trabajo academico de administracion de personal.docx

7/25/2019 TRABAJO ACADEMICO DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.docx

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Direccin Universitaria de Educacin a DistanciaEAP ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

ADMINISTRACION DE PERSONAL

20!"IDocente: M#t $%s& E' CUADROS GARCIA

Nota:

Ciclo: I( Mdu)% IDatos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres:Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICOque figura en

el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:

Panel de cont!olUded de matrcula:

Fec"a de #u$licaci%n en cam#us&i!tual DUED LEARN:

*ASTA EL DOM' + DEMAYO 20!

A )as 2,'!- PM

Recomendaciones:

1. Recue!de &e!i'ica! laco!!ecta #u$licaci%nde su T!a$a(oAcad)mico en elCam#us *i!tual antesde con'i!ma! alsistema el en&+ode'initi&o al Docente,

Revisar la previsualizacin desu trabajo para asegurararchivo correcto.

2. Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema deacuerdo al cronograma acadmico 2015-I por lo ue no se ace#ta!-n t!a$a(os e.tem#o!-neos.

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TRA.A$O

ACAD/MICO


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3. Las actividades ue se encuentran en los te!tos ue recibe al matricularse" servirn para su autoaprendi#ajemas no para la calificacin" por lo ue no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios$

/u+a del T!a$a(o Acad)mico:

4. %ecuerde& NO DEE !O"#$R DE% #N&ERNE&" el Internet es 'nicamente una fuente de consulta$ %ostrabajos copias de internet ser'n veri(icados con el )#)&E*$ $N"%$+#O ,$" - ser'n cali(icadoscon //0 cero.

Estimado alumno:

El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del cursoPara el e.amen #a!cial!d debe haber logrado desarrollar "asta la #!e0unta N12" para el e.amen 'inaldebe haber desarrollado el trabajo completo

C!ite!ios de e&aluaci%n del t!a$a(o acad)mico:

(ste trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin seg'n naturale#a del curso&

3 P!esentaci%n adecuada delt!a$a(o#onsidera la evaluacin de la redaccin$ ortograf%a$ " presentacin del

trabajo en este formato

2 In&esti0aci%n $i$lio0!-'ica: #onsidera la consulta de libros virtuales$ a travs de la &iblioteca virtual'!E' !P$ entre otras fuentes

4 5ituaci%n #!o$lem-tica o caso#!-ctico:#onsidera el anlisis de casos o la solucin de situaciones

problematizadoras por parte del alumno

6

Ot!os contenidosconside!ando a#licaci%n#!-ctica7 emisi%n de (uicios&alo!ati&os7 an-lisis7 contenidoactitudinal 8 )tico,

TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a)*

+eciba usted$ la ms sincera " cordial bienvenida a la Escuela Profesional de

dministracin " ,egocios -nternacionales de ,uestra !niversidad las Peruanas "

del docente . tutor a cargo del curso

En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor$ a fin

de lograr un aprendizaje significativo

/e pide respetar las indicaciones se0aladas por el tutor en cada una de las preguntas$

a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura

PREGUNTAS

#onsidera la evaluacin de la redaccin$ ortograf%a$ " presentacin del trabajo en este

formato(1 Puntos)

Ud. Se encuentra trabajando en una Empresa de consumo masivo Derivados y

Utensilios Envases y Dem!s S.A. En la empresa el "erente de #roducto tenia muc$ostalentos: era creativo ingenioso intuitivo sociable espontaneo %le&ible y lograba

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buenos resultados. Sin embargo era de esas personas muy e%icaces pero poco e%icientes.

'ograba resultados pero generaba muc$o caos y sobrecostos en la plani%icacin. Su je%e

en la evaluacin de desempe(o le $aba dado retroalimentacin sobre el tema de la

organi)acin pero el ejecutivo no cambiaba. El resto de !reas relacionadas se *uejaba

muc$o del gerente de producto por su poca plani%icacin.

Ud. luego de reali)ar sus estudios a distancia en la UA# se acaba de 'icenciar en lacarrera de Administracin y por sus conocimientos su capacidad su e%iciencia y

e%icacia y su tiempo de trabajo en la empresa el Directorio $a considerado nombrarlo+a,

como "erente de #ersonal.

