ton verschuren - sew eurodrive

Drive Products Drive Solutions Drive ServiceLocal Partner – Global Drive Driving the world

21-5-2012 1

LeanEen praktijkvoorbeeld

Presentatie:Ton Verschuren SEW-EURODRIVE


21-5-2012 2

SEW-EURODRIVEOverzicht presentatie

SEW-EURODRIVE

Waarom lean?

Wat is lean?

PraktijkvoorbeeldKenmerken organisatieResultaten bij SEW-EURODRIVE NederlandTips voor implementeren lean


>80 jaar ervaringvestigingen in44 landen

75 assemblagefabrieken15 productiebedrijven

Circa 14.500medewerkers

€ 2,4 miljardomzet 2011/2012

Trendsetter op het vlak van:- decentrale techniek - motion control- industriële tandwielkasten

Ondersteund door:- consultancy en begeleiding- wereldwijde aftersalesservice

SEW-EURODRIVE

Internationaal partner op het gebied van motorreductoren en motion control


21-5-2012 4

Opbouw uit modulair systeem

Bestaande uit 4.000 componenten

Mechanische en elektronische componenten

40 miljoen aandrijfoplossingenIedere aandrijving =

klantspecifiek

Applicatie- enfrequentieregelaars

TandwielkastenMotorreductoren Decentraletechniek

Servo-techniek

SEW-EURODRIVEEigen assemblage voor “standaard”producten


Wat is het probleem?

Only THATwhat MATTERS

21-5-2012 5

Kan lean dit oplossen?

SEW-EURODRIVEPraktijkvoorbeeld met lean


21-5-2012 6

Externe problemen

EU: grotere markt, één munt (euro), concurrentie, harmonisatie, wisselkoersen

Technologie - transparantie – internet

“Lower entry barriers” => nieuwe markt toetreders (bijv. China)

Consolidatie (merges & acquisition, inkoopkracht)

Kredietcrisis, recessie (?)

Arbeidsmarkt

Enz.

Interne problemen

Complexiteit processen

Flexibiliteit (inspelen op wisselende vraag zonder toename kosten)

Efficiency processen

Standaardmachines: te duur? Uitdaging: een beter product met kortere doorlooptijd en lagere kosten

Speciale machines: niet goed genoeg! Uitdaging: projecten in één keer goed, op tijd en binnen het budget!

Enz.

Wat is het probleem?Wat gebeurt er in Europa? In de wereld?

Een organisatie die loopt als een geoliede machine!


21-5-2012 7LEAN MANUFACTURING

Hoe creëer je een geoliede organisatie???Het WONDERMIDDEL lean!!! Wanneer ben je nu lean?


21-5-2012 8

Lean & agility (mager, karig, arm & levendig), een analogie!

Het WONDERMIDDEL!!!Wat is dan lean??

CMI-index voor bedrijven


21-5-2012 9

Anorexia of obesitas


21-5-2012 10

Misschien wel!

Zijn zij dan lean?


21-5-2012 11

Be agile and just lean enough!

Eerst het doel, pas dan de middelen!


Waar het allemaal om draait!ProductieOffice


Vaak verbeteren wij alleen het daadwerkelijke toegevoegde waarde-procesen vergeten wij de verspilling te elimineren.

21-5-2012 13

90% (verspilling)Vooraf

Toegevoegde waarde-activiteiten

Na

BesparingenDoorlooptijd

10%

Doorlooptijd

50% 10%60 100

gereduceerde doorlooptijden (minder OHW)

toegenomen toegevoegde waarde-activiteiten

Resultaten van deze aanpak:

Waar het allemaal om draait!1. Verspilling elimineren


21-5-2012 14

Waar het allemaal om draait!2. De mens centraal



21-5-2012 15

SEW-EURODRIVEPraktijkvoorbeeld met lean

De praktijk bij SEW!!


21-5-2012 16

Eindgebruikers kunnen vertrouwen op:• 24/7 bereikbaar• een uitstekende service• spoedleveringen• praktisch advies• snelle kostengunstige reparaties

Strategie:Het verbeteren van de concurrentiepositie van onze klanten door het aanbieden van innovatieve kennis, klantgerichte ondersteuning en kwaliteitsproducten, met de laagste integrale kosten, op het gebied van Drive Technology.

PraktijkvoorbeeldHet doel

OEM’ers kunnen rekenen op:• perfecte technische ondersteuning• snel en betrouwbaar• een kwaliteitsproduct• internationale service


21-5-2012 LEAN 17

Modulair systeem 4.000 artikelen waarmee 40 miljoen varianten worden gemaakt;

2500 kopende klanten per jaar (2% is verantwoordelijk voor 45% van de omzet);

50.000 orders per jaar (15% wordt automatisch ingelezen);

Proceskenmerken SEW-Eurodrive

ATP gebaseerd op klantwens: materiaal- en capaciteitscontrole;

Logistiek concept: assemble-to-order (ATO) productconfiguratie – BOM;

Assemblage wordt gestuurd via pull-concept (40% binnen 1 week);

One-piece-flow;

De onderdelen worden klantspecifiek in de lokale voorraad (anoniem) of upstream in de voorraad van de moeder opgenomen;

Complete integratie van supply chain (VMI – driehoeklevering – één ERP).

Centrale productie van onderdelen (7 landen/economies of scale), lokale assemblage gebaseerd op klantorder in 75 plaatsen (flexibiliteit, mass-customization).


2007

Eilanden

One-piece-flowParallel

Supermarkt bij het eiland

5 werkdagen

Centraal

Centraal bij leverancier

1 Europees ERP-systeem

Ca. € 67 miljoen

Ca. € 3 miljoen

192

7.000 m2

21-5-2012 18

2002

Assemblage Lijnen

FilosofieBatchassemblageSequentieel

Onderdelen Tussenmagazijn

Levertijd 2-3 weken

Inkoop normdelen Lokaal

Voorraadbeheer Lokaal

ERP Lokaal

Omzet Ca. € 50 miljoen

Voorraad Ca. € 6 miljoen

Aantal medewerkers 319

Oppervlakte in gebruik

18.000 m2

2011

Eilanden

“”

In het eiland

3 werkdagen

“”

“”

“”

Ca. € 67 miljoen

Ca. € 2 miljoen

140

3.500 m2

PraktijkvoorbeeldDe resultaten


21-5-2012 19

• Bepaal het doel Duidelijk omschreven bestaansrecht geeft richting en prioriteit.

• Vereenvoudig processenTransparante eenvoudige processen verminderen fouten, vergroten betrokkenheid enflexibiliteit.

• Zoeken, wachten en lopenVerminder zoeken, wachten en lopen in processen.

• KopieerBezoek bedrijven en leer van hun successen. Creativiteit zit in de succesvolle implementatie.

• Betrek medewerkers (ook management!!) Proceskennis zit bij de medewerkers, maar baken af. Goede betrokkenheid veroorzaaktcontinue verbeteringsprocessen. Betrokkenheid management geeft prioriteit.

• StartBegin, begin, begin, begin en leer van de vergissingen.

Praktijk voorbeeldTips voor implementatie Lean

PraktijkvoorbeeldTips voor implementatie lean


21-5-2012 20

Gebruik gezond verstand


PraktijkvoorbeeldAlgemene tip


21-5-2012 21

Bedankt voor jullie aandacht!!!

Themadagen SEW-EURODRIVE:• Lean• Lean advanced(zie www.SEW.nl onder trainingen)

ton verschuren - sew eurodrive

Documents