transformational leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง...
TRANSCRIPT
![Page 1: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/1.jpg)
ภาวะผน าการเปลยนแปลงTransformational Leadership
วรรณ บญชวยเหลอ RN, MBA
ผอ ำนวยกำรบรหำรควำมเสยง โรงพยำบำลบ ำรงรำษฎร
![Page 2: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/2.jpg)
Magnet Model
Transformational
Leadership
ภาวะผน าการเปลยนแปลง
Quality of Nursing Leadership (F#1) Management Style (F#2)
![Page 3: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/3.jpg)
14 Forces of Magnetism 1. คณภาพของการเปนผน าทางการพยาบาล (Quality of nursing leadership) ผน ำกำรทำงพยำบำลเปนผ มควำมร ทงในดำนวชำชพและทรพยำกรบคคล กลำ เผชญควำมเสยง มอ ำนำจตอรองกบโรงพยำบำลเพอรกษำผลประโยชน และ สนบสนนกำรปฏบตงำนของบคลำกรรวมทงมคณลกษณะทเหมำะสมกบต ำแหนง หนำท 2. รปแบบการจดการ (Management style)
ผบรหำรทำงกำรพยำบำล และผบรหำรโรงพยำบำลใชรปแบบกำรจดกำรแบบมสวนรวมในทกระดบขององคกร พยำบำลทมต ำแหนงผบรหำรมองเหนและเขำถงไดงำย และมกำรมอบหมำยหนำทลงสผปฏบตงำนอยำงมประสทธภำพ
![Page 4: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/4.jpg)
Sources of Evidence แหลงทมาของหลกฐาน Strategic Planning การวางแผนเชงกลยทธ Advocacy and Influence การสนบสนนและการมอทธพล Visibility, Accessibility, and Communication การมองเหน, การเขาถงและการสอสาร
Transformational leadership ภาวะผน าการเปลยนแปลง
![Page 5: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/5.jpg)
Gap Analysis
![Page 6: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/6.jpg)
Governing Board
Medical Director, International
Medical
Chief Executive Officer
Chief Nursing Officer
Chief Financial Officer
Chief Operating Officer
CD
CD
CD
CD
CD
CD
CD
CD
Chief Quality Officer
Senior CD
Organization Chart
CNO เปนกรรมการใน Board
![Page 7: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/8.jpg)
Professional Practice Model (2008)
Bumrungrad Magnet Journey
Service
Specific
Care
Vision
Quality &
Patient
Safety
Nursing Delivery
(Watson)
Education &
Professional
Development
Interdisciplina
ry
Practice
Research
& EBP
Shared
Governance Leadership
Nursing Informatics
Values
Professional
Development
(Benner)
Mission
1 2
3
4 5
6
![Page 9: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/9.jpg)
วตถประสงค พยำบำลในระดบปฏบตกำรมโอกำสในกำรเขำรวมในกำรบรหำรงำนกำรพยำบำล เพอบรรลควำมเปนเลศทำงดำน กำรพยำบำล กำรศกษำ ควำมเปนผน ำ และงำนวจยทำงกำรพยำบำล
หนาทความรบผดชอบ 1. ก ำหนดรปแบบกำรปฏบตงำนใหแกผน ำและผบรหำร เชอมโยงวสยทศนของโรงพยำบำลและกำรใหกำรดแลผ ปวย
2. ชวยเหลอใหสำมำรถบรรลเปำหมำยดำนผลกำรพยำบำลทมประสทธภำพและประสทธผล และมหนำทรบผดชอบในกำรทบทวนและปรบเปลยนธรรมนญพยำบำล
3. วำงแผนและประสำนงำนกำรพฒนำและตดตำมผลของแผนกลยทธทำงกำรพยำบำล
4. ทบทวนแผลและกำรปฏบตงำนของ council อนๆ เพอใหเปนไปตำม:
4.1 วสยทศน พนธกจ และคำนยมของฝำยกำรพยำบำล
4.2 กลยทธองคกร
4.3 นโยบำยดำนกำรบรหำร บคคล และกำรพยำบำล
