FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION100500_60

JOSE JOAQUIN PAEZ GARCIA CODIGO 1121835540

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TRABAJO PRESENTADO A LA TUTORA:ROCIRIS PAOLA ZEQUERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENERIAYOPAL-2015INTRODUCCION

Las cuatro funciones gerenciales principales son:planear, organizar, dirigir y controlar. Estas funciones son realizadas por administradores de todos niveles de la organizacin y en todos sus departamentos. Una administracin eficaz consiste en manejar con xito estas actividades.

OBJETIVOS

Establecer la diferencia de las funciones gerenciales respecto una con las otras. Establecer ventajas de cada funcin gerencial. conocer a fondo el ciclo PHVA.

Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales.

Realiza cuadro sinptico extraer las ventajas de cada una de las funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control).

Realizar un cuadro comparativo que tenga: autor, definicin (PHVA), su funcin y modo de emplearCICLO PHVAAUTORDEFINICIONFUNCIONMODO DE EMPLEAR

WALTER SHEWHARTPLANEAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUARLa utilizacin continua del PHVA nos brinda una solucin que realmente nos permite mantener la competitividad de nuestros productos y servicios, mejorar la calidad, reduce los costos, mejora la productividad, reduce los precios, aumenta la participacin de mercado, supervivencia de la empresa, provee nuevos puestos de trabajo, aumenta la rentabilidad de la empresa.PLANEAREs establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las polticas de la organizacin.En el Hacer se hace la implementacin de lo definido en la planeacin, es decir, toda la Organizacin se alinea de acuerdo a las definiciones, se conforman equipos de trabajo para que documenten los procesos con el enfoque de PHVA y con una metodologa definida.En el Verificar, se aplica el subproceso de Revisiones de Gerencia y Auditoras internas de Calidad.En el Actuar, se aplica el subproceso de Acciones correctivas, preventivas y planes de mejoramiento como consecuencia de unos informes de auditoras, adicionalmente se aplica la metodologa para anlisis y solucin de problemas a aquellos subprocesos que necesitan un mejoramiento continuo para luego incorporarlos en los subprocesos y convertirlos nuevamente como parte del da a da.

CONCLUSIONES

mediante el desarrollo del trabaja a la conclusin llegada de este, es a la aplicacin del ciclo PHVA que utilizan los gerentes en las organizaciones, para el desarrollo de sus actividades diarias de sus entidades para un mejoramiento continuo, tanto del recurso material como del recurso humano.