  Missä asiassa olet onnistunut?

2.  Mitä teit hyvin? Mikä tai mitkä tekosi vaikuttivat onnistumiseesi?

3.  Mikä sinun osaaminen, ominaisuus tai asenteesi mahdollisti onnistumisen?

4.  Mikä on keskeinen haasteesi lähitulevaisuudessa?

5.  Miten voit käyttää onnistumisen kokemustasi ja siihen johtanutta osaamistasi/ominaisuuttasi kohdatessasi tuon haasteen?

Valitse pari/esimieskollega. Järjestäkää rauhallinen tila ja asettakaa tuolinne lähekkäin.

Valitkaa roolit: Sparraaja (kysyjä) ja sparrattava (oman johtamistyön pohtija).

Sparraaja haastattelee /ajatteluttaa oheisen kysymysrakenteen mukaan. Tee syventäviä kysymyksiä tarvittaessa mutta pysy asiassa ja rakenteessa. Älä tuo omia kokemuksiasi, mutta vahvista jos olet aidosti samaa mieltä.

Vaihtakaa roolit

Lopuksi käykää reflektio: - Oliko kysymysprosessi hyödyllinen - Toimisiko se omassa johtamistyössä?

RYHMÄN AJATTELUN JOHTAMINEN


VUOROVAIKUTUS – MITÄ SE ON?

Puhuminen ja kuunteleminen ei ole aina vuorovaikutusta

-  Dialogin sijaan ihmiset käyvät usein kahta tai useampia monologeja

Vuorovaikutus on puhumista ja kuuntelemista, miten kuuntelen?

  Ei kuunnella ollenkaan

  Kuunnellaan omaa tunnetta, jonka puhuja herättää

  Kuunnellaan, jotta voidaan vastata ja tuoda oma asia esille

  Valikoiva kuunteleminen: kuullaan ainoastaan omien uskomusten kanssa yhteensopivia asioita

  Kuunnellaan ymmärtääksemme

26.4.2013

MITEN MUUTOS ETENEE IHMISEN MIELESSÄ

Kuulla

Ymmärtää

Hyväksyä

Sitoutua

Toimia, muuttaa toimintatapaansa

mutta ei ymmärtää

mutta ei hyväksyä

mutta ei sitoutua

mutta ei toimia

Paperi tai lattiatyöskentelynä Merkitse fläppipaperille tai asetu nelikentälle.

Missä ihmiset ovat muutoksen kanssa ajattelussaan? Mistä johtuu, että joku kuullut, joku jo hyväksynyt asian?

---------------------------

Tästä johtuu joskus tunne, että asiat eivät etene. Ollaan jääty jumiin johonkin vaiheeseen!

MENETELMÄ

sivu 15 26. huhtikuu 2013 sivu 15Y

MITÄ RYHMÄDYNAMIIKKA ON?

Jotain mitä ei näe, mutta jotain minkä jokainen tuntee ryhmän ilmapiirinä tai tunneilmastona.

Virallinen organisaatio/ ryhm

än kulttuuri Epävirallinen organisaatio/ ryhm

än kulttuuri

Emootiot, tarpeet, halut, toiveet, motiivit

Valta ja vaikuttaminen

Ryhmän vuorovaikutus tapa

Arvostus, luottamus Osaoptimointi, käytäväkeskustelut

Epäviralliset johtajat

Ryhmän normit ja säännöt

Ystävyydet, yhteinen historia

Perustehtävä, toimintatavat, tavoitteet, työnkuvat, työtehtävät, arviointi ja seuranta

sivu 16 sivu 16 sivu 16

MITÄ RYHMÄDYNAMIIKKA ON KÄYTÄNNÖSSÄ? 1/2

Ilmiöt voivat näkyä negatiivisesti mm.

1.  Kukaan ei puhu mitään

2.  Yksi puhuu koko ajan

3.  Kaikki puhuu, kukaan ei kuuntele

4.  Tutussa ryhmässä, kun yksi aloittaa, korvat sulkeutuu…

5.  Aikaisemmat huonot kokemukset aiheuttaa esim. vetäytymista tai kyynisyyttä

6.  Pelko ristiriidoista estää sanomisen

7.  Pelko vallan käytön epäoikeudenmukaisuudesta aiheuttaa sopeutumista, missä omista ajatuksista luovutaan.

sivu 17 sivu 17 sivu 17

Ilmiöt voivat näkyä positiivisesti mm.

