tmo tanitim kataloĞu-1

T.C.TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ

GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜGÜ

DIRECTORATE GENERAL OF TURKISH GRAIN BOARD

TANI

TIM K

ATAL

OĞU

PUBL

ICITY

CAT

ALOG

UE

2010yılı bilanço blance sheet

2010with

An innovative approach to market problems of our nation benefits in accordance with the most realistic solution that finds TMO, certain tradi-tional methods of intervention, rather than in recent years implemented policies to the market during harvest time direct intervention, rather than the markets follow and intervene when necessary a practice adopted, unless the liberal market functioning intervention in the form has adopted a working style.

Yenilikçi bir yaklaşımla piyasa sorunlarına mil-letimizin yararları doğrultusunda en gerçekçi çözümleri bulan TMO, belli geleneksel müda-hale yöntemleri yerine, son yıllardaki uyguladı-ğı politikalarla piyasalara hasat dönemlerinde doğrudan müdahale edilmesi yerine, piyasaları takip eden ve gerektiğinde müdahale eden bir uygulamayı benimsemiş, gerekmedikçe liberal piyasanın işleyişine müdahale edilmemesi şek-linde bir çalışma tarzı benimsemiştir.

“Eğer milletimizin büyük çoğunluğu

çiftçi olmasaydı, biz bu gün dünya üzerinde

olmayacaktık..”

“The vast majority of our nation not farmers, we

would not be in the world today ..”

“Yıllarca sosyal destek politikasıyla ne ekmişse devlet eliyle aldık. Artık tarımı bir sektör olarak değerlendiriyorum.Rekabetçi ürünleri öne çıkaracağız. ”

Bakan’ımızın Mesajı Minister’s Presentation

“For years, what with the policy of social support received by the state have been additional. Now d e ğ e r l e n d i r i yo r u m . r e k a b e tç agriculture as a sector products will stand out. “

Tarım sektöründe regülasyon işlevini yerine getiren TMO, her zaman yüksek sorumluluk bilinci ile hareket ederek tarım piyasalarının umudu olmuştur.

Yenilikçi bir yaklaşımla piyasa sorunlarına milleti-mizin yararları doğrultusunda en gerçekçi çözüm-leri bulan TMO, belli geleneksel müdahale yöntem-leri yerine, son yıllardaki uyguladığı politikalarla piyasalara hasat dönemlerinde doğrudan müdaha-le edilmesi yerine, piyasaları takip eden ve gerekti-ğinde müdahale eden bir uygulamayı benimsemiş, gerekmedikçe liberal piyasanın işleyişine müdaha-le edilmemesi şeklinde bir çalışma tarzı benimse-miştir.

Ülkemiz tarımında vazgeçilmez bir yeri olan TMO’nun en iyi şekilde tanıtılması, paydaşlarımıza karşı önemli bir sorumluluğumuzdur. Bu amaçla hazırlanan Tanı-tım Kataloğu, 2012 yılı faaliyetlerimizi içermektedir.

Bu çalışmanın özellikle paydaşlarımıza yararlı olaca-ğını ümit ediyor, çalışmada emeği geçenlere teşekkür ediyorum.

TMO which performs the function of regulation in the agricultural sector, always acting with a high sense of responsibility has been the hope of agricultural mar-kets.

An innovative approach to market problems of our na-tion benefits in accordance with the most realistic so-lution that finds TMO, certain traditional methods of intervention, rather than in recent years implemented policies to the market during harvest time direct inter-vention, rather than the markets follow and intervene when necessary a practice adopted, unless the liberal market functioning intervention in the form has adop-ted a working style.

An indispensable place in the agriculture of our country in the best way to introduce the SPO, an im-portant is our responsibility towards our stakeholders. Introduction Catalogue prepared for this purpose in 2012, our activities include.

This study hopes especially useful for our stakehol-ders, thank you to those who contributed to this study.

M. Mehdi EKERTarım ve Köyişleri Bakanı

Genel Müdür’ümüzün

Mesajı

General Maneger’s

Presentation Mesut KÖSE

Yönetim Kurulu BaşkanıGenel Müdür

Tarım sektöründe regülasyon işlevini yerine getiren TMO, her zaman yüksek sorumluluk bilinci ile hareket ederek tarım piyasalarının umudu olmuştur.

