tugas akhir buku

8/16/2019 Tugas Akhir Buku

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-akhir-buku 1/35

Tujuan penentuan harga transfer

Untuk perusahaan atau organisasi yang menggunkan sistem desentralisasi,

keluaran dari unit dipakai merupakan masukan bagi unit yang lain. Transaksi yang

terjadi anatar unit menyebabkan timbul suatu sistem atau mekanisme dari transfer

pricing. Transfer pricing itu sendiri didefinisikan sebagai harga jual khusus yang

digunakan atau dipakai dalam pertukaran antar divisi untuk mencatat pendapatan

selling division atau unit penjual dan buying division atau unit pembeli.

Harga transfer yang telah tebentuk harus mecapai tujuan, salh satunya :

1. Memberikan informasi yang relevan pada setiap unit usaha untuk

menentukan timbal balik yang maksimal antara beban atau biaya dengan

pendapatan prusahaan.

. Memberikan hasil keputusan yang sesuai dengan goal congruence !

mampu meningkatkan laba unit usaha dan juga mampu meningkatkan labaorganisasi.

". Membantu mengukur kinerja ekonomi dari suatu unit usaha individual.

#. $istem semestinya mudah dipahami dan dikelola.

Transfer pricing sering menimbulkan masalah penentuan harga

sepakatannya, sebabkan karena ini melibatkan dua unit, yaitu penjual dan

pembeli, dan juga Transfer pricing mempengaruhi hasil pengukuran laba

unit,harga yang tingi akan merugikan bagi pembeli dan harga yang rendah akan

merugikan si penjual, sehingga dari penjelasan diatas penentuan harga transfer

merupakan hal penting.

Metode penentuan harga transfer

%ata &harga transfer' yang dipakai dalam buku ini merujuk pada nilai

yang dikenakan atau diberikan kepada suatu transfer barang dan jasa dalam suatu

CHAPTER 6

TRANSFER PRICING



yang signifikan dalam penilaian kinerja mereka. Mereka harus

memandang bah)a harga transfer tersebut harus adil.

c. Harga pasar

$eharusnya harga pasar menunjukan kondisi dimana kuantitas, kulaitas

dan )aktu pengiriman dalam tingkat yang sama dengan barang yang

dikenakan harga transfer.

d. %ebebasan mendapatkan sumber daya

$emestinya pilihan atau alternatif pusat pertanggung ja)aban didalam

mendapatkan sumber daya haruslah ada, dan manajer juga semestinya

dibolehkan memilih alternatif yang bagus untuk pusat pertanggung

ja)aban mereka. Manajer pembelian diberikan kebebasan dalam

melakukan pembelian, begitu juga manajer penjualan diberikan kebebasan

menjual produknya keluar. *alam situasi ini, kebijakan harga transfer

memberikan hak pada manajer pusat laba untuk berurusan dengan pihak

dalam dan luar perusahaan.

e. nformasi yang penuh

Manajer harus tau seluruh alternatif yang munkin 2 ada, termasuk biaya

atau pendapat yang akan muncul atau didapat dari setiap alternatif

tersebut.

f. 3egosiasi

*ibutuhkan sistem kerja yang lancar untuk dapat melakukan negosiasi

perjanjian atau kontrak antar unit usaha. +pabila situasi diatas terpenuhi,

sistem harga transfer yang berdasarkan harga pasar bisa menghasilkan

keselarasan cita/cita serta tidak memerlukan administrasi pusat.

Ha!atan"ha!atan dala eperoleh su!er da#a

$eharusnya seorang manajer pembelian memiliki kebebasan untuk

mengambil keputusan sourching. Termasuk manajer penjualan, ia seharusnya



memiliki kebebasan untuk menjual produk atau barangnya ke pasar yang dirasa

menguntungkan. *alam kehidupan nyata, kebebasan dalam perolehan sumber

daya tidak slalu mungkin di lakukan atau jika hal itu mungkin. *ibatasi oleh

kebijakan/kebijakan korporat sekatrang akan dipertimbangkan situasi dimana

manajer pusat laba tidak memiliki kebebasan dalam mengambil keputusan

tersebut dan akibat/akibat yang terjadi dengan adanya hambatanhambatan dalam

perolehan sumber daya pada kebijakn harga transfer yang ada.

+kibat yang akan timbul apabila manajer tidak memiliki kebebasan :

a. asar yang terbatas

+lasan kenapa pasar menjadi terbatas bagi pembeli dan penjual :

1. %eberadaan kapasitas internal mungkin bisa membatasi pengembangan

penjualan eksternal.

. +pabila suatu perusahaan menjadi produsen tunggal dari suatu produk

yang terdifferensiasi, maka tidak ada sumber yang berasal dari luar.

". +pabila perusahaan sudah menggunkan investasi yang besar , biasanyamereka cenderung tidak menggunkan sumberdaya dari luar kecuali

harganya mendekati harga atau biaya variabel dari perusahaan.

*idalam kondisi pasar yang terbatas, transfer pricing yang paling

memenuhi syarat pusat laba adalah harga kompetitif. Harga kompetitif

mengukur tingkat kontribusi dari setiap pusat laba dengan laba perusahaan

secaraa keseluruhan. (erikut cara ! cara yang dapat dilakukan perusahaan

untuk mencari tahu harga kompetitif apabila perusahaan tidak membeli

atau menjual barangnya ke pasar :

1. Harga transfer dapat ditentukan dari harga pasar yang telah terbit.

. Harga pasar dapat dipengaruhi oleh pena)aran.

". %etika pusat laba produksi menjualnya barang yang sejenis dipasar

bebas, sering kali meniru harga kompetitif yang ada di luar.



#. %etika pusat laba produksi melakukan pembelian barang yang serupa

dari luar, maka dapat menggunakan harga kompetitif untuk barang

eksklusifnya.

b. %elebihan atau kekurangan kapasitas industri

Meskipun terdapat hambatan dalam memperoleh sumber daya, harga

pasar masih menjadi harga transfer terbaik. +pabila harga pasar tersedia

atau dapat di prediksi 2 diperkirakan maka gunakanlah. +pabila tidak ada

cara untuk memprediksi harga kompetitif, mungkin cara lain adalah

mengembangkan harga transfer berdasarkan biaya. Umumnya perusahaan

menghilangkan biaya yang tidak dikeluarkan oleh penjual seperti iklan,

pendanaan saat penentuan harga transfer.

Harga transfer !erdasar$an !ia#a %&ost"!ased transfer pri&es'

Harga transfer dapat ditentukan dengan unsur biaya ditambah laba. *ua

keputusan bilamana biaya transfer berdasarkan biaya :

a. *asar biaya

Umumnya adalah biaya standart. (iaya actual tidak boleh

ditambahkan karena factor in/efisiensi produksi akan diteruskan ke pusat

laba pembelian

b. Markup laba

+da dua keputusan terkait markup laba, adalah tingkat laba yang

diperbolehkan dan apa dasar markup laba tersebut. *asar yang paling

umum digunakan adalah presentase biaya. +pabila ini digunakan maka

tidak ada pertimbangan modal yang akan diperlukan. $ementara dasar

yang lebih baik adalah presentase berdasarkan investasi, namun apabila ini

digunkan akan menimbulkan masalah teknis.

