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DEMANDA:• Perfil del patrón/contratante• Planificación del viaje• Características del viaje• Valoración de la experiencia • Satisfacción / Fidelidad
OFERTA:• Las infraestructuras portuarias • Las empresas y sus características• La flota y sus rasgos
• IMPACTO ECONÓMICO
• ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR DE CHÁRTER NÁUTICO
RECOMENDACIONES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA AFRONTAR EL FUTURO
Hombre, mayoritariamente alemán, británico o español
Cuando se comparan con los datos del 2001, destaca:
Nacionalidad
2008
Española
24,2%
Alemana
34,8%
Otras
4,3%
Ns/Nc
1,2%
Argentina
1,2%
Austríaca
4,3%
Británica
16,8%
Italiana
4,3%
Suiza
3,7%
Danesa
3,1%
Francesa
1,9%
Otras Argentina Ns/Nc Francesa Danesa Suiza
Italiana Austríaca Británica Española Alemana
• El aumento considerable de la mujer
• El incremento de la nacionalidad británica y española
• Nuevos mercados emergentes:– Daneses, suizos, austriacos (no residentes)
–Argentinos (residentes)
Edad del turista de chárter naútico
2008
18-30
15,5%
31-45
38,5%
46-55
29,2%
56-65
10,6%
≥ 66
4,3%
Ns/Nc
1,9%
Categoría profesional
2008
Cuenta propia
33,3%
Cuenta ajena
65,3%
Ns/Nc
1,4%
Nivel de estudios del patrón/contratante
2008
Diplomado/
licenciado
49,1%
Secundarios
28,6%
Primarios
10,6%
Otros
5,0%
Ns/Nc
6,8%
Cargo que ocupa
2008
Mando
intermedio
41,7%
Categoría base
13,9%
Ns/Nc
6,3%
Dirección/
gerencia
38,2%
Con nivel de estudiosuniversitarios
(diplomado/licenciado)
Ocupa cargo dirección/Gerencia
o cargo intermedio
Trabaja por cuenta ajenaEntre 31-55 años
Elevada experiencia de navegación (16,85 años)No compite habitualmente en regatas
Tiene alguna titulación naúticaNo tiene embarcación propiani pertenece a ningún club
Titulación Naútica
2008
Sí
72,7%
No
21,1%
Ns/Nc
6,2%
Años de experiencia de navegación
2008
Ns/Nc
15,2%
Ninguno
1,6%1-5 años
16,0%
> 25 años
16,8%
21-25 años
12,0% 16-20 años
6,4%
11-15 años
15,2%
6-10 años
16,8%
Competición habitual en regatas
2008
Sí
16,1%
No
83,2%
Ns/Nc
0,6%
Embarcación en propiedad
2008
Sí
24,2%
No
75,8%
Socio de un club naútico
2008
Sí
25,5%
No
73,9%
Ns/Nc
0,6%
Baleares cuenta con importantes motivos para ser elegido como destino de chárter
náutico
1,63
1,8
2,05
2,21
2,36
2,82
2,86
3,17
3,23,45
3,95
4,06
4,23
4,37
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
Importancia promedio
pesca
acontecimientos deportivos
sugerencia de la agencia
sugerencia medios comunicación
tener amigos/familiares en las islas
oferta ocio
sugerencia otras personas
conoc. previo de las islas
servicio prestado chárter náutico
precio alquiler barco
calidad instalaciones náuticas
facilidad llegar puerto base
meteoro logía
atractivo de la costa
Motivos de la elección de Baleares como destino de
chárter naútico
2008
• DESTACA:
– Atractivo costa
– Meteorología
– Facilidad llegar puerto base
– Calidad instalaciones náuticas
Aspectos a tener en cuenta a la hora de diseñar las campañas de promoción turística
Medio de contratación del servicio chárter
2008
Ferias
1,2%
Otros
2,5% Ns/Nc
1,9%
Agencia chárter on
line
27,3%
Agencia chárter
física
24,8%
Internet
8,7%Agencia de viajes
3,7%
Directamente
29,8%
Agencia chárter on line Agencia chárter física
Agencia de viajes Internet
Directamente (con la empresa chárter) Ferias
Otros Ns/Nc
Internet: un medio de suma importancia como vehículo de comunicación
• En el momento de:
– Conocer e informarsesobre el servicio de chárter náutico (37,3%)
– Efectuar las contrataciones (un 36% =8,7% Internet + 27,3% agencias chárter on line)
12,4%
13,0%
37,3%
4,3%
30,4%
0,6%
13,0%
2,5%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Agencia de viajes
Revistas especializadas
Internet
Ferias
Amigos
Regatas
Otros
Ns/Nc
¿Cómo conoció el servicio de chárter?
