top-menadžera...28 lider /// 1. travnja 01. n 35,7 12% milijardi kuna upravljačka je moć 94...

Kako se globalno mijenjaju kompanije i njihove djelatnosti, tako se mijenja i način korporativnog upravljanja, koji više nije centraliziran

i vertikalan. No nije svejedno je li neki od naših menadžera s liste stasao u multinacionalki preuzevši međunarodne standarde i

korporativnu kulturu ili radi u državnoj kompaniji, u kojoj zadnju riječ još ima politika, je li riječ o naslijeđenim obiteljskim tvrtkama

ili pak o novim vlastitim biznisima

pišu ŽELJKA LASLAVIĆ i ANA GAVRANIĆ[email protected]

top-menadžera

T E M A T J E D N A

26 Lider /// 13. travnja 2018.

026-031 tema tjedna Menaderi.indd 26 10.4.2018. 19:35:22

Novi upravljački modeli mladih menadžera

^ novi odnos snaga u organizaciji, u kojem lider prestaje biti 'diktator' i postaje moderator

^ gradnja horizontalnih sustava u kojima nema ultimativne hijerarhije

^ odluke se donose sve brže, a ključna postaje povratna informacija

^ zaposlenici se motiviraju na sve moguće načine kako bi ih se zadržalo

^ otvoreni razgovori na liniji uprava – zaposlenici

^ zaposlenicima se daje mnogo više prostora za realizaciju vlastitih ideja

^ faza promjene i smanjivanja poslovnih procesa

^ njihovo tržište je cijeli svijet i mnogo se smjelije probijaju na inozemna tržišta

^ zahtijeva se mnogo više vještina i raznih tipova usavršavanja

vo su ljudi o kojima ćemo čitati, pisati i s njima poslovno prego-varati idućih 20 godina. Na njima ostaje svijet biznisa, koji već lagano mijenjaju novim po-slovnim paradigmama. Kako je

u nedavnom razgovoru za Lider rekao Davor Bru-keta (koji ima malo više od 40 godina, ali se smatra predvodnikom kreativne industrije), danas cijela poslovna paradigma počiva na jednoj ideji, a to je da je troje pametnije od svakog zasebno. U starom načinu razmišljanja šef je bio najpametniji pa se ta njegova pamet 'osipala' prema nižim dijelovima hi-jerarhijske piramide. I to će tako biti još neko dulje vrijeme, dok jedna generacija menadžera ne ode u mirovinu ili ne prepusti svoj biznis mladima. Bilo bi grubo i nepošteno reći da su oni radili nešto krivo i svakako se od starije generacije ima štošta naučiti. No pristup poslovnim procesima toliko se promi-jenio da je starijim generacijama vrlo teško pratiti nova pravila globalne poslovne komunikacije. Kako se globalno mijenjaju kompanije i njihove djelat-nosti, tako se mijenja i način korporativnog uprav-ljanja, koji više nije centraliziran i vertikalan.

Odrastanje startup-generacije Naravno, vrlo je važan poslovni kontekst u kojem menadžer odrasta. Nije svejedno je li neki od naših menadžera s liste stasao u multinacionalnoj kompaniji, preu-zevši neke međunarodne standarde i korporativnu kulturu ili radi u državnoj kompaniji u kojoj zadnju riječ još uvijek ima politika. Je li riječ se o naslije-đenim obiteljskim tvrtkama ili pak novim vlastitim biznisima. Naime, od 100 menadžera do 40 godina, njih 80-ak ujedno su vlasnici ili suvlasnici tvrtke, pogotovo kad je riječ o tehnološkim kompanijama. Starija 'garda' reći će da startupovci savršeno razu-miju proizvod i svoje niše, ali ne trude se posložiti cjelokupnu poslovnu priču koja ima glavu i rep. Imaju 'seksi' proizvode (proizvodnja solarnih bate-rija, franšize brze prehrane, aplikacije), imaju sa-vršen PR, ali interno nemaju dugoročno održive po-slovne procese kao što su upravljanje ljudskim re-sursima, efi kasan sustav nabave, fi nancije i sl. U startupovima se često zna dogoditi da član tima postane preko noći njegov voditelj za malu povi-šicu. Kolega postaje šef, zbog čega često timovi ne opstaju. Prema mišljenju stručnjaka s tržišta rada, samo u jednom od četiri slučaja takav se menadžer uspije spasiti i postane profesionalni menadžer. Pa ipak, Tomislav Car, suvlasnik i član Uprave In-fi numa, tvrtke koja rapidno raste, ostvaruje uspjeh sasvim drukčijim menadžerskim postulatima. – Kako rastemo, stalno se reorganiziramo i mije-njamo ono što ne funkcionira u nešto drugo što će funkcionirati. To nekad znači uvođenje novih po-slovnih procesa, iako to izbjegavamo dokle možemo jer svaki proces donosi neko opterećenje na tvrtku i ljude. Svakim danom balansiramo na fi noj liniji iz-među kaosa i birokracije. Mrzim uredsku politiku, ne samo zato što je ljigava, nego jer je i vrlo neučin-