Masalah kedua dari markup laba yaitu besarnya laba. $olusinya

adalah membuat penyisihan investasi yang dibutuhan untuk memnuhi

volume yang diminta oleh pusat laba pembelian.



(ia#a tetap dan la!a hulu

enetatapan harga transfer dapat menimbulkan permasalahan yang cukup

serius dalam perusahaan yang terintegrasi. usat laba yang pada akhirnya menjual produk ke pihak luar mungkin tidak menyadari jumlah biaya tetap dan laba bagian

hulu yang terkandung didalm harga pembelian internal. (ahkan jika pusat laba

terakhir menyadari adanya biaya tetap dan laba tersebut, pusat laba itu mungkin

enggan untuk mengurangi labanya guna mengoptimalkan laba perusahaan.

Metode ! metode yang digunakan oleh perusahaan untuk mengatasi masalah ini

adalh dengan cara ! cara yang digambarkan diba)ah ini :

1. ersetujuan antar unit

ni untuk memutuskan sekaligus menetapkan harga penjualan dan

pembagian laba atas produk dan laba bagian hulu yang signifikan.

. *ua langkah penentuan harga

*alam buku dikatakan, untuk membuat harga transfer meliputi dua

beban. ertama, untuk setiap produk yang terjual, pembebanan biaya

dilakukan dalam jumlah yang sama dengan biaya variable standard

produksi. %edua, pembebanan biaya berkala 4biasanya setiap bulan5

dilakukan dalam jumlah yang sama dengan biaya tetap yang berkaitan

dengan fasilitas yang disediakan untuk unit pembelian.

Hal yang harus diperhatikan bila menggunkan metode ini :

a. embebanan biaya tetap dan laba selam sebulan harus

dinegosiasikan secara berkala, dan akan dipengaruhi dari jumlah

yang akan digunakan oleh pembeli.

b. ertanyaan yang mungkin akan timbul yaitu keakuratan alokasi

investasi dan biaya.

c. %inerja laba unit produksi tidak dipengaruhi oleh volume

penjualan dari unit yang terakhir.



d. Mungkin akan memunculkan konflik antara unit produksi dengan

perusahaan.

e. Metode ini sama dengan penentuan harga &take or pay'.

". embagian laba

$ystem ini bias dipakai untuk memastikan keselarasan perusahaan

dengan kepentingan unit produksi. 6ara kerja system pembgian laba

adalah : 4dalam buku5

a. roduk tersebut ditransfer ke unit pemasaran pada biaya

variable standard.

b. $etelah produk terjual, unit/unit usaha membagi kontribusi

yang dihasilkan, dengan cara harga penjualan dikurangi biaya

variable produksi dan pemasaran.

3amun penerapan system ini juga akan memberikan maslah

seperti:

a. Makan biaya dan )aktu.

b. kontribusi tergantung dari kemampuan unit pemasaran menjual

produk.

c. pembagian laba secara arbitrer anatara pusat laba tidak akan

menjelaskan profitabilitas dari setiap pusat laba itu sendiri.

)ua $elopo$ harga

*igunkana bila terjadi konflik antara penjual dan pembeli. *alam buku

dijelaskan cara kerja system ini adalah pendapatan unit produksi akan dikreditkan

pada harga jual ke luar dan unit pembelian dibebankan dengan total biaya

standard. $elisihnya dibebankan ke dalam akun kantor pusat dan dieliminasi

ketika laporan keuangan unit usaha dikonsolidasikan.

%elemahan dari system dua kelompok harga adalah :



a. laba unit usaha akan lebih besar dari laba perusahaan

b. Memicu unit usaha hanya berkonsentrasi pada transfer internal

c. (erkurangnya konflik pada unit usaha

d. Menciptakan suatu ilusi dimana unit usaha menghasilkan uang

sementara perusahaan secara keseluruhan mengalami kerugian karena

debit ke kantor pusat.

e. +da tambahan pembukuan yang terlibat dalam pendebitan akun kantor

pusat setiap kali ada transfer dan eliminasi akun saat laporan keuangan

dikonsolidasikan.

Penentuan Harga *orporat

(iaya dari unit staf pusat untuk mana unit usaha tidak memiliki kendali

4seperti, akuntansi pusat, hubungan masyarakat, administrasi dikeluarkan 5.

$eperti yang telah dijelaskan pada bab 7, jika seluruh biaya ini dibebankan, maka

itu semua biaya tersebut akan dialokasikan, dan alokasi tidak memasukkan

komponen laba. +lokasi juga bukan merupakan harga transfer.

Terdapat dua jenis trasnfer :

1. untuk jasa pusat yang harus diterima oleh unit penerima dinama unit

penerima dapat mengendalikan jumlah yang digunakan paling tidak

secara parsial.

. untuk jasa pusat yang dapat diputuskan oleh unit usaha apakah akan

digunakan atau tidak.

Pengendalian atas julah jasa

+pabila seluruh biaya dibebankan , semua biaya akan dialokasikan, dan

alokasi tidak memasukkan komponen laba. +lokasi bukan merupakan harga

transfer. ada dua jenis transfer :



a. (agi jasa pusat yang harus diterima oleh unit penerima dimana unit

penerima dapat mengendalikan jumlah yang digunakan paling tidak secara

parsial.

b. (agi jasa pusat yang dapat diputuskan oleh unit usaha apakah akan

digunakannya atau tidak.

Pengendalian atas julah jasa

Manajer dari setiap unit usaha tidak bisa mengendalikan efisiensi kinerja

atas jasa setiap unit usaha, manajer dapat mengendalikan total jasa yang diterima.

Tiga teori yang berhubungan dengan jasa:

1. Unit usaha harus membayar biaya variabel standar atas jasa yang

diberikan. -ika kurang dari biaya standar maka, unit usaha akan

menggunakan jasa dalam jumlah yang lebih dari seharusnya. -ika

membayar lebih maka sebaliknya, unit usaha tidak akan menggunakan

jasa.

. Unit usaha harus dikenai tambahan bagian yang )ajar serta biaya tetap

standar selain biaya variabel standar. 8ang mendukung teori ini

berargumen apabila unit usaha tidak mempercayai nilai dari suatu jasa,

maka ada yang salah dalam efisiensi ataupun kualitas dari unit jasa itu

sendiri. biaya penuh mendefinisikan biaya jangka panjang perusahaan, dan

nilai inilah yang seharusnya dibayarkan.

". Unit usaha harus membayar sesuai dengan harga pasar, atau biaya standar

ditambah margin laba. 9ogikanya modal yang telah keluar untuk

mengahasilkan suatu produk harus memperoleh pengembalian sejumlah

dengan total modal.

