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Exposicin: TRABAJO EN EQUIPO

BACHELOR OF BUSINESS ADMINISTRACIONPROGRAMA 30 MESESADMINISTRACIN GERENCIAL II SECCION: AING. JOS LUIS PEREZ ZELAYAHORARIO: DIAS JUEVESMelquisedec Dubon PerazaAndrea Mara Samayoa PrezJuan Alberto Romero SandovalClaudia Fernanda Lpez GalissairesBrenda Eugenia Villatoro Sandoval

TRABAJO EN EQUIPOEl equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto- signadas, de acuerdo a habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador

CONCEPTOS:Un equipo de trabajo consiste en un nmero pequeo de empleados con habilidades complementarias que colaboran en un proyecto, estn comprometidos con un propsito comn y son responsables de manera conjunta de realizar tareas que contribuyan al logro de las metas de una organizacin

CONCEPTOS:El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

CONCEPTOS:" Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comun y con responsabilidad mutua compartida". Katzenbach y K. Smith.

"Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Fainstein Hctor.

CONCEPTOS:Un grupo es dos o ms individuos que entran en contacto personal y significativo en forma continua, no todos los grupos de personas que trabajan juntas forman un equipo de trabajo.

Para ser un equipo, los miembros deben tener una meta compartida que slo pueden lograr si se comunican y colaboran entre s.CONCEPTO DE GRUPO:

Cohesin . Asignacin de roles y normas. Comunicacin. Definicin de objetivos. Interdependencia.Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:

TRABAJO EN EQUIPO 5CVIDEOCARACTERISTICAS DEUN EQUIPO

El equipo debe tener claro el objetivo que debe cumplir, su misin.Debe responderse: qu tenemos que hacerpara quin lo tenemos que hacercmo lo vamos a hacerpara qu lo vamos a hacer

Para cumplir el objetivo las personas mantienen una relacin de interdependencia.Cada uno de los miembros del equipo deber saber cul es el rol que se espera que desempee y su contribucin especfica al logro del objetivo

La coordinacin de esfuerzos requiere de una adecuada planeacin, ejecucin, control y evaluacin de lo que el equipo hace para llegar a su objetivo.

Grado de MadurezAltoBajoFinalInicioTiempo JuntosFormacinConfusinNormalizacinDesarrolloDesintegracinFinal orepeticinFinal orepeticinFinal orepeticin

Final orepeticinDESARROLLO DELOS EQUIPOS DE TRABAJOFORMACINSe caracteriza por una gran incertidumbre sobre propsito, estructura y liderazgo.Los miembros estn probando para determinar los tipos de comportamiento que son aceptables.Concluye cuando los miembros piensan de si como parte del Equipo.

CONFUSINHay resistencia al control que el grupo impone sobre las individualidades.Hay conflictos al respecto de quin controlar al grupo.Cuando concluye esta etapa habr una jerarqua muy clara de Liderazgo dentro del equipo.

NORMALIZACINSe desarrollan relaciones cercanas y el grupo muestra cohesin.Hay un fuerte sentimiento de identidad con el grupo y camaradera entre sus miembros.Esta etapa se completa al solidificarse la estructura del grupo, y ste especifica las reglas del juego dentro del equipo.

DesarrolloLa estructura es plenamente funcional y aceptada.La energa del grupo pasa del conocimiento y comprensin de cada miembro al desempeo de la actividad.Para los equipos de trabajo permanentes, esta es la ltima etapa.

DESINTEGRACINSe presenta en los equipos y comits temporales.Los niveles de desempeo dejan de ser su prioridad.Su atencin se dirige a la conclusin de los trabajos.

FUNDAMENTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

METAS COMUNESLos integrantes de un equipo necesitan contar con una razn para permanecer y trabajar unidos. Aunque las metas puedan modificarse con el tiempo, cada miembro debe comprender con claridad cules son esas metas.

LIDERAZGOLo equipos necesitan lderes y miembros que puedan actuar como lderes cuando sea necesario.

Los lderes ayudan a coordinar el trabajo del equipo, son hbiles comunicadores y saben como involucrarlos a todos.

INTERACCIN E INVOLUCRAMIENTOPara lograr el efecto sinrgico y espritu de equipo, todos sus integrantes deben contribuir activamente.

PRESERVACIN DE LA AUTOESTIMA INDIVIDUALEs indispensable eliminar los favoritismos, saber escuchar, evaluar y reconocer las contribuciones de cada uno.El reto para el equipo y el lder consiste en incrementar, no en disminuir la autoestima de sus integrantes.

COMUNICACINABIERTALos miembros del equipo necesitan sentir que pueden comunicarse libremente y que los canales de comunicacin estn abiertos especialmente con el lder.Deben compartir informacin, discutir los problemas, expresar sugerencias e ideas.

TOMA DE DECISIONESSe basa en la aceptacin de la interdependencia de los miembros, en el crecimiento y la colaboracin con una orientacin a la productividad.

ATENCIN AL PROCESO YAL CONTENIDOEl proceso incluye la atencin a las relaciones intragrupo, estructuracin y distribucin del trabajo.El contenido, la tarea a realizar.Por lo general se le presta mucha atencin a la tarea, y se espera que el proceso se genere automticamente.

CONFIANZA MUTUALos miembros del equipo y el lder necesitan discutir la forma en que sus comportamientos y actitudes pueden afectar la confianza. De esta manera todos tratarn de hacer las cosas que propician y preservan la confianza.

RESPETO A LAS DIFERENCIASTodos los miembros del equipo deben responsabilizarse de reconocer y respetar las diferencias entre ellos.Cuando lo integrantes no estn satisfaciendo algunas de sus necesidades, el trabajo NO les resulta motivante,Necesitan percibir que pueden ser diferentes de los dems sin ser castigados.

RESOLUCIN CONSTRUCTIVA DE CONFLICTOSLos conflictos sin resolver conducen a desempeos mediocres, resentimientos y falta de motivacin.El lder tiene un papel importante en la forma de expresin de los conflictos y en lograr los acuerdos que los resuelvan.

Entregar toda la informacin para que el equipo funcione

Generar un clima de trabajo agradable

Definir claramente los tiempos para lograr la tareaESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPOBuenas COMUNICACIONES INTERPERSONALES. Equipo concentrado en la tarea. Definir la organizacin del equipo. Restablecer la situacin, tema o problema a trabajar. Inters por alcanzar el objetivo. Crear un clima democrtico. Ejercitar el consenso en la toma de decisiones Disposicin a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas. ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPOTIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJOEquipos de trabajo para la solucin de problemasConsta de empleados de diferentes reas cuya meta es considerar cmo algo puede hacerse mejor. Discuten formas de mejorar la calidad, seguridad, la productividad o la moral dentro de la organizacinEquipos de trabajo FUNCIONALESIncluye miembros de un solo departamento que tienen la meta comn de considerar asuntos y resolver problemas dentro de su rea de responsabilidad y experiencia.

Equipos de trabajo multidisciplinariosConsta de empleados de diversas reas funcionales y en ocasiones varios niveles de la organizacin que trabajan en forma colectiva en tareas especificas

Equipos de trabajo AUTOADMINISTRADOConsta de empleados que trabajan juntos diariamente para hacer un producto o entregar un servicio

Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el xito Henry Ford.