Yenilikçi bir yaklaşımla piyasa sorunlarına milleti-mizin yararları doğrultusunda en gerçekçi çözüm-leri bulan TMO, belli geleneksel müdahale yöntem-leri yerine, son yıllardaki uyguladığı politikalarla piyasalara hasat dönemlerinde doğrudan müdaha-le edilmesi yerine, piyasaları takip eden ve gerekti-ğinde müdahale eden bir uygulamayı benimsemiş, gerekmedikçe liberal piyasanın işleyişine müdaha-le edilmemesi şeklinde bir çalışma tarzı benimse-miştir.

Ülkemiz tarımında vazgeçilmez bir yeri olan TMO’nun en iyi şekilde tanıtılması, paydaşlarımıza karşı önemli bir sorumluluğumuzdur. Bu amaçla hazırlanan Tanı-tım Kataloğu, 2012 yılı faaliyetlerimizi içermektedir.

Bu çalışmanın özellikle paydaşlarımıza yararlı olaca-ğını ümit ediyor, çalışmada emeği geçenlere teşekkür ediyorum.

TMO which performs the function of regulation in the agricultural sector, always acting with a high sense of responsibility has been the hope of agricultural mar-kets.

An innovative approach to market problems of our na-tion benefits in accordance with the most realistic so-lution that finds TMO, certain traditional methods of intervention, rather than in recent years implemented policies to the market during harvest time direct inter-vention, rather than the markets follow and intervene when necessary a practice adopted, unless the liberal market functioning intervention in the form has adop-ted a working style.

An indispensable place in the agriculture of our country in the best way to introduce the SPO, an im-portant is our responsibility towards our stakeholders. Introduction Catalogue prepared for this purpose in 2012, our activities include.

This study hopes especially useful for our stakehol-ders, thank you to those who contributed to this study.

TMO,

FOR

NUNE

500

Çal

ışm

asın

da;

“TÜR

KİYE

’NİN

EN

BÜYÜ

K 50

0 Şİ

RKET

İ”

List

esin

de 2

4’ün

cü s

ırada

yer

al

mak

tadı

r.

The

TGB

has

bee

n lis

ted

as th

e 24

th

com

pany

in F

ORTU

NE 5

00’s

TUR

KEY

rese

arch

und

er “

TURK

EY’S

LAR

GEST

CO

MPA

NIES

”lis

t.

2. HUBUBAT ÜRÜNLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Buğday

Bitkisel Özellikleri

Türkiye’de Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar

Dünyada Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar


Buğday





Buğday





Buğday




içindekilerContents

2. EVALUATION OF GRAIN

wheat

Herbal Properties

Turkey Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals

World Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals


wheat

Herbal Properties




wheat

Herbal Properties




wheat

Herbal Properties



ContentsContents içindekiler

Stratejik Plan

Misyonumuz

Vizyonumuz

Our Mission

Our Vision

Strategic Plan

Başta hububat olmak üzere faaliyet alanındaki tarımsal ürün piyasalarını düzenleyerek üretici ve tüketiciyi koruyacak düzenleyici tedbirler almak, olağanüstü hal stoku bulundurmak, afyon ve uyuşturucu maddelere konulan devlet tekelini işletmek.

Başta hububat olmak üzere tarımsal ürün piyasalarında istikrar sağlayan, paydaşlara güven veren, dinamik, yetkin ve çağın gerekleriyle uyumlu bir KURUM…

Activities, particularly in the field of agricultural products, including cereals market by streamlining regulatory measures to take to protect producers and consumers, to keep stock of the state of emergency, imposed on opium and narcotics to the State monopoly.

At that provide stability in the markets of agricultural products, including grain, giving confidence to stakeholders, dynamic, competent and compliant with the requirements of the age AGENCY ...