kovita. Zato forsiram otvorenu komunikaciju u kojoj ljudi kažu svakome što misle jer bolje je biti iskren nego ljubazan – objašnjava Car. Od malog startupa četvorice entuzijasta, Infi num danas broji skoro 150 ljudi. Kao bivši čelnik IT Udruge CISEX, Car naglašava da su svi startupovci u neku ruku odrasli, IT više nije neka mlada i nova stvar u Hr-vatskoj nego je to sad ozbiljna poslovna grana koja će biti samo sve veća. – Tvrtke su narasle i svaki od direktora nosio se s tim rastom najbolje što je mogao. Svi smo mi, iz-među ostalog, i učili kako se to radi. Svake godine prepustim neke aspekte svog posla nekome drugom u tvrtki. Smatram da je to potrebno zato i da drugi imaju prostora napredovati u karijeri, a i meni je zanimljivo jer mi daje priliku da se bavim nečim novim – zaključuje Car.

Život i biznis sve su brži Uber je, slično kao i druge mlade, a velike kompanije, relativno horizontalna organizacija, bez previše hijerarhije i razina odlučivanja, što omogućuje da se odluke i aktivnosti provode brzo i efi kasno. Davor Tremac, direktor Ubera, bio je prva linija obrane jednog sa-svim drukčijeg modela poslovanja, na kakvog do sada nismo navikli u Hrvatskoj. Bez obzira na otpor struke i dijela javnosti, danas Uber ima par tisuća vozača i nije izgledno da će ga netko spriječiti u daljnjem širenju. – Današnji način života mnogo je brži i nove indu-strije rađaju se unutar nekoliko godina. Više ne po-stoji luksuz učenja novih stvari na poslu, od mo-dernih menadžera očekuje se da dolaskom na novu poziciju sve već znaju, a napredovati mogu tek kad dokažu da posjeduju znanja i vještine za sljedeću poziciju. Ne mjere se samo rezultati, odnosno što si postigao, nego se promatra i kako si to postigao. Iznimno je važna suradnja tima i da svi ljudi imaju osjećaj da rade za sebe, a tako se i mi u Uberu po-našamo kao suvlasnici (što i jesmo), a ne samo kao zaposlenici kompanije – priča Tremac.

Od pripravnika do vrha kompanije U jednoj sasvim drukčijoj, 'klasičnoj' poslovnoj priči, odrastao je Ivan Artuković, današnji član Uprave Francka, obiteljske tvrtke u kojoj je radio još u vri-jeme studija. Prošao je većinu funkcija, od priprav-nika do voditelja odjela i s vremenom preuzimao odgovornije zadatke te je u konačnici, kao član Uprave, preuzeo odgovornost za stratešku nabavu, a nakon toga i cjelokupni lanac opskrbe. Prošle go-dine preuzeo je upravljanje kompanijom kao je-dini član Uprave, a prvi korak bio mu je osnaži-vanje menadžerskog tima, uz prilagodbu korpora-tivne kulture s posebnim fokusom na razvoj kul-ture dijaloga te kvalitetnije upravljanje resursima, s obzirom na promjene u korporativnom okružju. Danas u Francku 31 posto zaposlenika pripada ge-neraciji milenijaca. Hrvoje Vampovac je pak na poziciju odlučivanja, ta-kođer unutar obiteljske tvrtke Contorte, došao u ranim

