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Facultad de Ciencias y Tecnología

Administración 1

Prof. Néstor Acuña

 Trabajo Practico

Administración stratégica! Faceboo"

Federico Peroni

#artin $uillen

Nicol%s Torcida

$erardo Colman

Asunción & Paraguay

'(1)

Misión:

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La misión de Facebook es ser una herramienta social, que permite a la gente compartir y hace al

mundo más abierto y conectado.

Visión:

Conectar al mundo a tra!s de distintas plata"ormas y a la e# me$orar la e%periencia de

 publicidad para las empresas.

Valores Fundamentales:

Enfoque en impacto: &ara tener mayor impacto se aseguran de en"ocarse en la solución de los

 problemas más importantes. Creen que la mayor'a de las empresas lo hacen de manera

ine"iciente y eso les cuesta recursos y tiempo, en Facebook se requiere a los traba$adores quesean racionales a la hora de tomar decisiones para resoler problemas importantes.

Moverse rápido: Consideran que al ser una empresa olátil construyen más cosas y aprenden ,as

rápido que el resto. (s muy com)n en el resto de las empresas que a medida que crecen mucho

 ba$en su elocidad de crecimiento, porque tienen mas miedo de cometer errores que de perder

oportunidades al moerse muy lentamente, Facebook tiene un dicho * Mu!ete rápido y rompan

cosas,* cuya idea central es que si no se rompe nada es porque uno no se esta moiendo

su"icientemente rápido.

Ser audaz: Construir grandes cosas signi"ica tomar riesgos. (sto puede ser aterrador y eita que

la mayor'a de las empresas hagan las cosas audaces que deber'an. +in embargo, en un mundo que

está cambiando tan rápidamente, está garanti#ado al "racaso si no se toma ning)n riesgo. ienen

otro re"rán: “El mayor riesgo es no tomar riesgos.” -poyan la idea de que todos deben tomar

decisiones audaces, incluso si eso signi"ica estar equiocado en algunas ocasiones.

Ser abierto: Creen que un mundo más abierto es un mundo me$or, porque la gente con más

in"ormación pueden tomar me$ores decisiones y tener un mayor impacto. (so a para el

"uncionamiento de Facebook tambi!n. +e traba$a duro para asegurarse de que todos en Facebook

tengan acceso a la mayor cantidad de in"ormación posible sobre cada parte de la empresa para

que se puedan tomar las me$ores decisiones y tener el mayor impacto.

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Construir valor social: na e# más, Facebook e%iste para hacer el mundo más abierto y

conectado, y no sólo para crear una empresa. (speran que todos los de Facebook se concentren

todos los d'as sobre la "orma de crear alor real para el mundo en todo lo que hacen.

+ericios:

Facebook o"rece al mundo una in"inidad de sericios que permiten a las personas crear

'nculos con otras con "ines de amistad, negocios, etc. Con el simple hecho de poseer una cuenta

 podes utili#ar los espacios de compra/enta que e%isten 0como hendyla1, la mensa$er'a

instantánea, reali#ar llamadas, ideo llamadas o con"erencias con amigos o clientes, compartir

"otos 02nstagram1, reali#ar comentarios.

3tro gran sericio es el de la publicidad, todas las grandes empresas del mundo hacen

 publicidad por medio de Facebook. -demás, te o"rece un calendario, mediante el cual te noti"ica

cada actiidad programada que hayas guardado y tambi!n los cumplea4os de todos tus amigos.

La plata"orma tambi!n tiene el me$or sericio de $uegos de computadora e%istente, el

567 de sus usuarios lo utili#an.

-nalisis (%terno:

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3portunidades:

• Comprar a la competencia antes de que cre#ca demasiado.

• (%pandirse a otros sericios irtuales, como: 8et"li% o +poti"y.

• Moneti#ar sus m)ltiples productores 09hatsapp, 2nstagram, Messenger, +earch, Video,

 8esFeed y 3culus1 una e# que hayan alcan#ado una escala masia.

• Liderar las plata"ormas de publicidad y comercio electrónico.

• (s "ácilmente accesible ya que se puede ingresar desde prácticamente cualquier

dispositio.

