TEMA: El rol de la Innovacin en la Toma de Decisiones

CURSO : Toma de Decisiones Empresariales

DOCENTE : Dr. Luis Pecho Tataje

CICLO : IX - B

INTEGRANTES :

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE ADMINISTRACINEL ROL DE LA INNOVACION EN LA TOMA DE DECISIONESGuillen Chachaima, Cesar Fernndez Torres, OscarIdrogo Mego , AnthonyFlores salcedo, Ronald Lara Quispe, SamyRivera Pauccara, German Cabrera Perez, CristhianRafaile Pantoja VivianaQuispe Isidro, Jinniter

IntroduccinDe acuerdo a algunos autores, la innovacin es un proceso mediante el cual se desarrolla algo nuevo o algo que no se conoce, a partir de estudiar metdicamente una necesidad, la cual puede ser personal, grupal u organizacional, con el objetivo de alcanzar una meta econmica.

Debido a que en el proceso de innovacin existe una etapa en la que diferentes personas deben tomar una decisin, como pueden ser gerentes, directores o inversionistas, es recomendable que ellos conozcan un proceso de toma de decisiones eficiente. El decir proceso de toma de decisiones eficiente, significa contar con una metodologa que permita clarificar los objetivos, pensar profundamente en los eventos inciertos, analizar las diferentes alternativas y seleccionar la mejor.

En mercados turbulentos, se debe innovar para mantener el liderazgo. La generacin de ideas originales y viables requiere de dos componentes clave: conocimiento de la estrategia e incentivos que premien procesos, no resultados.. Las empresas buscan hacer cosas distintas, para diferenciarse de una competencia cada da ms intensa

los procesos de innovacin son tambin procesos de decisin Innovacin: generando enfoques diferentes desde la toma de decisiones Entender el objetivo:

PREMIAR EL PROCESO, NO EL RESULTADOLas decisiones no se evalan por el resultado obtenido. Sabemos que podemos lograr buenos resultados de casualidad, tanto como psimos resultados fruto de buenas decisiones en las que tuvimos mala suerte.Los procesos de innovacin que reconocen los fracasos temprano son ms exitosos. Del mismo modo, aquellos que permiten ir tomando riesgos progresivos para ganar confianza.La innovacin tiene una gran parte relacionada a la toma de decisiones. Para generar cosas distintas a las que ya existen en el mercado, es necesario proponrselo como objetivo y encaminarse hacia all con las acciones posteriores.

QU ES LO QUE DEBEMOS ENTENDER POR INNOVACIN:

La organizacin que InnovaTeniendo en cuenta estas dos premisas, se puede decir que la organizacin innovadora , es aquella en la cual se fomenta (proceso) y ocurre (resultado) la innovacin. Es decir, que la empresa innovadora es la que disea polticas, estrategias y acciones (procesos) que permiten identificar las actividades que mejoran la habilidad de la organizacin para generar y adoptar innovaciones que crean ventajas competitivas sostenibles (resultados)

ETAPAS DE INNOVACION

PROCESAMIENTO DE SEALESESTRATEGIADOTACION DE RECURSOSdetectar las innovaciones potenciales, y producir el cambio de la sobrevivencia.Procesar estas seales con madurez, es decir, desarrollar una capacidad de cambio para mejorar. La idea es procesar esas seales, digerirlas, asimilarlas y sacarles el mximo provecho, visualizarlas y extraer las ms significativas para el cambio, y luego concatenar esas ideas en un Plan EstratgicoNuestra estrategia de innovacin debe establecer fundamentalmente, cmo usar los conocimientos para desarrollar nuevos o mejores productos y/o procesos para crear valor y ventajas competitivas, Dnde estamos ahora?. Hacia dnde queremos ir?.Cmo llegamos all? Nuestro plan maestro tambin indica cules sern aquellos recursos que se tendrn que asignar en este proceso de cambio. Lo importante es que se cuente con el compromiso y el apoyo por parte de la alta gerencia hacia este cambio, y por lo tanto se asignen los recursos. APRENDIZAJE Y RE- NNOVACIONIMPLEMENTACIONDesarrollar esquemas y estructuras , Involucra actividades de gerencia y planificacin de proyectos, y configuracin de la tecnologa y la organizacin. Aqu es donde se hace el verdadero trabajo pesado del cambio. Es aqu donde debemos gerenciar los aspectos crticos del cambio. El monitoreo y el seguimiento debe hacerse sobre la marcha, y para ello se deben manejar indicadores que nos permitan evaluar el desempeo y saber donde estamos con respecto a las iniciativas de cambioDespus de lo que hicimos Cul ser la prxima jugada? Aqu debemos evaluar si hemos tenido xito o no. Estamos logrando el estado futuro que planificamos? Lo estamos haciendo tan bien o mejor de lo esperado? Aqu debemos aprender de nuestra experiencia: tanto de los xitos como de los fracasos. Es tiempo de aprender, pero tambin de desaprender de aquellas cosas que hemos hecho en forma equivocada, reaprender nuevos horizontes, nuevas visiones para poder entender hacia dnde vamos, cul es el cambio. INNOVAR O MORIR

El cambio tcnico y tecnolgico, los nuevos paradigmas de mercado y el constante progreso administrativo obliga a las empresas a innovar y las ideas nuevas y bien estructuradas son las que podrn imponerse en el mundo global

CONCLUSINLa innovacin ha adquirido una importancia significativa en los ltimos aos, y muy recientemente se ha considerado cuando es bien administrada- como un elemento clave para el xito de las empresas. Sin embargo, entre las partes ms complejas en la administracin de la innovacin se encuentra la parte referente a la toma de decisiones debido a que intervienen diversos actores, con mltiples objetivos, etc. En este artculo se propone una metodologa slida para hacer ms eficiente el proceso de toma de decisiones inherente en el proceso de administracin de la innovacin, especialmente por la incertidumbre y riesgo de los resultados, para alcanzar las mejoras planteadas que permitan a las empresas crear una ventaja competitiva a largo plazo.

Gracias

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