O

27Lider /// lider.media



T E M A T J E D N A

35,7

12%

milijardi kuna upravljačka je moć 94 tvrtke koje vode

menadžeri do 40 godina s Liderove liste

36 godina prosječna je starost

menadžera u TOP 100, a najmlađi je Mato Ravlić ml.

s 26 godina

žena je na listi 100 top-menadžera, što znači

da upravljanje tvrtkama ostaje muško zanimanje

81

menadžer u TOP 100 na čelu je svoje kompanije, a preostalih

19 su članovi uprave

100 top-menadžera mlađih od 40 Menadžer TVRTKA, sjedište Funkcija Dob

1. Mato Ravlić ml. ĐAKOVO HRAST, Đakovo direktor 26

2. Hrvoje Vampovac CONTORTE, Virovitica direktor 28

3. Ivan Artuković FRANCK, Zagreb predsjednik uprave 29

4. Igor Božović AUTOHRVATSKA AUTODIJELOVI, Zagreb direktor 29

5. Adnel Mešić MEŠIĆ COM, Zagreb direktor 29

6. Stipe Borovac BOROVAC, Metković zamjenik direktora 29

7. Alan Sumina NANOBIT, Zagreb direktor 30

8. Mate Rimac RIMAC AUTOMOBILI, Sveta Nedelja direktor 30

9. Goran Sapunar FORNIX, Dugi Rat član uprave 30

10. Matija Kopić FARMERON, Osijek direktor 31

11. Lana Gašparić GAŠPARIĆ AUTO, Velika Gorica direktorica 31

12. Miran Pavić TELEGRAM MEDIA GRUPA, Zagreb član uprave 31

13. Daniel Ackermann DEGORDIAN, Zagreb direktor 32

14. Tomislav Grubišić DEGORDIAN, Zagreb direktor 32

15. Denis Nemčević SPIDER GRUPA, Pitomača direktor 32

16. Miroslav Petek ELEKTROCENTAR PETEK, Ivanić-Grad direktor 32

17. Tomislav Car INFINUM, Zagreb direktor 33

18. Domagoj Cvetko OPREMA, Ludbreg predsjednik uprave 33

19. Nikola Kapraljević INFINUM, Zagreb direktor 33

20. Viktor Marohnić PET MINUTA, Zagreb direktor 33

21. Matej Špoler INFINUM, Zagreb direktor 33

22. Boris Brežnjak KUNATEKS, Pregrada direktor 34

23. Stjepan Mihalić LIMOVI I KONSTRUKCIJE, Krapina direktor 34

24. Igor Semeničev LUKOIL CROATIA , Zagreb direktor 34

25. Stiven Toš BOMARK PAK, Varaždin direktor 34

26. Matija Vavrouš INETEC, Zagreb direktor 34

27. Ivan Zubak AUTOZUBAK, Zagreb predsjednik uprave 34

28. Ivan Franičević RASCO, Kalinovac direktor 35

29. Tihana Jurčević Stupnišek EUROCABLE GROUP, Zagreb predsjednica uprave 35

30. Domagoj Kamenski KAMGRAD, Zagreb direktor 35

31. Kristina Martinović FILIR, Vukovar predsjednica uprave 35

