ВВЕДЕНИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СИСТЕМУСтандартизация рабочих мест – путь к повышению

производительности и качества работы

Владимир

Катышев07.12.2014

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕЗЕНТАЦИИ

2/43

Дать общее представление о том, что такое Производственная система (ПС)

Предоставить базовые подходы к повышению эффективности бизнес-процессов

Познакомить участников с лучшими практиками внедрения ПС

1

2

3

СОДЕРЖАНИЕ

Производственная система – это…

Развитие подходов к организации производства

Основы ПС. Ключевые понятия: потери и ценность

Семь видов потерь. Примеры

Кейс: построение стандартизированной работы

Подходы ПС к повышению эффективности бизнес-процессов. Примеры

1

2

3

4

5

6

3/43

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА – ЭТО…

4/43

Производственная система, производственные отношения, организация производства. Что это? И как это выглядит?

Что Вы знаете об этом?

Каких сторон деятельности компании касается Производственная система?

Производство

Качество

Закупки

Логистика

Охрана труда

Развитие персонала…

Производственная система – это

организованная деятельность сотрудниковкомпании, сфокусированная на устранениепотерь, максимизации ценности для клиентови добавленной стоимости для бизнеса.

НЕМНОГО ИСТОРИИ…

5/43

Ремесленное производство

Массовое производство

Производственная система Тойота (TPS)

1980г.

Период времени

Ро

ст э

фф

екти

вн

ости

би

зн

еса

1913-1920гг.1890г.

Чем быстрее цикл,

тем лучше!

Мелкий

Быстрый

Частый

Мало затратный

ПОТЕРИ СОЗДАЮТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

6/43

Все, чем мы занимаемся, - это следим за временем

между размещением заказа потребителем и получением

денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот

промежуток времени, устраняя потери, которые не

добавляют ценности для клиента.Тайити Оно, 1988г.

Стандартизированная

работа

КайзенВыявление

потерь

Определение

причины

ДОМ TPS

7/43

СЕМЬ ВИДОВ ПОТЕРЬ

8/43

СЕМЬ ВИДОВ ПОТЕРЬ

9/43

ВИДЕОКЕЙС

10/43

Сборка коробки сателлитов

НЕ ВСЕ ДЕЙСТВИЯ ПРИНОСЯТ ЦЕННОСТЬ

11/43

Действия оператора

Потери

Работа, добавляющая

ценность

Незначимая работа

Работа

ВИДЕОКЕЙС

12/43

БЫЛОТцикла = 100 сек.

СТАЛОТцикла = 50 сек.

Стандартизация рабочего места позволяет повысить эффективность!

СИСТЕМА 5S

13/43

5 шагов системы «5S»

Безопасность

КачествоПроизводительность

Стабильность

5S

Цель: исключить потери, связанные с неправильной

организацией рабочих мест, увеличить

производительность труда, качество продукции, а также

безопасность выполняемых операций

ШАГ №1: СОРТИРУЙ

14/43

1. Отделить необходимое от бесполезного

2. Обозначить редко используемое

3. Оставить только нужное

ШАГ №1: СОРТИРУЙ

15/43

ШАГ №1: СОРТИРУЙ

16/43

ШАГ №1: СОРТИРУЙ

17/43

Нужно постоянно

Не нужно срочно

Не нужно вообще

ШАГ №2: СОБЛЮДАЙ ПОРЯДОК

18/43

1. Определить место для каждой вещи

2. Каждая вещь на своем месте

ШАГ №2: СОБЛЮДАЙ ПОРЯДОК

19/43

ШАГ №2: СОБЛЮДАЙ ПОРЯДОК

20/43

ШАГ №3: СОДЕРЖИ В ЧИСТОТЕ

21/43

1. Помыть оборудование

2. Очистить рабочее место

3. Выявить источники загрязнения

4. Устранить источники загрязнений

ШАГ №3: СОДЕРЖИ В ЧИСТОТЕ

22/43

ШАГ №4: СТАНДАРТИЗИРУЙ

23/43

1. Обозначить места, требующие особого внимания

2. Создать визуальные стандарты

ШАГ №4: СТАНДАРТИЗИРУЙ

24/43

ШАГ №4: СТАНДАРТИЗИРУЙ

25/43

ШАГ №4: СТАНДАРТИЗИРУЙ

26/43

Зачем применять визуальное управление?

Люди воспринимают информацию через :

83% зрение

11% слух

3,5% вкус

1,5% осязание

1% обоняние

ШАГ №5: СОВЕРШЕНСТВУЙ

27/43

1. Соблюдать дисциплину

2. Ежедневно применять принципы 5S

3. Непрерывно проверять соблюдение стандартов

4. Обучать персонал

5. Улучшать разработанные стандарты

В ЧЕМ ЭФФЕКТ 5S?

28/43

Безопасность

КачествоПроизводи-тельность

Стабильность

5S

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стандартизированная работа и система 5Sявляются основополагающими подходами в производственной системе

29/43

Эти подходы позволяют в разы повысить безопасность выполнения операции, качество и производительность труда

С другой стороны, эффективная организация рабочих мест является мощным фактором мотивации и вовлечения персонала

Обучение персонала методикам СР и 5S создает устойчивую платформу для дальнейших усовершенствований и создания культуры непрерывных улучшений

1

2

3

4

30/43

Благодарю за внимание! Ваши вопросы, пожалуйста

Контакты:Катышев Владимир

+7 917 997 30 81

katyshevvs@gmail.com