#-E"UNA N/ 0.1 E%ect2e el planeamiento para la organi)acin de la "erencia de

#ersonal. 3usti%i*ue cada punto planteado +4 puntos,.

#-E"UNA N/ 5.1 6ue propuesta alcan)ara Ud. al Directorio con relacin al "erente

de #roducto justi%i*ue. +4 puntos,.

#-E"UNA N/ 7.1 'a empresa le $a comunicado el crecimiento de la #lanta por lo*ue se re*uiere la contratacin de 088 colaboradores. E%ect2e el #laneamiento y la

organi)acin para la captacin y9o capacitacin del personal. Considere ventajas y

desventajas de cada consideracin a tomar en cuenta %ormule modelos de %ic$as y9o

pruebas a tomar justi%i*ue los documentos *ue %ormular!. +08 puntos,

1 - PLANEAMIENTO PARA LA ORGANIZACIN DE LA

GERENCIA DE PERONAL

GERENCIA DE PERONAL

Es un sistema que tiene por objeto obtener " desarrollar el personal para fines de laorganizacin$ aconsejar a otros departamentos en materia de administracin derecursos humanos

PLANEAMIENTO DE LA ORGANIZACIN DE LA GERENCIA DE

PERONAL

OBJETIVO

po"ar a los gerentes de otras reas operacionales en todos los aspectos relativos alpersonal$ "a sea en servicios espec%ficos$ asesor%a " coordinacin para un mejorfuncionamiento

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META

2ograr que el personal sea eficiente " eficaz en la elaboracin " produccin deproductos de alta calidad$ logrando reducir el costo " manteniendo unacomunicacin fluida entre los trabajadores

ANALISIS DEL PERSONAL DE LA EMPRESAnalizar la situacin del personal dentro de la empresa$ nos permite saber enqu estado se encuentra la empresa$ as% mismo tambin nos permitir tomardecisiones " buscar mejorar para que se desarrolle de manera eficiente " logrecumplir nuestros objetivos

En este caso la Empresa de consumo masivo 'erivados " !tensilios$ Envases" 'ems /$ tiene dificultad con el gerente de producto$ porque ocasionamuchos gastos " causa caos dentro de la empresa$ por lo tanto$ tiene querealizarse$ el estudio del personal para detectar el problema " solucionarlo

Para ello tomaremos algunos puntos*

- Estudia! el clima la$o!al:,os a"udara analizar al personal para determinar elnivel de intercambio de valor de estos con la empresa $ en consecuencia la

empresa obtenga unos niveles elevados de rentabilidad$ capacidad de

innovacin$ productividad$ eficiencia " compromiso$ que son condiciones

bsicas para lograr un alto rendimiento que asegure el desarrollo " crecimiento

de la organizacin

- E&alua! al #e!sonal: ,os permitir saber el nivel de capacidad quetiene cada trabajador$ si est apto para seguir cubriendo dicho puesto$de lo contrario se reorganizara al personal

- Ca#acita! al #e!sonal: #apacitar al personal para mejorar el nivelproductivo de la empresa " al mismo tiempo mejorar su desarrollopersonal

- Cont!ol 8 su#e!&isi%n:/e evaluara mensualmente a los trabajadorespara ver el avance " desempe0o en el rea destinado

- Remune!aciones:2as remuneraciones sern de acuerdo a la capacidad "puesto que ocupa dentro de la empresa

Esto nos permitir tomar decisiones a favor de la empresa$ " lograr de unamanera organizada las funciones de cada personal en sus diferentes reas$ detal manera que me permita cumplir mis metas " objetivo planteado

ORGANIZACIN DE LA GERENCIA DE PERONAL

2a 3erencia de Personal est organizado de acuerdo a la capacidad deproduccin de la empresa$ para ello se realiza el reclutamiento " seleccin delpersonal$ para una adecuada contratacin e integracin de un personal a laempresa 2a organizacin de cada departamento est dada en orden jerrquico

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GERENCIA DE PERSONAL

Gerencia de Planeamiento y Seleccin Gerencia de Capacitacin y DesarrolloGerencia de administracin de Personal Gerencia de Bienestar

Gerencia de Remuneraciones

de acuerdo al cargo que desempe0a " cada uno tiene sus funciones "responsabilidades que tienen que cumplir para lograr las metas propuestas.

