trabajo final

Nombre: Stephania Cotrino VillarrealFacultad: Ingeniería AmbientalFecha: Noviembre 23 de 2012

EMPRESA DE SERVICIOS EN ENERGÍAS RENOVABLES: GREEN COMPANY

MISIÓN:

La empresa de Servicios en Energías Renovables Green Company desarrollara su actividad, en el campo de la elaboración de proyectos de instalación para la generación de energía a partir de recursos renovables.

Los servicios ofrecidos por esta empresa se enfocan en los estudios previos necesarios para valorar la capacidad de la instalación y la ejecución del proyecto hasta la propia obra de instalación. Se incluyen, además, labores de asesoramiento, tramitaciones entre otros.

VISIÓN:

La empresa de Servicios en Energías Renovables Green Company tiene la capacidad analítica, creativa emprendedora y competitiva para realizar actividades de diseño, innovación, adaptación y transformación de energía renovables; para resolver problemas en forma competitiva; comprometidos con la calidad, la ética y atender las necesidades de la empresa con una conciencia social, y de desarrollo sustentable.

OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA:

Formular, gestionar y evaluar proyectos de desarrollo de ingeniería relacionados con las fuentes renovables de energía.

Diseñar e implementar estrategias para el uso eficiente de la energía en las empresas.

Implementar y controlar actividades de instalación, operación y mantenimiento de sistemas utilizados para la transformación y almacenamiento de la energía proveniente de fuentes renovables.

ESTUDIO DE MERCADO

Las empresas prestadoras de servicios en energías renovables ofrecen bienes y servicios a sus clientes dependiendo de las empresas de ingeniería que estén en esta clase de mercado. Muchas de ellas, optan por especializarse en un área específica, fundamentalmente en energía solar o eólica según las tendencias actuales adoptadas por estas empresas o bien, derivan su actividad a más de una de esas áreas.

Para el caso de la empresa Green Company, su demanda se vera condicionada al área energética correspondiente a la energía solar; sus posibles clientes estarán determinados por aquellos que requieran la elaboración de proyectos de instalación para la generación de energía en este campo.Para ello, se identifico como referencia, el potencial energético en Colombia, el cual cuenta con recursos energéticos renovables con desarrollo incipiente como son: biocombustibles, eólica, geotérmica, solar y biomasa.

Tomado de: UPME (2010): Unidad de planeación minero energética

Los proyectos que actualmente se estan llevando en el mercado de generación eléctrica según la Unidad de Planeación Minero Energetica son 70, los cuales determinan las posibles plantas que se construíran en el país, hasta el 2030, con el fin de desarrollar la expansión del Sistema Interconectado Nacional (SIN).

De este total de iniciativas, 38 son hidroeléctricas, 10 térmicas a gas, 16 a carbón, cuatro a base de combustibles líquidos y dos que tienen como fuente el bagazo. Unidades que le aportarían al mercado colombiano un total de 12.204 megavatios (MW) de electricidad, de los cuales, la mayor participación la tendrían las hidroeléctricas con 4.923 MW; las térmicas a base de carbón, 3.259

MW; las de gas natural, 1.099 MW; y las de combustibles líquidos y bagazo suministrarían 121 MW.1

Los promotores de estos proyectos son la Generadora y Comercializadora de Energía del Caribe S.A. E.S.P. (Gecelca), con siete proyectos térmicos, dos a base de Fuel Oil y cuatro de carbón; en el caso de las hidroeléctricas 25 proyectos se construirían con la técnica filo de agua (unidades con embalses muy pequeños, prácticamente utilizan el agua necesaria en las turbinas para su potencia máxima), siete de ellos son sugeridos por la Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P. Epsa.

Según la Unidad de Planeación Minero Energética; la producción total de energía primaria tuvo un crecimiento a una tasa promedio anual de 4.9%; la energía renovable creció a una tasa promedio anual de 0.9%. Sin embargo, con esta dinámica durante el periodo 1997-2000 se mantiene la participación de energías no renovables en un 20.6%.

En el crecimiento por período es destacable el lapso 1985-1989, con una tasa de crecimiento promedio anual en la producción total primaria de 14.3%, explicado por la entrada de nuevos campos de petróleo. Gas natural y carbón mineral crecieron a unas tasas promedio anual 4.2 y 9.6% respectivamente. (Unidad de Planeación Minero Energética).

El Plan Energético Nacional (PEN); nos muestra la producción de energía primaría para los períodos comprendidos entre 2003 y 2020; siendo la leña y el petróleo lo de mayor producción.

1 http://www1.upme.gov.co/index.php/servicios-de-informacion/noticias-del-sector/630-colombia-con-buenas-expectativas-energeticas.html

Colombia. Oferta de energía renovable total 1, según año. 1990-2007.Año Oferta energética total1990 348.608,01991 351.774,91992 311.996,11993 335.159,61994 335.130,71995 319.716,61996 326.789,01997 311.605,11998 300.284,81999 305.400,32000 281.183,82001 273.487,22002 285.387,82003 308.841,82004 301.956,62005 314.232,72006 330.715,32007 313.235,4

Fuente: Unidad de Planeación Minero Energética (UPME). Balances Energéticos Nacionales 1975 – 2007. 2009.

