timesTRAN

EMO

WO

RKW

EAR ESTABLISHED IN

1934

YEARS OF

EXPERIENCE

TERA TXTämän vuoden uudet mallistot

T-MORE

Asiat menevät harvoin kuten on ajatellut Inga ja Håkan Larsson muistelevat

johtamisen alkuaikoja. Sivu 4

Vastoinkäymisten kautta voi löytyä

menestyksen siemen Roger Johansson kertoo suojavaatteiden

sisäisestä palosuojauksesta. Sivu 7

Suuret tilaukset Tranemo Workwear AS, Norge. Sivu 3

Leikkaamo

Iso-Britanniassa kunnioitetaan perinteitä

Tranemo Workwear LTD, Englanti. Sivu 2

2014 julkaisu nr 01

Ompelimo

T-M

ORE

2 TRANEMO WORKWEAR TIMES 01, 2014

TJ:n terveiset

Softshell pusero 3530 48 21Riipputaskuhousut 3550 28 07

Tranemo Workwear Times 01, 2014Projektivastaava: Mia OlssonUlkoasu: Mona ElwingTekstisisältö: Tina Hjorth Svensson Kuvat: Daniela FerroHenkilökuvat: Boel Ferm, Britt-Marie Karlsson

Onko Ison-Britannian ja Ruotsin välillä eroa siinä, miltä työvaatteiden halutaan näyttävän?

– Kyllä, sanoo Arjan Piet, joka työskentelee Tranemo Workwearsin tytäryhtiön toimitusjohtajana Pohjois-Englannin Cramlingtonissa, aivan Newcastlen pohjoispuolella.

Hän kertoo yrittäneensä myydä kymmenen vuotta sitten muun kuin laivastonsinisen värisiä työvaatteita, ja häntä pidettiin sen vuoksi ”hyvin eurooppalaisena”. Eikä se ollut positiivinen huomautus.

– Se johtuu Ison-Britannian teollisuuden historiasta, selittää myyntipäällikkö Danny Hemmings.

Ison-Britannian teollisuuden perinteet ovat melko piittaamattomia – ja likaisia. Etenkin kaivos- ja terästeollisuudessa. Työntekijät pukivat päälleen sen, mitä heillä oli käytössään omasta takaa.

– Olemme olleet Ison-Britannian työvaate-markkinoilla vasta 25-30 vuotta. Ruotsissa aloitimme sen sijaan jo 80 vuotta sitten”, hän kertoo. Olemme tottuneet yksinkertaisiin laivastonsinisiin tai mustiin työvaatteisiin.

Isossa-Britanniassa kunnioitetaan perinteitäRuotsalaiset työvaatteet, joissa on harmaata

tai mustaa kontrastiväriä tai tikkauksia, mikä on vielä kamalampaa, eivät menesty Ison-Britannian markkinoilla.

– Olemme Isossa-Britanniassa ehkä hieman jäljessä, mutta kehitymme kyllä, tunnustaa Danny.

Arjan kertoo lisäksi asiakkaasta, jonka kaikilla työntekijöillä oli aikaisemmin viisi työhaalaria, yksi jokaista työpäivää kohden.

– He eivät piitanneet työhaalareiden laadusta ja hankkivat meiltä uusia. Kun kävin myöhemmin vierailulla asiakkaan luona, huomasin, että neljä viidestä haalarista oli edelleen pakkauksessaan.

– Yksi haalari kestää koko viikon ja pesen sen viikonloppuna, kertoi eräs työntekijä.

Oma myyntitoimisto Euroopassa Perustimme Lontooseen tytäryhtiön vuonna 2001,

ja se vastaa Ison-Britannian lisäksi myös Irlannin, Islannin ja Lähi-idän myynnistä.

– Meillä on ollut toimistoja useissa eri paikoissa, mutta Cramlingtonin sijainti sopii meille täydellisesti, sillä sieltä käsin voimme palvella helposti asiakkaitamme Isossa-Britanniassa, Irlannissa, Islannissa sekä kauempana sijaitsevilla markkinoilla, kuten Lähi-idässä ja Afrikassa, kertoo Danny, joka on

”Olemme tyytyväisiä vasta silloin kun käyttäjä on ylpeä kantamistaan vaatteista.”

Kun käyttäjä on tyytyväinen

Koska olemme perheyritys, voimme

tarkastella liiketoimintaa erilaisesta

näkökulmasta. Suuri liikevaihto ja suuri

voitto ei ole pääasiallinen tarkoituksemme.

Haluamme ennenkaikkea toimittaa

tuotteita, joiden antama suoja ja ominai-

suudet sopivat niiden käyttötarkoitukseen.

Haluamme suojata ammattityöntekijät ja

helpottaa heidän arkeansa.