!"NCIONE DE LA GERENCIA DE PERONAL

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y SELECCIN:

4ormula$ presenta$ dirige " controla el Plan de +ecursos 5umanos de la

empresa

'irige " supervisa los procesos de seleccin " evaluacin de personal

6btiene personal calificado para cubrir las necesidades de la Empresa

+ealiza estudios sobre pol%tica remunerativa " de bonificaciones$

tomando en cuenta las l%neas de carrera " los perfiles de los puestos 'esarrolla los pro"ectos orientados a fortalecer el /istema de +ecursos

5umanos

'esarrolla " mantiene permanentemente actualizado el sistema de

informacin " estad%stica de las diferentes reas funcionales

GERENCIA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL:

4ormula$ ejecuta " evala los lineamientos$ pol%ticas " normas sobreingreso$ asignacin$ desplazamiento$ otorgamiento de derechos$

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control de asistencia " otros relacionados$ as% como la contratacinde personal

'irige$ supervisa " evala la elaboracin de la planilla de pagos de

remuneraciones

4ormula " evala las normas que permitan el mejor desarrollo "

buenas relaciones con los gremios " organizaciones sindicales$ as%como la previsin " solucin de conflictos laborales

GERENCIA DE CAPACITACION Y DESARROLLO:

Propone$ dirige " supervisa la #apacitacin de acuerdo al

presupuesto correspondiente

/upervisa la realizacin de los Programas de sistencia " 'esarrollo

Profesional$ como convenios$ talleres$ entre otros Evala los procesos de seleccin " ejecucin de los Programas de

4ormacin Profesional

#oordina convenios con entidades nacionales e internacionales que

promuevan la #ooperacin 7cnica interinstitucional relacionada a lacapacitacin " desarrollo del personal

GERENCIA DE BIENESTAR:

4ormula$ propone " ejecuta los programas de bienestar sustentados por

el presupuesto correspondiente

3enera los mecanismos que permitan atender de manera rpida "

oportuna al trabajador en sus problemas de %ndole personal$ econmica" asistencial

'irige " supervisa el otorgamiento " control de beneficios a los

trabajadores

Promueve " difunde los diferentes programas de pro"eccin social que

se establezcan en la empresa

'e tal manera que el personal de cada rea pueda$ conocer perfectamente su funcin" el funcionamiento de la empresa8 de esta manera se pondr trabajar en equipo "tomar decisiones en forma coordinada$ logrando los objetivos de la empresa

# - PROP"ETA PARA EL DIRECTORIO O$RE EL GERENTE

DE PRODR"CTO

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El gerente de producto se encarga del manejo " desarrollo del producto$calidad$ procedimiento de env%o " produccin en serie$ hasta precios "estrategias de manera eficiente " eficaz

El 3erente de Producto es una persona con mucha habilidad " capacidad para

desempe0ar su trabajo$ al mismo tiempo ocasiona gastos excesivos que nojustifican la produccin obtenida$ esto hace que los trabajadores se sientandisconforme$ por lo que "a se le ha hecho presente al 3erente de Producto losinconvenientes que est ocasionando con su actitud Esta actitud no es factiblepara la empresa "a que estar%a elevando los costos de financiamiento

Por lo tanto$ lo ms conveniente es sustituir al 3erente de Producto$ por unpersonal competente que sea capaz de tomar decisiones " coordinar enequipo$ buscando soluciones factibles que reduzcan los costos de inversin$obteniendo rentabilidad a favor de la empresa