32. Mirela Miković Fabrio MST, Donja Zdenčina direktorica 35

33. Vladimir Minovski CAMMEO, Zagreb direktor 35

34. Matej Prosinečki TIM-COLOR, Zagreb direktor 35

35. Petar Rajković J&T BANKA VARAŽDIN, Varaždin član uprave 35

36. Tomislav Štruk KOSTEL PROMET, Pregrada direktor 35

37. Davor Ujlaki MURAPLAST, Kotoriba direktor 35

38. Luka Abrus PET MINUTA, Zagreb direktor 36

39. Elmor Baraković DRVNI CENTAR GLINA, Glina direktor 36

40. Radislav Drljević TTO THERMOTECHNIK, Jelenje direktor 36

41. Ivan Kos HNK HAJDUK, Split predsjednik uprave 36

42. Krunoslav Kralj KRALJ-COMMERCE, Zagreb direktor 36

43. Mario Lovrić UM UNIVERSAL MCCANN , Zagreb direktor 36

44. Martina Ravlić Janković SLAVONIJA DI, Slavonski Brod direktorica 36

45. Davor Tremac UBER CROATIA, Zagreb direktor 36

46. Nikola Turčić ml. GPP MIKIĆ, Omišalj član uprave 36

47. Nikola Vrdoljak 404, Zagreb direktor 36

48. Andrija Čolak SURF 'N' FRIES – SNF ADRIA, Rijeka član uprave 37

49. Marko Ćosić HRVATSKA ELEKTROPRIVREDA, Zagreb član uprave 37

50. Krešimir Ćurković PIS, Zagreb direktor 37



Kako smo izabrali 100 top-menadžera mlađih od 40

Lider je u prosincu 2009. objavio veliko istraživanje o 'mladim lavovima'. Lista 250 menadžera mlađih od 35 godina sastavljena je na osnovi podataka Poslovne.hr (Bisnode). No to je bilo vrijeme JMBG-ova, u kojima je svaki menadžer imao i svoj datum rođenja. Danas ti podaci nisu više javni, a u OIB-u nema datuma rođenja. Stoga je ovo istraživanje bilo kudikamo kompliciranije. Tjednima smo pretraživali dostupne izvore, anketirali tvrtke, provjeravali podatke u osobnim kontaktima s menadžerima za koje smo procjenjivali da bi mogli biti pripadnici generacije 'do 40'. Neki od njih starost smatraju osobnim podatkom, pa ih nismo uvrstili na listu. Na kraju smo došli do ovih sto imena. To je kombinacija rangiranja prema upravljačkoj moći (ukupni prihod tvrtke kojom upravljaju) i uredničkog izbora menadžera za koje 'opravdano sumnjamo' da će, bez obzira na to što još ne upravljaju najvećim kompanijama, imati velik utjecaj na biznis u nadolazećim godinama. Na listi su rangirani prema dobi, a onda prema abecedi.

