trabajo de power point jamila mio

PRÓLOGO PRÓLOGO • En esta parte se realizará un breve

estudio para conocer el entorno donde se ubicará mi negocio.

• Murcia • Mazarrón

Historia

Economía

Geografía

Población

Clima

Otros

• Historia: Se trata de un territorio poblado desde muy antiguo debido a su

situación mediterránea que le hizo testigo del paso de numerosas culturas y civilizaciones.

• Economía: La Región ha sido agrícola a consecuencia de su buen clima y sus tierras fértiles.

• Geografía: la Región de Murcia se encuentra en el sureste de la península ibérica.

• Población: La Región de Murcia tiene una población de 1.446.109 habitantes, de los cuales casi un tercio (30,2%) vive en el municipio de Murcia.

• Clima: Murcia disfruta de un clima mediterráneo seco que corresponde en

la clasificación climática de Köppen al código BS, el de los climas áridos. • Gastronomía: En Murcia se hace ver una abundante huerta en el interior

(representando la cocina ribereña y hortelana)

MURCIA

MAZARRÓNMAZARRÓN• Historia: Algunos historiadores sostienen que el término municipal de Mazarrón fue

testigo del nacimiento de la legendaria Lucentum, los árabes la llamaron Al-Mazarrón, que significa «ocre rojo».

• Economía: Al abrigo de las sierras de Almenara, las Moreras, lo Alto, del Águila y del Algarrobo, su campo está surcado por numerosas ramblas que vierten sus aguas en la de las Moreras, tristemente recordado por la tragedia acaecida hace unos años en el cámpin de Bolnuevo.

• Geografía: Tiene una extensión de 318,7 km² . Se encuentra a 2 metros sobre el nivel del mar y dista 72 km de la capital de la Región, Murcia.

• Clima: tiene un microclima especial que disfruta el municipio de Mazarrón. Por un lado, en la tierra, y por otro esta rodeado de montañas elevadas que impiden el viento.

• Gastronomía: Pescados y mariscos, así como productos de la huerta, predominan en la gastronomía de Mazarrón.

• Población: En la actualidad el municipio de Mazarrón cuenta con más de 36.000 habitantes.

• Otros: El turismo rural también tiene cabida en esta bella zona marcada por su pasado minero y tradición marinera.

En la Fase 1…En la Fase 1…• tengo que plantear cinco ideas del negocio sobre

lo que veo capacitada para desarrollarlas, tras pensarlo me surgieron estas:

Restaurante Organización de bodas Tienda de ropa Cafetería Joyería

Tras analizar detenidamente las ideas mencionadas anteriormente:

• Competencia • Conocimiento sobre la actividad • Ventajas y inconvenientes

He decidido por la organización de bodas puesto que

recibió la mayor numeración en el análisis.

1

0

5

10

15

20

25

30

Propuestas del negocio

Cafetería

Organización debodas

Restaurante

Joyería

Tienda de ropa

La fase 2 consiste en el análisis del sector donde se encuentra la actividad, así como análisis externos.

• en cuanto a los sectores económicos mi negocio se sitúa en el sector terciario, concretamente en el sector de servicios, analizando aspectos económicos, financieros, posición comercial, etc.

• también realizar análisis externos de cómo afectarían los factores económicos, socio-culturales, ecológicos, tecnológicos, en esta parte analizamos las amenazas y oportunidades del análisis externo, como veremos en la tabla continuación.

Variable del entorno (externo)

Amenazas Oportunidad Estrategia

ECONÓMICAS Por las crisis hay una mala situación económica

Ofrecer un servicio totalmente diferente y único en el municipio

Los productos ofrecidos serán accesibles a todos los clientes

SOCIO-CULTURALES

Hay empresa que ejercen las misma actividad que yo, en el ámbito provincial

Hay número bastante elevado en el municipio de clientes, por la población marroquí, además la gente es cada vez es mas abierta para experiencias nuevas.

El servicio dependerá de boca a boca que es mas eficaz en pueblos pequeños.

POLÍTICAS Ninguna Ninguna Ninguna

ECOLÓGICOS Perjudicar al medio amiente

Mi actividad no afectaría al medio ambiente

Ninguna

TECNOLÓGICOS Que no tenga los recursos suficientes

Que no es necesario muchos equipos y maquinaria específica

Los costes ahorrados por no tener que disponer de tecnología específica servirán para invertirlos en otras cosas, publicidad, exhibiciones de trajes…

JURÍDICOS Ninguna Ninguna Ninguna

En esta fase realizaré un estudio del mercado utilizando diferentes fuentes de información, como son:

*Fuentes primarias: la observaciónLos panelesLa experimentación La encuesta

*Fuentes secundarias:Estadísticos Metodológicos

De las fuentes mencionadas anteriormente me he centrado en la encuesta.

• El cuestionario que he realizado consta de 11 preguntas, he realizado varios tipos de preguntas de forma que el cuestionado puede responder a las preguntas libremente y otras cerradas en las que doy una serie de respuestas en las que el encuestado elige una de ellas, etc.….

• La encuesta va dirigida a las personas que quieren casarse, tanto mujeres como hombres, puesto que mi negocio es organización de bodas.

