tps miranda
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TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS)
Tema :
Daniel Miranda Casanova
Enero 2012
AGENDA
1. Que es Toyota Production System?
2. Principios de Saiichi Toyoda
3. Orígenes del TPS
4. Principios del TPS
5. Esquema conceptual del TPS
6. Herramientas del TPS
7. Como se volvió el #1?
8. Conclusiones
1. QUE ES TOYOTA PRODUCTION SYSTEM?
Es un sistema de producción donde
los fabricantes eliminan
desperdicios
(Muda , Waste) para ofrecer
productos de calidad a los clientes
en el momento que lo necesitan y
como lo desean.Es más que un conjunto de
técnicas e instrumentos de
fabricación.
ES UNA FILOSOFIA
organizacional y de vida
2. PRINCIPIOS DE SAIICHI TOYODA
Contribuir en conjunto, con el desarrollo y bienestar del PAÍS a través del cumplimiento cabal de nuestras tareas.
SER CREATIVOS,
CURIOSIDAD y perfeccionamiento
Ser PRÁCTICO y evitar la frivolidad
Ser AMABLE, generoso
Ser RESPETUOSO; mostrar y actuar con gratitud por todas las cosas, grandes y pequeñas.
3. ORIGENES DEL TPS (1)
1890
Saiichi Toyodainventa un telar original de madera
1907
Nace la ToyodaAutomatic LoomWorks LTd.
1924
Saiichi y Kiichiro(hijo)
Crean el telar modelo G (telar automatico de alta velocidad)
1929
Kiichiro vende patente de telar “MODELO G” (JIDOKA) en Inglaterra.
1933
Kiichiro funda la División Automotriz de ToyodaAutomatic LoomWorks
Genchi
genbutsu:
“ensuciarse las
manos”
1936
Kiichiroproduce el primer prototipo de automóvil en TOYODA (A1)
1937
TOYOTA MOTOR CORPORATION FUE ESTABLECIDA (Kiichiro es el presidente)
1939-45
La fabrica de la Toyota colabora con el Gobierno Japonés
WW- II
1945
Kiichiroencarga a EijiToyoda nivelar la productividad a la de la FORD.
1950
Sistematizan los conceptos de JIDOKA (Saiichi) y JUST IN TIME (Kiichiro) –
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
3. ORIGENES DEL TPS (2)
Modelo A1
(1935)
Modelo AA
(1936)
TPS nace
cuando Taiichi se
pone a pensar
como mejorar la
productividad
4. PRINCIPIOS DEL TPS
• HACER VISIBLES LOS PROBLEMAS DE CALIDAD
1°
• ELIMINAR LOS DESPERDICIOS (MUDA)
2° • ESTANDARIZAR LAS TAREAS. (ejem. HEIJUNKA, TACK TIME)
3°
• LAS DECISIONES SE TOMAN POR CONCENSO
4°
Tomar en cuenta que…
1. El TPS es una filosofía de trabajo con visión a
LARGO PLAZO.
2. El TPS no trata sobre cosas sino sobre personas y
como apoyarse en ellas eficientemente.
5. ESQUEMA CONCEPTUAL DEL TPS
JUST IN TIME JIDOKA
MEJORA
CONTINUA
CARGA DE TRABAJO NIVELADA (HEIJUNKA)
PROCESOS ESTABLES Y ESTANDARIZADOS
GESTION VISUAL
FILOSOFIA DEL MODELO TOYOTA (LEAN)
LA MEJOR CALIDAD
EL MENOR COSTO
EL MENOR LEAD TIME (PLAZO)
LA MEJOR SEGURIDAD
PLENA MORAL
6. HERRAMIENTAS DEL TPS (1)
Eliminación del Desperdicio
7 Wastes(Los 7 desperdicios)
Identifica los desperdicios
5SUn ambiente limpio y ordenado
elimina el desperdicio
SPC (Control estadístico del proceso)
Evita la producción que supera las
tolerancia admisibles
Autonomation Evita producir defectos
Poka-YokeEvita introducir errores en la
producción
Use good equipment(Uso de buen equipo)
Evita introducir defectos en la
producción
6. HERRAMIENTAS DEL TPS (2)Producción Just in time
KanbanTécnica para estabilizar el flujo a
través del sistema Pull
Point of use delivery (POU)(Distribución al lugar de uso)
Introduce las piezas cuando y donde
se necesitan
AndonSeñalización de problemas en la
producción
Kaizen Mejoramiento estructurado
Multi-machine operation(Operaciones con varias máquinas)
Distribución del trabajo a través de
varias máquinas
Workload leveling(Nivelación de la producción)
Flujo de una sola pieza
5 Why’s(Los 5 porque)
Analiza las causas de los problemas
7. COMO SE VOLVIO EL #1? (1)
L A C U LT U R A C O R P O R AT I VA
Toyota favorece las estrategias a largo plazo sobre los costos fijos a corto plazo
Tomarse el tiempo para estudiar y luego implementar rápidamente
I R M Á S A L L Á D E L A S T E N D E N C I A S A C T U A L E S
Disposición para evolucionar como organización
Gerentes que actúen como si no tuvieran mayor poder
P R O C U R A R Q U E L A C A L I D A D S E A P R E O C U PA C I O N D E T O D O S
Presentar la verdad para mejorar la calidad
Trazarse siempre nuevas metas
7. COMO SE VOLVIO EL #1? (2)
G E R E N C I A R L A S F O R TA L E Z A S I N D I V I D U A L E S
Que el fracaso sea tu mejor maestro
Planifica en grande, pero lleva a cabo a menor escala
C O M P R O M I S O C O N L A S T R A N S F O R M A C I O N E S A U T É N T I C A S
Desecha cualquier cosa que no agregue valor
Aprender sobre el cliente, vive para el cliente
8. CONCLUSIONES
El TPS es parte de la cultura organizacional de la empresa Toyota. Dentro del cual se generaron diversas herramientas para mejorar la calidad, disminuir el costo en menor tiempo a través de la eliminación de desperdicios (MUDA)
Los pilares del TPS son el JIDOKA (Saiichi Toyoda) y JUST IN TIME (Kiichiro Toyoda)
Eijidi Toyoda y Taiichi Ohno fueron los que constituyeron el TPS como tal, al sistematizar los dos pilares.
El TPS es un ejemplo claro de Benchmarking, ya que investiga las experiencias externas para mejorarlas (linea de produccion FORD).
La filosofía de TPS se basa en: La eliminación de todo desperdicio (MUDA)
La mejora continua de calidad y la productividad
El respeto por el trabajador
GRACIAS POR SU ATENCION