toimitusjohtajan katsaus - laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. kiellettäessä...

23

Upload: others

Post on 11-Feb-2020

2 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 2: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole

(Esitetyt ajatukset ovat sekä allekirjoittaneen omia, että sisältävät lainauksia mm. Pellervo-seura ry:n osuustoimintajohtaja Kari Huhtalan ja Pel-lervon taloustutkimuksen (PTT) toimitusjohtajan, professori Iiro Jussilan kirjoituksista.)

Toimitusjohtajan katsaus

Osuuskunnat ovat aikanaan syntyneet korjaa-maan palvelumarkkinoiden epäonnistumisia taikka vääristymisiä. Usein osuuskuntatoiminta on ollut se tapa, jolla on saatu ihmisten käyttöön tiettyjä palve-luita alueilla, joille niitä muutoin ei olisi syntynyt.

Laitilan Puhelin Osuuskunta on myös tällaisen yh-teisöllisyyden kautta toteuttanut sellaisia tietoliiken-nepalveluiden investointihankkeita, joita muussa ta-pauksessa ei todennäköisesti olisi saatu tälle alu-eelle tarjolle. Tai ainakaan siinä ajassa, jossa ne osuuskunnan toteuttamana nyt ovat syntyneet.

100 vuotta sitten Laitilaan saatiin näin puhelimet, 30 vuotta sitten kaapeliTV, 15 vuotta sitten internet- ja laajakaistapalvelut, ja nyt valokuitukaapeleihin perustuvat huippunopeat tietoverkkoyhteydet.

Osuuskuntatoiminnalla on yleistä taloudellista ajattelua laajempi ”ihmiskuva”, sekä myös taloudel-lisia arvoja rikkaampia päämääriä. Osuuskuntatoi-minnassa ”kvartaalikin” on 25 vuotta.

Osuuskuntatoiminta on ihmisten välistä toimintaa ja sen ytimessä on jäsenyys. Palveluiden hinta ei osuuskunnan toiminnassa ole merkittävimmässä roolissa, koska toimintaan liittyy myös sosiaalista, psykologista, esteettistä, ympäristöllistä ja koke-muksellista arvoa. Jäsenyys myös velvoittaa.

Osuuskunnan toimintaperiaatteisiin kuuluu yksi-tyisen aineellisen hyvinvoinnin ja vaurauden lisää-minen. Tämä, sekä palveluarvo osuuskunnasta on jäsenen realisoitavissa vain ja ainoastaan jatka-malla osuuskunnan tekemien palveluiden hyödyn-tämistä, sekä yli ajan, että yli jäsensukupolvien.

Keskeinen kysymys osuuskunnan jäsenelle onkin: ”Paljonko minun yksityistä varallisuuttani pienen-täisi, tai sen kehitystä söisi se, jos joutuisin hankki-maan osuuskunnan minulle nyt tarjoamia palveluita jostain muualta kuin osuuskunnasta?”

Osuuskunnan toiminnan alueena on jäsentensä elinpiiri. Sen liiketoimintaa ei voi maantieteellisesti siirtää. Hyvinä puolina tästä jäsenelle ovat osuus-kunnan mahdollistamat joustavat ja lyhyet toimitus-ajat, lähellä oleva asiakaspalvelu, teknisesti kehitty-neet ja ajassa kiinni olevat palvelut, sekä kilpailuky-kyiset ja kustannusvastaavat hinnat.

Yhdelläkään osuuskunnalla ei kuitenkaan ole sel-laista saavutettua etua, joka takaisi sen pysymisen markkinoilla iäti. Olemassaolon oikeutus on ansait-tava ja hankittava kilpailluilla markkinoilla jatkuvasti. Jos ei ole asiakkaita, ei ole osuuskuntaakaan.

Osuuskunnan liiketoimintaa on myös johdettava siten, että sen tarjoamien palveluiden taso säilyy hyvänä, sen palvelut ovat ajassa kehittyviä, sekä että ne ovat jäsenten (ja asiakkaiden) tarpeet hyvin tyydyttäviä.

Tämän lisäksi osuuskunnan tulee suoriutua myös taloudellisesti. Osuuskunnan tulee pystyä tuotta-maan toiminnassaan ylijäämää, koska sillä on ole-massa taloudellisia velvoitteita ja sitoumuksia. Vas-tuullinen osuuskunta suoriutuu perustehtävästään hyvin, ja on riittävän kannattava kyetäkseen toteut-tamaan palvelutehtävänsä pitkälläkin aikavälillä.

