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TÜV Rheinland „Ausgezeichneter Arbeitgeber“
Schärfen Sie Ihr Profil als attraktiver Arbeitgeber.
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Bis 2025 verringert sich die Zahl der potenziellen Erwerbspersonen in Deutschland um bis zu 6,5 Millionen Personen.(IAB, 2010)
Zwei Drittel aller mittelständischen Unternehmen haben Probleme Ausbildungsplätze zu besetzen. (Deutscher Industrie- und Handelskammertag, 2013)
… bei dem ein gutes Arbeitsklima herrscht.
… bei dem Weiterbildung im Vordergrund steht.
… das flexible Arbeitszeitmodelle anbietet.
… das gute Karrieremöglichkeiten bietet.
… das Wert auf Work-Life-Balance legt.
Ich arbeite am liebsten bei einem Unternehmen ,
85%
86%
87%
94%
83%(Centre of Human Resources Information System, 2013)
Die Herausforderung: Unternehmen im Spannungsfeld.
27.01.2016 TÜV Rheinland "Ausgezeichneter Arbeitgeber"2
Der Fachkräftemangel verursacht bereits heute einen Wertschöpfungsausfall von etwa 22 Milliarden Euro pro Jahr.(Institut der deutschen Wirtschaft Köln, 2012)
Eine Unternehmensprofilierung & Neuausrichtung des „klassischen“ Personalmanagements ist notwendig.
Eine Unternehmensprofilierung & Neuausrichtung des „klassischen“ Personalmanagements ist notwendig.
Unternehmen im Spannungsfeldaus gesellschaftlicher und demografischer
Entwicklung
Unternehmen im Spannungsfeldaus gesellschaftlicher und demografischer
Entwicklung
ZunehmenderFach- & Führungs-kräftemangel
ZunehmenderFach- & Führungs-kräftemangel
Veränderte Arbeitnehmer
-ansprüche
Veränderte Arbeitnehmer
-ansprüche
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Unsere Lösung: TÜV Rheinland „Ausgezeichneter Arbeitgeber“.
27.01.2016 TÜV Rheinland "Ausgezeichneter Arbeitgeber"3
� Stärkung des Firmenimages und der Arbeitgebermarke (Employer Branding).
1 TNS EMNID 2010
� Differenzierung von Wettbewerbern und zielgerichtete Ansprache der „Generation Y“.
� Verbesserte Wahrnehmung eigener Kampagnen durch TÜV Rheinland-Siegel. (97,8 % der Deutschen kennen den TÜV1)
� Anregungen und externe Impulse für die Optimierung der Personalarbeit im Unternehmen.
� Serviceorientiertes Gesamtpaket durch weitere Aktivitäten (u.a. Aftersales-Paket, Zertifikatsübergabe).
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Der Aufbau: Ein Standard mit Substanz.
27.01.2016 TÜV Rheinland "Ausgezeichneter Arbeitgeber"4
Das Grundmodul beinhaltet die grundsätzlichen Anforderungen an das Personalmanagement, die Organisation & Unternehmensführung.
Die optionalen Zusatzmodule erweitern und vertiefen die Anforderungen des Grundmoduls.
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Beispiele für Prüfmotive: Grundmodul (1/2).
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• Unternehmenskultur orientiert sich an definierten ehrbaren Werten
• Werte & Leitbild prägen die Personalpolitik
• Werte und Einstellungen sind kommuniziert werden gelebt
• Definierte, dokumentierte, kommunizierte Verantwortlichkeiten & Prozesse
• Aufgabenbeschreibungen und Tätigkeitsprofile sind nachweisbar
• Persönliche Daten der Mitarbeiter werden geschützt
• Langfristige Strategie mit fairen & transparenten Vergütungsstrukturen
• Materielle und personelle Ressourcen stehen zur Verfügung
• Methoden zur Messung, Analyse und Verbesserung sind vorhanden
• Ein Konzept für eine Arbeitgebermarke ist etabliert (Employer Branding)
• Ein Konzept für eine Arbeitgebermarke wird intern und extern umgesetzt
• Personalmarketing ist ein strategisches Instrument
• Methodischer und systematischer Bewerbungsprozess bei welchem Einstellungskriterien transparent und nachvollziehbar sind
• Fairness & Chancengleichheit sind in der Personalbeschaffung sichergestellt
Ethik & Unternehmens-kultur
Organisation & Prozesse
Grundlagen des Personal-managements
Personal-marketing
Personal-beschaffung (Recruiting)
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Beispiele für Prüfmotive: Grundmodul (2/2).
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• Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg • Mitarbeiter erhalten zusätzliche Sozialleistungen• Die Mitarbeiter werden in die Gestaltung von Konzepten, Prozessen,
Verbesserungen etc. aktiv eingebunden
Operatives Personal-management
• Definierter Prozess für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Investition in Schulungs-, Weiterbildungs- und Fortbildungsprogramme
• Individuelle Karriere- / Laufbahnplanung prägen die Personalentwicklung
Personal-entwicklung
• Dient auch der Planungs- und Entscheidungsfindung
• Kennzahlensystem und Controlling-Methoden werden eingesetzt
• Generiertes Datenmaterial unterstützt auch den Verbesserungsprozess
Personal-controlling
• Das Unternehmen bietet Möglichkeiten zur Altersteilzeit• „Knowledge Management“ zum Erhalt geistigen Eigentums flankiert
Austritts- und Übergangsprozesse• Konzepte werden für den Krisenfall vorgehalten
Austritts- & Übergangs-management
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Beispiele für Prüfmotive: Zusatzmodule.
• Familienorientierung ist als Unternehmenswert fest integriert
• Individuelle Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Ergebnisorientierung (statt Anwesenheitskultur) ermöglicht Flexibilisierung
Elternfreund-lichkeit
• Präventive Gesundheitsmaßnahmen gehören zur Personalstrategie
• Das Unternehmen setzt maßvolle persönliche Ziele für seine Mitarbeiter
• Es gibt verpflichtende Regelungen zum Gesundheitsmanagement
Aktives Gesundheits-management
• Es gibt ein definiertes Programm zur Einführung von Auszubildenden
• Auszubildende & Ausbilder verfügen über erforderliche Ressourcen
• Bewertung der Wirksamkeit von Ausbildungsmethoden und Maßnahmen
Ausbildungs-betrieb
• Digitaler Arbeitsschutz ist in den Richtlinien/der Organisation verankert
• Klare Regelungen zur internen Kommunikation und Mediennutzung
• Klare Vorgaben zur Erreichbarkeit, sowie Trennung Arbeits- und Privatzeit
Digitaler Arbeitsschutz
• Das Unternehmen wirbt aktiv um ausländische Fachkräfte
• Das Einarbeitungsprogramm berücksichtigt kulturelle/soziale Aspekte
• Integrationshilfen betreffen auch private Aspekte (bspw. Wohnungssuche)
Fit für ausländische Fachkräfte
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Die Prüfmethodik: Individuell und qualitativ.
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Ihre Individualität
Unsere Herausforderung
• Unser Standard liefert Ihnen ein ganzheitliches Regelwerk.
• Sie füllen den Standard durch individuelle Lösungen mit Leben.
Ihre Lösungen
• Der TÜV Rheinland Standard „Ausgezeichneter Arbeitgeber“ besteht aus unter-schiedlichen Kriterien in 9 verschiedenen Prüfbereic hen.
• Um das Audit zu bestehen muss ein Mindesterfüllungsgraderreicht werden.
• Sollte der Mindestabdeckungsgrad nicht erreicht werden, wird anhand des erreichten Wertes bzw. der Abweichung entschieden, ob ein Nachaudit oder ein erneutes Zertifizierungsaudit notwendig wird.
Die Prüfmethodik
Unser Qualitätsanspruch
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Die Prüfmethodik: Bewertungsansatz & Auditabfolge.
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• Die Zertifizierung hat eine Gültigkeit von insgesamt 3 Jahren• Zur Sicherstellung des kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses werden jährliche Überwachungsaudits durchgeführt
• Nach 3 Jahren erfolgt eine Re-Zertifizierung (mit vollem Umfang)
• Jedes Kriterium wird einzeln im Rahmen des Audits mit einer Punktzahl von 0-5 bewertet (gemäß Prozessreife)
• Insgesamt muss ein Abdeckungsgrad von mindestens 70 % erreicht werden
• Pro Prüfbereich müssen mindestens 50% Abdeckung erreicht werden
• Für die Zusatzmodule muss ein Abdeckungsgrad von 70% pro Modul erreicht werden
Auditabfolge
Bewertungsansatz
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Der Ablauf: Strukturiert und planbar.