100 top-menadžera mlađih od 40 Menadžer TVRTKA, sjedište Funkcija Dob

51. Ante Jurišić SEDAM IT, Zagreb predsjednik uprave 37

52. Marko Jurjević RAIFFEISENBANK AUSTRIA, Zagreb član uprave 37

53. Nino Kovačević LIKOS, Zagreb direktor 37

54. Iva Marđetko Mateš VAJDA-ELVIT, Zagreb direktorica 37

55. Stjepan Maslov WATMONT, Vinkovci direktor 37

56. Ana Stojić Deban ZAGREBAČKI HOLDING , Zagreb predsjednica uprave 37

57. Ante Šerventić ADRIA GRUPA, Zagreb predsjednik uprave 37

58. Ivica Šipek GK GRUPA, Varaždin direktor 37

59. Zoran Vučinić NANOBIT, Zagreb direktor 37

60. Vladimir Gnjidić METRO CASH&CARRY, Zagreb član uprave 38

61. Mario Kralj HANGAR 18, Koprivnica direktor 38

62. Nikola Lakićević NOVA MODA, Zagreb član uprave 38

63. Petra Ljevak NAKLADA LJEVAK, Zagreb direktorica 38

64. Ida Mejaški ZAGREBTRANS, Zagreb direktorica 38

65. Davor Ostoja TMT, Čakovec predsjednik Uprave 38

66. Ivan Paić SCHNEIDER ELECTRIC, Zagreb direktor 38

67. Ivica Presečki PRESEČKI GRUPA, Krapina direktor 38

68. Tomislav Rubinić DRVNA INDUSTRIJA RUBINIĆ, Jastrebarsko direktor 38

69. Mario Skopljaković IMPERIAL, Rab član uprave 38

70. Marko Tomić BLAŽIČ, Sveta Nedelja direktor 38

71. Zvonimir Tudorović HOTELI NJIVICE, Njivice direktor 38

72. Zoran Biškupić PROMO LOGISTIKA, Zagreb direktor 39

73. Tomislav Bosilj SANO, Popovača direktor 39

74. Dubravko Folnović ADRIA SNACK COMPANY, Zagreb direktor 39

75. Sergio Galošić KLIMAOPREMA, Gradna predsjednik uprave 39

76. Vladimir Ivanović IVANAL, Šibenik član uprave 39

77. Domagoj Karadjole HRVATSKA POŠTANSKA BANKA, Zagreb član uprave 39

78. Ivan Ninković ATALIAN GLOBAL SERVICES CROATIA, Zagreb član uprave 39

79. Nino Varga ČAKOVEČKI MLINOVI , Čakovec član uprave 39

80. Jasmina Zubić TELE2 , Zagreb članica uprave 39

81. Mišel Ćapalija KIMI COMMERCE, Kastav član uprave 40

82. Mladen Dundaj DUNDO-PROMET, Radoboj direktor 40

83. Lana Dvoržak Pepić LJEKARNE DVORŽAK, Zagreb ravnateljica 40

84. Silvio Đula MONEO, Zagreb direktor 40

85. Goran Grotić ACG LUKAPS, Ludbreg predsjednik uprave 40

86. Mihael Kovačević AUTO KUĆA KOVAČEVIĆ, Zagreb direktor 40

87. Slaven Kufner KUFNER GRUPA, Zagreb predsjednik uprave 40

88. Ivan Leko EXPERTUS, Zagreb direktor 40

89. Damir Matijević SCHIEDEL, Novi Golubovec direktor 40

90. Krešimir Mlinarić ADACTA, Zagreb predsjednik uprave 40

91. Viktor Pavlinić TELE2, Zagreb predsjednik uprave 40

92. Stjepan Pezo GALEB, Omiš član uprave 40

93. Jadranko Pušec RADIN PRINT, Sveta Nedelja direktor 40

94. Marko Sekušak ZAGORJE GRADNJA, Zagreb direktor 40

95. Robert Šimleša ČAZMATRANS VUKOVAR, Vukovar direktor 40

96. Damir Špirelja SUPRA NET, Zagreb predsjednik uprave 40

97. Saša Torbica ŠTAND EXPO, Stupnik direktor 40

98. Iva Trstenjak B.TEX, Belica direktorica 40

99. Vjeran Zadro EUROHERC OSIGURANJE, Zagreb član uprave 40

100. Goran Zrilić SOLARIS, Šibenik predsjednik uprave 40



T E M A T J E D N A

20-ima, ali je do tada iskustva stjecao u više tvrtki. On vjeruje da se starije generacije više služe me-todom 'lice u lice', što su nove generacije zamijenile komunikacijom na daljinu. Nove generacije, s druge strane, imaju slično stajalište o načinu rada, ali u uvjetima koji podrazumijevaju nove tehnologije te laku dostupnost informacija.

Pogreške se danas ne praštaju – Bilo bi optimalno spojiti iskustvo i metodologiju rada sta-rijih generacija te želju mladih za napretkom i maksimalnim korištenjem svime što moderna po-slovna okolina nudi. Dolazi vrijeme u kojem se branše polako počinju preklapati, sve je manje ra-zlike u poslovanju različitih tvrtki. Razlog je tome i globalno tržište te dostupnost informacija, ali i potreba za povezivanjem na različitim razinama kako bismo opstali. Polako postaju obvezni razni međunarodni standardi, što opet dovodi do velike sličnosti u organizaciji između tvrtki. A slične in-terne organizacije omogućuju fluidnije tržište kva-litetne radne snage, koja postaje sve traženiji re-surs – smatra Vampovac.

