trabajo_final curso de profundizacion

FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA 1

ACTIVIDAD FASE I EVALUACIN FINAL

CURSO DE PROFUNDIZACIN EN PROSPECTIVA ESTRATGICA

ESTUDIANTES:

Natalia Mara Len

Maricela Hernndez

Diego Luis Altamar

Jacobo Efrn Buitrago Carvajal

Fecha: 18 de Agosto de 2014

ECACEN

Escuela De Ciencias Administrativas Contables Econmicas Y De Negocios

Universidad Nacional Abierta y a distancia


ACTIVIDAD FASE I EVALUACIN FINAL

CURSO DE PROFUNDIZACIN EN PROSPECTIVA ESTRATGICA

ESTUDIANTES:

Natalia Mara Len

Maricela Hernndez

Diego Luis Altamar

Jacobo Efrn Buitrago Carvajal

DIRECTOR DE CURSO:

MARILU AVENDAO AVENDAO

Maestrante en educacin con nfasis en enseanza aprendizaje

Especialista en gerencia de proyectos, especialista en educacin superior a

distancia. Administradora de empresas.

Grupo: 202531_28

Fecha: 18 de Agosto de 2014

ECACEN

Escuela De Ciencias Administrativas Contables Econmicas Y De Negocios

Universidad Nacional Abierta y a distancia


Tabla de contenido TABLA DE FIGURAS ........................................................................................................................ 4

OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................................... 4

OBJETIVOS ESPESIFICOS ................................................................................................................ 5

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD .................................................................................................... 5

ENSAYO ARGUMENTATIVO ........................................................................................................... 5

NATALIA MARIA LEON ORTIZ .................................................................................................... 5

MARICELA HERNANDEZ CORTEZ ............................................................................................... 8

DIEGO LUIS ALTAMAR SALGADO............................................................................................. 11

JACOBO EFREN BUITRAGO CARVAJAL ..................................................................................... 13

IDEAS DE INVESTIGACIN JUSTIFICACIN ............................................................................... 16

NATALIA MARIA LEON ORTIZ .................................................................................................. 16



MARICELA HERNNDEZ ........................................................................................................... 18

CRITERIOS DE EVALUACIN ........................................................................................................ 18




CUADRO CONSOLIDADO DE LA CALIFICACIN Y PROMEDIO PONDERADO ............................... 20

IDEA SELECCIONADA Y AMPLIADA - MATRIZ DOFA .................................................................... 21





CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 24

BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 24


TABLA DE FIGURAS

Ilustracin 1 ................................................................................................................................... 4

Ilustracin 2 ................................................................................................................................. 15

Ilustracin 3 ................................................................................................................................. 15

Ilustracin 1

OBJETIVO GENERAL

Seleccionar una idea de investigacin con la cual se trabajar el curso de profundizacin

en prospectiva estratgica a travs del desarrollo de un trabajo, en donde se identifiquen

algunos aspectos fundamentales y temticos necesarios, para el desarrollo de la actividad,

como lo son; el origen y antecedentes, as como los elementos y las fases de la

prospectiva.

Hugues de Jouvenel

La Libertad

El Poder

La DecisinPostulados:


OBJETIVOS ESPESIFICOS

Mediante el desarrollo de la actividad se plantea poder lograr establecer los siguientes

objetivos:

Que el estudiante identifique, interprete y se apropie de uno de los roles

respectivos (Monitor Relator Viga de Tiempo Dinamizador Utilero) para

el desarrollo de la actividad

Identificar los aspectos fundamentales de las lecturas mencionadas en la entorno

de conocimiento (Orgenes, antecedentes, conceptos, postulados, elementos,

fases, modelos, entre otros)

Identificar el tema a socializar, segn las lecturas establecidas, para poder realizar

la matriz DOFA y poder determinar que iniciativa de investigacin es la ms

selecta para el desarrollo de la actividad.

Establecer posibles escenarios futuros o probables de la idea de investigacin

seleccionada.

Que los estudiantes interacten, compartan y socialicen diversos puntos de vista

en un entorno amable, respetuoso y generador de conocimiento.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

ENSAYO ARGUMENTATIVO

NATALIA MARIA LEON ORTIZ

Introduccin

Avistarnos para conocer el futuro, algo impensable en tiempos de otrora, hoy en da

gracias al estudio de una ciencia aparentemente moderna llamada prospectiva podemos

ejercer algn control de gestin sobre eventos probables en escenarios posibles para

tiempos futuros y as poder eliminar la incertidumbre presentada en la gran mayora de

ocasiones por no tener idea de que ser lo que va a ocurrir, a lo largo del presente

documento veremos cmo la prospectiva juega un papel fundamental para la toma de

decisiones acertadas dentro de las organizaciones a un nivel estadsticamente

satisfactorio, conoceremos los orgenes, las definiciones, las fases y los modelos de la

prospectiva.

Trataremos los temas concernientes con las generalidades y fundamentos de la

prospectiva, hablaremos de sus orgenes, sus antecedentes, denotaremos sus postulados,


entenderemos sus conceptos, enumeraremos sus fases y entenderemos como se compone

el modelo voluntarista

Fundamentos de la prospectiva

Si hablamos de los trminos de la Prospectiva me encuentro en total acuerdo con que

surgi alrededor de los aos 20, dado a los estudios realizados y el significado de la

denominacin como ciencia. Desde mi punto de vista sin tener en cuenta el trmino

prospectiva en particular, la prospectiva tuvo sus inicios desde los inicios mismos de las

necesidades por situaciones futuras del hombre, cuando se gener incertidumbre por el

futuro, en ese mismo instante que se tuvieron necesidades fisiolgicas y se pens en cubrir

dichas necesidades para indirecta o directamente buscar una calidad de vida mejor, la

disciplina como tal ha tenido sus inicios en lugares donde se ha estudiado profundamente

y se han visto resultados de eficacia por aplicacin de esta ciencia, en el caso de Colombia

citaremos la siguiente historia: EL filsofo francs Gastn Berger, en 1964 fund una disciplina que bautiz con el nombre de "Prospectiva", porque permitira "iluminar el

presente con la luz del futuro", pero nunca imagin que, cinco aos ms tarde, atravesara

el ocano y llegara a tierras colombianas. En Colombia los primeros ejercicios en

prospectiva fueron promovidos por el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la

ciencia y la tecnologa Francisco Jos de Caldas (Colciencias) en 1969 con el proyecto Operacin Desarrollo, mientras que en los aos setenta con el propsito de fortalecer los estudios de largo plazo en el pas se desarroll el Grupo Colombia ao 2000. Debido a la relativamente pronta implementacin de esta ciencia a la par con la tecnologa

no se pudo tener una efectiva aplicacin de la misma sino hasta cuando se comenzaron a

preocupar por el futuro econmico en el pas en un trmino de 10 a 20 aos debido a la

globalizacin y apertura econmica de nuevos mercados.