Estancia media del turista de chárter náutico (11,84 días) considerablemente superior a la del
turista tradicional (9,9 días)
• Se registra un incrementoen los días de navegación de chárter (7,4 días en 2008 vs. 7 días, en 2001)
• De los 7,4 días de navegación:
– Días amarrado: 2,7
– Días fondeando: 3,2
– Días navegando: 1,5
Días de estancia en Baleares
2008
4-6 días
8.1%
1 semana
34.5%
8-10 días
20.2%
11-13 días
4.1%
2 semanas
12.8%
15-20 días
11.5%
> 30 días
2.7%
26-30 días
3.4%21-25 días
2.7%
4-6 días 1 semana 8-10 días 11-13 días 2 semanas 15-20 días 21-25 días 26-30 días > 30 días
Nº total de días de navegación/chárter
2008
< 2 días
16.1%
2-4 días
7.5%
5-7 días
55.9%
8-13 días
9.3%
14 días
6.2%
> 14 días
5.0%
< 2 días 2-4 días 5-7 días 8-13 días 14 días > 14 días
La embarcación más demandada: monocasco vela con eslora superior a 13 metros
• Preferencia por el monocasco vela(61,5%) frente al motor (21,7%) y al catamarán (14,9%)
• Respecto a la eslora, la mayor demanda:– En categoría motor, las de eslora
inferior a 12 m.– En categoría vela, las de eslora igual o
suprior a 13 m.
• Diferente preferencia según nacionalidad:– Alemanes embarcaciones superiores
a 13m.– Británicos ???– Españoles embarcaciones menores
a 13 m.
Tipo de embarcación contratada
2008
Monocasco vela
61.5%
Monocasco motor
21.7%
Ns/Nc
1.2%
Otro
0.6%
Catamarán motor
1.9%
Catamarán vela
13.0%
Eslora de embarcación contratada
2008
Menos de 8 metros8.7%
De 9 a 12 metros36.0%De 13 a 15 metros
44.7%
Ns/Nc5.6%
Más de 24 metros0.6%
De 16 a 24 metros4.3%
El número de ocupantes se ha incrementado
• La ocupación media por embarcación (6 ocupantes) ha aumentado ligeramente(5,8 en 2001)
• Prefieren viajar con amigos(60,9%) o familia (31,1%)
• Diferencias según nacionalidad:– Alemanes con amigos (69,23%)– Españoles con amigos (53,88%)– Ingleses con familia (55,31%)– Italianos con amigos (56,52%)
Con quién viaja el turista de charter
2008
31,1%
60,9%
4,0% 2,0%2,0%
Familia Amigos Compañeros de trabajo Otro Ns/Nc
Contratación del servicio de un patrón
2008
Sí
21.1%
No
76.4%
Ns/Nc
2.5%
1.2%
1.2%
1.9%
3.7%
3.7%
5.6%
9.9%
25.5%
29.2%
29.2%
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0%
Windsurf/sky surf
Piragüismo
Visitas guiadas
Cocinero/camarero
Otro
Pesca
Submarinismo
Ns/Nc
Reserva amarres
Ninguno
Otros servicios contratados
2008
La reserva de amarres un servicio altamente demandado
• Diferencias según nacionalidad:– Los ingleses (25,84%) y alemanes
(16%) los que demandan más servicios adicionales
– Españoles e Italianos demandan pocos servicios adicionales. Un 53,7% de españoles y un 43,48% de Italianos no han demandado ningún servicio adicional.
