Tareas completas 1,2,3,4Tareas completas 1,2,3,4

TAREA 1TAREA 1 LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES QUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓNQUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓN

TAREA 2TAREA 2 RESUMEN DE LOS PUNTO 10,11,12 RESUMEN DE LOS PUNTO 10,11,12TAREA 3TAREA 3 RESUMEN DEL PUNTO 13 RESUMEN DEL PUNTO 13TAREA 4TAREA 4 RESUMEN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS RESUMEN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS

NOMBRENOMBRE

MIGUEL DUCHITANGAMIGUEL DUCHITANGA

GESTION DEL TALENTO HUMANOGESTION DEL TALENTO HUMANO

Tarea 1Tarea 1 LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O

LÍMITES QUE PRESENTAN LAS LÍMITES QUE PRESENTAN LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

LOSLOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES QUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓNQUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓN

capacidad potencial capacidad potencial de susde sus

colaboradorescolaboradores

ASPECTO SOCIOASPECTO SOCIO CULTURALCULTURAL

POLÍTICAS DE POLÍTICAS DE GOBIERNOGOBIERNO

Desconocer Desconocer Limitaciones Limitaciones colaboradorescolaboradores

organizacionesorganizaciones

Aceptar Aceptar

Estén o no Estén o no de acuerdode acuerdo

Leyes y reglamentos Leyes y reglamentos del gobiernodel gobierno

Incapacidad Incapacidad de manipularde manipular

Nueva tecnologíaNueva tecnología

ocasionaocasiona

Afecta de 2 formasAfecta de 2 formas

1)1) OriginesOrigines sin vocaciónsin vocación

2)En el servicio2)En el servicioAl cliente Al cliente

perdida de perdida de clientesclientes

ocasionaocasiona

FALTA DE PLANEACIÓN CENTRALIZACIÓN DEL PODER

DESCONOCIMIENTODE LAS TÉCNICAS

MÍNIMAS DE RECURSOS HUMANOS

Inventario de recursos humanos

EVITAR

MÀS GASTOS QUE INGRESOS

Personal innecesario

No conoce su rol

GERENTE

Todo el pesode la organización

Personas incapaces

Evitar el Ingrese a la organización

Reclutamiento Selección

contratación

Siempre se debe hacer

NATURALEZA DE LOSNATURALEZA DE LOSCOLABORADORESCOLABORADORES

colaboradorescolaboradores

desinterésdesinterés

Buen ambiente de trabajoBuen ambiente de trabajo

TINO Y DESINTERÉSTINO Y DESINTERÉS

Coordinar las actividades Coordinar las actividades

Distintos tipo Distintos tipo de personasde personas

Departamento de Departamento de administraciónadministraciónDe recursos De recursos

humanoshumanos provocaprovoca

No existiríaNo existiría las organizacioneslas organizaciones

Desinterés, Desinterés, baja producciónbaja producción

Si colaboradoresSi colaboradores

TAREA 2TAREA 2 RESUMEN DE LOS PUNTO 10,11,12RESUMEN DE LOS PUNTO 10,11,12

CONCEPTO DE LOS RR HH

CONCEPTO DE LOS RR HH

SU OBJETIVO ES:

Es utilizar lo mejor posible las cualidades

potenciales de sus colaboradores

Es utilizar lo mejor posible las cualidades

potenciales de sus colaboradores

Su objetivo

es:

La buena dirección de RR HH ayuda a

utilizar todo el potencial de sus

trabajadores.

La buena dirección de RR HH ayuda a

utilizar todo el potencial de sus

trabajadores.

Toda empresa opera con persona y a través de ellas, así que deberá cumplir sus objetivos.

Toda empresa opera con persona y a través de ellas, así que deberá cumplir sus objetivos.