Esta es una poca de rpidos cambios parecida al conductor de un vehculo que transita por una carretera, mientras ms rpido vaya, ms lejos deben alumbrar los faros de su

automvil. (Gastn Berger, Filsofo francs, n. en Saint-Louis (Senegal), introductor de la fenomenologa en Francia). Por ser poca de cambios acelerados, se debe estar a la

vanguardia del porvenir, entre ms preparados estemos mejor resultar nuestro accionar

en un futuro, preparacin es la palabra en la que resumo el concepto de prospectiva.

Balbi4 (2008) define la Prospectiva como la disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave de esa construccin del futuro deseado y posible, y en particular, sus

ltimos desarrollos que arriban a la llamada Prospectiva Estratgica constituyen el

basamento fundamental del liderazgo y del management moderno. Es por esta razn que

la prospectiva estratgica le permite a las organizaciones construir su propio futuro y no

dejarlo al azar o en manos de otros. Alrededor de todo el concepto de prospectiva se forma un tipo probable de agujero negro conceptual que distorsiona la realidad presente

dado que para muchos nuestro futuro es definido por nosotros mismos, nadie ni nada

puede definir lo que seremos y viviremos ms que nosotros mismos.

La prospectiva se apoya en 3 postulados, la libertad, el poder y la decisin. (Hugues de Jouvenel, Hijo de Bertrand de Jouvenel, Hugues es actualmente director-general del

grupo y delegado general de la Asociacin Futuribles International, un centro

internacional de estudios pluridisciplinarios de prospectiva en Francia). En mi opinin es

como lo que ocurre con las 3 leyes de la Robtica en el libro de Isaac Asimov, Yo Robot,


para que se obtengan resultados ptimos se debe contar con las 3 en algn momento del

estudio, en cualquier fase de la prospectiva se debe tener en cuenta as sea en minsculas

partes cualquiera de estos 3 postulados.

Hablando de las Fases de la prospectiva citamos las 4 fases:

Fase normativa que podra tomarse como fase inicial del proceso, es donde se forma la

estructura de lo que se desea del futuro, destacando el diseo de lo que se desea y el perfil

de un futuro lgico. Fase definicional, aqu se elaboran los modelos reales donde se van

a tomar las decisiones, se toman en cuenta preguntas como: Cmo es el presente?,

Cules son sus principales caractersticas?, con esto lo que se busca es hacer un esquema

real a nivel de la percepcin, a este nivel hay 3 elementos a tener en cuenta: lo primordial,

lo que influye en lo primordial y lo que se puede controlar por quien toma las decisiones.

Fase de confrontacin estratgica y factibilidad, esta es la suma de las dos fases anteriores

aqu converge lo relatado en la fase normativa y definicional, y se define como hacer

posible el futuro deseable, como se debe ir construyendo y cul es la ruta para conseguirlo.

Fase de Determinacin estratgica y factibilidad, aqu se obtienen las simulaciones de

futuros posibles, con las posibilidades concretas para actuar.

En cuanto al estado del arte, podemos decir que es una fuente secundaria del modelo

voluntarista, donde lo que busca es tomar una radiografa de la situacin actual y pasada

de la organizacin o el ente susceptible de estudio, es importante tener en cuenta que la

recoleccin de estos datos no es solamente cualitativa sino tambin son necesarias cifras

que sustenten dicha situacin, tanto para el modelo bsico como el avanzado es

definitivamente vital tener este tipo de informacin concreta y a la mano para poder

continuar con el estudio de las fuentes internas dentro del modelo voluntarista, la

Vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva hace parte de las fuentes secundarias y

es condicin de estudio de la prospectiva, estudia el entorno contextual, las tendencias

mundiales sobre todo a nivel tecnolgico, definitivamente importante es conocer el

contexto, si no se sabe en donde se va a nadar es mejor no sumergirse, podra tener

peligros para los cuales se debe estar prevenido.

En cuanto a las fuentes primarias son todas las que intervienen en el proceso para llegar

a tomar una decisin acertada con respecto a la estrategia que se escoger a partir de los

distintos escenarios posibles.

Conclusiones

Seguramente no podamos cambiar el Futuro o quiz s, lo que s sabemos es que

definitivamente podemos actuar en el hoy e influir para hacer que las cosas pasen ms

adelante, la forma en que gestionemos nuestros recursos hoy marcar nuestras vidas en el

futuro definitivamente.

El hombre se diferencia en parte de los dems seres vivos por el uso de las herramientas

adecuadamente, la prospectiva es una herramienta ms para poder obtener mejores

resultados para nuestros objetivos propuestos, permitamos que esto nos ayude con un

mejor futuro.


Sin dejar a un lado nuestras creencias se puede estar seguro que si se est bien preparado

para lo que venga sern mejores y ms acertadas las decisiones tomadas, hablo muy

puntualmente sobre nuestras creencias porque se sabe de antemano que el ser humano se

rige por dimensiones fsicas, espirituales, mentales y socio afectivas, en este caso en

particular hablo de la creencia en el destino para algunas personas, por no creer que se

puede controlar, definir y crear nuestro futuro, la prospectiva es para quienes creen que

la planeacin es fundamental y que s se puede determinar el futuro sin dejar de vivir en

el hoy.

Inmiscuymonos en un mundo desconocido pero susceptible a cambios, sin creer que

solamente el destino define las situaciones, atrevmonos a construir el mejor camino para

salir victoriosos.