Mladi menadžer koji je također 'zaplovio' u proi-zvodne vode, Stiven Toš, direktor Bomark Paka, misli da više nema mjesta pogreškama, nema se vremena dugo razmišljati, djeluje se promptno, što je često vrlo rizično. – Ipak, potrebno je ući u rizik za koji je vjerojatno da će se isplatiti. Pogreške su u velikom biznisu skupe i ne opraštaju se. Za sve to potrebno je imati dobar tim, jaku podršku i vi-ziju konačnog uspjeha. Novi izazovi, učenje i pri-lagodba ključ su poslovne i organizacijske kulture – ističe Toš. Nikola Vrdoljak i Martina Pintarić suvlasnici su najbrže rastuće komunikacijske agencije 404 i iako su mladi, u tom su biznisu dugo te su svjedočili ra-znim transformacijama, kako u vlastitoj branši, tako i kod svojih klijenata. – Naš osnovni poslovni model bio je inovacija na tržištu, a da bismo nastavili ino-virati moramo raditi na kulturi koja to omogućuje. To je ključni izazov mnogim kompanijama u Hr-vatskoj – priča Vrdoljak. Prema njegovom mišljenju danas je mnogo jednostavnije upravljati kompani-jama jer osim nikad dostupnijeg znanja, postoji i velik broj alata (uglavnom proizvoda tehnoloških

Za koju godinu postojat će neki

novi, napredniji tehnološki alati, a i generacija Z, koja već probija

dvadesete, polako će početi preuzimati

menadžerske funkcije. Bit će

zanimljivo vidjeti kako će današnji mladi menadžeri

komentirati njihove menadžerske

modele i principe te hoće li se opirati

promjenama kao što im se

opire današnja starija generacija

menadžera

Stiven Toš Nakon nekoliko godina u financijskoj instituciji dobio je ponudu za vođenje Bomark Paka, što je za njega bila potvrda rada, ali i golem izazov

Ana Stojić Deban Prva žena Zagrebačkog holdinga u tom sustavu radi od osnutka. U njemu upravlja s više od osam tisuća zaposlenih i 3,3 milijarde kuna prihoda

Domagoj Kamenski S ocem Dragutinom i Mirjanom Igrec upravlja jednom od najvećih građevinskih tvrtki Kamgradom, a ima iskustva i u financijskom sektoru

Tomislav Car Suvlasnik i jedan od direktora Infinuma dokazuje da su startupovci postali ozbiljni menadžeri ne noseći nužno odijelo i kravatu

Davor Tremac Njegov tim nedavno je Hrvatsku uvrstio u zapadnoeuropski klaster Ubera te će ono što je radio na domaćem tržištu uskoro raditi i na stranima

Ivan Artuković Unuk vlasnika Milana Artukovića vodi Franck već pet godina. Upravlja s 473 zaposlenika i 855 milijuna kuna prihoda u izazovnim vremenima



kompanija) koji su jako korisni, a vrlo lako dostupni malim ili srednjim tvrtkama. – Do prije samo deset godina sve se moralo raditi unutar tvrtke, danas se mnogo jednostavnije fokusirati na osnovnu djelat-nost. Moderne kompanije više su horizontalne, a uloga menadžera je omogućiti zaposlenicima da rade svoj posao. Menadžer nije nužno najbolji stručnjak u poslu kojim se kompanija bavi, niti je stručnost jasno hijerarhijski raspoređena. Me-nadžer se osim za strategiju i razvoj kompanije treba brinuti i o brendu, zaposlenicima, ali i imidžu kompanije u javnosti – smatra Vrdoljak.

Sposobni se milenijci iselili Siniša Topa-lović primjer je menadžera čije iskustvo proizlazi iz multinacionalne kompanije, vodeće globalne kon-zultantske kuće u turizmu i hotelijerstvu Horwath HTL, koja ima 'plitku' upravljačku strukturu, što omogućuje brzo odlučivanje i koordinaciju na glo-balnoj razini. – To znači da pratimo centralno, striktno postavljene standarde uz velik stupanj au-tonomije u upravljanju i oblikovanju strategije i ope-rative na nacionalnoj razini. Zato smo vrlo brzi i efi-