• El total de los encuestados ha sido 30. He traducido las preguntas al árabe, puesto que el perfil de mis clientes son de Marruecos, ya que el servicio es propio de la cultura

marroquí.

Las preguntas que incluye la Las preguntas que incluye la encuesta entre otras son.…encuesta entre otras son.…

• La encuesta ha sido dirigida tanto a los hombres como las mujeres, entonces los encuestados son diez hombres y veinte mujeres.

• He intentado hacer el cuestionario a personas de diferentes nacionalidades, la mayoría de los encuestados han sido marroquíes porque el servicio principalmente está dirigido a ellos, son entre mujeres y hombres 25 como se ve en la tabla, españoles 4 y una chica ecuatoriana.

SEXO

FEMININO

MASCULINO

SEXO

Nacionalidad Mujeres Hombres

Marroquíes 17 8

Españoles 2 2

Ecuatorianos 1

nacionalidad

• Aquí el primer requisito que han de cumplir los encuestados es la edad, al menos 18 años, aquí podemos decir que la mayoría de las personas encuestadas son entre la edad de 18 a 25 años.

• las personas encuestadas tienen que ser solteras o comprometidas porque el negocio está dirigido a las personas no casadas, pero como se ve en la tabla hay dos personas casadas, las he encuestado para dar su opinión sobre este negocio.

0

5

10

15

20

18 a 25 25 a 35 35 a 50

mujeres

hombres

02468

10121416

Soltera

Com

prometida

Casada

Mujeres

Hombres

Edad

Estado civil

¿Piensas casarte algún día?¿Piensas casarte algún día?

• Aquí todos los hombres han dicho sí, que piensan casarse algún día, las mujeres solamente 4 han respondido que sí, pues podemos decir que todas las personas que no están casadas piensan

casarse algún día.

• Podemos decir que las mujeres son románticas porque 11 personas han dicho que les gustaría casarse en primavera. En cuanto a los hombres 1 ha elegido la primavera

0

2

4

6

8

10

12

14

SI NO NO LO SE

MUJERES

HOMBRES

¿En qué estación del año te gusta casarte?¿En qué estación del año te gusta casarte?

VERANO PRIMAVERA OTOÑO INVIERNO

MUJERES 6 11 1 0

HOMBRES 9 1 0 0

• Para una boda la mujeres encuestadas están dispuestas a pagar más de tres mil euros incluso hay personas que están dispuestas a pagar hasta mil euros, en cuanto a los hombres nueve de diez sus presupuestas están entre mil euros y tres mil.

• Como he dichos anteriormente el servicios está dirigido a marroquíes por eso veinticuatro personas quieren que su boda fuera marroquí, los demás, tres personas los quieren civil y los otros tres por iglesia.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Menos de 1000 Entre 1000 y 3000 Otra cantidad

MUJ ERES

HOMBRES

civilpor la iglesia

marroquí

MUJERES

HOMBRES05

10

15

20

MUJERES

HOMBRES

¿Si fueras a casarte con qué presupuesto contarías?

¿Cómo te gustaría que fuera tu boda?

• Las personas encuestadas que no son marroquíes han dicho que el día de su boda pondrán sólo un traje. Y la mayoría de marroquíes han dicho que quieren más de 5 trajes.

• La mayoría de las personas tanto hombres como mujeres quieren contratar los servicios de organización de bodas, porque quieren que el día de su boda esté bien planificado, los siete de treinta encuestados no han pensado en ese servicio.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1 traje De 2 a5trajes

más de 5Trajes

HOMBRES

MUJERES

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SI NO NO LO SE

HOMBRES

MUJERES

¿Cuántos trajes deseas ponerte en tu boda?

¿Contratarías una empresa para planificar tu boda?

• Las mujeres que han sido encuestadas pagarán por estos servicios más de ochocientos euros. Mientras que los hombres no están dispuestos a pagar más de quinientos euros.

• Estos servicios son importantes para las mujeres, porque ayudan a la novia arreglarse, vestirse y etc…, entonces podemos decir que la mayoría de las mujeres piensan que es necesario que existan estos servicios, no incluimos a los hombres porque también ocho de diez de ellos creen que es necesario que existan, justificando sus respuestas que son importantes para una buena planificación y así no tienen que pregonarse el día de su boda.

¿Cuantos estaría dispuesto apagar por esos servicios

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

menos de500

entre 500 y800

mas de800

HOMBRES

MUJERES

0%

20%

40%

60%

80%

100%

SI NO NO LO SE

MUJERES

HOMBRES

¿Crees que es necesario que existan empresas que organizan bodas?

¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por esos servicios?

Descripción de productos o serviciosDescripción de productos o servicios

• Los servicios que mi empresa va a ofrecer consisten concretamente en la organización de bodas, estos servicios comprenden la organización del local donde se realizará la boda, los vestidos o trajes que la novia elegirá, la comida que quiere poner el día de su boda, y en cuanto al viaje mi empresa solamente puede dar información sobre las agencias de viaje, para que

puedan contactar con estas.

• Todos los productos pasan por fases a lo largo de su vida en el mercado, es ahí donde se observa si dicho producto va a ser productivo o por el contrario el producto ha fracasado, y no tiene una buena aceptación por los clientes.