MARICELA HERNANDEZ CORTEZ

Introduccin

La prospectiva se argumenta desde sus inicios como un pensamiento futurista importante

para cada empresa u organizacin. Los estudios argumentativos en las investigaciones

que hacen parte de tan importante visin estratgica que debe servir a toda organizacin

como parte fundamental de visin de futuro organizacional, se analizan los estudios que

se han efectuado en diversos pases, el efecto de la tecnologa y las personas en las

organizaciones.

Mediante el desarrollo de este texto se presentar una descripcin enfocada al origen y

antecedentes de la prospectiva, sus conceptos y postulados, elementos y fases, modelo

voluntarista y fuentes secundarias. Lo anterior con el fin de tener un conocimiento claro

y especfico sobre la finalidad de la prospectiva, mediante la investigacin, el estudio y

anlisis se presenta un enfoque de conocimiento enriquecedor para nuestras vidas.

Cabe resaltar que los fundadores de esta ciencia tienen diferentes puntos de vista y

conceptos, pero desde mi percepcin puedo decir que la prospectiva es un conjunto

colectivo de pensamientos, intereses, sentimientos y sensaciones que proyectan, a partir

de una metodologa, una imagen estructurada para la construccin de un futuro

compartido. Es un conjunto colectivo porque se construye con la participacin de diversos

actores sociales.

Los actores sociales son los representantes de intereses particulares en la sociedad. Los

principales grupos son el poder econmico representado por los gremios agrupados

sectorialmente o por productos. El poder poltico representado por las entidades del

Estado, partidos y movimientos. El poder del conocimiento, representado por las

entidades educativas y centros de investigacin. Y el poder civil representado por las

organizaciones sin nimo de lucro, expresin de pobladores, trabajadores, etc.

Es posible que cada persona proyecte su futuro de manera individual, pero eso no

garantiza que haya acuerdos con otras personas o se acte en la bsqueda de los mismos

propsitos. La prospectiva trasciende la individualidad en la bsqueda de la accin

comn.


La prospectiva tiene en cuenta el plano de la razn, que rene los pensamientos. Y va ms

all, al priorizar razonamientos compartidos, construir guas e incluso crear nuevos

conocimientos.

La prospectiva no tendra razn de ser, si no incorpora los sentimientos de quienes

participan. De hecho, este un componente importante al moldear las imgenes del futuro.

Si en las decisiones familiares de escogencia de un proyecto de estudio o de trabajo este

aspecto es importante, con ms veras, lo es en las decisiones colectivas, donde participan

diversos actores sociales

ORIGENES, ANTECEDENTES, CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA

PROSPECTIVA

La Prospectiva se viene empleando como herramienta de planeamiento de polticas

pblicas y empresariales desde la dcada de los aos cincuenta. Los resultados del empleo

de la prospectiva han sido exitosos. Japn reconoce en el uso de la prospectiva una de las

razones para su sorprendente desarrollo industrial en el campo de la electrnica y en la

actividad automotriz, durante las dcadas de los aos sesenta, setenta y ochenta. Es

indispensable emplear la prospectiva justamente por el alto nivel de incertidumbre del

entorno donde nos movemos. La prospectiva no es ms que una disciplina cientfica que

nos ayuda a reducir la incertidumbre.

Si bien la prospectiva es una disciplina relativamente nueva en nuestro medio, en el

mundo se viene aplicando desde inicios del Siglo XX. Los primeros estudios serios sobre

escenarios futuros comenzaron a desarrollarse en los Estados Unidos en la dcada de los

aos veinte, pero la recesin de 1929 y luego el inicio de la II Guerra Mundial, diluy

este primer intento de identificar escenarios futuros. Al finalizar la guerra, Japn inici la

bsqueda de metodologas que le permitieran reactivar su industria, y re-descubri la

prospectiva, convirtindose en el primer pas que emprendi con xito su aplicacin en el

planeamiento de su industria manufacturera. En la actualidad, Japn ya est en su Sptimo

Ejercicio Delphi de Prospectiva, vigente para el perodo 2001-2005.

La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir.

Aunque de hecho es, paradjicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la

necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible.

Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro

maana preferido. Y los ltimos suspiros del siglo veinte son un buen momento para ello.

Sin lugar a duda estamos frente a una poca de cambios acelerados. No solamente

econmicos y sociales sino tambin tecnolgicos.

De hecho el cambio tecnolgico es ms veloz que el econmico y social. Los estudios de

"forecasting" han demostrado que las principales innovaciones cientfico-tecnolgicas se

irn a presentar en cinco campos: informtica-robtica, energa, tiempo libre, bio-

tecnologa y nuevos materiales. El presente, que estamos viviendo, y el futuro que nos

espera se caracterizan porque son pocas en las cuales lo nico permanente es el cambio.

Las organizaciones y las agencias que se relacionan con la escenificacin de futuros

acceden a una sensibilidad mayor en relacin con las trayectorias de desarrollo y de

planificacin. Para decirlo de otro modo: los estudios de prospectiva mantienen mayor


contacto y parentesco con la innovacin que su inexistencia como preocupacin

organizacional. El anlisis prospectivo no solo busca detectar grandes "rupturas" en los

procesos (sean estos tecnolgicos, de cambios en la demanda o de impacto de nuevos

competidores) sino ejemplificar cules aparecen como los caminos ms adecuados para

mutaciones incrementales, es decir, pequeas innovaciones. La prospectiva no solo sirve

como herramienta previa a la planificacin. Tambin puede ser til para la gestin, sobre

todo cuando se trata de aplicar herramientas a un entorno o mercado cambiante. El

dinamismo y la reduccin del ciclo de vida de los productos y los servicios exigen un tipo

de predicciones diferente al existente en pocas menos complejas. Los sistemas de

produccin, de distribucin e incluso los mecanismos de publicidad tienden a estar cada

vez ms condicionados por la innovacin y la globalizacin. Innovacin que se expresa

tanto en la gestin, el gerenciamiento y el planeamiento como en la aplicacin de

conocimiento cientfico de base a la produccin. Tanto la innovacin como la

globalizacin generan cambios profundos en la conducta de los consumidores lo que se

traduce en nuevos desafos que deben afrontar las empresas.

