trainingen voor ambitieuze financials...e˚learning voor ambitieuze financials ontdek vandaag nog...

60 pagina's boordevol

interviews, artikelen &

gehele cursusaanbod

Controlling

MKB Accountant

Risicomanagement

Financiële Analyse

Strategie & Groei

Verslaglegging & Rapportage

Finance & IT

Wet & Regelgeving

Persoonlijke ontwikkeling

Finance voor niet-financials

TRAININGEN VOOR AMBITIEUZE FINANCIALS 2020 | ALEXVANGRONINGEN.NL

E-LEARNING VOOR AMBITIEUZE FINANCIALSOntdek vandaag nog het gemak van online leren. Volg online actuele cursussen in uw eigen tempo, waar en wanneer u wilt.

OP ELK DEVICEAltijd en overal

ALTIJD ACTUEELElke maand nieuwe modules

TOPDOCENTENOntwikkeld door experts

PE CERTIFICERINGBehaal e� ciënt uw PE-uren

Start direct gratis uw eerste module: AlexvanGroningen.nl/Elearning

4 | INHOUD

Alex van Groningen | Training & Opleiding 2020

10

Artikelen

13 Hello Financial! Tijden veranderen Het gaat tegenwoordig veel meer over de business dan over de cijfers. Wie vandaag de dag kiest voor finance, kiest impliciet voor bedrijfskunde.

29 Op jacht naar jouw droom-overname Stoppen en je bedrijf acquisitie-klaar maken, wat moet je doen?

En omgekeerd; op jacht naar die droom-overname. Maar hoe bereid je die strijd voor? Prof. dr. Ard-Pieter de Man vertelt.

52 Van goede financial naar goede leider Management accounting verdiept zich richting soft controls.

De niet-financiële KPI's worden steeds belangrijker. Zorg dat alle neuzen dezelfde kant op staan.

10 Wat is de toekomst van de controller?

20 Organisaties nog nooit zo slecht voorbereid op risico's

23 Slimmer. Beter. Sneller: concurrentievoordeel dankzij data

34 De liefdesverklaring van Power Pivot: relaties

40 Wacht niet langer met blockchain!

46 IFRS vs GAAP

Trainingen 2020

9 Controlling14 Certified Business Controller (Post-HBO)14 De Controller als Business Partner14 Controller in een Week15 Project Control (Post-HBO)15 Project Management Ondersteuner

16 MKB Accountant17 Leergang BTW17 Samenstelpraktijk in het MKB

18 Risicomanagement19 Risicomanagement19 Enterprise Risk Management / COSO 201719 In control met Risicomanagement

22 Financiële Analyse25 Big Data & Analytics voor Financials25 BI voor Financials25 Power BI voor Financials26 Financiële Analyse26 Strategisch Werkkapitaal Management &

Supply Chain Finance26 Effectieve liquiditeitsprognoses met Excel27 Effectief Forecasten27 Vastgoedrekenen; creëer zekerheid in uw

projecten

INHOUD | 5

29 52

28 Strategie & Groei31 Actief in Overnames31 Post-Merger Integration31 Business Valuation32 De Nieuwe CFO; Strategisch Financieel

Management32 Businesscase schrijven

33 Verslaglegging & Rapportage36 Power BI voor Financials37 Excel voor Financials37 Interactieve Dashboards met Excel37 Effectieve Rapportages38 SAP voor Financials38 Integrated Reporting38 VBA Excel

39 Finance & IT42 Blockchain voor Financials42 Big Data & Analytics voor Financials42 BI voor Financials43 Power BI voor Financials43 Finance & IT

45 Wet & Regelgeving48 US GAAP Essentials48 US GAAP Expert48 IFRS Essentials & IFRS Advanced49 Grip op Compliance / Corporate

Governance49 Treasury Statuut opstellen en beheren

50 Persoonlijke ontwikkeling51 Beïnvloeden en Adviseren51 Werk Slimmer, niet Harder51 Onderhandelen54 Effectief Leiderschap voor financieel

managers54 Certified Business Controller (Post-HBO)54 De Controller als Business Partner55 Overtuigend Presenteren

56 Finance voor niet-financials57 Financieel Management voor niet-financiële

managers57 Jaarrekening Lezen

Frank Resseler

BTW & Internationaal

Albert AllmersController in een Week, Certified Business Controller (Post-HBO)

Uw experts

Drs. Joost Siemensma RAActief in Overnames

Carel Verdiesen

Samenstelpraktijk in het MKB

Jan AdriaanseTurnaround Management

Wil Moeskops

Beïnvloeden en Adviseren,

Certified Business

Controller (Post-HBO)Mr. Mathijs van DoormalenActief in Overnames

André van IJperenBusiness Valuation

Eva BorstlapCash Management

Kees de JongFinancieel Management

voor non-financials

Urjan ClaassenRisicomanagement

Jean Gieskens

Risicomanagement,

Controller in een Week,

Strategisch Werkkapitaal

Management & Supply

Chain Finance, Treasury

Statuut opstellen en

beheren

Stefan BettingUS GAAP Essentials,

US GAAP Expert, IFRS Essentials, IFRS Advanced,

Integrated Reporting

Eric KempermanDe Controller als Business

Partner, Project Management Ondersteuner, Project Control (Post-HBO), Certified Business

Controller (Post-HBO)

Jan VisBusiness Valuation, Risicomanagement

Richard Take

Jaarrekening Lezen,

Financieel Management

voor non-financials

Charles KockSamenstelpraktijk in het MKB

Jan-Pieter van NiekerkBusiness Valuation

Jeroen FrenkenBI voor Financials

Leo van de VoortBusiness Valuation

Carlo van SchijndelSAP voor Financials

Jeroen Perquin

Blockchain voor Financials

Martijn BoerkoelVastgoedrekenen

Drs. Pieter van der MeijdenActief in Overnames

Fokke Kooistra

Werk Slimmer, niet HarderMarco de Jong

Big Data & Analytics

voor Financials

Machiel van DrielLeergang BTW

Drs. Robert Boersma RCActief in Overnames,

Betere M&A Deals

Paul BessemsBlockchain voor Financials

Mr. Ingrid HijdraActief in Overnames

Thomas van der HeijdenOnderhandelen

Hinrich SlobbeController in een Week

Fedor van MullemDe Controller als Business Partner

Marco van Alfen

Effectief ForecastenSuzanne Reijn

Certified Business Controller (Post-HBO), Overtuigend

Presenteren

drs. C.N.A. Janissen RA RB

IFRS Essentials &

IFRS Advanced

Stephan van den BroekIn control met

Risicomanagement

Drs. Marc van de Put

Actief in Overnames

Bert RuckCertified Business

Controller (Post-HBO)

Frank van OrmondtCertified Business Controller

(Post-HBO), Businesscase schrijven

Tony de JonkerInteractieve Dashboards

met Excel, Effectieve liquiditeitsprognosesmet Excel, Power BI

voor Financials

Merlijn GillissenEffectieve Rapportages

Gert-Jan WilligEnterprise Risk Management

/ COSO 2017

Ron AppelExcel voor Financials,

VBA Excel

Jacco SchonewilleFinance & IT

Ferdy van BeestIntegrated Reporting Robert van de Graaf

De Controller alsBusiness Partner

Jasper de WitDe Controller alsBusiness Partner

Matthijs HubbersDe Controller als Business Partner

Vincent Wanders

Grip op Compliance /

Corporate Governance

Benjamin de Swaan AronsPost-Merger Integration

Michel Jansen

Overtuigend PresenterenRaf Houben

Grip op Compliance /

Corporate Governance

Margreet BosCertified Business Controller (Post-HBO), Overtuigend Presenteren

Roland van der Pouw

De Controller als

Business Partner

Mr. Louis LutzActief in Overnames

Harold de BruijnPost-Merger Integration

Bob de Wit

Risicomanagement

Hans van Dorth

Excel voor Financials

Charles van der PloegEffectieve Rapportages

Nelleke Veldhuijzen

Effectief Leiderschap voor

financieel managers

Ronald PoppeFinanciële Analyse

Aad de BruijnEffectief Leiderschap voor

financieel managers

Berend WolffenbuttelBeïnvloeden en Adviseren

Martijn Rademakers

Succesvolle

strategierealisatieMarcel van den Berg

Werk Slimmer, niet Harder

8 | VOORWOORD


De docent van bijvoorbeeld ‘Actief in Overnames’ vertelt in een video-interview wat de opleiding behelst en voor welke dilemma’s cursisten komen te staan. Het gesprek met de docent wordt vervolgd door vragen, opdrachten en uiteindelijk een eindtoets. Met blended learning krijgt de klassikale cursist een jaar lang toegang tot de E-learning omgeving. Ook krijgt hij zo extra PE-uren na het behalen van zijn certificaat.

Voor ons E-learning programma interviewden wij – ook weer vastgelegd op video – vijftien toonaangevende CFO’s. Zij vertellen over bijvoorbeeld stakeholder management, over acquisities en turnarounds. Waarom is de inkoopfunctie vanuit finance bekeken zo belangrijk? En waarom moet die inkoop geoptimaliseerd worden? In dit geval leert Maarten Erasmus, Managing Consultant van Emeritor, ons de fijne kneepjes van het inkoopvak.

Ik had het al even over turnarounds. Jan Adriaanse, Professor Turnaround Management van de Universiteit Leiden, verzorgt onze opleidingen over de omslag die bedrijven soms moeten maken om te overleven. “Werknemers van een turnaround vinden psychische veiligheid belangrijk”, vertelt Adriaanse tijdens de opleiding. “Wat gebeurt er met hen, als het bedrijf die noodzakelijke ommezwaai maakt? Het gaat erom die medewerkers mee te krijgen, angst en onzekerheid weg te nemen. Je moet alle zorgen serieus nemen, goed luisteren naar wat er in een organisatie gebeurt. Mensen willen best veranderen, maar niet veranderd worden.”

Zo maar één van onze vele opleidingen voor die finance professional. En de hier al eerder genoemde Actief in Overnames mag zich buigen op een hausse aan inschrijvingen. Want niet alleen de M&A markt is booming, dat is onze cursus ook. Stel, je hebt nooit een overname gedaan, maar er dienen zich kansen aan. Bij de eerste drie mogelijkheden besluit je niet te reageren. Maar als dan die vierde ‘aanbieding’ om een concurrent in te lijven wordt gedaan, wil je eigenlijk wel toeslaan. Hoe loopt zo’n acquisitieproces, wat zijn de valkuilen, wat zijn de do’s en don’ts? En, voor de directeur die met pensioen gaat en geen opvolger heeft; hoe verkoopt hij zijn levenswerk, hoe kan hij zijn personeel goed achterlaten? Begin op niveau, ken het jargon. Mijn tip: kom naar Actief in Overnames!

Ivo ten HoornProductmanager OpleidingenAlex van Groningen BV

Nieuw seizoen, nieuwe programma’s. Als opleidingsinstituut en uitgever bieden wij finance professionals al twintig jaar inspirerende mogelijkheden om verder te komen in hun ontwikkeling van kennis, netwerk en carrière. Trots ben ik op ons geheel nieuwe E-learning platform. Hierdoor kan vooraf, tijdens en na de klassikale cursus geleerd en bijgeleerd worden.

Trots en vol vertrouwen

CONTROLLING

10 | CONTROLLING


Van digitalisering tot robotisering, het toekomstperspectief van de controller lijkt op het eerste gezicht negatief. Zo verschijnen financiële beroepen vaak bovenaan de lijstjes van door robots bedreigde beroepen. Daar komt bij dat het beroep van financial controller steeds verder wordt geautomatiseerd.

Zien we in de toekomst steeds meer lege bureaus op de financiële afdeling? En is het tijd om als controller naar een nieuw beroep uit te kijken? Alvast een hint: ja, dat is het wel wanneer je als controller blijft stilstaan. Voor het volledige antwoord is het belangrijk om te beginnen bij de huidige situatie.

Verschil financial en business controllerOp dit moment tekent zich nog een verschil af tussen een financial en een business controller. Aan de ene kant kijk je als financial controller vooral terug in de tijd en analyseer je het heden. Daarbij is het je verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de cijfers kloppen.

Als business controller richt je je blik met name op de toekomst. Daarbij ga je verder waar de financial controller ophoudt. Zo werk je op basis van de cijfers scenario’s uit. Ook houd je je bezig met benchmarking, concurrentieanalyses en macro-economische ontwikkelingen.

In de praktijk ziet Allmers deze tweedeling steeds meer vervagen. Daardoor zal het verschil tussen een financial en business controller op termijn niet meer relevant zijn. Er zal vanaf dat moment vooral behoefte zijn aan een controller die de rol van navigator kan vervullen.

De controller als navigatorNavigator is een term uit de scheepvaart. Allmers vindt dit een passende metafoor voor de controller van de toekomst. “De navigator is een belangrijke schakel voor de kapitein, oftewel de CEO van de organisatie. Hij geeft namelijk aan welke koers je moet varen om heelhuids aan te komen op de bestemming.”

Hij doet dat met behulp van cijfers en komt op basis daarvan tot een advies. “Adviesvaardigheden zijn naast het inhoudelijke stuk dus heel belangrijk. Want op het moment dat de navigator bij de kapitein niet de juiste koers aangeeft, is de kans groot dat het schip op de klippen loopt.”

