tulevaisuusverstas mamk 2014
DESCRIPTION
Tulevaisuusverstas Mikkelin ammattikorkeakoululla 1.4.2014TRANSCRIPT
Tulevaisuusverstas MAMK
Hannu Linturi1.4.2014
• Tulevaisuuden tutkimuskeskus http://www.utu.fi/fi/yksikot/ffrc/Sivut/home.aspx
• Tulevaisuudentutkimuksen verkostoakatemia http://www.utu.fi/fi/yksikot/ffrc/tva/Sivut/home.aspx
• Tulevaisuuden tutkimuksen seura ry http://www.futurasociety.fi • Eduskunnan tulevaisuusvaliokunta
http://web.eduskunta.fi/Resource.phx/valiokunnat/valiokunta-tuv01/index.htx
• eBarometriympäristö http://www.ebarometri.fi • eDelfoi http://edelfoi.fi• Oppimisen tulevaisuus 2030
https://edelfoi.fi/oppimisen-tulevaisuus-2030 • Kalvot http://www.slideshare.net/oraakkeli
Tulevaisuudentutkimus
- Jim Dator 17.8.2012 JokuVeli valvoo –seminaari- Hawaijin Tutu http://www.futures.hawaii.edu/
10.04.2023 4
Rob Gonsalves:
NEW MOON ECLIPSED
Mikään tieto ei ole merkityksellisempää kuin tieto siitä, mitä ei vielä ole, mutta voisi olla.
- Mihail Bahtin
10.04.2023 5
n. 1970 n. 2020-40
TEHOKKUUS
Enemmän enemmästä
ELÄMYSEnemmän erilaista uudella tavalla tuotettuna
INDUSTRIALISMIMateriaali-
intensiivinen
Teollinen yhteiskunta
LAATUEnemmän ja parempaa
vähemmästä
Kahden aikakauden
välissä
INFORMATIONALISMIMerkitys-intensiivinen
Tieto-yhteiskunta
Verkosto-yhteiskunta ?
Tuotannon periaate
Yhteiskunnan toiminta-logiikka (ajan rationaliteetti)
Yhteiskunnan muoto
Lähde: Malaska 1998; Aaltonen & Wilenius 2002;
Ståhle 2009
Murroksen prosessi
10.04.2023 6
Asenteet tulevaisuuteen
Virran vietävänä
Sopeutumis-kykyinen
Ennalta- ehkäisevä
Innovatiivinen
Passiivinen
Reaktiivinen eli sopeutuva
Preaktiivinen eli ennakoiva
Proaktiivinen eli luova
Puuttuvat
”Bisnestä kuten ennenkin”
Perustuvat trendeille
Mahdolliset vaihtoehdot
Tulevaisuutta koskevat asenteet
Skenaariot / tulevaisuuskuvat
Valituksi tulevat strategiat
Lähde: Godet 2001
10.04.2023 7
Tulevaisuusroolit
Roy Amaran mukaan ihmiset painottavat eri tavoin mahdollisia (possible), todennäköisiä (probable) ja haluttavia (preferable) tulevaisuuksia. Suomalaiset tulevaisuudentutkijat ovat tyypitelleet Amaran tutkimustuloksiin nojaten neljä tulevaisuusorientaatiota, joita voi esiintyä myös erilaisina yhdistelminä. Jokainen tulevaisuusrooli on omalla tavallaan tärkeä ja arvokas.Sivustaseuraaja tarkkailee kehitystä pyrkien pitämään omat toiveet erossa arvioista. Tällainen tarkkailija pohtii etenkin todennäköisintä tulevaisuutta tavoitellen mahdollisimman objektiivista kuvaustapaa.
Tulevaisuuden tekijä on kiinnostunut haluttavista tulevaisuuksista, joiden eteen hän on valmis tekemään kosolti töitä. Hän keskittää energiansa mahdolliseen ja toivottavaan.