• Mi negocio se encuentra en la fase de introducción, esta fase se caracteriza por una rentabilidad negativa, los productos o servicios lanzados deben ser perfeccionados, y estos tienen que responden a la necesidades de los consumidores, es decir tiene que tener una calidad adecuada, también hay que ver se los precios están aceptados por los consumidores o no.

En esta actividad como es la organización de bodas, la introducción es muy importante, porque va a depender del primer consumidor, si este está satisfecho del producto o servicio, lo comunicará a otros, dependerá del boca a boca, pues generalmente cada cliente consume una vez mi servicio.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y SERVICIO

Productos sustitutivos…..Productos sustitutivos…..

• Principalmente no hay producto sustitutivo, pero lo que puede pasar es que el cliente viene a mi empresa para tener información sobre otros productos-servicios o empresas que organizan otro tipo de bodas.

Productos complementarios,…Productos complementarios,…• En la organización de bodas todos los productos

se complementan entre sí, dependiendo del gusto del cliente, pero pueden considerarse productos complementarios si los cliente eligen solo la comida y los vestidos, entonces los complementarios son las sillas, accesorios, música, dependiendo de cada tipo de música que quieren los clientes, ya que mi empresa solamente hay un producto que no ofrezco completo que es la música, porque mi empresa ofrecerá música para ambientar la boda pero no puede traer a grupos de música, porque eso supondrá muchos gastos, trámites, etc…, y para los novios también llevaría gastos

Posicionamiento respecto a los competidores

Servicio o producto

Puntos fuertes Puntos débiles Estrategias

Calidad En mi servicio no va a haber una marca especifica, pero todos los producto o servicios van a ser de una mejor calidad.

Una calidad buena va a requerir unos costes mayores.

Con la mejora de la calidad ofrecería a mis clientes los mejores productos, hará que estos se sientan satisfechos y pueda satisfacer sus necesidades.

Diseño Ofreceré diferentes diseños, tanto para los trajes como para la decoración del local, y van a ser variados para que el cliente pueda elegir.

Todos estos diseños son caros sobre todo para los trajes, porque llevan mucho trabajo a mano.

Darles a los clientes a conocer toda la variedad de diseños existentes, a través de un catálogo que realizaré de los diferentes diseños

Conocimiento delservicio

Como es organización de bodas marroquíes, tengo un conocimiento de la cultura ya que la boda se basa en esta.

Que hay muchas personas no saben ni siquiera si existe este servicios o no.

Dependerá del boca a boca ya que el negocio esta situado en un pueblo. Es la manera más eficaz en pueblos pequeños.

Serviciopersonalizado

Cada cliente va a recibir su servicio personalizado.

Que con tantos servicios y productos los clientes, no van a saber que elegir.

La estrategia es convencer a los clientes para su elección.

Atención al cliente Se atenderá a cada cliente de la mejor forma.(con sonrisa)

Tanto interés puede incomodar a algunos clientes.

Siempre estará alguien adecuado para la atención del cliente.

Descripción del mercado...Descripción del mercado...Tamaño:• Clientes anuales: los clientes que acudirán a mi negocio serán

principalmente marroquíes.

• Clientes potenciales: el número de clientes que acudirán a mi negocio será variado, entre ellos los que tienen 18 años en adelante, dependiendo de la nacionalidad o cultura, que quieran celebrar su boda de manera marroquí.

• Características del mercado: según las personas encuestadas las ventas de los productos o servicios se van a incrementar en verano, generalmente las personas suelen casarse en verano o primavera.

– Edad: en cuanto a la edad tendrá clientes de todas las edades con una excepción de que todos tienen que tener un mínimo de 18 años para los marroquíes, pero en España se puede casarse a partir de 14 años con unos requisitos.

– Tamaño de la familia: en mi actividad es interesante que la familia de mi cliente sea numerosa, tenga chicas o chicos solteros con edades mencionadas anteriormente.

– Ciclo de vida de la familia: concretamente el cliente tiene que ser soltero generalmente sin hijos aunque este hecho no tiene importancia.

– Ingresos: las personas que acudirán a mi empresa tendrán un nivel de ingreso medio alto, aunque no tiene porque ser específicamente alto.

– Ocupación: no tendrán una ocupación determinada, ya que la mayoría de los clientes serán los que trabajan en actividades relacionada con la agricultura, ganadería, etc.…

– Educación: no se requiere formación para ser cliente de mi negocio (para casarse).

– Clase social: en general tendré clientes de todas las clases, pero preferentemente serán de una clase media alta.

– Hábito de consumo: para mi negocio generalmente el cliente solo compra o acudirá una vez a la empresa, mediante este cliente se puede atraer a otros clientes si el primero está satisfecho del servicio o del producto.

– Motivos de compra de nuestros productos servicios: el primer motivo es satisfacer una necesidad propia del consumidor, es decir casarse para tener una familia.

– Sexo: de todas las personas encuestadas, el mayor número es de mujeres, pero para mi negocio tienen que acudir tanto los hombres como las mujeres, porque los dos son los que van a casarse.

Características del cliente

Las estrategias para introducir tu producto o servicio en el mercado.