Näiden tavoitteiden

saavuttaminen edellyttää

toimintaan sijoittamista sekä

yrityksen ja markkinoitavien

tuotteiden kehittämistä. Tämä

koskee etenkin palosuojattuja

tuotteitamme. Ne ovat tällä

hetkellä parhaimpien joukossa

Euroopassa ja niitä kehitetään

yhdessä käyttäjien kanssa

ympäri maailman. Olemme

tyytyväisiä vasta sitten, kun

käyttäjä on ylpeä yllään olevista

vaatteista.Max Larsson, TJ

3TRANEMO WORKWEAR TIMES 01, 2014

Jernbaneverket luottaa Tranemo Workwear

Text från Tranemo Workwear England

Suuret tilaukset

Isossa-Britanniassa kunnioitetaan perinteitätyöskennellyt Tranemo Textilin palveluksessa vuodesta 2004 lähtien.

Syy siirtymiseen Isoon-Britanniaan johtui siitä, että Tranemo Textilin Portugalin tehdas, joka toimi menestyksekkäästi myös muilla markkinoilla, menetti asiakkaitaan niiden perustaessa omia tehtaitaan. Tuolloin päätettiin perustaa oma myyntitoimisto, joka kattaisi koko Euroopan. Ja niin myös kävi.

Miten ruotsalaisen merkin myynti onnistuu Isossa-Britanniassa?

– Ison-Britannian markkinat ovat hieman erilaiset kuin muualla Euroopassa. Täällä hinnalla on suuri merkitys. Hintojen on oltava edullisia, ja lisäksi 75 prosenttia markkinoista on keskittynyt mataliin hintoihin. Loput 25 prosenttia ymmärtävät laadun merkityksen ja tietävät, että Tranemo Workwearin työvaatteet ovat tunnettuja laadustaan.

Ison-Britannian tytäryhtiö ei myy vain Tranemo Workwearin työvaatteita. Se myy myös tuotemerkkejä, kuten Lyngsøe Rainwear ja ID Identity. Se johtuu osittain ilmastosta.

– Tranemo Workwear on hyvä perusta, mutta Ruotsissa ja Suomessa tarvitaan vaatteita, jotka sopivat kylmään ja lumiseen ilmastoon. Ja tiedättehän, millainen sää on Isossa-Britanniassa ja Irlannissa? Vettä sataa vuoden ympäri, joten vedenpitäville vaatteille on paljon kysyntää!

Arjan PietNimi: Arjan PietTehtävä: Toimitusjohtaja Asuinpaikka: Morpeth, NorthumberlandPerhe: Vaimo ja lapset James ja Annelies Harrastukset: Kävelyretket maaseudulla per heen borderterrierin kanssa. Johtokunnan jäsen Percy Headley Foundation säätiön rahoittamassa toimintara-joitteisten koulussa.Sijainti: Newcastle United

Danny HemmingsTehtävä: MyyntipäällikköAsuinpaikka: NottinghamPerhe: VaimoHarrastukset: Matkustaminen. Käymme mielellämme risteilyillä, joilla voi tutustua eri paikkoihin ja tarvitsee purkaa matkatavarat vain kerran. Golf. Sijainti: Nottingham Forest

Norjan kansallinen rautatieviranomainen, Jernbaneverket, on päättänyt hankkia Tranemo Workwearin työ- ja suojavaatteet 2 600 työntekijälleen tulevina vuosina. Jernbaneverket valitsi palosuojatut Cantex-vaatteet.

Olemme erittäin ylpeitä siitä, että he ovat valinneet

meidän tuotteemme etenkin sen vuoksi, että valinnassa arvostettiin erityisesti laatua, mukavuutta ja turvallisuutta, kertoo Pål Branderud, General Manager, Tranemo Workwear AS. Yrityksen työntekijät ympäri Norjaa testasivat tuotteitamme ja vertasivat niitä muiden valmistajien tuotteiden kanssa. Heidän mukaansa Tranemo Workwearin suojavaatteet olivat ehdottomasti parhaita. Tämän lisäksi Jernbaneverket kiinnitti erityistä huomiota muihin kriteereihin, kuten

hintaan, ympäristöön ja toimitukseen. Jernbaneverket käyttää tulevaisuudessa

Tranemo Workwearin palosuojattuja vaatteita ja muita palosuojattuja lisätarvikkeita. Yrityksen 2 600 työntekijää tarvitsevat huomattavan määrän vaatteita tulevina vuosina. Tranemo Textil on käyttänyt paljon resursseja palosuojattujen vaatteiden kehittämiseen viime vuosien aikana. Sillä onkin yksi markkinoiden laajimmista valikoimista palosuojattuja tuotteita. Toiminta-ajatuksemme perustuu Tranemo Texilin itse kehittämän Cantex-kankaan laatuun. Materiaalia ei ole käsitelty palonsuoja-aineella, vaan palosuojaus on kankaan kuitujen

rakenteessa. Tällöin palosuojaus on pysyvä, se ei lähde pois pesussa eikä kulu käytössä, kertoo Pål Branderud.