Uhkiin varautuja tutkailee tulevaisuutta riskien näkökulmasta. Huonot vaihtoehdot tunnistava varautuja osaa todennäköisesti välttää pahimmat vaihtoehdot ja parhaimmillaan hän kykenee kääntämään uhat mahdollisuuksiksi.Mahdollisuuksiin tarttuja poimii tulevaisuudesta optioita tai pikemminkin futuureita, joiden riskinä on, etteivät ne toteudu. Hän muotoilee tulevaisuutta tavalla, jota voi luonnehtia rohkeaksi ja ennakkoluulottomaksi.
Tulevaisuudentutkimuksen trendi on suuntaus, virtaus tai muutoksen kaava. Se tarkoittaa pitkän aikajakson kuluessa tapahtuvaa muutosta johonkin tiettyyn, selkeästi näkyvissä olevaan suuntaan. Tavallaan se on tarkasteltavan ilmiön yleinenkehityssuunta.
TRENDIT
Tulevaisuudenskenaario on vapaamuotoinen ja näkemyksellinen tarina jostain tulevaisuuden tilanteesta. Skenaario perustuu aina vahvasti nyt käytettävissä olevalle tiedolle.
Tarina koostuu
• nykytilan analyysistä
• loogisen tapahtumaketjun ja prosessien kuvauksesta kohta kohdalta nykyhetkestä tulevaisuudentilaan (ennakoivat skenaariot) tai vaihtoehtoisesti tulevaisuudentilasta nyky-hetkeen (normatiiviset skenaariot, backcasting).
SKENAARIOT
Ennusteen suunta:
Päätös 1 * tulokset, seuraukset
Päätös 2 * tulokset, seuraukset
Päätös n-2 * tulokset, seuraukset
Jatkuvan kasvunskenaario
Talous-lama-skenaario
Paluu menneeseen-skenaario
Mahdollisuus-skenaario
Päätös n-1 * tulokset, seuraukset
Päätös n * tulokset, seuraukset
Back-casting
Fore-casting
TULEVAISUUSPYRAMIDI
NYT-hetki
Ennuste on sellainen tulevaisuuden tila, jota sen esittäjä pitää todennäköisimpänä tai ainoana kaikista mahdollisista ja kuviteltavissa olevista vaihtoehdoista. Tutkimuskysymyksenä on, millainen (varma tai luultavasti toteutuva) tulevaisuus on.
Tulevaisuudenskenaario (ennakoitu tulevaisuus; mahdolliset maailmat) on yksi vaihtoehtoinen tulevaisuuden tila monien laadullisesti keskenään erilaisten mahdollisuuksien joukossa.
Skenaario antaa siis vastauksia siihen, mitä mahdollisia tulevaisuuksia on odotettavissa ja haasteena on selvittää eri vaihtoehtojen toteutumisen todennäköisyyden taso erilaisten ehtojen tapahtuessa. Sitä varten tarvitaan sekä tietoa että mielikuvitusta. Tutkimuskysymyksenä on, millaisia tulevaisuudet saattavat olla.
Ennusteen ja skenaarion ero
10.04.2023 13
Heikko signaali on ensimmäinen tai varhainen ilmaus muutoksesta tai se voi olla juuri se sysäys, joka muuttaa tapahtumien kulkua ratkaisevasti erilaiseen suuntaan.
Sen yhteyttä tulevaan tilanteeseen ei välttämättä voida perustella tilastollisesti uskottavalla jatkuvuudella kuten historiallisella aikasarjalla.
Heikon signaalin jäljitys edellyttää useiden erilaisten ilmiöiden tai ilmiöalueiden tuntemusta ja tarkastelua, jossa on erotettava subjektiivisesti ja objektiivisesti uudet ilmiöt.
Synonyymi englanninkieliselle termille ”weak signals” tai ”emerging issues”
HEIKOT SIGNAALIT (weak signals)
10.04.2023 14
Yllättävästi ilmaantuvia muutostekijöitä, jotka muuttavat tapahtumisen kehityskulun äkillisesti epävarmaksi.