REACCIONES DE LOS COMPETIDORESACCIONES QUE CONTRARRESTAN A LAS

REALIZADAS POR LOS COMPETIDORES

Disminución del precio del producto o servicio Dependiendo de la adquisición de los clientes, si es mayor yo les haré un descuento, además de los complementos como regalo, eso cuando hayan comprado todos los servicios que ofrezco desde la comida, decoración de local…

Incremento de la comunicación (publicidad, promociones…..)

Puedo aumentar la publicidad en el municipio a través de boca a boca, carteles, como renovación de los catálogos cada año siguiendo la moda, eliminar la promoción que no a trae a la gente para aumentarla por otra.

Aumento y mejora del servicio a los clientes Aumento y profesionalidad en los servicios prestados para el cliente y mejora por ejemplo en los peinados.

Estrategias para aprovechar las oportunidades que se Estrategias para aprovechar las oportunidades que se presentan por deficiencias en el mercadopresentan por deficiencias en el mercado

SI EL MERCADO PRESENTA DEFICIENCIAS EN:

ACCIONES PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE EL MERCADO

INSATISFECHO OFRECE A MI EMPRESA

Clientes insatisfechos

Hay que intentar saber por que los clientes están insatisfechos e intentaremos mejorar cualquiera que sea la causa de el insatisfecho por ejemplo, precio, calidad, mejorar el servicio para atraer a los clientes insatisfechos para garantizar la fidelidad de estos.

Productos o servicios insuficiente Incluir en mi negocio una variedad de los productos o servicios suficientes.

Deficiencias en el precio

Mis productos o servicios tendrán uno precios normales o asequibles a todos los clientes, dependiendo de los productos elegidos ese precio será más o menos, por ejemplo si la novia elige un traje de lo ultimo que ha salido no es como que si hubiera elegido un traje de la año anterior. El precio varía por esto o por la calidad.

Comunicación errónea o inexistente

Como he dicho que mi negocio principalmente dependerá de boca a boca, pero si esto falla, hay que realizar una compaña publicitaria para darse a conocer, si este servicio se realizara de forma profesional en la primera vez creo que esto no pasará.

Problemas en la distribución

Dispondré de dos o más proveedores para los trajes porque como hay que traerlos de otro país a lo mejor tardarán o pasará algo, pero tampoco es mucho problema como hay que renovarlos cada año creo que no va haber dificultades.

Posibilidades de incrementar el uso del producto

El cliente puede utilizar el producto o servicio, en mi caso para fiestas de cordero que se visten los trajes, puedo también prestar los servicios de Jena en estas fiestas.

TRÍPTICO

Presupuesto de costes: Cuadro-resumen

PUBLICIDADAÑO 1

Exterior 350€

Buzoneo 90€

Publicidad en punto de venta BOLIGRAFOS, LLAVERO, TARJETA

DE VISITA, CALENDARIO

Total Publicidad 440€

PROMOCIÓN 821,28€

Descuentos, regalos, sorteos 821,28€

Total Promoción 1261,28€

Plan de distribuciónPlan de distribución Definición:• La distribución se puede definir como el conjunto de las

operaciones necesarias que se deben realizar para que los productos y servicios se pongan a disposición de aquellos que van a consumirlos o utilizarlos.

Objetivo:• El objetivo fundamental de la distribución es lograr que un producto

o servicio llegue a tiempo y en las mejores condiciones a los puntos de venta, es lo que se conoce como “ Just In Time”, es decir en el tiempo justo.

Las funciones del plan de distribución son:• Acercar el producto al consumidor• Adecúa el periodo de producción o consumo.• Se convierten en una partida del activo para el fabricante.• Reducen los gastos de control, etc…

Para mi negocio el canal seguido por mi empresa será el siguiente:

Fabricante Minorista

(Mi empresa)

Cliente

Mi empresa adquirirá los productos al fabricante, y lo venderá al cliente consumidor final, con la cual la distribución es propia. Los productos que compraré de los intermediarios en cada eslabón de la cadena obtendrán un margen de beneficio.

Relación de los precios de mis servicios:

SERVICIOS Trajes y complementos

Comida y dulcesDecoración del

localMúsica y fotógrafo

Alamaría

PRECIOS DE LOS SERVICIOS

Para los trajes los precios

serán entre los 90€ y 100€, pero en estos precios van

incluidos los complementos, como coronas,

collares y zapatos

El servicio de la comida sin incluir los ingredientes o

productos necesarios para la

realización de estos, es entre 80€ y 100€,

Para lo dulces igual solo que sus precios será por

kilos.

Yo me encargaré de comprar todo lo necesario para la decoración del local, y por este servicio cobraré entre 30€ y 50€

La música será como máximo de

30€, y promocionar el fotógrafo

20€

El precio de estas será para cada una entre 40€

y 60€.

DESCUENTOS, REBAJAS

Los descuentos de los trajes serán entre 10€ y 15€ como máximo. Si hay un pedido elevado en cuanto a la comida puede bajar los precios solamente para la realización de esta, pero para los platos sus precios se fijarán estando el cliente delante. La Alamaría haré también rebajas si los clientes comprar los dos tipos y también para la música y fotógrafo, por ejemplo si los clientes contrataran todos los servicios, este será gratis.

