UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TRABAJO ENCARGADO

DOCENTE

MAG.GILMER MURGA FERNÁNDEZ

CURSO

GERENCIA MUNICIPAL

ESTUDIANTES

SANDOVAL DIOSES, NANCY KATHERINE

TUMBES – PERÚ

2015

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del régimen municipal y regional de tumbes a los fines del desarrollo de nuestras localidades y de nuestra región?

ANÁLISIS INTERNO DEL RÉGIMEN REGIONAL

FORTALEZAS:

Recurso humano con capacidades y habilidades para la gestión

Existencia de potencial turístico como el Ecosistema Manglar y el Santuario Nacional

Existencia del patrimonio cultural como sitios arqueológicos e históricos

Potencial de Recursos Microbiológicos que permiten el Desarrollo Turístico y el Desarrollo de proyectos de crianza y explotación.

DEBILIDADES

Escaso y Limitado apoyo a favor de la gestión para la conservación de los recursos naturales, culturales y medio ambiente.

Desinterés e Indiferencia de autoridades y sociedad civil para participar en el proceso de desarrollo sostenible

1.1 ¿Cuáles serían las estrategias?

Organización de audiencias públicas y reuniones con juntas vecinales

Promover el desarrollo de las actividades económicas productivas y de servicios.

Coordinar el desarrollo del Presupuesto Participativo basado en resultados para el siguiente año

Fomentar una cultura de la competitividad que involucre la participación de la población, la conservación del ambiente natural y la conservación del patrimonio cultural de tumbes

Promoción de circuitos turísticos

ANÁLISIS INTERNO DEL RÉGIMEN MUNICIPAL DE TUMBES

FORTALEZAS:

.

Autonomía política, económica, administrativa y legislativa

Nuevas tecnologías que se aplica a la programación y formulación de los Presupuestos Institucionales Participativos, permitiendo una mayor interpelación con los agentes de la sociedad haciendo posible una democracia participativa

Creatividad e interés municipal que permite el desarrollo de programas, acciones y Proyectos innovadores a favor de la población más necesitada de la comunidad.

DEBILIDADES

.

Limitado desarrollo de capacidades en los trabajadores municipales frente a los nuevos enfoques de la administración pública.

Desmotivación del personal.

Resistencia al cambio de cierto sector de trabajadores.

Inadecuada infraestructura.

Insuficiente disponibilidad de Equipos y Programas informáticos, adecuados para el desarrollo de las actividades diarias de la gestión municipal.

Maquinarias y vehículos inoperativos y obsoletos.

1.2 ¿Cuáles serian las estrategias?

Desarrollar de programas de capacitación del personal en temas de tributación municipal e incentivos a los trabajadores.

Contar con personal calificado para la Actualización de los documentos de gestión

Elaborar el plan de capacitación para el personal de la municipalidad provincial de tumbes sobre temas de nuevos enfoque en la gestión publica

Mejoramiento de la infraestructura de la municipalidad provincial de Tumbes Mantenimiento de la infraestructura informática de la municipalidad

provincial de tumbes Mejoramiento del sistema de internet para la red informática de la

municipalidad provincial de Tumbes

2. ¿cuáles son las oportunidades y amenazas del entorno provincial, nacional e internacional y de los fines del desarrollo de nuestras localidades y de nuestra región?

ENTORNO NACIONAL

ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES:

Diversos proyectos turísticos favorecidos por la ubicación geográfica estratégica

En relación a sitios turísticos mundialmente promocionados y visitados

Apoyo financiero de ONGs y organismos internacionales para formulación de proyectos

Posibilidades jurídicas y políticas para la firma de convenios institucionales e internacionales que permitan la realización de proyectos regionales

Existencia de proyectos productivos

Posibilidades de crecer si hay crecimiento económico

Tendencia internacional al desarrollo de la institucionalidad democrática y de la sociedad civi

AMENAZAS:

Falta de continuidad en estrategia del gobierno

Falta de recursos financieros para cumplir con los objetivos en las diferentes provincias

Falta de armonización entre los proyectos de desarrollo

Conflictos entre comunidades derivados de las discrepancias políticas

Poca importancia del gobierno a fortalecer industrias existentes

Poca transparencia de la gestión publica

Incertidumbre en el proceso de descentralización

Ineficiencia administrativa

ENTORNO PROVINCIAL DE TUMBES

ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES:

Ley Orgánica de Municipalidades, normatividad y un proceso de descentralización del estado en marcha, que permiten cambios e innovación en la gestión operativa.

Intercambio de experiencias con instituciones públicas para el desarrollo de una red de interconexión, aprovechando nuevas tecnologías de información en tiempo real.

Participación de la sociedad civil organizada en la gestión Municipal..

Descentralización de los servicios Municipales en diversos sectores de la provincia, que dinamiza los procesos documentarios.

Disponibilidad de tecnologías que permiten realizar transferencia de información al instante, dentro de la institución, elevando la calidad de atención al contribuyente y contar con la información en tiempo real.

AMENAZAS:

Bajo nivel de la rentabilidad en la producción piscícola y agrícola.

El crecimiento económico y poblacional conlleva a mayores demandas de la población.

La legislación vigente limita el accionar Municipal.

Alto nivel delincuencial, afecta al turista y poblador de la Provincia de Tumbes.

El presupuesto que asigna el gobierno central es insuficiente las demandas. a las necesidades de la población.

Alto índice de Desocupación laboral de la población Tumbesina.

Desconfianza de la ciudadanía hacia su gobierno local.

Falta de objetividad en la información por un sector de la prensa Local.

Pérdida de valores humanos en la población Tumbesina.

Presencia de fenómenos pluviales en nuestra provincia.

1.1 ¿Cuáles serían las estrategias?

Realizar gestiones de programas, proyectos y actividades para el

fortalecimiento de la gestión municipal

Participar en eventos protocolares y de gestión municipal

Realizar reuniones de Coordinación con las Organizaciones Sociales

Organización de audiencias públicas y reuniones con juntas vecinales

Ejecutar actividades orientadas a los pequeños productores organizados y

articulados en cadenas productivas, dirigidas a habilitar infraestructura de

riesgo y camino de acceso a centros productivos.

talleres de sensiblizacion, capacitación y asistencia para la formulación de

las Micro, Pequeña y Mediana Empresa.

Mantener el orden y control

Evaluación de Ejecución de Proyectos de Inversión

Actividad para fortalecer las organizaciones y clubes de jóvenes en

integración social y productiva.

3. ¿Cuántos gobiernos provinciales, locales, municipalidades del Perú y tumbes?

Tenemos 25 presidentes regionales en el Perú.

Además hoy existen 1842 municipalidades (1646 distritales y 196 provinciales)

gestionadas bajo un marco legal poco adecuado a su diversidad y complejidad.

Este documento contiene la relación de 196 Alcaldes Provinciales y 1 646 Alcaldes

Distritales actualizado al 02 de febrero del presente año. También, incluye el

Directorio de 2 437 Municipalidades de Centros Poblados inscritas en el Registro

Nacional de Municipalidades, creadas por Norma de la Municipalidad Provincial.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

http://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/

publicaciones_digitales/Est/Lib1201/libro.pdf

Plan Estrategico institucional –Gobierno Tumbes

http://www.concytec.gob.pe/-Plan desarrollo Concertado