trabajo de investigacion

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Facultad De Ciencias Empresariales ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION CEVICHERIA “EL MURIKE” AREA: VENTAS INTEGRANTES: Villacrez Garay Billy. Angaspilco Campos Sergio. Torres Ruidias Dennis. DOCENTE: ING. CARLOS CHAVEZ MONSON CURSO: SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL CICLO: “VII” “B”

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Solo se esta presentando paralelamente la parte fase I, un borrador de la fase II,III, el informe parcial esta incompelto

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Page 1: TRABAJO DE INVESTIGACION

Facultad De Ciencias Empresariales

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CEVICHERIA “EL MURIKE”

AREA: VENTAS

INTEGRANTES:

Villacrez Garay Billy. Angaspilco Campos Sergio. Torres Ruidias Dennis.

DOCENTE: ING. CARLOS CHAVEZ MONSON

CURSO: SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

CICLO: “VII” “B”

CHICLAYO 2009

Page 2: TRABAJO DE INVESTIGACION

FASE I:Primera parte: Identificar los principales procesos y las actividades de cada proceso en el área de la empresa seleccionada

EMPRESA DE NEGOCIOS CEVICHERIA “El Murike” EN EL ÁREA DE VENTAS

2.-Principales procesos en el Área de Ventas:

2.1.-Proceso De Atención Al Cliente2.1.1.-Actividades:

Mostrar toda la línea de productos Mostrar la cartilla de la lista de productos Hacer pasar a la mesa respectiva Estar pendiente del cliente en todo momento Agradecer por su visita

2.2.-Proceso De Servicios De Alimentación A Grupos2.2.1.-Actividades:

El receptor registra todas las llamadas de los grupos El personal atienden a grupos pequeños. Se reubican mesas y sillas para los grupos pequeños Se acondiciona el ambiente para los pequeños grupos

3.1.-Proceso De Registro De Ventas3.1.1.-Actividades:

El cajero registra todas la ventas Realizan conteo de ingresos todos los días Coordina con su jefe inmediato y registrar los datos adecuadamente

AREA DE VENTAS DE NEGOCIO DE CEVICHERIA “El Murike”

OM-1: MODELO ORGANIZACIONAL

• PROCESO DE ATENTCION AL CLIENTE

PROBLEMA A NIVEL OPERACIONAL:

- Los trabajadores no conocen toda la línea de productos.- Los trabajadores no se distribuyen ordenadamente para la atención de los clientes.- Algunos trabajadores se confunden en los precios.- Los trabajadores demoran en atender a los clientes por la demanda.- No existen estándares de desempeño al momento de atender.

Page 3: TRABAJO DE INVESTIGACION

- Ausencia de registro de clientes.

PROBLEMAS A NIVEL TACTICOS:

- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos sobre los trabajadores que no conocen toda la línea de productos.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos de los trabajadores que no se distribuyen ordenadamente para la atención de los clientes.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos sobre algunos trabajadores que se confundan en los precios.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos sobre los trabajadores que se demoran en atender a los clientes.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos sobre la no existencia de estándares de desempeño al momento de atender.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos sobre la ausencia de registro de clientes.

PROBLEMAS A NIVEL ESTRATEGICOS:

- Falta de estrategias para que los trabajadores conozcan toda la línea de productos.- Falta de estrategias para que los trabajadores se distribuyen ordenadamente para la atención de los clientes.- Falta de estrategias para que algunos trabajadores no se confundan en los precios.- Falta de estrategias para que los trabajadores no demoren en atender a los clientes.- Falta de estrategias para que los trabajadores tengan estándares a la hora de atender.- Falta de estrategias para que los trabajadores tengan un registro de clientes.

Otros problemas estratégicos:- Falta de políticas de atención al cliente.- Falta de políticas de incentivos para los trabajadores de ventas.- No existe estratégicas de presentación de cartas y benchmarking.- No se define un perfil del trabajador deseado.

• PROCESO DE SERVICIO DE ALIMENTACION A GRUPOS:

PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL:

- El receptor de llamadas muchas veces se confunde en la anotación de datos del grupo.- Demora de atención por parte del personal.- El personal no sabe distribuir las mesas y el menaje para un grupo amplio.- No existe un adecuado sistema de registros de grupos.

Page 4: TRABAJO DE INVESTIGACION

- No existe una estructura de designación de personal al grupo.

PROBLEMAS A NIVEL TACTICOS:

- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos en la anotación de datos del grupo.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos para la demora de atención por parte del personal.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos para el personal que no sabe distribuir las mesas y el menaje para un grupo amplio.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos de un adecuado sistema de registros de grupos.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos para una estructura de designación de personal al grupo.

PROBLEMA A N IVEL ESTRATEGICOS:

- Falta de estrategias para que los trabajadores tengan un mejor registro de datos de grupo.- Falta de estrategias para que los trabajadores no demoren en la atención.- Falta de estrategias para que los trabajadores sepan distribuir las mesas y el menaje para un grupo amplio.- Falta de estrategias para que los trabajadores tengan un sistema de registros de grupos.- Falta de estrategias para que los trabajadores tengan una estructura de designación de personal al grupo.