Yönetim Kurulu

Denetleme Kurulu

Board of Directors

Board of Directors

İlkelerimiz

Our Principles

Strategic Plan

• Üretici,tüketicimemnuniyeti• Güvenilirlik• Üretimvehizmettekalite• Hesapverebilirlik• Verimlilik• Katılımcılık• Kaynaklarınetkinkullanımı• Yenilikçilik• Saydamlık• Çevreyeduyarlılık

• Üretici,tüketicimemnuniyeti• Güvenilirlik• Üretimvehizmettekalite• Hesapverebilirlik• Verimlilik• Katılımcılık• Kaynaklarınetkinkullanımı• Yenilikçilik• Saydamlık• Çevreyeduyarlılık

Mesut KÖSE Başkan/Chairman of the Board Toprak Mahsulleri Ofisi/ TurkishGrainBoardR.Kayhan ÜNAL Üye/Member Toprak Mahsulleri Ofisi/ TurkishGrainBoardMustafa ERDOĞAN Üye/Member Toprak Mahsulleri Ofisi/ TurkishGrainBoardMehmet KÜÇÜK Üye/Member Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı/ Ministry of Food, Agriculture and Livestock

TMO, Sayıştay denetimine tabidir.

TMO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ TEŞKİLAT ŞEMASIHead Office Organization Chart

Teşkilat yapısı; Ankara’da Genel Müdürlük Merkezi,taşrada şube müdürlükleri, ajans amirlikleri, tesisli ekip şeflikleri ve ihtiyaç duyulduğunda geçici olarak faaliyet gösteren geçici alım merkezleri ile Afyon Alkaloidleri İşletme Müdürlüğünden oluşmaktadır. Kuruluşun organları, Yönetim Kurulu ve GenelMüdürlük’tür. TMO’nun en üst seviyede yetkili ve sorumlukararorganıYönetimKurulu’dur.Birbaşkanve beş üyeden oluşan Yönetin Kurulu’nun başkanıGenelMüdürolup,ilgiliBakanınteklifiüzerineortakkarar ile atanır. Kurul üyelerinden ikisi ilgili Bakanın, birisiHazineMüsteşarlığınınbağlıolduğuBakanın,ikisi de Genel Müdür Yardımcıları arasından ilgiliBakanınteklifiüzerineortakkararileatanır.TMO’nun yetkili ve sorumlu yürütme organı GenelMüdürlüktür. Genel Müdürlük 3 Genel MüdürYardımcısıvebağlıaltbirimlerdenoluşur.

Organizational structure; General Directorate inAnkara Centre, provincial branch offices, agenciesof authority, the property team and conducting operations temporarily when needed temporary reception centers and Property Directorate consistsof the opiate alkaloids. Establishment of the bodies, theBoardofDirectorsandtheGeneralManager is.TMO’s highest level decision-making body is the Board authorized and responsible. Consisting of a chairmanandfivemembersoftheBoardofManagechief Director General and the relevant Minister isappointed by a joint decision on the proposal. Two members of the Board of the relevant Minister, the Minister in charge of one of the Undersecretariat of Treasury, Assistant General Manager of both therelevant Minister is appointed by a joint decision on the proposal. TMO Directorate General is responsible andaccountable executive. Executive Vice Presidentand General Manager 3 is composed of subunitsconnected.

GENEL MÜDÜR YARDIMCISIDEPUTY GENERAL MANAGER


ÖZEL BÜRO ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜGENERAL MANAGER

GENEL MÜDÜRGENERAL MANAGER

YÖNETİM KURULBOARD OF DIRECTORS


1- Teftiş Kurulu Başkanlığı1- Directorate of Inspector2- Hukuk Müşavirliği2- İngilizcesi

3- Fındık İşleri Dairesi Başkanlığı3- İngilizcesi • FındıkAlımveMuhafazaŞubeMüdürlüğü • Fındık Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü

• FındıkTicaretŞubeMüdürlüğü • FındıkTicaretŞubeMüdürlüğü

• FındıkİmalatveTaşımalarŞubeMüdürlüğü • FındıkİmalatveTaşımalarŞubeMüdürlüğü

4- Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı4- İngilizcesi • SistemYönetimiŞubeMüdürlüğü • SistemYönetimiŞubeMüdürlüğü

• İnternetServisleriŞubeMüdürlüğü • İnternetServisleriŞubeMüdürlüğü

• ProjelerveUygulamalarŞubeMüdürlüğü • ProjelerveUygulamalarŞubeMüdürlüğü

• HaberleşmeŞubeMüdürlüğü • HaberleşmeŞubeMüdürlüğü

5- Teknik İşler Dairesi Başkanlığı5- İngilizcesi • SatınalmaŞubeMüdürlüğü • SatınalmaŞubeMüdürlüğü