1 La oferta de energía renovable total corresponde a la oferta de energía solar, energía geotérmica, biomasa y desechos, energía eólica y energía hidroeléctrica. (CEPAL, 2007).

Nota: Se tiene previsto incluir en la próxima actualización del reporte, la oferta de energía provista por la energía eólica y por las oleaginosas, fuentes energéticas que se explotan desde 2004 y 2008

respectivamente.

Las capacidad efectiva de generación de energía electrica MW, se ha histo con un mayor grado de participación en lo que respecta a la generación de hidroeléctrica; en segundo lugar esta la energía térmica.

Colombia presenta un gran potencial eolico por tener zonas estrategias e historicamente beneficiosas para este fin, esto le representa altos beneficios para invertir en esta clase de proyectos; a continuación se ilustran las mas importantes:

El territorio nacional tiene un buen potencial energético, con un promedio diario cercano a 4;5KWhm-2

(destacandose la peninsula de la Guajira con un valor promedio de 6;0KWhm-2).

Colombia, según el UPME, tiene un potencial estimado en los 3000 Km de costas colombianas de 30 GW. (Forero, p. 37).

EMPRESAS QUE ACTUALMENTE OPERAN EN EL MERCADO DE ENERGÍAS RENOVABLES:

- ENERGREENCOL: ofrece servicios globales de consultoría de plantas de energía renovable y asistencia técnica independiente a nivel mundial en todas las fases del proyecto dirigidos a promotores, ingenierías, instituciones financieras y administraciones públicas: energía eólica, solar fotovoltaica, hidráulica, biomasa & biogás y tratamiento de gas.

- ARTSOLAR ENERGIA ALTERNATIVAS: empresa con mas de quince años de experiencia con energía solar dando un paso importante al futuro de la nación; ofrece Qué ofrece una variedad de calentadores solares, calefacción por suelo radiante, iluminación natural, energía fotovoltaica.

- SITIOSOLAR: somos un proveedor en Energía Solar Fotovoltaica, Termosolar, Eolica, Integracion Arquitectónica Eficiencia Energética. Brindan la mejor asesoría en el ahorro y el aprovechamiento de los recursos sostenibles para su servicio.

- APROTEC: se dedica a la difusión, comercialización, aplicación, producción, innovación y desarrollo de todos los sistemas relacionados con Energías Renovables y Tecnologías Apropiadas. Realiza estudios de factibilidad, análisis de campo y evaluación de los recursos naturales disponibles y su posible aprovechamiento en especial en el área de la electrificación rural con comunidades aisladas.

Con lo que respecta a la oferta, la empresa Green Company se enfocará en los proyectos llave en mano, aunque también se prestará de forma aislada algunos servicios tales como:

Estudio de viabilidad (para adaptar los distintos sistemas de captación de energía a las necesidades particulares).

Auditorias energéticas (para lograr una reducción del gasto energético). Desarrollo del proyecto técnico de la instalación. Realización de la instalación. Dirección de obra. Tramitación de subvenciones. Trámites de legalización de la instalación. Mantenimiento de la instalación, etc.

También ofrecerá servicios propios de ingeniería como son:

Proyectos de obra civil Proyectos y direcciones de obra en instalaciones industriales Sistemas eléctricos, de calefacción, climatización, etc.

Teniendo en cuenta los factores anteriormente mencionados se explicara a continuación los bienes y servicios que aplican para la empresa Green Company según la siguientes características:

Usos: mediante el servicio de asesoramiento se pretende que las empresas todas las áreas pero más encaminadas en aquellas de mayor consumo energético puedan utilizar de manera eficiente su energía proporcionándoles las herramientas que estas requieran para la adopción de sistemas de energía, proyectos de instalación de estas herramientas que les permitirán reducir su gasto energético y contribuir con el ambiente.

Usuarios: Los consumidores finales se clasificaron según el tipo de cliente y según su producción de energía, esto se mencionara con mayor claridad en el perfil preliminar.

Presentación: esta se hará promocionando nuestros servicios al cliente mediante labores informativas en primera instancia; ya a nivel empresarial se hará mediante la inclusión en directorios, creación de pagina web entro otros.

Sustitutos: se identifico como producto sustitutivo cualquier otro despacho profesional que pueda elaborar el diseño de un proyecto y el análisis de su viabilidad. Además, se debe destacar la existencia de organismos públicos que pueden participar ampliamente en estos servicios.

PERFIL PRELIMINAR

a) Situación General:

Colombia es un país rico en recursos renovables de energía, principalmente en lo que se refiere a hidroeléctricas y combustibles fósiles. Es claro que la utilización total de estos recursos es aún muy incipiente en lo que respecta a la energía solar, eólica, centrales minihidráulicas y proyectos biomásicos.

Sus mecanismos de financiamiento orientados a la innovación e implementación de nuevas tecnologías para darle un uso racional y eficiente a la energía, se ha visto truncado por una serie de impedimentos entre los cuales se destacan: la inexistencia de un marco regulatorio, los altos costos de inversión inicial y la ausencia de incentivos económicos (subsidios, arancelarios, tributarios).