Vaikka perustimme tytäryhtiön vasta vuonna 2007, Tranemo Textil vei tuotteitaan Norjaan jo kauan sitä ennen.

– Vienti Norjaan alkoi jo 1990-luvun alussa edustajan välityksellä, kertoo Pål Branderud, joka työskentelee Norjan yrityksen toimitusjohtajana. Hän vastaa yrityksen toiminnasta yhdessä markkinointipäällikkö Frank Melbyen ja myyntipäällikkö Tom Roger Melbyen kanssa.

Jännittävä alkuUuden yrityksen ensimmäinen vuosi oli hieman epävakaa.– Eräs kilpailija kopioi suuren osan valikoimaamme, mutta heidän vaatteensa eivät vastanneet meidän

laatuamme, sanoo Frank Melbye ja tunnustaa, että tilanne oli hyvin huolestuttava.Nykyään tilanne on toinen. Usein lasketaan leikkiä siitä, että voimme vain istua toimistossa ja vastata

puhelimeen ja tilaukset syntyvät kuin itsestään. Todellisuudessa se ei ole kuitenkaan ihan näin helppoa. Pål, joka vastaa Pohjois-Norjan myynnistä, kertoo lentomatkoista, jotka ovat kuin tavallisia linja-automatkoja tiheämpään asutuille alueille.

– Nousemme ja laskeudumme, yksi tai kaksi askelmaa ylös tai alas, nousemme ja laskeudumme ja niin edelleen.

Norjan Tranemo Workwearin palveluksessa on tällä hetkellä seitsemän työntekijää. Neljä myyjää ja kolme toimistotyöntekijää.

Yritys on kasvanut huomattavasti viime vuosien aikana.– Palosuojattujen vaatteiden valikoima edistää kasvuamme, sanoo Tom Roger.

Aloittaessamme emme olleet myyneet minkäänlaisia palosuojattuja vaatteita.

Norjassa juhlitaan mielellään. Niin myös Tranemo Workwearissa. Yksi tilaisuus tuli eteen muutama vuosi sitten, kun saimme sähköpostiviestin Jernbaneverketistä. Pål ei voinut uskoa silmiään ja hänen piti kutsua Frank paikalle. ”Mitä siinä sanotaan?”

– Siinä sanottiin, että saimme suuren sopimuksen toimittaa suojavaatteita Jernbaneverketille, sanoo Frank ja hymyilee leveästi. Silloin menimme tietysti ulos hyvälle päivälliselle.

Oletteko saaneet yhtään valituksia?– Kyllä, sanoo Tom Roger hetken kuluttua. Eräs naispuolinen asiakas soitti eikä ollut

tyytyväinen tilaamiensa housujen polvitaskuihin. Hänen mielestään reikä oli väärässä kohdassa, minkä vuoksi avaimet tippuivat taskusta.

”Mielestäni on upeaa ja innostavaa työskennellä Jernbaneverketin kaltaisen yrityksen kanssa, joka korostaa mukavuuden, laadun ja etenkin turvalli-suuden tärkeyttä eikä jätä mitään sattuman varaan. Tämä sopii täydellisesti Tranemon toiminta-ajatukseen”, sanoo Pål Branderud.

Pål Branderud, Tom Roger Melby ja Frank Melbye

4 TRANEMO WORKWEAR TIMES 01, 2014

Inga ja Håkan Larssonin suunnitelmiin ei kuulunut elämä Tranemossa. Ajatuksena ei myöskään ollut, että he perisivät Tranemo Textilin Ingan isältä, Gustav Kjöllerströmiltä, joka perusti yrityksen yhdessä muutaman muun tehtailijan kanssa vuonna 1934.

Håkan oli teknillisen korkeakoulun oppilas ja insinööri, ja hänellä oli hyvä työpaikka Motalassa. Eikä Ingakaan halunnut muuttaa takaisin Tranemoon.

Ingan veljestä, Karl-Gustav ”K-G” Kjöllerströmistä, kaavailtiin alun perin Tranemo Textilin uutta johtajaa. Kauppakoulun lopputyö sai hänet kuitenkin tarkastelemaan lähemmin Ruotsin vaateteollisuutta ja hän tuli siihen tulokseen, että vaatteiden valmistaminen tulee olemaan liian kallista Ruotsissa tulevaisuudessa.

Portugali oli tuolloin edullinen maa tekstiilituotannon kannalta, ja K-G muutti Portugaliin 1960-luvun lopulla aloittaakseen tuotannon siellä. Tämän vuoksi ei ollut realistista, että hän voisi huolehtia myös Tranemon vaatetehtaasta.

