UNIVERSIDAD DEL CARIBE(UNICARIBE)

TEMA: PRESUPUESTO MAESTRO DE LA EMPRESA INDUVECA

ASIGNATURA:PRESUPUESTO EMPRESARIAL II

NOMBRE:JOAN DANIEL DE LA CRUZ MERCEDES

FACILITADOR: LIC. FLIX SANTANA GARCA

SANTO DOMINGO, D.N. REPBLICA DOMINICANA.24 DE JUNIO DE 2015

UNIVERSIDAD DEL CARIBE(UNICARIBE)

TEMA: PRESUPUESTO MAESTRO DE LA EMPRESA INDUVECA

ASIGNATURA:PRESUPUESTO EMPRESARIAL II

NOMBRE:JOAN DANIEL DE LA CRUZ MERCEDES2008-5756

FACILITADOR: LIC. FLIX SANTANA GARCA

SANTO DOMINGO, D.N. REPBLICA DOMINICANA.24 DE JUNIO DE 2014

CICLO PRESUPUESTAR DE LA EMPRESAINDUVECA

ndiceContenidoINTRODUCCIN1

Captulo I: Conceptos y Generalidades de los Presupuestos3

Concepto de Presupuesto 3Generalidades 31.1 ORGENES Y EVOLUCIN DEL PRESUPUESTO 41.2 CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS61.3 LOS PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTAS DE GESTIN 71.4 IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS81.5 Ventajas y Desventajas de los presupuestos91.6 RELACIN DE LOS PRESUPUESTOS CON LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 101.7 TCNICAS PARA LA ELABORACIN DE LOS PRESUPUESTOS111.8 ETAPAS DEL PROCESO PRESUPUESTAL 12

Captulo II: Breve Resea de la Empresa: INDUVECA142.1 Origen de la Empresa142.2 Misin de la Empresa152.3 Visin162.4 Valores162.5 FILOSOFA162.7 META162.8 ESTRATEGIA 172.9 Organigrama de la Empresa182.10 Flujograma de la actividad Comercial o de Servicio o Productiva a presupuestaL 192.11 ANALISIS FODA20

Captulo III: Presentacin del ciclo PresupuestaL de la empresa: induveca213.1 Presupuesto de Ventas 213.2 Presupuesto de publicidad213.3 PRESUPUESTO PROMOCION 213.4 PRESUPUESTO DISTRIBUCION 213.5 Presupuestos de produccin 223.6 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA223.7 Presupuesto de mano de obra directa233.8 Presupuesto de Gastos Indirectos de fabricacin233.9 PResupuesto de Gastos de Ventas y Administrativos 233.10 Estado de Ganancia y Prdida (ESTADO DE RESULTADO Estado de Situacin CASH FLOW 243.11 Punto de Equilibrio 24CONCLUSIN . 25BIBLIOGRAFIA . 27

INTRODUCCIN

A continuacin estar presentando un trabajo acerca de los presupuestos, su origen, clasificacin, importancia y sus ventajas y desventajas. La empresa que eleg y de la cual les estar hablando es INDUVECA. Me incline hacia esta, porque es una empresa muy conocida y exitosa de nuestro pas, es la empresa lder de fabricacin de embutidos de la Repblica Dominicana.

La empresa Induveca nace en la ciudad de la vega en el ao 1969, su fundador fue el Seor Pedro Rivera, desde entonces Induveca se ha destacado por brindar la mejor seleccin de productos crnicos, procesados con sabores propios de nuestro pas.A travs de los aos esta empresa ha ido cambiando su lema, pero sin duda alguna los dominicanos nos sentimos identificados con cada uno de ellos. Alguno de los lemas que ha adoptado son: sabrosa tradicin de calidad en el 1982, lder del mercado en 1992, sabor sin igual en el 2001, y orgullo dominicano en el 2004 el que conserva hasta ahora.Esta importante empresa cuenta con varias marcas tanto de productos crnicos como lcteos, estas son: Campofro, Don Pedro, Casero, Mster, Rivera, Induveca lcteos, yoka, yoki, naranjal y sabrosa, en cada una de estas se refleja al consumidor Dominicano.

