TRIVSEL – EN GOD FORRETNINGKøbenhavn den 4. juni 2019

SLIDE /

Vi dækker hele Danmark!

2

Aarhus

KøbenhavnOm Cabi• Selvejende virksomhed under

Beskæftigelsesministeriet• Non profit• 32 medarbejdere• Inspirerer virksomheder og jobcentre

Mission: Bedre arbejde til flere

SLIDE / 3

SLIDE /

Nogle af Cabis mange samarbejdspartnere- virksomheder, organisationer, kommuner m.fl.

4

SLIDE /

Virksomheders sociale ansvar – et overblik

FORE-BYGGE

FAST-HOLDE

REKRUT-TERE

HVAD?

HVORFOR?

HVORDAN?

SLIDE / 6

Når du går herfra i dag…

ved du mere om trivsel og mistrivsel i en arbejdsmæssig sammenhæng

er du blevet præsenteret for konkrete værktøjer

er du blevet inspireret til at reflektere over tilgangen og håndteringen af det psykiske arbejdsmiljø på din arbejdsplads

ved du, at Cabi kan komme på virksomhedsbesøg hos dig, hvis der er brug for rådgivning eller konkrete tiltag.

SLIDE /

TRIVSEL

SLIDE / 8

Hvorfor giver det mening at tale om trivsel?

Forretning/ kerneopgave

Højere trivsel

Kvalitet i arbejdet

Kunde-tilfredshed

TILSTEDE - FYSISK OG PSYKISK

SLIDE / 9

SLIDE / 10

Årsager bag mistrivsel

Privat Arbejde

SLIDE / 11

Stress - arbejdsrelateret eller privat?

13,6 % af de beskæftigede føler sig hele tiden eller

ofte stressede - indenfor 2 en ugers periode

54,4 % angiver udelukkende arbejdet som

stresskilde

40,5 % angiver kombination af arbejde og

private forhold

4,9 % angiver privatlivet som den vigtigste

stresskilde

Kilde: NFA 2018- Arbejdsmiljø og Helbred i Danmark

SLIDE / 12

Hvornår går vi fra trivsel til mistrivsel?

TRIVSEL MISTRIVSEL

Diagnosticerede psykiske lidelser

Symptomniveau

Få, svage, kortvarige Mange, stærke, langvarige

Kilde: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

SLIDE / 13

Forebyggelse betaler sig

COWI-undersøgelse hos mellemstor dansk

servicevirksomhed med højt sygefravær pga.

dårligt psykisk arbejdsmiljø viste:

Kilde: ”Arbejdsmiljø set med virksomhedsøkonomiske briller”, COWI, 2010

Skjulte omkostninger ved

arbejdsbetinget sygefravær er

16,5 gange større end blot

lønnen under sygdom.

SLIDE / 14

Cabis sygefraværsberegner

https://www.cabiweb.dk/metoder-og-vaerktoejer/sygefravaersberegner/

Du finder beregneren på cabiweb.dk

her: http://cabi.umano-dev.dk/

Sygefraværsberegner

SLIDE /

NÅR VI IKKE TRIVES

SLIDE / 16

Sygefravær er mere end sygdom

Sygemelding

Pjæk

Ulyst

Sygefravær

30 % af sygefraværet kan relateres

til arbejds-miljøet

https://www.cabiweb.dk/temaer/sygefravaer/fravaersnaervaersspil/

SLIDE / 17

Symptomer på mistrivsel hos den enkelte

• Ændret adfærd

SLIDE / 18

Langtidsmæssige konsekvenser

Depression/angst

Afhængighed af alkohol eller medicin

For højt blodtryk

Hjerte-karsygdom

Diabetes

Nedsat immunforsvar

SLIDE /

SLIDE /

Gruppen Dårligere samarbejde

Lavt sammenhold

Konflikter

Mobning

Mindre kollegial støtte

Individet Kognitive funktioner

– opmærksomhed, koncentration og problemløsning

Sociale funktioner

Initiativ og energi

Når vi ikke trives

19

SLIDE /

DIALOG

– DET STÆRKESTE

REDSKAB

SLIDE / 21

Handling kræver viden

95 % af lederne mener, at det er en ledelsesmæssig opgave at tage hånd om deres medarbejders mistrivsel og sygefravær.

Knap halvdelen svarer at de i nogen eller lidt grad føler sig rustet til opgaven.