– Voitko kuitenkin ajatella palaavasi kotiin? Gustav kysyi Håkanilta.

– Ajattelin, että saan hieman kokemusta johtamisesta, sanoo Håkan. Hän lupasi Ingalle, että he asuisivat Tranemossa enintään viisi vuotta.

Asiat menevät harvoin kuten on ajatellut Inga ja Håkan Larsson eivät aikoneet ottaa Tranemo Textiliä johtaakseen

Ei mikään tappiovuosiTästä se alkoi. Tuolloin Tranemo Textilillä oli vain

yksi asiakas, Stockhaus & Co, jolle valmistimme korkealaatuisia housuja. Vuonna 1969 Tranemo Textil valmisti 1,1 miljoonaa vaatekappaletta vuodessa asiakkaalleen, ja kun tilausmäärä laski voimakkaasti, menetys tuntui mittavana tappiona. Yrityksen tulevaisuus ei näyttänyt valoisalta. Håkan kuitenkin ajatteli, että olisi hyvä säästää varoja toiminnan uudistamiseen ja tehostamiseen sekä yrityksen vakavaraisuuden säilyttämiseksi.

– Emme ole itse asiassa tehneet koskaan tappiota, hän sanoo ylpeänä.

Nuorena ja innokkaana hän huomasi muiden vaatetehtaiden alkaneen tuottaa farkkuja. Hän ajatteli samaa suuntaa omalle tehtaalleen ja, koska kassan pohjalla oli rahaa, uudet koneet hankittiin nopeasti.

– Juuri tuolloin farkut tulivat muotiin ja me valmistimme niitä kaikille suurille merkeille, kuten Puss och Kram, Gul & Blå sekä Sgt Pepper, hän muistelee.

Puss och Kramsin myymälä oli tuolloin Tukholman Västerlånggatanilla. Ovien avautuessa jono ulottui todella kauas ja kaikki farkut myytiin heti loppuun. Myymälän omistaja soitti epätoivoissaan Tranemolle: ”Kuinka nopeasti voitte toimittaa lisää farkkuja?”

– Muistan, kun lapset halusivat merkkifarkut, katsoin tehdasta ja kävin hakemassa muutamat erimerkkiset farkut. ”Minkä merkkiset haluat?” kysyin, sanoo Inga.

Ommeltavana 2 000 haalariaTekstiiliteollisuuden kriisi lähestyi kuitenkin koko

ajan. Yritystoiminnan jatkuminen kannattavana ei välttämättä olisi mahdollista. Piti keksiä jokin uusi ratkaisu.

– Me keksimme kaksi, sanoo Håkan.Perustimme mekaanisen konepajan, Tranemo Metalin, jonka sitten myimme eteenpäin yhden pojistamme, Maxin, siirtyessä johtoon vuonna 2008.Lisäksi aloimme valmistaa työvaatteita. Tuotanto Portugalissa sopi hyvin työhaalareiden valmistukseen. Ne olivat sinivihreitä haalareita, jotka olivat kaikille tuttuja 1970-luvun alussa. Toimitimme niitä muiden muassa Fristadille.

– Ompele 2 000 haalaria, Gustav sanoi K-G:lle. Sitten hän otti haalarit vastaan ja matkusti asiakkaansa luokse Falkenbergiin. Gustav oli hankkinut haalareita kruunun kappalehintaan, ja asiakas osti heti 1 000 kappaletta. ”Työvaatteita oli erittäin helppo myydä”, ajatteli Gustav ja matkusti seuraavaksi Länghemiin, jossa hän myi loput haalarit.

– Sen jälkeen palkkasimme Lars Bengtssonin myyntityöhön, kertoo Håkan.Olimme myös onnekkaita sen vuoksi, että kun

K-G viihtyy hyvin PortugalissaAlkuperäisen suunnitelman mukaan Karl-Gustav ”K-G” Kjöllerströmin oli tarkoitus tarttua ohjaksiin Gustav-isän jälkeen. Toisin kuitenkin kävi. Kauppakorkeakoulun päättötyön jälkeen hän huomasi, että tekstiiliteollisuuden tulevaisuus Ruotsissa näytti synkältä. – Olin ainoa, joka teki tällaisen tutkimuksen ja sai itse kokea tilanteen seuraukset, hän sanoo nauraen.

Olet asunut Portugalissa vuodesta 1967 lähtien. Kerro lisää!

– Se oli niin itsestään selvää, että siirtyisin johtamaan yritystä, että lukioni opinto-ohjaaja sanoi minulle, että ”olet ainoa, joka tietää, mitä aikoo tehdä koulun jälkeen”. Isä halusi, että opiskelisin, ja tein valinnan tekstiiliteollisuuden ja taloustieteiden välillä. Koska inhosin kemiaa, valitsin kauppakorkeakoulun.

