treinamento metodologia i.d.m. - basico - slides - 13/maio/14 - hub paulista
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Slides do Treinamento - Metodologia IDM - Básico - 13/Maio /14 - Hub PaulistaTRANSCRIPT
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Planejamento Rápido, Visual e PráticoInovação e Solução de Problemas
Metodologia I.D.M.
São Paulo – SP – 13/Maio/2014
Eurico GushiCriador da Metodologia I.D.M.
CRIAVIVA Treinamento
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I.D.M. – Agenda de Hoje
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I.D.M. Padrão – Tema: . . . . . .
3. Ideias: Como? / Plano de Ações / Quem? Quando?
2. Diagnóstico: O Que Fazer? / O Que Impede?
1. Objetivos: Resultados Desejados / Visão ou Meta / Futuro
0. Sintomas: Cenário / Fatos e Percepções / Presente
( votos)
( votos)
( votos)
Efeito( votos)
Causa( votos)
EfeitoCausa
( votos)
( votos)
( votos)
Efeito( votos)
Causa( votos)
( votos)
( votos)
( votos)
Efeito( votos)
Causa( votos)
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I.D.M. “Light” – Mínimo de 3 Colunas (Opções)
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
1. Objetivos: - Para Que? Visão - Resultado Desejado
0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções
2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?
3. Ideias: - Como? / Ações - Solução
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Exercício Práticodo I.D.M.Padrão
“I.D.M. se Aprende na Prática e não com Slides em PPT”
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Exemplo – I.D.M. “Light” – Individual
Febre AltaDor
de CabeçaDor
nas Juntas
Diminuiras Dores
PoderTrabalhar
Bem Estar
Gripe Virose Dengue
Não TomarAAS
Repouso Hidratação
1. Objetivos: - Para Que? Visão - Resultado Desejado
0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções
2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?
3. Ideias: - Como? / Ações - Solução
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Pensamento: “Sintomático” X Estratégico
Pensamento “Sintomático”
0. Sintomas
Ideias
Pensamento “Estratégico”
1. Objetivo
0. Sintomas
2. Diagnóstico
3. Ideias
"Uma das grandes desvantagens de termos pressa é o tempo que nos faz perder." G. K. Chestertonus
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I.D.M.: Foco em Resultado (Ganho de Tempo)
Objetivo
RatoEstratégico
DiagnósticoObstáculo
SintomaAmeaça
Sintoma
Sintoma
“Quem tem Objetivo tem menos Problemas” – Eficaz
Cenário
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Atitude: “Sintomática” X Estratégica
BebêChorando(sintoma)
Bem Estardo Bebê
(foco no resultado)
Alimentação
Dar de Mamar
1. Objetivos: - Para Que? Visão - Resultado Desejado
0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções
2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?
3. Ideias: - Como? / Ações - Solução
BebêChorando(sintoma)
BebêParar de Chorar(foco no sintoma)
Fechar a Boca do Bebê
Fita Adesiva
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Exercício Práticoem Grupos de
até 05 Pessoas
“I.D.M. se Aprende na Prática e não com Slides em PPT”
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Auto Gestãoda Aprendizagem
“I.D.M. se Aprende na Prática e não com Slides em PPT”
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I.D.M. – Agenda de Hoje
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Temas para I.D.M. Individual
Felicidade
Qualidade Vida
Fumar MenosBeber Menos
Fazer Atividade Física:Caminhar, Bike, ...
Socialização
Tempo para a FamíliaTempo para Amigos
Próxima ViagemPróximas Férias
Auto Gestão Carreira
Negócio Próprio
Reduzir Custos:Celular / Carro
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Necessidades de Maslow
Auto Realização
Autoestima
Socialização
Segurança
Fisiológica
I.D.M. 1:
Criaviva
I.D.M. 2:
Família
Exemplo: Eurico / Feliz
I.D.M. 3:
Saúde Física
Equilíbrio
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I.D.M. – Cascateamento – Mapa Mental
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Ferramentas do Planejamento Estratégico
Perguntas Chave: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html
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Daruma – Definir Objetivos – I.D.M. Individual
Daruma:• Símbolo da Persistência• Defina um Objetivo e
Pinte só um olho• Após alcançar o Objetivo,
Pinte o segundo olho.• Dica: Use o Método I.D.M.
Metodologia I.D.M.
Sintomas: Oportunidades
------------------------------------------------
Objetivo: Meta, Visão ou Missão
------------------------------------------------
Diagnóstico: Questão Chave
------------------------------------------------
Ideias: Solução e Ações
------------------------------------------------
------------------------------------------------
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Pesquisa: Harvard 1979Pesquisa: Harvard 1979
AA
BB
CC
Escreveram: Objetivo e Ações (I.D.M.)
Escreveram: Objetivo e Ações (I.D.M.)