*esederhanaan dari e$anise harga

Harga yang telah dibebankan pada jasa korporat tidak mungkin mencapai

tujuan yang diinginkan, kecuali apabila metode untuk menhitungnya dapat

diphami dan dimengerti oleh manajer unit usaha. ara ahli komputer sudah terbias



dengan persamaan ! persamaan yang rumit, dan komputer sendiri juga

menyediakn informsi detik demi detik denga nbiaya rendah. 0leh karena itu,

kadang ada kecenderungan untuk membebani para pengguna komputer

berdasarkan peraturan yang begitu rumit, sehingga penggunaan komputer

berdasrkan peraturan yang begitu rumit, sehingga pengguna tidak dapat mengerti

apa dampaknya terhadap biaya, jika mereka memutuskan untuk menggunakan

komputer untuk aplikasi tertentu atau, alternatifnya, untuk menghentikan aplikasi

yang sekarang. eraturan/peraturan yang semacam ini merupakan sesuatu yang

kontraproduktif.

Adinistrasi harga transfer

ada bagian ini akan dibahas bagaimana pelaksanaan dari kebijakan yang

sudah dipilih tadi ! khususnya, tingkat negoisasi yang diiinkan untuk

menentukan harga trasnfer, metode penyelesaian konflik dalam menentukan harga

trasnfer, dan klasifikasi produk yang sesuai denga metode yang paling tepat.

Negosiasi

Hampir semua perusahaan ditentukan berdasarkan negosiasi dengan yanglain bukan dari staf pusat. +lasannya adalah bah)a dalam penetapan harga jual

merupakan keahlian dari manajemen lini. +pabila harga ditentukan oleh pusat,

maka dipercaya akan mengurangi kemampuan manajer lini dalam memperbaiki

profitabilitas. +lasan lain adalah bah)a manajer lini atau staf lebih memiliki

informasi mengenai harga pasar dan biaya yang ada.

Unit usaha dalam bernegosiasi harus mengerti tentang aturan dasar yang

mengikat. +turan tentang negosiasi ini diberlakukan guna membatasi atau

mencegah terjadinya ketidakcocokan akibat adanya kemampuan individu dalam

bernegosiasi.

Ar!itrase dan pen#elesaian $onfli$

*alam beberapa kasus arbitrase harga transfer adalah tanggung ja)ab dari

kelompok atas atau kantor pusat. *ikarenakan hasil keputusan arbitrase akan

mempengaruhi laba unit usaha.



$ecara formal,proses arbitarse adalah menyerahkan kasus secara tertulis

pada arbitrator atau penengah. 9anjut pihak penengah akan melihat kondisi dari

setiap pihak kemudian baru menentukan harga transfer, dan kadang kala dalam

pengambilan keputusan ini juga dibantu oleh staf kantor lain.

$elain arbitrase ada cara lain :

1. emaksaan atau forcing

. Membujuk atau smoothing

". Mena)arkan atau bargaining

#. enyelesaian konflik atau problem solving

*lasifi$asi produ$

9uas dan formalitas perolehan sumber daya dan penentuan dalam harga

transfer bergantung pada ketersediaan pasar, jumlah transfer perusahaan dan

utama adalah harga pasar itu sendiri. semakin besar jumlah transfer maka semakin

formal dan semakin khusus peraturan yang ada. (egitupun juga apabila

ketersediaan harga pasar tinggi, maka akan sama efeknya.

erusahaan membagi produknya dalam dua kelas :

a. %elas 1, terdiri dari produk yang digunakan manajer senior untuk

mengatur perolehan sumber daya. erolehan sumber daya jenis ini juga

hanya dapat diubah oleh manajer senior saja.

b. %elas , terdiri dari produk yang akan ditransfer pada harga pasar.

erolehan sumber daya jenis ini ditentukan oleh unit usaha yang terlibat

baik dari dalam atau dari luar. 6iri dari jenis ini adalah diproduksi dengan

alat umum serta volume dari produknya yang relatif kecil.



*i beberapa unit organisasi, focus mereka adalah laba yang diukur

berdasarkan selisih pendapatan dengan beban. *an pada unit usaha yang lain, laba

dibandingkan dengan aktiva yang digunakan untuk menghasilkan laba itu sendiri.

usat pertanggungja)aban ini dikenal dengan pusat investasi.

ada bab ini akan dijelaskan terlebih dahulu jenis/jenis aktiva yang akan

digunakan pusat investasi. %umpulan beberapa aktiva terseut dikenal dengan

dasar investasi. $elanjutnya akan diterangkan metode yang membahas hubungan

laba dengan dasar investasi. Metode itu ialah :

1. ;0 atau return on investment 4presentase tingkat pengembalian atas

investasi5

. <=+ atau economic value added 4nilia tambah ekonomi5

*ari metode itu akan dijelaskan keuntungan dari setiap penggunaan metode serta

syarat/syarat penggunaan metode itu senndiri. *an sub/bab terakhir dalam bab ini

adalah menjelaskan perbedaan dalam mengukur nilai ekonomi.

Stru$tur Analisis

Tujuan pengukuran penggunaan aktiva :

1. Memberikan tambahan informasi yang membantu dalam pengambilan

keputusan terkait aktiva yang akan digunakan dan untuk memacu

manajer supaya keputusan yang diambil adalah untuk kepentingan perusahaan.

. Mengukur kinerja unit usaha

ada umumnya para manajer memiliki dua sasaran unit kerja:

1. Menghasilkan laba yang cukup dari sumber daya yang digunakan.

BAB 7

MENGUKUR DAN MENGENDALIKAN AKTIVA

YANG DIKELOLA



. (isa menggunakan tambahan sumber daya apabila menghasilkan laba

yang lebih memadai. *an perusahaan harus menghentikan penggunaan

aktiva apabila pengembalian kas atas penjualan lebih rendah atau

kurang memadai.

Tujuan menghubungkan laba dengan investasi yakni memotivasi manajer

unit untuk mencapai tujuan/tujuan diatas.

Menurut ;obert dan vijay 4>>?5 menyatakan bah)a Tingkat

pengembalian atas investasi 4 ROI) adalah suatu rasio perbandingan.

embilangnya 4numerator) adalah pendapatan yang dilaporkan pada laporan

keuangan. enyebutnya 4denominator5 adalah aktiva yang digunakan. 3ilai

tambah ekonomi 4 EVA5 adalah jumlah uang, bukan rasio . <=+ dapat diperoleh

dengan mengurangkan beban modal 4capital charge5 dari laba operasi bersih 4net

operating profit5. (eban modal diperoleh dari perkalian antara jumlah aktiva yang

digunakan dengan suatu tingkat tarif 4rate5.

Mengu$ur A$ti+a ,ang )iguna$an

1. %as

%ebanyakan perusahaan mengendalikan kas secara terpusat karena

pusat pengendalian membuat penggunaan saldo kas lebih kecil daripada

jika setiap unit usaha memegang saldo kas nya,baik untuk pemasukan

maupun pengeluaran. $ehingga saldo kas actual lebih kecil dari yang

diperlukan.