Es por esto que, aunque el uso de este tipo de tecnologías es muy reciente, se ha visto la necesidad de implementar una política de desarrollo, la cual se ha catalogado de prioridad nacional y ha sido expresada en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y en los esfuerzos del Ministerio de Minas y Energía (MME) a través de la Unidad de Planeamiento Minero Energético (UPME) para la ejecución de un Plan Nacional para el Desarrollo de las Fuentes No Convencionales de Energía.(Organización Latinoamericana de Energía, 2011).

Es claro entonces, que una de las motivaciones por las cuales se crean este tipo de empresas, es con el fin de realizar actividades de diseño, innovación, adaptación y transformación de energía renovables; para la resolución de problemas en forma competitiva; de manera que se atiendan las necesidades de la población con una conciencia social y de desarrollo sustentable. Green Company como empresa de servicios en energías renovables; desarrollara su actividad, en el campo de la elaboración de proyectos de instalación para la generación de energía a partir de recursos renovables.

Los servicios ofrecidos por esta empresa se enfocan en los estudios previos necesarios para valorar la capacidad de la instalación y la ejecución del proyecto hasta la propia obra de instalación. Se incluyen, además, labores de asesoramiento, tramitaciones entre otros.

Se estableció dentro del desarrollo de las funciones de la empresa un proceso administrativo el cual contara con una línea base la cual parte de la identificación de los tipos de empresas de servicios que desarrollan su actividad en el mercado de energías renovables para esto se identificaron dos clases:

Ingenierías/ consultoras de carácter generalista que tienen un departamento de energías renovables.

Ingenierías/ consultoras especializadas en energías renovables. Aquí encontramos dos tipos de empresas: aquellas que desde sus inicios han trabajado en el sector de las energías renovables y aquellas otras en las que la actividad se ha convertido en principal a partir de otro perfil previo.

También se identificaron los tipos de clientes al cual se dirige el servicio al igual que a los clientes según el tipo de producción que tengan del recurso, para esto se hizo la siguiente clasificación:

TIPO DE CLIENTE:- Particulares, residentes en vivienda unifamiliar.- Empresas productoras o de servicios que alcancen elevados niveles de consumo energético (hoteles) o ubicadas en zonas aisladas.- Administración Pública

SEGÚN LA PRODUCCIÓN:- Clientes que buscan obtener energía para su propio consumo, bien por carecer de otras fuentes de producción energética o de instalación eléctrica, o bien para complementarlas, y reducir así el importe de su consumo.- Clientes que venden parte o el total de la producción a las compañías eléctricas.

b) Estudio de los pronósticos del proyecto:

Resultados esperados a corto, mediano y largo plazo:

Los logros que la empresa Green Company se ha propuesto desde el inicio de su creación, es el poder llegar a la creación de opciones de energía que puedan ser sostenidas por mucho tiempo; por eso entre los resultados esperados a corto plazo es, en primera instancia darnos a conocer al mercado con proyectos llave en mano.

A mediano y a largo plazo, se quiere insistir ante los clientes en las ventajas de las energías renovables (mínimo impacto ambiental, autoabastecimiento, fomento de la economía local, inagotabilidad); lo cual se va hacer de dos formas: en primer lugar promocionando nuestros servicios al cliente mediante labores informativas; luego ya a nivel empresarial se hará mediante la inclusión en directorios, creación de la pagina web de la empresa y visitas directas al cliente.

Es claro que, como en todo negocio, el boca a boca es la herramienta promocional mas eficaz que se ha podido comprobar para este tipo de empresas, es por esto que todo va manejarse de forma directa y personalizada con el cliente con el fin de que las empresas interesadas en la implementación de estas nuevas alternativas de energía inviertan su dinero con confiabilidad y lo mas importante adquiriendo un servicio de calidad.

Todo lo anterior se resume en una metodología que la empresa ha propuesto para el alcance de estos resultados, exponiendo los objetivos principales a los que la empresa pretende enfocar sus esfuerzos al igual que las actividades y responsables en cada una de estas.

OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES RECUSOS

1. Formular, gestionar y evaluar proyectos de

desarrollo de ingeniería relacionados con las fuentes

renovables de energía.

Formular que proyecto de ingeniería en fuentes renovables

voy a desarrollar según las necesidades de la empresa

Ofrecer el servicio de asesoría a hogares,

empresas, mediante un catalogo sobre los

servicios prestados por la consultora

Físicos:Documentación del perfil de la empresa, ubicación

de la misma, zona de instalación.Humanos:

Personal técnico de la empresa

Gestionar los procedimientos requeridos por la empresa para la instalación de la nueva tecnología

Programación de visitas para verificar la

viabilidad del sistema implantado

Humanos: Ingeniero Eléctrico, Ingeniero de

Sistemas, Ingeniero Ambiental

Evaluar la eficiencia del producto instalado

2. Diseño e implementación de estrategias para el uso

eficiente de la energía en las empresas

Diseño de sistemas de captación de energía según la necesidad

particular

Desarrollo técnico de la instalación, realización

de la instalación y trámites de la

legalización de la instalación

Físicos: Herramientas para verificar el estado de equipos. Humanos:

Personal técnico

3. Implementación y control de las actividades de

instalación, operación y mantenimiento de sistemas

utilizados para la transformación y

almacenamiento de la energía proveniente de

fuentes renovables.