'e esta manera la empresa pueda cumplir con sus objetivos " metas trazadas

% - PLANEAMIENTO & ORGANIZACIN PARA LA CAPTACION

DEL PERONAL

2a planificacin para la captacin de +ecursos 5umanos$ es debido alcrecimiento de produccin de la empresa de consumo masivo 'erivados "!tensilios$ Envases " 'ems /$ por lo que se requiere incorporar personalpara cubrir diferentes reas dentro de la empresa simismo se efectuara los

procesos correspondientes para la contratacin del personal

Misi%n2a empresa de consumo masivo 'erivados " !tensilios$ Envases " 'ems /$es una empresa l%der en el mercado$ que cuenta con un personal altamentecalificado " tiene a su servicio la produccin de derivados " utensilios quebuena calidad$ " nuestros clientes nos respaldan simismo tambin teniendocomo objetivo en cuidado del medio ambiente para el cuidado de nuestroplaneta

*isi%n

Es ser una de las empresas ms rentables en el mercado nacional einternacional$ de esta manera incrementar nuestro equipo de personal$ connuevos empleados que nos permitan incrementar la rentabilidad de la empresa

O$(eti&o2os objetivos de la Empresa es contar con un personal idneo para cubrirdiferentes reas en nuestra planta de fabricacin " produccin$ de esta maneraincrementar la produccin en un plazo de 9 mes

ANALISIS F.O.D.A.

a9 Analisis del Am$iente E.te!no

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2as amenazas " oportunidades externas son dos trminos claves para elestudio de la planeacin estratgica Estos trminos se refieren atendencias " hechos econmicos$ sociales$ culturales$ demogrficos$ambientales$ pol%ticos$ jur%dicos$ gubernamentales$ tecnolgicos "competitivos que podrn beneficiar o perjudicar significativamente a la

organizacin en el futuro

2a planeacin$ es que las empresas deben formular estrategias que lespermita aprovechar las oportunidades externas " evitar o disminuir lasrepercusiones de las amenazas externas Por consiguiente$ paraalcanzar el xito resulta esencial detectar$ vigilar " evaluar lasoportunidades " amenazas externas

$9 Analisis del Am$iente Inte!no2as fuerzas " debilidades internas son las actividades que puedecontrolar la organizacin " que desempe0a mu" bien o mu" mal El

proceso de identificar " evaluar las fuerzas " debilidades de la empresaen las reas funcionales del personal es una actividad vital para lacoordinacin " produccin de la empresa

2as fuerzas " debilidades se establecen en comparacin con lacompetencia 2os factores internos se pueden determinar de variasmaneras$ entre ellas el clculo de razones$ la medicin del desempe0o "realizar la comparacin con periodos anteriores " promedios de laindustria simismo$ se pueden llevar a cabo diversos tipos de encuestasa efecto de escudri0ar factores internos$ como serian al nimo de losempleados$ la eficiencia de la publicidad " la lealtad de los clientes

c9 P!o8ecci%n de Demanda P!onostico,El pronstico de demanda de la empresa es contratar 9:: trabajadores$que sean personas que tengan conocimiento en fabricacin$mantenimiento$ etc comprometidas con su trabajo$ responsables$ quetengan deseos de superacin " nos permita cumplir con los objetivos dela empresa$ de esta manera se pueden realizar los planes dereclutamiento$ capacitacin$ reentrenamiento " desarrollo de losrecursos humanos que va a necesitar la empresa

d9 Analisis de la O'e!ta!na vez que una organizacin ha pronosticado los futurosrequerimientos de personal$ debe determinar la cantidad de personaspara cubrir las vacantes Es posible aplicar el analisis de oferta a las dosfuentes de reclutamiento* -nterna " externa 4uentes internas

- nalisis de +ecursos 5umanos existentes por ocupacin$ nivel decapacitacin$ posicin " tiempo de servicio

- nalisis de desgaste- Evaluacin de los cambios en las condiciones de trabajo " del

ausentismo

- Promocin " reemplazos

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4uentes Externas

- ,ecesidades- ;ercado de trabajo- 4actores 'emogrfico

!ORM"LACION DE PLANE DE ACCION DE REC"RO

'"MANO

El Plan de Reclutamiento:En el cual se establecer las cantidades " los tiposde personas requeridas " cuando se van a necesitar$ todo problema especialde oferta " la forma en que ha de manejarse el programa de reclutamiento