4.4 บทบำท หนำท และอ ำน ำจตำมทก ำหนดในธรรมนญ
4.5 ระเบยบขอบงคบทเหมำะสมกบแตละ council
4.6 ตรวจสอบเพอควำมมนใจวำไดมกำรท ำ peer review
Shared Governance Leadership Council คณะกรรมการการปกครองเชงรบผดชอบรวมกน
![Page 10: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/10.jpg)
Nursing Quality
Indicators
1. Fall
2. Medication Error
3. HAPU
4. CLABSI
5. VAP
6. CAUTI
7. Phlebitis
8. Infiltration
Nursing Quality
Indicators
1. Fall
-
2. HAPU
3. CLABSI
4. VAP
5. CAUTI
-
6. Infiltration (PIV)
7. Physical Restraints
Nursing Quality Indicators
1. Fall
2. Medication Error
3. Waiting to see doctor
4. Failure in communication
5. Inappropriate assessment
6. Wrong Patient
Identification
Nursing Quality
Indicators
1. Fall
2. Medication Error
3. HAPU
4. Phlebitis & Infiltration
5. Code 3
6. Negative CFB
NQI Dashboard - OPD Dashboard - IPD
Nursing Quality Indicators
1. Fall
2. Medication Error
3. Phlebitis & Infiltration
4. Code 3
5. Negative CFB
6. Wrong Patient
Identification
Dashboard – OR
1. Falls
- Total Falls per 1000 patient days - Injury falls per 1000 patient days
2. Pressure Ulcers
- Percent of patients with Hospital Acquired pressure Ulcers - percent of
patients with Unit Acquired Pressure
3. Central Line Associated Blood Stream Infections per 1000 Central
line days
4. Catheter Associated Urinary Tract Infections per 1000 Catheter
Days
5. Ventilator Associated Pneumonias per 1000 Ventilator Days
6. Peripheral Intravenous (PIV) Infiltration Indicator
7. Physical Restraints prevalence indicator
Nursing Quality Indicators
![Page 11: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/11.jpg)
CNO (หวหนำพยำบำล) Round
Round 2 ครง / สปดำห สลบไปทกแผนก (ปละ 2 ครง) คยกบ Staff ประเดนชนชม สงทตองกำร Support ตดตำมงำน ท Implement ไว ตอบกลบทกค ำถำม
![Page 12: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/12.jpg)
“CNO Round”
![Page 13: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/13.jpg)
Advocacy and Influence. Describe and demonstrate
กำรสนบสนนและกำรมอทธพล อธบำยและแสดงใหเหน TL 4 The process(es) that enable the CNO to influence organization-wide
changes กระบวนกำรทท ำให ผน ำกำรพยำบำล มอทธพลในกำรเปลยนแปลง ระดบโรงพยำบำล TL4EO One(1) CNO - influenced organization-wide ผลลพธทคาดหวง ยกตวอยาง 1 งาน ทผน าการพยาบาลมอทธพลใน การเปลยนแปลงระดบโรงพยาบาล
Transformational leadership ภาวะผน าการเปลยนแปลง
![Page 14: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/14.jpg)
Communication Channels: Bulletin Board
Nursing เรม Talk to CNO
![Page 15: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/15.jpg)
หลงจากนนม Talk to CEO
![Page 16: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/16.jpg)
และม Talk to HR
![Page 17: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/17.jpg)
Morning Huddle
• ในทกๆเชำ ทมจะมำรวมตวกนเพอพดคยในเวลำ 10 – 15 นำทเทำนน