Verificación del buen funcionamiento de los sistemas

implantados para la transformación y almacenamiento

de la energía

Auditorías energéticas que permitan controlar la reducción del gasto

energético

Físico: Si es un terreno maquinaria para

excavación, camiones para transporte de material,

material de construcción; si es en una residencia, lugar de instalación del servicio

adquirido.Humanos: Arquitecto, Ingeniero Ambiental, eléctrico, abogado y

auditor

c) Consideraciones de orden financiero:Las inversiones que requiere una empresa de servicio en energías renovables vendrá condicionada por inversiones necesarias tales como acondicionamiento del local donde se va establecer la empresa, equipos para el proceso de información, aplicaciones informáticas, gastos de establecimiento y puesta en marcha. Como es habitual, en este tipo de empresas de pequeña

dimensión, las organizaciones están en proceso de estructuración por lo que los costos de funcionamiento son aproximados y no son valores fijos; como se estima para el futuro la empresa tiene una visión a 5 años en los cuales se constituya formalmente, claro esta que en sus inicios necesitara el apoyo de empresas privadas o públicas de talla nacional e internacional tanto para su periodo de instalación como para su posterior operación, para esto se contara con la ayuda de las siguientes empresas:

a) Fuentes Internacionales de Financiamiento: Encontramos las entidades internacionales de la banca multilateral y del sistema de las Naciones Unidas, que están más específicamente relacionadas con el desarrollo de proyectos de energía renovable, el medio ambiente y el cambio climático.

Dentro de esta categoría están los bancos multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BM), así como agencias del sistema de Naciones Unidas como el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) que implementan proyectos del Global Environment Facility (GEF), con un enfoque específico en energías renovables.

b) Fuentes Nacionales de Financiamiento: El país también dispone de diferentes fuentes de financiamiento de proyectos con propósitos relacionados a infraestructura, innovación y desarrollo tecnológico, y apoyo a pequeñas y medianas empresas, dentro de las cuales hay espacio para proyectos de energía renovable. Existen diferentes organizaciones principalmente del sector estatal, que disponen de fondos para el financiamiento de proyectos de diversa naturaleza como son:

• Proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, con crédito de largo plazo. • Modernización y desarrollo tecnológico de las micro, pequeñas y medianas empresas. • Desarrollo integral de las pequeñas y medianas empresas. • Nuevas alternativas para generar competitividad y desarrollo empresarial.2

d) Etapa de ejecución del proyecto:El tipo de organización de la empresa según el perfil y los objetivos que se quieren llevar a cabo necesitara el apoyo de empresas que como anteriormente se menciono nos permitirán incursionar en el mercado de estas nuevas tecnologías y que nos ayudaran de soporte para el montaje de equipos y maquinarias requeridas para la asesoría y prestación de servicios; a su vez el personal que estará a cargo de estas labores será un personal con altos grados de conocimiento en los temas, capacitados en las nuevas innovaciones y demandas del mercado de energía; a la par, se implementarán programas de capacitación que se brindarán a estos con el fin de lograr que la empresa puede llegar a tener un acogida a nivel tanto nacional como internacional.

ESTUDIO DE INGENIERÍA

El estudio de ingeniería para la empresa Green Company va acompañado de un análisis de las fuerzas locacionales donde esta posiblemente va estar localizada, para esto se determinaron factores como: materia prima (cercanía a insumos), mano de obra, servicios, arrendamiento, transporte,

2 http://www.renenergyobservatory.org/fileadmin/outputs/Colombia%20Producto%203%20(esp).pdf

ambiente (intrínseco en el proyecto). Dado a conocer el objetivo de esta empresa; se escogieron tres sitios de localización: Sabana de Bogotá, Bogotá: zona industrial y Bogotá: zona centro.

Según los datos obtenidos, el mejor sitio para la localización de la Empresa de servicios en energías renovables: Green Company es el lugar 1; correspondiente a la Sabana de Bogotá debido a que las condiciones ambientales en donde se desarrollaría la elaboración de proyectos de instalación para la generación de energía a partir de recursos renovables, es mas viable en esta zona no solo por cercanía con el aprovechamiento de los recursos energéticos prestos por la misma, sino por que se podrá ahondar un mercado mas extenso que solo el de la ciudad ya que se brindaría el servicio a municipios aledaños.

Además el interés del proyecto es hacer estudios previos en empresas de alto consumo enérgetico así como en residentes de viviendas multifamiliares (condominios, casas de campo); para valorar el tipo de instalación eléctrica o fuentes de abastecimiento de la misma y ver la viabilidad de ejecución del proyecto hasta la obra de instalación. Así pues, existe mayor rentabilidad a menor costo si ubico el proyecto en este sitio a que si opto por las opciones restantes.