Kun valmistuin koulusta, työskentelin vuoden Tukholmassa Ruotsin säästöpankkiliitossa ja ajattelin, että haluan vaihtaa joko alaa tai maata. Tuolloin sekä minä että ainoa asiakkaamme, Stockhaus Tukholmassa, olimme huomanneet, mihin suuntaan ala oli kehittymässä.

Katseet kääntyivät ensin Italiaan, jonne K-G rakensi tehtaan.

– Portugali oli tuolloin kuitenkin ainoa EFTA-alueen matalapalkkamaa ja tuotanto käynnistettiin siellä.

Olet asunut siellä siitä asti. Mihin ihastuit Portugalissa?– Olin ajanut ympäri maata autolla ja se oli kamalan köyhä. En halunnut asua

siellä. Kaksi vuotta myöhemmin palasin takaisin ja perustin tehtaan.

Suurin osa Portugalin vaatetehtaista sijaitsee Portossa. Miksi siis Lissaboniin? – Minä ja asiakkaani olimme Lissabonissa. Meidän oli tarkoitus matkustaa

Portoon ja tutustua siellä paikkoihin, mutta sää oli niin sumuinen, ettei lentokone voinut laskeutua sinne. Sitten ajattelimme, ettei sillä ole oikeastaan väliä, onko tehdas Lissabonissa vai Portossa. Lissaboniin on sitä paitsi helpompi lentää. Joten olemme nyt täällä.

Alussa vuokrasitte toimitilat. Miten työvoiman hankkiminen onnistui?– Se oli helppoa! Tehdas oli joen eteläpuolella, jossa telakka ja terästehdas

tarjosivat miehille töitä. Ja monet nuoret naiset halusivat tulla meille töihin. Lisäksi maksoimme parempaa palkkaa kuin portugalilaiset.

Miltä tuntui käynnistää liiketoiminta Portugalissa?Portugalin tehdas oli aina kannattava ja sen palveluksessa oli hyviä ja uskollisia

työntekijöitä koko organisaatiossa. K-G Kjöllerström ei ole kuitenkaan kaikista ylpein itse tehtaasta, vaan sen aikaan saamasta sosiaalisesta vaikutuksesta.

– Meillä oli muiden muassa mahdollisuus tarjota työntekijöillemme lääkäripalveluja. Tehtaalla oli myös lastenkerho pikkulapsille, alakoulu hieman vanhemmille lapsille ja läksyapua koululaisille.

Suunnitelmasi ei kuitenkaan ollut muuttaa ulkomaille, vai kuinka?– Aioin perustaa tehtaan ja katsoa, että meillä on 60 työntekijää

puolen vuoden kuluttua. Sen jälkeen aioin palata kotiin. Vuoden kuluttua palveluksessamme oli 150 työntekijää ja ajan mittaan jo 800, mukaan lukien vanha Tranemon luokkakaverini, Jonny Ridefjord, sekä 500 henkilöä ompelutyössä. Minulla ei ollut aikaa matkustaa kotiin. Ja kun matkustin kotiin, aina jokin tuntui menevän vikaan. Nyt ajattelen, että miksi palata kotiin niin huonoon säähän. Voitte miettiä siihen vastausta itse…

Nykyään sinulla ei ole enää tehdasta.– Ei, minulla ei ole enää tehdasta Portugalissa enkä ole enää mukana Tranemo

Textilin toiminnassa. Olen pelkästään pieni asiakas.

Håkan ja Inga Larsson rakennuksen edessä Tranemo Textil AB

Karl-Gustav Kjöllerström

5TRANEMO WORKWEAR TIMES 01, 2014

muiden tuotteiden kannattavuus heikkeni, työvaatteiden myynti kasvoi. Tämän vuoksi meidän ei koskaan tarvinnut irtisanoa henkilökuntaa töiden puutteen vuoksi.

Kutsummeko orkesterin paikalle?Työvaatteiden kehittäminen oli menestys. Mutta

taivaalla näkyi myrskyn merkkejä. – Huomasimme, että vaatteiden

ompelukustannukset Portugalissa olivat alkaneet kasvaa liian suuriksi.

K-G myi siellä olevan tehtaan ja alkoi etsiä uusia vaihtoehtoja. Tuolloin Inga oli alkanut työskennellä yrityksen sisäänostajana. Hänen yhteistyökumppaneihinsa kuului tanskalais-ruotsalainen pariskunta, Britta ja Mikael Ammitzböll. He olivat juuri löytäneet valtavan, neuvostoaikaisen tehtaan Bulgariasta.