• เรมตนดวยเรองเบำๆดๆ เชนเมอวำนพบเจออะไรดๆมำบำง ไดท ำอะไรทดเปนประโยชนบำง
• ตอมำจะเปนกำรแจงใหทรำบวำ ในกำรท ำงำนวนนจะมอะไรเกด
ขนบำง เปนกำรแจงใหทมทรำบลวงหนำ
• และปดทำยดวย กำรทผน ำ แจงตำรำงตนเองใหทมทรำบวำในวนน
หำกใครอยำกพบเปนกรณพเศษนอกเหนอจำกตำรำง จะมำหำไดตอน
ไหน
![Page 18: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/18.jpg)
Morning Huddle • ในกำรท ำ morning huddle จะไมใชกำรประชมเพอแกปญหำใด ใดปญหำปญหำหนงแตเปนกำรเรมตนวนดวยควำมรสกวำเรำเปนทมเดยวกน
• กรณท สมำชกในทมมปญหำ สำมำรถบอกในนได หำกเปนปญหำทตองกำรแกไข จะไดจดสรรเวลำเพอ ประชมในเรองนโดยเฉพำะตอไป
• หรอสมำชกสำมำรถแจงไดวำ นองๆทท ำงำนใหตน ประสบปญหำอะไรอย เชนปญหำทำงบำน ทมผลตอกำรท ำงำน เพอจะไดชวยเหลอนองๆทไมใชสมำชกในทม huddle ตอไป
• ในสวนของ เวลำทจะเลอกใหเปนชวงกำรท ำ morning huddle นน ขนอยกบควำมสะดวกของทม บำงทท ำครงเดยวในตอนเชำ บำงทท ำสองครง ตอน 7.00 และ 19.00 กอนปดกำร huddle ในแตละวน หำกสมำชกม quote อะไรดๆใหขอคดและก ำลงใจ สำมำรถน ำมำบอกในนได
![Page 19: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/19.jpg)
Morning Huddle • Nursing ท ำ Huddle ทกเชำ
• ตอมำ Chief Executive Officer (CEO) และผบรหำรระดบสงท ำ C(Chief) Level Huddle ประชมทกสปดำห
• Chief Operating Officer (COO) ท ำ Operation Huddle ประชมทกสปดำห
![Page 20: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/20.jpg)
Self Rostering • Nursing ใหพยำบำลจดตำรำงเวรเองทกแผนก ทกต ำแหนง 100%
• ตอมำ แผนกอนๆ ในสหสำขำวชำชพไดใช ฝำยกำรพยำบำลเปนตนแบบ และเรมใหเจำหนำทจดตำรำงเวรเอง
![Page 21: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/21.jpg)
TL5 How nurse leader guide the transition during periods of planned or unplanned change.
ทมผน ำกำรพยำบำลน ำทำงชวงกำรเปลยนแปลงแบบมกำรวำงแผนหรอไมมกำรวำงแผนอยำงไร
Transformational leadership ภาวะผน าการเปลยนแปลง
![Page 22: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/22.jpg)
FTE Management ท าระบบ Acuity System online ท าเหนจนท.แตละแผนกท ขาดและเกน ทางฝายการพยาบาล Set ระบบ Float pool มา Support
Crisis Management ชวงเกดวกฤตทางการเมอง
![Page 23: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/23.jpg)
TL6 How the organization support โรงพยำบำลใหกำรสนบสนนอยำงไรในเรอง... • Leadership development พฒนำควำมเปนผน ำ • Performance management จดกำรใหบรรลควำมส ำเรจ • Mentoring activities กจกรรมผใหค ำปรกษำ • Succession planning for nurse leader แผนสบทอดผน ำกำรพยำบำล
Transformational leadership ภาวะผน าการเปลยนแปลง
![Page 24: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/24.jpg)
CNO
Center Director
Manager
RN level 1
Career Ladder
RN level 2
RN level 3
RN level 4
Supervisor
Attending Nurse
Charge Nurse
Nurse specialist
Clinical Nurse
Coordinator
Com
pete
ncy
Eva
luat
ion
26 คน Stroke, HT, DM,CKD, HIV, HD,
Joint/Ortho, Spine, GI, BF, OB, PED,
Transplant, Onco, Palliative
![Page 25: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/25.jpg)
Day and Night Duty manager
Nursing Administrative On Call 24 hrs.