Fuerzas Locacionales:

TABLA No. 1: FUERZAS LOCACIONALES

FACTORES Peso Lugar 1 Lugar 2 Lugar 3Materia Prima 0,3 5 1,5 3 0,9 1 0,3Mano de obra 0,1 3 0,3 2 0,2 1 0,1

Servicios 0,35 5 1,75 5 1,75 4 1,4Arrendamiento 0,13 4 0,52 2 0,26 3 0,39

Transporte 0,12 3 0,36 3 0,36 4 0,48SUMATORIA 1 4,43 3,47 2,67

TABLA No. 2 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓNLugar 1 Sabana de BogotáLugar 2 Bogotá: Zona IndustrialLugar 3 Bogotá: Zona Centro

PROCESO PRODUCTIVO

En este proyecto es necesario considerar cada una de las etapas para el desarrollo del mismo, así como las opciones de servicio que se van a ofrecer.

1ra Etapa: Localización de la empresa (Sabana de Bogotá), búsqueda de mejor área de influencia cercana a proveedores de equipos, adecuación de la zona, zona de atención al público.

-Insumos: baterías (sistema aislado), red eléctrica convencional y lámparas de luz fluorescente.

-Equipos fotovoltaicos: Paneles solares.

-Equipo productivo: Gerente, ingeniero electrónico, técnico en instalaciones energéticas, ingeniero ambiental, abogado, auditor, contador.

-Residuos: Equipos que hayan cumplido su vida útil y baterías dañadas.

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA: Green Company

CARGOS

a) Gerente Administrativo: Encargado del proyecto. Planea, ejecuta y dirige la gestión administrativa y operativa de la empresa Green Company. Sueldo: $2’500.000 mensual.

b) Dirección Técnica:

Ingeniero Eléctronico: Implementación, ejecución y seguimiento de servicios de asistencia técnica a los equipos para ser instalados en aplicaciones dómesticas y/o comerciales. Sueldo: $1´500.000 mensual

Ingeniero Ambiental: Este cargo es ejercido por el mismo gerente administrativo. Evalua el sitio de instalación, disposición final de equipos dañados y/o insumos que hayan cumplido su ciclo de vida, implementación de sistema de gestión de calidad del servicio, conocimiento de normatividad abiental en el tema. Sueldo:$1´500.000 mensual.

Técnico en instalaciones energéticas: Supervisión de las tareas y actividades de instalación de equipos, visita para verificación de funcionameinto de los mismos siguiendo las pautas dadas por el ingeniero eléctronico. Sueldo: $800.000.

Abogado: Encargado de la normatividad y asuntos legales de constitución de la empresa y reglamentación ambiental.Asesoría: $3’000.000 mensual

c) División Financiera y Jurídica:

Auditor: Control y seguimiento de todos los procesos llevados dentro de la empresa. Asesoria: $2’500.000 mensual

Asesor contable: Manejar el sistema contable de la empresa, manejar las declaraciones de industria y comercio. Asesoría: $1´500.000

Asesor Jurídico: Contratos, revisar legalidad de las actividades realizadas en la empresa Green Company. Asesoría:$1’500.000

Secretaria:Servicio al cliente. Sueldo: $500.000

d) Vigilancia y Seguridad:

Vigilantes: Supervisar la seguridad de los clientes y de las instalaciones. 2 vigilantes. Sueldo: $500.000

EQUIPOS

La empresa Green Company, dentro de los servicios que ofrece está, los estudios previos necesarios para valorar la capacidad de la instalación y la ejecución del proyecto hasta la propia obra de instalación; para esto, la empresa ofrece dos tipos de servicios: sistema de generación eléctrica: sistema aislado (DC y AC), sistema interconectado y iluminación externa.

Sistema AisladoSe utilizan baterías para acumular la energía producida por los paneles solares para ser usada en las horas de no sol. La energía acumulada es limitada, depende del tamaño del banco de baterías y la radiación solar disponible en el lugar de instalación.

a) Sistema DC: El panel solar produce energía en forma de corriente directa (12 voltios) que se almacena en la batería pasando a través del regulador cuya función es proteger la batería de la sobrecarga o de la sobredescarga. Las cargas eléctricas como lámparas, radio, o televisión se conectan a la batería a través del regulador (Sistema DC) o a través de un inversor (Sistema AC) que convierte la corriente almacenada en la batería en corriente alterna y permite el uso de las lámparas eficientes y otros electrodomésticos a 120 voltios AC.

a) Sistema AC: A mayor cantidad de luz, mayor es la cantidad de energía que se acumula en la batería. Por lo tanto durante las temporadas secas de mucho sol se tiene energía en abundancia. En cambio durante la temporada de invierno, con días lluviosos y nublados, se tiene menor disponibilidad de energía. (Aprotec, 2004).

Sistema InterconectadoAplicado para los proyectos que tienen una alta demanda energética como sucede en las zonas urbanas tanto en el área residencial como en la industrial.

La característica principal de este método de implementación es la ausencia de baterías y la necesidad de la presencia de la red eléctrica convencional. (Aprotec, 2004).

