Trabalho Filme Apollo 13

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<p>Trabalho Filme Apollo 13 Logo no inicio do filme at o momento que a nave sofre a pane nota-se a escola do planejamento, a existncia de um planejamento que teria de ser seguido rigorosamente, existia um plano de vo que teria de ser executados ao p da letra mostra em uma das cenas mostra como os pilotos teriam que abandonar urgente a nave, mas para isso teriam que seguir passo a passo o manual que eles tinham. Outra cena que mostra bem essa escola o momento inicial do acidente no qual o diretor de vo diz aos seus tripulantes para recapitular tudo e ver a situao parte por parte, para ver se algum esqueceu de fazer um dos passos que estava no manual. Outra escola que aparece logo em uma das primeiras cenas a escola do design em uma cena do micro-ambiente, onde o astronauta o membro mais visvel de uma grande equipe, e ele diz Todos ns, at o faxineiro, nos sentimos honrados em fazer parte dessa grande equipe, mais a frente enumera-se algumas funes da organizao: a trajetria, os sistemas, a orientao, o mdico, o controle, os dados, os instrumentos, a navegao, os comunicaes, o controle de lanamento e as coordenadas. Isso se deve ao controle de vo e a grande administrao tem que levar em conta a existncia de uma rede de engenheiros, P&amp;D, equipe de apoio, limpeza, relaes pblicas entre outros. No filme tambm retrata a escola empreendedora, essa escola conhecida por focar o processo de formulao de estratgia exclusivamente no lder nico e no filme mostra bem isso a hierarquia to grande que mesmo que todos estivessem reunidos em uma sala o diretor de voo e ele quisesse falar com os pilotos ele s fazia por meio do setor de comunicao. A escola do aprendizado uma escola que a formulao da estratgia resulta de um processo emergente, e aprendizagem coletiva a ordem no pretendida. Novos padres podem se formar movido por foras externas ou necessidades internas em vez de por pensamentos. Embora este modelo burocrtico tenha suas vantagens de organizao operacional, e tentar ter um rgido controle e ser forte no planejamento e execuo, isso ilusrio porque no existe um controle total de tudo e no filme mostra bem isso quando foram vrios os desvios dos padres, devido presso dos</p> <p>investidores o planejamento que eles tinham teve que ser antecipado em seis meses, uma srie de acontecimentos imprevistos aconteceu como a queima de um dos motores, exploso dos tanques de oxignio, aumento no nvel de CO2 tudo isso forou o nvel ttico a tomar decises que estavam fora do contexto, vrias vezes no filme, diz-se que os procedimentos adotados nunca foram testados antes, nem mesmo simulados. Diante da grave situao era necessrio esquecer o plano de vo inicial e improvisar uma nova misso: trazer os astronautas de volta em segurana. A Escola Cultural preocupa-se com a influncia da cultura na manuteno da estabilidade estratgica, para esta escola, a cultura est presente em cada objeto do nosso dia-a-dia, e isso se mostra bastante no filme pois, eles no tem uma cultura preventiva de solucionar problemas, e por isso sofrem vrios erros na tomada de deciso o modo de gerenciamento de risco, a baixa remunerao dos profissionais na linha de montagem e dos tcnicos de reviso, o fato de no haver prioridade em relao manuteno, a concentrao na anlise dos subsistemas, mostra-se muito claro que foi uma sequncia de erros provocada por uma cultura que queria provar que tudo comum e que todos os sistemas so bem sucedidos e que to seguro quanto entrar num avio A Escola de Posicionamento tem sua formao de estratgia como um processo analtico, na qual se faz uma anlise dos fatos passados para planejar o futuro, como mostra no filme que devido a uma anlise errada por parte da equipe mdica, preveria que um dos pilotos da equipe ficaria doente durante a misso no espao, e a equipe de astronautas teve que ser trocada faltando apenas dois dias para o lanamento. A Escola do Poder pode ser vista pela formao da estratgia, assim como mostra no filme que todos buscavam se integrar na busca da soluo, e houve diviso de responsabilidades onde uma equipe trabalhava para reduzir energia, outra fazia simulao, outra pensava solues de engenharia etc. Tambm percebemos a cobrana pelo desenvolvimento sistemtico de novas metodologias de trabalho, por exemplo, na soluo criativa para fazer com que os plugs quadrados de um mdulo se encaixassem nos plugs redondos de outro.</p> <p>A Escola Cognitiva tem a sua formao de estratgia como um processo mental, como as pessoas processam as informaes vindas do ambiente e formulam uma estratgia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Aplicando isso ao filme mostra claramente em cenas que alguns fatores que agravaram a tomada de deciso podem ter sido pela incapacidade inicial de reconhecer problemas porque s encontraram a causa real, aps dois meses de pesquisa, a interpretao diferente dos dados uns disseram que foi falha no sistema, outros problema no alarme, na antena, no motor ou nas vlvulas, enfim a deciso foi um tanto precipitada por parte do controle de vidas em fechar as comportas do tanque que, alm de no resolver o problema, prejudicou ainda mais a misso. A Escola Ambiental formula a estratgia como um processo de reao a organizao passiva e reage ao ambiente, cria estratgias a partir do que o ambiente apresenta. No filme para minimizar novos riscos, o diretor de vo Gene Kranz quer se fundamentar em informaes slidas como ele disse que queria o pessoal dos simuladores testando vrios modos de reentrada, que encontrem cada engenheiro que projetou cada boto, circuito, transistor e lmpada daquela nave. Ento, ele diz para que falessem com o cara da linha de montagem que construiu, ele queria que chegassem todos a terra com tempo de sobra, visto que nunca perderam um americano no espao e isso no aconteceria sob o comando dele ele diz que falha no uma opo. A alternativa encontrada foi usar bateria reserva do mdulo de comando para reaquecer os computadores congelados da nave. A Escola da Configurao nessa escola a estratgia vista como um processo de transformao, atravs de mudanas estruturais e inovaes. Para haver uma mudana estratgica, a organizao tem que mudar sua configurao, ocorrendo assim, uma transformao da organizao. No filme mostra essa situao na qual devido uma pane no sistema eles tiveram que mudar toda a estrutura da viagem.</p>

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