. iutang

ara manajer unit usaha dapat mempengaruhi besarnya piutang

secara tidak langsung melalui kemampuan mereka dalam penjualan@ dan

secara langsung, melalui pembuatan kondisi kredit dan menyetujui akun

kredit individu dan batas kredit, serta melalui )e)enang mereka dalam

mengumpulkan kredit yang jatuh tempo.



". ersediaan

ersediaan biasanya diperlakukan sama seperti piutang yaitu,

biasanya dicatat pada jumlah akhir periode meskipun rata/rata antar periode lebih baik secara konseptual. -ika perusahaan menggunakan 9A0

4last in, first out 5 untuk tujuan akuntansi keuangan, maka metode

penilaian yang lain digunakan untuk pelaporan laba unit usaha karena

saldo persediaan 9A0 cenderung sangat rendah bila terjadi inflasi.

+pabila wor in proses akan dibiayai dengan pembayan dimuka

atau pembayaran cicilan maka pembayaran tersebut akan dikurangi dari

jumlah persediaan atau dilaporkan sebagai ke)ajiban.

Modal yang dibutuhkan perusahaan untuk persediaan adalah

sebesar selisih jumlah persediaan kotor dan utang.

#. Modal kerja secara umum

erlakuanmodalkerjabervariasi. $alah satunya, erusahaan

memasukkan seluruh aktiva lancer kedalam basis investasi dengan tidak

mengeliminasi ke)ajiban lancar. *asar alasan adalah motivasional.

endapat motivasional jika unit unit usaha tidak dapat mempengaruhi

utang atau ke)ajiban lancer yang lain. mplikasinya meskipun demikian,

metode tersebut melebihkan 4overstate5 jumlah modal perusahaan yang

diperlukan untuk mendanai unit usaha, karena ke)ajiban lancer

merupakan sumber modal, dan seringkali merupakan biaya yang berbunga

nol. *ilain pihak, seluruh ke)ajiban lancer dapat dikurangkan dari aset

lancar.

7. lant, property and eBuipment

(erdasarkan akuntansi keuangan, aktiva tetap dicatat menurut

biaya perolehan, dan secara terus menerus mengalami penyusutan selama

masa ekonomisnya. (ebrapa perusahaan menggunakan metode yang sama

dalam mengukur profitabilitas berdasarkan aktiva. 3amun muncul bebrapa

masalah terkait penggunaan metode tersebut. +ntara lain:



a. +kuisisi peralatan baru

$eandainya suatu unit usaha dapat membeli mesin baru seharga

C1>>.>>>. Mesin ini diperkirakan akan menghasilkan penghematansebesar C?.>>> pertahun selama lima tahun. -ika perusahaan

memiliki tingkat pengembalian yang dibutuhkan 4reBiuredreturn5

sebesar 1>D, maka invetasi tersebut menarik.

b. 3ilai buku kotor

Aluktuasi <=+ dan ;0 dari tahun ketahun dapat dihindari dengan

memasukkan unsur aset yang dapat terdepresiasi 4depreciableasset5

ke dalam basis investasi dengan nilai buku kotornya 4groos book

value5, bukan nilai buku bersih 4netbookvalue5.

c. enggantian aset

+pabila mesin baru akan menggantikan mesin lama yang masih

memiliki nilai buku belum terdepresiasi 4nilaisisa5, nilai sisa

tersebut tidak relevan dengan analisis ekonomi atas pembelian

yang diusulkan 4kecuali secara tidak langsung hal tersebut

mempengaruhi pajak pendapatannya. Menghilangkan nilai buku

dari aset yang lama pada dasarnya akan mempengaruhi

perhitungan profitabilitas dari unit usaha.

d. enyusutan anuitas

+pabila depresiasi ditentukan oleh metode anuitas, bukan oleh

metode garis lurus, maka perhitungan profitabilitas unit usaha akan

menunjukkan <=+ dan ;0 yang tepat.

e. Metode penilaian yang lain

3ilai buku bersih tetapi menetapkan batas ba)ahnya, biasanya

7>D, sebagai biaya orisinil yang dapat dihilangkan. Hal ini

mengurangi distorsi yang terjadi dalam unit/unit usaha yang

memiliki aset/aset tua. %elemahan metode ini adalah bah)a suatu



unit usaha dengan aset yang tetap yang memiliki nilai buku bersih

kurang dari 7>D nilai buku kotornya dapat mengurangi basis

unvestasi dengan sepenuhnya membuang aset/aset yang masih

bagus.

Masalah yang berkaitan dengan penggunaan jumlah nonakuntansi

dalam sistem internal adalah bah)a profitabilitas unit usaha tidak akan

konsisten dengan profibilitas perusahaan yang dilaporkan kepada

pemegang saham, akibatnya tidak senang dengan sistem internal yang

menggunakan metode berbeda untuk

mempertahankannilaitanpaadanilaiteoritisnya.

E. +set yang dise)agunausahakan

Manajer unit usaha lebih terdorong untuk menye)a daripada

memiliki aset ketika beban bunga atas biaya se)a lebih kecil dari beban

modal yang diterapkan pada basis investasi dari unit usaha. (anyak

perjanjian se)a merupakan perjanjian finansial yaitu, mereka memberikan

alternatif cara untuk menggunakan aset yang harus didapatkan dengan

dana dari utang dan pembiayaan modal.

?. +ktiva yang menganggur

+pabila suatu unit usaha memiliki aset tak terpakai 4idle asset5

yang dapat digunakan oleh unit lain, ia diperbolehkan untuk mengeluarkan

aset tersebut dari basis investasinya. Tujuan dari iin ini adalah untuk

mendorong para unit usaha adalah melepas aset tak terpakai kepada unit

lain yang mungkin memerlukannya. 3amun, apabila aset tetap tersebut

tidak dapat digunakan oleh unit lain, maka pemberian iin untuk

menjual2mengganti aset tersebut akan membuat tindakan/tindakan yang

disfungsional.

F. +set tidak ber)ujud

Melaksanakan penelitian dan pengembangan 4;G*5 yang intensif

4misalnya (eberapa perusahaan cenderung perusahaan farmasi seperti



3ovartis yang menghabiskan dana yang besar untuk mengembangkan

produk baru5@ sedangkan yang lainnya focus pada pemasaran. +da

keuntungan dalam mengkapitalisasi aset tidak ber)ujud seperti ;G* dan

dana pemasaran dan kemudian mengamortisasi selama masa

manfaatannya. Metode ini akan mempengaruhi manajer dalam melihat

pengeluaran ini. Menghitung aset seperti ini sebagia investasi jangka

panjang, akan mendapatkan manfaat yang lebih sedikit dari pengeluaran

yang dilakukan.

