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1 Equipo N° 25 Maestría en Educación a D istancia E-Learning

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Equipo N° 25 – Maestría en Educación a Distancia E-Learning

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Equipo N° 25 – Maestría en Educación a Distancia E-Learning

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3

ANTECEDENTES ................................................................................................................................... 4

EDUCACION A DISTANCIA EN ECUADOR ............................................................................................. 5

DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS – EVALUACION 360° .................................................................... 6

CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 10

ÍNDICE DE CONTENIDOS

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Equipo N° 25 – Maestría en Educación a Distancia E-Learning

INTRODUCCION

Con el desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación se

hizo posible un intenso intercambio de ideas, experiencias y conocimientos entre millones

de seres humanos. La educación de la población mundial es una compleja y costosísima

tarea para las instituciones de este sector. La educación a distancia constituye una

alternativa para enfrentar este enorme problema.

La educación a distancia reduce, con eficacia, los obstáculos que representan el

tiempo y el espacio; en ella, se debe recurrir a métodos, técnicas y recursos que eleven laproductividad y la flexibilidad del proceso de enseñanza-aprendizaje. La utilización de

herramientas tecnológicas constituyen nuevas muestras de la vigencia y procedencia de

los principios que sustentan la educación para todos, el aprender a aprender, la

enseñanza-aprendizaje personalizada, la imprescindible educación para toda la vida que,

en definitiva, contribuyen a materializar, de manera concreta y efectiva, la educación

permanente o continua.

La inmediatez requerida y el impacto reconocido de las innovaciones tecnológicas,

como el satélite, la simulación, las multimedias, las redes electrónicas, los nuevos medios

de generación y transmisión visual, gráfica y documental para el uso del lenguaje

extraverbal, entre otras, estimulan poderosamente la implementación de sistemas y

programas de educación a distancia; por ello es necesario promover una manera diferente

de transferir el conocimiento y todo parece indicar que el camino más idóneo es la

educación a distancia, capaz de eliminar el estilo tradicional de "la clase frontera" y de

incentivar, al mismo tiempo, el empleo de métodos innovadores que favorezcan un mayor

protagonismo de los alumnos en su propio aprendizaje.

La enseñanza y el aprendizaje en las modalidades de educación a distancia que se

apoyan en el uso de recursos tecnológicos, o que se desarrollan por completo en entornos

virtuales, tienen características particulares, que a su vez configuran los roles que

desempeñan tanto los profesores como los alumnos en diversas acciones educativas.

INTRODUCCIÓN

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Equipo N° 25 – Maestría en Educación a Distancia E-Learning

ANTECEDENTES

La Educación a Distancia en Ecuador se inicia en los años 70’s en los que se

impartía educación secundaria a través de las denominadas “escuelas radiofónicas”; sin

embargo, la educación a distancia tal como se concibe hoy en día, se remonta al año 1 976

cuando la Universidad Técnica Particular de Loja, UTPL crea La Modalidad Abierta e inicia

sus labores en octubre de ese mismo año, con el propósito de atender a un amplio sector del

Magisterio Nacional que no había podido acceder a la educación universitaria y que necesitaba

perfeccionamiento en Pedagogía (940), Matemáticas (251), Física (24) y Química (58); en esta

oportunidad se alcanzó una matrícula total de 1 273 alumnos.

En un principio la modalidad de Estudios a Distancia no tuvo el éxito deseado, esto

se explica porque la metodología de trabajo y las exigencias propias del sistema no

permitieron aprobar a todos los que se matricularon por primera vez, a esto se suman las

críticas y campañas de desprestigio desplegadas por universidades presenciales de la

región sur, que por desconocimiento de la validez, seriedad y exigencia de la Educación a

Distancia, desconfiaban de la calidad de los estudios. Sin embargo, a pesar de los

comentarios malintencionados, a finales de 1 977 se logró organizar 33 centros asociados,en 17 provincias de las 21 que en ese entonces tenía el país.

