trabajo en-equipo
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¿Se imagina a un equipo de futbol
disputando la final del mundo sin haberse
preparado previamente?
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado los días previos?
¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicación y valores
compartidos?
¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas sin horas de trabajo en
equipo?
Entonces: ¿Se imagina alcanzar
los objetivos de su empresa sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?
Lo único constante es el cambio.
Heráclito.
Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.
Es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.
Grupos Líder centrado en la
tarea. Responsabilidades
individuales. Producto es individual. Desempeñan
determinados roles. Tienen un fin u objetivo
común. Se discute, se decide y
se delega.
Equipo Liderazgo compartido. Responsabilidades
compartidas e individuales.
Producto Colectivo. Destrezas
complementarias. Compromiso con una
misma meta. Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.
El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.
Implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que las Instituciones llevan a cabo para alcanzar metas comunes.
Exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
Exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.
En gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados.
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente.
Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio?
Es saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo".
Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados.
Implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la Institución.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.
Si soy el Líder: ¿Le he dado pautas y objetivos claros? ¿Evalúo objetivamente a los miembros? ¿Qué tan alcanzables son las metas que
propuse en el tiempo que plantee? ¿Conozco claramente las capacidades y
debilidades de mi gente? ¿Distribuí bien los roles? ¿Existe un plan a corto y largo plazo?
Si soy parte del Equipo: ¿Me siento en igualdad de condiciones para
hablar? ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no
es clara o restringe mis potencialidades? ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es
mas un estorbo? ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o
pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación?
¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?
Características: Contagia de energía y fuerza para enfrentar
los desafíos. Promueve la retroalimentación. Promueve y ejecuta acciones. Mantiene las metas y mantiene el propósito. Promueve le compromiso. Crea oportunidades. Desarrolla habilidades.
Estilos: Democrático, facilita la tarea promoviendo
la interacción. Autocrático, dirige autoritariamente. Demagógico, aparenta ser democrático
cuando en realidad es autocrático. Laissez-faire, delega pasivamente al grupo
el proceso del quehacer grupal.
Informante. Opinante. Conciliador. Estimulador. Agresor. Obstructor. Marginal. Coordinador. Critico Evaluador. Observador.
Dinamizador. Registrador. Inquiridor de
información. Inquiridor de
opiniones. Técnico de
procedimientos. Transigente. Legislador. Seguidor.
Desde la óptica individual
Seguridad. Autoestima. Beneficios mutuos. Sociabilidad.
Desde la óptica organizacional
Se complementan habilidades.
Sinergia. Compromiso y desarrollo. Mayor comunicación. Se da mayor flexibilidad. Es mas económico. La creatividad.
Mayor productividad Mejores resultados…
EquipoPotencial
Pseudo equipo
Equipo de Alto Rendimiento
Equipo Verdadero
Grupo de Trabajo
Efectividad del Equipo
Rep
ercu
sión
del
Des
empe
ño
Formación e Integración Optimismo. Buena
Disposición. Motivación. Entusiasmo.
Conflicto Primeras
dificultades. Tensiones y
Roces. Aparecen las
diferencias de carácter y personalidad.
Madurez Superan
dificultades. Se observan
avances. Mayor claridad en
los roles. Se desarrollan
habilidades.
Equipo de Alto Rendimiento Equipo acoplado. Han aprendido a
trabajar juntos.
TiempoMisión y
Visión
PracticaObjetivos
Claros
Toma de Decisiones
Comunicación
Seguimiento
Compromiso
Liderazgo Roles
Entusiasmo
Objetivos no compartidos.
Metas no claras. Falta de
planificación. Falta de soporte de
los directivos. Liderazgo no
efectivo. Problemas de
comunicación.
Limitarse a ver sus diferencias e individualidades.
Intereses y motivación diferentes.
Marcada diferencia de valores.
Falta de tiempo. Falta de
entrenamiento.
La perspectiva de trabajo se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e internalización de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.
Experiencia Vivencial
Observación y análisis
Aplicación de conceptos en
nuevas situaciones
Formación deconceptos
La formación de un equipo no se da por arte de magia, es una actitud continua que mejora con la practica donde son necesarias: Herramientas, metodología, objetivos y estrategia.
Planteamos una metodología de aprendizaje basada en observar, pensar, hacer y sentir.
Esta comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.
Utilizando este método, buscamos que los participantes desarrollen las siguientes competencias: Potenciar el trabajo en equipo, para lograr
que los miembros de un grupo cooperen y se complementen.
Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicación entre el personal.
Aumentar la resistencia al Estrés. Desarrollar el liderazgo hacia el grupo. Potenciar y desarrollar la toma de
decisiones. Mejorar la reacción ante cualquier situación
de presión en el trabajo. Aumentar la confianza en los compañeros.
Gracias