Erkki J. Anttila: Tunnistamme strategisen

elinvoiman vaiheen www.leijonaksi.fi

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_agentosells

LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja

organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsile

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa hallitus ja johtoryhmä tunnistamaan strategisen elinvoiman vaihe. Kun tunnistetaan, missä ollaan, voidaan tarttua oikeisiin toimenpiteisiin.

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla

Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:

Sxc.hu_jannes

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla

Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:

1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia

Sxc.hu_jannes

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla

Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:

1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia

2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.

Sxc.hu_jannes

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla

Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:

1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia

2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.

3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.

Sxc.hu_jannes

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla

Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:

1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia

2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.

3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.

4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee.

Sxc.hu_jannes

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla

Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:

1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia

2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.

3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.

4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee.

5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä.

Sxc.hu_jannes

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheenKs. kaavio seuraavalla sivulla

Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat:

1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia

2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.

3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.

4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee.

5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä.

Keväällä 2009 elinvoimamme

hajaantui verrattuna edelliseen vuoteen!

Sxc.hu_jannes

Kuva: Strategisen elinvoiman vaiheet

TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina

2006-2009.

TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina

2006-2009. Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.

Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.

TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina

2006-2009. Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.

Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä. Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on

hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.

TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina

2006-2009. Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.

Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä. Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on

hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.

Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.

TositapausStrategisen elinvoiman vaiheista Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina

2006-2009. Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.

Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä. Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on

hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.

Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.

Kone Oyj on voimakkaassa vaiheessa, ja hakkaa huipputulosta vuodesta toiseen.

Henkilöstö hakee muualle

töihin kun teemme tappiota!

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Henkilöstö hakee muualle

töihin kun teemme tappiota!

Meillä on paljon osaamista, intoa ja mielipiteitä, mutta

tulosta ei meinaa tulla…

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Henkilöstö hakee muualle

töihin kun teemme tappiota!

Meillä on paljon osaamista, intoa ja mielipiteitä, mutta

tulosta ei meinaa tulla…

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen

Meillä on selvä suunta ja vahva

yhteinen näkemys sekä tahto

etenemiseen!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Oikea ruutu?

Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota.

Oikea ruutu?

Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota.

Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta.

Oikea ruutu?

Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota.

Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta.

Me selvitämme säännöllisesti strategisen elinvoimamme vaiheen ja sen taustalla olevat tekijät ja kehitämme toimintaamme. Teemme tyydyttävästi tulosta.

Oikea ruutu?

Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota.

Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta.

Me selvitämme säännöllisesti strategisen elinvoimamme vaiheen ja sen taustalla olevat tekijät ja kehitämme toimintaamme. Teemme tyydyttävästi tulosta.

Me olemme erittäin hyvin selvillä siitä, miten elinvoimaamme voi parantaa ja jatkuvilla toimenpiteillä pidämme elinvoiman korkealla tasolla.

Liikennevalotesti: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen

Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset

8 9 104 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10eos 4 5 6 7

Hallituksemme ja johtoryhmämme arvioivat säännöllisesti, mikä on yrityksemme strategisen elinvoiman vaihe

Yrityksemme hakee jatkuvasti parempaa asemaa markkinoilla

Yrityksellämme on innostuneet sidosresurssit

Jokainen antaa päivittäin vähintään 80% energiastaan ja osaamisestaan yrityksemme käyttöön järkevällä tavalla kokonaisuuden kannalta

Kehitystoimintamme on systemaattista

Työkalu: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen

1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.

2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä strategisesta elinvoimasta, tavoitetasosta ja tarvittavista muutoksista.

3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi strategisen elinvoiman tilanne.

4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle

organisaatiolle.6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

Työkalu: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen

Strategisen elinvoiman vaihe tällä hetkellä:

Tavoitetaso pitäisi mielestäni olla:

Tarvittavat muutokset nykytilanteeseen:

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.

Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.

Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.

Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.

Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

www.leijonaksi.fi

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.

Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.

Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.

Kirjatkaa onnistumiset nettiin.

Have a nice LIONday!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

www.leijonaksi.fi

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:erkki.anttila@leijonaksi.fi