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  • 1. DURLEY PUERTA BARRERASANTIAGO AVILA MENTALIDADEMPRENDEDORA

2. De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms deuna persona, lo que significa que el objetivo planteado nopuede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sinexcepcin. Es como un juego de ftbol: todos los miembrosdel equipo deben colaborar y estar en la misma sintona parapoder ganar. El futbolista no debe jugar por s solo, tiene quetomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo.Solemos pensar que el trabajo en equipo slo incluye lareunin de un grupo de personas, sin embargo, significamucho ms que eso. 3. ELEMENTOS CLAVES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO: Conjunto de personas: de trabajo estn formados por personas, queaportanalos mismosunaserie de caractersticasdiferenciales (experiencia, formacin, personalidad, aptitudes, etc.), quevan a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos . Organizacin:existendiversas formasenlasque un equipo se puede organizar para el logro de una determinada metau objetivo, pero, por lo general, en las esta organizacin implica algntipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del equiporealiza una serie de tareas de modo , pero es responsable del total de losresultados del equipo. Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjuntode necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los mbitos desu vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento deun equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles conlos objetivos del equipo 4. Ventajas del trabajo en equipo Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos devista. Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho. Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cadaindividuo tenga. Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho. Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayoraceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo. Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en formaseparada. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar unadecisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones. 5. Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems: Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer lasaptitudes de los integrantes. Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo lassoluciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e informacin. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son ms diversos los puntos de vista. 6. Grupo Equipo Miembros de trabajo interdependiente queLos miembros trabajan de forma trabajan en pro de los objetivos personales yindependiente y a menudo no estndel equipo, y que entienden que estostrabajando hacia el mismo objetivo.objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo.Los miembros se centran principalmente en s Los miembros sienten un sentido demismos porque no estn involucrados en la pertenencia hacia su papel en el grupo porqueplanificacin de los objetivos de su grupo y se comprometieron con los objetivos quesus objetivos. ayudaron a crear.Los miembros tienen sus tareas y se les dijo Los miembros colaboran juntos y utilizan sulo que deban hacer, rara vez se les pidetalento y experiencia para contribuir al xitoDIFERENCIAS opinin. de los objetivos del equipo.Los miembros son muy cautelosos en lo que Los miembros basan su xito en la confianza ENTREdicen y tienen miedo de hacer preguntas. y alientan a todos los miembros a expresarEllos pueden no comprender plenamente lo sus opiniones, distintos puntos de vista y GRUPOque est sucediendo en su grupo.Los miembros no confan entre ellos al no preguntas. Cada miembro hace un esfuerzo consciente Ycomprender plenamente el papel que cadamiembro desempea en su grupo. para ser honesto, respetuoso, y escuchar el punto de cada persona. EQUIPO Los miembros pueden tener mucho que Los miembros son animados a ofrecer sus habilidades y conocimientos, as cadaaportar, pero se ven frenados por una relacin miembro es capaz de contribuir al xito delcerrada con cada miembro. grupo. Los miembros ven el conflicto como unaLos miembros se sienten incmodos por las parte de la naturaleza humana y reaccionandiferentes opiniones o desacuerdos porque lo ante ella, tratndola como una oportunidadconsideran una amenaza. No hay grupo depara conocer nuevas ideas y opiniones. Todoapoyo para ayudar a resolver problemas.el mundo quiere resolver los problemas de forma constructiva. Los miembros participar en igualdad en laLos miembros pueden no participar en la toma de decisiones, pero cada miembrotoma de decisiones colectivas, y la entiende que el lder puede ser que necesiteconformidad se valora ms que resultados para tomar la decisin final si el equipo nopositivos. puede llegar a un acuerdo de consenso. 7. Desde el punto de vista de las competencias, podramos decir que losresultados de un Trabajo en Equipo, dependen bsicamente, de trescompetencias clave:PODER: se refiere a laque tenga el equipo de poner enfuncionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos.QUERER: hablamos de motivacin, de la compatibilidad entreobjetivos personales y objetivos del equipoSABER: esta competencia engloba las caractersticas diferencialesentre los miembros del equipo de trabajo, as como determinadascaractersticas del equipo como tal. 8. En resumen, podramosdefinir el trabajo en equipocomo la accin individualdirigida, que al tratar deconseguir objetivoscompartidos, no pone enpeligro la cooperacin ycon ello robustece lacohesin del equipo detrabajo. La cooperacin serefiere al hecho de quecada miembro del equipoaporte a ste todos susrecursos personales paraayudar al logro del objetivocomn. 9. El trabajo en equipo es una de las competencias mas importantes para unemprendedor pues as a el se le haya ocurrido la idea de empresa solonecesito de un grupo de trabajo para sacarla adelante y que esta idea deemprendimiento sea exitosa, el trabajo en equipo le facilita alemprendedor la realizacin de su negocio, adems de servirle como apoyoen la parte laboral este equipo tambin le sirve como apoyo emocional,durante el negocio tendr momentos que sern muy complicados ydifciles en los que quisiera dejar todo tirado y hacer algo diferente paraobtener un ingreso de dinero que no sea montando su propia empresa, loalentaran para que luche ante las adversidades y no decaiga y sigaluchando por sus sueos, as mismo el grupo de trabajo estar con elemprendedor en los buenos momentos del negocio, animndolo yalentndolo para que continehaciendobien lascosas.El emprendedor tiene que ser cuidadoso a la hora de conformar su equipode trabajo pues si uno de los integrantes no tiene el mismo entusiasmopor el negocio, es posible que se oponga a algunas decisiones o le demiedo tomar riesgos que son necesarios para el negocio pues le spermitirn crecer mas, retrasando de este modo el crecimiento de laempresa. 10. La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen CoveySon tres las cosas que le dira a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien:nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron. Paul Bear Bryant 11. http://loquelediga.com/5-principios-basicos-del-trabajo-en-equipo/http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htmhttp://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo