قیمت گذاری انتقالی

:ارائه کنندهوحید طباطبائی

1393بهار

مقدمه

مدیریت

برنامه ریزی

سازماندهی

اجرا

کنترل

مقدمه

سه وظیفه اصلی حسابداری:•هزینه یابی–فراهم کردن اطالعات الزم برای ارزیابی –

عملکردارائه اطالعات الزم برای تصمیم گیری های –

منتطقی

تعریف قیمت گذاری انتقالی

کاالها و خدمات بین قسمت های انتقال•که به شکل واحد انتفاعی بزرگ مختلف یک اداره می شود، از دیدگاه غیرمتمرکز

حسابداری نوعی رویداد یا مبادله محسوب می گردد که باید در سوابق و مدارک حسابداری

انعکاس یابد.

قیمت به ارزش تخصیص یافته اصطالحا • می گویند.انتقالی

قیمت گذاریبه فرآیند تخصیص ارزش نیز • گفته می شود. انتقاالت داخلی

سازمانهای غیر متمرکز و تمرکز زدایی

انواع مراکز مسئولیت•مرکز هزینه–مرکز سود–مرکز سرمایه گذاری–

مراکز مسئولیت

تخصیص هزینه ها در داخل شرکت ها به ویژه •موسسات تولیدی نیز نوعی قیمت گذاری انتقالی است.

در انتقال کاال به محوطه انبار نیز کاالها قیمت گذاری •می شوند.

فروشخرید

فروشخرید

قیمت انتقالی

TP1

قیمت انتقالی

TP2

معیارهای قیمت گذاری انتقالی

پیشبرد سازگاری و همسویی هدفها•

پیشبرد کوششهای مدیران در جهت دستیابی •به هدفها

پیشبرد استقالل قسمت ها•

باید های سیستم قیمت گذاری انتقاالت داخلی

سیستم قیمت گذاری انتقالی

رفع تضاد منافع مدیران

ایجاد هماهنگی

بین واحدهای

مختلف

تشویق مدیران

برای تالش در جهت اهداف شرکت

سازگار و هماهنگ با سیستم ارزیابی عملکرد

امکان ارزیابی

سود آوری واحدهای

مختلف

حفظ استقالل مدیران

سهولت اجرا

شرکت صنعتی »آلفا«: مثال جامع برای تصمیم گیری

شرکت صنعتی آلفا

بخش مونتاژ بخش قطعه سازی

قطعه ساز خارجی

سه رویکرد کلی قیمت گذاری انتقاالت داخلی

دخالت مستقیم مدیریت سطح باال•

قیمت گذاری متمرکز بر انتقاالت داخلی•

قیمت گذاری بر مبنای توافق•

دخالت مستقیم مدیریت سطح باال

مزیت:•کاهش برخی اشکاالت بدیهی در شرایط خاص–

معایب:•نقض غرض!–استفاده بیش از اندازه از زمان –

مدیران سطح باالکاهش استقالل مدیران–

میانی

قیمت گذاری متمرکز بر انتقاالت داخلی

دو مبنا برای قیمت گذاری متمرکز بر انتقاالت •داخلی وجود دارد:

قیمت بازار–زمانی که برای کاالی مورد نظر بازار رقابتی شرایط: •

موجود باشد.

بهای تمام شده )هزینه(– در زمانی که اطالعات مرتبط با قیمت های شرایط:•

بازار به سهولت در دسترس نباشد یا اساسا بازاری برای آن کاال وجود نداشته باشند

قیمت گذاری متمرکز بر انتقاالت داخلی )بر مبنای قیمت بازار(

مزیت:•هم خریدار و هم فروشنده مایل به انجام مبادله به قیمت بازار می باشند.–

معایب:•در صورت عدم وجود قیمت بازاراین مبنا بدون استفاده –

است.به دلیلی شرایط اقتصادی نوسان قیمت در بازار منجر به–

عدم توافق در قیمت نهایی می شود.

سایر مالحظات•اعطای تخفیف به خریدار بخش داخلی شرکت–تولید کننده مجوز فروش کاال به سایر شرکت های خارج از شرکت اصلی–

قیمت گذاری متمرکز بر انتقاالت داخلی )بر مبنای بهای تمام شده(

مزیت:•سادگی کاربرد–

قاعده کلی•اگر واحد در سطح ظرفیت فعالیت کند:–

صفر هزینه تمام شده + قیمت: •

اگر واحد در زیر سطح ظرفیت فعالیت کند:–هزینه فرصت تولید کاالهزینه تمام شده + قیمت: •

قیمت گذاری بر مبنای توافق

راه حل:•مذاکره مدیران–

مزیت:•حفظ استقالل مدیران–

معایب:•وقت گیر بودن مذاکرات–مهارت مذاکره کنندگان تاثیر زیادی بر قیمت خواهد –

داشت.

رویه های عملی قیمت گذاری انتقالی در دنیا

ژاپن* کانادا*ایاالت متحده

آمریکا*روش های

مورد استفاده

47% 47% 45%مبنای بهای تمام

شده

34%% 35% 33% مبنای قیمت بازار

19% 18% 22%قیمت گذاری

توافقی

100% 100% 100%

* اطالعات مرتبط با شرکت هایی که از سایر روشها استفاده کرده اند، در این % کل را تشکیل می 2جدول حذف شده است. این شرکت ها در مجموع جدود

دهند.