Osuuskunta siis mittauttaa oman arvonsa sekä saavuttamansa taloudellisen tuloksen, sen jäsen-ten saamien palveluiden taloudellisen hyödyn ja li-säarvon, että myös osuuskunnan edelleen kehittä-miseen kerrytetyn varallisuuden kautta.

Digitalisaatio ja sen mukanaan tuoma disruptio, eli sekasorto tai hajaannus, muuttaa nyt maailmaa. Disruption mahdollisuuden kieltäminen on vaaral-lista, myös osuuskunnalle, sillä se voi johtaa koko-naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole enää tehtävissä.

Laitilan Puhelin Osuuskunta on luomassa liiketoi-minnan strategiaansa uudelleen. Tällä osuuskunta on reagoimassa muuttuvaan maailmaan, kun valo-kuituverkkojen rakentaminen Laitilassa kohta tulee pääosiltaan valmiiksi. Nyt mietitään, minkälainen on se toimintamalli ja palvelut, joille on tilausta hoita-maan nopeiden tietoverkkoyhteyksien tarjontaa va-lokuituverkkojen kautta Laitilassa?

Osuuskuntatoimintaa Laitilassa me teemme yh-dessä. Jäsenet, henkilöstö, johto, hallinto ja asiak-kaat. Näitä kaikkia osuuskuntamme sidosryhmiä lämpimästi kiittäen kuluneesta vuodesta 2016.

Jouni Parkkonen toimitusjohtaja

Page 3: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole

Sivu 1 / 3

Hallituksen kertomus

Osuuskunnan toiminnan käynnistymisestä tuli kertomusvuonna kuluneeksi 107 vuotta. Osuus-kunta on perustettu maaliskuussa 1909.

Osuuskunnan toiminta perustuu tietoliikenne-palveluiden tarjoamiseen toiminta-alueellaan. Pää-asiallinen tuote on alueelle rakennetun valokaapeli-verkon mahdollistama huippunopea laajakaistapal-velu. Sen markkinointia Laitilan Metro -tuotenimen alla jatkettiin.

Osuuskunnan aivan ensimmäisen varsinaisen, jo yli 100 vuotta sen tarjonnassa olleen palvelun, eli lankapuhelinpalvelun perusmaksua korotettiin maaliskuussa. Korotus perustui tämän ikääntyvän palvelun tuotantokustannusten nousuun sen käyt-täjämäärien alentuessa. Hintamuutos oli ensimmäi-nen 14 vuoteen ko. tuotteen kohdalla. Lankapuhe-luiden hinnat pidettiin tuolloin edelleen ennallaan.

Osuuskunnalla oli kertomusvuoden lopussa asiakkaiden kanssa tehtyjä telepalveluiden palvelu-sopimuksia seuraavasti:

Palvelu 2016 2015 2014 Lankapuhelin/VOIP

(kiinteä puhe) 1644 kpl 2112 kpl 2407 kpl

xDSL-laajakaista

(kuparikaapeli) 812 kpl 1087 kpl 1500 kpl

Laitilan Metro

-laajakaista

(valokaapeli)

946 kpl 758 kpl 518 kpl

LPO Mobiili

-matkapuhelin

(2G / 3G / 4G)

1030 kpl 1112 kpl 1327 kpl

KaapeliTV,

antennijohdolla

(perusTV

3202 kpl 3153 kpl 3341 kpl

WatsonTV,

laajakaistalla

(premiumTV)

133 kpl 143 kpl 166 kpl

Palvelusopimusten kokonaismäärä oli kertomus-

vuoden lopussa 7767 (8365) kappaletta. Määrä oli -7,1 % vähemmän kuin niitä edellisen vuoden lo-pussa oli. Poistuneita sopimuksia oli 824 kappa-letta. Uusia sopimuksia tuli tilalle 237 kappaletta.

Suurin poistuma oli lankapuhelinpalvelun sopi-musten määrässä. Poistuneista sopimuksista niitä oli yli puolet. Huippunopean laajakaistan, eli Laitilan Metron sopimuksia tuli lisää +188 kappaletta. Osuuskunnan toiminnan muutossuunta kiinteän laajakaistan operaattoriksi vahvistui.

Osuuskunnan valokaapeliin perustuvan palve-luverkon rakentaminen jatkui. Uutta Laitilan Metro -palvelun saatavuusaluetta saatiin rakentamisen myötä Kaukolan pohjoisella alueella, Laesaaren alueella kokonaan, Meijerin alueella Luhdantiellä ja Pilppulantiellä, Pappilantien alueella, Vierumäellä sekä Isontuvan alueen kerrostaloihin. Lisäksi ra-kennettiin myös Kiilin ja Kodjalan koulun alueilla.