• La contratación de patrón preferentemente en temporada alta
Los servicios turísticos complementarios relacionados con la restauración,
alojamiento y ocio: altamente demandados
– Un 60% manifiestan haber disfrutado de la gastronomía local
– Ir de compras y el entretenimiento nocturno son otras actividades realizadas durante su estancia en Baleares
1.2%
4.3%
5.6%
5.6%
5.6%
6.2%
14.3%
18.0%
19.3%
24.2%
36.0%
36.6%
55.9%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Negocios/congresos
Practicar golf
Asistir a f iestas
Otra
Ns/Nc
Ninguna
Asistir a acontecimientos deportivos
Visitar monumentos y museos
Realizar excursiones en tierra
Visitas a parques o zonas preservadas
Entretenimiento nocturno
Ir de compras
Gastronomía
Actividades realizadas
2008
Aumenta la satisfacción de los servicios ofrecidos por las empresas
• Altamente valorados, especialmente aquellos aspectos en los que hay relación directa entre empresa y cliente.
• Se registra una mejora en todos los aspectos.
Satisfacción respecto a los servicios dispensados por empresa chárter …
Satisfacción respecto a la embarcación contratada …
• Valoran todos los aspectos positivamente, especialmente aquellos relativos a la limpieza, los equipamientos electrónicos y técnicos y el inventario.
• Todos registran una mejoría frente al 2001.
Alto grado de satisfacción de aspectos vinculados al medio ambiente
• Aspectos vinculados al medioambiente altamente valorados, principalmente:
– Limpieza de las aguas, climatología y facilidad navegación (ligado a la orografía de la costa balear)
• Mientras, factores ligados a la infraestructura portuaria reciben valoraciones más bajas:
– La disponibilidad de amarres: la peor valoración en la que coinciden ampliamente todas las nacionalidades
El turista de chárter náutico: repite experiencia
• Aumenta el número de turistas de chárter náutico noveles, prueba del dinamismo y buena imagen de este producto turístico
• Los turistas con experiencia contratan embarcaciones de mayor eslora y prefieren la temporada media, mientras que los noveles muestran clara preferencia por temporada alta
• Alto grado de repetición– Se generan expectativas
positivas sobre la demanda futura
¿Ha practicado anteriormente chárter?
Ns/Nc
1.9%
No
25.5%
Sí
72.7%
¿En cuántas ocasiones ha praticado chárter náutico?
Ns/Nc; 8.5%
> 25 ocasiones; 4.3%
21-25 ocasiones; 5.1%
16-20 ocasiones;
6.8%
11-15 ocasiones;
17.1%
6-10 ocasiones; 24.8%
5 ocasiones; 9.4%
4 ocasiones; 5.1%
3 ocasiones; 9.4%
2 ocasiones; 9.4%
Principales destinos competidores a nivel:
– Internacional: Croacia, Grecia e Italia.
– Nacional: Cataluña, Andalucía y Valencia.
Baleares un destino turístico de chárter náutico altamente valorado:
-Excelente grado de satisfacción por los turistas
- El 82,4% de los turistas manifiestan deseo de repetir la experiencia en Baleares
- Más del 90% lo recomendaría a sus amigos/familiares
¿Piensa repetir la experiencia?
No
6%
Sí
82%
Ns/Nc
12%
Comparación experiencia en Baleares con otros
destinos turísticos
Mejor
20.5%
Peor
9.4%
Igual
53.9%
Ns/Nc
12.8%Sólo ha
practicado
chárter en I.
Baleares
3.4%
¿Recomendaría el chárter náutico en Baleares a sus
amigos y familiares?
No
1.1%
Sí
90.4%
Ns/Nc
8.5%
Baleares líder indiscutible en oferta de embarcaciones para la práctica de chárter
náutico
– Tanto en términos de empresasque se dedican a dicha actividad, aglutina el 43,04% de las empresas de España
– Y, en términos de flota de barcos dedicada a la actividad, concentra el 57,92%
• El chárter náutico, un negocio en expansión en Baleares:– Crecimiento en el número de
empresas del 32,94% en los últimos 4 años.