La llamada sociedad de riesgo o de incertidumbre imprime un nuevo sesgo a la

planificacin clsica de los negocios. Las empresas, cualquiera sea su tamao deben estar

preparadas para el cambio y de alguna manera preverlo o generarlo a partir de la

innovacin.

La prospectiva se trata de un campo de investigacin interdisciplinario que surge a finales

de los aos cincuenta del siglo pasado como respuesta a una sensacin muy generalizada

de aceleracin del tiempo histrico y de percepcin del futuro como riesgo. Se concibe

menos como una disciplina acadmica, cuya actividad se circunscribe nicamente al

campo del saber, que como una herramienta de planeacin con el propsito de

incrementar la capacidad del hombre de prever y modelar el desarrollo futuro de las

sociedades. Liberada de la ilusin de pronosticar o saber a ciencia cierta lo que suceder

en el futuro, la prospectiva se interesa por su construccin.

La idea de estructurar el conocimiento trae consigo confianza; pero, sobre todo, certeza

de los saberes que se manejan. Al mismo tiempo, la certeza propia de todo conocimiento

permite la lectura y, despus, la escritura autocrtica del estado de cosas (paso previo a

las utopas y prospectivas). El ordenamiento responde a una necesidad didctica, primero

individual y luego acadmica-comunitaria, que requiere considerar las realidades racional

e intuitiva, inherentes a la percepcin en general.

Durante gran parte de la etapa formativa, en investigaciones acadmicas hemos

descubierto dos momentos del mtodo empleado, cualquiera que ste sea: el punto de

partida, ms o menos estandarizado, y el punto de llegada, rigurosamente concreto.

Tambin hemos orientado nuestra atencin a los resultados, no as al posicionamiento

inicial de toda indagacin.

Una caracterstica de la utopa es trabajar en sentido contrario, el inicio es concreto la

crtica que se hace de un presente no muy agradable y la meta, universal la diversidad de

mejores mundos posibles. La complejidad de tratar as la historia de las ideas requiere de

prudencia, pues el punto de partida es algo difcil de retener, porque en principio se

presenta como mltiple y su punto de llegada no est orientado con claridad a una

solucin concreta.

Por lo anterior, primero delinearemos la historia de las ideas, resaltando la relevancia que

tiene para la metodologa de esta disciplina su propia epistemologa situada, es decir, su

racionalidad contextuada como principio ordenador. Segundo, hablaremos de la apertura


existente respecto a los productos que arroja la historia de las ideas frente a la base

ontolgica del conocimiento tradicional. Y, tercero, referiremos la necesidad de aplicar

menos posturas anrquicas a las posiciones utpicas y mayor libertad a la rigidez que

encierran las normas.

CONCLUSION

Dada la manera en que se expone el tema de la prospectiva, podemos considerar su

estudio significativo basado en los trminos apropiados para su interpretacin. La

descripcin general de los antecedentes de la prospectiva nos ayud a determinar sus

inicios, evolucin, estudios y filosofa hasta analizar la importancia de tener conocimiento

de cmo proveer el futuro. La direccin de una organizacin es considerada una mxima

ejecucin desde el punto estratgico del pensamiento analtico y descriptivo de quien

ejerce la posicin de liderar y sostener la evolucin frente al mundo cambiante.

DIEGO LUIS ALTAMAR SALGADO

GENERALIDADES SOBRE EL CONCEPTO Y LA APLICACIN DE LA

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

En el mundo actual es importante reconocer que sin planes, los administradores no pueden

saber cmo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea

clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o

esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen

muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn

desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio de poca importancia. Con

frecuencia, los planes errneos afectan la estabilidad de toda la organizacin y por ello es

que la prospectiva estratgica cobra vida en el presente y futuro de toda organizacin.

Primero que todo, la prospectiva es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica

y abierta que explica los posibles futuros, no slo por los datos del pasado sino

fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables

(cuantitativas y sobretodo cualitativas) as como los comportamientos de los actores

implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta

mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.

La prospectiva foresight es una de las herramientas ms utilizadas para tratar de

vislumbrar el futuro. Consiste en reunir las opiniones de diferentes personas con el fin de

identificar diferentes tendencias que se proyectan en el rea de anlisis. La prospectiva

es por tanto una herramienta que permite, en funcin de la situacin actual, tomar las

decisiones necesarias para disear el futuro ms favorable para nuestros intereses en el

marco de la planificacin estratgica.

Esta herramienta constituye un conjunto de tcnicas destinadas al establecimiento de

prioridades de largo plazo, teniendo en cuenta los aspectos cientficos, tecnolgicos,

sociales y econmicos involucrados. Su objetivo es el de reducir el nivel de incertidumbre

que afecta toda decisin de medio y largo plazo. Esta incertidumbre proviene de factores

tales como la acelerada evolucin de las tecnologas, las cuantiosas inversiones necesarias


para llevarlas a cabo, el acortamiento de los ciclos de vida de las mismas, la globalizacin

de las actividades, la contaminacin ambiental, el incremento de las desigualdades, etc.

El proceso no pretende predecir el futuro, sino crear una visin consensuada del medio y

largo plazo, para identificar las lneas de que deben seguirse si se quiere estar mejor

preparado para afrontar los acontecimientos que se produzcan.

Esto significa que las organizaciones no slo deben convivir y deleitarse con los xitos

del presente, sino seguir soando y planificando un futuro prometedor, los xitos sern

los fracasos del maana, no basta con formular un plan estratgico, bien sabemos que

segn Robert Kaplan de diez planes estratgicos formulados adecuadamente slo uno se

implementa exitosamente, y que entre las causas ms comunes tenemos

fundamentalmente el adormecimiento de los niveles gerenciales, falta de visin,

prospectiva y problemas bsicamente en las actitudes gerenciales, conformismo, escasas

competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a sus colaboradores; el benchmarking,

no es un solucin necesariamente, pero si es una necesidad constante que puede

coadyuvar a asegurar su futuro de largo plazo.