a Plan de Desa!!ollo de Recu!sos ;umanos* /e mostrara la cantidad deentrenadores " el programa para reclutarlos$ la cantidad de empleadosque necesitan entrenamiento o reentrenamiento$ los nuevos cursos quese van a desarrollar o los cambios que se van a introducir en los

existentesb Plan de Retenci%n* /e describir los incrementos salariales para quesean competitivos$ se ofertaran oportunidades para mejorar su carrera$mejoramiento de la comunicacin$ el reclutamiento " seleccin depersonal concuerden con las condiciones de trabajo

c Plan de Redesa!!ollo: 5eestablecer los programas de transferencia oreentrenamiento de los empleados existentes

d Plan de Mane(o de los E.ceso de Pe!sonal* /e indicara lasposibilidades de estimular el retiro voluntario$ pol%tica para declarardespidos " para pagar indemnizaciones$ informar al sindicato quienesson afectados

PRE"P"ETO DE REC"RO '"MANO

2a cantidad de trabajadores que se requiere es 9::$ para cubrir las plazas delrea de planta$ entraran directamente a planilla con todos los beneficios deacuerdo a le"$ " si existiera horas extras sern pagados s% mismo tambintendr oportunidad para capacitarse " desarrollarse como persona en el reaque desempe0a para la mejor productividad de la empresa

RE("ERIMIENTO DEL PERONAL

CONCEPTO

Este proceso es parte del reclutamiento " seleccin de personal$ funciones quedesempe0a el departamento de +ecursos 5umanos &sicamente$ elrequerimiento de personal consiste en la solicitud que realiza una empresapara poder contratar profesionales de diferentes niveles

CARACTERISTICAS PARA UN REQUERIMIENTO

2a Empresa de consumo masivo 'erivados " !tensilios$ Envases " 'ems/ requiere personal para cubrir diferentes reas*

3, El ti#o de em#leo


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- 7cnico en ;antenimiento de planta- 7cnico electricista-


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#rear$ mantener " desarrollar un contingente de personal con la

habilidad " motivacin para realizar los objetivos de la organizacin

#rear$ mantener " desarrollar condiciones organizacionales de

aplicacin desarrollo " satisfaccin plena del personal " alcance de

objetivos individuales lcanzar eficiencia " eficacia con el personal disponible

Prever contar con el personal adecuado para la organizacin

PROCEO DE RECL"TAMIENTO) ELECCIN &

CONTRATACION DE PERONAL

1 PROCEO DE RECL"TAMIENTO

Es el proceso$ cu"o objetivo es atraer candidatos potencialmente calificadospara ocupar puestos dentro de la organizacinEl proceso de reclutamiento inicia con el requerimiento del departamento dondesurge la vacante " termina cuando se tiene a los candidatos que cumplan con

los requisitos para el puesto

En el caso de la Empresa de consumo masivo 'erivados " !tensilios$ Envases" 'ems /$ las vacantes son por el crecimiento de produccin en la plantade fabricacin

3,3, Im#o!tancia del #!oceso de Reclutamiento de Pe!sonal

Es importante para que la empresa cuente con personal idnea para cada reaque se va a ocupar$ de esta manera tambin nos garantice el desempe0oeficiente " eficaz$ para que la empresa cumpla su meta " objetivo

3,2, Fuentes de Reclutamiento

/on los lugares donde se encuentran la fuerza de trabajo disponible paraocupar los puestos vacantes Para realizar esta tarea$ se requiere* identificar$seleccionar " mantener actualizadas las fuentes que se consideren adecuadaspara buscar candidatos que presenten posibilidades para cubrir losrequerimientos de la empresa Pueden ser*

- -nternas* 2a empresa intenta cubrir vacantes con personal de lapropia empresa

- Externa* 2a empresa recluta candidatos externos$ no pertenecientes

a la empresa

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3,2,3, Reclutamiento Inte!no

Pol+ticas de Reclutamiento Inte!no/e utiliza cualquiera de las siguientes pol%ticas para cubrir la vacante de unpuesto*

- Promocin de personal (movimiento vertical)- 7raslados de personal (movimiento horizontal)