kasni u natječajima, bez problema u jednom danu možemo oformiti globalno najjači tim eksperata bilo koje veličine, što znatno olakšava konkuriranje – priča Topalović. Njegov menadžerski pristup je da na suradnike valja prenositi odgovorne zadatke i uključiti ih u procese do maksimuma, kako bi dali sve od sebe, razumijevajući kontekst i konačni cilj. Na taj se način najbrže i najlakše pokaže tko što može i želi. – Pred današnjim mlađim generacijama menadžera je velik izazov akvizicije kvalitetnoga kadra, posebice u generaciji milenijaca. Tako da je pronaći, zaposliti, obrazovati i zadržati kvalitetnog zaposlenika zadatak za koji mi se ipak čini da je prije bio lakši. Nažalost, opća klima i trend iselja-vanja mladih nikako ne pomažu u rješavanju tog izazova – zaključuje Topalović. Za koju godinu postojat će neki novi, napredniji teh-nološki alati, a i generacija Z, koja već probija 20-e, polako će početi preuzimati menadžerske funkcije. Bit će zanimljivo vidjeti kako će današnji mladi me-nadžeri komentirati njihove menadžerske modele i principe i hoće li se opirati promjenama, kao što se opire današnja starija generacija menadžera. L

Od idućeg tjedna 'Moja karijera'

Za Lider govore menadžeri u najboljim godinama

Što čeka menadžere s ove Li-derove liste? Za sto karijera postoji – sto odgovora. No taj menadžerski korpus svakako je inkubator budućih 'teškokate-gornika' u hrvatskom biznisu. Jer, menadžeri koji su rođeni samo koju godinu prije 1978. (što je bila granična godina za ovu listu 100 top-menadžera) danas su na vodećim pozicijama u mnogima od najvećih hrvat-skih tvrtki. Fabris Peruško (45) izvanredni je povjerenik Vlade za Agrokor i upravo finalizira nagodbu najveće kompanije s vjerovnicima. Mario Žižek (43) predsjednik je Uprave Addiko banke, Mario Musa (44) pred-sjednik Uprave Hrvatske Lutrije, Mario Pavić (43) predsjednik je Uprave Tankerske plovidbe, Ivo Ivančević (43) član je Uprave i direktor Porsche Croatije, Bar-bara Cerinski (45) direktorica je EOS Matrixa, Barbara Bujačić (45) direktorica je Gebrüder Weissa Hrvatska… O njihovim karijerama i isku-stvima, kao i drugih vodećih predstavnika te menadžerske generacije u najboljim godinama možete čitati u idućim brojevima Lidera, u rubrici 'Moja karijera'. Već sljedećeg tjedna saznat ćete kako je Mario Žižek, predsjed-nik Uprave Addiko banke, ušao u menadžerske vode, koji su mu bili izazovi na tom putu te kojim se principima vodi u poslovanju.

Marko Ćosić Nije čest slučaj da se neki mladi menadžer nađe u upravi državne kompanije. Ćosić je jedini milenijac u HEP-ovoj šesteročlanoj Upravi

Ida Mejaški Postala je direktorica Zagrebtransa prije 11 godina, kad je imala 27, i uspješno vodi obiteljsku tvrtku specijaliziranu za prijevoz teških tereta

Nikola Vrdoljak Suosnivač 404, najjače komunikacijske agencije, osnovnu vrijednost modernih agencija vidi u ljudima, korporativnoj kulturi i procesima

Mate Rimac Njegova tvrtka Rimac Automobili 144. je najbrže rastuća europska kompanija prema izboru FT-a, a nedavno je izabran za hrvatskog poduzetnika godine

Siniša Topalović Upravlja hrvatskom podružnicom konzultantske kuće Horwath HTL i najmlađi je od pet članova odbora koji donosi globalne odluke u tvrtki

Hrvoje Vampovac Prije nego što je preuzeo kormilo obiteljske tvrtke Contorte, koja proizvodi namještaj, stjecao je iskustva u drugim tvrtkama, a neke je i sâm osnivao


top-menadžera...28 lider /// 1. travnja 01. n 35,7 12% milijardi kuna upravljačka je moć 94...

Documents