Los estudios de prospectiva permiten la identificacin, anticipacin y proyeccin de

tendencias en los campos sociales, econmicos y tecnolgicos, utilizando mtodos

interactivos y participativos de debate, a fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es

crucial identificar una visin estratgica que no resulte utpica sino que reconozca y

explique sus implicancias para las correctas decisiones y acciones del da de hoy.

Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy ser efmero en el futuro, si

no est sintonizada con la velocidad del cambio, creemos que ninguna organizacin debe

dormirse en sus laureles, las empresas de hoy no necesariamente sern las mejores del

maana y esta es la base para sobrevivir este mundo moderno, contar con una filosofa

orientadora ser fundamental.

Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los cambios futuros,

deben anticiparse, adaptarse a las fenmenos emitidos por aquellas situaciones que se

presentan en este mundo cambiante, como es el de los negocios para construir futuro; es

decir no esperar a que las cosas ocurran para tomar medidas que pudieren ser no tan

oportunas Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos

imaginar nuestro maana preferido. Estn implicados en este desafo Gerentes, empresarios, profesionales, administradores y

ejecutivos a cargo de la toma de decisiones en las organizaciones pblicas y privadas.

En sntesis, El tipo de anlisis requerido para enfrentar la competencia se ha vuelto ms

complejo. En un contexto donde una gran cantidad de pases y empresas (empeados en

alcanzar y mantener el liderazgo competitivo de una economa basada en el

conocimiento) usan esta tcnica, soslayar su utilizacin puede disminuir la capacidad de

competir en el futuro u otorgar una ventaja significativa a potenciales competidores en la

carrera por la prosperidad y el liderazgo.

La creciente preocupacin acerca de la interaccin entre la capacidad competitiva de un

pas y factores sociales tales como el desempleo y las condiciones laborales, las

desigualdades y el nivel de cohesin social, el medioambiente y la sustentabilidad del

proceso productivo, los riesgos asociados con la emergencia de nuevas tecnologas as

como la distribucin de sus beneficios, requiere la formulacin de anlisis cada vez ms

sofisticados para enfrentar la competencia.


JACOBO EFREN BUITRAGO CARVAJAL

LA PROSPECTIVA: Herramienta indispensable de planeamiento en

una era de cambios

Siempre que pensamos en el futuro, independientemente de la razn, hay infinidad de

cosas, situaciones, alternativas, acciones y dems que se cruzan por nuestra mente,

imaginamos inmensidad de acontecimientos; dentro del mbito personal y social

imaginamos un mundo diferente con alternativas y hasta personas diferentes; en el mbito

tecnolgico se ha llegado a imaginar enormes edificaciones, transportadores y ficciones

estremecedoras, cargadas de realidad ficticia y emocionantes, esto es de cierta forma

prospectiva.

La prospectiva proviene del vocablo latino prospectivus, que muestra, expresa y define todo aquello relativo a la visin, al conocimiento y a la compresin, se deriva tambin del

verbo prospicere, mirar a lo lejos, mirar ms all, obtener una visin de conjunto, a lo largo y a lo ancho. Teniendo ya clara la proveniencia y significado de la palabra nos

permite obtener mejor an una visin y entendimiento de su significado, estas son las

principales definiciones de la prospectiva:

Definiciones:

La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l (Berger, 1964) La disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave de esa construccin del futuro deseado y posible (Baldi, 2008) Proceso sistemtico y participativo para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de informar las decisiones que

han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas (Francisco Mojca) La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir (Jordi, Serra) Futuribles; futuros posibles o probables no porque el destino los determine si no porque es el hombre el que determina su acontecimiento segn sus actos siendo responsable de

sus actos (Bertrand de Jouvenel, 1964)

Es por esto que la prospectiva se convierte en una opcin y una herramienta crucial e

indispensable tanto para la poltica, como para una organizacin, de igual forma en el

entorno personal nos permitir, siempre y cuando se implemente de forma adecuada y

correcta contar con alternativas y propuestas segn los casos; en los temas polticos,

permitir contemplar crecimientos, disminucin, impactos y dems sucesos que afecten

de manera directa el estado y sus habitantes, siendo esto un futuro probable, los

gobernantes podrn generar alternativas o mediaciones que permitan disminuir los

impactos negativos de los mismos, de igual forma de manera positiva permitiendo

optimizar y mejorar la implementacin de las polticas a establecer. En las organizaciones

permitir, basados en un futuro probable, positivo o negativo idealizar alternativas que

permitan mejorar, disminuir o aumentar segn la situacin, aspectos de ventas,

proyecciones, costos, gastos, inversin entre otros.

El uso y la aplicacin de la prospectiva se conocen desde el siglo XX. Mediados de los

aos 20, pero no se identific y obtuvo reconocimiento hasta despus de la primera guerra


mundial, donde Japn inicia la implementacin a la planeacin de la industria

manufacturera, teniendo gran acogida y magnficos resultados. En Latinoamrica se

inician estudios a mediados de 1998 con programas de gobierno, basados en metodologas

prospectivas, los cuales fueron despus implementados por la industria y el sector

privado.

En Colombia el uso de la prospectiva es relativamente nuevo, los primeros ejercicios de

la prospectiva fueron realizados y promovidos por el instituto Colombiano para el

desarrollo de la ciencia y tecnologa Francisco Jos de caldas Colciencias. La prospectiva permite identificar los cambios constantes, as como el posible desarrollo, y

posibles cambios que afecten positiva o negativamente aspectos sociales, econmicos,

culturales y polticos, permite identificar posibles escenarios donde ocurrirn posibles

sucesos igualmente probables basados en una proyeccin. A diferencia de los mtodos

anteriores y clsicos que son basados en directrices establecidas y que no permiten

modificar, ni cambiar, ni mejorar ya que se fundamentan en la experiencia del pasado,

dentro de las ventajas de implementar la prospectiva esta poder identificar los siguientes

aspectos:

Las necesidades de la poblacin y de las empresas en la sociedad futura.

Las tecnologas emergentes que permitirn satisfacer dichas necesidades.

Los programas de investigacin y desarrollo (I + D) de nuevas tecnologas, en los

casos que no exista una tecnologa emergente en este momento.