Kertomusvuonna valokaapeliyhteyden ulottuvilla olevien kiinteistöjen määrä kasvoi 350 (475) kotita-loudella tai yrityskiinteistöllä. Uuden teknologian verkon ulottuville on nyt rakennettuna 3450 (3100) taloutta tai yritystä Laitilassa. Investointiohjelman valmiusaste on siten yli 90% kaikista em. kiinteis-töistä alueella. Varaumia on tehty myös vapaa-ajan kiinteistöjä ajatellen. Valokaapeliverkon käyttöaste on nyt 28 %.

Laitilan Metro-palveluiden runkoreititin vaihdet-tiin. Vaihdolla nostettiin ulos Laitilasta muihin tieto-verkkoihin menevän runkoverkon yhteyden kapasi-teettia. Asennettu uusin laitteisto mahdollistaa jat-kossa osuuskunnalle, sen asiakkaiden käyttöön ja-ettavaksi, peräti 40 Gbittiä/s (40 000 Mbittiä/s) -no-peuden runkoyhteydet. Lisäksi tehtiin Metro -verkon luotettavuutta parantavia muutoksia.

Laitilan Metro -palvelusopimukseen sisältyvissä asiakaslaitteissa siirryttiin toimittamaan nopeam-man langattoman WLAN-verkon (802.11ac) asiak-kaan kotona mahdollistavia laitemalleja.

Osuuskunnan toimitalon asiakaspalvelun yh-teyteen perustettiin syksyllä Laitilan Metro VR-Stu-dio. Se mahdollistaa erilaisten virtuaalitodellisuus- eli VR-kokemusten esittelemisen. Laitteisto perus-tuu VR--silmikkoon ja -laitteistoon sekä internetissä saatavilla oleviin videopalveluihin, ja hyödyntää huippunopeaa Laitilan Metro -laajakaistapalvelua.

Page 4: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole

Sivu 2 / 3

Osuuskunta osallistui kertomusvuonna jälleen omalla osastollaan Laitilan jäähallissa huhtikuussa järjestettyyn Energiapäivä -messutapahtumaan. Se on havaittu keskeisenä vuosittaisena palvelumark-kinatapahtumana Laitilassa hyväksi tavaksi Laitilan Metro -palvelun markkinoimisessa.

Osuuskunnan omaan tietokonepalvelin- ja da-tavarastolaitteistoon perustuvaa kameravalvonta-palvelua, sekä paikalliseen tallennukseen ja säilyt-tämiseen tukeutuvaa, tietoturvallista ’pilvipalvelua’ markkinoitiin osana yrityksille suunnattuja ICT-pal-veluita

Osuuskunnan varsinainen kokous antoi ke-väällä hallitukselle 12 kuukauden ajaksi uuden val-tuutuksen hankkia osuuskunnan haltuun sen omia osuuksia enintään 200 kappaletta. Tällä mahdollis-tettiin osuusmaksun nopeutettu palauttaminen sel-laisille jäsenille, jotka osuuskunnasta haluavat erota. Uusi hankintamenettely käynnistettiin kesä-kuun alussa. Kertomusvuoden loppuun mennessä tätä valtuutusta oli käytetty 69 kpl verran.

Osuuskunnan henkilöstön rakenteessa on ta-pahtunut muutoksia. Kolmen henkilön työsuhde osuuskuntaan sovittiin päättyväksi vuoden 2016 ai-kana. Nämä organisaation muutokset vaikuttavat osuuskunnan talouteen varsinaisesti vuonna 2017.

Osuuskunnan vakinaisen henkilöstön määrä oli kertomusvuoden lopussa 15 (18) vakinaista hen-kilöä. Vuoden aikana osuuskunnalla oli asennus-palveluissa yksi harjoittelija kesän, sekä myös syk-syn/alkutalven ajan.

Osuuskunnan oman, 2008 käyttöön otetun hy-vän hallintotavan koodiston mukaisesti myös kerto-musvuonna 2016 on tehty hallinnon osalta sen jä-senten sidonnaisuuksien arviointi, sekä hallituksen työskentelyn onnistumisen arviointi itsearviointina. Lisäksi hallitus on arvioinut toimitusjohtajan työs-kentelyä. Hallinnon toimintaa vuoden aikana on oh-jannut sitä varten tehty vuosisuunnitelma.