Previsión de ventas:

SERVICIOS: COMIDA, TRAJES, MUSICA, Y LOS COMPLEMENTOS

ABRIL,MAYO

En estas fechas la gente no está acostumbrada en mi país a casarse y por eso suelen haber pocas bodas, entonces puedo decir que no voy a tener muchos clientes, pero como están aquí en España, a lo mejor la gente puede pensar realizar las bodas en estos meses, ya que en estos también hace un buen clima.

JUNIOJULIO

AGOSTOSEPETIEMBRE

En estos meses la gran mayoría de la personas suelen casarse, por eso puedo decir que voy a tener mucho clientes, en estas fechas va a ver muchas demandas. En general suele haber más bodas en los primeros meses (Junio, Julio), pero también hay que tener en cuenta el Ramadán, si algunos de estos meses coinciden con esto, no va a haber bodas.

OCTUBRENOVIEMBREDICIEMBRE

También en octubre suelen haber bastantes, ya sea por la preferencia de los clientes o porque no hace tanto calor, en noviembre y diciembre, no habrá tantas bodas por el molesto tiempo. Por este motivo mi empresa no va a tener demasiados clientes.

Cálculo punto muertoCálculo punto muerto• El punto muerto, punto de equilibrio o umbral de rentabilidad, es el

número mínimo de unidades que una empresa necesita producir y vender para que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costes totales igualan a los ingresos totales por venta.

• Entonces tengo que coger el total de los costes que he sufrido, y lo voy a repartir entre los 4 servicios que voy a ofrecer de la siguiente manera:

•Organización de bodas, 40%.•Comida, 30%•Decoración del local, 20%•Otros, 10%

El punto muerto lo calcularé sobre la decoración del local:

La decoración del local le he asignado el precio de venta entre los 30 y 50 € por lo que le tengo que hacer la media:

(30+50) / 2= 40€

Los costes fijos de un mes son: 927,70

QV = (20% * CF)/ ((30+50)/2);

QV= (20%* 927,70) / ((30+50)/2)= 4,64 número de decoraciones del local.

Entonces el número de decoraciones del local que tengo que realizar en un mes aproximadamente es cinco, con este número de decoraciones del local no obtendré beneficio ni pérdida, si vendo más de este numero 5, obtendré Beneficio, si es por debajo tendré pérdidas

• En esta fase hay que determinar la forma jurídica del negocio, que será un empresario individual, lo he elegido por que soy una persona sóla y también por los trámites, ventajas e inconvientes que puede obtener como autónomo.

• Además voy a elegir la identificación de la empresa, así como poner el nombre y elegir el logotipo.

LOGOTIPO DE LA EMPRESALOGOTIPO DE LA EMPRESA

•He elegido este nombre de organizatión de Mariage Marocain que he quitado (organizatión) y deje MARIAGE MAROCAIN puesto que es corto y es una nombre comercial más adecuado porque aparecen las alianzas, el vestido y la alhena o jena lo veo llamativo para los clientes.

Localización

MAZARRON

PUERTO MAZARRON

RAMONETE

PLANO DEL LOCALPLANO DEL LOCAL

En esta fase….En esta fase….

• Se desarrollan los tipos de organigramas, donde se explica, concepto, ventajas e inconvenientes etc..

• Y también la elaboración del organigrama de la empresa

Organigrama de la empresaOrganigrama de la empresa

DIRECTOR

ADMINISTRACIÓNPRESTACIÓN DE SERVICIO

CONTABILIDADORGANIZACIÓN

DE BODAS CLIENTES

1. Se desarrollaran los diferentes perfiles que mejor se puede ajustar con las necesidades que estoy buscando para el negocio.

2. como es una empresa individual, entonces hay pocas funciones a desempeñar en la empresa, de los cuales son:

Director Administración y contabilidad: Prestación de servicio

3. El proceso de selección de personal es aquel en el que decide si se contratara o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente.

Primero voy a realizar un reclutamiento de personas que quieran trabajar en mi empresa para ello pondré anuncios en prensa, Internet, carteles y realizare una solicitud de oferta de empleo en el SEF.

la recepción de 2 curriculums de los cuales solo 1 será aceptado, y la cartas de negación y aceptación.

el contrato que voy realizar, que es el contrato de practicas para la persona ESTILISTA EN MAQUILLAJE Y PEINADOS y para las otras personas será oral.

Las personas que necesito para llevar acabo el negocio son:

Paraje de la solana nº 9930870 Ramonete (Murcia)Telf.: 606 14 28 08

ESTILISTA ESPECIALIZADA EN MAQUILLAJE Y PEINADOS DE NOVIA4 HOMBRES MARROQUIES CON EDAD ENTRE 20 A 40COCINERA MARROQUI

INTERESADOS LLAMAR AL TELEFONO: 606 14 28 08

La inversión La inversión Adquisición de inmovilizado:

AÑO O AÑO 1 Vida útil Amortización(%)

Mobiliario

115,25 3 33%

Equipos informáticos y software 563,00 3 33%

Vehículos

12.500,00 5 20%

TOTAL

0,00 13.178,25

Esta tabla se refleja la adquisición del inmovilizado, su vida útil y su amortización durante los tres y cinco años. Y la cuota a amortización.