Allmers ziet kansen aan de horizon voor controllers die deze rol op zich kunnen nemen. “Ze worden onder meer gezocht bij grote bedrijven waar de financiële huishouding complexer is, de toekomst minder zeker is en innovatie een belangrijke rol speelt. Maar ook bij succesvolle familiebedrijven.”

Hoe word je een navigator?Wat heb je nog voor de boeg als je een navigator wilt worden? Volgens Allmers hangt dit af van je huidige rol. “Om te beginnen, adviseer ik een financial controller om eens mee te draaien in de directie van het bedrijf. Daarnaast doet een business controller er goed aan om ervaring op te doen op de boekhoudafdeling.”

Allmers hamert er verder op dat je als controller voortdurend moet blijven investeren in jezelf. Hij waarschuwt dan ook dat je zomaar buiten de boot kunt vallen als je dat niet doet. “Je kunt niet

blijven stilstaan, want alle taken die controllers nu repeterend doen, zullen in de toekomst verdwijnen.”

Het bezitten van de juiste navigatieskills wordt intussen steeds belangrijker. Denk aan competenties als extraversie, emotionele stabiliteit en intellectuele en emotionele openheid. Of je nu vaart op een spiegelgladde of stormachtige zee, voor een goed opgeleide navigator ligt de wereld aan zijn voeten.

Bestaat de financial controller over tien jaar nog wel? En hoe zit het met de business controller? Albert Allmers van FinanceFactor geeft een inkijkje in de toekomst van de controller.

Wat is de toekomst van de controller?

CONTROLLING | 11


12 | CONTROLLING


CONTROLLING | 13

"Mijn werk gaat veel meer over de business dan over de cijfers. Wie vandaag de dag kiest voor finance, kiest impliciet voor bedrijfskunde", stelt Lennaert Koch (40), de financiële man bij Helloprint.nl, het online printplatform met een jaaromzet van 50 miljoen euro.

Hello Financial! Tijden veranderen


Creëer waarde"Hoe kunnen we meer waarde creëren voor de business?" Dat is de vraag waar het om draait voor mij. Cijfers zijn daarbij dienend. Het gaat er vooral om cijfers en statistieken te gebruiken om plannen voor de organisatie te verbeteren. Welke kansen leggen ze bloot? En welke bedreigingen? Een goede financial controller is daarom een business controller die mensen kan beïnvloeden en enthousiasmeren voor zijn plannen.’’

Kom met een goed verhaal "De kunst is om collega’s te inspireren met je verhaal, zodat ze zich achter je plannen scharen. Dat betekent dat je vooral een goed verhaal moet hebben, gelegitimeerd door de cijfers. En je moet in staat zijn een brug te slaan tussen finance en de business.

Met een goed verhaal maak je duidelijk waarom die kans er is en wat de organisatie kan doen om die te verzilveren. Vervolgens gaan de productmanagers er mee aan de slag om een nieuwe dienst of een nieuw product te realiseren. Dat is wat mij betreft het ideale scenario voor een finance- of een business controller."

Houd het simpel"Een goed verhaal is gebouwd rondom de business drivers en de vraag wat het idee betekent voor klanten. Niet alleen voor interne klanten, maar uiteraard ook voor externe. Zie het als een pitch richting een investeerder. Je krijgt één minuut om je boodschap zodanig voor het voetlicht te brengen, dat toehoorders ermee weglopen. Houd het dus super simpel."

‘Je moet in staat zijn een brug te slaan tussen finance en de business’

14 | CONTROLLING


Controller in een Week

Werkt u als controller maar heeft u er niet 'officieel' voor gestudeerd? Ontbreekt het u aan tijd om een hbo- of postdoc-opleiding te volgen? Bent u professional en wilt u zich laten omscholen? Breng uw kennis op een hoger niveau en voeg meer waarde toe aan de business. Volg de opleiding Controller in een Week en ontdek alle facetten van de hedendaagse controllersfunctie.

Uw voordelen• Voorkom onnodige financiële missers en signaleer sneller kansen• Weet wat er van u als controller anno nu wordt verwacht• Krijg inzicht in hoe u als controller invloed uitoefent op de business• Word een betere adviseur van het management• Ontwikkel een strategische visie op uw vakgebied• Ken alle theorieën en tools van de high-performance-controller• Vergroot de kredietkansen met een optimale planning-en-controlcyclus

Periode: Investering: PE-uren:

5 dagen 4395 euro Klassikaal: 35E-learning: 7

Onderwerpen• Dag 1: De functie van de controller• Dag 2: Management Control• Dag 3: Management Accounting• Dag 4: Financiële Analyse• Dag 5: Treasury & Cash Management• Tweemaal anderhalf uur sparren met een

personal coach

De Controller als Business Partner

Wilt u als controller doorgroeien? Volg dan de training de Controller als Business Partner. De beste controllers vervullen hun rol als inhoudelijk vakman, bekwaam adviseur, begeleider en coach. Zij ondersteunen hun managers proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties.

Uw voordelen• Weet beter dan ooit wat er van u verwacht wordt en welke rol daarbij past• Krijg inzicht in hoe u als vakman beter uit de verf kan komen• Ontdek hoe u een betere adviseur wordt en beter samenwerkt met

collega-managers• Leer effectiever omgaan met uw medewerkers en collega’s• Ontwikkel een visie op management en leidinggeven en weet welke stijl

u het beste past


2 dagen 1895 euro 14

Onderwerpen• Kennismaken met de vier rollen van de

controller: vakman, adviseur, begeleider, coach• Omgevingsanalyse en self-assessment• Toepassing van rollen in eigen situatie• Gastbijdrage van Controller of the Year:

Roland van der Pouw• Actieplanning gericht op persoonlijke

doelstellingen

Certified Business Controller (Post-HBO)

Bent u de volgende Certified Business Controller? Bedrijven zoeken financiële professionals die proactief adviseren bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties.

Business Controllers worden steeds meer gevraagd. Zij zijn en blijven bovendien onvervangbaar. De kansen voor business controllers op de arbeidsmarkt zijn hoog en blijven ook in de toekomst toenemen.

Uw voordelen• Ontvang een erkend diploma (post-hbo)• Voer exclusief de titel CBC• Maak sneller carrière; word zichtbaar en onderscheidend op de arbeidsmarkt• Word effectiever in uw werk en voeg meer waarde toe• Een businesscase ter waarde van 20.000 euro



Onderwerpen• Online ontwikkelassessment gericht op

persoonskenmerken• Vier personal coachingssessies• Deelname aan De Controller als Business partner• Deelname aan Beïnvloeden en Adviseren• Deelname aan Overtuigend Presenteren• Deelname aan Zakelijk en Overtuigend schrijven• Het schrijven van een doortimmerde

businesscase

CONTROLLING | 15


Project Management OndersteunerDe rol van de projectondersteuner in het team is onmisbaar en uitdagend, maar niet eenvoudig. Een projectondersteuner heeft behoefte aan een gedegen basis voor het succesvol opzetten, structureren en beheersen van de projecten. De opleiding Project Management Ondersteuner geeft een goed overzicht van de belangrijkste samenhangende begrippen.

Uw voordelen• Maak kennis met de basisbegrippen en werkwijzen binnen projecten • Ontdek de bijzondere aanpak en ondersteuning die projecten succesvol

kunnen maken• Weet alles over het opzetten van informatiesystemen, (project)-

administratie en kwaliteitsbewaking bij projecten• Ontdek de samenhang tussen de diverse aspecten van projectbeheersing• Zet uw eigen projectrisicobeheerssysteem op



Onderwerpen• Sturen en beheersen van projecten• De proactieve projectondersteuner• Businesscase en projectadministratie• Planningen begrijpen en project-

risicomanagement

Project Control (Post-HBO)Ontwikkel een helicopterview op projectbeheersing. Ontdek hoe u op een succesvolle manier project control toepast om projecten (groot of klein) te beheersen. Vergroot de grip op uw projecten zodat deze vaker binnen budget, op tijd en met het gewenste resultaat worden opgeleverd.

Uw voordelen• Uw projecten verlopen succesvoller• Reduceer de tijd die u aan uw projecten spendeert met minimaal 20%• Optimaliseer de relatie met belangrijke relaties zoals (onder)aannemers

en suppliers• Haal gegarandeerd meer rendement uit uw projecten• Beheers projectrisico’s en onzekerheden adequaat



Onderwerpen• Project Control• Projectmensen• Businesscase• Projectmanagement• Financiële ruggengraat van het project• Projectrisicomanagement• Informatiebeheersing en kwaliteit• Monitoren van projectvoortgang• Contracting

MKB ACCOUNTANT

MKB ACCOUNTANT | 17


Samenstelpraktijk in het MKB

Vindt u ook dat er te veel regels zijn voor de mkb-accountant? In deze leergang van 2 dagen komt de volledige beroepsreglementering voor de mkb-praktijk efficiënt voorbij en ontdekt u hoe u deze eenvoudig toepast.

U krijgt inzicht over het doel van de regels en waarom deze voor u en uw cliënt toegevoegde waarde hebben.

Uw voordelen• Ga naar huis met volledig actueel inzicht in de beroepsreglementering• Ken de voordelen van minimale accountantskwaliteit • Doe nooit meer te veel, maar doe precies wat voor uw klant van belang is• Wees compliant met regelgeving en voel u zekerder voor de toetsing• Discussieer intensief met collega’s en docenten over relevante aspecten

van het beroep



Onderwerpen• Externe verslaglegging• De nieuwe standaard 4410• WWFT• De VGBA in de samenstelpraktijk• De nieuwe nadere voorschriften

kwaliteitsstandaarden NVKS• Casuïstiek | Samenstelopdracht en de

uitkeringstoets (assurance of geen assurance)

Leergang BTW

Bent u een ambitieuze mkb-accountant? Bent u continu op zoek naar tips en actualiteiten op het gebied van btw? Wilt u geld besparen voor uw klanten? Volg dan de Leergang BTW en breng uw praktijk direct naar een hoger niveau.

Alle btw ins & outs voor de mkb-accountant in vier energieke middagsessies. Zorg dat uw cliënten geen euro te veel (of te weinig) afdragen.

Uw voordelen• Ontdek hoe de regels van kostentoerekening en btw splitsen in de

praktijk werken• Uw kennis over btw en onroerend goed is weer actueel• Zoom in op het btw-systeem en bepaal de juiste btw-positie van elke

ondernemer


1 dag 295 euro 4

4 dagen 995 euro 16

Onderwerpen• Dag 1: BTW denken• Dag 2: BTW update & onroerend goed• Dag 3: BTW & aftrek van voorbelasting• Dag 4: BTW & internationaal

RISICOMANAGEMENT

RISICOMANAGEMENT | 19


Risicomanagement

Risicomanagement is het identificeren en kwantificeren van risico's en het vaststellen van adequate beheersmaatregelen. Met deze beheersmaatregelen beïnvloedt u de kans op optreden van risico's en de gevolgen hiervan. Ervaren experts helpen u een efficiënte aanpak voor uw organisatie op te stellen.

Tijdens deze opleiding ontdekt u in vijf dagen alle facetten van integraal risicomanagement. Na afloop scant u uw organisatie op risico’s en stelt u een praktisch en toepasbaar beheersplan op.

Uw voordelen• Verstevig groei• Waarborg bedrijfscontinuïteit• Veranker risicobeheersing• Voorkom verrassingen• Voldoe aan (nieuwe) regelgeving



Onderwerpen• Ontdek de potentie van Risicomanagement• Succesvol Strategisch Risicomanagement• Effectief Operationeel Risicomanagement • De voordelen van Krediet Risicomanagement• De gevolgen van risico’s op economische

waarde

Enterprise Risk Management / COSO 2017

Wilt u systematisch onaangename verrassingen voorkomen? Wilt u het gevoerde beleid inzake risicomanagement beter verantwoorden? Wilt u aan de toegenomen regelgeving blijven voldoen? Dan is de tweedaagse cursus Enterprise Risk Management voor u onmisbaar.

Enterprise Risk Management is de aangewezen methode om onzekere gebeurtenissen, risico's en opportunity's proactief en integraal te managen. Realiseer doelstellingen, benut kansen en creëer waarde.

Uw voordelen• Neem afscheid van hapsnap en ad-hocbeleid• Manage proactief en integraal onzekere gebeurtenissen• Voldoe aan wettelijke vereisten• Benut gedane investeringen optimaal• Creëer een betere samenwerking tussen compliancefuncties



Onderwerpen• Overzicht ERM / COSO-raamwerk• Overzicht COSO II• Update COSO 2017• Belangrijke concepten, principes en

onderdelen van het raamwerk• Rollen en verantwoordelijkheden• Praktijkcase ERM• Gastspreker over de praktijk van Risk &

Compliance Management

In control met Risicomanagement

Ontdek alles over risico’s en de vaak desastreuze gevolgen van verkeerde inschattingen. Na deze eendaagse masterclass heeft u het inzicht om een robuust raamwerk te bouwen, flaters te voorkomen en risicomanagement te integreren in uw organisatie.

Deze bijeenkomst staat bol van aansprekende casussen, waaronder de Casus Bear Stearns (Harvard casus), die feilloos de succes- en faalfactoren aantonen. Natuurlijk kunt u ook uw eigen casus voorleggen.