Osuuskunnan toimintaan liittyvät riskit, sekä toimenpiteet niiden torjumiseksi on arvioitu vuosit-tain hallituksessa.

Osuuskunnan toimintaympäristössä tapahtui edelleen liiketoimintajärjestelyitä. Valtakunnan ta-solla Elisa Oyj:n hanke vaasalaisen Finnet-yhtiö Anvia Oyj:n valtaamiseksi onnistui. Näin ollen Fin-net-ryhmästä poistuivat sen suurimman alueope-raattorin teleliiketoiminnat.

Osuuskunta on omistajana valtakunnallisesti toimivissa liiketoimintayhtiöissä yhdessä toisten te-leoperaattoreiden kanssa. Nämä yhtiöt ovat luon-teeltaan ns. ’mankala’ -tyyppisiä. Tarkoituksena niillä on tuottaa omistajilleen mahdollisimman kus-tannustehokkaasti valtakunnallisia, keskitettyjä tai yhteisiä palveluita.

Näiden osuuskunnan liiketoimintaa tukevien yh-tiöiden arvostuksia on tilinpäätöksessä tarkasteltu niiden itsensä tekemiin liiketoiminnan ennusteisiin, omistuksilla tapahtuneisiin järjestelyihin, tai niiden taseiden oman pääoman määrään ja omavarai-suusasteisiin perustuen.

Osuuskunnan osaksi omistaman sijoitusyhtiö Generalia Oy:n toiminta ajettiin alas kertomus-vuonna. Tästä johtuen tilinpäätöksessä on kirjattu alas osuuskunnan sijoitus ko. yhtiössä. Tämän vai-kutus rahoitustulokseen on -10.804 euroa.

Osuuskunnan sijoitusvarallisuutta on hoidettu hallituksen vuonna 2010 hyväksymän varainhoidon strategian mukaisesti. Varoja on rahoitusmarkki-noille sijoitettu ja vapautettu alkuvuonna hallituksen erillispäätöksin, ja loppuvuonna toimitusjohtajalle sitä varten annetuin valtuuksin.

Rahoitusmarkkinaoperaatioista kotiutettiin vuo-den aikana osuuskunnalle tuottoja +220.260 (+382.379) euroa. Myytyihin kohteisiin liittyneitä aiemmin tehtyjä arvonalennuksia palautettiin +156.696 (0) euroa. Tappiollisia sijoitusten myyn-tejä oli arvosta -42.196 (0) euroa.

Sijoitusten arvot on tilinpäätöshetkellä kirjattu joko hankintamenoonsa tai sitä alhaisempaan julki-sesti noteerattuun markkina-arvoon. Tästä seuraa tulokseen niiden arvonmuutoksen kirjausta -73.523 (-120.903) euroa.

Sijoituspalveluiden toimenpidepalkkiot sekä vie-raan pääoman korkomenot olivat -28.947 (-39.070) euroa. Rahoitustoiminnalla saavutettu nettotulos oli +221.469 (+222.407) euroa.

Page 5: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole

Sivu 3 / 3

Osuuskunnan liikestrategiaa päivitettiin kerto-musvuonna lisäämällä sen ’Visio’ -osioon maininta osuuskunnan roolista merkittävänä alueellisena vaikuttavuusinvestorina. Lisäksi strategiaan otettiin mukaan maininta siitä, että osuuskunta toimii lii-keideansa mukaisten hankkeiden investoijana ja asiakkaiden palveluiden rahoittajana, sekä sijoitus-varainhoitajana. Lisäksi katsottiin tarpeelliseksi to-deta, että liikeideansa mukaisesti osuuskunta kas-vattaa varallisuuttaan ja hankkii toimintaansa rahoi-tusta liiketoiminnallaan, sekä toimimalla varoilleen tuottoja hakevana aktiivisena sijoittajana eri rahoi-tusmarkkinoilla.

Osuuskunnalla on olemassa vain yhdenlajisia osuuksia. Niiden kokonaismäärä kertomusvuoden lopussa oli 4453 (4522) kappaletta. Muutosta osuuksien kokonaismäärään tuli kertomusvuoden aikana -69 kpl. Osuusmaksu oli 300 euroa.

Uusia jäseniä osuuskuntaan tuli kertomus-vuonna uuden osuuden ottamisen myötä yksi (ed. vuonna kolme) kappaletta. Osuuksien siirtoja, ja nii-den myötä uusia jäseniä omasta jäsenyydestään luopuneiden tilalle hyväksyttiin hallituksessa 15 (20) kappaletta.