DENOMINACIONESDENOMINACIONES

EncargaEncarga

Dirigir al personalDirigir al personal(organización)(organización)

denominacionesdenominaciones

Relaciones Relaciones industrialesindustriales

RELACIONES RELACIONES LABORALESLABORALES

Relaciones Relaciones humanashumanas

AdministraciónAdministraciónDe personalDe personal

interrelacionesinterrelaciones

Empresas Empresas manufacturerasmanufactureras

empresasempresas

Solución Solución de problemasde problemas

InterrelaciónInterrelación Dirigir Dirigir personaspersonas

InteriorInteriorExterior Exterior

de la empresade la empresa

CentroCentro de trabajode trabajo

PUNTONTO 11PUNTONTO 11

DIRECCIÓN DE DESARROLLO DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOSDE RECURSOS HUMANOS

Objetivos de la empresaObjetivos de la empresa

Conservación de una Conservación de una imagen en el mercadoimagen en el mercado

Lograr resultados Lograr resultados económicoseconómicos

Laborar en buenasLaborar en buenascondicionescondiciones

Lograr beneficios Lograr beneficios socialessociales

Alcanzar mejores Alcanzar mejores remuneracionesremuneraciones

Paz laboralPaz laboral

Maximización Maximización de los factoresde los factores

productivosproductivos

Obtener máxima Obtener máxima productividadproductividad

Objetivos del colaboradorObjetivos del colaborador

SatisfacerSatisfacer necesidadesnecesidadesMateriales, socialesMateriales, sociales

Y de seguridadY de seguridad

AdquirirAdquirir experienciaexperiencia

Ejercitar Ejercitar sus derechos sus derechos

PUNTO 12PUNTO 12

TAREA 3TAREA 3RESUMEN DEL PUNTO 13RESUMEN DEL PUNTO 13

Principales funcionesPrincipales funcionesDe desarrollo de losDe desarrollo de losRecursos humanosRecursos humanos

Crear, mantener Crear, mantener Y desarrollar un Y desarrollar un

conjunto de conjunto de colaboradores motivados colaboradores motivados

Para conseguir los objetivosPara conseguir los objetivos

Proveer ala empresa Proveer ala empresa de los recursos idóneosde los recursos idóneos

Mantener y mejorar Mantener y mejorar Las relaciones humanas Las relaciones humanas

Entre colaboradoresEntre colaboradores

Orientar la actividadOrientar la actividadHacia la satisfacciónHacia la satisfacciónDe sus necesidadesDe sus necesidades

debedebe

OBJETIVOS PROFESIONALES OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE LA DIRECCIÓN

DE LOS RECURSOS HUMANOSDE LOS RECURSOS HUMANOSPUNTO 13PUNTO 13

TAREA 4TAREA 4Gestión de los Gestión de los

recursos humanosrecursos humanos

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Concepto y Concepto y responsabilidad responsabilidad

Del análisisDel análisis

ProporcionaProporciona información información Para responder preguntasPara responder preguntas

Análisis deAnálisis depuesto de trabajopuesto de trabajo

Conceptos Conceptos fundamentales fundamentales

De tareaDe tarea

ocupaciónocupación

Conjunto de Conjunto de actividades individualesactividades individuales

Que ejecuta una persona Que ejecuta una persona En un puesto de trabajo.En un puesto de trabajo.

¿¿De donde proviene el trabajo?De donde proviene el trabajo?

¿Qué maquinas o material ¿Qué maquinas o material especial deben utilizarse?especial deben utilizarse?

¿Que conocimientos¿Que conocimientos necesita el empleado para necesita el empleado para

Realizar su trabajo?Realizar su trabajo?

Individuales Individuales Que ejecuta unaQue ejecuta una

personapersona

Conjunto de actividadesConjunto de actividades

OBJETIVOS DEL ANÁLISISOBJETIVOS DEL ANÁLISISDE PUESTOS DE TRABAJODE PUESTOS DE TRABAJO

PARA ORGANIZACIÓNPARA ORGANIZACIÓN

Ayuda a la supervisiónAyuda a la supervisión

Dentro organigramaDentro organigrama

cargoscargos

Conjunto Conjunto de funciones de funciones

Por horas, o por mesPor horas, o por mes que el ocupante que el ocupante del cargo ejercedel cargo ejerce

. .

CONCEPTO FUNDAMENTALCONCEPTO FUNDAMENTALDE FUNCIÓNDE FUNCIÓN

Programas de seguridad Programas de seguridad e higienee higiene

Líneas de promociónLíneas de promociónTransferencia del personalTransferencia del personal

Clasificación de puestos Clasificación de puestos

Bases para una efectivaBases para una efectivaSelección de personalSelección de personal

Mejora en la organizaciónMejora en la organizaciónManuales de la organizaciónManuales de la organización

Determinación objetivaDeterminación objetivaDe salariosDe salarios

Reiteradamente o de Reiteradamente o de De manera De manera temporal temporal

o definitiva. o definitiva.