1.  Ryhmässä kaikkia kuunnellaan.

2.  Ryhmässä on avoin ja luottamuksellinen ilmapiiri.

3.  Ryhmän rajoista ja työn tavoitteiden suuntaisesta puheesta huolehditaan joustavasti

4.  Ryhmässä syntyy uusia ajatuksia omaan työhön

5.  Ryhmässä voi kertoa omista haasteista

6.  Ryhmässä syntyy innostusta ja uusia näkökulmia jotka täydentää yksilön näkemystä

7.  Ryhmässä voi olla erimieltä asioista ja siitä syntyy parhaimmillaan jotain uutta.

MITÄ RYHMÄDYNAMIIKKA ON KÄYTÄNNÖSSÄ? 2/2


LUOTTAMUKSEN NELIKENTTÄ : VUOROVAIKUTUS JA KESKUSTELUT TYÖYHTEISÖSSÄ

Ei luottamus

Eri mieltä

Samaa mieltä

Luottamus

Harmonia

”YHTEISTÄ YMMÄRRYSTÄ”

Muodollisuus Pintakosketus, Aikuisnäytelmä

”NÄYTELLÄÄN KESKUSTELUJA”

Dynaamisuus

”DIALOGIA, JOSSA ERI NÄKÖKULMAT ENERGISOIVAT”

Konflikti Väittely

”OLLAAN OMISSA POTEROISSA, JOTKA VAIN SYVENEVÄT KERTA KERRAN JÄLKEEN”

Mitä kohtaamme käsittelemme eri teemoja työssämme?

Miten lisään luottamusta?

...kysymällä mitä sinulle kuuluu? ...osoittamalla kiinnostusta toisia kohtaan ...kiinnittämällä pieniin asioihin huomiota yhteistyön sujuvuuden osalta ...keskustelemalla niiden kanssa, joita tunnen vähemmän

MITEN JATKETAAN - VINKKI

MARCIAL LOSADAN TUTKIMUS

1/30

Oma mielipide/ väittämä Kysymys

Kriittinen/ Negatiivinen kommentti

Myönteinen/ positiivinen kommentti

Puhe meistä Puhe muista

1/1 2/3 1/20

6/1 2/1 1/3

1/1 2/3

http://losada.socialpsychology.org

http://en.wikipedia.org/wiki/Marcial_Losada

MITEN TUNTEET VAIKUTTAVAT SUORITUSKYKYYN?

”Suorituskyky ja hyvinvointi syntyvät viime kädessä hyvästä tunne-elämästä, ja se ovatko tunteet kovia vai pehmeitä asioita, ei enää ole mielipidekysymys.” (Rantanen 2011)

Tunteista ja suorituskyvystä tiedetään paljon asioita. Kokemuksesta ja tutkimuksesta tiedämme, että

•  Huono työmotivaatio maksaa miljardeja •  Tunteet vaikuttavat suoraan yksilöiden, tiimien ja

organisaatioiden tehokkuuteen, tuloksellisuuteen ja hyvinvointiin

•  Negatiiviset tunteet lisäävät poissaoloja, vaikuttavat päätöksentekoon, yhteistyökykyyn ja neuvottelutaitoihin

”Ole itse se muutos, jonka haluat nähdä maailmassa.” (Gandhi)

Negatiivinen emotionaalinen tila

•  oma etu

•  itsekeskeisyys

•  sulkee

•  rajoittaa

•  tuomitseminen

•  sarkasmi

•  kyynisyys

Positiivinen emotionaalinen tila

•  kiinnostus & asioiden ajaminen •  muihin suuntautuminen •  avaa •  laajentaa •  tuki •  rohkaisu •  arvostus

POSITIIVINEN JA NEGATIIVINEN PUHE TUOTTAVAT ERILAISIA EMOTIONAALISIA AJATTELUN TILOJA & ERILAISIA TULOKSIA

Avaanko & annan mahdollisuuden?

Suljenko & en anna mahdollisuutta?

-  Hyvän huomaaminen: Mistä olen ylpeä?

-  Ainutlaatuisuuden ja aikaansaavuuden tuki: Miten olen onnistunut auttamaan toista?