Iluminación ExternaUno o varios paneles solares producen energía en forma de corriente directa (12 voltios) que se almacena en una o más baterías. Una lámpara eficiente de luz fluorescente o de sodio de baja presión y balasto electrónico (12 vdc), se conecta a la batería a través un regulador cuya función es proteger la batería de la sobrecarga por el panel solar y

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Green Company empresa dedicada al asesoramiento en energías renovables, va a contar con una organización jurídica de sociedad limitada; en la cual el capital necesario va hacer aportado por cada uno de los socios que van a constituir la empresa y serán quienes aportarán su dinero y que constituirá el capital inicial, salvo que se pueda contar con financiación externa; con el fin de que con el capital invertido el proyecto a realizar sea autosuficiente.

El capital será divido por igual valor por todos los socios participes de la sociedad, y el cual será cancelado en el momento de la constitución de la empresa; así mismo, las decisiones va a estar en manos de todos los socios que representen la mayoría absoluta de la empresa.

ANÁLISIS FINANCIERO

Presupuesto de Inversiones( Recursos propios)

En este punto del análisis financiero, se contemplara el estudio con recursos propios; esto debido a que la empresa Green Company tendrá una figura jurídica de sociedad limitada, y empezara con socios capitalistas por lo que no se requerirá financiación.

FLUJO ECONOMICO A PRECIOS DEL MERCADO

miles de pesos

Periodo 1 2 3 4 5 6

1) INGRESOS

1,2 Ventas externas 1.500.000 2.500.00 3.500.000

1,3 Valores de recuperacion 100.200

2) INVERSIONES 342.500

2,1 Nacionales 190.900

2,2 Importadas 33,47

3) COSTOS DE PRODUCCIÓN 4,375,563 5.026.434 5.407.220 5.927.693

3,1 Mano de obra no calificada 70.000 70.004 104.687 116.033 0

3,2 Insumos importados

3,3 Demas costos 4.500.224 5.200.058 4.300.008 6.800.286 0

INGRESOS -EGRESOS 222.658 140.005 193.008 135.012 133.119

4) TRANSFERENCIAS 17.900 102.005 121.016 126.476 122.008

4,1 Impuestos 90.000 40.018 50.347 62.001 63.008

4,1,1 Utilidades 39.024 48.223 53.997 62.404 0

4,1,2 Otros 90.000 2.005 2.104 2.005 3.004

4,2 Amortizacion de diferidos 6.021 60.201 0 0

4,3 Depreciaciones 14,001 14.021 11.002 11.003

4,4 Prestaciones 27.454 32.004 50.506 50.206

4,5 Efectivo 16.005

4,4 Seguros 12.333 12.333 12.333 12.333

PRESUPUESTO DE INVERSIONES

millones de pesosPERIODO 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 TOTAL %

1. INVERSIONES FIJAS1.1 No despreciables1.1.1 Terreno I 8 4,5711,2 DESPRECIABLES1,2,2 Maquinaria y equipo IIIII 50 28,5711,2,3, Muebles y enseres I 8 4,571

2.INVERSIONES DIFERIDAS2,1 Estudios III 30 17,1432,2 Gastos de organización I 7 4,0002,3 Gasto de montaje III 30 17,1432,4 Gastos de puesta en marcha I 10 5,7142,5 Capacitación I 5 2,8572,6 Imprevistos I 7 4,000