– OK, sanoin, saatte 500 housuparin tilauksen, katsotaan, miten se sujuu, kertoo Inga.

Hieman myöhemmin Inga, Håkan ja K-G matkustivat Bulgariaan. Sitten Ammitzböllin pariskunta löysi toisen tehtaan, jossa oli uudenaikaisemmat mallit ja käyttämättömät koneet. Ammitzböllit panostivat henkilöpääomaan ja Tranemo Textil rahapääomaan, ja yhdessä käynnistimme TAC:in (Tranemo Ammitzböll Cooporation) tuotannon Plovdivissa.

– Nykyään se on jättiläismäinen tehdas, jossa tapahtuu pääasiallinen tuotantomme, sanoo Håkan ja hymyilee tyytyväisenä. Hän kertoo, että kun hän oli matkustamassa sinne joitakin vuosia sitten, Mikael oli kertonut yhdelle esimiehistä, joka oli aikaisemmin työskennellyt uniformuja ompelevassa tehtaassa Venäjällä, että ”johtaja” on tulossa vierailulle.

– Kutsummeko orkesterin paikalle?, esimies oli kysynyt, ja Håkan muistelee sitä nauraen.

Luovutus eteenpäinTranemo Textil on ollut perheyritys alkuvuosia

lukuun ottamatta. Inga, Håkan ja K-G ovat kaikki työskennelleet yhdessä. 2000-luvun alusta lähtien Inga ja Håkan ovat kuitenkin johtaneet Tranemo Textiliä kahdestaan. Vuonna 2008 Håkan siirsi johtajan paikan Max-pojalleen ja Sofie-tytär ryhtyi avustamaan Ingaa sisäänostotehtävissä. Reilu vuosi sitten myös omistusoikeus siirrettiin lapsille, Sofielle, Catrinelle ja Maxille.Vaikka Håkan on jo eläkeiässä, hän ei halua lopettaa työskentelyä ihan kokonaan.

– Hoidan edelleen talousasioita ja olen töissä joka aamupäivä. On mukava tavata ihmisiä ja tehdä jotakin hyödyllistä. Hän jättää kuitenkin yrityksen johtamisen Maxille. Siihen hän ei osallistu. Sen sijaan hän antaa neuvoja, kun niitä tarvitaan.

– Seuraan tietenkin yrityksen toimintaa hallituksen puheenjohtajana.

– Kotona emme puhu paljoa työasioista, sanoo Inga. Työhuolista olemme kuitenkin aina keskustelleet kotonakin.

– Se ei ole koskaan ollut mikään rasite! Molemmat toteavat, että he ovat aina viihtyneet hyvin yhdessä. He viettävät myös vapaa-aikansa mielellään yhdessä, sillä molemmat ovat kiinnostuneita hevosista ja urheilusta.

”Ajattelin, että saan hieman kokemusta johtamisesta.” Håkan Larsson

TRANEM

O W

ORK

W

EAR ESTABLISHED IN

1934

YEARS OF

EXPERIENCE

80 vuoden kokemus

Johtaja Gustav Kjöllerström -42

Håkan Larsson luovuttaa Tranemo Textilin johdon Max-pojalleen, joka on nyt yrityksen toimitusjohtaja.

Håkan ja Inga Larsson rakennuksen edessä Tranemo Textil AB

1934

1942

1967

1970

1989

1991

1995

1998

1999

2000

2001

2006

2007

2008

2010

2014

1990

Tranemo Textil perustetaan.Tranemoon tarvitaan naisvaltaista työpaikkaa ja tästä syystä lähes kaikkikaupungin liikkeenharjoittajat ja monet yksityishenkilöt ostavat osakkeita.

Tranemo Textil täyttää 80 vuotta.Yritys on historiansa voimakkaimmassa laajennusvaiheessa janäemme tulevaisuuden erittäin valoisana

Gustav Kjöllerström on ostanut kaikki Tranemo Textil AB:n osakkeet

Tranemo Textil Lda perustetaan. Portugaliin sijoittuva tuotantoyksikkö.

Håkan Larssonista tulee yhtiön toimitusjohtaja

Tranemon pääkonttori laajennetaan nykyiseen kokoonsa, joka kattaa 7600 m² lattianeliötä.

Tranemo Textil Lda myydään. Myyntiyhtiö Odin Workwear SA aloittaa Tranemo Workwear –tuotteiden myynnin Portugalissa ja Espanjassa

Tranemo lanseeraa ensimmäisen sertifioidun palosuojatun mallistonsa.

Hallitus päättää perustaa TAC-tuotantoyksikön (Tranemo Ammitzböll Cooporation) Plovdiviin Bulgariaan

Tranemo Workwear GmbH perustetaan.Myyntiyksikkö Saksaan.

Tranemo Workwear Ltd perustetaan. Myyntiyksikkö Iso-Britanniaan.