En la actualidad, el tipo de enseñanza en las modalidades a distancia se ha

diversificado ampliamente, por una parte influenciado por los desarrollos tecnológicos

actuales que permiten hacer coincidir la participación de profesores y alumnos a través de

sistemas de videoconferencias o de aulas virtuales, la utilización de chats o foros de

discusión. Esta diversificación de modelos se debe, asimismo, a que en los programas

formativos se contempla la creación de “comunidades de aprendizaje y de práctica” en lasque se amplían las posibilidades de interacción de los usuarios con otras comunidades

similares, de enseñanza formal e informal, centros de trabajo o investigación, e

instituciones no sólo de enseñanza sino de investigación y en donde los encuentros y las

posibilidades de aprender y enseñar se multiplican de forma considerable. 

 ANTECEDENTES

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EDUCACION A DISTANCIA EN ECUADOR 

Es evidente que la educación a distancia es un conjunto de procedimientos e

interacciones de mediación que se establece entre educandos y profesores, en el

desarrollo del proceso enseñanza-aprendizaje, mediante la utilización racional de recursos

tecnológicos informáticos y de las telecomunicaciones con el objetivo de que el proceso

docente-educativo y de apropiación del conocimiento resulte más eficaz y eficiente en

términos de personas favorecidas y de costo. Una de las características de la educación a

distancia de mayor significación práctica es su correspondencia con las causas que

motivaron su aparición. Su motor impulsor de desarrollo sostenido es la necesidad dediseminar conocimientos y crear habilidades en una población cada vez más ávida y

necesitada de ellas, precisamente para satisfacer carencias reales y acceder a un espacio

donde la productividad, de todo tipo, mejore progresivamente en aras de la consecución

de un mayor desarrollo social.

Salta a la vista que el mundo se está tecnologizando cada vez más y la educación

no es un área que quede exenta de dicha influencia, es así que la educación a distancia

para cumplir los objetivos de calidad planteados debe utilizar medios o recursos técnicos

de comunicación sobre un soporte computacional apropiado, que permita a la

información fluir sin límites de tiempo ni de espacio. Los referidos medios técnicos

reducen, en definitiva, los obstáculos geográficos, económicos, de trabajo y familiares que

puedan presentar los estudiantes y tornan el proceso de enseñanza-aprendizaje, de la

adquisición de conocimientos y de educación, mucho más eficientes y eficaces, con una

relación costo beneficio más favorable para los estudiantes.

La introducción de las nuevas tecnologías de información y comunicación en el

contexto de la educación a distancia presupone la organización y desarrollo de un nuevo

modelo de institución en la educación superior con una excelencia académica. Exige un

compromiso social trascendente, una renovación metodológica desde el punto de vista dela práctica educacional frente a la enseñanza tradicionalista y, por lo tanto, un

funcionamiento en la práctica diferente desde el punto de vista gerencial. 

EDUCACIÓN A DISTANCIA EN

ECUADOR 

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DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS  – EVALUACION 360°

Una organización necesita medir la eficacia del trabajo ejecutado y realizar los

ajustes que le permitan lograr sus objetivos. Evaluar el desempeño de las personas en su

trabajo no es una tarea fácil, a menudo se plantean interrogantes, ante los cuales, las

personas tienen respuestas muy diferentes.

La evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, sino un instrumento, una

herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de las organizaciones.

Los superiores jerárquicos están siempre observando la forma en que los empleados

desempeñan sus tareas y se están formando impresiones acerca de su valor relativo para

la organización. Es por esto que toda organización debe contar con una herramienta que

le permita evaluar el desempeño de todo su recurso humano dedicado al cumplimiento de

la estrategia.

Lo que pretende la evaluación de desempeño es identificar los aspectos que

necesitan ser mejorados para establecer planes de formación, reforzar sus técnicas de

trabajo y gestionar el desarrollo profesional de sus trabajadores.

¿Qué es la evaluación del desempeño?

Es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y

cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus

puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a

mejorar.

Tipo de Evaluación o medición del desempeño 

a.  Para el manejo estratégico de la organización.- Combina la Administración por

objetivos con la Gestión por competencias, permitiendo manejar de mejor manera

a los colaboradores y a la organización en su conjunto.

DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

EVALUACIÓN 360°  

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Método de selección forzada

El método de selección forzada obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptivadel desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra. Con frecuenciaambas expresiones son de carácter positivo o negativo.

MÉTODOS BASADOS EN RESULTADOS.-

Evalúa logros y resultados de los empleados, lo cual resulta mucho más objetivo que los

otros métodos, sin embargo la desventaja mayor que se puede encontrar en este método

es que no se toman en cuenta hechos circunstanciales que se pueden suscitar

simultáneamente a la evaluación como es la situación actual de la organización o del país,

etc.

La forma en cómo se aplica es mediante:

-  Mediciones productivas

o  Volúmenes en ventas o unidades producidas.

-  Administración por objetivos

o  Establecimiento de metas y objetivos comunes de la organización que se

ven traducidas en el desempeño individual de cada empleado.

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Alineamiento ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO

EMPRESA - ORGANIZACIÓN

AREAS - DEPARTAMENTOS OBJETIVOS -PLANES

PUESTOS DE TRABAJO

SISTEMA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

OBJETIVOS INDIVIDUALES (RESULTADOS)

DESCRIPTIVO DE LOS RESULTADOS

COMPETENCIAS

APORTES GLOBALES ESPERADOS

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Equipo N° 25 – Maestría en Educación a Distancia E-Learning

CONCLUSIONES

Posibles aplicaciones para los procesos evaluativos de 360 grados en instituciones de

educación tipo e-Learning:

1.- Aumento de la calidad del contenido

Aplicando el método de evaluación de desempeño basado en resultados, con un enfoque

de 360° se podrá lograr un excelente índice de calidad en el contenido de las materias que

se estarán dictando. No es permisible el estancamiento de las mismas, pues la dinámica

participativa y el desarrollo de nuevas aplicaciones tecnológicas de comunicación así lo

exigen.

2.- Análisis de la actualidad de las herramientas utilizadas para impartir los cursos

La evaluación del desempeño para el manejo estratégico de la organización, permite

ubicar y evaluar nuevos desarrollos e implantaciones de sistemas utilizados para

compartir información en sistemas TIC. Por supuesto que las organizaciones educativas

deben habilitar una unidad multidisciplinaria con dedicación exclusiva al estudio, prueba e

implementación de estas nuevas herramientas. Claro que el enfoque evaluativo para estecaso debe ser de tipo: evaluación del desempeño para el manejo estratégico de la

organización.

3.- Retroalimentación constante entre directivos, administradores, docentes y alumnos

Esta retroalimentación permitirá identificar brechas en el modelo educativo elegido, así 

como en las herramientas aplicadas. Por supuesto se podrán precisar docentes que no

estén alineados con la política de calidad que implemente la organización, entre otras

debilidades. En todo caso se podrá contar con información actualizada que represente las

tendencias de la organización. El método más adecuado para este caso sería el basado enel comportamiento.

CONCLUSIONES 

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Equipo N° 25 – Maestría en Educación a Distancia E-Learning

NUEVAS TECNOLOGÍAS, EDUCACIÓN A DISTANCIA Y LA MERCANTILIZACIÓN DE LA

FORMACIÓN, Revista Iberoamericana de Educación

Financiación de la Educación Superior en América Latina Susana Fernández Alfaro.

Universidad de Santiago de Compostella. Página 111.

Universidad Nacional de Mar del Plata Información Institucional. Reseña Histórica

Servicio de Educación a Distancia Ministerio del Interior. Dirección Nacional de

Gestión Curricular y Docente. Consultado el 10 de junio de 2012.

Adultos 2000 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

X Congreso Internacional sobre Tecnología y Educación a Distancia Páginas 571-3

Educar para este siglo Miguel Ángel Sarni. Editorial Durken. ISBN=987-02-1455-X.

Páginas 85-88

Educación superior en América Latina: La dimensión internacional Editado por Hans

de Win, Isabel Cristina Jamamillo, Jocelyne Gacel-Avila, Jane Knight. Publicado en

inglés como "Higher Education in Latin America: The International Dimension". Banco

Mundial, 2005. ISBN=958-97647-8-9. Páginas 85-86

BILIOGRAFÍA