*enta(as del Reclutamiento Inte!no- ;s econmico para la empresa- ;s rpido- Es una fuente poderosa de motivacin entre los empleados- 'esarrolla un esp%ritu de competencia entre el personal

Des&enta(as del Reclutamiento Inte!no- Puede bloquear la entrada de nuevas ideas$ experiencias "

expectativas- 4acilita el conservadurismo " favorece la rutina actual- Puede generar conflictos de intereses- ;antiene " conserva la cultura organizacional existente

3,2,2, Reclutamiento E.te!noEs cuando$ habiendo determinado la vacante$ la organizacin trata de llenarlacon persona extra0as$ o sea$ con candidatos externos que son atra%dos por lastcnicas de reclutamiento aplicadas

Pol+ticas de Reclutamiento E.te!no:- &ase de datos de la empresa$ presentaciones espontaneas- #ontactos personales$ recomendaciones de empleados- -nstituciones educativas (escuelas$ universidades)- 6rganizaciones profesionales- #onsultor%a- nuncios o avisos a travs de los medios de comunicacin- /indicatos- -nternet

*enta(as del Reclutamiento E.te!no

- 7rae experiencias nuevas a la organizacin- +enueva " enriquece los recursos humanos de la organizacin- provecha las inversiones en preparacin

Des&enta(as del Reclutamiento E.te!no- 7oma ma"or tiempo que el reclutamiento interno- Es ms caro " exige inversiones " gastos inmediatos- Es menos seguro que el reclutamiento interno- fecta la pol%tica salarial de la empresa

3,4 T)cnicas de Reclutamiento- -nstituciones Educativas- 6rganizaciones Profesionales

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- /indicatos " asociaciones gremiales- #entros promotores de empleos " capacitacin- gencias de empleo

# ITEMA DE ELECCIN DE PERONAL

2,3, Pasos del P!oceso de selecci%n

3, Rece#ci%n de solicitudes/e efecta la recepcin de todo el curr%culo vitae de los postulantes$para su respectiva evaluacin$ lo cual debe estar bien presentado$ clara" precisa Es un documento promocional que muestra tu tra"ectorialaboral$ tus intereses profesionales " tus aptitudes generales paradesempe0ar tal o cual puesto

2, E&aluaci%n de Pe!sonal

Ti#os de P!ue$asa, P!ue$a de conocimiento: 7rata de medir el grado de

conocimiento profesionales " tcnicos como nociones deinformtica$ contabilidad$ log%stica$ finanzas$ redaccin$ etc

$, P!ue$a de desem#e=o en el #uesto de t!a$a(o: #uando setrata de puestos tcnicos o especializados es frecuente solicitar alcandidato la demostracin de sus competencias

c, Test Psicom)t!icos: /on herramientas objetivas "estandarizadas para medir el comportamiento referente aaptitudes de la persona$ la inteligencia de las personas estnvinculadas a la aptitud verbal$ aptitud matemtica$ fluidez verbal$aptitud espacial$ memoria asociativa$ aptitud perceptiva "razonamiento

d, Test de Pe!sonalidad* /on herramientas objetivas "estandarizadas para medir aspectos bsicos de la personalidad$nos permite conocer aspectos relevantes de la personalidad "facilitar la prediccin de actitudes futuras del candidato quepueden ser expresiva$ pro"ectiva e inventarios

e, T)cnicas de 5imulaci%n 8 P!ue$as de /!u#o* ,os permiteconocer el comportamiento del candidato en relacin a la tarea "

al grupo$ mediante la realizacin de acciones$ en el aqu% " ahora$que reconstru"an lo que se pretende evaluar$ puede ser8resolucin de casos prcticos$ dramatizacin o juegos de roles

4, ent!e&ista de selecci%n,

a Ent!e&ista T!adicional: 2a finalidad principal de una entrevistade seleccin es determinar la adecuacin de un candidato a unavacante espec%fica dentro de una empresa determinadaTi#os de Ent!e&ista

No est!uctu!ada: Permite que el entrevistador formule

preguntas no previstas durante la conversacin El

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entrevistador inquiere sobre diferentes temas a medida quese presenta$ en forma de una pltica comn