. %e)ajiban tidak lancar

%adang/kadang, suatu unit usaha menerima modal permanennya

dari kumpulan dana perusahaan. erusahaan memperoleh dana tersebut

dari pemberian pinjaman, modal investor, dan laba ditahan. (agi unit

usaha, jumlah total dari dana tersebut adalah relevan tetapi bukan

merupakan sumber daya dimana mereka berasal.

1>. (eban modal

%antor pusat menentukan tarif 4rate5 untuk menghitung bebanmodal 4capitalcharge5. Tarif tersebut seharusnya lebih tinggi dari tarif

perusahaan untuk pembiayaan utang karena dana yang terlibat merupakan

campuran antara utang dan modal berbiaya lebih tinggi 4higher/

costeBuity5. (iasanya, tarif tersebut ditetapkan sedemikian rupa diba)ah

estimasi biaya modal perusahaan sehingga <=+ atas rata/rata unit usaha

berada diatas nol.

11. $urvei/survei praktek

(eberapa perusahaan memasukkan aset tetap mereka kedalam

basis investasinya pada nilai buku bersihnya. Mereka melakukannya

karena ini merupakan dimana jumlah aset tersebut tertera dalam laporan

keuangan dan karenanya, sesuai dengan laporan keuangan tersebut,

mencerminkan jumlah modal yang digunakan dalam divisi perusahaan

tersebut.



E-A -ersus R.I

(eberapa perusahaan atau bahkan banyak menggunakan ;0 ketimbang

<=+ untuk mengevaluasi unit/unit usaha mereka. %elebihan dari ;0 adalah :

1. ;0 adalah pengukuran yang lengkap dan menyeluruh dimana seluruhnya

mempengaruhi laporan keuangan yang tercermin dari rasio ini.

. Mudah dihitung, dipahami, dan sangat berarti dalam arti absolut.

". merupakan detominator yang dapat diaplikasikan untuk setiap organisasi

yang bertanggung ja)ab terhadap profitabilitas.

<=+ memang tidak memberikan perbandingan sejenis ini. 3amun <=+

memiliki kelebihan daripada ;0, antara lain:

1. seluruh unit usaha mempunyai sasaran laba yang sama untuk

perbandingan investasi. *i lain pihak, pendekatan;0 memberikan

insentif yang berbeda untuk investasi diantara unit usaha.

. %eputusan yang meningkatkan ;0 pusat investasi bisa menurunkan

laba perusahaan secara keseluruhan. +pabila pusat investasi diukur

dengan menggunakan <=+, maka investasi dengan laba diatas modal

akan berakibat meningkatkan <=+, dan ini akan menarik minat

manajer.

". <=+ adalah tingkat suku bunga yang berbeda dan dapat digunakan

untuk jenis aset yang berbeda pula.

#. <=+, berla)anan dengan ;0, memiliki korelasi yang lebih kuat

terhadap perubahan/perubahan nilai pasar perusahaan.

emegang saham adalah pemilik kepentingan yang menjadi perhatian

yang penting dalam perusahaann. (eberapa alasan kenapa pembuatan nilai

pemegang saham menjadi penting :

1. Mengurangi resiko taeover



. Menciptakan nilai tukar untuk agresivitas dalam merger dan akuisisi.

". Mengurangi biaya modal, yang memungkinkan investasi yang lebih

cepat untuk pertumbuhan yang akan datang.

%etika digunakan sebagai ukuran kinerja, <=+ mendorong manajer

meningkatkan dengan mengambil tindakan yang konsisten dengan peningkatan

nilai saham ini. ni dapat dipahami dengan melihat cara <=+ diperhitungkan.

*imana,

(eban Modal I biaya modal ! modal yang digunaan

6ara lain untuk menyatakan persamaan diatas adalah :

<=+ memecahkan permasalahan perbedaan sasaran laba untuk aset yang

sama dalam unit usaha yang berbeda dan sasaran laba yang sama untuk aset

berbeda pada unit usaha berbeda.

Perti!angan Ta!ahan )ala Menge+aluasi Manajer

Melihat kelemahan dari ;0, akan sangat mengejutkan bila ;0

digunakan secara luas. 3amun cakupan kesalahan tersebut tidak bisa ditentukan,

sebab hanya beberapa manajer saja yang mengakui adanya kesalahan dan bahkan

banyak yang tidak bisa melihat letak kesalahan itu.

enggunaan <=+ memang disarankan. 3amun pengganaan <va juga tidak

bisa menyelesaikan semua masalah terkait aktiva tetap. %ecuali bila menggunakan

metode annuitas, namun ini jarang digunakan setiap hari.

%arena hal ini, bebrapa perusahaan mengeluarkan unsur aktiva tetap dari

dasar investasi. Mereka mengendalikan aktiva tetap menggunakan perangkat

EVA = laba bersih – beban

EVA = modal yang digunakan (ROI – biaya



Menge+aluasi *inerja E$onoi Suatu Entitas

Manajer perlu laporan/laporan ekonomi dapat dijadikan dasar untuk

memperoleh nilai perusahaan secara keseluruhan. 3ilai semacam itu disebutbreaup value yaitu, estimasi jumlah yang akan diterima oleh para pemegang

saham jika masing/masing unit usaha dijual.

"reaup value berguna bagi organisasi luar yang sedang akan membuat

pena)aran pengambilalihan perusahaan, dan tentu saja, ia juga berguna bagi

pihak manajemen dalam menilai suatu ta)aran.

$ecara konsep, nilai suatu unit usaha adalah present value dari pendapatan

dimasa depan. Hal ini dihitung dengan mengestimasi arus kas untuk setiap tahun

dimasa depan dan mendiskontokan setiap arus kas tersebut pada rate pendapatan

yang telah ditentukan.



*ara$teristi$ dari Peren&anaan Strategi

Menurut ;obert dan vijay 4>>?5 perencanaan stgrategis adalah program/

program yang akan dilaksanakan dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan

dialokasikan kesetiap program selama beberapa tahun kedepan.

Hu!ungan dengan Forulasi Strategi

Aormulasi strategi dan perencanaan strategi adalah dua jenis manajemen

yang berbeda. Aormulasi strategi terkait penentuan strategi baru sedangkan

perencanaan strategis berhubungan dengan bagaimana menerepkan strategi

tersebut.

*alam kenyataanya, kedua hal tersebut ternyata masih tumpang tindih.

$tudi terkait kedua hal tersebut menjelaskan perlu adanya perubahan dalam cita/

cita atau strategi. erencanaan strategis adalah sistematis, ada prosedur dan jad)al

yang telah ditentukan. 3amun formulasi strategis sebaliknya, tidak sistematis.

E+olusi dari Peren&anaan Strategis

*i era sekarang ini, banyak organisasi yang menghargai keunggulan

pembuatan rencana untuk jangka )aktu tiga atau lima tahun kedepan. raktik

mengungkapkan rencana tersebut dalam bentuk dokumen atau format lain yang

lebih luas, namun ini juga tidak diterima secara universal.