Y en cada una de sus marcas de salamis, jamones, salchichas, productos curados, productos ahumados, quesos y yogures, se produce una extraordinaria combinacin de sabores que le permiten complacer los gustos tan personales y diferentes que tal parece que estn pensados para cada familia en particular.

Por todas las razones expuestas anteriormente, decid trabajar con esta empresa, orgullo de todos los dominicanos, y en este documento les presentare el presupuesto de ventas, el de produccin, el de materia prima etc. As como su misin, visin, valores, metas y objetivos y la filosofa de esta entidad.

Captulo IConceptos y Generalidades de los Presupuestos

Concepto de PresupuestoSe llama presupuesto al clculo y negociacin anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual.

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

GeneralidadesElaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos).

En el mbito de comercio, presupuesto es tambin un documento o informe que detalle el costo que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.

1.1 ORGENES Y EVOLUCIN DEL PRESUPUESTO

Puede decirse que siempre ha existido en la mente de la humanidad, la idea de presupuestos, lo demuestra el hecho de que los egipcios hacan estimaciones para pronosticar los resultados de su cosecha de trigo, con el objetivo de prevenir los aos de escasez, y que los Romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el tributo correspondiente.

Sin embargo, no fue hasta finales del Siglo XVIII cuando el presupuesto comenz a utilizarse como ayuda en la Administracin Pblica, al someter el Ministro de Finanzas de Inglaterra a la consideracin del parlamento, sus planes de gastos para el perodo fiscal inmediato siguiente, incluyendo un resumen de gastos del ao anterior y un programa de impuestos y recomendaciones.

El sistema presupuestario se estableci en el ao 1929, a solicitud del presidente de la repblica mediante la Ley N.- 1111 denominada ley de presupuestos.

De 1912 a 1925 E.U.A. inici la etapa de evolucin y madurez de El Presupuesto, ya que la iniciativa privada comienza a observar que puede utilizarlos para controlar mejor sus gastos, en concordancia con el rpido crecimiento econmico y de las nuevas formas de organizacin propios de la creciente industria; aprobndose la Ley del Presupuesto Nacional, y establecindolo como instrumento de la administracin oficial.

En 1930 (Ginebra Suiza) se lleva a efecto el primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, integrado por representantes de 25 pases, donde se estructuraron sus principios, para as tener un rango internacional.En 1931 (Mxico) empresas de origen Norteamericano como La General Motor`s Co., y despus la Ford Motors Co., establecieron la tcnica presupuestal.

1946 (E.U.A.) El Departamento de la Marina, present el presupuesto por programas de actividades.

1961 (E.U.A.) El Departamento de Defensa C. elabor un sistema de planeacin por programas y presupuestos.

1970 en E.U.A. se hace otra versin del presupuesto base cero realizado por Peter A. Pyhrr.

Se dice que el presupuesto se estableci por primera vez durante el gobierno federal de los Estados Unidos de Norteamrica, posteriormente el Departamento de Marina realiz un presupuesto mediante dos sistemas que eran: el objeto del gasto y programas.

Estados Unidos adopt un presupuesto basado en las funciones; actividades y proyectos de dependencias. Desde su origen y aplicacin el presupuesto tuvo orientado nicamente al sector pblico, pero ste puede ser aplicado al sector privado, ya que es un instrumento para la toma de decisiones con la distribucin justa y equitativa de recursos.

1.2 CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOSLos presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuacin se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes.

a)- Segn la Flexibilidad:-Rgidos, estticos, fijos asignados:Consiste en un solo plan y no hace reserva para los cambios que puedan ocurrir durante el perodo para el cual se ha confeccionado, se basa fundamentalmente en que las estimaciones de los pronsticos son correctos.

Flexibles o Variables:Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se puede adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.

Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufacturero o comercial.