-mena#as:

• ;ue la mayor'a de los usuarios migren a otra red social, ya sea porque es noedosa o por

la mayor priacidad que pueden obtener de otra plata"orma irtual.• +i los usuarios migran las empresas pierden el inter!s en las publicidades.

• (sta amena#a se acrecienta con la población $oen ya que el deseo general es no estar en

las mismas plata"ormas que sus padres o personas de mayor edad.

•

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-nálisis 2nterno:

Fortale#as:

•

Monopolio como plata"orma irtual a niel mundial.• >uenas estrategias empresariales, rápidos y e"icientes para eliminar cualquier

competencia.

• >ase de datos inmensa que podr'a ser muy aliosa para los gobiernos y otras empresas.

• ?eali#aron alian#as estrat!gicas con demás redes sociales como el caso de @ouube.

• (sta traducido para más de 56 pa'ses.

• >rinda la oportunidad de desarrollar aplicaciones y hacer negocios con el este sericio.

Aebilidades:

• Constante "ricción entre recolección de datos 0entrometerse en los usuarios1 para la

optimi#ación de sus publicidades y el respeto hacia la priacidad que el usuario e%ige.

• Aebe hacer que la publicidad sea e"ectia y a la e# poco intrusia para el usuario.

• Boy por hoy no es l'der en todos los tipos de plata"ormas irtuales como por e$emplo el

de m)sica, que lidera +poti"y a niel mundial. Como Facebook no participa en esa área,

estas empresas pueden decidir e%pandirse hacia áreas donde si participa Facebook y

sacarle territorio.

• (%ceso de con"ian#a: debe traba$ar constantemente en actuali#arse para no ser

considerado *"uera de moda*.

• Los usuarios podr'an considerar peligroso compartir su in"ormación personal.

(strategias 2mplementadas:

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Facebook decidió comprar el sericio de mensa$er'a instantánea 9hatsapp por D mil

millones de dólares como una estrategia de"ensia y o"ensia a la e#. Contaban en ese entonces

con E6 millones y sumaba un millón más al d'a 0hoy 9hatsapp cuenta con casi mil millones de

usuarios1. +e estaba conirtiendo rápidamente en la aplicación "aorita de los $óenes para

comunicarse en tiempo real, de manera instantánea. Facebook estaba en ese momento su"riendo

un declie en el n)mero de usuarios actios, por eso respondió de manera agresia al comprar

9hatsapp y a la e# consolidarse como la red social más utili#ada mundialmente.

La estrategia es de"ensia porque estaba perdiendo usuarios y a"ectando su imagen y de

esta manera pudo recomponerse como el l'der en el sector, pero tambi!n es o"ensia porque

 principal ob$etio de Facebook es conseguir mayor cuota de mercado en la tele"on'a móil, que

era un sector donde estaba estancado. La estrategia utili#ada por Facebook es de crecimiento,

 porque e%pandió su mercado atendido y sericio o"ertado. Fue de integración hori#ontal, ya que

aumentó su participación en el sector in"ormático y tele"on'a móil. 

?esultados:

Boy en d'a es el l'der indiscutible en redes sociales y mensa$er'a instantánea, logrando

de$ar atrás a la competencia como

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usuarios solo de Facebook, casi 666 millones de 9hatsapp y E66 millones de usuarios de

2nstagram. Ae esta manera logró a"ian#arse en el sector móil y consolidar un modelo de

negocios de cara a los siguientes a4os.

>ibliogra"ia:

http://.soyentrepreneur.com/GHD5IanuncianIlaIisionIdeI"acebookIaI6Ianos.html

http://elespectadordigital.com/estrategiaIdeIcomprasIdeI"acebookIoculusIhatsapp/

http://.pcactual.com/articulo/actualidad/noticias/J5E6/cualesKsonKlasKconsecuenciasKcom

 praKhatsappKporK"acebook.html

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http://identidadgeek.com/losIcincoIaloresI"undamentalesIdeI"acebook/G6G/6G/

http://.reo#ero.com/planesI"acebookIparaIhatsapp/

http://asesoria.arriagaasociados.com/elIhatsappIenInuestraIestrategiaIempresarial/

http://.elandroidelibre.com/G6E/6G/laIhistoriaIdetrasIdeIlaIcompraIdeIhatsappIporI

"acebookIqueIocurriraIaIpartirIdeIahora.html