Manfaat dan *eter!atasan dari Peren&anaan Strategis

Manfaat yang diterima organisasi dari perencanaan strategis adalah :

1. %erangka kerja sebagai dasar mengembangkan anggaran tahunan

%omitmen sumber daya dibutuhkan oleh anggaran operasi. %omitmen

ini terkait memberikan gambaran atau ide yang jelas mengenai arah

mana yang akan dipilih perusahaan dalam beberapa tahun kedepan.

(A( /

PERNCANAAN STRATEGI



ntinya pembuatan rencana strategis memberikan manfaat yaitu

memfasilitasi formulasi dari anggaran yang efektif.

. +lat untuk memaksa manajemen berfikir kedepan

$udah menjadi hal umum bah)a manajer cenderung lebih suka

memikirkan dan mereka cenderung kha)atir akan masalah jangka

pendek, atau taktis atau masalah urusan bisnis yang bersifat rutin,

daripada perencanaan untuk masa depan. *isinilah peran perencanaan

strategis, manajer harus menyediakan )aktu untuk memikirkan masa

depan perusahaan.

". +lat mengembangkan manajemen

erencanaa strategis menjadi bahan pendidikan dan pelatihan untuk

menciptikam manajemen yang unggul melalui strategi dan

penerapannya.

#. $ebagai alat mensejajarkan strategi jangka panjang perusahaan dengan

manajemen

Menurut ;obert dan vijay 4>>?5 menyatakan debat# disusi# dan

negosiasi yang ter$di selama proses perencanaan menglarifiasi

strategi orporat# menyatuan dan menye$a$ran mana$er dengan

strategi semacam ini# dan mengungapan impliasi dari strategi

orporat bagi mana$er individual.

*eter!atasan

erencanaan strategis formal memiliki kekurangan atau keterbatasan

potensial, antara lain:

1. erencanaan umumnya berakhir menjadi pengisian formulir, latihan

birokrasi dan tanpa pemikiran strategis

. +pabila perusahaan telah membuat tim atau departemen terkait

perencanaan strategis, biasanya masalah perencanaan strategi diserahkan



pada departemen ini. $ehingga mengabaikan input dari manjer lini atau

manfaat pendidikan proses tersebut.

*ari kedua penjelasan diatas, bisa disimpulkan bah)a perencanaa strategisakhirnya menjadi proses yang mahal dan memakan banyak )aktu.

%arakteristik dari perencanaan strategis yang diinginkan oleh organisasi :

1. Top management percaya bah)a perencanaan strategis adalah suatu hal

yang penting.

. 0rganisasi tersebut adalah organisasi yang rumit dan relatif besar.

". +da ketidakpastian tentang masa depan, namun organisasi akan bersifat

fleksibilitas untuk menyesuaikan dengan kondisi yang ada.

Stru$tur dan Isi Progra

rogram memberikan arti yang berbeda untuk jenis perusahaan yang

berbeda. (agi organisasi industrial, program berarti produk atau keluarga produk,

ditambah riset, aktivitas umum dan administrtatif, atau aktifitas penting lain yang

tidak sesuai dengan produk lini sekarang.

0rganisasi jasa, program berarti jasa yang dita)arkan perusahaan tersebut.

*an untuk organisasi jasa multi unit, unit atau setiap )ilayah geografis adalah

program.

-umlah dollar yang telah ditetapkan untuk suatu program akan

menjelaskan beban, pengeluaran dan pendapatan yang akan diterima oleh

perusahaan. %arena jangka )aktu perencanaan strategis yang lama yaitu lima

tahun, biasanya perncanaan strategis hanya berisi estimasi kasar. 3amun estim asi

ini akan memberika kepuasan, setidaknya akan menggambarkan arah umum yang

dipilih organisasi.



Hu!ungan .rganisasional

roses perencanaan strategis membuat manajer seior menjalin hubungan

dengan manajer unit bisnis ditambah staf masing/masing. Tujuannya adalahmenjalin komunikasi dengan menyediakan aktivitas aktivitas yang terjad)al.

Ga#a Manajeen Pun&a$

erncaan strategis adalah proses manajemen,dan cara bagaimana

melaksanakannya pada perusahaan tergantung dari gaya kepemimpinan 6<0 itu

senidri. (eberapa memilih mengambil keputusan tanpa mempertimbangkan

manfaat perencanaan formal.

embuat sistem harus menganalisa gaya dari manajer senior atau 6<0 dan

memastikan bah)a sitem tersebut cocok dengan gaya yang dimiliki. ni menjadi

tugas yang berat sebab perencanaan formal telah menjadi gaya bagi manajer

senior atau 6<0 dan mereka akan dianggap kuno bila tidak menggunakannya.

Menganalisa Progra (aru

de untuk program baru bisa berasal dalam bagian manapun yang ada

dalam organisasi, bisa dari staf atau juga dari 6<0. $uatu unit juga bisa menjadi

sumber yang mungkin untuk setiap ide yang muncul daripada unit yang lain

karena alasan yang jelas. 0rganisari pembangunan dan riset adalah oraganisasi

yang diharapkan akan memberika ide yang baik bagi perusahaan, bagian

pemasaran diharapkan memberikan inovasi dalam pemasaran dan organisasi

teknik diharapkan juga memberikan peralatan guna produksi yang lebih baik.

Usulan yang muncul untuk program initinya bersifat proatif atau reatif

4muncul sebagai bentuk reaksi dari ancaman yang muncul5.

$elain itu perencanaan juga sebaiknya mengadopsi suatu program bukan

sebagai keutusan yang bersifat tunggal, ya atau tidak. $etiap program sebaiknya



diuji dan dianalisa, baru kemudian ditentukan apakah diterapkan secara penuh

atau secara signifikan.

Analisis In+estasi Modal

+nalisi usulan investasi modal dilakukan untuk menemukan :

a. 3ilai sekarang bersih

b. Tingkat pengembalian internal yang implisit antara arus kas masuk dan

keluar

<mpat alasan kenapa tekinik nilai sekrang tidak digunkan dalam

menganalisa usulan :

1. Usulan yang diajukan menarik, sehingga tidak memerlukan perhitungan

nilai sekarang.

. <stimasi yang terlibat pada usulan sangat tidak pasti, pengukuran nilai

sekarang tidak akan sesuai.

". +lasan untuk usulan selain peningkatan profitabilitas.

#. Tidak ada alternatif yang layak digunakan.

ertimbangan dalam penerapan sistem evaluasi pengeluaran modal :

1. Menhgindari manipulasi

. Model

". +turan/aturan

Menganalisi Progra #ang sedang (erjalan

Analisis Rantai Nilai

+nalisi ini menyoroti tiga hal:

1. Hubungan dengan supplier atau pemasok



$ebaiknya dikelola dengan baik, sehingga masing/masing pihak

bisa mengambil manfaat. Memperoleh keuntungan dan kesempatan

sehingga mengurangi biaya dan meningkatkan nilai.