Uw voordelen• Beheer risico’s actief en signaleer uw risicovolle projecten• Bespaar veel tijd door praktische risicoanalyses• Gebruik de harde lessen uit de crisis in uw voordeel en hanteer een

gedegen risicobeleid


1 dag 895 euro 7

Onderwerpen• Belangrijke concepten en onderdelen van een

ERM-raamwerk• In- en externe governance van

risicomanagement• Lessons learned van een ervaren CFO• Risk Dashboard; KRI’s en KRLI’s• Casus Bear Stearns (Harvard casus)

20 | RISICOMANAGEMENT

Bedrijven worstelen met nieuwe en opkomende risico’s die nauwelijks verzekerbaar zijn.

Organisaties nog nooit zo slecht voorbereid op risico's


RISICOMANAGEMENT | 21


De mate waarin organisaties voorbereid zijn op risico’s bereikt een dieptepunt. Een decennium na de laatste recessie staat economische achteruitgang, als gevolg van snel veranderende marktfactoren, globalisering en geopolitieke onzekerheid, bovenaan het lijstje met risico’s waarvoor organisaties het meest vrezen. Dat blijkt uit de Global Risk Management Survey 2019 van risico- en verzekeringsadviseur Aon. Voor het onderzoek zijn 2.672 risicomanagers wereldwijd ondervraagd.

“In de huidige dynamische wereld hebben bedrijven, ongeacht hun grootte, te maken met ongekende volatiliteit en onzekerheid. Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat organisaties worstelen met het voorbereiden op en beheersen van nieuwe en veranderende risico’s als cyberaanvallen, klimaatverandering en wereldwijde handelsproblemen. Samen met een meer concurrerende en globaliserende economie voelen bedrijven zich slecht voorbereid op de

toprisico’s, dat resulteert in de laagste risk readiness in de twaalf jaar dat wij dit onderzoek doen”, zegt Alex van den Doel, managing director van Aon Global Risk Consulting (AGRC).

Risicomanagement en risicoleiderschap worden steeds belangrijkerVeel van de risico’s die het vaakst door de respondenten worden genoemd, zijn niet of nauwelijks verzekerbaar. Organisaties moeten zich noodzakelijkerwijs meer richten op risicomanagement om deze bedreigingen te beperken.

Van den Doel: “Bedrijven die risk management op directieniveau beleggen en het integraal met compliance, crisismanagement, business continuity management en IT-security oppakken, zijn het meest veerkrachtig. Alleen dan kunnen organisaties zich ook goed voorbereiden op niet-voorspelbare incidenten, zeker nu de toekomst voorspellen op basis van het verleden niet langer een effectieve strategie voor

risicobeperking is.” Het is belangrijk om vanuit inzicht in risico’s keuzes te maken over investeringen in het voorkomen daarvan. En mocht het dan toch gebeuren, hoe je als organisatie daarop reageert. “Voorkom dat een incident een crisis wordt. Dit vergt krachtig risicoleiderschap, in de eigen organisatie maar ook richting leveranciers en klanten”, aldus Marco Zannoni, director crisis management bij AGRC.

Risico’s klimaatverandering nog vaak onderschatHoewel klimaatverandering steeds vaker genoemd wordt als belangrijk risico (van plaats 45 in 2017 naar plaats 31 in 2019), lijkt het erop dat dit risico nog steeds onderschat wordt door veel risicomanagers. “Een plek 31 in onze lijst is niets vergeleken bij de nummer 1-notering in de top risico’s van het World Economic Forum. Organisaties zouden dit écht hoger op de agenda moeten zetten en bepalen wat de impact van bijvoorbeeld een grote kans op overstromingen is op hun bedrijfsvoering, leveranciers, distributieketen en klanten”, stelt Van den Doel.

De risico’s van de toekomstNaast klimaatverandering zijn er meer risico’s die de komende jaren naar verwachting richting of verder in de top 15 klimmen. Zo maakt vergrijzing van het personeelsbestand al een flinke sprong in 2019 (van plaats 37 in 2017 naar plaats 20 in 2019) en dat zal in 2022 waarschijnlijk richting een 13e plaats gaan. Hoewel cyberaanvallen en datalekken wereldwijd nu al op een 6de plek staat, zetten respondenten uit Noord-Amerika het zelfs op de eerste plaats. Naar verwachting wordt dit wereldwijd het op twee na grootste risico in 2022. Ook disruptieve technologieën zijn een groeiende zorg van respondenten (van een 20ste naar een 14de plek) die de komende jaren verder zal toenemen.

Top 15 risico's wereldwijd

Risico's 2019 2017

Economische achteruitgang 1 2

Reputatieschade 2 1

Snel veranderende marktfactoren 3 38

Bedrijfsonderbreking 4 8

Toenemende concurrentie 5 3

Cyberaanvallen / datalekken 6 5

Grondstofprijzen 7 11

Cash flow / liquiditeitsrisico's 8 12

Onvoldoende Innovatief vermogen 9 6

Veranderende weten regelgeving 10 4

Aantrekken en behoud toptalent 11 7

Distributie en leveranciers 12 19

Kapitaal / kredietrisico 13 21

Disruptieve technologie 14 20

Politieke onzekerheid 15 9

FINANCIËLE ANALYSE

FINANCIËLE ANALYSE | 23


Marco van der Kooij, expert in digitale transformatie, beschrijft in een uitgebreide best practice paper hoe u een voorsprong op de concurrentie behaalt door datagedreven te gaan werken.

Bedrijven en organisaties kunnen concurrentievoordeel behalen door business-, financiële-, externe- en niet-financiële data te combineren en in realtime te gebruiken. De basis hiervan ligt in advanced analytics, waarbij technologieën als kunstmatige intelligentie en machine learning worden gebruikt om de organisatie versterken.

Vooruit met data: van reactief naar proactiefVeel bedrijven gebruiken data om achteraf gebeurtenissen te verklaren en herstelmaatregelen te treffen. Maar om écht innovatief te zijn en een voorsprong te nemen op de concurrentie moet de omslag gemaakt worden van reactief naar proactief werken: de overstap naar een datagedreven organisatie.

De CFO Office als kartrekker van de digitale transformatieDeze omslag moet geleid worden vanuit een centraal punt in de organisatie. De CFO Office is hierin de meest logische kartrekker. Het verschaffen van bruikbare informatie en analyses is immers onderdeel van het DNA van uw afdeling. U wordt een waardevolle businesspartner als het technologie inzet om aan weten regelgeving te voldoen, performance management te stimuleren en geavanceerde datagedreven analyses te leveren.

Door de alsmaar groeiende databerg hebben organisaties in potentie steeds meer kennis tot hun beschikking om te sturen op de beste resultaten. En kennis is macht. Toch wordt (financiële) data vaak nog vooral gebruikt om achteraf zaken te verklaren. Daarmee is kennis een vertragende factor, terwijl het juist de katalysator van uw bedrijfssucces zou kunnen zijn.

Slimmer. Beter. Sneller: concurrentievoordeel dankzij data

24 | FINANCIËLE ANALYSE


Verder bouwen op de basisDe volgende stap richting een datagedreven organisatie is de integratie van advanced analytics en performance management. Op die manier kunt u de business voorzien van toekomstgerichte inzichten op basis waarvan zij duurzame businesswaarde kunnen creëren.

'Innovatiebarrières zijn niet langer technisch van aard, maar vooral sociaal en cultureel'

Het succes hiervan hangt af van twee factoren: IT en mensen. Aan de IT-kant is één centraal softwareplatform nodig om deze transitie te ondersteunen. Daarnaast moeten medewerkers genoeg kennis en skills hebben om de data te kunnen verwerken en om te zetten in bruikbare inzichten. Hiervoor heeft u collega’s nodig met sterke analytische en data(management)vaardigheden.

De uitdagingen onderwegDit laatste levert ook meteen de belangrijkste uitdaging: de beschikbaarheid van mensen. Om innovatieprojecten te laten slagen, moeten medewerkers hier tijd voor hebben. Maar vaak is het zo dat zij niet worden vrijgesteld van dagelijkse taken, en dus niet gericht aan het project kunnen werken. Ook data kan een hindernis vormen op de weg naar een datagedreven organisatie. Zorg er daarom voor dat de data van goede kwaliteit is, datadefinities eenduidig zijn en het eigenaarschap is vastgelegd.

Organisatiebrede aanpakOm deze uitdagingen aan te gaan, moeten we erkennen dat innovatiebarrières niet langer technisch van aard zijn, maar vooral sociaal en cultureel. De techniek is er. Het zijn de mensen die zich van nature verzetten tegen verandering. Dit vraagt om een holistische, organisatiebrede aanpak. Zodat operationele en financiële perspectieven samenkomen in herkenbaar en eenduidig performance management in een datagedreven organisatie.



Big Data & Analytics voor Financials

Wilt u de mogelijkheden van Big Data & Analytics ontdekken? Zoekt u een praktische cursus over Big Data speciaal voor financials? Volg de training Big Data & Analytics en ontvang de tools en inzichten om de kwaliteit van uw rapportages en adviezen te optimaliseren. Na de training stippelt u een gedegen Big Data strategie uit, richt u een Big Data gedreven beslissingsproces in weet u wat u met uw eigen (Big) Data kunt om het succes van uw organisatie te vergroten.

Uw voordelen• Doorgrond Big Data & Analytics en pas de juiste middelen succesvol toe• Maximaliseer het gebruik van interne en externe data• Voorkom te veel focus op één ingrediënt (zoals technologie)• Optimaliseer performance op basis van relevante inzichten• Overtuig uw collega's via bewezen praktische Big Data toepassingen



Onderwerpen• Wat is Big Data en wat is Data Analytics

eigenlijk echt?• Welke mensen heb je nodig om met Big Data aan de slag te gaan?• Welke technologie is nodig?• Welke data is beschikbaar en hoe pas je deze

optimaal toe?• Hoe kom je van een goed idee tot praktische

toepassingen?

BI voor Financials

Wilt u een actievere rol gaan spelen in Business Intelligence (BI) en analytics- projecten? Wordt u betrokken bij informatievoorziening ter ondersteuning van strategische en tactische besluitvormingsprocessen? Wilt u beter voorbereid in gesprek gaan met BI-specialisten? Dan is de introductietraining BI voor Financials voor u onmisbaar.

Uw voordelen• Begrijp de power van BI; haal alles uit de informatie die u in huis heeft• Word een volwaardige gesprekspartner voor BI- en IT-specialisten• Implementeer BI effectief, efficiënt en overtuigend in uw planning-en-

controlcycli• Overtuig uw directie op basis van feiten en een BI businesscase• Lever financiële rapportages en analyses die waarde hebben


1 dag 995 euro 7

Onderwerpen• Wat is Business Intelligence?• Toepassingen voor BI binnen finance• Inrichting van en technieken voor BI• Gastspreker Jeroen Frenken, Manager BI

Competency Center Schiphol Group• Organiseren van BI• Een businesscase voor BI

Power BI voor Financials

Met de komst van big data zijn gegevens uit verschillende bronnen beschikbaar voor verwerking, analyse en presentatie. Power BI is, als verlengstuk van het moderne Excel, een handige tool om data toegankelijk te maken. Steeds meer ondernemingen zetten dit in als Business Intelligence Tool.

Deze training behandelt de onderwerpen vanuit de financial zonder al te technisch te worden. U gaat zelf hands-on aan de slag met Power BI.

Uw voordelen• Ontsluit eenvoudig data uit meerdere bronnen• Vergroot uw inzicht in uw data• Krijg Power BI simpel en toepasbaar uitgelegd• Verbeter uw Power BI kennis in één dag• Ontdek nieuwe mogelijkheden


1 dag 995 euro 7

Onderwerpen• Power BI in vogelvlucht• Gegevens importeren uit verschillende bronnen• Transformeren met de Query Editor• Uitwerken voorbeeld opdrachten• Maken van een datamodel• Analyseren van gegevens voor verschillende

perioden• Bouwen van dynamisch dashboard

26 | FINANCIËLE ANALYSE


Effectieve liquiditeitsprognoses met Excel

Wilt u uw resultaten professioneel presenteren in een dynamische rapportage met bijbehorende grafieken? Na deze cursus stelt u moeiteloos goed gestructureerde liquiditeitsprognoses op in Excel.

Uw voordelen• Maak een professioneel cashflowforecastmodel in Excel• Boek forse tijdswinst• Ontvang een uitgewerkt rekenmodel• Ontwikkel dynamische rapportages• Maak efficiëntere rapportages, prognoses, budgetten, investeringen

en jaarrekeningen


1 dag 995 euro 7

Onderwerpen• Cashflowbepaling: opzet van het rekenmodel• Identificatie en beheer van inputvariabelen• Verwerken van leningen en kredietlimiet• Rekening houden met betalings- en

ontvangsttermijnen• Inbedden van actuele cijfers• Impact op balans en resultatenrekening• Dynamische rapportage • Uitvoeren van gevoeligheidsanalyses

Strategisch Werkkapitaal Management & Supply Chain Finance

Tijdens deze unieke tweedaagse masterclass onthult topdocent en financieel analist Jean Gieskens nieuwe inzichten, praktische tips en concrete handvatten om een structureel betere werkkapitaalpositie te realiseren. Theorie en praktijk komen op een inspirerende wijze samen in een integratiecase die als een rode draad door de diverse modules van de masterclass loopt.