Segn el perodo que cubran:

La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de operaciones que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menos precisin y anlisis. As pues, puede haber presupuestos:

A Corto Plazo: son los que se realizan para cubrir la planificacin de la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. A Largo Plazo: Este tipo de presupuesto corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

Segn el campo de aplicabilidad en la empresa: Presupuesto Maestro. Presupuesto Intermedio. Presupuesto Operativo. Presupuesto de Inversiones.

1.3 LOS PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTAS DE GESTIN La ciencia administrativa reconoce sus funciones bsicos las de planificar, organizar, dirigir y controlar. El presupuesto viene a conjugar varios de estas funciones con distinto nivel de profundidad, de all su gran aplicacin y muy difundida utilizacin.

Asimismo el presupuesto es un fiel aliado al indicar como se asignan recursos entre distintas reas organizacionales a lo largo de un espacio temporal definido.

El presupuesto, as asume distintas facetas:

1- El Presupuesto como Planeamiento: Una funcin bsica del presupuesto es el planeamiento, en donde se debe disidir cules sern los objetivos que perseguir la organizacin.

2- Presupuesto como Testeo de Escenarios Futuros: La organizacin est inserta en un contexto cambiante que tiene un efecto recursivo con las organizaciones. El proceso presupuestario para algunas organizaciones consiste en una simulacin de efectos organizacionales ante posibles escenarios futuros. 3- Presupuesto como Asignacin de Recursos: Los recursos organizacionales son escasos en relacin a todos los objetivos que el ente deseara desarrollar es por ello que el presupuesto sirve para determinar de qu forma y en qu magnitud se asignaron los recursos y que efecto deber generar esa asignacin de recursos. 4- El Presupuesto como Coordinador de Tareas: El presupuesto general es la base sobre la cual se basan las decisiones organizacionales en el corto plazo.5- Presupuesto como Control de Eficacias: Es el mismo presupuesto utilizado para planificar y decidir, sirve como vara de medida para controlar la eficacia en la aplicacin del mismo.

1.4 IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables. Sirven como mecanismo por la revisin de polticas y estrategias de la empresa y direcciones hacia lo que verdaderamente se busca. Cuantifica en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las necesidades totales de la compaa y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas de la importancia necesaria. Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado nivel.

De cualquier modo, la importancia del presupuesto siempre radica en realizar una proyeccin seria y fundada sobre los movimientos econmicos, monetarios y financieros que caracterizaron al sujeto que lo realiza, por lo que sin el presupuesto se puede fcilmente entrar en caos al generarse ms gastos de lo necesario o incluso al no controlar las ganancias o entradas de capital que se realicen.

El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella se planea integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan durante un perodo determinado, su finalidad es auxiliar a la administracin en el cumplimiento de los objetivos que se han propuesto los directivos.

1.5 Ventajas y Desventajas de los presupuestos

1) Ventajas del presupuesto Facilita la eficiencia y el control dentro de los operativos. Exige cooperacin entre todos los departamentos de la empresa, motivando a la direccin a que se enfoque en definir los objetivos. Promueve la estandarizacin y el control en el flujo de informacin. Reduce la incertidumbre. Ayuda a controlar las funciones y los recursos financieros de cualquier organizacin de manera correcta. Da informaciones claras, en valores financieros, sobre los diversos componentes o recursos con lo que cuenta una organizacin y sus niveles de crecimiento. 2) Desventajas El presupuesto es un conjunto de estimaciones, para reducir su margen de error es necesario recurrir a la estadstica. La incapacidad de la organizacin de comprender su sistema. Los directivos se tratan de controlar los factores equivocados. La incapacidad para entender la importancia crtica del papel de los presupuestos en el proceso administrativo. Excesiva dependencia del presupuesto, la cual puede generar la incapacidad de responder a amenazas improvistas, esto puede conllevar a la prdida de innovacin y de sinergia, es decir, el presupuesto se volvera una herramienta contraproducente. La mala interpretacin, genera malas decisiones futuras.