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Projektgespräch Vorprüfung Folgeaudits After-SalesZertifizierung
Erstgespräch zur Projektplanung
Festlegung des Prüfungsumfangs
Aufwands-ermittlung
Terminplanung
Vorprüfung zur Statusermittlung
Selbsteinschätzung/Quick-Check mittels Fragebogen (optional)
GAP-Analyse vor Ort (optional)
Prüfung und Zertifizierung
Audit vor Ort auf Basis der Kriterien des TÜV Rheinland Standards
Zertifizierung
Service undVermarktung
ÖffentlicheZertifikatsübergabe
Vermarktungs- & Umsetzungs-support
Kooperation mit monster.de
Regelmäßige Folgeaudits
Folgeaudits im 2. und 3. Jahr
Re-Zertifizierungs-audit im 4. Jahr
Kontinuierliche Verbesserung
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Das Ergebnis: Unser Siegel für Ihr Personalmanagement.
11 TÜV Rheinland "Ausgezeichneter Arbeitgeber"27.01.2016
Eine ganzheitliche Zertifizierung –für Ihre individuelle Profilierung
IHR LOGOM
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Vorteile der Zertifizierung als „Ausgezeichneter Arbeitgeber“.
• Anregungen/externe Impulse für die Optimierung interner Prozesse
• Mitarbeiterbindung und geringere Fluktuation durch höhere Zufriedenheit
• Sinkende Rekrutierungskosten durch Attraktivitätssteigerung• Instrument zur Reaktion auf schlechte Ergebnisse in
Mitarbeiterbefragung
Prozessoptimierung & Produktivitätssteigerung
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• Differenzierung von anderen Arbeitgebern & Wettbewerbern• Stärkung des Firmenimages und der Arbeitgebermarke• Zielgerichtete Ansprache der Arbeitnehmeransprüche
(„Generation Y“)• Verbesserte Wahrnehmung eigener Kampagnen durch
TÜV Rheinland-Siegel
Positionierung im Fachkräftewettbewerb
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Gründe für Ihre Zusammenarbeit mit dem TÜV Rheinland.
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Glaubwürdige Marke
• Enorme Markenbekanntheit (97,7% der Deutschen kennen den TÜV) auf Arbeitnehmerseite
• Glaubwürdigkeit und Vertrauen sind Kernbotschaften die mit dem TÜV Rheinland in Verbindung gebracht werden
• Positive Abstrahleffekte auf das Unternehmensimage durch Außenkommunikation mit dem TÜV Rheinland-Siegel
Eine starke Marke für Ihre Außenkommunikation!
Ganzheitliches Produkt
• Systemische Prüfung unterstreicht Qualitätsanspruch (keine fragebogen-basierte Erhebung) und gibt Impulse für interne Verbesserungsmaßnahmen
• Ganzheitliche Prüfung aller relevanten Aspekte des Personalwesens (kein „Cherry Picking“)
• Siegel wird nur nach erfolgreicher Auditierung vergeben (keine Vergabe allein durch Teilnahme) und jährlich geprüft
Ein durchdachtes Produkt für Ihren Unternehmenserfolg!
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Highlights – TÜV Rheinland „Ausgezeichneter Arbeitgeber“.
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1 TNS EMNID 2010
� Stärkung des Firmenimages und der Arbeitgebermarke (Employer Branding).
� Differenzierung von Wettbewerbern und zielgerichtete Ansprache der „Generation Y“.
� Verbesserte Wahrnehmung eigener Kampagnen durch TÜV Rheinland-Siegel. (97,8 % der Deutschen kennen den TÜV1)
� Anregungen und externe Impulse für die Optimierung der Personalarbeit im Unternehmen.
� Serviceorientiertes Gesamtpaket durch weitere Aktivitäten (u.a. Aftersales-Paket, Zertifikatsübergabe).
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Ihr Kontakt.
TÜV Rheinland Cert GmbHAm Grauen Stein51005 Köln
T: + 49 221 806-5931M:+ 49 172 [email protected]
Reinhard BierB.A. Business AdministrationProjektmanagerNew Business & Projects