Otros problemas estratégicos:

- Falta de estrategias para la ubicación adecuada de mesas y menajes.- Falta de políticas para la atención al grupo.

• PROCESO DE REGISTRO DE VENTAS:

PROBLEMA A NIVEL OPERACIONAL:

- El cajero no administra su tiempo para registrar todas las ventas.- El jefe inmediato no revisa y no organiza los datos de la información adecuadamente.- No existe un programa que agilice o aminore el tiempo para la venta.- No existe una clasificación y ninguna estructura de los productos.

PROBLEMAS A NIVEL TACTICOS:

- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos de estándares de tiempo para registrar la venta.

Page 5: TRABAJO DE INVESTIGACION

- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos de la revisión y organización de datos de información.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos del programa de análisis para que agilice o aminore el tiempo para de la venta.- Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos para una clasificación y estructura de los productos.

PROBLEMAS A NIVEL ESTRATEGICO:

- Falta de estrategias para que los trabajadores sepan distribuir los estándares de tiempo para registrar la venta.- Falta de estrategias para que los trabajadores no demoren en la revisión y organización de datos de información.- Falta de estrategias para que los trabajadores del programa de análisis para que agilice o aminore el tiempo para de la venta.- Falta de estrategias para que los trabajadores Falta de reportes analíticos con cuadros y gráficos estadísticos históricos para una clasificación y estructura de los productos.

Otros problemas estratégicos:

- No existe una estrategia de registro de venta por mozos, ni por número de mesa.

Encuestas basados en el Area de Ventas de la cevicheria ·”El murike”Av. Jose Leonardo Ortiz 201 Plaza Civica – Chiclayo

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Page 6: TRABAJO DE INVESTIGACION

1 ¿Que le parece la atención por el personal de Negocios El Murike?

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Page 7: TRABAJO DE INVESTIGACION

2¿UD cree que el personal de una empresa debe estar actualizado constantemente?

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Page 8: TRABAJO DE INVESTIGACION

3¿El personal que trabaja en atención al cliente debe conocer Marketing?

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Page 9: TRABAJO DE INVESTIGACION

4¿UD cree que un negocio debe estar ubicado en un lugar estratégico para tener éxito?

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Page 10: TRABAJO DE INVESTIGACION

5¿LA Empresa comercializadora debe contar con un software sofisticado?

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Page 11: TRABAJO DE INVESTIGACION

6¿UD cree que en el área de ventas las comisiones son relevantes?

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Page 12: TRABAJO DE INVESTIGACION

7¿En el área de ventas es necesario utilizar uniforme de trabajo?

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FASE II: MAPA ESTRATEGICO

Nivel Estratégico Aplicando el Mapa Estratégico del Balanced ScoreCard

Page 13: TRABAJO DE INVESTIGACION

FASE2: MAPA ESTRATEGICO

FASE III: NIVEL TACTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES

PERSPECTIVA FINANCIERA

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

PERSPECTIVADE PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVADE APRENDIAZAJE Y CRECIMIENTO

ROE incrementar ROA

Incremento de rentabilidad

Disminución de quejas

Aumentar el grado de satisfacción del cliente

Aumentar número de clientes nuevos con técnicas de CRM

Mantener estándares de costos y precios de acuerdo al mercado

Monitorear estrategias en cuanto a procesos

Proceso de atención al cliente

Procesar información de reportes analíticos

Proceso de registro de venta

Contratar un especialista en E-CRM

Diseñar E-CRM e implementar

Capacitar al personal en E-CRM y DWH

Implementar DWH

Page 14: TRABAJO DE INVESTIGACION

1 TABLA DE CONSUMO DE LOS CLIENTES

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Page 15: TRABAJO DE INVESTIGACION

2 GRAFICO POR CONSUMO

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Page 16: TRABAJO DE INVESTIGACION

3 UNA TABLA REPORTE MATRIZ

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Page 17: TRABAJO DE INVESTIGACION

4 GRAFICO RESUMEN

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Page 18: TRABAJO DE INVESTIGACION

5 GRAFICOS DE PLATOS CONSUMIDOS

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Page 19: TRABAJO DE INVESTIGACION

6 TABLA DE CONSUMO POR GRUPOS

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Page 20: TRABAJO DE INVESTIGACION

7 GRAFICO POR CONSUMO EN GRUPOS

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Page 21: TRABAJO DE INVESTIGACION

8 UNA TABLA REPORTE MATRIZ POR GRUPO

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Page 22: TRABAJO DE INVESTIGACION

9 GRAFICO RESUMEN POR GRUPOS

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Page 23: TRABAJO DE INVESTIGACION

10 RESUMEN DE LOS GRUPOS POR SONSUMO

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