Total inmovilizado

AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Mobiliario

0,00 115,25 115,25 115,25 115,25 115,25

Equipos informáticos 0,00 563,00 563,00 563,00 563,00 563,00

Vehículos

0,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00

TOTAL

0,00 13.178,25 13.178,25 13.178,25 13.178,25 13.178,25

Dotaciones a la amortización


Mobiliario

0,00 38,42 38,42 38,42 0 0

Equipos informáticos 0,00 187,67 187,67 187,67 0 0

Vehículos

0,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

TOTAL

0,00 2.726,08 2.726,08 2.726,08 2.500,00 2.500,00

La amortización la realizaré en tres años para mobiliario, equipos informáticos. Y para el vehículo será de cinco años, como se ve en la tabla, están reflejadas las cuotas de

amortización de todos los elementos del inmovilizado.

Amortización acumulada AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Mobiliario 0,00 38,42 76,83 115,25

Equipos informáticos 0,00 187,67 375,33 563,00

Vehículos 0,00 2.500,00 5.000,00 7.500,00 10.000,00 12.500,00

TOTAL 0,00 2.726,08 5.452,17 8.178,25 10.000,00 12.500,00

En esta tabla se reflejan las cuotas acumuladas de la amortización acumulada, lo que permitirá que calcule el valor pendiente de

amortización de estos elementos del inmovilizado.


Aportaciones al Capital 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

VENTAS:

Nombre del producto o servicio Comida trajes y complementos Decoración del local Música y fotógrafo Al-Amaria

Ventas estimadas año 1 (unidades) 90 120 75 25 120

Incremento anual ventas 0,50% 0,75% 1,00% 1,00% 0,75%

Precio de venta año 1 90,00 95,00 40,00 25,00 50,00

Incremento anual del precio 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%

Periodo medio de cobro (días) 0

Esta tabla refleja los servicio que voy aprestar a si como el número de unidades de ventas estimadas (aproximadamente), para cada venta del servicio aparece el número de unidades de cada servicio que ofreceré durante el primer año de la actividad

Ingresos por ventas:

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Comida 8.100,00 8.181,20 8.263,22 8.346,06 8.429,73

trajes y complementos 11.400,00 11.542,93 11.687,65 11.834,18 11.982,55

Decoración del local 3.000,00 3.045,15 3.090,98 3.137,50 3.184,72

Música y fotógrafo 625,00 634,41 643,95 653,65 663,48

Al-Amaria 6.000,00 6.075,23 6.151,39 6.228,52 6.306,61

TOTAL 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09

En esta tabla podemos observar como van incrementando los ingresos de las ventas de cada servicio en diferentes años y los beneficios que se obtendrán tras estas ventas.

Gastos por suministros:


Comida 3.600,00 3.625,24 3.650,65 3.676,24 3.702,01

trajes y complementos 5.400,00 5.437,85 5.475,97 5.514,36 5.553,02

Decoración del local 1.125,00 1.132,89 1.140,83 1.148,82 1.156,88

Musica y fotografo 125,00 125,88 126,76 127,65 128,54

Al-Amaria 2.400,00 2.416,82 2.433,77 2.450,83 2.468,01

TOTAL 12.650,00 12.738,68 12.827,97 12.917,90 13.008,45

Al calcular los suministros, he calculado los gastos ocasionados a lo largo de los primeros cinco años en los diferentes servicios prestados

Resúmen de costes:


Salarios 3.500,00 3.535,00 3.535,00 3.535,00 3.535,00

Seguridad Social 1.155,00 1.166,55 1.166,55 1.166,55 1.166,55

TOTAL Personal 4.655,00 4.701,55 4.701,55 4.701,55 4.701,55

Otros gastos 1.317,85 1.344,21 1.371,09 1.398,51 1.426,48

Resúmen de los costes fijos

Variables del entorno:

Impuesto de Beneficios 35%

Inflación interanual prevista

2%

Dividendo anual

20%

Las variables del entorno son previsiones o consideraciones generales sobre los aspectos económicos o fiscales que afectan directamente a mis cuentas. Estas variables son:

Impuesto de de beneficios: este impuesto figura como consecuencia de los beneficios totales que obtendrá mi empresa. En mi empresa será de 35%Inflación interanual prevista: que es una previsión del Índice de Precios al Consumo para los primeros 5 años de la actividad de mi empresa. Este importe se toma para actualizar los gastos generales. En mi empresa es de 2%.Dividendo anual: es el porcentaje de los beneficios anuales de la empresa que va a parar a los socios. El resto, o lo que es lo mismo, los beneficios no distribuidos, irán a para a las Reservas, para financiar a la empresa en el futuro como Fondos Propios autogenerador. En mi empresa es de un 20%.