Tranemo Workwear Danmark A/S perustetaan.MyyntiyksikköTanskaan. Tranemo lanseeraa ensimmäisen luonnostaan palosuojatuista materiaaleista valmistetun palosuojatun Cantex mallistonsa. Samalla lopetetaan palosuojauskäsiteltyjen vaatteiden myynti.

Tranemo Workwear AS ja Tranemo Workwear Benelux perustetaan. Myyntiyksiköt Norjaan ja Hollantiin. Tranemo Workwear Logistics Centre, 5000m² korkeavarasto, otetaan käyttöön.Max Larssonista tulee yhtiöntoimitusjohtaja.

Tranemo Workwear Finland Oy perustetaan.Myyntiyksikkö Suomeen.

Tranemo Textil aloittaa työvaatteiden vientitoiminnan. Ensimmäinen vientimaa on Norja.

TERA TX

6 TRANEMO WORKWEAR TIMES 01, 2014

Palosuojattu, kestävä ja kevyt!Tera TX yhdistää parhaat ominaisuudet palosuojattujen Cantex-vaatteiden kokoelmassa. Lisäksi se kestää kulutusta erinomaisesti ja on todella kevyt.

Kankaaseen kudotun ripstop-sidoksen ja kolmiulotteisen rakenteensa vuoksi kangas kestää kulusta entistäkin paremmin. Ripstop-sidoksen ansiosta kankaan paino on vain 260 g/m², ja vaatekappale on huomattavasti kevyempi ja miellyttävämpi.

Tutustu tarkemmin palosuojattuun, näkyvään takkiin

5830 81, johon on ommeltu koristetikkaukset. Takissa on säädettävä vyötäröosa, sisätasku sekä puhelimelle että taulutietokoneelle/lukulaitteelle.

Työhousut 5850 81 ovat edistykselliset palosuojatut, näkyvät housut, joissa on helppo

kantaa työkaluja. Muotoonommeltujen polviosien, jossa säädettävät

polvisuojataskut, ansiosta housut tuntuvat miellyttäviltä ja

turvallisilta.

Palosuojatut pusero 5830 81 94 Palosuojatut riipputaskuhousut 5850 81 94

7TRANEMO WORKWEAR TIMES 01, 2014

Jos on olemassa vaara altistua kuumuudelle tai tulelle, työntekijä tarvitsee tietysti asianmukaiset suojavaatteet. Kun onnettomuus tapahtui vuonna 2006 ja palosuojausta todella tarvittiin, housut olivat kuluneet käytössä ajan myötä.

– Ajattele olevasi tuolloin myyjä, sanoo Roger Johansson, Tranemo Workwearin palosuojattujen vaatteiden avainasiakaspäällikkö, ja hytisee hieman.

Hän oli itse myyjänä sillä kerralla. Tästä traagisesta tapauksesta syntyi jotakin hyvää – luontainen palosuoja, joka ei kulu käytössä pois ajan myötä. Roger käy hakemassa siniset housut ja hankaa kangasta kahden sormen välissä. Toisin kuin perinteisissä palosuojatuissa vaatteissa, jotka käsitellään palonsuoja-aineella, kankaassa on luontainen palosuoja, joka on valmistettu japanilaisesta Kanecaron-kuidusta ja kudotaan kankaan rakenteeseen. Kankaassa on lisäksi 40 prosenttia käsittelemätöntä puuvillaa, minkä ansiosta vaate tuntuu yhtä miellyttävältä kuin farkut, mutta sen kuidut heikentävät hapensaantia, jolloin tuli ei sytytä sitä palamaan.

Roger Johansson kertoo:– Palaminen edellyttää kolmea asiaa.

Palamiseen tarvitaan ennen kaikkea palavaa ainetta ja lisäksi hapetusainetta, kuten happea, ja esimerkiksi hankauksesta tai paineesta syntyvää lämpöä, jota syntyy sähköpurkauksesta.

Kun Kanecaron-kuitu joutuu kosketuksiin tulen kanssa, se estää hapensaannin. Ei happea – ei tulta.

Koska vaatteiden palosuoja ei kulu pois, vaate on palosuojattu koko niiden käyttöiän ajan.

– Se on tulevaisuutta, toteaa Roger, kaikki palosuojatut vaatteemme sisältävät luontaisen palosuojan.

Se ei kuitenkaan riitä. Useat viranomaiset ja standardit ohjaavat palosuojattujen vaatteiden

kehitystyötä. – Koska aloitimme luontaisen palosuojan kehityksen aikaisin, meillä on ollut

hyvin aikaa tutustua eri standardeihin.Euroopassa voimassa olevaa standardia ei voi välttämättä soveltaa

esimerkiksi Yhdysvalloissa, koska lakimääräykset edellyttävät erilaisia riskinarviointijärjestelmä, jotta yritykset voivat välttyä kalliiksi tulevilta haasteilta. Tämän osalta Tranemo Workwear on tehnyt yllättävän päätöksen.