Villin kortin ominaisuudet:• sen tapahtumisen todennäköisyys on matala, mutta • jos/kun se tapahtuu, sen vaikutukset tulevaan kehitykseen ovat
huomattavat.• villillä kortilla ei ole historiaa, ts. sen tapahtumista ei voida
ennakoida minkäänlaisten historiallisten tai aikasarjoihin liittyvien ilmiöiden tai lainomaisuuksien avulla.
Esimerkkejä: äkillinen geenimuunnos; äkillinen epidemia, maanjäristys, tsunami, 11.9. WTC; osakemarkkinoiden kaatuminen
VILLIT KORTIT (wild cards)
10.04.2023 15
Driving force on väkevä toimintaympäristön kehityspiirre tai -ominaisuus (megatrendi), joka laaja-alaisesti ja syvästi vaikuttaa monien toisistaan riippumattomien ilmiöiden ja tapahtumien kulkuun.
Driving forces muokkaavat ja muuttavat yhteiskuntaa, koska ne vaikuttavat päätöksentekoon
1) Ennalta määräytyneet tekijät (luonnonlait, päätetyt ja toteutetut asiat)2) Korkean toteutumisen todennäköisyyden ja/tai ennakoitavuuden tekijät
(väestökehityksen piirteet)3) Kriittiset epävarmuustekijät (talous, sosiaaliset suhteet)
DRIVING FORCES
- Peter Schwarz
10.04.2023
TULEVAISUUSVERSTAS
Verstasprosessi jakaantuu kuuteen toimintavaiheeseen:
1. Valmisteluvaihe: etukäteisvalmistelut, esittäytyminen
2. Ongelmavaihe: osanottajat täsmentävät vapaasti tuottaen käsiteltäviä ongelmia
3. Mielikuvitus- ja ideointivaihe: tuotetaan vapaasti assosioiden ideoita ja ratkaisuja tarkasteltavaan ilmiöön
4. Todellistamisvaihe: selvitetään pienryhmissä, kuinka parhaaksi katsotut ratkaisumallit voitaisiin käytännössä toteuttaa
5. Päätösvaihe: pienryhmät esittelevät työnsä tuloksia
6. Dokumentointivaihe: prosessi esitetään mediaan tallennettuna tai jatketaan sen pohjalta uusin menetelmin (delfoi)
- Robert Jungk & Norbert Müllert 1987
10.04.2023 18
Intro ja tehtäväksianto (30)
1. Tervetulotoivotus ja projektin esittely, Teija Rautiainen2. Tulevaisuusverstas-metodi, Hannu Linturi3. Tulevaisuudentutkimuksen viitekehys, Hannu Linturi4. Kerrotaan ja täsmennetään verstaan kehittämisen kohde,
kirjataan se näkyville (Teija Rautiainen):
Miten sähköisillä palveluilla voidaan parantaa aterioiden ja ruoan sekä ruokapalvelujen saavutettavuutta, saatavuutta ja asiakkaiden osallisuutta palvelujen kehittämiseen?
10.04.2023 19
Ongelmavaihe (30)
• jokainen kirjaa fläpeille aiheeseen liittyviä ongelmia ja esteitä niin paljon kuin keksii
• kovakin ilmiön kritiikki on sallittua (nimeltä mainittuihin henkilöihin kohdistuva kritiikki on kielletty)
• kirjaamisvaiheessa keskinäinen juttelu ei ole suotavaa• kun kaikki ongelmat on kirjattu, vetäjä lukee ne ääneen ja voi
pyytää tarkennuksia, jotta kaikki ymmärtävät, mistä kussakin ongelmassa on kyse (idea-muotoon kirjoitetut muutetaan ongelma-muotoisiksi)
• jokaisella osallistujalla on käytössään kolme pistettä, jotka hän jakaa merkitsemällä pisteet tukkimiehen kirjanpidolla valitsemansa ongelman viereen. On mahdollista antaa yhdelle ongelmalle kolme pistettä tai vaikka kolmelle ongelmalle jokaiselle yksi piste.