Uw voordelen• Realiseer structureel betere werkkapitaalposities• Bereik betere samenwerking met de schakels in de supplychain• Doorzie hoe kredietinstellingen naar werkkapitaalfinanciering kijken• Bepaal de meest optimale financieringsconstructie• Hanteer de juiste werkkapitaal voor performance-indicatoren



Onderwerpen • Inleiding: context, definities en modellen• Credit & Financial assets• Werkkapitaalfinanciering• Performance-indicatoren voor werkkapitaal• Integrale businesscase

Financiële Analyse

Topmanagers eisen financiële analyses voor al hun belangrijke beslissingen: overnames, financieringen, reorganisaties en investeringen. Haarscherpe en tijdige analyses zijn cruciaal om miljoenenverliezen of -winsten te zien aankomen. Fouten zijn onvergeeflijk, onnodig en soms zelfs fataal. Toch zijn missers snel gemaakt.

Uw voordelen• Krijg inzicht in uw business: koppel uw strategie aan cijfers en vice versa• Externe view: anticipeer beter omdat u de marktontwikkelingen eerder

doorziet• Effectief analyseren: profiteer van de verschillende analysetechnieken• Zicht op waarde: vergroot uw inzicht in de waarde die een bedrijf

vertegenwoordigt



Onderwerpen• Strategische Analyse• Ratioanalyse en manipulatie• Cashflowanalyse en marktontwikkelingen• Technieken & valkuilen• Gevorderde Cashflowanalyse• Aandeelhouderswaarde• Vier topcases bieden een verbluffend inzicht



Vastgoedrekenen; creëer zekerheid in uw projecten

In de wereld van vastgoed zijn juiste berekeningen van het rendement in relatie tot het risico essentieel. Van u wordt verwacht dat u over uitgebreide kennis over financieringsvraagstukken beschikt. Voorkom missers door het opstellen van een doordacht financieel plan voor uw vastgoedportefeuille. Na deze cursus beoordeelt u zelf de financiële positie van uw projecten, overtuigt u externe financiers en kent u de financieringsbehoefte.

Uw voordelen• Breng financiële gevolgen en risico’s in kaart• Voorkom missers door een doordacht financieel plan• Bepaal het resultaat door de juiste financieringsmethodieken• Bereken externe financieringsmogelijkheden en overtuig financiers



Onderwerpen• De verschillende fasen in de

vastgoedlevenscyclus• Het belang van financiële rekenkunde• Inzicht in waarde- en rendementsbegrippen• Beoordelen van investeringsbeslissingen• Doorgronden van de belangen van

vastgoedpartijen

Effectief Forecasten

Zoekt u naar manieren om budgetten en forecasting sneller, lichter en betrouwbaarder te maken? Geeft u tijd en geld uit aan plannen die niet gebruikt worden? Ontdek hoe planning u beter in control brengt met de cursus Effectief Forecasten. Ontdek de instrumenten en werkwijzen om uw eigen planningsprocessen sterk te verbeteren.

Uw voordelen• Richt het budgetteringsproces optimaal in• Weet of u moet kiezen voor rolling forecasting of een forecast tot jaareinde• Integreer forecasting en budgettering in de bedrijfsstrategie• Leer welke rol de financieel manager, controller en andere medewerkers

bij planning spelen• Ontdek wanneer u een statistical forecasting kunt toepassen


1 dag 995 euro 7

Onderwerpen• De uitdagingen rondom budgettering• Best practices in budgettering bij bedrijven• Forecasting in relatie tot budgettering• Implementatie van rolling forecasting• Inrichting van forecastingcyclus • ICT selectie & implementatie• Koppeling forecasting en operationele planning• Selectie van key drivers in planningprocessen• De waarde van statistische forecasting

STRATEGIE & GROEI

STRATEGIE & GROEI | 29

Stoppen en je bedrijf acquisitie-klaar maken, wat moet je doen? En omgekeerd; op jacht naar die droom-overname. Maar hoe bereid je die strijd voor? Prof. dr. Ard-Pieter de Man vertelt. Door Charles Sanders

Op jacht naar jouw droomovername

Het besluit is genomen, de zaak wordt verkocht. Om een voor kopers aantrekkelijke partij te zijn, is het zaak goed voorbereid de M&A-markt te betreden. Hoogleraar aan de Vrije Universiteit Ard-Pieter de Man – School of Business and Economics, Department of Management & Organization – noemt vier belangrijke zaken die aandacht eisen: omzet, kosten, risico’s en het scannen van die potentiële koper.

Omzet“De koper koopt om zijn business te laten groeien”, aldus prof. dr. De Man. “Zorg er dus voor dat je over een goed gevulde orderportefeuille en navenante contracten beschikt. Natuurlijk heb je daar als ondernemer niet altijd maximale invloed op, maar als je weet dat een belangrijk contract over een jaar vernieuwd wordt en je wilt nog voor die tijd het bedrijf verkopen, ga dan voor vervroegde contractvernieuwing. Dan weet de mogelijke koper dat het, ook op termijn, met omzet en dus cashflow wel goed zit. Hoe trouwer het klantenbestand, hoe zekerder de omzet, hoe hoger de verkoopprijs van je bedrijf kan zijn.”

KostenVoor diezelfde koper is het kostenaspect één van de redenen om de acquisitie aan te gaan dan wel

de deal te laten varen. De Man: “Is er in het bedrijf al gesaneerd, hoe staat het met overtollig personeel, kunnen panden die niet meer worden gebruikt nu al in de verkoop? Wat kopers níet willen, zijn ingewikkelde UWV-trajecten, ouderwetse IT, een oud machinepark of achterstallige kennis en training van het personeel. Regel dat dus goed! Net als voor die lange termijn investeringen. Heeft de eigenaar van het bedrijf die laten sloffen, omdat hij er immers toch mee stopt? Niet verstandig. Geïnteresseerden haken af, of zullen, in het meest positieve scenario, een veel lagere prijs bieden.”

Risico's En dé nachtmerrie bij fusies en overnames: komen er lijken uit de kast? “Je kunt dat niet 100 procent voor zijn, maar check de juridische procedures die lopen. Misschien kun je die nog afronden voor je het bedrijf in de verkoop zet. Hoe staat het met

de arbeidsovereenkomsten, hoe is de relatie werkgever-werknemer, gebeuren er dingen op HR-gebied…”Prof. dr. De Man noemt nóg een belangrijk aspect, zeker in deze tijden van war for talent niet te onderschatten: hoe is de binding van sleutelfunctionarissen met het bedrijf? “Blijven die belangrijke medewerkers die elders maar moeilijk te vinden zijn bij de organisatie of kunnen ze elk moment vertrekken? Zorg dat ze tevreden zijn, zeg mooie opleidingen toe, beloof een lonkend loopbaantraject…”

ScannenRest de vraag aan wíe je eigenlijk wilt verkopen. “Een ijskasten-fabrikant die een branchegenoot overneemt, zal het om de omzet gaan. Of die voormalige concurrent over de laatste generatie machinerie beschikt… Ach, die heeft hij misschien zelf wel. Zo’n koper wil wellicht twee fabrieken samenvoegen in één nieuwe. Maar als het om een stofzuigerproducent gaat die een ijskasten-fabriek wil binnen hengelen, omdat hij wil diversifiëren… Die geeft er de voorkeur aan een kant en klaar bedrijf over te nemen. Omdat hij er iets heel anders náást gaat doen. Bepaal dus vooraf aan wie je wil verkopen en handel daar vervolgens naar door bijvoorbeeld eerst te moderniseren.”


'Dé nachtmerrie bij fusies en overnames: komen er lijken uit de kast?'

30 | STRATEGIE & GROEI


Zelf op jachtOmgekeerd; hoe ben je klaar om snel toe te slaan in die vaak meedogenloze M&A-war? Cash is King. Ard-Pieter de Man: “Dus hoe staat het met de financiën? Gebruik je eigen geld, sluit je een lening af? Zorg dat dat geregeld is. En raadpleeg vooraf je aandeelhouders, weet wat zij willen. Wees klaar voor de post-fusie integratie. Want wanneer je die overname hebt gedaan, wat dan? Er komen andere werkprocessen, nieuwe mensen duiken op in je organisatie, de cultuurverschillen moeten overbrugd worden. Medewerkers weten pas vaak ná de closing dat er een overname is gedaan, het onderhandelen gebeurt doorgaans achter gesloten deuren. Zorg dat vervolgens kennis wordt gedeeld, dat mensen elkaar weten te vinden.

Je wilt geen loszittende tafelpoot overhouden.”

Waar medewerkers ook gevoelig voor zijn: een plotselinge verhuizing van die overgenomen partij. Met gevolgen voor huisvesting, voor moeizaam woon-werk verkeer… Met als gevolg het vertrek van talent. Dan kan het een optie zijn

het overgenomen kantoor fysiek te laten bestaan. “Met als voorwaarde dat het kopende én het verkochte bedrijf onderling nauw verbonden zijn. Dat het een échte samensmelting wordt. Anders rest onder de streep uiteindelijk meer schade dan winst door die dure acquisitie!”

'Medewerkers zijn gevoelig voor een plotselinge verhuizing'

STRATEGIE & GROEI | 31


Business Valuation

Krijgt u bij verkoop wel genoeg geld voor de aandelen van uw bedrijf?En hoe weet u zeker dat u als koper niet te veel betaalt? Bent u ondernemer, financier of adviseur en wilt u weten hoe u overtuigend de juiste waarde van een bedrijf berekent? Dan is de cursus Business Valuation voor u onmisbaar.

Uw voordelen• Betaal niet te veel voor een overname• Stuur uw onderneming naar een hogere waardering• Kies een fiscaal voordelige route• Weet welke fouten u tegen kunt komen in waarderingen• Vermijd valkuilen in jaarrekeningen, vuistregels en duediligence-

onderzoeken• Bespaar op advies en realiseer betere deals



Onderwerpen• Wat is de waarde van een bedrijf?• Welke waarderingsmethoden zijn er en wat zijn

ze waard?• De fiscale aspecten van waarderen• Due diligence: hoe beperkt u de risico's van

waarderen?• Workshop: wat is een goedlopend bedrijf waard?• Workshop: prijsbepaling en financiering

Post-Merger Integration

Het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen na een overname is bepalend voor het succes. Hoe rolt u efficiënt het integratieplan uit? Hoe (h)erkent u cultuurverschillen die de integratie kunnen ondermijnen? Ontdek dé aanpak die in vele overnames zijn succes bewezen heeft.

Uw voordelen• Ontdek hoe u effectief integreert• Behoud het momentum van de deal• Vergroot en versnel uw synergievoordeel• Ontvang tientallen tips voor een succesvolle post-merger integratie• Identificeer integratierisico’s en beheers deze effectief


1 dag 995 euro 7

Onderwerpen• Integratie begint al voor de closing• Behoud het momentum van de deal• Het belang van een goede 'dag 1'• De eerste 100 dagen zijn bepalend• Synergie: wat is het en hoe meet je het?• Omgaan met cultuurverschillen• De rol van de ondernemingsraden

Actief in Overnames

Bent u actief in overnames of wilt u komend jaar een bedrijf (ver)kopen? Wilt u uw bedrijf voor de hoogste prijs verkopen of wilt u een bedrijf overnemen en geen euro te veel betalen? Dan is deze cursus precies wat u nodig heeft. Ontdek hoe u succesvol een bedrijf (ver)koopt.

Uw voordelen• Doorzie het hele overnameproces• Herken de valkuilen die u tijdens iedere overname moet ontwijken• Ontdek tientallen zaken waardoor u sneller een betere deal maakt• Wissel eenvoudig van gedachten met alle partijen in het overnameproces• Ontvang een hogere prijs bij verkoop of betaal minder voor uw aankoop



Onderwerpen• Voorbereiding en overview van het

overnameproces• Juridische aspecten bij bedrijfsovernames• Waarde en prijs• De financiering van de overname• Fiscale aspecten bij overnames• Due diligence bij fusies en overnames• Closing the deal: faal- en slaagfactoren

32 | STRATEGIE & GROEI


Businesscase schrijven

Investeerders en organisaties moeten vooraf exact kunnen inschatten of een investering zal renderen en onder welke voorwaarden. Een businesscase is dé tool om deze inschatting optimaal te onderbouwen. Na één dag schrijft u uw eigen mini businesscase, analyseert u bestaande businesscases op mogelijkheden en risico’s en maakt u belangrijke besluiten op basis van onderbouwde argumenten.

Uw voordelen• Schrijf uw eigen minibusinesscase• Analyseer bestaande businesscases op mogelijkheden en risico’s• Ontdek de praktijkgerichte benadering die direct toepasbaar is• Ontvang praktische tips en checklists voor het opstellen van een

businesscase• Maak belangrijke besluiten op basis van onderbouwde argumenten


1 dag 895 euro 7

Onderwerpen• Aanleiding• Baten en kosten• Beslissing• Presentatie

De Nieuwe CFO; Strategisch Financieel Management

Wilt u als financieel vakman groeien in uw rol als strategisch partner? Zoekt u naar het juiste gereedschap om te sparren met de CEO? Volg dan deze unieke vijfdaagse masterclass. Ontvang perfect inzicht in strategisch financieel management en ontdek wat er op de agenda staat van de nieuwe CFO.