03%03%
Tinham: Objetivo (Daruma)
Tinham: Objetivo (Daruma)
13%13%
Não Tinham Objetivo
Não Tinham Objetivo 84%84%
Formandos no MBA em 1979Formandos no MBA em 1979 Resultado em 1989Resultado em 1989
“A” Ganham em média Dez Vezes mais que a média de “B e C”
“A” Ganham em média Dez Vezes mais que a média de “B e C”
“B” Ganham em média o Dobro de “C”
“B” Ganham em média o Dobro de “C”
Fonte: What They Don’t Teach You at Harvard Business School by Mark McCormack
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I.D.M. – Agenda de Hoje
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I.D.M. com Sulfite A4 e Post-it Pequeno
Meu
I.D.M.de
2012
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Porta “Tazo – 1997” / PrintFile Slide Preservers - 2x2-20B
Deixar o Planejamento em Local Visível / Não na gaveta / I.D.M.: Método Visual
Meu
I.D.M.de
Janeiro2014
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IDM – Aplicativo: FreeMind (Mapa Mental)
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download
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I.D.M. – Mapa Mental – Cascateamento
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
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I.D.M. Individual / Aplicativo On Line – Trello.com
https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f
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Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
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I.D.M. – Ferramentas / Aplicativos
Em Grupo: Sempre que tiver tempo, fazer Brainstorming e Votação em Primeiro Turno
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Endereços do I.D.M.
• https://www.facebook.com/groups/metodologiaIDM/
• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• http://pt.slideshare.net/criaviva
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I.D.M. – Agenda de Hoje
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Período Crítico: Primeiros 28 Dias – Usar o IDM
NomeEu Fiz um IDM na Primeira Semana?
Eu Fiz um IDM na Segunda Semana?
Eu Fiz um IDM na Terceira Semana?
Eu Fiz um IDM na Quarta Semana?
EU Auto Gestão ...
Ana
Bruno
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ConsideraçõesFinais...
Eurico GushiCriador da Metodologia I.D.M.
CRIAVIVA Treinamento
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http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ www.criaviva.com.brSlide 31/43Sempre que tiver Tempo, Usar o Brainstorming para Selecionar Cinco Itens
Metodologia I.D.M. – Com Brainstorming
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
SemJustificar
Ferramenta: Brainstorming
- A ...........
- B ...........
- C ...........
- D ...........
- E ...........
(média de 25 ideias)
Votação no Brainstorming:
A. Cada Participante
B. Escolhe Três Opções
C.
Contamos todos os Votos do Grupo e Transportamos os Cinco Itens mais Votados para o IDM
Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Regra:
Causa Efeito
Causa Efeito
0. Sintomas (Cenário): Fatos e Percepções - Sinais: Oportunidades de Melhoria
1. Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Tema: .........................
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3. Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
2. Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
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Mecanismos de Defesa
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Posição Defensiva Posição Não Defensiva
Vítima Protagonista
Só Percebe Sintomas(Foco no Passado)
Objetivo, Diagnóstico, Ideias(Foco no Futuro)
Justificativas Sem Justificativas
Racionalização(Mecanismo de Defesa Freud)
Processo Intuitivo(Raciocínio Lógico Abdutivo)
Zona de Conforto Sair da Zona de Conforto
Single Loop Learning(Defensive Routines Argyris)
Double Loop LearningLaddering Technique
Mecanismos de Defesa
I.D.M.
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Necessidades de Socialização e I.D.M.
Pirâmide de Maslow
Auto Realização
Autoestima
Socialização
Segurança
Fisiológica
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IDM / PDCA – Gestão de Melhoria Contínua
AAct – Melhorar
0. Sintomas
1. Objetivos
2. Diagnostico
3. Ideias
Sinais IndicadoresPercepção
(1.) PPlan – Planejar
0. Sintomas
(2.) DDo – Executar
(3.) CCheck – Verificar
1. Objetivos
2. Diagnostico
3. Ideias
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Melhoria Contínua: PDCA com I.D.M.
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Várias Aplicabilidades
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I.D.M. – Venda Consultiva
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MKT – Muitos I.D.M.s
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IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoas
IDM do
Líder
I.D.M. da Pessoa Y
I.D.M. da Pessoa Z
I.D.M. daPessoa X
Usar o I.D.M. Light (Folheto) ou Aplicativos: Freemind, Trello ou MS Word (15 min.)
Coach ou Feedback: A Iniciativa pode partir do Líder ou Liderado (Protagonismo)
• O Líder faz o seu IDM Pessoal / Autogestão
• O Líder acompanha o IDM Pessoal do X, Y e Z
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I.D.M. Individual: Feedback Estratégico
Feedback Estratégico
“Feedforward”(Coaching Estratégico)
0. Sintomas:- Fatos- Percepções
FeedbackBaseado em
Fatos
1. Objetivos:- Resultados Desejados
2. Diagnóstico:- O Que fazer?- Obstáculo
3. Ideias:- Como? - Plano Ações
Dar Feedback com IDM e Receber Feedback com IDM
PresentePassado
Futuro(Protagonismo)
http://www.marshallgoldsmithfeedforward.com/html/Articles.htm
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• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping:
Estratégia, Solução de Problemas, Planejamento e Inovação
• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e
20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 1.000 I.D.M. / 6.000 Brainstormings
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Embrapa, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain,
Scopus, Terra, Globo.com, TV Globo e Unilever
• Criaviva Treinamento – (11) 9 9778-7486http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
http://www.criaviva.com.br
Eurico Gushi
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Planejamento Rápido, Visual e PráticoInovação e Solução de Problemas
Metodologia I.D.M.
São Paulo – SP – 13/Maio/2014
Eurico GushiCriador da Metodologia I.D.M.
CRIAVIVA Treinamento
Fim!
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http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ www.criaviva.com.brSlide 44/43
Mapa Mental / App FreeMind
Este Gráfico foi feito no Aplicativo “FreeMind“ – Mapa Mental – Mind Mapping
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page