Jäsenyydestä eroamiset kaikki toteutettiin omien osuuksien hankintamenettelyn kautta. Hallitus hy-väksyi koko kertomusvuonna jäsenyydestä eroami-sia ja osuuksien lunastamisia 190 (70) kappaletta. Omia osuuksia osuuskunnalla on tilinpäätöshet-kellä hankittuna hallussaan 190 (70) kappaletta.

Hallitus on vuoden 2008 osuuskuntakokouk-sesta lukien, sääntöihinsä perustuen hyväksynyt re-kisteröitäväksi ainoastaan yhden osuuden jokaista uutta jäsenhakemusta kohden.

Hallitus on myös päättänyt, että valtuutuksilla osuuskunnan haltuun kulloinkin hankitut omat osuudet mitätöidään vuosittain. Tämä tehdään siinä järjestyksessä, kun niiden hankinnat tulevat tilin-päätöksen käsittelyssä osuuskuntakokoukselle ra-portoiduiksi. Kertomusvuonna näitä hankittuja osuuksia mitätöitiin 70 (0) kappaletta.

Osuuskunnan myyntituotot olivat kertomus-vuonna 2.270.287 (2.453.818) euroa. Muutosta edellisvuoteen oli -7,5 %. Liikevaihto aleni -7,0 %, ja se oli 2.136.231 (2.298.194) euroa.

Liikevoitto oli +20.350 (+142.984) euroa. Liike-voittoon vaikuttaneista kertaeristä oikaistu, eli ver-tailukelpoinen liiketulos varsinaisen toiminnan osalta oli +20.350 (+155.210) euroa. Tilikauden ko-konaistulos oli +184.673 (+127.247) euroa.

Investointien bruttomäärä oli 577 494 (779.882) euroa. Siitä valokaapeliverkon ja palveluiden raken-tamiseen kohdentui 545 137 (487.553) euroa, joka on 94 % kaikista investoinneista. Osuuskunnan in-vestointimenot olivat 27,0 (33,9) % liikevaihdosta.

Käyttöomaisuudesta on kirjattu suunnitelman-mukaisia poistoja 406.701 (382.690) euroa. Taseen loppusumma oli 9.204.180 (9.296.534) euroa.

Osuuskunnan vaihto-omaisuusvaraston arvon muutos oli +2.305 (-35.272) euroa.

Osuuskunnan toiminnassa ei ole ollut tilikau-den jälkeisiä merkityksellisiä tapahtumia.

Osuuskunta muuttuu alueelliseksi, valokaape-liverkkoon perustuvia huippunopeita tietoverkkoyh-teyspalveluita tarjoavaksi toimijaksi. Näiden kiintei-den yhteyksien kysyntä arvioidaan kasvavaksi, kun tietoverkkopalveluiden tarvitsemat yhteysnopeudet kasvavat. Osuuskunnan kiinteän yhteyden liiketoi-minnan arvioidaan olevan vakaalla perustalla.

Osuuskunnan sijoitustoiminnan ympäristö on muuttumassa. Mm. sijoituspäätöksiltä tarvittava sykli on nopeutunut. Aiempien vuosien rahoitustoi-minnalla saatuja tuottoja on sijoitusmarkkina-asian-tuntijoiden näkemyksiin perustuen aiempaa haas-teellisempaa saavuttaa jatkossa.

Osuuskunnan rahoitusasema on vakaa. Sijoi-tustoiminnalla tähän mennessä hankitun varallisuu-den katsotaan riittävän osuuskunnan valokaapeli-verkkoinvestoinnin loppuun saakka rahoittamiseen.

Osuuskunnan liiketoimintasijoituksissa on ris-kejä. Tietyissä Finnet-yhtiöiden yhteisesti omista-missa liiketoimintayhtiöissä on toimialalla tapahtu-neiden liiketoimintakauppojen jälkeen omistajana edelleen Elisa Oyj. Näiden ratkaisematta vielä ole-vien omistusten järjestelyistä voi osuuskunnalle seurata tarvetta uusiin pääomapanostuksiin, tai näi-hin yhtiöihin tehtyjen sijoitusten uudelleen arvioimi-seen, myös niiden arvoja alentaen.

