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Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educacin SuperiorInstituto Universitario Politcnico Santiago MarioExtensin MaturnEscuela Ingeniera Civil (42)

Profesor:Doc. Antonio Amundaray

IntegrantesCenteno. I. Jos. F.C:I 16.711.328Sec. B

Maturn, Junio 2011

IntroduccinEl control de las aguas que se escurren superficialmente, ha preocupado desde siempre a los proyectistas de vas terrestres, pero suele perder con mucha frecuencia el resto de las aguas que se infiltran, a menudo con tan malas consecuencias, que se puede afirmar hoy en da, en un sub-drenaje adecuado, debe ser una precaucin tan rutinaria, como lo es el drenaje superficial.Tanto los problemas de drenaje superficial como el sub-drenaje, se reflejan ms que cualquier otro, en la duracin y buen funcionamiento de las estructuras viales, as como los costos de su conservacin; una carretera o autopista mal drenadas estn, independientemente del cuidado puesto a las dems etapas de su diseo y construccin, inexorablemente condenadas a una destruccin, si han de estar bajo la accin de las aguas aunque estas no sean muy intensas.

1. Elabore un esquema preliminar a realizar un proyecto de urbanismo.Se ha generalizado la expresin "ciclo de un proyecto" para referirse al proceso completo, diferenciado en etapas, que, por lo general, sigue un proyecto tipo -tanto sea ejecutado por la Cooperacin multilateral, por la no gubernamental o por la descentralizada (no es del todo aplicable a los tipos en los que se concreta la llamada cooperacin bilateral...).Nos referimos por igual, sin especificar sus diferencias reales, a los llamados, en el "lenguaje" de la cooperacin, proyectos, programas o acciones de desarrollo (a veces sus matices se deben ms a criterios y normativas institucionales o burocrticas que a razones tcnicas u operativas).Las distintas etapas o momentos internos, que suelen sealarse son las siguientes:1- Identificacin2- Diseo y Elaboracin3- Formulacin4- Presentacin5- Aprobacin6- Ejecucin7- Seguimiento8- EvaluacinA veces se "sintetizan" reducindolas a la 1 -que incluira las cuatro siguientes-, a la 6 -con la doble funcin de la 7-, y a la 8; Aqu explicaremos las ocho, porque conviene conocerlas todas:1.- Identificacin: es el momento principal, imprescindible para que nazca con bien un proyecto; consiste en: 1.1. Analizar, Medir, calcular y ordenar de mayor a menor, con la mxima precisin posible y con la participacin directa de los afectados o destinatarios -y ejecutores o protagonistas- del proyecto, + El conjunto y prioridad de las necesidades o problemas reales que tiene o padece la poblacin -rea o sector- que ha de beneficiarse del futuro proyecto;+ El conjunto de recursos -materiales, tcnicos, econmicos y humanos- propios y disponibles que tiene esa poblacin, en funcin de las necesidades o problemas y sus soluciones posibles;1.2. Estimar con el mximo realismo posible y con la misma participacin directa de los destinatarios que han de implicarse en el proceso,+ El conjunto de potencialidades que existen en el colectivo -rea o sector- implicado para superar la situacin en la que se encuentra,+ El conjunto de condiciones, recursos propios y Externos que seran necesarios para lograr el despliegue positivo de todas las potencialidades.2.- Diseo y Elaboracin: Con los datos anteriores, las Comunidad y sus tcnicos, comienzan a buscar y discutir lo que ser el proyecto: 2.1. Los fines y objetivos que se pueden y pretenden alcanzar; 2.2. Los recursos, medios e instrumentos que se necesitan usar; 2.3. Los procedimientos, tcnicas, modos de hacer y mtodos que hay que aplicar; 2.4. Los tiempos necesarios estimados para conseguir las metas previstas; 2.5. El tipo de organizacin que va a requerir dicho proceso; 2.6. Las tareas y funciones que ha de cumplir cada elemento. 2.7. La manera de ir evaluando los resultados parciales y la forma de revisar y rectificar los posibles fallos o desviaciones;Ese tiempo de propuestas, debate y clarificacin conduce a disear y elaborar el proyecto como el plan estratgico para la consecucin de los fines perseguidos, que son los que unirn y cohesionarn todos los aspectos y factores del mismo. Con ese material se pasa a la etapa siguiente.3.- Formulacin: Es el tiempo de expresar por escrito -en soporte papel o electrnico- y conforme los cuestionarios o normativas de las Agencias hacia donde hay que dirigir el proyecto, todo lo acordado en la etapa anterior y su lgica o coherencia interna, su racionalidad, su viabilidad y su factibilidad (a veces los formularios establecidos por las agencias estn pensados y construidos casi siempre en funcin de los intereses de las mismas agencias, ms que en funcin de las posibles demandas y necesidades provenientes de los pueblos del Tercer Mundo; en ocasiones se mantiene una cierta rigidez en tcnicas que pretenden definirse como "marco lgico"... sin tener en cuenta que la "lgica" de la realidad no es deductiva y lineal sino compleja y dialctica). 