trabajo de equipo y liderazgo
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Esta presentación la utilicé con una empresa bogotana, hablando de liderazgo dentro de la perspectiva del trabajo en equipo.TRANSCRIPT
EQUIPO DE COORDINADORESPERSPECTIVA DE FORMACIÓN 2012
Liderazgo y Equipos
¿QUÉ ENTIENDES POR “LIDERAZGO”?
Liderazgo: ¿técnica o arte?
Para alcanzar metas y cumplir retos, el liderazgo se hace irremplazable.
¿Qué es el liderazgo hoy en día? RESULTADOS y PRODUCTIVIDAD ROMPER LOS LÍMITES, CREAR NUEVAS ESTRUCTURAS,
IDEAS Y CONCEPTOS, CAMBIO y TRANSFORMACIÓN DARLE UN NUEVO RUMBO A LO QUE EXISTE EN EL
MUNDO, EN TU MUNDO ES CADA VEZ MÁS TÉCNICO
Si bien hay innumerables libros, cursos y escuelas dedicadas al liderazgo, la realidad es que en el mundo éste no ha tenido éxito en proporción al crecimiento del planeta
SE DESTACA COMO UN VERDADERO ARTE El “liderazgo femenino” corresponde a un nuevo modelo, donde lo
principal es la intuición y el deseo de servir al otro El “liderazgo del éxito” está enfocado en un éxito integral.
Tipos más importantes de Liderazgo Cambio
Manejo de crisis, transformacional Humano organizacional
Manejo de equipos y redes, motivacional y facilitador Humano comunitario
Manejo de comunidades, consecución de objetivos comunes
Empresarial (resultados y productividad) Éxito financiero y económico, desarrollo socio-
económico Tecnológico
Impacto en la vida social diaria, tecnología de punta, ciencia
¿Qué hace un líder?
Analiza la situación Sintetiza los datos Evalúa posibles escenarios futuros Consulta, conversa Toma una decisión Implementa la decisión tomada Evalúa las consecuencias de esa decisión Realiza cambios/correcciones a las
acciones Vuelve al principio de esta lista...
FALTA ALGO...
¿Qué NECESITA hacer el líder? Motiva mucho, de forma genuina, desde el
corazón Analiza la situación y sintetiza los datos,
comprendiendo el entorno presente Evalúa posibles escenarios futuros, con esto se
siente seguro de lo que está haciendo Se basa en la verdad para expresarse Toma e implementa decisiones teniendo en
cuenta el factor humano, asumiendo sus consecuencias
Cada ser humano es valioso y es clave en la resolución de los momentos de incertidumbre
¿CÓMO?
Una cosa es ser un líder cuando todo funciona bien, o al menos ante problemas ya previstos.
El reto aquí consiste en desarrollar en un liderazgo mucho más profundo. Más allá de la técnica y el arte, el liderazgo necesita venir del corazón.
Es necesario ser auténtico. Liderar es servir a los demás, entregar lo que
ellos necesitan de forma que puedan superar sus desafíos personales.
Lo que el líder entrega pasa a ser de la persona; el líder crea líderes, no seguidores.
El liderazgo auténtico
Reconoce tus especialidades y falencias. Desarrolla lo bueno, forma un equipo que te ayude con lo que no está bien.
No tengas miedo de fallar, pero siempre busca el éxito en todo lo que hagas. Si hay fracasos, conviértelos en lecciones y sigue adelante.
No hay tiempo para detenerse, pero sí hay tiempo para reflexionar profundamente. Separa un tiempo para eso.
Al realizar eso, no solo serás líder de otros...
El Autoliderazgo
En un mundo con cambios tan dramáticos, el líder necesita primero de todo ser líder de sí mismo.
Cuando lideramos el propio ser, nos damos una oportunidad de transformar quien soy.
Eso genera la energía que se requiere para grandes transformaciones y para alcanzar el éxito.
El autoliderazgo implica que tú eres tu propio motivador, tu coach y tu facilitador.
El líder de sí mismo I
Analiza la vida que llevas desde varios puntos de vista, sin esconder nada para tí mismo, equilibrándote en el autorrespeto y humildad.
Escribe sobre tu vida utilizando técnicas como MindMap, dejando la mente fluir libremente, sin obstáculos.
Evalúa posibles escenarios futuros pero sin perder de vista el presente momento y considerando que el pasado, aunque esté compuesto de valiosas experiencias, ya pasó.
Consulta, conversa con humildad, con personas que son modelos, gente que realmente pueda dar un consejo valioso.
El líder de sí mismo II
Toma una decisión teniendo en cuenta que no importa los consejos dados, la decisión tomada solo este líder irá vivir
Implementa la decisión tomada, manteniendo el equilibrio personal, recargándose constantemente de energía
Evalúa las consecuencias de esa decisión abierto a cambios, de forma leve y armoniosa
Realiza cambios/correcciones a las acciones, sin preocuparse, sin sentimientos de culpa o miedos
Vuelve al principio de esta lista...
El arte de relajarse
RELAJACIÓN no es algo extra... Es fundamental en el ejercicio del liderazgo.
