trabajo final desarrollo de emprendedores
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Trabajo Final
T.S.U. Alexander Hernández. CI:10.565.198
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ÁREA: TECNOLOGÍA
ESTUDIOS A DISTANCIA
ASIGNATURA: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
RESUMEN EJECUTIVO Nombre de la Empresa : GALEXMI CA.
Visión :
Misión : La misión de GALEXMI CA es lograr gran cantidad
de clientes, realizar trabajos de mantenimientos de calidad
con excelentes resultados y que nos prefieran ante la
competencia, con buenos porcentajes de ganancias que
permitan el crecimiento de la empresa
Propietarios
Actividades y Servicios : Revisión preventiva,
mantenimiento y reparación de equipos
industriales estático y dinámicos.
Mercado objetivo :Industrias y Refinerías :
Cardón y Amuay .
Localización ,
distribución y
estructura
organizacional
ANALISIS ESTRATEGICO DE
COMPETENCIA El análisis estratégico
abarca una serie de estudiosbasados en la informaciónexistente sobre el entornocompetitivo donde sedesempeña la empresa cuyoobjetivo es formular unaestrategia empresarial.
La Empresa petrolera en elestado Falcón comoOPORTUNIDAD .
La FORTALEZA de GALEXMI CA se basa
sobre todo en la experiencia en el mercado
de reparaciones y mantenimiento industrial.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
Para tener éxito, es necesario satisfacer las
necesidades y los deseos de los
consumidores mejor que como la hacen sus
competidores.
PLAN DE MERCADEO VENTAJA COMPETITIVA DE GALEXMI CA
Amplio conocimiento sobre el negocio .
Empleo de moderna tecnología de reparación
y mantenimiento.
Personal calificado con amplia experiencia en
el área de mantenimiento industrial.
Responsable de comercialización dueño de la
compañía con amplio conocimiento del
mercado y contactos.
Referencias comprobables en el lugar.
Estrategias
Estrategia del precio : Costo /precio
competidores
Estrategia de promoción: Publicidad/Marketing.
Relaciones publicas ,promociones
Formación Profesional
PLAN DE FINANCIAMIENTO
Principales Fuentes de Financiamiento:
Ahorros personales
Préstamos familiares
Hipotecas
Préstamos bancarios
MARCO LEGAL DE LA EMPRESA
El número de socios que desean iniciar el negocio.
La cuantía del capital social.
Los gastos de constitución.
Los trámites a realizar para implantarla legalmente.
Las obligaciones fiscales que se deberá afrontar.
Las obligaciones laborales a las que estará sujeta.
Las responsabilidades que se adquieren frente a
terceros.
CONCLUSIONES Para conseguir el éxito en la actualidad es
indispensable contar con una dirección estratégica,
es decir la empresa debe desarrollar al máximo todo
su potencial a través de planes estratégicos que le
permitan obtener beneficios y permanecer por largo
tiempo en un mercado cambiante.
El cumplimiento de políticas de servicios de calidad
garantizan la permanencia de la empresa en el
tiempo y preservar una imagen de calidad.
GRACIAS