Nesta simulao, a empresa de mveis Cia Industrial de Mveis foi administrada por um perodo de dois anos pelo Grupo CCRR. O Grupo decidiu gerir a empresa buscando gerar o maior ID acumulado possvel e, para tanto, analisou as vrias possibilidades possveis, realizando diversas simulaes at encontrar as diretrizes produtivas a que melhor conciliavam a obteno de resultados e a filosofia de gesto do grupo. A seguir, fazemos um breve relato sobre tais diretrizes e dos motivos pelos quais elas foram adotadas.

Previso da demanda: Primeiramente, observamos que a demanda dos 2 anos anteriores nossa gesto variava sazonalmente. Essa sazonalidade tambm foi observada nas simulaes que o grupo fez, permitindo-nos chegar s seguintes concluses apresentadas no grfico.

Trimestre

1

2

3

4

5

6

7

8

Classificao da demanda

Grande

Muito Grande

Pequena

Moderada

Grande

Grande

Pequena

Moderada

Tendncia para o trimestre seguinte

Crescimento grande

Decrescimento muito grande

Crescimento

Crescimento

Crescimento

Decrescimento grande

Crescimento

Crescimento

Demanda pequena: Entre 12.300 e 14.999 unidades

Demanda moderada: Entre 15.000 e 16.999 unidades

Demanda grande: Entre 17.000 e 18.999 unidades

Demanda muito grande: Entre 19.000 e 20.800 unidades

Com estas informaes, foi decidido que a melhor maneira para prever a demanda em cada trimestre seria utilizar o mtodo da Mdia Mvel Simples, que atribui diferentes pesos para os valores das demandas dos meses anteriores para que se possa estimar a demanda futura.

Minimizar custos: Para tanto buscou-se trabalhar com um baixo nvel de estoques e no terceirizar a produo. Produzindo apenas o que se estimava vender em cada perodo obtivemos uma reduo no preo de fabricao ( j que para gerar estoques seria necessrio a contratao de turno extra, que possu custo de fabricao unitrio maior do que o turno normal) e nos custos de estocagem. Como a demanda efetiva aleatria, em alguns trimestres trabalhou-se com estoques altos e em outros vendas foram perdidas, contudo estes gastos e perdas mantiveram-se dentro do estipulado pelo grupo - exceto no 3 trimestre, quando produziu-se significativamente mais do que solicitado pelo mercado.

No expandir a fbrica: Como a capacidade de produo da fbrica com a contratao de turno extra era suficiente para atender ao mercado mesmo nos perodos onde ocorria a maior demanda, optou-se por no realizar a expanso e manter o dinheiro aplicado.

Verificamos inicialmente, que para a expanso de 4.000 unidades, o valor total a ser pago seria de 3.100.000 UM, o que dividido pelos 8 trimestres equivaleria a um gasto fixo de 387.500 UM. Supondo a contratao de turno extra com a produo de 4.000 unidades em um trimestre, somaramos aos gastos trimestrais: 41.200 UM (custo fixo) + 4.000 x 3 (diferena do valor de fabricao em turno comum e turno extra) = 53.200 UM, um valor muito inferior quando comparado ao custo mensal da expanso.

Durante o jogo, recorremos contratao de turno extra em 7 trimestres, com a fabricao de 6.000 unidades em cada um deles, gerando um custo total de 414.400 UM, valor bastante inferior ao preo da expanso.

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1