. Hubungan dengan customer atau pelanggan

$ama halnya dengan supplier, pelanggan juga merupakan pihak

yang penting. $ehingga perusahaan juga harus meciptkan

hubungan yang harmonis.

". Hubungan proses dari rantai nilai dalam perusahaan itru sendiri.

$uatu perusahaan juga harus meningkatkan efisiensi atas aktivitas

perusahaan melalui pemahaman tentang pemicu beban dan

pendapatan. 8ang harus diingat adalah semua bagian perushaan

harus dianalisis secara bersamaan, untuk mencegah meningkat di

satu rantai aktivitas tetapi memunculkan penambhan biaya di

aktivitas yang lain.

Perhitungan !ia#a !erdasar$an a$ti+itas

emicu biaya atau dasar alokasi menggambarkan mengapa pada aktivitas

atau pusat biaya ini muncul. Misalnya jumlah komponen yang dipindahkan,

desain produk, dll.

*egunaan inforasi A(C %activity based costing '

enggunaan informasi +(6 akan memberikan )a)asan yang berarti

dalam proses perencanaan strategis. nformasi ini dapat mengarah pada perubahan

kebijakan antara manajer pusat 4lini penuh5 dan manajer lini 4lini produk terfokus5

Proses peren&anaan strategis

*alam buku disebutkan ada E langkah dalam perencanaan strategis :

1. Maninjau dan memperbarui rencana strategis dari tahun lalu

. Memutuskan asumsi dan pedoman



". terasi pertama dari rncana strategis baru

#. +nlisis

7. terasi kedua dari rencana strategis baru

E. Meninjau dan menyutujui

Meninjau dan eper!arui ren&ana strategis

+rti dari perncanaan strategis adalah meninjau dan memperbarui rencanan

strategi yang telah disahkan tahun lalu. +pabila program computer cukup

fleksibel, maka estimasi kasar untuk tahun selanjutnya tidak perlu dibuat secara

manual.

Meutus$an asusi dan pedoan

Perteuan anajeen

ertemuan tahunan antar manajer korporat unit bisnis ditujukan untuk

mendiskusikan terkait tujuan dan pedoman. ertemuan biasanya dilakukan

ditempat yang jauh dari perushaan, dengan tujuan untuk mencegah ataumeminimalkan terjadinya gangguan. -uga pertemuan itu digunkan sebagai ajang

supaya antar manajer dalam korporasi saling mengenal.

Iterasi pertaa dari ren&ana strategis

;encana strategis yang telah selesai berisi :

a. 9aporan laba rugi

b. ersediaan

c. iutang

d. os/pos kunci neraca lain

e. -umlah karya)an

f. nformasi kuantitatif terkait penjualan dan produksi



g. engeluaran untuk pabrik

h. +kuisisi modal

i. +rus kas yang tidak biasa

j. *an penjelasan justifikasi naratif

+ngka/angka tersebut rici untuk tahun berikut/berikutnya, setra berisi

informasi ringkas tahun sesudahnya.

Analisis

*alam bebrapa kasus, terdapat kesenjangan dalam rencana unti bisnis

yaitu bah)a jumla rencana indivudal tidak sesuai dengan tujuan perusahaan.

Terdapat " cara untuk mengatasai kesenjangan ini :

1. Melakukan akuisisi

. Meninjau ulang rencana unit bisnis

". Menemukan kesempatan untuk memperbaiki unit bisnis

Iterasi $edua dari ren&ana strategis

(anyak perushaan yang tidak menharuskan untuk melakukan revisi formal

pada unir bisnis. Tetapi perubahan dilakukan secara informal dan kemudian

dimasukkan pada rencana kantor pusat.

Tinjauan dari persetujuan a$hir

ertemuan pejabat untuk mendiskusikan rencana yang direvisi mungkin

juga akan disampaikan dihadapan de)an direksi. $edangkan persetujuan akhir

oleh 6<0. ersetujuan itu sebaiknya terjadi sebelum proses pembuatan anggaran.

*ikarenakan rencana strategis adalah input yang penting untuk proses pembuatan

anggaran itu senidir.



Ha$e$at Anggaran

$ebagai alat perencaan dan pengendalian supaya efektif dalam suatu

organisasi. -angka )aktu anggaran biasanya satu tahun dan berisi pendapatan dan

beban yang direncakan pada tahun tersebut.

%arekteristik anggaran :

1. <stimasi laba dari unit yang bersangkutan

. *inyatakan dalam satuan moneter, namun juga didukung dengan satuan

nonmoneter

". (erlaku satu tahun

#. Merupakan komitmen manajemen

7. Merupakan hasul tinjauan dan disetujui oleh pihak yang mempunyai

)e)enang lebih tingi daripada pembuat anggaran

E. +pabila telah disetujui, maka dalam kondisi tertentu saja anggaran dapat

diubah

?. +pabila dibandingkan dengan kinerja keuangan, muncul varians yang

dapat dianalisis dan dijelaskan

roses penyusunan anggaran harus dibedakan dengan :

a. erencanaan strategis

b. rediksi

Hu!ungan dengan peren&anaan strategi

+ntara perencanaan strategis ataupun penyusunan anggaran sama/sama

memerlukan perencanaan, namun perbedaan keduannya terletak pada jeins

aktivitas perencanaanya. 3amun keduanya juga memiliki perbedaan, perencanaan

(A( 0

PEN,1S1NAN ANGGRAN



strategis terstruktur berdasarkan program lain atau lini produk. $edangkan

penyusunan anggaran berdasar pada pusat pertanggung ja)aban.

Per!edaan dengan predi$si

+nggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi implisit dapat

melakukan kegiatan nyata untuk mencapai rencana tersebut. $edangkan prediksi

hanyalah sebuah perkiraan tanpa implisit merealisasikan rencananya itu. rediksi

mempunyai karakteristik :

a. (isa dinyatakan atau bahkan tidak dalam satuan moneter

b. *apat digunakan pada periode kapan saja

c. embuat prediksi tidak memiliki tanggung ja)ab atas prediksi

yang telah dibuatnya

d. Tidak memerlukan persetujuan )e)enang yang lebih tinggi

e. erubahan prediksi baru dilakukan apabila muncul suatu

perubahan

f. =arians prediksi tidak memerlukan analisis

*egunaan anggaran

+nggaran operasi disususn atas dasar # tujuan :

1. Menyesuaikan rencana strategis

. Membantu koordinasi berbagai aktivitas dalam beberapa bagian organisasi

". Memeberikan informasi kepada manajer terkait kinerja yang diharapkan

dari mereka

#. $ebagai komitmen untuk mengevaluasi kinerja manajer

*ategori anggaran operasi

Untuk perusahaan kecil, mungkin anggaran mereka hanya disusun dalam

satu halaman saja. 3amun untuk perusahaan yang besar dan kompleks akan terdiri



dari beberapa ringkasan dan halaman lain yang berisi penelitian dan

pengembangan, beban umum dan administratif serta unti bisnis itu sendiri.