• lasketaan pisteet ja kirjataan eniten pisteitä saaneet ylös• ongelmafläpit/tarralaput poistetaan ja tilalle laitetaan uudet, tyhjät
fläpit
10.04.2023 20
Ideointivaihe (30)
• ideointivaiheessa on kaksi päämäärää: vapaa unelmointi ja ratkaisujen etsintä eniten pisteitä saaneisiin (keskeisiin) ongelmiin
• jokainen kirjaa ideoita fläpeille niin paljon kuin keksii• luova ote ja ilmapiiri on tärkeää, ideoiden ei tarvitse olla realistisia,
vaan hullutkin ideat hyväksytään• olennaista on keskittyminen, keskustelu ei taaskaan ole toivottavaa• kun kaikki mieleen tulleet ideat on kirjattu, vetäjä lukee ne ääneen
ja ideat pisteytetään samaan tapaan kuin ongelmavaiheessakin• eniten pisteitä saaneet ideat kirjataan fläpille
10.04.2023 21
Realisointivaihe (45)
• määritellään ryhmät ja ryhmissä työstettävät ideat• jokainen ryhmä valitsee eniten pisteitä saaneiden ideoiden
joukosta itseään kiinnostavan/kiinnostavat jatkotyöstämistä varten
• todentamisvaihe toteutetaan pienryhmissä keskustellen ja tässä vaiheessa unelmat kohtaavat todellisuuden
• ryhmä keskustelee, ideoi, arvioi, kritisoi ja kirjoittaa tuotoksensa fläpille
• pienryhmissä kannattaa edetä vaiheittain: ensin kaikki sanovat ideoita ja ajatuksia käytännön toteuttamisesta ja vasta tämän jälkeen arvioidaan, kritisoidaan ja mietitään
10.04.2023 22
Päätösvaihe (45)
• ryhmät esittelevät tuotoksensa, joista voidaan keskustella• sovitaan kehittämisideoiden toteuttamisesta ja niihin liittyvistä
toimenpiteistä (Teija Rautiainen)• Delfoi-prosessin kuvaus ja ilmoittautuminen mukaan
10.04.2023 23
DELFOIDelfoi on leimallisesti asiantuntijamenetelmä. Sen paneeliksi nimettyyn raatiin valitaan tutkimusaihetta eri suunnilta hallitsevia eksperttejä. Nämä asiantuntijat saatetaan vuorovaikutukseen aiheen teemojen ja toistensa kanssa tavalla, jossa korostuvat asiaperustelut vastaajien aseman ja auktoriteetin sijasta.Delfoissa asiantuntijat vastaavat ja kommentoivat kysymyksiä ja väitteitä anonyymisti. Asiantuntijoiden nimettömyydellä vältetään ilmaisu- ja kuuntelurajoitteita, joita kohdataan kasvokkainryhmissä.
Delfoin erottaa survey-metodeista sen iteratiivisuus (feedback). Päinvastoin kuin gallupeissa mielipiteitä ei kerätä vain analysoitavaksi, vaan vastaustieto kierrätetään takaisin eksperteille. Palautetiedon avulla vastaajia ohjataan perustelemaan valintojaan. Tiedon muodostus etenee kierroksittain niin, että edellinen kyselykierros muodostaa pohjan seuraavalle.
Delfoi-tutkimus käynnistetään usein jostain ajan- tai tulevankohtaisesta riita- tai kiistakysymyksestä. Ihanteellinen kiistakysymys on kiinnostava, julkinen ja ratkaisematon keskustelunaihe, joka odottaa lähitulevaisuudessa ratkaisuaan.
10.04.2023 24
eDelfoi