TRABAJO EN EQUIPO

Laura Julieth Burgos Barrera

Trabajo en equipo

• Cuando compartimos una meta, podemos apoyarnos entre nosotros• Obtenemos resultados óptimos si no dejamos en manos de una sola

persona la responsabilidad• Lo mas importante es mantenernos unos a otros unidos y solidarios

Diferencia entre Equipo y GrupoEQUIPO• El concepto de equipo conlleva un

sentido de misión y la responsabilidad colectiva compartidas, • Los integrantes de los equipos tiene

objetivos o tareas comunes; • un equipo cuenta con funciones de

liderazgo compartidas.

GRUPO• pero el compromiso de un grupo

no es tan fuerte.• los miembros de los grupos en

ocasiones trabajan de manera más independiente.• Los miembros de un grupo

poseen un líder poderoso;En un equipo hay simultáneamente una responsabilidad individual y mutua. Los equipos se caracterizan por la calidad; en los mejores no hay “estrellas” individuales y todos supeditan sus intereses en aras del conjunto.

LIDERAZGO EN EL TRABAJO EN EQUIPOPrácticas organizacionales que respaldan la creatividad del equipo Crear una estructura y un clima organizacionales que apoyen y alienten la creatividad.• Proporcionar recursos adecuados y de buena

calidad• Ofrezca reconocimiento y recompensas

adecuados

• Ofrezca calidad y una cantidad mínima de estructura• Proporcione tiempo libre

Practicas administrativas del liderazgo

• Asignar a los integrantes tareas correctas, optimiza el trabajo individual y grupal, recalcar los deberes y el cumplimiento de ellos

• De autonomía a los integrantes, como líder debemos dar oportunidad de la creatividad a todo miembro de la empresa

• Tiempo y dinero adecuados, la actitud de los empleados es la mejor herramienta para que todo salga como lo planeado, es necesario remunerar adecuadamente.

• Protección contra “bloqueadores de creatividad”, en el contexto social de la empresa, prevenir el acosamiento o lo que comúnmente es llamado bulling

Análisis DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)• el análisis DOFA ayuda a determinar si la

organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito.

Planeación• La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una

organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

• ¿A dónde debemos ir?• ¿A dónde podemos ir?

CompetenciasConjunto de conocimientos, habilidades, actitudes.Las competencias las encontramos en cualquier lugar, en el trabajo, en el estudio, y para poder ser competentes debemos prepararnos para desempeñar las tareas de la manera mas exitosa.¿Qué son competencias?• Ejecución exitosa en una actitud• Rendimiento laboral que conllevan en el éxito

Clasificación de competencias• Metahabilidades: habilidades de tipo elemental, básicas en el

individuo• Betahabilidades: Para desarrollar una carrera dentro de tal

organización• Habilidades operativas: son habilidades de eficacia y eficiencia

operativa• Habilidades Interpersonales: éxito en tareas de contacto social• Habilidades directivas: orientar el desempeño en diferentes grados de

supervisión y con distintos grados de responsabilidad

Competencias aplicadas• En entornos caóticos es necesario tener en cuenta retener, motivar y

desarrollar a los mejores• La gestión por competencias permite seleccionar, adecuar, promover,

evaluar y formar, los criterios claros medibles a las personas mas capaces para lograr un rendimiento superior

Cultura corporativa• ¿Qué es la cultura corporativa? Cada organización tiene su propia cultura, distinta de los demás, lo que le da su propia identidad. La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial. establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales.• ¿Cómo se forma una cultura corporativa?La cultura de una corporación, tal como se anotó, es el resultado de un proceso en el cual los miembros de la organización interactúan en la toma de decisiones para la solución de problemas inspirados en los principios, valores, creencias, reglas y procedimientos que comparten y que poco a poco se han incorporado a la empresa.

Los fundadores • Los fundadores incorporan a la empresa sus iniciativas, principios,

prioridades, la compresión que tienen de la organización.

El estilo de dirección • dirección de una empresa marca una clara diferenciación en el éxito o

fracaso de la gestión empresarial.• Dentro de la administración empresarial se han identificado diferentes

estilos gerenciales que van desde el administrador autocrático hasta el permisivo, el democrático o el integrador,

La claridad de los principios organizacionales• Cada miembro de una organización debe asimilar estos valores e integrarlos a su vida dentro de la

empresa.

Autonomía individual (empowerment) • No es lo mismo la organización donde los individuos aplican su iniciativa y gozan de autocontrol

que otra donde no existe la libertad para desarrollar las propias ideas y ejecutar iniciativas.

Estructura• Estructuras altas y planas las estructuras planas, los procesos son más ágiles y flexibles, facilitan la

comunicación entre los diferentes niveles de la organización, requieren menos reglas y procedimientos.

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Sistema de apoyo• La cultura de una organización también se define por las situaciones de

apoyo ola infraestructura de que dispone la empresa. Con relación a la universidad podemos tomar como ejemplo todo lo que nos ofrece bienestar

Sistemas de recompensas, reconocimientos y sanciones• Las estrategias de incentivos y reconocimientos no monetarios como los

escudos institucionales, el club de líderes, el empleado destacado, los clubes deportivos, sociales y artísticos y otros estímulos diseñados para cada organización, contribuyen igualmente en la creación de una cultura.

El estímulo al riesgo.• Hay organizaciones que limitan y generan en sus ejecutivos el temor

frente al riesgo. Otras estimulan la agresividad empresarial, la innovación y el riesgo calculado.

El talento humano • El talento humano, su nivel educativo, su experiencia, compromiso y

pertenencia a la organización representan un elemento fundamental de la cultura empresarial.