+nggaran pendapatan

(erisi rancangan penjualan dikali harga jual yang diperkirakan.

+nggaran pendapatan merupakan bagian penting dari anggaran laba

namun juga sekaligus menjadi anggaran yang memiliki ketidakpastian

yang besar.

+nggaran biaya produksi dan biaya penjualan

+nggaran biaya produksi tidak sepnuhnya menggarambarkan

jumlah produk yang sama dengan anggaran penjualan, perbedaan ini

menunjukan pengurangan atau tambahan dari persediaan barang jadi.

3amun hpp yang dilaporkan adalah harga standar dari produk yang akan

dijual.

(eban pemasaran

+dalah beban yang dikeluarkan untuk memperoleh penjualan.Hampir sebagian dari jumlah ini telah terlaksana sebelum anggaran itu

sendiri terbuat.

(eban logistic

*ilaporkan terpisah dengan beban untuk memperoleh pesanan.

(eban/beban ini mencakup :

a. <ntri pesanan

b. egundangan

c. enagihan piutang

d. engambilan pesanan

e. Transportasi ke konsumen



(eban umum dan administratif

(erasal dari beban yang terjadi baik di kantor pusat maupun kantor

unit bisnis. $ecara keseluruhan, beban pada jenis ini tergolong bebandiskresioner, meskipun bagiannya 4contoh biaya pembukuan5 adalah biaya

engineered 4biaya teknik5.

(eban penelitian dan pengembangan

+nggran untuk beban jenis ini menggaunkan satu atau dua

pendekatan atau bahkan kombinasi keduanya. endekatan pertama

berfokus pada jumlah total anggarannya. -umlah anggaran merupakan

pengeluaran untuk saat ini yang disesuaikan dengan inflasi ataupun yang

lebih besar. endekatan alternatif menggabungkan pengeluaran yang

direncanakan pada setiap proyek yang disetujui , ditambah uang saku

untuk pekerjaan yang mungkin dilakukan meskipun saat ini tidak

diidentifikasi .

ajak penghasilan

(anyak perushaan tidak mempertimbangkan pajak penghasilan

dalam kaitannya penyusunan anggaran. ni disebabkan karena pajak

penghasilan ditentukan oleh bagian puat.

Anggaran"anggaran lain

+nggaran modal

(erisi proyek modal yang telah disetujui ditambah proyek kecil

yang tidak memerlukan persetujuan. *isusun terpisah dengan anggaran

operasi serta disusun oleh pihak yang berbeda pula.J

+nggaran neraca

Merupakan implikasi dari neraca anggaran modal dan neraca

anggaran operasi.



+nggaran laporan arus kas

(erisi jumlah uang yang dibutuhkan selama satu periode serta

sumber uang tersebut, berapa yang berasal dari modal ditahan serta kalauada, berapa yang berasal dari pinjaman.

Manajemen berdasarkan tujuan

+dalah proses seorang manajer mencapai tujuan keuangan melalui

pencapaian atas anggaran yang telah ditetapkan. $ecara implisit, jumlah

angka pada anggaran memiliki suatu tujuan misal, melatih karya)an,

membuka kantor penjualan baru, dll. 3amun bebrapa perusahaan juga

membuat sasarannya secara eksplisit.

Proses pen#usunan anggaran

0rganisasi

*epartemen anggaran

Merupakan pihak yang pada umumnya melakukan

pelaporan kepada kontroler pusat, serta menangani arus informasi

atas sistem pengendalian anggaran. *epartemen ini memiliki

fungsi :

a. Menerbitkan prosedur serta formulir penyusunan anggaran

b. Melakukan koordinasi dan menerbitkan asumsi dasar tingkat

korporat yang menjadi dasar untuk anggaran

c. Memastikan informasi antar unit merupakani nformasi yang

benar

d. Memberi bantuan pada pihak yang menyusun anggran

e. Menganalisis serta membuata rekomendasi 4bila ada5 atas

anggaran yang diajukan, baik kepada pembuat anggaran

ataupun pada maanjer senior



f. Mengatasi proses pembuatan revisi anggaran selama satu

periode

Melakukan koordinasi antara departemen anggaran dengandepartemen yang berada diba)ahnya

%omite anggaran

Merupakan bagian yang memiliki peran penting. Terdiri atas

anggota manajer senior seperti 6<0 4chief e!ecutive officer 5, 600 4chief

operating officer 5, 6A0 4chief financial operating 5. (ebrapa perusahaan,

pembuatan keputusan dilakukan oleh 6<0 tanpa bantuan komite.

Aspe$"aspe$ $eperila$uan

$alah satu tujuan $M adalah membuat manajer supaya efktif dan efisien

dalam mencapai cita/cita perushaan. (eberapa pertimbangan motivasional dalam

penyusunan anggaran operasi :

artisipasi dalam proses penyusunan anggaran

artispasi anggaran adalah proses dimana pembuat anggaran

terlihat dan memiliki pengarauh dalam penentuan anggran. +lasan kenapa

penelitian menyebutkan bah)a partisipasi anggaran memiliki dampak

positif terhadap motivasi manajerial :

1. Menghasilkan pertukaran informasi yang efektif

. %emungkinan ada penerimaan yang lebih besar atas cita/cita anggaran

jika anggaran dipandang berada dalam kendali pribadi manajer,

dibandingkan bila dipaksakan secara eksternal

Tingkat kesulitan anggaran

+nggaran yang baik adalah anggaran yang menantang namun

realistis atau mampu tercapai. *alam statistik maka pernyataan tersebut

mengindikasikan bah)a manajer bekerja cukup baik serta memiliki kans

7>D untuk mencapai anggarannya.



%eterlibatan manajer senior

%eterlibatan adalah perlu supaya sistem anggaran menjadi efektif

dalam memotivasi pembuat anggaran. Manajer harus berpartisi baik dalam peninjauan ataupun persetujuan anggaran. Manajemen juga harus

menindaklanjuti hasil dari anggaran. -ika tidak dilakukan maka sistem

anggran tidak akan efektif dalam upayannya meotivasi pembuat anggaran.

*epartemen anggaran

Memiliki keperilakuan yang sulit. *epartemen ini harus melakukan

analisis secara rinci serta memastikan bah)a anggaran disusun secara

akurat.

Te$ni$"te$ni$ $uantitatif

$imulasi

Metode yang membangun model dari situasi nyata atau riil dan

memanipulasi model dengan sedemikian rupa kemudian mengambil

kesimpulan tentang kondisi riil . roses penyusunan dan peninjauananggaran merupakan proses simulasi.

<stimasi profitabilitas

Tiap angka dalam anggaran adalah jumlah tunggal yang paling

mungkin, atau dikenal dengan point estimate 4estimasi titik5. Misal

penjualan dinyatakan dalam jumlah tertentu unit dari setiap jenis produk

yang akan dijual. %oint estimate diperlukan untuk tujuan pengendalian.

tugas akhir buku

Documents