1.6 RELACIN DE LOS PRESUPUESTOS CON LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

El presupuesto juega un papel fundamental dentro de una organizacin, pues es a travs de l que se pueden controlar con mayor facilidad las operaciones administrativas, lo cual permite que cada uno de sus miembros tenga un conocimiento general sobre el balance general, los gastos e ingresos que presenten las ventas y produccin de la empresa.

Un correcto anlisis de las organizaciones necesariamente tendr que abarcar un estudio de la administracin por ser esta el mecanismo que permite a la misma el logro de sus objetivos y dentro de ella el presupuesto es una de sus herramientas fundamentales.

1.7 TCNICAS PARA LA ELABORACIN DE LOS PRESUPUESTOS

1. Valor presente neto (UPN):Es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar proyectos de inversin, a largo plazo. Este permite determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico financiero: Maximizar la inversin. El valor presente neto permite determinar si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor de los PYMES. Es importante destacar y tener en cuenta que el valor del valor presente neto depende de las siguientes variables:

La inversin inicial previa, las inversiones durante la operacin, los flujos netos de efectivo, la tasa de descuento y el nmero de perodos que dure el perodo.

2. La Tasa Interna de Retorno (TIR): Es una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital para medir y comprar la rentabilidad de las inversiones. La TIR de una inversin o proyecto es la tasa ejecutiva anual compuesto de retorno o toda de descuento que hace que el valor actual neto de todos los flujos de efectivo (Tanto positivos como negativos) de una determinada inversin igual o cero.

3. El perodo de recuperacin de la inversin (PRI): Es uno de los mtodos que en el corto plazo puede tener el favoritismo de algunas personas al momento de evaluar sus proyectos de inversin. Por su facilidad de clculo y aplicacin este es considerado un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como tambin el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el costo plazo.

1.8 ETAPAS DEL PROCESO PRESUPUESTAL

1era Etapa: Pre-iniciacin.En esta etapa se evalan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales empleados para calificar la gestin gerencial (ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, mrgenes de utilidad, rentabilidad, participacin en el mercado, etc.), se efecta la evaluacin de los factores ambientales no controlados por la direccin y se estudia el comportamiento del planeamiento, estratgico y tctico de manera que exista objetividad al tomar decisiones. 2da Etapa: Elaboracin del Presupuesto.Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensin monetaria en trminos presupuestales, precedindose segn las pautas siguientes: En el campo de ventas, su valor su subordinar a las perspectivas de los volmenes a comercializar previstos y precios. En el frente productivo se programaron las cantidades a fabrican o ensamblar, segn los estimativos de las ventas y las polticas sobre inventario. 3era Etapa: Ejecucin.En el proceso administrativo la ejecucin se relaciona con la Puesta en marcha de los planes y con el consecuente inters de alcanzar los objetivos trazados, con el comit de presupuestos como el principal impulsar, debido a que si sus miembros no escatiman esfuerzos cuando se busca el empleo eficiente de los recursos fsicos, financieros y humanos colocados a su disposicin. 4ta Etapa: Control.Si el presupuesto es una especie de termmetro para medir la ejecucin de todas y cada una de las actividades empresariales, puede afirmarse que su concurso sera parcial al no incorporar una etapa en la cual es viable determinar hasta qu punto puede marchar la empresa con el presupuesto como patrn de medida. 5ta Etapa: Evaluacin.Al culminar el perodo de presupuestario se prepara un informe crtico de los resultados obtenidos que contendr no solo las variaciones. Sino el comportamiento de todas y cada una de las etapas iniciales y reconocer los xitos, al juzgarse que esta clase de acciones son importantes como plataforma para vencer la resistencia al planeamiento materializado en presupuestos.

Captulo IIBreve Resea de la Empresa: INDUVECA2.1 Origen de la EmpresaInduvecanace en la ciudad de La Vega Real, en el ao 1969, siendo la primera marca comercializada por Industrias Veganas, C. por A., y destacndose por brindar la mejor seleccin de cortes crnicos procesados con sabores y condimentos propios de nuestro pas, convirtindose en poco tiempo en la marca preferida por su sabor sin igual.

