trabalho apresentado a disciplina de análise organizacional da facimod do paraná, como requisito...
TRANSCRIPT
Trabalho apresentado a Disciplina de Análise
Organizacional da FACIMOD do Paraná, como requisito parcial à obtenção de créditos.
Professora: Meire Helen da Silva Aluna: Silvia Elisandra Soares da Silva - 4º
Período ADM.
GESTÃO ESTRÁTÉGICA
GESTÃO X HABILIDADES
Análise do Ambiente
Relacionado em como a empresa analisa a politica, se o planejamento é integrado, orientado para a função para que a empresa tenha sucesso organizacional em longo prazo.
Habilidades Ambiente
Conhecimento em ação que resulte no desempenho desejado mesmo que seja a longo prazo.
GESTÃO X HABILIDADES
Organização – geral operacional e interno
Geral – formado por componentes que não tem controle: econômico, politico, legal e tecnológico
Política
Humana – ter habilidade administrativa para trabalhar com outras pessoas.
Técnica – competência e compreensão em uma atividade específica.
Ambientes da Organização e Geral
GESTÃO X HABILIDADES
Ambiente Operacional
É externo composto por setores.
• O que entende o perfil do cliente.
• Mão de obra – conhecimento, treinamento, idade média.
• Fornecedor – qualidade do material, entrega com credibilidade.
• Internacional – implicações das operações, leis, praticas e politicas e culturas.;
Porta – voz É a pessoa que leva as
informações para outra pessoa às cartas, questionários e mantem os superiores informados de tudo o que acontece na empresa, fornecedores, clientes e representante do governo.
GESTÃO X HABILIDADES
Estabelecimento da diretriz organizacional
Missão razão pela qual a empresa existe, visão para a futuro, se é de curto prazo ou longo prazo, conceito de atitude e comportamento.
Planejador estratégico
Gerentes de alto níveis, suas atividades desenvolver planos de longo prazo e prioridades para a unidade administrativa, contribuir planos de grande alcance para a organização.
GESTÃO X HABILIDADES
Formulação da Estratégia
Formular estratégias para determinar cursos para alcançar objetivos.
• Estratégias organizacionais.
• Estratégias de negócios.• Estratégias funcionais.
Coordenador de pessoas
Explicar aos subordinados como sua perfumasse será avaliada, assegurar que sejam treinados adequadamente, promovê-los ou recomendar para promoção.
GESTÃO X HABILIDADES
Implementação de estratégias
Se a implementação estratégica não for bem executada, o resultado ocasiona na falha global da empresa, não deixar a empresa numa roleta russa.
Membro da equipe
Tem que vestir a camisa da empresa, levar a informação para outras pessoas, fazer de maneira correta, ser exemplo da empresa.
GESTÃO X HABILIDADES
É monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro delas, atingir as metas organizacionais com objetivos e padrões, se necessário determinar a ação corretiva necessária.
Controle estratégico Monitor É controlar, desenvolver
sistemas que medem a performance em geral, informações a administrativa para mensurar a produtividade e o custo temos com exemplo espaço e telefones.