Uw voordelen• Sluit betere M&A-deals• Draag actief bij aan strategierealisatie• Voorkom dat het misgaat door strategisch turnaround management• Krijg meer grip op Compliance & Governance• Blijf in control met risicomanagement• Ontvang 5 toonaangevende boeken



OnderwerpenVolg gerust een of meer losse dagen:• Dag 1: Betere M&A-deals• Dag 2: Succesvolle strategierealisatie• Dag 3: Turnaround management• Dag 4: Grip op Compliance & Corporate

Governance• Dag 5: In control met risicomanagement

VERSLAGLEGGING & RAPPORTAGE

Dimensie Klant Feiten betalingen

Naam Klantnummer Klantnummer Datum Bedrag

Jansen 1 1 31-3-2019 € 5,00

1 5-4-2019 € 7,50

Feiten bestellingen

Klantnummer Datum Bedrag

1 1-3-2019 € 12,50

34 | VERSLAGLEGGING & RAPPORTAGE


Relaties vergroten je inzicht, maar kunnen je Excel verpesten. Door Henk Vlootman

De liefdesverklaring van Power Pivot: relaties

Het grootste verschil tussen Excel en Power Pivot of Power BI ligt in de relaties. Het klassieke Excel kent namelijk geen relaties. Relaties staan niet alleen complexere modellen toe, maar bepalen ook de context van aggregaatberekeningen. Relaties tussen verschillende tabellen bepalen de context waarin een berekening leeft en daarmee het resultaat van die berekening. Power Pivot of Power BI is daarom een filterprogramma, Excel is een berekeningsprogramma.

Het resultaat van een berekening in Excel is altijd hetzelfde. In Power Pivot is het resultaat van een berekening ook altijd hetzelfde, maar het gebruik van de verschillende tabellen, en daarmee de relaties, bepalen de context binnen visualisaties. Het kan best zo zijn dat in een visualisatie het getal netjes over de filters wordt verdeeld, maar in een andere visualisatie - en daarmee een andere context - het resultaat leeg is.

Het nut van relatiesRelaties in Power Pivot of Power BI werken hetzelfde: in het relatiescherm selecteer je de kolom waarmee je de relatie wilt leggen. Je sleept deze naar de kolom in de tabel waarmee je de relatie wil maken en laat de muisknop los en hups, daar is de gewenste relatie.

Relaties zijn het smeermiddel tussen tabellen. Excel werkt met één enkele tabel (in klassiek Excel 'bereik' genoemd). Alle informatie staat hierin. Door de aard van de tabelopbouw bevat deze heel veel herhalingen. Het onderhoud van dit soort tabellen is altijd lastig. In Power Pivot daarentegen

zorgen relaties er onder andere voor dat jouw tabel geen herhalingen bevat.

Voor relaties heb je twee verschillende soorten tabellen nodig: feiten- en dimensietabellen (ook wel filtertabellen genoemd). Feitentabellen zijn de grote jongens in de datawereld. Hier staan alle (historische) transacties in. Dat kan zomaar oplopen tot miljoenen rijen. Dit soort tabellen zijn vaak lastig te lezen, omdat alleen getallen worden gebruikt. Kijk je naar de dimensietabellen, dan zijn dat de zelfstandige naamwoorden van je organisatie (of model). Alle soorten omschrijvingen, die van toepassing zijn, staan in de tabel. Relaties zorgen voor een soepele, gesmeerde werking tussen beide tabellen.

Beide tabellen bekijk je in het licht van rijcontexten. Kijk je naar afbeelding 1, dan zie je een rijcontext in een feitentabel én een bijbehorende dimensietabel. In de afbeelding is ook de relatie tussen de kolommen

aangegeven. Heb je een relatie tussen de beide tabellen, op basis van de sleutelkolommen, dan lees je het volgende: op 31 maart (feitentabel) heeft klant 1, de heer Jansen (dimensietabel) € 5,00 (feitentabel) betaald. Kijk je naar de tweede regel dan zie je dat dezelfde heer Jansen op 5 april € 7,50 heeft betaald. Relaties zorgen er op de achtergrond voor dat de rijcontext van een tabel virtueel vergroot wordt met de inhoud van de andere tabel. Een soort van VLOOKUP, maar dan oneindig veel sneller en efficiënter. Voorwaarde is dat klant Jansen maar eenmaal in de dimensietabel mag voorkomen.

Nieuwe mogelijkhedenNatuurlijk hoeft het niet per se de naam te zijn, want ik kan best meerdere meneren Jansen als klant hebben, maar het nummer in de relatiekolom - in ons voorbeeld dus 1 - moet wel uniek zijn. Wat is nu de - echt ongelofelijke - kracht van relaties? Kijk weer eens naar afbeelding 1. Je ziet dat in het model

Afbeelding 1

c product code

c product name

currency

k product id

k product price break id

k product price caterory id

ProductPriceBreak

costaccount

k product group id

k product id

last page

name

Page

Product

k product group id

last page

Page

product name

serial

total records

ProductGroup

c debtor name

country iso

k debtor id

k organisation id

last page

Page

Debtor

c total purchase ex vat co

created date

currency company

currency debtor

from program

ind manual invoice

SalesOrder

1

1

1

11

k �n in header id

k �n in line id

k �n out header id

k �n out header id order

k �n out line id

k �n out line id parent

FinOutLine

1 1

1

VERSLAGLEGGING & RAPPORTAGE | 35


ook een feitentabel van de verkoop is opgenomen. Daar staat ook het nummer van meneer Jansen in. Je stelt in het model vast dat meneer Jansen naast de betaling ook op 1 maart een bestelling van € 12,50 gedaan heeft.

Doordat de dimensietabellen de feitentabellen met elkaar ‘verbindt’ krijg je geheel andere inzichten dan in Excel met maar één tabel. En zoals je in afbeelding 2 ziet, kan een model heel veel relaties bevatten. Het is best complex om dit soort modellen in Power Pivot of Power BI te managen, maar je kunt het wel. In Excel echter wordt zo het bereik onmogelijk groot.

Relaties in Power Pivvot of Power BI zijn niet uniek: Access en SQL zijn ook relationele databases, maar die relaties werken anders. Ze worden onder de motorkap berekend. Relaties in Power Pivot of Power BI zijn, onder hun motorkap, een Microsoft ‘trade secret’ en werken een stuk sneller. Dat maakt het werken in Power Pivot echt professioneel, maar ook compleet anders dan je gewend bent met Excel.

En daar raak ik het zwakke punt van Power Pivot of Power BI. Relaties tussen de tabellen maakt de leercurve behoorlijk steil. Je moet namelijk niet alleen leren hoe Power Pivot of Power BI werkt, maar je moet je ook de nieuwe,

bijbehorende concepten eigen maken.

En ik heb nòg een waarschuwing voor je. Als je die drempel namelijk gepasseerd bent, gaat er een geheel nieuwe wereld voor je open. Hoeveel je ook van Excel houdt, je wil dan nooit meer terug. Zo groeide ook bij mij de liefde voor relaties. Er valt nog veel meer te ontdekken over relaties, maar dat is voor een ander moment.

Afbeelding 2








1 dag 995 euro 7



VERSLAGLEGGING & RAPPORTAGE | 37


Effectieve Rapportages

Steekt u te veel tijd in het produceren en lezen van rapportages? Wordt er onvoldoende actie genomen op basis van de rapportage? Wordt de investering in rapportagesoftware niet of nauwelijks verzilverd?

Voorkom dat verkeerde of onvolledige informatie gerapporteerd wordt. Behoed uw organisatie voor verkeerde managementbesluiten en ontdek in één dag hoe u eenvoudig uw rapportages optimaliseert.

Uw voordelen• Ga naar huis met uw eigen aangepaste rapportage• Verbeter de inhoud van uw rapportages met heldere vuistregels• Maak het verschil door de juiste visualisatie en lay-out• Verzilver eindelijk de in rapportages geïnvesteerde energie


1 dag 995 euro Klassikaal: 7

E-learning: 4

Onderwerpen• Managementrapportages in vogelvlucht• Het verhaal achter ineffectieve rapportages• Verbeter de inhoudelijke kwaliteit van

rapportages• Het belang van de lay-out en visualisatie van

rapportages• Hoe zet je effectief het rapport in bij overleg?• 5 stappen naar effectief rapporteren (2 cases)

Interactieve Dashboards met Excel

Bent u in staat om adequate beslissingen te nemen op basis van de belangrijkste business drivers? Beschikt u over interactieve dashboards waarmee u realtime een visueel overzicht van alle relevante businessaspecten hebt? Professionaliseer uw presentaties door middel van visuele effecten en besturingselementen. Ontvang alle ingrediënten voor een robuust dashboard. Uw voordelen• Visualiseer alle KPI's in één overzicht• Realiseer een realtime visueel overzicht van alle relevante

businessaspecten• Overtuig uw collega's met de belangrijkste business drivers in één pagina• Professionaliseer uw presentaties door middel van visuele effecten en

besturingselementen• Maak onderscheid tussen goede en inefficiënte dashboardmodellen


1 dag 995 euro 7

Onderwerpen• Ingrediënten van een robuust dashboard• Werken met intelligente tabellen – voordelen

en valkuilen• Dashboard bouwen zonder formules met

slicers en tijdlijn• Gegevens opzoeken en sommeren• Visualisaties met sparklines en voorwaardelijke

opmaak• Meters en bijzondere grafieken

Excel voor Financials

Ontdek tijdens de cursus Excel verbluffende en eenvoudige mogelijkheden die u direct voordeel opleveren. Win tijd, verbeter uw analyses, presenteer effectiever en voorkom verrassingen. Excelleer met Excel.

Zowel als tweedaagse en als driedaagse training te volgen

Uw voordelen• Grote tijdsbesparing Boek direct forse tijdwinst. U werkt tot 50% sneller• Effectieve presentaties Presenteer uw analyses doeltreffend• Minder fouten Voorkom verrassingen. Excel biedt u nu geen geheimen

meer• Betere spreadsheets Los knelpunten op in uw eigen spreadsheets,

samen met de docent• Sterkere analyses Maak gebruik van handige tools. Haal meer informatie

uit uw gegevens


2 dagen 1595 euro Klassikaal: 14

E-learning: 4

Onderwerpen• Structuur aanbrengen in een gegevensbestand• Financiële functies en gegevensanalyse• Sneller werken met macro’s en VBA-codes• Eigen functies bouwen• What if-analyse en invoegmacro’s/add-ins• Rapportage en presentatie van gegevens



VBA Excel

VBA Excel is dé ultieme tool voor ervaren Excel-gebruikers die echt alle mogelijkheden van Excel optimaal willen benutten. De kans op fouten neemt drastisch af en u boekt forse tijdwinst.

U oefent voortdurend aan de hand van diverse cases uit uw eigen praktijk. Benut Excel’s potentieel volledig.

Uw voordelen• Bouw in korte tijd uw eigen financiële applicaties• Automatiseer uw dagelijkse werkzaamheden• Verbeter en versnel uw managementrapportages• Ondersteun uw management optimaal bij besluitvorming



Onderwerpen• Het objectmodel als sleutel voor uw

oplossingen• Intelligente voorwaarden en lussen• Events en foutafhandeling• De essentiële stappen: formulieren• Automatiseer uw rapportages• Een invoerformulier: de implementatie

Integrated Reporting

Meer en meer organisaties rapporteren jaarlijks over hun niet-financiële prestaties. Bent u al klaar voor Integrated Reporting? In hoeverre wordt duurzaamheid beleefd binnen uw organisatie? Hoe meet u wat een verbetering van het klantcontact betekent voor de omzet? De impact van duurzaamheid en niet-financiële informatie in verslaggeving is enorm en wordt alleen maar groter. In de training Integrated Reporting krijgt u de handvatten om hierover te communiceren. Uw voordelen• Vertaal duurzaamheid naar uw verslaggeving• Bouw aan een betere relatie met stakeholders• Neem betere besluiten door toegenomen inzicht in niet-financiële informatie• Ontvang de laatste theoretische en praktische IR en IT inzichten• Verminder risico's en verlaag kosten



Onderwerpen• Ontwikkelingen op het gebied van

duurzaamheid en CO2 rapportages• De “state of the art” op het gebied van IR• Toepassing van IR in de praktijk• Integrated thinking binnen organisaties• Een kritische reflectie omtrent de toepassing

van IR met voor- en nadelen• Een praktijkcasus met gekoppelde dilemma’s• Kwaliteit van veranderingstrajecten

SAP voor Financials

De training SAP voor Financials geeft u als financial een geweldig inzicht in de essentie van SAP. Ontdek handige trucs en shortcuts om snel door te dringen tot de kern van de zaak. Met de opgedane kennis presenteert u rapportages waar u en de organisatie mee kunnen scoren.

Uw voordelen• Krijg een geweldig inzicht in SAP• Haal de juiste rapportages uit SAP• Ontdek tal van handige trucs en shortcuts• Dring snel door tot de kern van de zaak• Presenteer rapportages waar u en de organisatie mee kunnen scoren



Onderwerpen• Achtergrond en werking van SAP • Navigatievaardigheden• Inzicht in de belangrijkste processen, termen

en begrippen• Rapportages

FINANCE & IT

40 | FINANCE & IT


Welke toepassingen van blockchain werken al en waarom moet ook uw bedrijf er nu mee bezig zijn? Door Bouko de Groot

Wacht niet langer met blockchain!

Blockchain: een grote database, met data die door betrokken partijen is gevalideerd en goed bevonden, achteraf niet meer gewijzigd kan worden, en voor iedereen toegankelijk is. OK, en dan? "Iedereen kan het inzien en weet dat de gegevens betrouwbaar zijn: alleen dat al is erg waardevol," zegt Frans Kempen, Blockchain Lead bij IBM Nederland voor Logistics & Supply Chain.

