trabajo mano de obra 4to módulo

Docente: Lic. Rosa Yaguana Salinas

Fecha: 22/10/2013

Periodo Académico: Septiembre-febrero del 2014

Loja-Ecuador

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

COOPERATIVA DE AHORRO Y

CRÉDITO

Nombre:

Verónica Jiménez

CARPINTERIA IDEAS & IDEAS Diseño en Madera

Mobiliario y Accesorios

EL PROBLEMA 1. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA La Carpintería IDEAS & IDEAS dedicada a la elaboración de mobiliario y

accesorios en madera tiene como principal propósito satisfacer las necesidades de

sus clientes ofreciéndoles calidad y economía.

Para esto cuenta con el recurso humano indispensable 2 maestros y 1 lijador.

A este recurso humano se lo conoce como mano de obra el cual a su vez se divide

en mano de obra directa y mano de obra indirecta.

A raíz de la indagación realizada encontramos los siguientes problemas:

Uno de los principales problemas que tiene la Carpintería IDEAS & IDEAS es

que no lleva un control adecuado de la mano de obra es decir que sus

trabajadores no gozan de sus derechos en su totalidad entre ellos tenemos que

no son asegurados por lo tanto en caso de un enfermedad o accidente no

cuentan con el respaldo de un centro médico donde puedan ser atendidos de

acuerdo a sus necesidades.

Además debido al trabajo que realizan corren riesgo de sufrir algún tipo de

accidente, esto debido a que no utilizan protección para realizar dichos trabajos

y por lo tanto están expuestos.

Los trabajadores no son remunerados de acuerdo a como lo establece el

código de trabajo, es decir que no reciben una remuneración justa, no gozan

de los privilegios de ley como son: Horas extras, vacaciones, e ingresos

adicionales a su remuneración exigidos por la ley.

Referente al tiempo que utilizan en la busca de herramientas o materiales

debido al desorden existente se manifiesta una pérdida de tiempo lo cual

conlleva a que la empresa tenga un déficit en el avance de las producciones.

CAUSAS

Las posibles que causas que producen un inadecuado control de la mano de obra

son las siguientes:

Falta de conocimiento de deberes y derechos por parte del gerente y

trabajadores.

No se lleva un control estricto de hora de entrada y salida de los

trabajadores.

Los trabajadores son contratados ocasionalmente lo cual no permite al

gerente establecer un buen control.

Falta de establecimiento de responsabilidades específicas.

Mala distribución de las funciones de cada trabajador.

Falta de incentivos.

No se lleva ningún tipo de registro contable.

EFECTOS O CONSECUENCIAS

Como fue mencionado anteriormente este control inadecuado de la Mano de obra

hace que surjan diferentes problemas u obstáculos que impiden el progreso de la

carpintería IDEAS & IDEAS lo cual es perjudicial por cuanto no se pueden

establecer o lograr metas más allá de las ya alcanzadas, es decir esto afecta de

una u otra forma el mejor funcionamiento de dicha carpintería, las consecuencias

de esto son:

Los trabajadores no cuentan con su sueldo que esté dentro de los límites

establecidos por la ley.

No cuentan de los beneficios sociales de ley y otras provisiones.

El rendimiento productivo es bajo a causa de la falta de incentivos.

Los trabajadores no son controlados estrictamente por una persona

específica.

No se registra los pagos a trabajadores.

Desorganización.

Inestabilidad laboral.

CONCLUSIÓN

En la carpintería IDEAS & IDEAS no hay una organización ni control de la mano

de obra, debido a varios factores, los cuales inciden mucho para el mejoramiento

de la misma, además las personas que desempeñan sus labores lo hacen de

acuerdo al conocimiento y aún más por la experiencia que tienen más no por que

hayan recibido algún tipo de capacitación, además no tienen asesoramiento de

tipo contable, por lo cual se asume que de acuerdo al desconocimiento tanto del

gerente como de los trabajadores no se realizan los procedimientos, métodos y

controles que deberían efectuarse.

RECOMENDACIONES

Para realizar la administración de la mano de obra se deben considerar los

siguientes aspectos:

Selección y reclutamiento de los trabajadores.

Adiestramiento y capacitación.

Evaluación permanente.

Recibir capacitación referente a:

Código Laboral.

Contratar personal de apoyo contable.

Llevar un registro y control de la mano de obra acorde a las necesidades de

la carpintería IDEAS & IDEAS como son:

Tarjeta individual de asistentes de los trabajadores o tarjeta reloj.

Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo.

Nomina planilla o rol de pagos.

Contabilización de la nómina.

Estimular a los trabajadores con algún tipo de incentivo para mejorar la

producción.

Establecer metas a corto, mediano y largo plazo.

TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA

Ejecutar la distribución de la mano de Obra de la orden de producción N° 001 de la

carpintería IDEAS & IDEAS para su departamento de producción tiene 3

operarios:

Andrés Armijos, Cesar Jaramillo y Roberth Jiménez, los mismos que han sido

contratados para dos semanas.

Primera semana del lunes 03 al viernes 07 de junio.

Segunda semana del lunes 10 al viernes 14 de junio.

El sueldo de los operarios es de $120,00

El trabajo es de lunes a viernes de 8 horas diarias, en horario de 8h00 a 12h00 y

de 14h00 a 18h00.

El día 05 de junio de 8h00 a 10h00 de la mañana hubo un corte de energía

eléctrica en el cual no se realizó trabajo alguno.

Datos adicionales.

La carpintería Ideas & Ideas tiene 2 empleados administrativos:

Gerente 450,00

Contadora 318,00

Carpintería Ideas & Ideas

Rol de pagos

Correspondiente al mes de Junio

N° Nombres y apellidos

Cargo Ingresos Total ingresos

Egresos Total Egresos

Líquido A pagar

Firmas

Sueldos Aporte Individual

1 Walter González Gerente 450,00 450,00 42,08 42,08 407,92

2 María Flores Contadora 318,00 318,00 29,73 29,73 288,27

TOTAL 768,00 768,00 71,81 71,81 696,19


Rol de Provisiones

N°

Nombres y Apellidos

Cargo Total Ingresos

Décimo tercero

Décimo cuarto

Vaca- ciones

Fondo de reserva

Total de Provisiones

Aporte Patronal 11.15%

IECE y Secap 1%

1 Walter González

Gerente 450,00 37,50 26,50 18,75 37,49 120,24 50,18 4,5

2 María Flores

Contadora 318,00 26,50 26,50 13,25 26,49 92,74 35,46 3,18

TOTAL 768,00 64,00 53,00 32,00 63,98 212,98 85.64 7,68


Libro Diario

Folio 1

Fecha Detalle Ref Parcial Debe Haber

30-06-13

1 Gasto sueldos y salarios Sueldo básico unificado Gasto IESS Aporte patronal IECE y Secap Gasto provisiones sociales Décimo tercero Décimo cuarto Vacaciones Fondo de reserva Bancos IESS por pagar Aporte personal Aporte patronal IECE y Secap Provisiones sociales por pagar Décimo tercero Décimo cuarto Vacaciones Fondo de reserva P/r rol de pagos correspondiente al mes de junio.

768,00

85,64 7,68

64,00 53,00 32,00 63,98

71,81 85,64 7,68

64,00 53,00 32,00 63,98

768,00

93.32

212,98

696,19 165,13

212,98

Suma total

1.047,30

1.047,30

CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS

ROL DE PAGOS

CORRESPONDIENTE AL MES DE JUNIO DEL 2013

N°

Nombres y Apellidos Cargo Ingresos Total Ingresos

Egresos Total Egresos

Liquido a Pagar

Firmas

Salario Aporte Personal 9,35%

1 2 3

Andrés Armijos. Cesar Jaramillo. Roberth Jiménez.

Operario 1 Operario 2 Operario 3

120,00 120,00 120,00

120,00 120,00 120,00

11,22 11,22 11,22

11,22 11,22 11,22

108,78 108,78 108,78

TOTAL 360,00 360,00 33,66 33,66 326,34


ROL DE PROVISIONES

N° Nombres y Apellidos

Cargo Total Ingresos

Decimo 3ro

Decimo 4to

Vacaciones Fondo de Reserva

Total Provisiones

Aporte Patronal 11.15%

IECE y SECAP 1%

1 2 3


Operario 1 Operario 2 Operario 3

120,00 120,00 120,00

10,00 10,00 10,00

26,50 26,50 26,50

5,00 5,00 5,00

10,00 10,00 10,00

51,50 51,50 51,50

13,38 13,38 13,38

1,20 1,20 1,20

TOTAL 360,00 30,00 79,50 15,00 30,00 154,50 40,14 3,60


TARJETA RELOJ

NOMBRE: Andrés Armijos

SEMANA: Del 03 al 07 de junio.