4.- Presentacin: Hecha la Formulacin se enva al par, agente, contraparte "intermediario" o a la Agencia de Ayuda que ha de tramitar la solicitud de los recursos externos que se necesitan. Ajustndose a las condiciones puestas o establecidas por las distintas "lneas" de cooperacin de los distintos organismos receptores de proyectos, se presenta la solicitud; quedando siempre dispuestos a discutir aspectos y detalles, ajustar los presupuestos, explicar las dudas, acomodarse a las "circunstancias" y especificaciones que imponen los "donantes"..., sin perder la dignidad... 5.- Aprobacin: Durante un tiempo se queda a la espera para su estudio y aprobacin o denegacin (suelen tenerse en cuenta, al menos, tres dimensiones del proyecto: la tcnica, la poltica y la financiera; en algunos casos existen, ajustados a ellas tambin, tres comisiones de estudio). Suponiendo que es aprobado y concedido los recursos necesarios solicitados, se pasa a la etapa siguiente.6.- Ejecucin: Al comunicarse la concesin de los recursos, el grupo responsable de la organizacin del proyecto se pone en marcha para llevarlo a la prctica (lo ideal es que no haya tenido que esperar a la concesin para desplegar el conjunto de posibilidades con los recursos propios de que disponga la colectividad). Suele necesitarse un reajuste del plan de accin, motivado por el paso del tiempo y la inevitable movilidad de los elementos; una vez reajustado, entra la etapa decisiva de ejecutar el plan de accin conforme lo previsto y participado por la colectividad. La programacin concreta en todos sus detalles, as como el cumplimiento riguroso de los trabajos y responsabilidades es lo que asegurar la eficacia de los resultados y la eficiencia en el buen uso de los medios y recursos utilizados.7.- Seguimiento: Es una etapa que se aplica tanto a los responsables de la coordinacin del plan de accin como, en otro tipo de funciones, a los intermediarios o responsables de la concesin del recurso externo. A veces se confunde con la vigilancia sobre el buen uso o administracin de los recursos, sobre todo financieros (lo cual genera un cierto estado de desconfianza, perversora de las relaciones de cooperacin, que siempre han de basarse en la mutua confianza). El buen seguimiento es la atencin puesta sobre la dinmica del proceso para impulsar, corregir, reajustar, intensificar o simplemente acompaar un determinado modo de hacer.8.- Evaluacin: Un buen seguimiento lleva siempre unido una constante evaluacin -autoevaluacin, hecha por los sujetos activos de la ejecucin; y hetero evaluacin, hecha por el agente externo responsable de la concesin. Pero tambin se trata de medir al final del proceso no slo los resultados obtenidos, los objetivos logrados, el cambio producido, las necesidades cubiertas, la participacin de los destinatarios y protagonistas, el correcto uso de los medios e instrumentos, sino la rentabilidad de todos los recursos, incluido el tiempo aplicado a todo tipo de accin o del trabajo. De la correcta evaluacin depender la sostenibilidad, la continuidad del proceso; pues para eso se hace: para ver hasta donde se ha llegado y redefinir el proceso a seguir. Los criterios de evaluacin son diversos, si bien suelen aplicarse frmulas adaptadas de la ratio costo/beneficio o costo/eficiencia. Es correcto decir que el ciclo de un proyecto se cumple para reiniciar de nuevo otro ciclo.ESQUEMA A SEGUIR PARA LA FORMULACION DE UN PROYECTO:0. DATOS DE LA CONTRAPARTE LOCAL0.1. Nombre0.2. Naturaleza jurdica y Fecha de constitucin0.3. Direccin, Telfono Fax Tlex0.4 Objetivos0.5 Zonas y sectores de Intervencin0.6 Experiencia y Campos de actividades 0.5 Caracterizacin de la relacin con la poblacin beneficiaria0.6 Persona responsable de la InstitucinCargoExperiencia0.7. Persona responsable del proyectoCargoExperiencia0.8 Otras instituciones que colaboraran con el proyectoI. PRESENTACION DEL PROYECTO1.1 Titulo 1.2 Descripcin general de la situacin (poltica, econmica, social, ambiental...) existente en el pas.1.3 Contextualizacin de la Zona de Influencia del proyecto- Datos de la zona fundamentales para comprender la naturaleza de los problemas que el proyecto intenta resolver: marco geogrfico, situacin socio-econmica, caractersticas de las relaciones de gnero, datos demogrficos, etc.1.4 Justificacin de la necesidad de la intervencin.- Fundamentacin de la propuesta- Explicar los motivos que dan sentido y coherencia a esta alternativa de intervencin, frente a otras posibles.1.5 Antecedentes o Historia del Proyecto- Indicar aspectos de inters, previos a la ejecucin, que permitan conformar un marco de referencia para la comprensin de la propuesta.- Dgase cmo ha surgido la iniciativa- Si el proyecto hace parte de un programa ms amplio, explicar su articulacin.1.6 Estudios que se hayan efectuado en relacin con el proyecto (tcnicos, socio-culturales, de mercado... ) y resultado de los mismos1.8 Breve descripcin del ProyectoSntesis de los aspectos centrales del p