3. CAPITAL DE TRABAJO3,1 Efectivo I 10 5,7143,3Cartera I 10 5,714

0Flujo de Inversión 175 100

COSTOS DE OPERACIÓN

PERÍODO 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 910

100

TOTAL

%

1.COSTOS DE FABRICACIÓN

1,1 COSTO DIRECTO

1,1,2. Materiales directos I 8 6,557

1,1,3 mano de obra I 5 4,098

1,1,4 prestaciones I 7 5,738

1,1,5 otros materiales directos I 1 0,820

1.2 GASTOS DE FABRICACIÓN

1,2,1 materiales indirectos I 5 4,098

1,2,2 mano de obra directa I 4 3,279


1,3 OTROS GASTOS INDIRECTOS

1,3,2 servicios I 6 4,918

1,3,3 mantenimiento I 7 5,738

1,3,4 seguros I 5 4,098

1,3,5 impuestos I I 15 12,295

1,3,6 amortización de diferidos I 5 4,098

1,3,7 otros I 2 1,639

2. GASTOS ADMINISTRATIVOS

2,1 sueldos I 10 8,197

2,2 prestaciones I 7 5,738

2,3 depreciación administrativa I 7 5,738

2,4 seguros I 7 5,738

2,5 impuestos I 10 8,197

2,6 otros I 4 3,279

3. Gastos de ventas

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN 122 100


Período 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 910

100

TOTAL %


1,1 COSTO DIRECTO

1,1,2. materiales directosI 7

5,983

1,1,3 mano de obraI 4

3,419

1,1,4 prestacionesI 8

6,838

1,1,5 otros materiales directosI 1

0,855


1,2,1 materiales indirectosI 4

3,419

1,2,2 mano de obra directaI 1

0,855

1,2,3 prestacionesI 7

5,983


1,3,2 serviciosI 7

5,983

1,3,3 mantenimientoI 7

5,983

1,3,4 segurosI 8

6,838

1,3,5 impuestosI 10

8,547

1,3,6 amortización de diferidosI 4

3,419

1,3,7 otrosI 3

2,564


2,1 sueldosI 10

8,547

2,2 prestacionesI 6

5,128

2,3 depreciación administrativaI 7

5,983

2,4 segurosI 7

5,983

2,5 impuestosI I 11

9,402

2,6 otrosI 5

4,274

3. gastos de ventas



Período 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 910

100

TOTAL

%


1,1 COSTO DIRECTO

1,1,2. materiales directos I 8 5,926

1,1,3 mano de obra I 7 5,185








1,3,2 servicios I 6 4,444


1,3,4 seguros I 6 4,444

1,3,5 impuestos I I 16 11,852


1,3,7 otros I 3 2,222


2,1 sueldos I II 12 8,889

2,2 prestaciones I I 16 11,852

2,3 depreciación administrativa I 5 3,704

2,4 seguros I 9 6,667

2,5 impuestos I 8 5,926

2,6 otros I 5 3,704

3. gastos de ventas



Período 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 TOTAL %


1,1 COSTO DIRECTO

1,1,2. materiales directos I 7 5

1,1,3 mano de obra I 6 4,285



1,2,1 materiales indirectos I 7 5

1.2 GASTOS DE FABRICACIÓN I 6 4,285

1,2,1 materiales indirectos


1,2,3pretaciones I 8 5,7142


1,3,2 servicios I 5 3,5714


1,3,4 seguros I 8 5,7142

1,3,5 impuestos I I 16 11,428


1,3,7 otros I 3 2,1428


2,1 sueldos I I 12 8,571

2,2 prestaciones I I 5 3,571

2,3 depreciación administrativa I I 5 3,571

2,4 seguros I 9 6,428

2,5 impuestos I I 15 10,714

2,6 otros I 5 3,5714

3 gastos de ventas



Período 20171 2 3 4 5 6 7 8 9

10

100

TOTAL %


1,1 COSTO DIRECTO

1,1,2. materiales directos I 7 6,25

1,1,3 mano de obra I 7 6,25





1,2,2 mano de obra directa


1,2,3pretaciones I 4 3,5714


1,3,2 servicios I 4 3,5714


1,3,4 seguros I 4 3,5714

1,3,5 impuestos I I 15 13,392


1,3,7 otros I 2 1,785


2,1 sueldos I 8 7,1428

2,2 prestaciones I 7 6,25

2,3 depreciación administrativa I I 7 6,25

2,4 seguros I 8 7,142

2,5 impuestos I I 11 9,821

2,6 otros I 4 3,571

3. gastos de ventas


1. Cuadro de VentasPRESUPUESTO DE INVERSIÓN (RECURSOS PROPIOS)

Período 1 2 3 4 5 61.Activos fijos -200 622.Diferidos -403.Capital de trabajo -35 30Flujo de inversión -274 92

CUADRO DE VENTASPeríodo 1 2 3 4 5 6

Cantidades(unidades) 200 400 450 500Ventas(millones) 50 70 82 90

2. Presupuesto de Inversión

3. Costos

COSTOS (RECURSOS PROPIOS)Período 1 2 3 4 5 6

1. Costos fijos 9 9 9 92. Costos variables 45 55 60 653. Costos totales 56 64 69 79

4. Depreciaciones y diferidos

DEPRECIACIONES Y DIFERIDOSPeriodo 1 2 3 4 5 61.Inv. Fijas depreciables 1202. Depreciación anual 34.5 34.5 34.5 34.53. Diferidos 304. Amortización de diferidos 2 2 2 2

5. Flujo de Producción (recursos propios)

FLUJO DE PRODUCCIÓN (RECURSOS PROPIOS)Periodo 1 2 3 4 5 61. Ventas 60 65 60 602. Costos totales 53 57 70 703. Utilidad de impuestos 7 8 10 104. Impuestos(30%) 3.9 2.4 3 35. Utilidad des. de impuestos 5,6 6,3 7 76.Reserva legal(10%) 0,56 0,63 0,7 0,77. Utilidad por distribuir 5,04 5,67 6,3 6,38. +depreciación 34,5 34.5 35,5 34.69. + amortización diferidos 2 2 2 210. + reserva legal 0,56 0,63 0,7 0,7Flujo de Producción (recursos propios) 42,1 8,3 44,5 9

6. Flujo Neto de Caja

FLUJO NETO DE CAJA(RECURSOS PROPIOS)

Período 1 2 3 4 5 6

1. Flujo de inversiones -274 0 0 0 0 92

2. Flujo de producción 0 42,1 8,3 44,5 9

Flujo neto de caja -274 42,1 8.3 44,5 9 92

INDICADORES DE RENTABILIDAD:

Egresos e Ingresos:

Ingresos: 274.000.000Egresos: 92

a) Taza interna de retorno

Taza que nos permite obtener un VPN igual o cercano a 0TIR: 12,22%

b) VPN: este se obtiene de la resta del VPI-VPE

VPN: 0,0156

Al dar un valor mayor, se considera que el proyecto es viable para dar inicio a la constitución de la empresa e inicio de la ejecución de la misma.

c) Relación Costo-Beneficio:

274/92= 2.97 en el último año

Al ser B/N >1 el proyecto se considera aconsejable y viable para ser llevado a cabo.

d) Costo Mínimo:

Para el costo mínimo se opto por el sistema interconectado; tecnología que se acomoda mejor y que su variación de costos y gran efectividad en el proceso de producción, hace que sea la más apta para ser instalada pues requiere de energía eléctrica convencional y tiene una alta demanda energética para las zonas urbanas tanto en el área residencial como en la industrial.

e) Taza Verdadera de Rentabilidad:

Esta tasa se calculo teniendo en cuenta la tasa de retorno la cual ya se menciono anteriormente que era de 12%; los excedentes de la empresa en lo que respecta a equipos que salen fuera de uso por daño en su funcionamiento o cumplir sus ciclo de vida representarían poca rentabilidad en nuestro proyecto; por tanto, la taza verdadera de rentabilidad seria del 19%.

EVALUACIÓN ECONÓMICA

Empleo

La generación de empleo por parte de la empresa Green Company va encaminada en lo que respecta en ampliar sus servicios a las diferentes zonas urbanísticas e industriales;

generando así abertura de nuevos mercados que va implicar ampliar la participación de los diferentes actores generando empleo no solo en los cargos gerenciales sino también en

aquellos cargos donde se requieran técnicos especializados en la materia

Ingreso

La inversión requerida en la empresa va a requerir de ingresos y financiación puesto que la adquisición de los equipos es de alto costo, su instalación posterior requerirá de la empresa personal capacitado para su mantenimiento y seguimiento de la actividad

de cada uno de estos en los sititos de instalación.

Consumo

La adopción de esta tecnología vela por minimizar en su mayoría el consumo de energía convencional, lo cual permitirá a sus consumidores adoptar sistemas de energías mas amigables

con el medio y que favorecerá su economía

Sustitución/Importaciones

Las importaciones para la empresa se enfocan principalmente en la adquisición de equipos o repuestos que no se encuentren

en el país y que requieran ser traídos por falta de disponibilidad de los mismos; esto serán provistos por proveedores que

venderán directamente a Green Company

EVALUACIÓN AMBIENTAL

El impacto de las instalaciones de los equipos que serán dados por la empresa generan un mínimo impacto debido a que todo lo que se vaya a implementar va ir directamente en la zona urbanística dentro de los conjuntos residenciales o en la empresa del sector industrial lo que no va a implicar

afectación ambiental; la única afectación seria el vehiculó que se emplea para el transporte, el cual funciona a base de diesel el cual genera material particulado y óxidos de nitrógeno.

EVALUACIÓN SOCIALLas repercusiones del proyecto de la empresa de servicios de energías renovables Green Company no considera ninguna afectación a la parte social, puesto que por el contrario se contribuye a esta adecuar

sistemas de energías mucho mas amigables, mas económicos, que generan rentabilidad en lo concerniente al consumo del recurso, favoreciendo la economía de las personas que empleen el uso de esta instalación.

BIBLIOGRAFÍA Organización Latinoamericana de Energía. (2011). Observatorio de Energías Renovables

en América Latina y el Caribe . Recuperado el 28 de 07 de 2012, de http://www.renenergyobservatory.org/fileadmin/outputs/Colombia%20Producto%203%20(esp).pdf

Colombia con buenas expectativas energéticas,. (07 de Julio de 2011). Unidad de Planeación Minero Energética. Recuperado el 29 de Julio de 2012, de Unidad de Planeación Minero Energética: http://www1.upme.gov.co/index.php/servicios-de-informacion/noticias-del-sector/630-colombia-con-buenas-expectativas-energeticas.html

Energías Renovables (Servicios de ingeniería y consultoría) . (Enero de 2009). Bic Galizia. Recuperado el 31 de Julio de 2012, de http://www.bicgalicia.org/files/Guias_entornos_locales/cast/96_ENERENadaptadazona2_cast.pdf

Energreencol. (s.f.). Sistemas de implantación de energías renovables. Recuperado el 29 de Julio de 2012, de http://www.energreencol.com/ficheros_pdf/2011/MICROGENERACION%20Genere%20su%20propia%20energia%20en%20Colombia.pdf

Unidad de Planeación Minero Energética. (s.f.). Balance Energético Nacional 1975-2006. Recuperado el 15 de 11 de 2012, de http://www.upme.gov.co/Upme12/2007/Balances_Energeticos_Nacionales.pdf

Forero, N. L. Presente y Futuro de las energías renovables en Colombia. Universidad Distrital, Bogotá.

Aprotec. (2004). Energía Renovables para el desarrollo sostenible. Recuperado el 14 de 11 de 2012, de http://www.aprotec.org/index.html

trabajo final

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