Est!uctu!ada: /e basa en un marco de preguntaspredeterminada 2as preguntas se establecen antes de quese inicie la entrevista " todo solicitante debe responderla

Mi.ta: En la prctica los entrevistadores despliegan unaestrategia mixta$ con preguntas estructuradas " noestructuradas 2a parte estructurada proporciona una baseinformativa que permite la comparaciones entrecandidatos8 la no estructurada a0ade inters al proceso "permite un conocimiento inicial de las caracter%sticasespec%ficas del solicitante

b Ent!e&ista #o! com#etencia: Es una herramienta que permiteobtener informacin del candidato e identificar suscomportamientos$ mejorando el proceso de seleccin$ lo cual

disminu"e la rotacin " la inadecuada seleccin del personalEta#as de una ent!e&ista #o! com#etencia: Planificacin * +evisin de los antecedentes

Ejecucin* pertura de la entrevista " desarrollo de

preguntas #onclusin* #ierre de la entrevista e instrucciones

posteriores Preparacin del informe* -ntegracin de resultados

> *e!i'icaci%n de datos 8 !e'e!encias: #orroborar la veracidad de la

informacin proporcionada en la solicitud de empleo " la entrevista

?, E.amen m)dico* -mplica un interrogatorio " una exploracin f%sicaminuciosa$ adems de los exmenes de laboratorio pertinente cu"osresultado son confidenciales

@, Ent!e&ista con el comit) de selecci%n: 3erente de rea$ 3erente3eneral " 3erente de +ecursos humanos

, Decisi%n de cont!ata!: /e realiza teniendo en cuenta8 el adecuadoperfil del puesto$ cumplimiento de competencias$ potencial de candidato

" de acuerdo con las condiciones objetivas del puesto 7ambin se debecomunicar al candidato la fecha de inicio de labores e$ igualmente$ esnecesario comunicar a los otros solicitantes que no fuerosseleccionados

, *enta(as del #!oceso de selecci%n,

l realizar adecuadamente el proceso de seleccin se pueden obtener unaserie de ventajas que se traducen en beneficios para las empresas

#ontratar a la persona adecuada para el puesto adecuado

+ealizar una contratacin con el 9::? de xito

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'isminuir el %ndice de rotacin en las empresas

#ontar con personal que se encuentre ms comprometido con

la empresa

6btener personas que se sientan satisfechas con las actividades que

desempe0a

Evitar costos

#onocer al nuevo empleado en todos los aspectos

-nformarle al candidato de los beneficios al integrarse a la empresa

@$ por ltimo$ cumplir con el clienteinterno el cual est constituido por los

gerentes que encabezan a la empresa$ al proporcionarle la genteadecuada

, Des&enta(as del #!oceso de selecci%n,

Podr%a encontrarse desventajas si este proceso no se realiza de manera

correcta$ lo que se podr%a manifestar en prdida de costos$ tiempo" esfuerzopor parte de la empresa

;uchas personas consideran que al aplicar este proceso la empresa pierdemucho$ sin embargo los beneficios slo se podrn observar si el proceso serealiza en forma ptima " con el transcurso del tiempo al podercontar con unbuen desempe0odel nuevo empleado

METODO DE INDUCCION

Es la ltima etapa del proceso de seleccin /u objetivo es recibir$ introducir e

integrar al nuevo integrante a la organizacin$ garantizando un programa deorientacin " comunicacin con el nuevo integrante dentro de la organizacin

Para ello se brinda informacin necesario sobre la empresa$ cules son susobjetivos " funciones$ integracin con el personal " el rea donde trabajara

CAPACITACION DEL PERONAL

Es el proceso para ense0ar a los empleados nuevos$ las habilidades bsicasque necesitan saber para desempe0ar su trabajo

OBJETIVO DE LA CAPACITACION

-ncrementar la productividad del individuo

;a"or calidad de esfuerzo en el trabajo

/er facilitadores de nuevas tcnicas

P!oceso de Ca#acitaci%n:

nalisis de las necesidades* -dentifica habilidades " necesidades de losconocimientos " desempe0o

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http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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'ise0o de la instruccin* /e elabora el contenido del programa$ folletos$

libros$ etc

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