training sample material 16- from mdp 21 printing
TRANSCRIPT
1
Dampak pada Perusahaan yang Nilainya Difokuskan untuk Menghasilkan Kinerja
2
Mengapa?
Nilai sebagai inti Budaya Organisasi yang kuat memberikan
• Konsistensi cara kerja dan cara belajar perusahaan
• Bisa diprediksi keputusan dan strateginya
• Bisa diandalkan• Dampaknya terkena pada pemimpin dan
karyawan, pada pihak luar, dan pemilik
3
Dampak bagi Pemilik
Kepuasan Pelanggan
Kinerja yang baik
Kepuasan Kerja Karyawan
Employee Engagement
Budaya
Nilai
4
B. Peran Pemimpin Terkait Nilai-nilaiPerumus, Pemelihara, Pemberi Teladan, dan Pelaksana Nilai-nilai Perusahaan
Pemimpin kelompok/Line Leader
Pemimpin Kelompok Line Leader
Pemimpin Fungsi Manajemen
Pemimpin Perusahaan
Pemimpin Kelompok Usaha
Enterprise Leader
5
Tiga Pilar Manajemen SDM
Mencipta Sistem
Manajemen SDM
Kepemimpinan Line Manager: Menerapkan sistem dan
berelasi
Perilaku/kebiasan SDM (OWNER, MANAJER dan STAF serta KARYAWAN BIASA
Pencapaian SDM(SDM yang excellent/ berprestasi)
Pencapaian hubungan dengan Pihak eksternal yang baik
Pencapaian Operasi yang unggul
Pencapaian Finansial
BalanceScorecard
Work-force Scorecard
Memiliki SDM yang kompeten
BUDAYA PERUSAHAAN YANG COCOK DENGAN VISI /MISI
ADA Sistem SDM:Acquiring, Retaining, Developing
ADA Praktek penerapan sistem manajemen SDM
SISTEM SDM DAN PRAKTEKNYA YANG PAS muncul bila ada tim manajemen SDM Yang kompeten
Kompetensi tim manajemen SDM
Human ResourceScorecard
Kini:
7
Kesimpulan
Output: Kinerja Tinggi,Outcome
dan Impacttiap karyawan dan staf sangat baik
Komunikasi Dua arah
Dukungan pelaksanaanyang baik
Sistem yang baik
1. Target tercapai
2. Customer puas
3. Imaje perusahaan baik
8
Uraian Pekerjaan(Job Description)
Competency Model
Alur karir
Perencanaan SDM
Hiring:Rekruting
Dan Seleksi
Penempatandan Pelatihan
Development/Pengembangan
Penilaian Kinerja
Imbal Jasa (Compensation
and Benefit)
Pemutusan Hubungan
kerja
VIII. SKEMA Untuk Project Pribadi:Lingkup Urusan SDM
Komunikasi
Melibatkan
Memutuskan
Mengambil tanggung
jawab
9
Gaya Kerja Pemimpin
10
Kelemahan dan Kekuatan
11
1. Individu yangEfektif
2. Line Leader
3. Pemimpin Line Leaders
4. FunctionLeader
5. Business Leader
6.Group businessleader
7. Enterprize Leader
ProsesTransisi
Skema lingkup kepemimpinan dan transisi-transisi
Pemahaman Dasar
12
Bagaimana menerapkan
GROW
MENCAPAI PERSETUJUAN TENTANG ADANYA PROBLEM
MENDAPATKAN PILIHAN SOLUSI BERSAMA
MERUMUSKAN TINDAKAN PENYELESAIAN
MENYUSUN INDIKATOR HASIL SEBAGAI FOLLOW UP
MELAKUKAN PENGUATAN/DUKUNGAN UNTUK HASIL POSITIF
Menjadi Line Leaders
13
Membaca Force Field dalam Sistem
Manajer Operasi
Manajer Marketing
Manajer SDM
Manajer Keuangan
General Affairs
CSR manager
Manajer Operasi
Manajer Marketing
Manajer SDM
Manajer Keuangan
General Affairs
CSR Manager
14OUTLINE PROJECT PROPOSAL PENANGANAN
SDM (Aplikasi training)
1. Nama Project: _______________________________________2. Divisi: _______________________________________________3. Latar Belakang situasi: ______________________________4. Rumusan Masalah:___________________________________5. Standar seharusnya:_________________________________6. Kinerja Nyatanya: ___________________________________7. Durasi/Frekuensi: ___________________________________8. Dampak Masalah: ___________________________________9. Pihak-pihak yang terkait:____________________________10. SOP terkait:__________________________________________11. Penyebab masalah yang mungkin: ____________________12. Kemungkinan solusi: ________________________________13. Kemungkinan kesulitan yang muncul dalam aplikasi
penerapan solusi: ____________________________________14. Durasi waktu penyelesaian: __________________________15. Biaya dan ijin yang dibutuhkan: _____________________16. Key Performance Indicator: __________________________
15
4. Alat Membuat Perencanaan SDM: Talent Grid
Core Talent Top Talent Top Talent
Core Talent Core Talent Top Talent
KeprihatinanUntuk
ditangani
KeprihatinanUntuk
ditangani
Mutiara yang belum diasah
Kine
rja
Potensi1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
0123456789
Data Performance Review
16