FECHA

MAÑANA TARDE NOCHE TOTAL

ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

12h00 12h00 12h00 12h00 12h00

14h00 14h00 14h00 14h00 14h00

18h00 18h00 18h00 18h00 18h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

40h00

RESUMEN:

TOTAL HORAS NORMALES: 40 HORAS


TARJETA RELOJ

NOMBRE: Andrés Armijos.

.SEMANA: Del 10 al 14 de junio,

FECHA




8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

12h00 12h00 12h00 12h00 12h00

14h00 14h00 14h00 14h00 14h00

18h00 18h00 18h00 18h00 18h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

40h00

RESUMEN:



TARJETA RELOJ

NOMBRE: Cesar Jaramillo.


FECHA




8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

12h00 12h00 12h00 12h00 12h00

14h00 14h00 14h00 14h00 14h00

18h00 18h00 18h00 18h00 18h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

40h00

RESUMEN:



TARJETA RELOJ

NOMBRE: Cesar Jaramillo.

SEMANA: Semana del 10 al 14 de junio.

FECHA




8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

12h00 12h00 12h00 12h00 12h00

14h00 14h00 14h00 14h00 14h00

18h00 18h00 18h00 18h00 18h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

40h00

RESUMEN:



TARJETA RELOJ

NOMBRE: Roberth Jiménez.

SEMANA: Del 03 al 07 de junio

FECHA




8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

12h00 12h00 12h00 12h00 12h00

14h00 14h00 14h00 14h00 14h00

18h00 18h00 18h00 18h00 18h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

40h00

RESUMEN:



TARJETA RELOJ

NOMBRE: Roberth Jiménez


FECHA




8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

12h00 12h00 12h00 12h00 12h00

14h00 14h00 14h00 14h00 14h00

18h00 18h00 18h00 18h00 18h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

40h00

RESUMEN:



TARJETA DE TIEMPO

NOMBRE: Andrés Armijos PERIODO: Junio 2013

CARGO: Operario 1

SALARIO POR HORA: 2,326

Fecha Orden De

producción

Trabajo Directo

Trabajo indirecto

Tiempo Ocioso

Total Tiempo

Valor Hora

Hora Suple.

Hora extra.

Costo hora Total

Suple. Extra.

Lunes 3 Martes 4 Miércoles 5 Jueves 6 Viernes 7 Lunes 10 Martes 11 Miércoles 12 Jueves 13 Viernes 14

N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001

8h00 8h00 5h00 8h00 8h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

3h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

2,326 2,326 2,326 2,326 2,326

2,326 2,326 2,326 2,326 2,326

18,608 18,608 18,608 18,608 18,608

18,608 18,608 18,608 18,608 18,608

TOTAL 186,08


TARJETA DE TIEMPO

NOMBRE: Cesar Jaramillo. PERIODO: Junio 2013

CARGO: Operario 2


Fecha Orden De

producción

Trabajo Directo

Trabajo indirecto

Tiempo Ocioso

Total Tiempo

Valor Hora

Hora Suple.

Hora extra.

Costo hora Total

Suple. Extra.


N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001

8h00 8h00 5h00 8h00 8h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

3h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

2,326 2,326 2,326 2,326 2,326

2,326 2,326 2,326 2,326 2,326

18,608 18,608 18,608 18,608 18,608

18,608 18,608 18,608 18,608 18,608

TOTAL 186,08


TARJETA DE TIEMPO

NOMBRE: Roberth Jiménez. PERIODO: Junio 2013

CARGO: Operario 3


Fecha Orden De

producción

Trabajo Directo

Trabajo indirecto

Tiempo Ocioso

Total Tiempo

Valor Hora

Hora Suple.

Hora extra.

Costo hora Total

Suple. Extra.


N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001

8h00 8h00 5h00 8h00 8h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

3h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

8h00 8h00 8h00 8h00 8h00

2,326 2,326 2,326 2,326 2,326

2,326 2,326 2,326 2,326 2,326

18,608 18,608 18,608 18,608 18,608

18,608 18,608 18,608 18,608 18,608

TOTAL 186,08

CARPINTERIA IDEAS & IDEAS

PLANILLA DE TRABAJO

FECHA: 14 de Junio del 2013

PERIODO: Junio 2013

Nª Nomina Trabajo Directo

Trabajo Indirecto

Trabajo ocioso

Horas Suplementa.