En el 2001 MercaSID, S.A. e Industrias Veganas, C. por A. establecen una alianza estratgica originando lo que hoy conocemos como Induveca, S.A., que ha mantenido la preferencia y el liderazgo en todas sus lneas.

En el 2002Induvecaadquiere la licencia para la produccin y venta de los jamonesCampofro,bajo los estndares de calidad de esta reconocida marca, y desde 2005 importa sus productos curados.

Con la adquisicin de la marcaYokaen el 2005 y la apertura de la planta deInduveca Lcteosen el 2006, la empresa incursiona en nuevas categoras de productos, ampliando la oferta de refrigerados y agregando a su portafolio marcas que fortalecen su posicin de liderazgo en el mercado.

En el 2008Induvecaestablece una alianza a nivel nacional para la distribucin y mercadeo deKraft Foods, la segunda empresa ms grande de alimentos a nivel mundial.En el 2010 adquiere la representacin local deDannon Company, siendo sta una de las compaas de lcteos con mayor reconocimiento en su rengln.En el 2012,Induvecaadquiere la empresaParmalat Dominicana, con sus productos lecheParmalat y jugos Santal. HoyInduveca, S.A.es un smbolo de dominicanidad y orgullo de un pueblo que siente a sus marcas parte de su vida.

En el ao de 1968 se constituy lo que es actualmente Induveca, S. A. una de las empresa ms importante y de mayor crecimiento en la Repblica Dominicana, siendo actualmente lamas grande y moderna empresa procesadora de carnes, destacndose en la distribucin y manufactura de productos crnicos, lo que la ha colocado como lder absoluto del Mercado. Induveca es pionera en el uso de los ms avanzados mtodos de produccin para garantizar a los consumidores los mejores productos, y constantes investigaciones y anlisis del mercado, nos permiten mantenerlos a la vanguardia en el desarrollo de la industria.

Cuentan con una granja modelo, nica en la regin del Caribe, cuyos avances cientficos contribuyen a fomentar la gentica porcina, lo que junto a la crianza de ganado bovino en nuestras propias fincas, nos garantizan la ms pura y sana materia prima para elaborar los productos en los que siempre ha confiado la familia dominicana. Induveca es una marca que ofrece la ms amplia variedad de productos disponibles siempre en ms de 40,000 puntos de ventas, visitados semanalmente por ms de 150 vendedores que da a da ponen al alcance de nuestros consumidores frescura, sabor y calidad. Induveca, marca pionera de la empresa, tradicin que a lo largo de 30 aos ha perdurado, mantenindose como lder indiscutible en el mercado de embutidos

2.2 Misin de la EmpresaElaborar alimentos de primera calidad para satisfacer los gustos de los consumidores y comercializar productos mediante un servicio nico y distinguido a nuestros clientes; generar la rentabilidad esperada por nuestros accionistas, mediante el trabajo de un equipo de personas comprometidas con el crecimiento de la empresa y el bienestar de los trabajadores, el ambiente y el pas.

2.3 Visin de la empresa Ser reconocidos como una empresa slida y de calidad, posicionada entre las primeras empresas de embutidos del pas, con marcas y variedad de productos nutritivos que deleiten al consumidor.

2.4 ValoresIntegridad, Responsabilidad, Trabajo en Equipo, Productividad e Innovacin.

2.5 FILOSOFA DE LA ENTIDADLa calidad de un artculo se recuerda ms que el precio que se paga por l.En INDUVECA nos esmeramos por atender y satisfacer las necesidades especficas de cada cliente, ofreciendo productos de alta calidad a travs de una atencin personalizada.

2.6 METAContinuar siendo los lderes indiscutibles del mercado y pasar de ser la marca de embutidos ms reconocida a ser La Marca innovadora dominicana de productos crnicos elaborados de la mejor calidad.