• YatırımŞubeMüdürlüğü • YatırımŞubeMüdürlüğü

• EmlakŞubeMüdürlüğü • EmlakŞubeMüdürlüğü

• DestekHizmetleriŞubeMüdürlüğü • DestekHizmetleriŞubeMüdürlüğü

• İşletmeŞubeMüdürlüğü • İşletmeŞubeMüdürlüğü

6- Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü3- İngilizcesi

1- Mali İşler Dairesi Başkanlığı1- İngilizcesi • FinansmanŞubeMüdürlüğü • FinansmanŞubeMüdürlüğü • BütçeveBilançoŞubeMüdürlüğü • BütçeveBilançoŞubeMüdürlüğü • MerkezMuhasebeŞubeMüdürlüğü • MerkezMuhasebeŞubeMüdürlüğü • MaliMevzuat,İştiraklerveSigorta

Şube Müdürlüğü • MaliMevzuat,İştiraklerveSigorta

Şube Müdürlüğü

2- Ticaret Dairesi Başkanlığı1- İngilizcesi • İçTicaretŞubeMüdürlüğü • İçTicaretŞubeMüdürlüğü • DışTicaretŞubeMüdürlüğü • DışTicaretŞubeMüdürlüğü • TaşımalarŞubeMüdürlüğü • TaşımalarŞubeMüdürlüğü • PiyasaTakipveDeğerlendirme

Şube Müdürlüğü • PiyasaTakipveDeğerlendirmeŞube

Müdürlüğü

3- Alım ve Muhafaza Dairesi Başkanlığı3- İngilizcesi • HububatAlımveMuhafazaŞube

Müdürlüğü • HububatAlımveMuhafazaŞube

Müdürlüğü • BakliyatMısırÇeltikAlımve

Muhafaza Şube Müdürlüğü • BakliyatMısırÇeltikAlımveMuhafaza

Şube Müdürlüğü • TohumlukveRaporTetkikŞube

Müdürlüğü • TohumlukveRaporTetkikŞube

Müdürlüğü

4- Ürün Teknolojisi ve Laboratuvar Şube Müdürlüğü

4- İngilizcesi

1- Haşhaş ve Alkaloid İşleri Dairesi Başkanlığı

1- İngilizcesi • HaşhaşÜretimveIslahŞube

Müdürlüğü • HaşhaşÜretimveIslahŞube

Müdürlüğü • TicaretŞubeMüdürlüğü • TicaretŞubeMüdürlüğü • İşletmeŞubeMüdürlüğü • İşletmeŞubeMüdürlüğü

2- Personel ve Eğitim Dairesi Başkanlığı2- İngilizcesi • PersonelŞubeMüdürlüğü • PersonelŞubeMüdürlüğü • ÖzlükİşleriŞubeMüdürlüğü • ÖzlükİşleriŞubeMüdürlüğü • EğitimŞubeMüdürlüğü • EğitimŞubeMüdürlüğü • İşSağlığıveGüvenliğiŞube

Müdürlüğü • İşSağlığıveGüvenliğiŞubeMüdürlüğü

3- APK Dairesi Başkanlığı3- İngilizcesi • KoordinasyonveDeğerlendirme

Şube Müdürlüğü • KoordinasyonveDeğerlendirmeŞube

Müdürlüğü • YönetimiGeliştirmeŞube

Müdürlüğü • YönetimiGeliştirmeŞubeMüdürlüğü • DışİlişkilerŞubeMüdürlüğü • DışİlişkilerŞubeMüdürlüğü

4- Güvenlik Şube Müdürlüğü4- İngilizcesi

Taşra Teşkilatı ŞemasıProvincial Office Organization Chart

2012 yılında; 1 İşletme Müdürlüğü, 28 Şube Müdürlüğü, 122 Ajans Amirliği, 72 Tesisli Ekip Şefliği olmak üzere 223 sabit işyeri ve gerektiğindegeçici olarak açılan alım merkezleri ile hizmetlerini sürdüren Taşra Teşkilatı, halen (2013’de); 1 İşletmeMüdürlüğü, 28 Şube Müdürlüğü, 120 Ajans Amirliği ve 72 Tesisli Ekip Şefliğinden oluşan 221 sabit işyeri ve geçici alım merkezleri ile hizmetlerine devam etmektedir.