Horas Extraordinarias.

Total

Orden de producción N° 1

1 2 3


179,102 179,102 179,102

6,978 6,978 6,978

186,08 186,08 186,00

TOTAL 537,31 20,93 558,24


LIBRO DIARIO

RESUMÉN: MANO DE OBRA DIRECTA: 537,31 TIEMPO OCIOSO: 20,93 TOTAL: 558,24

FOLIO: 1

FECHA

DETALLE

REF.

PARCIAL

DEBE

HABER

14-06-13

1 Mano de obra directa. Salarios Aporte patronal 11,15% IECE Y SECAP 1% Decimo tercer sueldo Decimo cuarto sueldo Vacaciones Fondo de reserva Bancos IESS por pagar Aporte personal por pagar Aporte patronal por pagar IECE Y SECAP Provisiones sociales por pagar Décimo tercer sueldo Décimo cuarto sueldo Vacaciones Fondo de reserva P/r rol de pagos de los operarios de la Carpintería IDEAS & IDEAS.

3 Inventarios de productos en proceso Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación Tiempo Ocioso

Mano de obra por pagar P/r la distribución de la mano de obra según orden de producción N° 001

1/1 1/2

360,00 40,14 3,60 30,00 79,50 15,00 30,00 33,66 40,14 3,60 30,00 79,50 15,00 30,00 537,31 20,93

558,24 537,31 20,93

326,34 77,40 154,50 558,24

SUMAS IGUALES

1116,48

1116,48

CAUSAS

Las posibles causas que producen un inadecuado control de la mano de obra son

las siguientes:

Falta de conocimiento de deberes y derechos por parte del gerente y

trabajadores.

No se lleva un control estricto de hora de entrada y salida de los

trabajadores.

Los trabajadores son contratados ocasionalmente lo cual no permite al

gerente establecer un buen control.

Falta de establecimiento de responsabilidades específicas.

Mala distribución de las funciones de cada trabajador.

Falta de incentivos.

No se lleva ningún tipo de registro contable.

EFECTOS O CONSECUENCIAS

Como fue mencionado anteriormente este control inadecuado de la Mano de obra

hace que surjan diferentes problemas u obstáculos que impiden el progreso de la

carpintería IDEAS & IDEAS lo cual es perjudicial por cuanto no se pueden

establecer o lograr metas más allá de las ya alcanzadas, es decir esto afecta de

una u otra forma el mejor funcionamiento de dicha carpintería, las consecuencias

que producen dichas causas son:

Los trabajadores no cuentan con su sueldo que esté dentro de los límites

establecidos por la ley.

No cuentan de los beneficios sociales de ley y otras provisiones.

El rendimiento productivo es bajo a causa de la falta de incentivos.

Los trabajadores no son controlados estrictamente por una persona

específica.

No se registra los pagos a trabajadores.

Desorganización.

Inestabilidad laboral.

CONCLUSIÓN

En la carpintería IDEAS & IDEAS no hay una organización ni control de la mano

de obra, debido a varios factores, los cuales inciden mucho para el mejoramiento

de la misma, además la personas que desempeñan sus labores lo hacen de

acuerdo al conocimiento y aún más por la experiencia que tienen más no por que

hayan recibido algún tipo de capacitación, además no tienen asesoramiento de

tipo contable, por lo cual se asume que de acuerdo al desconocimiento tanto del

gerente como de los trabajadores no se realizan los procedimientos, métodos y

controles que deberían efectuarse.

RECOMENDACIONES

Para realizar la administración de la mano de obra se deben considerar los

siguientes aspectos:

Selección y reclutamiento de los trabajadores.

Adiestramiento y capacitación.

Evaluación permanente.

Recibir capacitación referente a:

Código Laboral.

Contratar personal de apoyo contable.

Llevar un registro y control de la mano de obra acorde a las necesidades de la

carpintería IDEAS & IDEAS como son:

Tarjeta individual de asistentes de los trabajadores o tarjeta reloj. Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo. Nomina planilla o rol de pagos. Contabilización de la nómina.

Estimular a los trabajadores con algún tipo de incentivo para mejorar la

producción.

Establecer metas a corto, mediano y largo plazo.

BIBLIOGRAFIA

Libro de Contabilidad de Costos de Mercedes Bravo Valdivieso y Carmita Ubidia

Tapia

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