2.7 ESTRATEGIAInduveca cuenta como principal estrategia de mercadeo con su constante compromiso de calidad y sabor en cada una de sus marcas, adems de una masiva y eficiente distribucin, sin olvidar los constantes contactos que mantiene con sus clientes y consumidores a travs de los principales medios masivos, promociones y ofertas en los diferentes puntos de venta. Cada trimestre desarrolla una serie de investigaciones para continuar mejorando e innovando ao tras ao.

Tambin el servicio al cliente es importante para esta empresa, que trata de mantener, a travs de la fortaleza, calidad y beneficios de la compaa, un equipo de trabajo que se desenvuelva en un ambiente de trabajo confortable y entusiasta, con continua capacitacin, actuacin transparente y vocacin para innovar anticipndose a los cambios para as lograr satisfacer y mantener la calidad de servicio entre sus clientes y consumidores.

Haber sabido buscar alianzas estratgicas inteligentes ha sido otra de sus estrategias para mantenerse siempre en la cima del xito. Este fue el caso con Merca SID, con quien despus de largos meses de duras negociaciones, finalmente los dos gigantes de la industria local llegaron a un consenso sentando un punto y aparte en el libro de las fusiones estratgicas de nuestro pas

2.8 Organigrama de la Empresa

2.9 Flujograma de la actividad Comercial o de Servicio o Productiva a presupuestaLSabor: El sabor es un elemento clave para el xito de este salami, el cual ha permanecido igual a travs de los aos, debido a su sabor tpico dominicano de condimentacin acentuada (sal y especias).

Olor:Al igual que el sabor, su olor a condimentos es inevitable. Es decir, su aroma es natural, no tiene equivalentes sintticos. En este sentido el olor y el sabor debe ser caracterstico del producto, ningn olor extrao, ni sabor rancio.

Conservacin:Debe mantenerse refrigerado a una temperatura entre 0 y 5 grados C. Vida til 3 meses.Principales materias primas que intervienen en el proceso se hace con hbridos de carbono entre carne y grasa de cerdo y de res, se le agregan fosfatos, nitrito de sodio, sales para la conservacin de protenas y condimentado con una fina mezcla de especias naturales

2.10 analisis foda

Captulo III:Presentacin del ciclo PresupuestaL de laempresa: induveca3.1 PRESUPUESTO DE VENTAS:PRODUCTOUNIDADESVALOR DE VVENTAS TOTALES

P6.000,00135,60813.600,00

Q1.500,00169,50254.250,00

TOATAL7.500,00305,101.067.850,00

3.2 PRESUPUESTO DE PUBLICIDADEs un monto predeterminado de dinero separado para el nico propsito de publicidad. El presupuesto de publicidad a la vez es segmentado en diferentes medios publicitarios, como ser televisin 40%, Internet 20%, etc.

3.3 PRESUPUESTO DE DISTRIBUCINComprende las operaciones realizadas desde que el producto fue fabricado hasta que estn en manos del cliente, por lo tanto integran los gastos de vendedores, gastos de oficina de ventas, publicidad, transporte, gastos de almacn, entre otros.

3.4 PRESUPUESTO DE PRODUCCINPRODUCTO P Q

VENTA6.000,001.500,00

INV FINAL100,0050,00

MENOS INV INICIAL-900,00-100,00

UNIDAD A PROD5.200,001.450,00

3.5 PRESUPUESTO MATERIA PRIMA:PRODUCTO (A) P QPRODUCTO (B) 8 Q (6)

MAREIS PRIMA5.200,001.450,005.200,001.450.00

5200 X 1052.000,0011.600,0041.600,008.700.00

MAS INV FINAL4.500,004.500,004.500,004.500.00

56.500,0016.100,0046.100,0013.200.00

INV INICIAL-5.500,00-500,00-5.500,00 500.00

51.000,0015.600,0040.600,0012.700.00

3.6 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA:PRODUCTO UNI PRODPRODUCTOUNI PROD