Existen infinidad de metodologas de la aplicacin y estudio de la prospectiva pero las

ms frecuentas y utilizadas son:

Mtodo Delphi: La cual consiste en preguntar a especialistas y expertos, que analizarn y darn las respectivas opiniones.

Matriz impacto cruzado: Se basa en una exploracin de futuro con una serie de variables que pueden o no influir dentro del horizonte programado

Probabilidades de Bayes: Este mtodo consiste en la aplicacin de frmulas basadas en el teorema de Bayes (probabilidades revisadas) asociando hiptesis

generadoras de posibles futuros drivers

Exploracin del entorno: Se basa en el anlisis de las variables de cambio, mediante enfoques temticos.

Cuando se implementa el uso de la prospectiva se atraviesan por diferentes etapas o fases

(Normativa Deficional confrontacin estratgica Determinacin estratgica) que permitirn identificar los cambios y momentos de los futuros deseables siguiendo una

orientacin y un rutero lgico de percepcin donde influyen varios elementos como

enfoques y las diferentes decisiones a tomar.

Es por esto que se convierte en una excelente herramienta tanto para el gobierno como

para el sector privado, basados en un buen manejo y practica metodolgica se podrn

desarrollar y determinar futuros deseables o posibles, permitiendo tomar mejores y

mayores decisiones que permitan mejorar los diversos aspectos (Sociales, polticos,

culturales)


Ilustracin 2

Ilustracin 3

ProspectivaVocablo Latino prospectivus,

Se enfoca a la importancia de la

visin estratgica y futuro

Visin Holstica

Multiples Interacciones

Creatividad

la nica manera de sobrevivir en un mundo golpeado por el cambio es a travs de la creacin y de la innovacin (E. rausepp)

Participacin y Cohesin

Intercambio de ideas, creando Oportunidad para solucionar Conflictos

Perminencia del Proceso sobre el Producto

Clasificacion de resultados, Prioridades

Convergencia - DIvergencia

Diferentes puntos de vista - socializar - evaluar

Finalidad Constructora

Desiciones -Actores Politicos


IDEAS DE INVESTIGACIN JUSTIFICACIN


Plan prospectivo sobre el Futuro de los recursos naturales en los territorios al ao 2020

La situacin actual y la crisis vivida en el territorio colombiano que se ha venido

acrecentando en los ltimos aos sobre todo este ltimo, por cuenta de la falta de

abastecimiento de agua en aproximadamente el 10% de la poblacin nacional, es decir,

117 poblaciones se encuentran en estado de vulnerabilidad por falta de planeacin y

control de polticas concretas de prevencin para momentos en los que los fenmenos

climticos ocasionen escenarios desastrosos que se podran manejar si se aplicara un

estudio prospectivo detallado y muy bien elaborado, generando un futuro deseable con

simulaciones en escenarios posibles para llegar a una toma de decisiones mucho ms

acertada y eficaz que lo que se ha hecho hasta el momento y as no tener que esperar a

lamentarse por tragedias que mal llamadas son naturales, ya que gracias a la prospectiva

pueden ser detenidas por nuestra misma gestin y as lograr que Colombia y su gente

pueda volver a ser alusin con orgullo al eufemismo de Sagrado Corazn.


El tema por el cual me he enfocado es el de Prospectiva Territorial, especialmente el

relacionado con ANALISIS DEL POTENCIAL (Recursos y capacidades) PARA EL

DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN LAS REGIONES.

Partiendo de la idea bsica de que a nivel macro, de la economa nacional, las polticas

de equilibrio, ajuste y crecimiento estn bastante resueltas, cada vez cobra ms

importancia y mayor fuerza, al menos para un grupo no despreciables de estudiosos del

desarrollo, la perspectiva espacial, territorial, regional y local. Es a este nivel donde, lo

que en trminos nacionales promedio puede reflejar un comportamiento razonable, es

posible observar con mayor nitidez el rostro vivo de las desigualdades y, por tanto, el

lugar comn donde es necesario buscar respuestas concretas para la superacin de la

pobreza, para el emprendimiento de nuevas actividades productivas que incorporen los

avances tecnolgicos ms recientes, para la generacin de empleo, en definitiva, para la

potenciacin de nuevos estilos de desarrollo originados desde la base. Existen buenas

razones para pensar que en lo local y ms especficamente en el impulso a procesos de

desarrollo local sera posible encontrar fuertes conexiones entre crecimiento y equidad,

entre desarrollo econmico y desarrollo social, en concreto, una respuesta efectiva para

la identificacin de polticas destinadas a superar la pobreza de las comunidades de la

regin. En el contexto de la actual economa mundializada, y aprovechando la

flexibilizacin de los procesos productivos y la revolucin de la microinformtica y de

las comunicaciones, recobra importancia el aprovechamiento de los recursos locales

endgenos expresados en sus potencialidades culturales, institucionales, econmicas,

sociales y polticas para el desarrollo de sistemas territoriales innovadores y competitivos.


Ms all de su agenda tradicional de provisin de servicios y ejecucin de programas de

naturaleza social, las localidades y regiones de Amrica Latina y el Caribe pueden

encontrar en esta concepcin un campo frtil de incursin que se traduce en aprovechar

las habilidades de los actores pblicos y privados y en la promocin de su articulacin,

para impulsar procesos de fomento productivo destinados a dinamizar actividades

empresariales con capacidad de generacin de empleo local estable


El Plan prospectivo sobre los nuevos negocios inclusivos en los territorios nacionales

aplicables al ao 2030 (15 Aos de proyeccin) se plantea dicha realizacin con base a

los psimos e ineficientes y muy costos sistemas actuales tanto de trabajo como de

polticas pblicas. Los cuales acarrean serios problemas de desarrollo e ineficacia; no solo

basta con los altos ndices de corrupcin en los sectores polticos los cuales malgastan y

desapareen los recursos, sino que se suma las ejecuciones mediocres que entorpecen la

realizacin de los negocios, el crecimiento y desarrollo del pas.

Cuando hablamos de modelos de negocio, estamos refirindonos a una serie de estrategias

y mecanismos que nos permitan generar ingresos y a su vez beneficios, asocia todo lo

referente a como contribuir al mejoramiento del proceso productivo que permita

incrementar ventas, servicios e ingresos, de una forma rentable, sostenible y alcanzable;

es aqu donde idealizaremos planes de negocios inclusivos donde se trabaje

conjuntamente con los sectores de menor ingreso que nos permitan lograr generar cadenas

y redes de valor.