Obtención de informaciónObtención de informaciónSobre los puestos Sobre los puestos

De trabajo De trabajo

Puede utilizar Puede utilizar

extensaextensa

hacerhacerAnálisis de puestosAnálisis de puestos

informacióninformación

Obtención de informaciónObtención de informaciónSobre los puestos de trabajoSobre los puestos de trabajo

MANUAL DE FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓNMANUAL DE FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN

ítemsítems

estructuradoestructurado

Encuestas Encuestas

métodométodo

Método sencilloMétodo sencillodirectodirecto

Método Método de observaciónde observación

destacandodestacando

Importancia delImportancia delpuestopuesto

OrdenadoOrdenadojerárquicamentejerárquicamente

utilizautiliza Mantener una Mantener una conversaciónconversación

mixtomixtoentrevistasentrevistasEncuestas Encuestas

métodosmétodos

Obtención de información Obtención de información Sobre los puestos de trabajoSobre los puestos de trabajo

Corto plazoCorto plazo

ObtenerObtenerInformación Información

de variosde variosempleadosempleados

cuestionarioscuestionarios

ventajaventaja Mas Mas aconsejableaconsejable

Aclarar datosAclarar datos

Sirve Sirve

derivado de la encuestaderivado de la encuesta

con el titular delcon el titular delpuestopuesto

Mayor costo Mayor costo

inconvenienteinconveniente

RESULTADO RESULTADO DEL ANÁLISISDEL ANÁLISIS

DE LOS DE LOS PUESTOS DE TRABAJOPUESTOS DE TRABAJO

presenta en formapresenta en forma

resultados obtenidosresultados obtenidos

informar informar

IMPLICAIMPLICA

descripción descripción de puestosde puestos

especificacionesespecificaciones de los puestosde los puestos

DESCRIPCIONDESCRIPCIONDE PUESTOSDE PUESTOS

ESPECIFICACIÓN ESPECIFICACIÓN DE LOS PUESTOSDE LOS PUESTOS

tareas tareas

EnumerarEnumerar

procesoproceso

aptitudesaptitudes

es un inventarioes un inventarioDe aspectos significativosDe aspectos significativos

del cargo y deberes que comprendedel cargo y deberes que comprende

diferentes de losdiferentes de losDemás cargos de la Demás cargos de la

empresaempresa

conforman un cargoconforman un cargo

ocupacionesocupaciones habilidadeshabilidades

conocimientos conocimientos

requerimientosrequerimientosDel puestoDel puesto

lista lista

desempeñar desempeñar EficazmenteEficazmente un trabajoun trabajo

relacionesrelaciones

ElementosElementos del puestodel puesto de trabajode trabajo

Fecha en la Fecha en la Que se hace el Que se hace el

análisisanálisis

Departamento al queDepartamento al quePertenece el puestoPertenece el puesto

Resumen Resumen del puestodel puesto

Titulo del puestoTitulo del puesto

Nombre del análisisNombre del análisis

Cambios en elCambios en el comportamiento comportamiento

del empleadodel empleado

Cambios en el entornoCambios en el entornoDe empleadoDe empleado

Cambios de entorno Cambios de entorno de trabajode trabajo

Muestreo inadecuadoMuestreo inadecuado

Falta de apoyoFalta de apoyoDe la alta direcciónDe la alta dirección

Fuentes de errorFuentes de errorEn el análisis En el análisis

del puesto de trabajodel puesto de trabajo

encuestadorencuestador

Fecha de AplicaciónFecha de Aplicación

Técnica queTécnica quetratatrata

EncabezadoEncabezado

Nombre de Nombre de la empresala empresa

logotipologotipo

Identificación del Identificación del puestopuesto

departamentodepartamento

Dependencia directaDependencia directa

divisióndivisión

Otros nombresOtros nombres que suelen darseque suelen darse

Nombres del puestoNombres del puesto