– Tutustumme molempiin standardeihin ja valitsemme vaativamman vaihtoehdon, jos standardit poikkeavat toisistaan. Emme muuta laatua!

Yritys piti saman linjan silloin, kun keskustelua käytiin heijastimien ympäristölle vaarallisista bromideista.

– Ei, sitä me emme halua, sanoo Roger nopeasti. Haluamme olla aina askeleen edellä. Sen opimme vuoden 2006 onnettomuudesta.

Vastoinkäymisten kautta voi löytyä menestyksen siemen

ATPV-arvoArc Thermal Protective -arvo (ATPV-arvo) osoittaa energiamäärän, jonka kangas kestää kaloreina neliösenttimetriä kohden. Tera TX -kankaan ATPV-arvo on yli 8 kaloria/cm². Tämä arvo on riittävä estämään toisen asteen palovammat yhdysvaltalaisen riskinarviointistandardin NFPA70E, taso 2, ja EU-standardin EN 61282-1 mukaan.

LOI-arvo LOI-arvolla (Limiting Oxygen Index) määritetään aineen suhteellinen palosuoja. Mitä suurempi LOI-arvo on, sitä parempi palosuoja on. LOI-arvolla osoitetaan, kuinka paljon happea tilassa on oltava, jotta aine syttyy palamaan. Tavallinen puuvilla palaa LOI-arvon ollessa 18, mutta Tranemo Workwearin kangas palaa vasta LOI-arvon ollessa 30.

Myös

naistenkokoja!

Palosuojatut riipputaskuliivi 5860 81 55 Palosuojatut kauluspaita 5770 91 94Palosuojatut housut 5821 81 94

Palosuojatut naisten pusero 5839 81 94 Palosuojatut naisten housut 5829 81 94

www.tranemoworkwear.com

Tietoja Tranemo Textilistä Tranemo Textil AB on vuonna 1934 perustettu perheyritys. Yritys valmistaa ja markkinoi erittäin laadukkaita työ- ja suojavaatteita Tranemo Workwear -tavaramerkillä. Tranemossa Ruotsissa sijaitsevassa pääkonttorissa on tällä hetkellä 44 työntekijää.Konsernillä on tytäryhtiöt Tanskassa, Norjassa, Alankomaissa, Saksassa, Isossa-Britanniassa, Suomessa ja Bulgariassa. Yrityksellä on lisäksi jälleenmyyjiä Puolassa ja Portugalissa. Tranemo Textilin liikevaihto on noin 200 miljoonaa Ruotsin kruunua, josta 60 prosenttia tulee viennistä.

Viitteet:

Seuraavassa numerossa:

Tranemo Workwear Tanska Tranemo Workwear HollantiTranemo Logistiikkakeskus

Avs.TRANEMO WORKWEAR FINLAND Oy AbKustaalantie 21 / Gustavsrovägen 2165230 Vaasa / Vasa

Ruotsi-pääkonttori

TRANEMO TEXTIL ABBox 207 514 24 TranemoPhone: +46 325 799 00 Fax: +46 325 799 20info@tww.se

Norja

TRANEMO WORKWEAR ASPostboks 172017 FrognerPhone: +47-47 90 22 22 Fax: +47-63 82 09 50tww@tww.no

Saksa

TRANEMO WORKWEAR GMBHGoebenstr. 5632051 HerfordPhone: +49 5221-34692-0Fax: +49 5221-34692-29info@twwde.de

Alankomaat

TRANEMO WORKWEAR BENELUX B.VPostbus 1868300 AD EMMELOORDPhone: +31 (0) 527 616534Fax: +31 (0) 527 618624info@tranemoworkwear.nl

Tanska

TRANEMO WORKWEAR DANMARK A/SFarøvej 4-6 9800 Hjørring Phone: +45 96 23 44 88 Fax: +45 96 23 44 84tranemo@tranemo.dk

Suomi

TRANEMO WORKWEAR FINLAND Oy AbKustaalantie 21 / Gustavsrovägen 2165230 Vaasa / VasaPuh / Tel: +358 400 566 636, +358 400 560 337info@tranemo.fi

Portugali

ODIN WORKWEAR ASPraceta António Almeida Costa 12840-069 Seixalwww.odin.pt info@odinworkwear.pt

Englanti

TRANEMO WORKWEAR LTDUnit 7 Easter ParkBaker Road, Nelson Park WestCramlington, NE23 1WQUnited KingdomPhone: +44 1670 732 333Fax: +44 1670 732 332marketing@tranemo.co.uk