Blockchain neemt de vertrouwensfunctie over in transacties, omdat de gegevens in de blockchain voor alle partijen in te zien zijn en de afgesproken transacties automatisch via smart contracts worden uitgevoerd. "De middleman wordt uitgeschakeld: notaris, bank, makelaar, vroeger had je die nodig voor het vertrouwen. En dat kost tijd en geld. Een blockchain netwerk of platform vermijdt die kosten," somt hij de bestaansreden op. "Wat internet is voor communiceren, dat wordt blockchain voor transacties. Het is een nieuwe manier van samenwerken." Voorwaarde is wel dat alle partijen op datzelfde transparante platform zitten.

Business EcosystemsAlles delen is makkelijk gezegd. In werkelijkheid wil je natuurlijk niet dat zomaar iedereen toegang krijgt. De data die je opslaat is immers

vertrouwelijk. Ook dat is mogelijk. "Een platform kan open of gesloten zijn," zegt Kempen. Bij een open platform kan iedereen lid worden, zoals bij Bitcoin. Het bedrijfsleven wil doorgaans zelf bepalen wie op het platform zit, zo'n platform wordt ook wel business ecosystems genoemd. "We willen immers weten met wie we zaken doen. Het is eigenlijk wel open, maar je moet er lid van zijn. Dus je NAW of KvK-gegevens zitten in het systeem en daarmee ligt je identiteit vast," legt hij uit.

Hyperledger is zo'n ‘permissioned’ blockchain toepassing, open source en opgezet mede door IBM. ABN AMRO, Amazon en vele anderen gebruiken het. "Hyperledger is een basislaag voor blockchain. Daarop komt dan de applicatielaag, toegespitst op het specifieke gebruik, zoals Tradelens, het container shipping consortium." IBM helpt gebruikers om zulke platforms te bouwen. "We configureren de protocollen, bouwen de applicatielaag en bieden het onderhoud ervan aan in de cloud om alles te hosten."Uit het zicht gebeurt er al heel veel. IBM doet mee aan honderden proof-of-concepts. "Enkele tientallen worden al in productie gebruikt, kleinschalig maar het gebeurt. In die paar jaar is de adoptie al behoorlijk op stoom gekomen," weet Kempen. De gebieden

waar de zaken het snelst ontwikkelen zijn trade finance en supply chain.

Trade financeIn de handel is er altijd een vertrouwensvraag: krijg ik betaald? Vooral bij internationale transacties. "Dat betekent dat er tussen die twee ook nog een of twee banken zitten en veel documenten. Een betaling duurt dan al snel twee of drie dagen, plus er komt nog een fee van een procent of drie bij op. Met blockchain zijn er nauwelijks kosten en is zo'n transactie onmiddellijk."

Een voorbeeld van zo'n platform is Wetrade, opgezet door een aantal banken. Daarmee kunnen bedrijven direct zakendoen met andere, zonder die tussenstappen. "Alle leden brengen hun bedrijfsklanten in, nu al zo'n 50.000. Worldwire is een andere toepassing: internationaal betaalverkeer. Banken, bedrijven en particulieren zitten op dit platform. Aan de ene kant wordt de fiat currency omgezet in een token, die gaat door het netwerk en wordt dan aan de andere kant omgezet in de lokale currency. En dat met verwaarloosbare kosten en binnen een paar minuten.

Het lijkt vreemd dat banken - waaronder KBC, ABN AMRO, HSBC en Deutsche Bank - hier het voortouw genomen hebben. "Dat hebben ze gedaan om zich te beschermen tegen mogelijke startups: ze zijn disruptief voor zichzelf in plaats van te wachten tot een outsider zoals Amazon of

'We willen weten met wie we zaken doen.'

FINANCE & IT | 41


andere fintechs dat kunnen zijn. En ja, ze verdienen nu minder fees, maar ze hebben nu zelf de controle en ze beschikken nu over veel meer data," licht Kempen toe.

Supply ChainVoor de supply chain zijn kostenbesparingen en provenance de belangrijkste redenen om blockchain te gebruiken. "Van een fabriek in China gaat een order naar Shanghai, in een container, langs de douane, per schip naar Rotterdam, weer langs de douane, naar een distributeur, uitgepakt naar de groothandel en dan naar een winkel. Dat zijn veel partijen! Geen wonder dat de helft van de totale kosten niet eens transportkosten zijn."

Twee jaar geleden heeft rederij A.P. Moller-Maersk het platform Tradelens opgezet. Behalve meerdere rederijen zijn daar ook transporteurs, forwarders, warehousers, douanes, enzovoort bij aangesloten. "Dat is de uitdaging: elke partij in de supply chain moet aanwezig zijn op het platform. Hoe zorg je voor dat netwerkeffect, dat je platform de leider van de industrie is?" Dat lukt alleen als het hele platform mee profiteert. "De sleutel voor succes is dat alle partijen die op het platform zitten eraan moeten verdienen op de korte of lange termijn."

Een andere reden om een platform te gebruiken is provenance: het kunnen bewijzen hoe en waar een product of onderdeel vandaan komt. Ontzettend belangrijk in bijvoorbeeld

de vliegtuigindustrie. "Dat kan met zogenaamde digital twins, digitale representaties van het object, zoals de exacte afmetingen, gewicht enzovoorts te hebben en dat op de blockchain te zetten." Het Cobalt platform is een ander voorbeeld. Daarmee kunnen autofabrikanten zich garanderen van een goede herkomst - ook voor wat betreft mensenrechten - van deze grondstof voor de batterijen van hun elektrische auto's.

Wacht niet"De use case is dus dat wanneer je veel gebruikers nodig hebt om een doel te realiseren, je veel beter af bent met een blockchain platform," zegt Kempen. Op alle wereldwijde platformen, zoals Tradelens, Wetrade, Foodtrust (provenance van voeding), zijn Nederlandse partijen actief. Maar wennen is het wel, geeft Kempen toe. "Samenwerken met je concurrenten, klanten en leveranciers om een dienst op te tuigen, ja dat is nieuw. Afspraken moeten gemaakt worden over wie wat gaat betalen en verdienen: wat zijn de incentives, wat is de fee structuur. Dat is een totaal nieuw domein."

Toch moet je niet langer wachten om op de blockchain train te springen. "Nu

hebben bedrijven de kans om de regels van het platform te bepalen. Als je het nog een paar jaar uitstelt, dan zul je de platformcondities moeten accepteren om mee te mogen doen met bestaande platforms," waarschuwt Kempen. "Nu heb je een kans op een 'seat at the table'. "Verder gaat er veel tijd zitten in het aanpassen van de processen in de organisatie en het implementeren van de nieuwe technologie, dat duurt al snel twee tot drie jaar."

Daar blijft het niet bij. "Doordat het open source is, gaat de ontwikkeling echt veel sneller dan tien of twintig jaar geleden. Ben je er over drie jaar klaar voor? Er zijn echt al heel veel mee bezig, maar het gebeurt allemaal buiten het publieke domein. Met name in de financiële functie gaat de automatisering hoe langer hoe verder. Mijns inziens is het voor intermediary services echt gevaarlijk om te wachten."

En als je dan op een platform zit, nota bene met je concurrenten, waar verdien je dan nog geld mee? "Met nieuwe diensten en met de meerwaarde uit al die extra data waar je dankzij het platform toegang toe krijgt," stelt Kempen gerust. "Dat is het grootste voordeel: het monetizen van al die data." Hij heeft bovendien nog een indirect voordeel ervaren. Blockchain is namelijk vaak een katalysator voor digitalisering bij bedrijven: "Als dit kan, wat kunnen we dan nog meer digitaliseren?" Kortom: wanneer gaat u aan de blokkenketting?

'Nu hebben bedrijven de kans om de regels van het platform te bepalen.'

42 | FINANCE & IT


BI voor Financials

Wilt u een actievere rol gaan spelen in Business Intelligence (BI) en analytics- projecten? Wordt u betrokken bij informatievoorziening ter ondersteuning van strategische en tactische besluitvormingsprocessen? Wilt u beter voorbereid in gesprek gaan met BI-specialisten? Dan is de introductietraining BI voor Financials voor u onmisbaar.

Uw voordelen• Begrijp de power van BI; haal alles uit de informatie die u in huis heeft• Word een volwaardige gesprekspartner voor BI- en IT-specialisten• Implementeer BI effectief, efficiënt en overtuigend in uw planning-en-

controlcycli• Overtuig uw directie op basis van feiten en een BI businesscase• Lever financiële rapportages en analyses die waarde hebben


1 dag 995 euro 7

Onderwerpen• Wat is Business Intelligence?• Toepassingen voor BI binnen finance• Inrichting van en technieken voor BI• Gastspreker Jeroen Frenken, Manager BI

Competency Center Schiphol Group• Organiseren van BI• Een businesscase voor BI

Big Data & Analytics voor Financials

Wilt u de mogelijkheden van Big Data & Analytics ontdekken? Zoekt u een praktische cursus over Big Data speciaal voor financials? Volg de training Big Data & Analytics en ontvang de tools en inzichten om de kwaliteit van uw rapportages en adviezen te optimaliseren. Na de training stippelt u een gedegen Big Data strategie uit, richt u een Big Data gedreven beslissingsproces in weet u wat u met uw eigen (Big) Data kunt om het succes van uw organisatie te vergroten.

Uw voordelen• Doorgrond Big Data & Analytics en pas de juiste middelen succesvol toe• Maximaliseer het gebruik van interne en externe data• Voorkom te veel focus op één ingrediënt (zoals technologie)• Optimaliseer performance op basis van relevante inzichten• Overtuig uw collega's via bewezen praktische Big Data toepassingen



Onderwerpen• Wat is Big Data en wat is Data Analytics

eigenlijk echt?• Welke mensen heb je nodig om met Big Data aan de slag te gaan?• Welke technologie is nodig?• Welke data is beschikbaar en hoe pas je deze

optimaal toe?• Hoe kom je van een goed idee tot praktische

toepassingen?

Blockchain voor Financials

Blockchain gaat de wereld drastisch veranderen. Wat is de gigantische impact van blockchain op de toekomst van uw financiële functie? Ontdek in twee dagen wat blockchain is, hoe u het toepast en hoe u ermee begint in uw eigen functie, organisatie of bij uw klanten.

Uw voordelen• Nieuw | Wat is 'blockchain-organiseren' en waar gebruikt u het wel

en niet voor?• Disruptief | Wat zijn de gevolgen voor uw functie/organisatie/netwerk?• Begin! | Hoe start en (bege)leidt u een blockchainproject?• Design | Ontwerpoefening met de Harvard Case Methode• Praktijkgericht | Ga naar huis met uw eigen aangepaste use case



Onderwerpen• Blockchain-technologie, Initial Coin Offerings

(ICO), bitcoin en andere cryptocurrencies• Blockchain organiseren en de onderliggende

managementtheorieën• Van bedrijf naar netwerkorganisatie• Fundamentele veranderingen in financiering,

budgettering en boekhouding• From Financial to Blockchain Lead

FINANCE & IT | 43


Finance & IT

Ontdek hoe u als financieel verantwoordelijke betere keuzes maakt, het rendement verhoogt, kansloze projecten tijdig stopt en snel kunt ingrijpen waar nodig. Te veel IT-projecten stellen teleur. Volg de masterclass Finance & IT, voorkom veelgemaakte fouten en maak direct het verschil. Beschik over essentiële IT-kennis en basisbegrippen die iedere financial paraat moet hebben.

Uw voordelen• Behoor tot de 30% die wél rendement haalt uit IT-investeringen• Voorkom IT-projecten die gedoemd zijn te mislukken• Benut commerciële kansen door betere business-IT alignment• Beheers IT-jargon en wees een volwaardige gesprekspartner voor

IT-collega’s• Maak gedegen financiële analyses die uw directie vertrouwt en serieus

neemt


1 dag 895 euro 7

Onderwerpen• Introductie van het IT Management Huis• De infrastructuur van IT• De applicaties binnen een organisatie• De disciplines om een IT-omgeving te managen• IT-projecten binnen een onderneming• Het management, de strategie en organisatie

van een IT-domein• Onderweg naar morgen (ontwikkelingen en

implementatie)






1 dag 895 euro 7



Vind vandaag uw droombaanTijd voor een nieuwe job in Finance?

Zet nu uw eerste stap. Benut vele carrièrekansen op Finance.nl:

✔ Ontvang de Finance.nl Banenspecial✔ Vind honderden fi nanciële vacatures

✔ Solliciteer direct bij uw favoriete werkgevers✔ Plaats simpel en gratis uw ‘online CV’

✔ Maak gebruik van het interactieve platform voor u en alle werkgevers

Bezoek nu Finance.nl

WET & REGELGEVING

Vind vandaag uw droombaanTijd voor een nieuwe job in Finance?

Zet nu uw eerste stap. Benut vele carrièrekansen op Finance.nl:

✔ Ontvang de Finance.nl Banenspecial✔ Vind honderden fi nanciële vacatures

✔ Solliciteer direct bij uw favoriete werkgevers✔ Plaats simpel en gratis uw ‘online CV’

✔ Maak gebruik van het interactieve platform voor u en alle werkgevers

Bezoek nu Finance.nl

46 | WET & REGELGEVING


IFRS en US GAAP worden hoe langer hoe meer gelijk getrokken. Naast de vele overeenkomsten zijn er echter ook grote verschillen. Welke? Door Bouko de Groot

IFRS vs GAAP

Het grootste onderscheid is uiteraard dat het om twee verschillende jurisdicties gaat. US GAAP, United States Generally Accepted Accounting Principles, geldt voor bedrijven die statutair in de VS zijn gevestigd. IFRS, International Financial Reporting Standards, is in de EU verplicht voor beursgenoteerde bedrijven en wordt in de rest van de wereld hoe langer hoe meer toegepast.