Clinical Nurse Coordinators : Stroke, Cardiac, DM, CKD (Chronic
Kidney Disease) , Organ Transplantation, Palliative Care
RRT (Rapid Response Team)
Consultation System and Resources Support
![Page 26: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/26.jpg)
กำรสนบสนน • Nursing Young Leadership Program
ผบรหำรใหกำรสนบสนนงบประมำณในกำรพฒนำควำมเปนผน ำ
• สนบสนนใหทนวจย ไป Present ผลงำน
• ใหเงนเดอนเพมเมอเรยนจบปรญญำโททเกยวของกบงำนทท ำ
• สนบสนน SIM Lab ใหสำมำรถดแลผ ปวยเสมอนจรงMentoring Activities มระบบ Mentoring program ส ำหรบพยำบำลใหม
• Succession planning for nurse leader มโครงกำร Nursing Young Leadership Program
![Page 27: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/27.jpg)
Performance Management
Goal & KPI ของฝำย Goal & KPI ของแผนก และ รำยบคคล Annually evaluation แบงเปน 2 สวน - จำย Bonus ด Goal & KPI ของแผนก และ รำยบคคล - ปรบเพมเงนเดอนดผลงำนตำม JD. Individual Development Planning Peer Evaluation
27
![Page 28: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/28.jpg)
Pass Probation Celebration
ประเมนผลพนกงำนใหม 4 month
![Page 29: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/29.jpg)
TL7 How nurse leader value, encourage, recognize/reward, and implement ผน ำกำรพยำบำล ประเมนคณคำ กระตน แสดงวำเหนคณคำ / ตอบแทน และท ำใหนวตกรรมบรรลผลอยำงไร
Transformational leadership ภาวะผน าการเปลยนแปลง
![Page 30: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/32.jpg)
DAISY Award
Diseases
Attacking the
Immune
SYstem
The DAISY Foundation
Founded November,
1999
In memory of J.
Patrick Barnes
![Page 33: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/33.jpg)
DAISY Award Founders visit Bumrungrad
3 April 2013
![Page 34: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/35.jpg)
special size
Gastro Intestinal/Broncho Endoscopy Team Idea: Create special size pants for patient to make procedure more convenience
Central Supply department team (CSD) Idea: Install wheel with step ladder for convenience to work
Dr. Mondej Sookpranee, Dr. Chankanok Kuagoolwongse and ICU 3 & Respiratory care nurse team
Idea 1: Use block wire and ambu bag cover for infection control Idea 2: Use Aroneb with Relenza for patient on ventilator
Aeroneb
Staff Suggestion & Innovation Awards (Jul. - Sep.)
Staff Suggestion & Innovation Program (SSIP)
![Page 36: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/36.jpg)
(On the spot reward)
![Page 37: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/37.jpg)
(On the spot reward)
![Page 38: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 40: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/40.jpg)
Governing Board
Medical Director, International
Medical
Chief Executive Officer
Chief Nursing Officer
Chief Financial Officer
Chief Quality Officer
CD
CD
CD
CD
CD
CD
CD
CD
Chief Quality Officer
Senior CD
Organization Chart
![Page 41: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/42.jpg)
Professional Practice Model (2008)
Bumrungrad Magnet Journey
Service
Specific
Care
Vision
Quality &
Patient
Safety
Nursing Delivery
(Watson)
Education &
Professional
Development
Interdisciplina
ry
Practice
Research
& EBP
Shared
Governance Leadership
Nursing Informatics
Values
Professional
Development
(Benner)
Mission
1 2
3
4 5
6
![Page 43: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/43.jpg)
วตถประสงค พยำบำลในระดบปฏบตกำรมโอกำสในกำรเขำรวมในกำรบรหำรงำนกำรพยำบำล เพอบรรลควำมเปนเลศทำงดำน กำรพยำบำล กำรศกษำ ควำมเปนผน ำ และงำนวจยทำงกำรพยำบำล
หนาทความรบผดชอบ 1. ก ำหนดรปแบบกำรปฏบตงำนใหแกผน ำและผบรหำร เชอมโยงวสยทศนของโรงพยำบำลและกำรใหกำรดแลผ ปวย
2. ชวยเหลอใหสำมำรถบรรลเปำหมำยดำนผลกำรพยำบำลทมประสทธภำพและประสทธผล และมหนำทรบผดชอบในกำรทบทวนและปรบเปลยนธรรมนญพยำบำล