El líder acumula mucha tensión dentro de sí, si no la sabe manejar, esta tensión se convierte en estrés y reduce la capacidad de liderazgo.
Que está sucediendo en el campo laboral
Hay aproximadamente mil millones de personas desempleadas o no empleadas formalmente.
Aumento del tiempo de trabajo en la semana para las mujeres: ahora se trabajan 44 horas (desde 39 horas en 77).
Aumento del tiempo de trabajo en la semana para los hombres: ahora se trabajan 49,9 horas (desde 47,1 horas en 77.
En investigaciones, recientes, ejecutivos prefieren un trabajo con menos horas y más calidad de vida.
El Caso Japón
Al Final de la
Crisis:
en el 2002, hubo 160 casos de
muerte por exceso de
trabajo (43 suicidios).
La relajación de un líder
Un líder no espera la tensión o el estrés: La relajación debe ser practicada de forma
periódica, con coherencia y consistencia. Todo ejercicio de relajación tiene una razón
de ser, con metodología. Es importante convertir el arte de
relajarse en un hábito positivo, generando un entorno que lo motive.
Relajarse no es opcional o para cuando hay el tiempo.
El equipo…
En general, ¿qué sentimos trabajando en equipo?
¿Es natural trabajar en equipo o no?
Definiciones
Grupo o colectivo es una reunión de seres en un mismo espacio/tiempo, virtual o físico.
Equipo es un grupo o colectivo con meta, objetivo o visión común y acciones alineadas.
En relación con los resultados que el equipo debe perseguir, tenemos: Meta es un resultado por cumplir; normalmente a través de compromisos
de corto plazo y siempre lleva fecha y otros elementos que se pueden medir (cantidad, %, etc.).
Objetivo es un resultado que se desea obtener a través de una acción específica que se quiere realizar; normalmente, se compone de diversas metas.
Visión es el resultado final que se quiere lograr y está compuesta por muchos objetivos distintos.
Alineación ocurre cuando la dirección del esfuerzo para la obtención de metas, objetivos y visiones es la misma y su intensidad está coordinada dentro de un equipo.
Formación de un equipo
Del individuo (bailarina) Al grupo (2 bailarinas sin sincronía)
Al equipo (2 bailarinas sincronizadas)
Del grupo (2 bailarinas sin sincronía)
Pasos para llegar al equipo
Lo primero es establecer lo que se conoce comúnmente como objetivo común, es decir, metas, objetivos o visiones que sean compartidos por todos los miembros.
Segundo, es clave establecer un estilo de liderazgo que puede variar según el objetivo común o el tipo de equipo.
El líder debe entonces asignar actividades o proyectos a los diversos miembros; él es el responsable por la alineación de todas las tareas.
Para garantizar que el equipo funcione plenamente, es necesaria mucha comunicación y seguimiento, además de sostenimiento por parte del líder.
Objetivo Común
Cada persona tiene sus propias metas, objetivos y visiones. La primera tarea importante en la conformación de un equipo es el establecimiento, reconocimiento o información de un objetivo común que aliente a las personas a dejar a un lado su individualidad por algo mayor.
Estilo de un líder
Hay diferentes estilos de liderazgo. El del equipo va a depender de una serie de factores. Aquí citamos tres de los más importantes: Bajo nivel de madurez del equipo (hace poco
están juntos) o un objetivo común muy puntual – Directivo
Equipo en proceso de madurez (caracterizado por conflictos o diferencias de opinión) – Coordinador
Equipo maduro – Facilitador Veremos más sobre líderes.
Asignación de actividades o proyectos El líder, con la ayuda del equipo, debe
convertir el objetivo común en una serie de actividades o proyectos. Actividades son acciones conjuntas de baja
complejidad, con fecha, horario, presupuesto, etc. definidos. Se dividen en tareas.
Proyectos son una serie de actividades. La base de la asignación va a depender de
las competencias presentes en el individuo o subequipo y las necesarias para desempeñar lo que se requiere.
Alineación
Durante el curso de una tarea o varias, muchas veces el equipo se desvía de la dirección pretendida o la intensidad no está sincronizada.
Esto genera resultados inesperados en el equipo…
Comunicación
Claridad, precisión y una metodología adecuadas.
El protocolo debe conocerse debidamente. Las reuniones son una herramienta importante
para aclarar puntos de comunicación críticos.
Seguimiento (follow-up)
El líder no puede “abandonar” una tarea. Él debe seguir su desarrollo viendo si la dirección está bien y los resultados surgen como lo esperado.
Para esto, debe contar con herramientas (reuniones, tablero de comando, supervisión, etc.).
Dar seguimiento es: Revisar si todo sigue como debería. Implementar correcciones. Premiar logros excepcionales.
Sostenimiento
Sin querer remplazar mamá o papá, el líder debe contribuir para el crecimiento de su gente, incluso en la formación de nuevos líderes entre ellos.
Se pueden usar técnicas como el coaching o simplemente sentarse a escuchar el otro, o bien premiar algo extraordinario y ayudar a alguien cuando falla.