Hallitus

Page 6: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole

Henkilöstö ja hallinto Hallinto puheenjohtaja Saarinen Raimo kauppiasyrittäjä 2003 - varapuheenjohtaja Huunonen Kari urheilualueiden vastaava hoitaja 1989 - jäsenet Ala-Äijälä Vesa tietotekniikan insinööri 2000 - Alkio Jukka kaupunginjohtaja 1996 - Helistölä Markku yrittäjä 2012 - Perkkola Jussi erityisluokanopettaja, HHJ 1996 - toimitusjohtaja Parkkonen Jouni tietoliikenneinsinööri, eMBA, HHJ 2005 - Liiketoiminnan ohjausryhmä toimintovastaavat Saarinen Jari tietojärjestelmävastaava Saisaari Kari verkostovastaava talous/henkilöstö Kuusisto Karita talous- ja henkilöstöpäällikkö toimitusjohtaja Parkkonen Jouni Henkilöstö ja tehtävänimikkeet vuoden lopussa

Adolfsson Harri puhelinasentaja 1986 - Ala-Olla Sami data-asiantuntija 1997 - Ala-Äijälä Kristiina asiakasneuvottelija 1998 - Heininen Erika puheluvälityspalveluhenkilö 2010 - Karhu Tuula siistijä / taloemäntä 2007 - Kulmala Henry järjestelmäasiantuntija 1982 - Kuusisto Karita talous- ja henkilöstöpäällikkö 2011 - Parkkonen Jouni toimitusjohtaja 2005 - Raitio Toni teleasentaja 2004 - Saarinen Jari tietojärjestelmävastaava 2000 - Saisaari Kari verkostovastaava 1982 - Teisaari Tarja puheluvälityspalveluhenkilö 2010 - Tuominen Saku tietojärjestelmäasiantuntija 2014 - Virtanen Osmo puhelinasentaja 1975 - Virtanen Tuija markkinointivastaava myyntineuvottelija 1975 - Tilintarkastus KHT-tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy, vastuullisena tarkastajana KHT Vesa Kiuas 2007 -

Page 7: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole

LPO -HUONEENTAULUT Missio

Osuuskunta on mukana rakentamassa suomalaista tietoyhteiskuntaa ja mahdollistamassa ihmisten, yritysten ja laitteiden välistä kommunikointia tarjoamalla palveluitaan sähköisten viestimien ja verkkojen kautta.

Visio Osuuskunta on olemassa palvellakseen hyvin televiestintäpalveluita tarvitsevia osuuskunnan asiakkaita, pitäen sekä palvelutarjontansa ajantasaisena, että hinnat kilpailukykyisinä. Osuuskunta on merkittävä alueellinen vaikuttavuusinvestori. Osuuskunta toimii uudistuen, ilolla, tavoitteellisesti sekä luotettavasti, ja toteuttaa kattavan valokuituihin perustuvan televerkon, joka mahdollistaa sen asiakkaille viimeisimmät arkielämän ICT -palvelut sekä vapaa-ajan viihdepalvelut.

Liikeidea Osuuskunta tarjoaa langallisia ja langattomia teleyhteyspalveluita, niihin liittyviä päätelaitteita sekä asennus-, oheis-, ylläpito- ja sisältöpalveluita niin kotitalous-, yritys- kuin operaattoriasiakkailleenkin. Yhteydet perustuvat valokuituverkkoon, sekä sen avulla toimiviin langattomiin yhteyksiin. Osuuskunta toimii liikeideansa mukaisten hankkeiden investoijana ja asiakkaiden palveluiden rahoittajana, sekä sijoitusvarainhoitajana. Osuuskunta kasvattaa varallisuuttaan ja hankkii toimintaansa rahoitusta liiketoiminnallaan, sekä toimimalla varoilleen tuottoja hakevana aktiivisena sijoittajana eri rahoitusmarkkinoilla.

Tavoite Hyvälaatuinen, lähellä asiakasta toteutettu palvelu laitilalaisille ihmisille

Motto Valokuidutamme Laitilan ja pidämme asiakkaamme tietoyhteiskunnan asiointi- ja viihdepalveluiden kärkipaikalla!

Arvot Luotettavuus Tuloksellinen ja tavoitteellinen toiminta Ennakkoluuloton uudistuminen Hyvinvoiva työyhteisö

Page 8: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 9: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 10: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 11: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 12: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 13: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 14: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 15: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 16: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 17: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 18: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 19: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 20: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 21: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 22: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole
Page 23: Toimitusjohtajan katsaus - Laitilanpuhelin...naan kuihtumiseen pois markkinoilta. Kiellettäessä muutoksen välttämättömyys havahdutaan ehkä vasta sitten, kun mitään ei ole