-  Avoimuus: Miten itse toimin tämän työyhteisön jäsenenä niin, että edelleen vahvistan avoimuutta?

- Haastavan jutun esillenostaminen avoimesti: Ongelmat ovat lahjoja ja niistä voi tulla yhteistä oppimista vasta kun ne ovat jaettuja.

- Vastuullisuus: Tuodaan näkyväksi mitä itse kukin teemme asioiden eteenpäin viemiseksi, seuraamme etenemistä ja suljemme keskustelun kun asia on edennyt.

KOLLEGAJOHTAMINEN - TUNTEIDEN VOIMAA

Uteliaisuus ja kiinnostus (---) kokeilu ja tutkiminen

Onnellisuus ja ilo (---) liittyminen toisiin

Huolenpito (---) turvallisuus ja yhteenkuuluvuus

FLÄPIT TALTEEN 24.4.


•  Hyvät ajatukset omassa organisaatiossa läpi: ihmisten ottaminen mukaan

•  Marjasose: puhtaus – tekoprosessi – nautinto – lopputulos

•  Osallistava työskentely on rasittavaa

•  Hyödyntäminen omassa työssä työssä, uusintaminen & energia

•  Muutos – yksilön rohkeus – organisaation muutos

•  Apu, neuvo ja matkalla oleminen

MISSÄ MERKITYKSESSÄ OLEMME TÄNÄÄN KOOLLA? Odotuksia

Ajatukset tuotettu yhdessä päivässä 24.4.2013


VAHVAT SIGNAALIT HEIKOT SIGNAALIT

•  ”Kaikki huomaa” pirstaloitunut osaaminen

•  Resurssit niukkuus •  Mitä on tehostaminen? •  Tunne säästämisestä – mihin raha

laitetaan? •  Jaksaminen ja työhyvinvointi fokuksessa •  Yrittäjyyden painetta •  Rakentamisesta kehittämiseen •  Johtamistyö on inhimillistä kannattelua:

”pitää olla psykologi”, vuorovaikutus-viestijä

•  Muutosvastarinta asuu meissä jokaisessa •  Polarisoituminen

•  Tehdastyön tuottavuus on noussut raflaavasti: hukka-aikaa, mitä se on?

•  Miten tehokkuutta mitataan? •  Mitä tehokkuus on? Miten sitä

tuetaan? •  Rakentamisesta kehittämiseen •  Nuoret – ei suoraviivaista

johtamista •  Ihmisen johtaminen: tarve &

kaipuu •  Jatkuva ajatusten vaihto nuorilla

MUUTOKSEN VAHVAT JA HEIKOT SIGNAALIT MEILLÄ OMISSA ORGANISAATIOISSA



MITÄ ”TYÖKALU” MINULLE TARKOITTAA?

•  Muistilista •  Malli, tehtävälista •  Ajatusmalli •  Kehys, rakenne •  Uuden avaava näkökulma •  Yksi oivallus •  Mitä ”muutos” on itselle – entä toisille? •  Kysymys •  Tavoitteet •  Aistiminen, kuuntelu •  Työryhmässä keskustelu •  Jotain, mitä voi hyödyntää •  Oma esimerkki



ONGELMA

Syyt

Syylliset

”Korjaussuunnitelma”

Huomio historiassa

KAKSI TAPAA KOMMUNIKOIDA

MAHDOLLISUUS

Hyvä, toimiva

Mitä tehtävä

Uuden valinnan innovaatiot

Huomio tulevassa




MITÄ RAKENTEELLINEN OPPIMINEN ORGANISAATIOSSA VAATII?

Dialogi

OPPIMINEN

Reflektio Jakaminen

TIETO

KOKEMUS

PORUKKA IHMISET

sivu 31

•  Läsnäolo kolahti •  Muutoksessa elämisen taidot – omat

taidot (hämähäkin seitti-kuvio) •  Positiivinen rakentamisen taito – se

edellä •  Vuorovaikutustaito – luottamus •  Kysymykset palavereihin •  Kaksi tapaa suhtautua puhumiseen ja

vuorovaiktuksen, kumman valitsen

PÄIVÄN IDUT TÄMÄN OTAN MUKAAN

turun be the change -tilaisuuden materiaali osa 2

Documents