Nº Empresas por CCAA (%)
C. Valenciana13,04%
Cataluña14,78%
Galicia9,13%
I. Balears43,04%
Murcia0,87%
Cantabria0,43%
I. Canarias
3,04%
P. Vasco2,61%
Andalucía13,04%
EMBARCACIONES POR CCAA (%)
C. Valenciana14,76%
Cataluña10,62%
I. Balears57,92%
I. Canarias3,34%
Murcia0,08%
P. Vasco2,13% Andalucía
5,75%
Cantabria0,76%
Galicia4,63%
Alta concentración geográfica de :
- Empresas en la Bahía de Palma (31.3%)debido a su facilidad de acceso y amplitud geográfica y en el municipio de Ibiza(17,17%)
- La flota en Mallorca e Ibiza, que suman el 91% de las embarcaciones ofertadas
Empresas con alta experiencia y saber hacer (know how): Garantía para afrontar el futuro
– Empresas con una antigüedad media, relativamente alta (11,8 años) algunas de ellas se encuentran en la segunda generación, o incluso en algún caso en tercera generación y llevan más de tres décadas realizando esta actividad.
– El modelo de explotación de la flota depende del tipo de embarcación:–Vela y Catamaranes: sistema gestión– Motor: propiedad
• Mayoritariamente ofrecen otros servicios: compraventa de embarcaciones (más del 50%) o de mantenimiento de embarcaciones (cerca del 30%).
• Principalmente son empresas independientes (en un 82%), y aquellas que pertenecen a un grupo empresarial (empresas no independientes) suelen tener domicilio fiscal en países europeos (Francia, Mónaco, entre otros).
Antigüedad de la empresa
1 - 5 años
17.0%
5 - 9 años
35.6%10 - 15 años
20.3%
+15 años
27.1%
Escasa implantación de los sistemas de calidad normalizados y del asociacionismo
• Aunque la calidad de los servicios y el cumplimiento de los procedimientos son altos: Menos del 20% de las empresas manifiesta tener un sistema de calidad normalizados (preferentemente ISO 9001 o EFQM)
– Faltan sistemas específicos universalmente diseñados para el sector de chárter náutico.
• Mayoritariamente disponen de un sistema de reservas on line propio o subcontratado (49% de reservas)
• Bajo porcentaje de asociacionismo: un 70,2% de las empresas no están asociadas.
Implantación Sistemas de Calidad
Sí
17.6%
No
82.4%
Pertenencia a asociaciones
No
70.2%
Sí
29.8%
Una actividad altamente estacional• Las tasas de ocupación en verano
son próximas al 100% vs. 5% invierno (meses dedicados a la promoción, al mantenimiento y puesta a punto de las embarcaciones)0
20
40
60
80
100
ener
ofe
brer
om
arzo
abri
lm
ayo
juni
o
julio
agos
tose
ptie
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viem
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embr
e
España
I. Balears
CONSECUENCIAS SOBRE EL MERCADO LABORAL:– Un 85-80% de las empresas de chárter de Baleares están abiertas todo el año y otro 15-20% cierra unos 2-3 meses
• Importancia del contrato temporal:– Aprox. un 40% son empleados con contrato fijo, un 30% son asalariados con contratos temporales, un 5% son fijos discontinuos y un 25% son autónomos
• Baja formación:– Una tercera parte de los trabajadores dispone de estudios superiores
Empresas mayoritariamente pequeñas
• Número de empleados(promedio 7 trabajadores).
