Langkah-langkah Dalam Pengalokasian Biaya

Departemen Pendukung Ke Departemen

Produksi

1. Membagi perusahaan ke dalam

departemen

2. Mengklasifikasi tiap departemen sebagai

departemen pendukung atau departemen

produksi.

3. Menelusuri semua biaya overhead

perusahaan di departemen pendukung

atau departemen produksi

Langkah-langkah Dalam Pengalokasian Biaya

Departemen Pendukung Ke Departemen

Produksi

1. Mengalokasikan biaya departemen

pendukung ke departemen produksi

2. Menghitung tarif overhead yang

ditentukan terlebih dahulu untuk

departemen produksi.

3. Mengalokasikan biaya overhead ke tiap

unit produk melalui tarif overhead yang

ditentukan terlebih dahulu

Tujuan Alokasi Biaya

Memperoleh harga yang wajar dan saling

menguntungkan

Menghitung tingkat laba lini produk

Memperkirakan pengaruh ekonomi dari

perencanaan dan pengendalian

Menilai persediaan

Memotivasi para manajer

Metode Alokasi Biaya (Satu

Departemen ke Departemen Lain)

Metode Alokasi Biaya Satu Departemen Ke Departemen lain dengan menggunakan tarif pembebanan tunggal

Metode Alokasi Biaya Satu Departemen Ke Departemen lain dengan menggunakan tarif pembebanan ganda

Metode Alokasi Biaya Departemen

Pendukung

Metode alokasi langsung

Metode alokasi berurutan

Metode alokasi timbal balik

Tarif Biaya Overhead dan Penentuan

Harga Pokok

Tarif ini dihitung dengan menambahkan biaya departemen pendukung yang dialokasikan dengan biaya overhead yang secara langsung dapat ditelusuri ke dapartemen produksi dan membagi jumlah total ini dengan beberapa ukuran aktivitas seperti jam tenaga kerja langsung atau jam mesin