Kilde: NFA – Nationale Forskningsinstitut for Arbejdsmiljø, 2017

SLIDE / 22

Forskellige dialoger om trivsel

Dialog med medarbejder ved tegn på mistrivsel

Løbende dialog med medarbejderne

Dialog – hvad kan udfordre og hvad styrker trivsel omkring løsning af kerneopgaven

Dialog på 2 niveauer Medarbejder/individuelt niveau Gruppe/organisationsniveau

SLIDE / 23

Værktøjer på to niveauer

Dialog med medarbejderenForebyggende

Samtale ved tegn på mistrivsel

Dialog på arbejdspladsen, på organisationsniveau

SLIDE / 24

SLIDE / 25

Samtalen med den belastede/stressede medarbejder

Første skridt er at skabe overblik over situationen

Samtale med medarbejderen Spørg ind til arbejdsopgaverne - føler medarbejderen sig presset over

bestemte opgaver? Hvordan opleves presset – symptomer? Tag ansvar for at prioritere opgaver/skabe overblik Fjern evt. konkrete arbejdsopgaver Aftale information til organisationen/kolleger – åbenhed fremmer

forståelsen – accept af periodevist nedsat præstations- og produktionsniveau

Husk også at det kan være en god ide at tage til egen læge at aftale hvem der tager aktion? – hvordan og hvornår? at aftale en plan for opfølgning og kontaktform

SLIDE / 26

Dialogværktøj - styrker og udfordringer

1. TAG DIALOGENBRUG DIALOGKORTENE

2. ANGIV SCOREBRUG DIAMANTMODELLEN

3. KOM I GANGBRUG HANDLINGSPLAN

SLIDE / 27

Hvad kan udfordrer medarbejderneDet er vigtigt

Der kan ikke gøres noget ved det

Det er ikke vigtigt

Der kan gøres noget ved det

Vigtige belastninger, hvor der bør handles

Mindre belastninger, ændres når behov/tid

Må man lære at leve med eller fjerne sig fra

Her skal der ikke bruges energi ”pyt med det

SLIDE / 28

Er det synligt for dine medarbejdere ?

Hvordan kan dine medarbejdere se, at virksomheden/ledelsen har fokus på trivsel ?

SLIDE /

FOREBYGGELSE AF

ARBEJDSRELATERET

MISTRIVSEL

SLIDE /

Alle niveauer skal tænkes ind

Organisation

Ledelse

Gruppe

Individ

I

G

L

O

30

SLIDE / 31

Brug skemaet til at danne overblik over jeres nuværende fokus og indsatser for at forebygge og håndtere mistrivsel.

Stemmer det faktiske billede overens med jeres strategi, ønsker og ambitioner?

Indsatser rettet mod at sikre mental sundhed og forebygge mistrivsel

Indsatser der sikrer handling ved tegn på mistrivsel

Indsatser rettet mod medarbejdere der er i mistrivsel

Fx. fastlagte jævnlige statussamtaler

Fx. Psykolog

Fx. Mulighed for trivsels-fri-dage

SLIDE / 32

Ledelsesmæssigt fokus – lang sigt

Som ledelse kan I skabe mulighed for handling ved at:

1. opsøge viden om de udfordringer, der kan presse dine medarbejdere (viden)

2. sørge for at medarbejderne er klædt på til udfordringerne (redskaber)

3. opstille rammer der giver medarbejderne mulighed for at handle i forhold til udfordringerne (ramme)

Viden

RammeRedskaber

SLIDE / 33

Organisatorisk fokus – lang sigt

1. Viden om trivsel

2. Redskaber til at handle både forebyggende og ved

tegn på mistrivsel

3. Organisatoriske rammer til at handle

Viden

RammeRedskaber

SLIDE / 34

Cabi anbefaler

Sæt trivsel på dagsordenen – I er godt på vej

Give jeres ledere viden så de kan handle rettidigt

Sæt ord på - dialog er det stærkeste redskab

SLIDE / 35

Cabis udgivelser- download dem på Cabiweb.dk

E-bog om forebyggelse af stress

Dialogværktøj til forebyggelse af stress

Ny udgave af vejledning i svære samtaler

Tag dialogen

Angiv score

Kom i gang

SLIDE /

GRATIS til din virksomhed

36

HOTLINE Ring og få råd

Tlf: 8612 8855

REJSEHOLDET Få besøg ude hos jer

Sparring og rådgivning

OPLÆG, SOM I DAG For min. 20 SMV’er

1 times varighed

NETVÆRKSGRUPPE Del erfaringer med andre

virksomheder

https://www.cabiweb.dk/velliv/

SLIDE /

Ansøg om op til 50.000 kr. hos

Kan søges af virksomheder, foreninger og

borgere.

Aktiviteter der modvirker mentale

udfordringer, fx ensomhed, angst,

isolation, mobning og chikane.

Læs mere: www.vellivforeningen.dk

37

Billede

SLIDE /

Trivsel på din arbejdsplads…

38SLIDE /

Hvad tager du med dig fra i dag?

Hvad vil du gøre anderledes i fremtiden?

SLIDE /

TAK FOR I DAG

KONTAKT

Dorte Rosendahl KirkegaardTlf. 2080 5007dor@cabiweb.dk

Cabi – bedre arbejde til flereAaboulevarden 70, 3. sal8000 Aarhus C

Njalsgade 722300 København S Cabi/linkedin

Cabi/facebook

#Cabi