• Facturación:– Un 30% de las empresas factura menos
de medio millón de euros al año, en torno a un 20% de las empresas factura entre medio millón y un millón de euros al año, otro 20% entre 1 y 2 millones de euros, cerca de un 12% factura más de dos millones de euros
I. Balears
1-5 barcos35%
6-10 barcos15%
11-15 barcos16%
16-20 barcos12%
21-25 barcos9%
> 25 barcos13%
• Embarcaciones: Media de 14,5 embarcaciones por empresa; con amplia dispersión: la mayoría sólo disponen de una flota de entre 1 y 5 embarcaciones
• Diferencias en el tamaño de las empresas por islas:– En Menorca mayoritariamente son de reducidas dimensiones (un 49% tienen entre 1 y 5 embarcaciones). Ninguna tiene una flota superior a los 20 barcos. – En Ibiza, proporcionalmente, las empresas presentan una mayor dimensión (un 9% de las empresas disponen de entre 21 y 25 embarcaciones y un 17% de más de 25).– En Mallorca 22% de las empresas con flota superior a 20 barcos, 17% con flota entre 11 y 15 barcos y un 14% con flota entre 16 y 20 barcos
En relación a la promoción:
• Internet es el medio de comunicación por excelencia:– Utilizado por un 94% de las empresas, completándolo con la edición
de folletos promocionales y la contratación de espacios en revistas especializadas (un 60%), mientras que los anuncios en prensa escrita lo practican tan sólo el 23,5% de las empresas
• Importante presencia en las ferias náuticas:– Más de la mitad de las empresas consultadas (un 53%) declaran su
convencimiento del valor estratégico– La feria náutica de Dusseldorf la mejor valorada– La feria de Barcelona la peor valorada (por motivos de calendario)
• Los intermediarios (agencias de viaje, agencias de chárter y agencias virtuales) valorados positivamente por el sector para desarrollar el proceso de comercialización del chárter náutico
Las embarcaciones de motor: las más ofertadas
• Baleares, muestra como rasgo diferenciador, la tipología de embarcaciones más usual es la de motor (con un 48,1%), seguida de vela con un 40,5 % y catamarán con un 11,4%
• En su mayoría barcos de menos de 15 metros (90,4%)
• Diferencias por Islas:– Ibiza y Formentera: alta proporción de los
veleros de más de 15 metros (un 17,1%) – Menorca: no existe ninguna embarcación
de vela superior a los 15 metros– Mallorca: mayor importancia de los veleros
de menor dimensión, 55,14% de veleros de 12- 15 metros y un 44.35% de veleros de 8 – 12 metros
0%
20%
40%
60%
80%
100%A
ndal
ucía
C. V
alen
cian
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Can
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Cat
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Gal
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I. B
alea
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I. C
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ias
Mur
cia
P. V
asco
TO
TA
L
TOTAL MOTORTOTAL CATAMARÁNTOTAL VELA
Illes Balears
12-15 m.34%
8-12 m.34%
menos de 8 m. (motor)
10%
más de 24 m. (motor)
5%
15-24 m.17%
Elevado impacto económico
Gasto diario promedio por turista chárter :169,98 €(golf, 165,1 €)
Ingresos turísticos chárter:209.689.393,84 €
Si tomamos en cuenta el gasto en origen (coste desplazamiento y otros) :
Ingresos chárter:251.807.772,22 €
El gasto diario promedio por turista chárter: 203,87 €(gasto turista tradicional: 105€, EGATUR)
Se crean, directamente 866 Empleos
La actividad del sector de chárter náutico beneficia a otras empresas de Baleares :
– El sector de empresas de alojamiento, restauración y comercio ampliamente favorecidas por el turismo de chárter náutico
– Para las empresas del sector del transporte aéreo
– Para las empresas de reparación de embarcaciones, astilleros, mecánicos, etc al ser demandantes de sus servicios y productos
Gastos realizados por el turista náutico
Actividades
deportivas
5%
Servicios
náuticos extra
7%
Alquiler coche
9%
Compras
20%
Hoteles
30%
Discotecas y
ocio nocturno
7%
Otros
7%
Carburante
15%
DEMANDA:• Perfil del patrón/contratante• Planificación del viaje• Características del viaje• Valoración de la experiencia • Satisfacción / Fidelidad
OFERTA:• Las infraestructuras portuarias • Las empresas y sus características• La flota y sus rasgos
• IMPACTO ECONÓMICO
• ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR DE CHÁRTER NÁUTICO