3. วำงแผนและประสำนงำนกำรพฒนำและตดตำมผลของแผนกลยทธทำงกำรพยำบำล
4. ทบทวนแผลและกำรปฏบตงำนของ council อนๆ เพอใหเปนไปตำม:
4.1 วสยทศน พนธกจ และคำนยมของฝำยกำรพยำบำล
4.2 กลยทธองคกร
4.3 นโยบำยดำนกำรบรหำร บคคล และกำรพยำบำล
4.4 บทบำท หนำท และอ ำน ำจตำมทก ำหนดในธรรมนญ
4.5 ระเบยบขอบงคบทเหมำะสมกบแตละ council
4.6 ตรวจสอบเพอควำมมนใจวำไดมกำรท ำ peer review
Shared Governance Leadership Council คณะกรรมการการปกครองเชงรบผดชอบรวมกน
![Page 44: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/44.jpg)
Nursing Quality
Indicators
1. Fall
2. Medication Error
3. HAPU
4. CLABSI
5. VAP
6. CAUTI
7. Phlebitis
8. Infiltration
Nursing Quality
Indicators
1. Fall
-
2. HAPU
3. CLABSI
4. VAP
5. CAUTI
-
6. Infiltration (PIV)
7. Physical Restraints
Nursing Quality Indicators
1. Fall
2. Medication Error
3. Waiting to see doctor
4. Failure in communication
5. Inappropriate assessment
6. Wrong Patient
Identification
Nursing Quality
Indicators
1. Fall
2. Medication Error
3. HAPU
4. Phlebitis & Infiltration
5. Code 3
6. Negative CFB
NQI Dashboard - OPD Dashboard - IPD
Nursing Quality Indicators
1. Fall
2. Medication Error
3. Phlebitis & Infiltration
4. Code 3
5. Negative CFB
6. Wrong Patient
Identification
Dashboard – OR
1. Falls
- Total Falls per 1000 patient days - Injury falls per 1000 patient days
2. Pressure Ulcers
- Percent of patients with Hospital Acquired pressure Ulcers - percent of
patients with Unit Acquired Pressure
3. Central Line Associated Blood Stream Infections per 1000 Central
line days
4. Catheter Associated Urinary Tract Infections per 1000 Catheter
Days
5. Ventilator Associated Pneumonias per 1000 Ventilator Days
6. Peripheral Intravenous (PIV) Infiltration Indicator
7. Physical Restraints prevalence indicator
Nursing Quality Indicators
![Page 45: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/45.jpg)
CNO (หวหนำพยำบำล) Round
Round 2 ครง / สปดำห สลบไปทกแผนก (ปละ 2 ครง) คยกบ Staff ประเดนชนชม สงทตองกำร Support ตดตำมงำน ท Implement ไว ตอบกลบทกค ำถำม
![Page 46: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/46.jpg)
“CNO Round”
![Page 47: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/47.jpg)
Magnet Journey : Things to do for achieve 1. Set target to go
2. Review vision mission
3. Enhance Nursing Strategic Plan as vision and mission
4. Set Magnet Steering Committee
5. Transition to Shared Government Structure (Participative Management) and Flat organization
6. Data collection of unit based nurse sensitive quality indicators (National benchmarking comparison)
7. Set class for magnet workshops in organization level to prepare 100% administrators and staff
8. Train for the trainers for motivating & engaging staff, diffusing, negative people, presentation tips, major concepts of magnet
![Page 48: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/48.jpg)
Magnet Journey : Things to do for achieve 9. Organization assessment for gap analysis Fill the gap 10. Magnet director coordination
11. Plan Magnet operation plan with time frame
12. Set team for peer review all documentation before submit process
13. Prepare your quality stories of impression in each forces include nursing image in public media
15. System review for * Nursing model * Communication
* HR * EBP * Work environment
16. Site survey preparedness 17. Mock survey 18. 3 days of visit 19. Celebration
![Page 49: Transformational Leadership ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง · PDF file14 Forces of Magnetism 1. คุณภาพของการเป็นผู้นาทางการพยาบาล](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051720/5a788fa87f8b9a1f128cd0a6/html5/thumbnails/49.jpg)