In 2012; 1 Business Manager, Branch 28, 122 Agency Chief, Crew Chief of the Work, including 72 223purchase centers opened temporarily when needed hard work and continued to serve with the Provincial Organization,currently(in2013);1BusinessManager,Branch 28, 120 Agency Chief and Crew Chief of the Work consisting of 72 221 temporary reception centers with hard work and continues to serve.

*Afyon Alkaloidleri FabrikasıOpium Alkaloids Factory

FABRİKA

AJANS

TESİSLİ EKİP

TOPLAM

ŞUBE

Factory*

Agencies

Team with Facilities

Total

Branch Offices

1

119

221

28

73

EGE BÖLGESİ / AEGEANREGION

MARMARA / MARMARAREGION

KARADENİZ / BLACKSEAREGION

DOĞU/ EASTERNREGION

EGE BÖLGESİ / AEGEANREGION

İÇ ANADOLU / CENTRALANATOLIANREGION

GÜNEY DOĞU / SOUTHEASTERNREGION

g AFYONKARAHİSARg İhsaniyeg Şuhutg Sinanpaşag Burdurg Yeşilovag Tefennig AntalyaKorkutelig Çayg Emirdağ

g DinargUşakg Sandıklıg ESKİŞEHİRg Alpug Çifteler g Kütahya g Sivrihisar g Biçerg İZMİR g Aydın

g Çineg Sökeg Milasg Manisa g Salihlig Denizli g Çardakg Acıpayam g Çivrilg Çal













3

5

5

1

3

8

2

16

15

9

7

16

39

18

13

6

4

4

13

34

7

POLATLIBeylikköprüMalıköy Yağcıoğlu Bala BeypazarıAyaşÇankırıHaymanaBurunsuzOyaca Kazan GüvercinlikKIRIKKALEBalışeyhÇerikli KeskinKarakeçiliAKSARAYEşmekayaEreğli Çakmak Niğde UlukışlaŞereflikoçhisar AKŞEHİRŞarkikaraağaçBeyşehir

DoğanhisarIlgınYunak Çeltik SülüklüKadınhanıKONYAPınarbaşıAltınekinCihanbeyliYeniceobaÇumraİçeriçumraArıörenKaramanAyrancıKarapınarKuluSarayönü ÇeşmelisebilMeydan KAYSERİBünyanFelahiyeYeşilhisarTomarzaBoğazlıyanHimmetdede

PınarbaşıSarıoğlanYenifakılıKanlıcaSİVASYıldızeliArtovaŞarkışlaKangalKIRŞEHİRBoztepeAkpınarHacıbektaşTopaklıKamanMucurYERKÖYSekiliSarayDoğankentSarıkayaSorgunŞefaatliSarıkentYozgatOsmanpaşa

POLATLIBeylikköprüMalıköy Yağcıoğlu Bala BeypazarıAyaşÇankırıHaymanaBurunsuzOyaca Kazan GüvercinlikKIRIKKALEBalışeyhÇerikli KeskinKarakeçiliAKSARAYEşmekayaEreğli Çakmak Niğde UlukışlaŞereflikoçhisar AKŞEHİRŞarkikaraağaçBeyşehir

DoğanhisarIlgınYunak Çeltik SülüklüKadınhanıKONYAPınarbaşıAltınekinCihanbeyliYeniceobaÇumraİçeriçumraArıörenKaramanAyrancıKarapınarKuluSarayönü ÇeşmelisebilMeydan KAYSERİBünyanFelahiyeYeşilhisarTomarzaBoğazlıyanHimmetdede

PınarbaşıSarıoğlanYenifakılıKanlıcaSİVASYıldızeliArtovaŞarkışlaKangalKIRŞEHİRBoztepeAkpınarHacıbektaşTopaklıKamanMucurYERKÖYSekiliSarayDoğankentSarıkayaSorgunŞefaatliSarıkentYozgatOsmanpaşa

