transznacionális és multinacionális vállalatok
DESCRIPTION
Transznacionális és multinacionális vállalatok. „MNC” többnemzetiségű tulajdonosi kör többközpontú irányítás. „TNC” szűk tulajdonosi kör, egy nemzetből centralizált vállalatirányítás anyavállalat (HQ) + leányvállalatok. 2002. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Transznacionális és multinacionális vállalatok
„MNC”
többnemzetiségű tulajdonosi kör
többközpontú irányítás
„TNC”
szűk tulajdonosi kör, egy nemzetből
centralizált vállalatirányításanyavállalat (HQ) + leányvállalatok
• már a 19. századtól: finanszírozóként, infrastrukt. Építés, mezőgazd., kitermelés (szegény országokba)
• II. vh után: USA beruházásai: feldolgozóiparba (fejlett országokba)
• ‘70s: Eur, Japán beruházás nő• ekkor még csak termelési integráció
• ’80s: komplex vállalati integráció (K+F, marketing, irányítás dekoncentrációja) 0
10
20
30
40
50
60
70
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ezer
vál
lala
t
19141970
1990
2002
• világgazdasági szerepük nő:
működőtőke-áramlást generál: 7 trillió dollárnyi működőtőkét tart mozgásban (80% Σ világ)80% ipari termelés, hozzáadott érték, bevételek (10% GDPV), foglalkoztatás (90/200/ Mió fő), exporttevékenység (50% világexp), 2/3 világkereskedelem (1/3 intra-firm)
Koncentráltság! Top100 (0,2% Σ TNC): 14% Σ forgalom, 12% külföldön befektetett tőke, 13% Σ dolgozók.
A nemzetközi munkamegosztás egyre inkább ezen vállalatóriások belső ügyévé válik, mint ahogy a nemzetközi kereskedelem jelentős hányada is anyacégeik és saját leányvállalataik között zajlik.
• stratégiai földrajzi hely (anyavállalatok és leányvállalataik telepítésénél) → üzleti sikeresség
• Anyavállalatok 90%-a fejlett országokban (koncentráltság!)
• HQ: 38/24 London, 37/26 Párizs, 107/72 Tokió
• Leányvállalatok 1/3-a Kínában
A Global500 HQ-inak megoszlása, 1999.
Az első 250 legnagyobb bevételű vállalat HQ-jainak eloszlása
42
2619
58
96
0
20
40
60
80
100
120
USA Japán Franciaország Németország pénzügyi szektorbanérdekelt vállalat
válla
lato
k sz
áma
Headquarterek megoszlása
TNC-k nemzetközi befektetési döntéseinek fontossági sorrendje
1. A piac bővülése2. A piac nagysága3. Profitkilátások4. Politikai és társadalmi biztonság5. Jogi és szabályozási környezet6. A munkaerő minősége7. Az üzleti infrastruktúra minősége és az üzleti környezet8. Az emberi és pénzügyi erőforrásokhoz való hozzájutás9. Bérköltségek10. K+F források és képességek11. Az állami kereskedelempolitika jellege12. A nyersanyagforrások közelsége és hozzáférhetősége
Forrás: Simai M. – Gál P., 2000.
TNC-k Magyarországon
• 159 (2004)
56
22 22 21
67
0
10
20
30
40
50
60
USA Németország Japán Franciaország Nagy-Britannia Dél-Korea
TNC
-vál
lala
tok
szám
a
Forrás: ECOSTAT
TNCk rangsora Közép- és Kelet-Európában külföldi beruházásaik alapján, 2002.
Forrás: UNCTAD
A feltörekvő államok TNC-inek rangsora a külföldi beruházásaik alapján, 2003.
Forrás: UNCTAD
Néhány transznacionális vállalat és ország K+F kiadásai, 2002., milliárd USD
Forrás: UNCTAD
Külföldi leányvállalatok kutatás-fejlesztési kiadásainak aránya néhány országban 1995-2003, (%)
Külföldi leányvállalatok részesedése a vállalati K+F kiadásokban
Változás 1995-től
K+F-központtal rendelkező külföldi leányvállalatok Kínában, 2004.
Forrás: UNCTAD
A Motorola világméretű kutatás-fejlesztési hálózata, 2004.
Forrás: UNCTAD
A TOYOTA kutatás-fejlesztési központjai a világban, 2005.
Forrás: UNCTAD
A TNC-k külföldi K+F-központjainak számának változása 2005-2009(a vállalati vezetők válaszainak százalékában)
Forrás: UNCTAD-felmérés
Változatlan marad29%
Csökkenés várható2%
Növekedés várható69%
A legvonzóbb várható kutatás-fejlesztésiterületek, 2005-2009
(a megkérdezettek arányában)
Forrás:
• UNCTAD: www.unctad.org• Bernek Á.: A globális világ politikai földrajza, Bp, 2002.• ECOSTAT: www.ecostat.hu
A kutatás-fejlesztés területi elhelyezkedése, 2004., (%) A kutatás-fejlesztésre legtöbbet fordító700 vállalat területi elhelyezkedése