What if vs What is“Het belangrijkste verschil is dat beide een volkomen andere manier van waardebepaling gebruiken. In de EU kijkt men bijvoorbeeld naar de reëele waarde van een bedrijf. In de VS is men daar juist bang voor,” zegt Stefan Betting, die financiële professionals traint over dit onderwerp. “Die waarde is immers moeilijk vast te stellen. Daarom gaan ze in de VS vooral uit van de kostprijs. Dat verklaart bijvoorbeeld waarom in de VS de beurswaarde van bedrijven zo veel hoger is dan in Europa.” Verder ga je met al die spraakmakende rechtszaken in het nieuws al snel denken dat de VS goed gereguleerd is. “En dat is ook zo, voor beursgenoteerde bedrijven, daar zijn heel veel regels voor. Voor alle andere bedrijven daarentegen juist niet,” waarschuwt Betting.

IFRS is er vooral op gericht om heel praktisch te zijn. GAAP is echter vooral gericht op de details. “Er zijn in GAAP grote verschillen per industrie. Dus het eerste wat je moet doen is kijken welke speciale regels er voor jouw industrie gelden. Voor een leek is dat best moeilijk. Voor accountants niet: die hebben gewoon lange checklists per industrie, met ja/nee vragen of iets al dan niet kan. In de VS is het echt 'comply or die'. Starters in de VS schrikken zich dan ook een hoedje. Zo

moet je in de VS alleen al acht pagina's invullen over de risico's die je bedrijf loopt. En dat gaat heel veel verder dan men in de EU realistisch vindt.” Dat is een ander angstpunt in de VS: non-disclosure. Betting benadrukt dan ook om er altijd een advocaat bij te halen.

The devil is in the detailEr zijn ook vreemde verschillen. Betting weet al snel een voorbeeld: “Stel dat door externe factoren de waarde van je pand omlaag gaat, dan kun je dat zowel in de VS als in de EU afboeken. So far, so good. Maar als een paar jaar later die externe factor verdwijnt en dus je pand weer meer waard wordt, dan staat de wetgeving in de VS niet toe om de waarde weer omhoog te halen!”

'Je gaat met al die rechtszaken al snel denken dat de VS goed gereguleerd is'

WET & REGELGEVING | 47


Een ander belangrijk verschil dat nergens met koeienletters staat geschreven is hoe je met claims omgaat. “Onder IFRS boek je de schade af, als er een kans van 50 procent of meer is dat de claim succes heeft. In de VS echter doet men dat pas bij een kans van 70 procent of hoger, omdat het nog steeds niet echt zeker is. Pas bij overnames dus op, dat je niet voor zulke verrassingen komt te staan.”

Van EU naar VS: tips De drie belangrijkste zaken om rekening mee te houden als iemand vanuit de EU actief wil worden in de VS, zijn volgens Betting:

1: Houd de literatuur en wetgeving goed bij“Er zijn erg veel updates, vergeleken met IFRS wel tien keer meer. Sommige van die updates zijn 700 bladzijden lang, bij elkaar zijn er drie tot vier

duizend bladzijden aan updates per jaar! Sommige daarvan zijn direct van toepassing. Het probleem is dus vooral: heb je voldoende tijd en expertise om dat allemaal bij te houden en te begrijpen?”

2: The devil is in the detail“Laat je niet gek maken, er zijn best veel overeenkomsten. Ik schat dat GAAP en IFRS maar op zo'n 30 procent van de dingen echt van elkaar verschillen. Maar die verschillen moet je dus wel weten.”

3: Laagste type waarde“De VS is conservatief en fiscaal gedreven. Men gaat daar dus altijd voor de allerlaagste waarde.”

Van VS naar EU: tipsDe andere kant op, weet Betting ook wat belangrijk is voor die potentiële koper uit de VS, die je bedrijf wel wil overnemen:

1: Reëele waarde“Stap af van kostprijsdenken en ga naar reëele waarde. Een bijkomend voordeel is dat je dan dichter bij de beurswaarde komt. Het nadeel is dat de uiteindelijke waarde kan afwijken.”

2: Schrijf niet voor“Bij een overname gaat men vanuit de VS al snel dingen voorschrijven die in de EU helemaal niet mogen. Push down accounting bijvoorbeeld is heel normaal in VS, maar is hier verboden. Dus levert de Nederlandse dochter bij de KvK compleet andere cijfers in, dan bij de moeder in de VS. Probeer dat maar uit te leggen.”

3: IFRS biedt keuzes“Besef dat IFRS een paraplu is en dat je daaronder soms meer keuzes hebt dan onder US GAAP.”

Verschillen zullen er blijven bestaan. Er wordt beter samengewerkt, ja, maar juridisch is en blijft er een verschil tussen de EU en de VS. “Trouwens, dat geldt ook binnen de VS: besef dat het de Verenigde Staten zijn, dus meer dan 50 staten met elk een eigen regering, eigen wetten en eigen belastingen,” benadrukt Betting nog even. “Wat in de ene staat legaal is, kan in de andere illegaal zijn.” Dat is dan weer een overeenkomst met de Europese Unie.

'Wat in de ene staat legaal is, kan in de andere illegaal zijn.'

48 | WET & REGELGEVING


IFRS Essentials & IFRS Advanced

Als financieel professional leert u de impact van IFRS voor uw organisatie en hoe u hiermee moet omgaan. U ontdekt IFRS tegen minimale kosten te implementeren en te gebruiken in het voordeel van uw bedrijf.

Uw voordelen• Doorgrond de invloed van IFRS op uw balans en winsten verliesrekening• Ontdek de verschillen tussen Dutch GAAP en IFRS• Voldoe aan de wensen en eisen die zakenpartners en/of banken stellen• Ontvang een schat aan praktische informatie en rekenmodellen• Inventariseer de impact van IFRS en vertaal direct naar acties



Onderwerpen• IFRS in vogelvlucht• 80% blijft hetzelfde, 20% is nieuw• IFRS for Private Entities• IFRS in het MKB• IFRS in het grootbedrijf• IFRS 15: Revenue recognition • IFRS 16: Leases• IFRS 17: Verzekeringscontracten• Andere wijzigingen

US GAAP Expert

Waar de meeste trainingen zich focussen op de verschillen tussen Local/Dutch GAAP en US GAAP gaan we in deze training veel verder dan een vrijblijvende vergelijking van standaarden. U krijgt inzicht in alle aspecten van de Amerikaanse rapportage waarbij zowel de FASB-regels als de SEC-Forms en regels uit de doeken worden gedaan. Veel belangrijker nog: U leert er écht mee werken.

Uw voordelen• Krijg inzicht in alle aspecten van de Amerikaanse rapportage• Bereid u voor om in de Verenigde Staten aan de slag te gaan met deze

materie• Deel uw kennis en ervaring met vakgenoten• Toets uw US GAAP-kennis met 20 multiplechoicevragen• Ontvang een waardevol US GAAP Expert certificaat



Onderwerpen• Financial Statements: The Basics, Assets• Balance Sheet: Equity, Liabilities and

Contingencies, Profit and Loss• Special Topics US GAAP

US GAAP Essentials

Bent u op zoek naar een praktijkgerichte uitleg van US GAAP? Is uw organisatie (ook) actief op de Amerikaanse markt of heeft u te maken met de financiële verslaggeving van een Amerikaanse onderneming? Wilt u exact weten wat de impact van US GAAP op uw organisatie is en hoe u hiermee moet omgaan? Dan is kennis over US GAAP essentieel.

Uw voordelen• Gebruik de gevolgen van de wijzigingen en verschillen met IFRS/Dutch

GAAP in uw voordeel• Word een betere gesprekspartner voor uw Amerikaanse collega’s• Ontdek de impact van US GAAP• Begrijp de meest recente wijzigingen in US GAAP• Ga naar huis met praktische kennis


1 dag 995 euro Klassikaal: 7E-learning: 4

Onderwerpen• Verschillen US GAAP, IFRS en Dutch GAAP• Accounting Standards Codification tot en met

15 december 2017• AICPA Pronouncements• FASB interpretations, technical bulletins, staff

positions, concept statements• SEC-rules in hoofdlijnen• Praktijkvoorbeelden en voorbeeldjaarrekeningen

WET & REGELGEVING | 49


Treasury Statuut opstellen en beheren

Bent u verantwoordelijk voor het opstellen, beheren en handhaven van het Treasury Statuut binnen uw organisatie? Dan bent ook u verantwoordelijk voor de continuïteit én de waarde van uw organisatie. Dit doet u met een adequaat treasury management systeem. Ontdek tijdens deze training hoe u effectief updates doorvoert aan het Treasury Statuut wanneer de organisatiestrategie, marktomstandigheden of de weten regelgeving rond de credit-, cash- en treasuryprocessen veranderen.

Uw voordelen• Ga direct aan de slag met een framework en format voor uw Treasury Statuut• Draag zorg voor effectieve compliance met diverse weten regelgeving• Herken de verschillende soorten financiële risico’s voor organisaties• Ontdek hoe het treasury beleid de continuïteit van uw organisatie vergroot• Doorzie de wisselwerking tussen financial- en operational risks


1 dag 895 euro 7

Onderwerpen• Treasury Statuut: credit-, cash- & treasury (CC&T)

procedures• Toegevoegde waarde van CC&T voor uw

organisatie• Treasury framework en format• Risico radar: inventarisatie en management van

financiële risico’s• Governance & Compliance• Performance indicatoren

Grip op Compliance / Corporate Governance

Topdocenten Raf Houben en Vincent Wanders onthullen hoe u kunt voldoen aan de groeiende regeldrift in Nederland, zonder dat dit ten koste gaat van groei en winstgevendheid en torenhoge boetes oplevert.

Houben en Wanders bespreken verschillende modellen die u grip op compliance geven. U leert alles over de verschillende rollen van de raad van commissarissen, de rechten van aandeelhouders en hoe u daar als volwaardig gesprekspartner slim mee omgaat.

Uw voordelen• Voorkom (dreigende) boetes van toezichthouders door tijdig bij te sturen• Presenteer uzelf als gesprekspartner en houd stakeholders tevreden• Ga op een pragmatische manier om met externe en interne normering• Gebruik praktische inzichten om meer grip op uw organisatie te krijgen en

te houden


1 dag 895 euro 7

Onderwerpen• Van 'verklaren' naar 'bewijzen'• Ontwikkeling corporate governance en

compliance• Het agencymodel en het stakeholdersmodel• Aandeelhouder en hun rechten• De verankering van compliance bij executives

en non-executives• Compliance als strategisch instrument (en

onderdeel van het verdienmodel)

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING | 51


Beïnvloeden en Adviseren

Sommige managers hebben verbluffend veel invloed. Ze krijgen van alles voor elkaar, terwijl ze formeel niet de baas zijn. Hoe komt het dat er zo goed naar hen wordt geluisterd? Waarom worden hun adviezen vaak opgevolgd? Volg de training Beïnvloeden en Adviseren en verbeter ook uw vaardigheden op het gebied van communicatie, adviseren en beïnvloeden.Bereik meer, communiceer effectiever en adviseer met meer impact.

Uw voordelen• Leer mensen beïnvloeden zonder macht• Vergroot uw invloed• Zorg dat uw adviezen niet in de kast verdwijnen• Adviseer met meer impact• Bereik met minder energie meer resultaat



Onderwerpen• Adviesmodellen, adviesrollen, entree maken

en contracteren• Interveniëren op vier niveaus• Gedrags- en communicatiestijlen• Self-assessment advies en invloedgedrag• Intervisie met de persoonlijke businesscase• Strategie en de implementatie van een

sterkere adviesrol• Oefenen in de praktijk

Werk Slimmer, niet Harder

Wordt u dagelijks overspoeld door informatie en onnodige afleidingen? Heeft u het gevoel dat u geleefd wordt? Wilt u eindelijk stress en uitstelgedrag te lijf gaan? Volg dan de training Werk Slimmer, niet Harder voor minder stress en meer productiviteit. Ontdek hoe u barrières doorbreekt zodat u kunt focussen op wat er écht toe doet. Win tijd en krijg weer grip op uw werk.

Uw voordelen• Voorkom ‘informatieoverload’, uitstelgedrag en stress• Maximaliseer uw energie, concentratie en motivatie• Besteed drastisch minder tijd aan e-mail en afleidingen• Verhoog uw persoonlijke productiviteit• Werk slimmer en sneller met handige tools, software en apps



Onderwerpen• Het CORD Productiviteits Model• De 9 eigenschappen van een Productiviteits

Ninja™• Uw tweede brein• Handige apps, software en tools• Slimmer omgaan met e-mail• Loskomen van de waan van de dag• Overleven in het informatietijdperk

Onderhandelen

Wilt u deals succesvol afronden? Gaat u goed voorbereid onderhandelen of gokt u dat het wel goed komt? Krijg inzicht in tientallen succesvol bewezen onderhandelingstechnieken. Creëer win-winsituaties en krijg meer voor elkaar dan u voor mogelijk hield. Volg de training Onderhandelen en verdien direct de investering terug bij uw eerste deal.