A partir del 2015 se espera que Colombia crezca en promedio un 5% anual, con una

proyeccin de crecimiento del PIB de duplicacin en los prximos 15 aos, por ende para

el ao 2030 se tendrn un estimado del doble de la poblacin actual, pero de los cuales

un 45% serna de bajos recursos, a los cuales se apunta la generacin de nuevos negocios

inclusivos mediante:

Desarrollo de estructuras educativas, confiables y de alta calidad (Que garantizarn contar con profesionales eficientes y rentables, por tener mano de

obra calificada)

Programas de reforestacin y desarrollo del agro (un sistema confiable que permitir a los campesinos y agricultores poder competir con el mercado

internacional, cosa de que por desleal que sea la competencia (Bajonazos de

precios, extranjeros ms de los de la produccin colombiana) sean remunerados y

financiados por polticas de gobierno, lo cual no acabar con los pequeos

productores

Ejecucin de polticas transparentes y eficaces de manejo del mercado que regule y controle los grandes monopolios y permitan el ingreso de los menores

productores al mercado

Sistemas de produccin, con sectores de bajos y menor ingreso, contando como proveedores, contratistas, asesores y/o mano de obra directa o indirecta.

Siendo uno de los pases con mayores ndices de crecimiento en tiempo, se deben realizar

y plantear estrategias de ejecucin para los nuevos negocios inclusivos en el territorio

nacional, que nos permitan estar a la vanguardia de los posibles sucesos acontecimientos y futuros posibles en el ao 2030.


MARICELA HERNNDEZ

El Plan Prospectivo Sobre La Gestin Del Emprendimiento En Los Territorios Al Ao

2020. Para realizar el Plan Prospectivo sobre la Gestin del Emprendimiento en los

territorios me llama la atencin porque me identifica con las palabras pensar, sentir y

actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de

ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores

econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como

capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al

emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del

desarrollo de un plan de negocio o la creacin de empresas. Es as como el

emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida.

El anlisis de los territorios en cuanto al emprendimiento ser una puesta en marcha a la

visualizacin en los prximos 6 aos, generando opcin de estudio y conocimiento en

cada lugar del pas con la idea de innovar

CRITERIOS DE EVALUACIN


IDEAS PROPUESTAS

CRITERIOS DE VALORACION

Valoracin Total

Conocimiento y acceso a la

informacin del tema a nivel grupo

Impacto local,

regional y/o regional

Pertinencia del plan

prospectivo

1

Prospectiva territorial, especialmente el relacionado con anlisis del potencial (recursos y capacidades) para el desarrollo socioeconmico en las regiones. (Diego Luis Altamar)

3 2 3 8

2

El Plan prospectivo sobre los nuevos negocios inclusivos en los territorios nacionales aplicables al ao 2030 (Jacobo Efrn Buitrago)

4 5 4 13

3

Plan prospectivo sobre la gestin del emprendimiento en los territorios al ao 2020 (Maricela Hernndez)

3 2 3 8

10 9 10 29



IDEAS PROPUESTAS


Valoracin Total



Impacto local,

regional y/o

regional


prospectivo

1

Plan prospectivo sobre el Futuro de los recursos naturales en los territorios al ao 2020 (Natalia Mara Len)

3 4 2 9

2


1 1 1 3

3

Plan prospectivo sobre la gestin del emprendimiento en los territorios al ao 2020 (Maricela Hernndez)

3 3 3 9

7 8 6 21

MARICELA HERNNDEZ

IDEAS PROPUESTAS


Valoracin Total



Impacto local,

regional y/o regional


prospectivo

1


1 2 1 4

2

El Plan prospectivo sobre los nuevos negocios inclusivos en los territorios nacionales aplicables al ao 2030 (Jacobo Efrn Buitrago)

5 5 5 15

3

Plan prospectivo sobre el Futuro de los recursos naturales en los territorios al ao 2020 (Natalia Mara Len)

3 3 3 9

9 10 9 28


CUADRO CONSOLIDADO DE LA CALIFICACIN Y PROMEDIO PONDERADO

IDEAS PROPUESTAS


Valoracin total QUIEN CALIFICA CADA PLAN

Conocimiento y acceso a la informacin del tema a nivel

grupo

Impacto local, regional y/o

regional

Pertinencia del plan prospectivo

1

Plan prospectivo sobre el Futuro de los recursos naturales en

los territorios al ao 2020 (Natalia Mara Len)

NATALIA NO CALIFICA NO CALIFICA NO CALIFICA

JACOBO 4 5 3

DIEGO 4 4 3

MARICELA 5 4 4

TOTAL PROMEDIO 4,3 4,3 3,3 12,0

2

El Plan prospectivo sobre los nuevos negocios inclusivos en los territorios nacionales

aplicables al ao 2030 (Jacobo Efrn Buitrago)

NATALIA 4 5 4

JACOBO NO CALIFICA NO CALIFICA NO CALIFICA

DIEGO 5 3 4

MARICELA 5 4 5


3

Plan prospectivo sobre la gestin del emprendimiento en los territorios al ao 2020

(Maricela Hernndez)

NATALIA 3 2 3

JACOBO 3 2 1

DIEGO 3 3 3

MARICELA NO CALIFICA NO CALIFICA NO CALIFICA


4


NATALIA 3 2 3

JACOBO 1 1 1

DIEGO NO CALIFICA NO CALIFICA NO CALIFICA

MARICELA 4 3 4



IDEA SELECCIONADA Y AMPLIADA - MATRIZ DOFA

MARICELA HERNNDEZ

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Poca informacin proporcionada: para llevar a

cabo cualquier investigacin es

necesario encontrar la

informacin necesaria sobre el

estudio propuesto.

Costo de Estudios: La posibilidad de que el tema

pueda tener algn costo ms

adelante en la investigacin.

Poder expandir negocios en los territorios: la idea implementada genera

crecimiento econmico en los diferentes

territorios.