RECOMENDACIONES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA AFRONTAR EL FUTURO
- Alta estacionalidad del sector- Escasez y coste de los amarres- Inadecuada fiscalidad - Excesiva dependencia de las políticas de los puertos deportivos- Amabilidad y el trato del personal en puertos - Complejidad burocrática- Inadecuados estudios reglados - Atomización empresarial y débil asociacionismo- Ausencia de certificación específica - Existencia de oferta ilegal- Escasa promoción y comercialización- Falta de análisis sectorial - Escasa integración del sector con otros productos turísticos- Falta de reconocimiento del sector Náutico como sector prioritario por
parte de la Administración
DEBILIDADES
- Tradición y madurez del destino y del sector - Elevado número de puertos deportivos, sus servicios y su distribución - Climatología y geografía costera excepcional - Tradición. Know-How asentado- Buen estado de las embarcaciones- Buena ubicación y funcionamiento de las empresas - Calidad de las aguas y del entorno- Cercanía a los principales mercados emisores- Plantillas de trabajadores motivados, polivantes y con experiencia- Calidad y satisfacción de los servicios ofrecidos por las empresas- Celebraciones de eventos náuticos internacionalmente conocidos- La seguridad de las Baleares - Apoyo institucional- Conquista de nuevos mercados - Un portal náutico: balearsnautic.com
FORTALEZAS
- Saturación- Escaso conocimiento del sector en el exterior - Creciente competencia de otros destinos- Pérdida de clientes de alta gama- Ausencia de planificación estratégica a largo plazo- Acceso al capital y el coste financiero- Crisis económica actual- Aumento de la competencia desleal
AMENAZAS
- Baleares como centro neurálgico del turismo chárter Mediterráneo- Potenciar eventos asociados a una imagen y precio premium- Sede de eventos amateurs y de modalidades náuticas de turismo de empresas y aventuras.- Sostenibilidad medioambiental- Formación de un cluster náutico- Simbiosis entre el palacio de congresos y el turismo náutico- Implantación de nuevas estrategias de colaboración intersectorial- Aumento del mercado exterior- Aumento del mercado interior- Alto grado de fidelidad - Cultura marinera arraigada en Baleares
OPORTUNIDADES
Estrategia de actuación para las empresas de chárter
náutico
Producto
Promoción
Formación e Investigación
Relaciones Sectoriales y con la Administración
PROPUESTAS DE FUTURO:
Estrategia de actuación para las empresas de chárter náutico
Producto:• Promover la creación de productos adaptados a las nuevas demandas
• Adhesión a la red española de estaciones náuticas
• Potenciación de una Red de puertos deportivos a nivel de Baleares.
• Estimular el desarrollo y la implantación de una certificación de calidad ambiental, específica y propia de instalaciones náuticas
Promoción
Formación e Investigación
Relaciones Sectoriales y con la Administración
Estrategia de actuación para las empresas de chárter náutico
Producto
Promoción:•Establecer un plan de marketing específico del producto Náutico /Chárter
•La organización de competiciones de alto nivel.
•Incorporar nuevos instrumentos de comunicación y desarrollo de material promocional para impactar con el público objetivo deseado.
•Extremar la coordinación entre las diferentes administraciones públicas y privadas.
Formación e Investigación
Relaciones Sectoriales y con la Administración
Estrategia de actuación para las empresas de chárter náutico
Producto
Promoción
Relaciones Sectoriales y con la Administración
Formación e Investigación:
•Potenciar programas de formación profesional de cualificación específicos del personal de los puertos deportivos, a través de los organismos públicos correspondientes
•Establecer líneas de investigación permanente y específica desde las diferentes administraciones competentes.
Estrategia de actuación para las empresas de chárter náutico
Producto
Promoción
Relaciones Sectoriales y con la Administración:
•Favorecer las interrelaciones, el asociacionismo entre los diferentes sectores integrantes de la oferta náutica.
•Fomentar un marco normativo y fiscal más competitivo.
•Control de la calidad medioambiental.
•Acercar a la sociedad en general y los distintos colectivos afectados, la nueva dimensión del producto náutico sostenible.
Formación e Investigación