P5.200,00 Q1.450,00

HH UNI X 16 HH UNI X 18

83.200,0026.100,00

HH X 2,60 HH X 2,60

COSTO DE MO216.320,0067.860,00

3.7 PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FPRODUCTO MOD PORCENTAJETOTAL GIFDISTRIBUCION

P216.320,000,76308.942,00235.169,02

Q67.860,000,24308.942,0073.772,98

284.180,001,00308.942,00

A BAB

216.320,0067.860,0083.200,0026.100,00

X 1,70 X1,70 X 2,37 X 2,37

367.744,00115.362,00483.106,00197.184,0061.857,00259.041,00

3.8 PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIN P Q

MPD66.600,0053.300,00

MOD216.320,0067.860,00

GIF234.795,9274.146,08

COSTO DE PROD517.715,92195.306,08

3.9 PRESUPUESTO DE COSTO UNITARIO P Q

COSTO DE PROD517.715,92195.306,08

ENTRE UNI A PROD/5.200,00/1.450,00

COSTO UNITARIO99,56134,69

3.10 PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTA: P Q

UNI ESTIMADAS10,008,00

POR COST UNI X 99,96 X 134,69

999,601.077,52

COSTO DE VENTA2.077,12

3.11 ESTADO DE GANANCIA O PRDIDA: AL 31 DE DICIEMBRE

INGRESO1.067.850,00

COSTO D VENTA2.073,12

UTILIDAD BRUTA1.065.776,88

MENOS

G DE VENTA Y ADM44.070,00

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS1.021.706,88

MENOS

IMPUESTOS20.340,00

UTILIDAD NETA1.001.366,88

ingreso17.623,20

cobros1.067.850,00

total disponible1.085.473,20

egresos

materia prima51.000,00

otros costos y gastos308.942,00

salario116.390,00

Dg.6.780,00

compra56.500,00

Saldo mnimo16.950,00

total desembolso556.562,00

528.911,20

56.500,00

CONCLUSIN

Como resultado de la investigacin presentada se puede concluir al elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos).

Induveca surge con una promesa de futuro: ofrecer la mejor calidad en todas sus lneas en cada rincn del pas. Hoy, somos la empresa lder del mercado en distintas categoras, tanto crnicas como lcteas; un compromiso que hemos manifestado a travs del tiempo no slo en la calidad de nuestros productos, sino al propiciar buenas relaciones de negocios con clientes y suplidores, y por brindar un lugar de trabajo y progreso a ms de dos mil empleados. Adems, nuestra fuerza de distribucin es un pilar importante del xito alcanzado, permitindonos llegar a millones de dominicanos de manera eficiente en todo el pas.

Nos enorgullece contar con la planta ms grande y moderna para el procesamiento de productos crnicos de toda la regin del Caribe. Todos nuestros procesos se distinguen por mantener los ms altos estndares de calidad y por la preservacin del medioambiente.

De cara a la sociedad, somos una empresa identificada con el pas y preocupada por contribuir con el desarrollo de reas que mejoren la calidad de vida de los dominicanos, de ah nuestro apoyo constante a actividades culturales, de teatro y cine, a numerosas acciones deportivas, a la sociedad en general con la campaa de Paremos la Violencia y a la cultura popular con nuestro gran apoyo al Carnaval de La Vega.Induveca ha estado en constante expansin y evolucin.

Nuestras innovaciones han mantenido la preferencia y liderazgo de todas nuestras lneas de productos. Nos sentimos orgullosos del camino que nuestro equipo ha recorrido, agradecidos por el esfuerzo y los aportes de todos durante estos aos, de muchos hombres y mujeres con los que hemos construido lo que hoy en da somos: la empresa de productos refrigerados preferidos de la industria dominicana.

BIBLIOGRAFA

http://www.mercasid.com.do/emp_induveca.html http://www.induveca.com.do Jorge E. Burbano Ruiz, Alberto Ortiz Gmez. (1995), Presupuestos: enfoque moderno de planeacin y control de recursos. Ed.2 McGraw-Hill

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