E learning Trabajo Colaborativo

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALESCABUDARE- ESTADO LARA

 

Génesis Sierra25753382

E Learning

La tarea de capacitar al personal

es una de las más grandes y complejas responsabilidades que enfrenta toda organización,

por tal razón los Gerentes de Recursos Humanos deben

proponer herramientas que permitan a todo el personal adquirir las competencias necesarias

para el desempeño eficiente de sus funciones.

E LearningHan surgido medios novedosos que permiten que el personal se

auto capacite

como lo es el E-learning,

una herramienta que facilita que el propio empleado se haga responsable de su aprendizaje

con la ayuda de medios tecnológicos e Internet, los

cuales deben ser proporcionados por la empresa.

E Learning

EE-learning es una herramienta para

lograr la capacitación del personal

y así mejorar la educación, formación y mejor calidad del

aprendizaje

que permita proporcionar o desarrollar los conocimientos, habilidades y

destrezas requeridas por cada empleado

para el desempeño de sus labores.

Brinda acceso a la formación a gran escala, sin restricciones de tiempo y espacio.

Reutilización de contenidos, es decir los cursos en formato e-Learning pueden modificarse, adaptarse, mejorarse y utilizarse nuevamente.

Provee consistencia en los contenidos, no va a depender de la capacidad de un instructor la calidad con la que se impartirán los contenidos. Adicionalmente garantiza que todo el personal tiene acceso a la misma información.

Realiza la gestión del conocimiento, permitiendo fácilmente un seguimiento y control de la transferencia de conocimiento, proporcionando mediciones y reportes de avance de estudios, los tiempos que dedicaron al curso y calificaciones, gestionando de esta forma los perfiles de cada colaborador.

Apoya y refuerza los cursos presenciales, sobre todo los de inicialización.

E Learning

E Learning

Reduce el tiempo de organización de un plan de capacitación,

considerando que se minimiza la logística, la preparación de

material y la coordinación de agendas de los involucrados.

Se eliminan los costos de Hoteles, viáticos, traslado de expertos, costos de alquiler de salones o equipos(si no se contara con un

centro de capacitación), movilización de personal, todo esto

afecta al costo total de capacitación, sobretodo cuando se

trata de contenidos ya desarrollados y ofrecidos a un gran

volumen de estudiantes.

Permite auditar los procesos de formación, posibilitando la

certificación de los conocimientos de la organización .

Es importante considerar que este proceso no esta libre de las

resistencias que acompañan todo proceso de gestión de cambio, de

ahí la importancia del liderazgo que deben asumir desde un inicio el

área de Recurso Humano o Desarrollo de Personal, a fin de garantizar el enfoque hacia las personas y no hacía un sistema,

recordando que por si sola la tecnología no genera cambios.