Detectar necesidades para que pueden llegar a surgir buenas potencialidades:

acelerar la bsqueda de iniciativas en los

procesos de desarrollo para la idea del Plan

prospectivo sobre los nuevos negocios

inclusivos en los territorios nacionales

aplicables al ao 2030.

FORTALEZAS AMENAZAS

Difundir la necesidad de un estudio: la idea implementada

genera visin empresaria.

Grupo de Estudio emprendedor: La

investigacin cuenta con un

grupo de investigadores

potencial.

No encontrar resultados favorables: Una vez realizado el plan prospectivo sera

negativo no encontrar los resultados

esperados.




Pocas estrategias empresariales para la

superacin de la pobreza y la exclusin en

Colombia.

Carencia de mercados inclusivos en la

mayor parte del pas.

No se incluyen personas de bajos ingresos

como clientes, por el lado de la demanda,

ni tampoco como empleados, productores

y propietarios de negocios en los

diferentes eslabones de la cadena de valor

de una empresa, por el lado de la oferta.

Las industrias existentes de un mismo

sector productivo no participan en la

generacin del desarrollo econmico del

pas.

Existe en la actualidad una limitada

informacin de mercado, un marco

regulatorio ineficiente, falta de

infraestructura, bajos niveles educativos y

bajo acceso a productos y servicios

financieros.

La puesta en prctica por parte de empresarios

colombianos sobre la adopcin de estrategias como

la adaptacin de productos y procesos, la inversin

para remover restricciones, el apalancamiento de

las fortalezas de la poblacin de bajos ingresos

(PIB), la combinacin de recursos y capacidades y

el establecimiento de dilogos sobre las polticas

con los gobiernos locales y nacional.

Fortalecimiento y promocin del capital social.

El arraigo al territorio y la participacin

comunitaria en la formulacin de un proyecto de

vida de aquellos que han padecido una situacin de

violencia.

La integracin de empresas pblicas y privadas

para comprometerlas en la lucha de la pobreza

extrema

FORTALEZAS AMENAZAS

SIN PARTICIPACIN

SIN PARTICIPACIN




Familias en accin

Pereza Mental

Conformismo

Elaboracin de micro negocios

Capacitaciones en entidades del estado

Acceso a internet

FORTALEZAS AMENAZAS

Espritu emprendedor de los Colombianos

El presupuesto para el sector agrario tuvo un

incremento de 3,1 billones de pesos para un total

de 5,2 billones

El presupuesto para el sector agrario tuvo un

incremento de 3,1 billones de pesos para un total

de 5,2 billones

El presupuesto del Sena subi un 19,5%

Los empresarios asesorados por Proexport

Colombia reportaron inversiones totales por

US$867,5 millones, con estimaciones para crear

8.207 empleos en 14 sectores

Gracias al talento innato de los colombianos para

rebuscarse las cosas generamos innovacin

Por politiquera se implementan medidas

que acostumbran a la poblacin a

mendigar

Corrupcin

Presentacin de la informacin

inadecuadamente en vas como televisin

y radio por corrientes polticas adversas



Poco inters en el tema

Falta de cultura y sentido de pertenencia

Corrupcin a nivel local y regional

Conflictos Internos

Propuestas nuevas de desarrollo

Generacin de Empleo

Desarrollo regional, local, global

FORTALEZAS AMENAZAS

Proyecciones de Crecimiento en Colombia, que

permitirn destinar una mayor cantidad de

recursos para la elaboracin de planes de nuevos

negocios.

Altos niveles de desigualdad, que se

convierten en corrupcin y trfico de

influencias


Iniciativas nuevas, con proyeccin de crecimiento

Los negocios inclusivos, estn teniendo una

nueva posicin en el mbito poltico, lo cual

cuenta como fortaleza para un futuro.

Intervencin de los monopolios ya

establecidos, con el fin influir de manera

negativa en el crecimiento de las nuevas

empresas y nuevos negocios

CONCLUSIONES

Con el desarrollo de esta actividad iniciamos un proceso de exigencia y dedicacin con

el tema de estudio referente a la prospectiva, es por ello, que la construccin de los

elementos centrales de trabajo, permiten una organizacin y ejecucin de las actividades

planteadas en la gua de aprendizaje.

Permiti de igual manera identificar conceptos e informacin necesaria para el siguiente

estudio de la prospectiva como historia, antecedentes, orgenes, postulados.

Con la ejecucin de la actividad permiti la seleccin del tema del Plan prospectivo sobre

los nuevos negocios inclusivos en los territorios nacionales aplicables al ao 2030. Con

el cual se trabajar las siguientes actividades del curso de profundizacin en prospectiva

estratgica

Se logra una colaboracin y buena integracin por parte de algunos de los integrantes del

trabajo colaborativo, en donde se logra concluir el trabajo y la eleccin del plan

prospectivo a trabajar

BIBLIOGRAFA

Material didctico CURSO DE PROFUNDIZACIN EN PROSPECTIVA

ESTRATGICA Entorno de conocimiento Ideas innovadoras de emprendimiento social

solidario comprometida con el desarrollo regional y nacional.

La prospectiva herramienta indispensable en una era de cambios. Recuperado el 10 de

octubre de 2013 de: http://www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDF

http://66.165.175.235/campus18_20142/mod/resource/view.php?id=2408


Arenas, R. (1998); Capacitacin Censal. Departamento Administrativo Nacional de

Estadstica (DANE)

http://www.minsalud.gov.co/Ministerio/Institucional/Paginas/mision-vision-

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Tomado y Adaptado de la Enciclopedia y Biblioteca Virtual de las Ciencias Sociales,

Econmicas y Jurdicas Eumed, para Fundamentos Bsicos de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/202531/Curso_de_Profundizacion_Prospectiva/

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Ministerio de proteccin social y salud, funciones, reglamentos, polticas a tratar y

funcionamiento.

http://es.wikipedia.org/wiki/Ministerio_de_Salud_y_la_Protecci%C3%B3n_Social

Situacin actual de Colombia, ltimo censo,

http://www.plazayvaldes.es/libro/prospectiva-e-innovacion/1340/

http://es.wikipedia.org/wiki/Colombia

trabajo_final curso de profundizacion

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