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVO

Inmovilizado 0,00 13.178,25 13.178,25 13.178,25 13.178,25 13.178,25

Amortización Inmovilizado 0,00 -2.726,08 -5.452,17 -8.178,25 -10.678,25 -13.178,25

ACTIVO NO CORRIENTE 0,00 10.452,17 7.726,08 5.000,00 2.500,00 0,00

Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tesorería 0,00 -112,72 7.054,89 14.350,48 21.667,25 29.115,44

ACTIVO CORRIENTE 0,00 -112,72 7.054,89 14.350,48 21.667,25 29.115,44

Cuentas con socios deudoras 0,00 1.010,89 740,00 1.509,40 2.338,00 3.196,82

TOTAL ACTIVO 0,00 11.350,33 15.520,98 20.859,89 26.505,25 32.312,26

NETO Y PASIVO

Capital 0,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00

Reservas 0,00 0,00 4.043,55 9.223,01 14.559,83 20.203,09

Resultado ejercicio 0,00 5.054,44 5.179,46 5.336,82 5.643,26 5.804,89

FONDOS PROPIOS 0,00 11.054,44 15.223,01 20.559,83 26.203,09 32.007,98

Préstamos a largo plazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

EXIGIBLE A LARGO PLAZO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Proveedores 0,00 295,89 297,96 300,05 302,16 304,27

EXIGIBLE A CORTO PLAZO 0,00 295,89 297,96 300,05 302,16 304,27

Cuentas con socios acreedoras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL PASIVO 0,00 11.350,33 15.520,98 20.859,89 26.505,25 32.312,26


Ventas 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09

Ingresos de Explotación 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09

Compras 12.650,00 12.738,68 12.827,97 12.917,90 13.008,45

Variación de existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de personal 4.655,00 4.701,55 4.701,55 4.701,55 4.701,55

Alquileres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros gastos 1.317,85 1.344,21 1.371,09 1.398,51 1.426,48

Dotación para la amortización 2.726,08 2.726,08 2.726,08 2.500,00 2.500,00

Resultado de Explotación 7.776,07 7.968,39 8.210,49 8.681,94 8.930,60

Gastos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Resultado antes de Impuestos 7.776,07 7.968,39 8.210,49 8.681,94 8.930,60

Impuesto sobre beneficios 2.721,62 2.788,94 2.873,67 3.038,68 3.125,71

RESULTADO DEL EJERCICIO 5.054,44 5.179,46 5.336,82 5.643,26 5.804,89

En cuanto a la tesorería inicial, a medida que voy realizando los pagos van disminuyendo, esto solo pasa en el segundo año, a partir del tercer año el saldo de la tesorería será cada vez mayor porque los cobros van aumentando.

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Tesorería 0,00 0,00 -112,72 7.054,89 14.350,48 21.667,25

COBROS

Cobros de ventas 0,00 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09

Capital 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Préstamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL TESORERÍA 0,00 35.125,00 29.366,19 36.892,08 44.550,38 52.234,34

PAGOS

Inmovilizado 0,00 13.178,25 0,00 0,00 0,00 0,00

Suministros 0,00 12.354,11 12.440,71 12.527,92 12.615,74 12.704,18

Gastos de personal 0,00 4.655,00 4.701,55 4.701,55 4.701,55 4.701,55

Alquileres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Devoluciones de préstamos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros gastos 0,00 1.317,85 1.344,21 1.371,09 1.398,51 1.426,48

Pago Impuesto Beneficios 0,00 2.721,62 2.788,94 2.873,67 3.038,68 3.125,71

Pago dividendos 0,00 1.010,89 1.035,89 1.067,36 1.128,65 1.160,98

TOTAL PAGOS 0,00 35.237,72 22.311,30 22.541,60 22.883,13 23.118,90

SALDO TESORERÍA 0,00 -112,72 7.054,89 14.350,48 21.667,25 29.115,44

Beneficios AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Beneficio Antes de Impuestos 7.776,07 7.968,39 8.210,49 8.681,94 8.930,60

Como refleja la tabla los beneficios antes del impuesto aumentan cada año más. Desde el primer año empezaré a obtener beneficios, porque voy a tener más ingresos que costes.

ANALISIS DE PUNTO MUERTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Umbral de Rentabilidad 275 276 275 267 266

Indica el número de ventas necesarias en un ejercicio para que la empresa no tenga perdidas.

MÁRGENES COMERCIALES DE NUESTROS PRODUCTOS

Comida AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Precio de venta 90,00 90,45 90,90 91,36 91,81

Precio de compra o coste de producción 40,00 40,08 40,16 40,24 40,32

Margen Bruto 50,00 50,37 50,74 51,12 51,49

trajes y complementos AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Precio de venta 95,00 95,48 95,95 96,43 96,91


Margen Bruto 50,00 50,36 50,73 51,09 51,46

Decoración del local AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Precio de venta 40,00 40,20 40,40 40,60 40,81


Margen Bruto 25,00 25,19 25,37 25,56 25,75

Música y fotógrafo AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Precio de venta 25,00 25,13 25,25 25,38 25,50


Margen Bruto 20,00 20,12 20,25 20,37 20,49

Al-Amaria AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Precio de venta 50,00 50,25 50,50 50,75 51,01


Margen Bruto 30,00 30,23 30,46 30,69 30,93

En esta tabla como se puede observar el margen comercial de mis servicios, los precios al que los voy a vender, el precio al que voy a comprarlos y así como el margen bruto, que esto es la diferencia entre el precio compra y el de venta.

Como se ve la comida es la que tiene más margen bruto, es decir que será el servicios que más beneficios me dará, después con poca diferencia con el anterior son los trajes y complementos que en ellos tendré también beneficios mayores que los otros servicios.

Unidades vendidas AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Comida 90 90 91 91 92

trajes y complementos 120 121 122 123 124

Decoración del local 75 76 77 77 78

Música y fotógrafo 25 25 26 26 26

Al-Amaria 120 121 122 123 124

TOTAL 430 433 437 440 443

Margen medio ponderado AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Precio de venta 56,57 56,82 57,08 57,33 57,59


Margen Bruto 31,62 31,83 32,05 32,27 32,49

El margen bruto va aumentando cada año poco a poco.