Uw voordelen• Ontvang alle ins en outs van onderhandelen• Krijg inzicht in uw zwakke en sterke punten, valkuilen en het effect van uw stijl op anderen • Ontdek hoe u met creativiteit betere resultaten bereikt • Ontwikkel het vermogen om onderhandelingen succesvol af te sluiten• Doorzie dirty tricks, salamitechnieken, straw issues, machtsspelletjes en psychologische trucs nog voordat ze u schade berokkenen



Onderwerpen• De strategische aanpak• Innerlijke houding• Winnende tactieken• Onderhandelingsstijlen en beïnvloeding• Machtsverhoudingen• Complexe onderhandelingen• Voorkom valkuilen en fouten• Overwin moeilijke situaties• Oefenen in de praktijk

52 | PERSOONLIJKE ONTWIKKELING



Management accounting verdiept zich richting soft controls. De niet-financiële KPI's worden steeds belangrijker. Door Bouko de Groot

Van goede financial naar goede leider


Flow en storytellingGoede informatievoorziening - een verantwoordelijkheid van de finance professional - zorgt ervoor dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Prof. Hinrich Slobbe legt uit: "Je creëert dan een organisatie met de hoogste kans op flow," de extra synergie die ontstaat door de euforie van het personeel wanneer doelen gehaald zijn. "Als organisatorisch alles verder ook op orde is, heb je zo een bedrijf dat gericht is op waardecreatie in plaats van alleen maar efficiëntie." Slobbe benadrukt dat je ervoor moet zorgen dat het personeel onderdeel wordt van het succesverhaal en zich erbij betrokken voelt. "Management accounting wordt meer en meer storytelling." Dat verhaal moet alleen wel echt zijn: als het niet aansluit op de werkelijkheid, gaat het moreel van het personeel omlaag. "Je streeft naar succes dat duurzaam is, waar ook het personeel zich deel van voelt. Uber en Amazon zijn bijvoorbeeld financieel een succes, zeker, maar het is de vraag in hoeverre dat ten koste gaat van het personeel."

Culture eats strategy for breakfastEr schuilt echter een gevaar op het pad van theorie naar praktijk. "Vaak kijkt men onvoldoende naar de aspecten van de eigen bedrijfscultuur die de strategie succesvol laten zijn," legt Slobbe uit. Jammer genoeg is de

bedrijfscultuur niet in een dashboard te stoppen. "Als je plan bijvoorbeeld vraagt om zelfsturende teams, moet het personeel en de organisatie dat wel al kunnen, anders moet je er veel tijd en geld in steken." Binnen management accounting moet je snappen wat de effecten van de bedrijfscultuur zijn en ook dat cultuurverandering veel moeilijker is dan strategie. "Drucker zei het al, "Culture eats strategy for breakfast", denk dus nooit dat alles wel vanzelf gaat," waarschuwt Slobbe. Strategie is altijd ondergeschikt aan de cultuur van de organisatie. Een bekend voorbeeld van hoe fout dat kan gaan is Imtech: "Dat ging failliet aan een foute bedrijfscultuur, die van de angst. Er werd alleen gekeken naar budgetten. Men werd afgerekend op het niet halen van budgetten. Dat lokt fraude uit."

Adviseer, delegeer, enthousiasmeerEen goede financial is een adviseur, die gaat de werkvloer op, om te vragen, te zien, en te analyseren: hoe kan het beter, hoe kan het slimmer. "De controller is een business partner die informatie verschaft, de rechterhand van de baas. Veel bazen zitten echter met hun hoofd te dicht op het werk. De controller moet daarom het lef hebben om te praten en te overtuigen." De goede professional bezit dus de nodige soft skills. Slobbe waarschuwt dat die niet zomaar komen aanwaaien.

"Je moet leren communiceren: kom dus uit het muffe werkhok!" Als leidinggevende controller zijn die soft skills nog belangrijker. "Je leiderschapsstijl moet passen bij je team," zegt Slobbe. "Professionals leiden vereist bijvoorbeeld een heel eigen aanpak. Als je hbo'ers inhuurt en ze dan gaat vertellen wat ze moeten doen, dat werkt echt niet. Je moet ze autonomie en verantwoordelijkheid geven op het gebied waarvoor je ze hebt aangenomen." De leider moet ze vooral aanblazen, positive feedback geven: "Vier het succes, zorg dat mensen in hun kracht komen te staan." Ter illustratie herkent Slobbe twee typen leiders. "Je hebt de eikel en de eik. De eikel is alleen met zichzelf bezig. De eik steunt anderen. Een eikel die zijn eigen ego ondergeschikt maakt aan de ander ontwikkelt zich tot eik: nederig, dienstbaar en enthousiasmerend."

'Strategie is altijd ondergeschikt aan de cultuur van de organisatie.'

54 | PERSOONLIJKE ONTWIKKELING


De Controller als Business Partner

Wilt u als controller doorgroeien? Volg dan de training de Controller als Business Partner. De beste controllers vervullen hun rol als inhoudelijk vakman, bekwaam adviseur, begeleider en coach. Zij ondersteunen hun managers proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties.

Uw voordelen• Weet beter dan ooit wat er van u verwacht wordt en welke rol daarbij past• Krijg inzicht in hoe u als vakman beter uit de verf kan komen• Ontdek hoe u een betere adviseur wordt en beter samenwerkt met

collega-managers• Leer effectiever omgaan met uw medewerkers en collega’s• Ontwikkel een visie op management en leidinggeven en weet welke stijl u

het beste past



Onderwerpen• Kennismaken met de vier rollen van de

controller: vakman, adviseur, begeleider, coach• Omgevingsanalyse en self-assessment• Toepassing van rollen in eigen situatie• Gastbijdrage van Controller of the Year:

Roland van der Pouw• Actieplanning gericht op persoonlijke

doelstellingen

Certified Business Controller (Post-HBO)

Bent u de volgende Certified Business Controller? Bedrijven zoeken financiële professionals die proactief adviseren bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties.

Business Controllers worden steeds meer gevraagd. Zij zijn en blijven bovendien onvervangbaar. De kansen voor business controllers op de arbeidsmarkt zijn hoog en blijven ook in de toekomst toenemen.

Uw voordelen• Ontvang een erkend diploma (post-hbo)• Voer exclusief de titel CBC• Maak sneller carrière; word zichtbaar en onderscheidend op de arbeidsmarkt• Word effectiever in uw werk en voeg meer waarde toe• Een businesscase ter waarde van 20.000 euro



Onderwerpen• Online ontwikkelassessment gericht op

persoonskenmerken• Vier personal coachingssessies• Deelname aan De Controller als Business partner• Deelname aan Beïnvloeden en Adviseren• Deelname aan Overtuigend Presenteren• Deelname aan Zakelijk en Overtuigend schrijven• Het schrijven van een doortimmerde

businesscase

Effectief Leiderschap voor financieel managers

Bent u een talentvolle financieel manager met meerdere jaren ervaring en heeft u uw financiële competenties op orde? Heeft u de ambitie, moed en het commitment om uw (leiderschaps)impact te vergroten? Hanteert u het principe van leading by example, weet u waar u voor staat en bent u bereid daar vol in te investeren? Dan is het programma Effectief Leiderschap voor financieel managers voor u onmisbaar.

Uw voordelen• Krijg inzicht en tools om uw effectiviteit naar een hoger niveau te brengen• Vergroot uw gezag en ‘leadership presence’• Doorzie de systeemdynamiek van uw team en weet waar wel/niet en hoe

te interveniëren• Krijg inzicht, mindset en skills om het beste uit mensen naar boven te halen• Definieer uw ‘leiderschapsvisie’ en positioneer uzelf als een stevige

speler met toegevoegde waarde die verder gaat dan financiële knowhow



Onderwerpen• Uw visie als leidinggevende• Gezag en macht• Team- en organisatiedynamiek• Political Intelligence• De 5 pijlers van effectief teamwork• Cultuur(verandering) in team en organisatie• Van ‘managing conflict’ naar ‘mining for conflict’• Constructief omgaan met emoties• Leadership presence



Overtuigend Presenteren

Iedere dag presenteert u uzelf en uw ideeën. Tijdens een vergadering, bij de koffieautomaat, in een verkoopgesprek en tijdens een formele presentatie voor een groep. Komt u niet altijd goed uit uw woorden? Voelt u zich onzeker over de inhoud van uw verhaal? Na de training presenteert u zonder angst, maar met overtuiging en resultaat.

Uw voordelen• Houd uw publiek geboeid en betrokken van begin tot einde• Haal meer zekerheid uit uzelf en straal dat ook uit• Overtuig iedereen zowel met de inhoud als uw non-verbale uitstraling• Stem uw presentatie inhoudelijk af op uw doelgroep• Integreer hulpmiddelen (PowerPoint, flip-over of whiteboard) • Ga moeiteloos om met kritische vragen of weerstand uit uw publiek



Onderwerpen• Omgaan met spanning• Non-verbale communicatie• Taal en stemgebruik• Structuur en voorbereiding• Overtuigingskracht• Hulpmiddelen• Interactie en omgaan met lastige vragen• Opnamecapaciteit en geheugencurve• Spreken achter een katheder

FINANCE VOOR NIET-FINANCIALS

FINANCE VOOR NIET-FINANCIALS | 57


Jaarrekening Lezen

De jaarrekening is voor managers lastig te doorgronden. Accountants en financiële specialisten hanteren immers jargon, geheimtaal, nietszeggende codes en definities. Hiermee is de jaarrekening feitelijk voor de meeste managers onbruikbaar. Toch is inzicht in de financiële positie van cruciaal belang en zijn jaarrekeningen wel degelijk te doorgronden.

Uw voordelen• Neem belangrijke beslissingen op basis van financiële rapportages• Weet voortaan direct het juiste antwoord op financiële vragen over de

afgelopen periode• Krijg inzicht in de kredietwaardigheid van uw afnemers• Ontcijfer direct financieel jargon. Prik door lastige definities in de

jaarrekening heen• Krijg inzicht in besprekingen met uw financiële collega’s• Ontdek in slechts een dag hoe u financiële rapportages leest en beoordeelt

Periode: Investering: Certificaat:

1 dag 895 euro Ja

Onderwerpen• Inzicht in de jaarrekening• Ratio’s in het jaarverslag• Commerciële en fiscale cijfers• Creatief boekhouden en windowdressing• Van inzicht naar actie

Financieel Management voor niet-financiële managers

U haalt iedere dag opnieuw het beste uit uzelf en uw team. U organiseert, plant en controleert. Eén ding mist nog. Perfect financieel inzicht. Wilt u effectiever en sneller beslissingen nemen, zodat u tijd overhoudt voor dingen waar u energie van krijgt? Wilt u zich verder ontwikkelen? Volg dan de cursus Financieel Management voor niet-financiële managers en groei door tot een volwaardig gesprekspartner van uw financiële collega’s.

Uw voordelen• Lees sneller financiële rapportages• Maak onderbouwde keuzes over het wel of niet uitbesteden van diensten• Ontdek hoe u betere budgetten en financiële prognoses maakt• Voer betere gesprekken met uw financiële collega’s en adviseurs• Investeer regelmatig en twijfel minder of de juiste financiële keuze is gemaakt

Periode: Investering: Certificaat:

3 dagen 2395 euro Ja

Onderwerpen• Inleiding Financieel Management• Winst en cashflow• Investeringen en investeringsbeleid• Lease, welke mogelijkheden zijn er?• Kostencalculaties• Jaarverslaggeving• Budgetteringsprocessen• Opties en aandelen• Fusie en overnames

Alex van Groningen is en blijft Cedeo gecertificeerd. Om het opleidingskeurmerk te behouden voert Cedeo iedere twee jaar een onafhankelijk deelnemersonderzoek uit. Tijdens dit onderzoek dient meer dan 80 procent van de ondervraagde deelnemers de opleidingspresentaties van Alex van Groningen te waarderen met een 8,0 of hoger. Uit dit Cedeo onderzoeksrapport voor open

opleidingen blijkt dat zelfs alle deelnemers van Alex van Groningen deze met een 8,0 of hoger waardeert.

Gegarandeerd kwaliteit met het Cedeo-keurmerk

Tip: cursisten van Alex van Groningen Trainingen melden zich kosteloos aan voor de FM Club. Volg een cursus via AlexvanGroningen.nl.

WORD LID VAN DE FM CLUB EN PROFITEER VAN ALLE PRIVILEGES:

• Ontmoet vakgenoten en laat u inspireren tijdens netwerkborrels van de FM Club• Bezoek FM Club Masterclasses over actuele financiële onderwerpen (met PE Certificering)

• Ontvang FM Magazine, hét magazine voor de moderne finance professional• Verzeker u van deelname aan de belangrijkste jaarcongressen voor financials

• Bezoek interessante bedrijven

Meld u vandaag nog aan via FMClub.nl

MEER KENNIS GROTER NETWERKSNELLERE CARRIÈRE

E-LEARNINGIN UW HUISSTIJL

UW LOOK & FEEL

E-learning Academy in uw eigen huisstijl

VOLLEDIG ONTZORGDGeen onderhoud en geen onverwachte kosten

CONTENT OP MAATOntwikkel eigen modules naast 50 fi nance modules

INZICHT IN VOORTGANG

Zie de ontwikkeling per deelnemer

Ga naar elearning.alexvangroningen.nl/incompany

trainingen voor ambitieuze financials...e˚learning voor ambitieuze financials ontdek vandaag nog...

Documents