Ratios financieros

Rentabilidad fondos propios 0,84 0,86 0,89 0,94 0,97

Apalancamiento Financiero 1,03 1,02 1,01 1,01

Endeudamiento 0,03 0,02 0,01 0,01 0,01

La rentabilidad financiera mide lo rentable que resulta mi inversión y como se puede comprobar que con el paso de tiempo resulta más rentable.El apalancamiento financiero indica que el incremento de la deuda afecta a la rentabilidad financiera, se puede observar que la rentabilidad aunque es baja va incrementando con el tiempo. En cuanto al endeudamiento mide el nivel de deudas con terceros que tiene la empresa respectos a los fondos propios de la empresa; cuanto mayor sea, mayor será la deuda. Para el endeudamiento en mi empresa va disminuyendo porque cada año tendré menos deuda.

Ratios económicos


Rentabilidad económica 0,69 0,51 0,39 0,33 0,28

Fondo de Maniobra 0,00 -408,61 6.756,93 14.050,43 21.365,09

Facturación por trabajador 29.125,00 29.478,91 29.837,19 30.199,90 30.567,09

La rentabilidad económica viene determinada por los resultados de la empresa antes de impuesto, puestos en comparación con los medios económicos utilizados para conseguirlo, es decir, el activo de la misma. Como se ve la rentabilidad es positiva aunque va disminuyendo poco a poco conforme vaya pasando el tiempo, porque cada vez necesito prestar menos servicios para cubrir mis gastos.

El fondo de maniobra es aquella parte del activo corriente, que es financiada con fondos a largo plazo. Es decir que mi activo corriente debe ser mayor que mis deudas a largo plazo, y esto implica que puedo hacer frente a las deudas a corto plazo con activos de liquidez más o menos inmediata. En el segundo año el fondo de maniobra es negativo eso indica que tengo problemas financieras pero tampoco es para tanto porque es una cantidad insignificante como se ve en la tabla, y partir del segundo año empieza a ser positivo y esto indica un equilibrio financiero.La facturación del trabajador nos muestra las ventas obtenidas de mis empleadas de mi empresa va aumentando en función de las ventas realizadas.

TRAMITES PREVIOS PARA TRAMITES PREVIOS PARA EL EMPRESARIO INDIVIDUALEL EMPRESARIO INDIVIDUAL

• La declaración censal es la declaración de comienzo, modificación o cese de actividad. Están obligados a presentarla todas las personas físicas y jurídicas que vayan a iniciar una actividad empresarial o profesional en el territorio español.

• Documentos necesarios: modelo oficial 037, DNI y alta en el IAE.• Plazo de presentación: antes del inicio de la actividad.• Lugar de presentación: Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Administración

Tributaria (AEAT) correspondiente al domicilio fiscal de la empresa.

• Libros obligatorios son:

• Libro de Visitas • Libro diario• Libro mayor • Libro inventario• Cuentas anuales• Cuentas de pérdidas y ganancias• Libro de facturas emitidas, y recibida• Libro registro de bienes de inversión • Libro registro de compras y gastos • Libro registro de ventas e ingresos

Trámites de la Seguridad Social

La afiliación es el acto por el cual se integra en el campo de aplicación del Sistema de la Seguridad Social a cualquier trabajador

• Documentación necesaria: modelo TA0521, original y copia en el IAE, fotocopia del documento de afiliación a la seguridad social (TA-1), fotocopia del DNI del trabajador solicitante,

• Plazo de presentación: dentro de los 30 días naturales siguientes al inicio de la actividad.

• Lugar de presentación: Administración de la Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente al domicilio.

2. Afiliación y Alta de los Trabajadores Contratados• La afiliación es el acto por el cual se integra en el campo de aplicación del Sistema

de la Seguridad Social a cualquier trabajador, siendo obligación del empresario. Con la afiliación se le asigna un número identificativo permanente, válido para toda la vida laboral del trabajador.

• Documentación necesaria: se presentará en el modelo oficial TA-1, a nombre de cada trabajador junto con una fotocopia de su DNI, en la Administración de la Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de la empresa.

• El empresario también debe comunicar las altas de los trabajadores que ingresan a su servicio. Se debe comunicar el alta de nuevos trabajadores mediante el documento TA-2 firmado por el empresario acompañado de la fotocopia del documento de afiliación del trabajador.

1. Afiliación y alta en el Régimen Autónomo

Trámites laborales

Deben realizarla aquellas empresas que procedan a la apertura de un nuevo centro de trabajo reanuden la actividad después de efectuar alteraciones, ampliaciones o transformaciones importantes.

Documentos a presentar: modelo normalizado, recibo del ingreso, alta en el IAE, fotocopia del DNI y del NIF y planos del local.

Plazo: 30 días siguientes al inicio de o reanudación de la actividad Una vez concedida la licencia la actividad debe comenzar dentro de los 6 meses siguientes

Lugar: Dirección Provincial de Trabajo, seguridad social y asuntos sociales

Licencia de Apertura del centro de trabajo

trabajo de power point jamila mio

Education