İdari BünyeAdministrative Strucre

“Tarım sektörü, reel sektör içindeki önemli ekonomik payının yanında, sosyal, kültürel ve stratejik amaçlara da hizmet eden ve bu itibarla ülkemizin bütün fertlerini doğrudan veya dolaylı olarak ilgilendiren bir sektördür.”TMO, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sermayesinin tamamı Devlete ait,sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir İktisadi DevletTeşekkülüolup,Gıda,TarımveHayvancılıkBakanlığının ilgili kuruluşudur.TMO’nun amaç ve faaliyet konuları; yurtta hububat fiyatlarının üreticiler yönündennormalin altına düşmesini ve tüketici halk aleyhine anormal derecede yükselmesini önlemek, bu ürünlerin piyasasını düzenleyici tedbirler almak ve gerektiğinde Bakanlar Kurulu kararı ile hububat dışında diğer tarım ürünleri ile ilgili verilecek görevleri yürütmek, afyon ve uyuşturucu maddelere konulan devlet tekelini işletmek ve bu ürünlerin alım ve satımını yapmak ve gerekli stokların tesisini ve muhafazasını temin etmek şeklinde özetlenebilir.TMO’nun dışarıdan atanan Yönetim Kuruluüyelerihariç,GenelMüdürlükmerkezi,taşraşubemüdürlükleri ile AAF İşletme Müdürlüğü’nün personelinin statülerine, cinsiyetlerine ve eğitim durumlarına göre dağılımı aşağıda verilmiştir.TMO’da 2012 yılında memur, sözleşmeli ve işçi statüsündetoplam3.429kişiçalışmıştır.

“The agriculture sector, the real sector share in the next major economic, social, cultural and strategic objectives, and that the service of our country, which every member is an industry that directly or indirectly concern.”TMO has legal personality and autonomy in activities, all of the capital owned by the State, whose liabilityis limited by a state owned enterprise, Food, is a subsidiary organization of the Ministry of Agriculture and Livestock.TMO’s objectives and scope; dorms grain prices manufacturers in terms of below-normal and consumers against the community abnormally to prevent the upsurge of these products market regulators to take measures and if necessary the Council of Ministers with a grain other than agricultural products on the tasks to be opium and narcotics imposed on the Statemonopoly,andthismakethebuyingandsellingof products and to provide the necessary inventory and preservation of the property can be summarized as.TMO’s Board of Directors appointed from outside,except for members Directorate General of central,provincial and branch manager with the staff of the Directorate of AAF property of their status, theirdistribution according to gender and education level are given below.TMO officer in 2012, a total of 3,429 people wereworking on contract and worker status.

TMO, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sermayesinin tamamı Devlete ait, sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir İktisadi Devlet Teşekkülü olup, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının ilgili kuruluşudur.

TMO, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sermayesinin tamamı Devlete ait, sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir İktisadi Devlet Teşekkülü olup, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının ilgili kuruluşudur.

Tablo1:ÇalışanlarınStatülereGöreDağılımıDistributionofWorkersAccordingtoStatus

Taşra/ Provincial Merkez/ Center Toplam/ Total

I Sayılı Cetvele Tabi/ SubjecttoListI 92 97 189

Sözleşmeli Personel/ Contracted staff 2567 425 2992

Daimi İşçi/ Permanent workers 253 46 299

Toplam / Total 2912 568 3480

Şekil1:ÇalışanlarınStatülereGöreDağılımı DistributionofWorkersAccordingtoStatus

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

I SayılıNumber I

Daimi İşçiPermanent

TaşraProvincial

MerkezProvincial

SözleşmeliContracted Workes

Tablo1:ÇalışanlarınCinsiyetlerineGöreDağılımlarıDistributionofWorkersAccordingtoStatus

Şekil1:ÇalışanlarınCinsiyetlerineGöreDağılımlarıDistributionofWorkersAccordingtoStatus


Tablo1:GelişmeEkseni5PerformansGöstergeleriDistributionofWorkersAccordingtoStatus


Erkek/ Men 2548 369 2917

Kadın/ Women 364 199 563

Toplam/ Total 2912 568 3480


Erkek/ Men 2548 369 2917



3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0Erkek

MenKadınWomen

TaşraProvincial

MerkezProvincial

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

I SayılıNumber I

Daimi İşçiPermanent

TaşraProvincial

MerkezProvincial

SözleşmeliContracted Workes

“Heryılpersonelinmotivasyonunuartırmakamacıylabirimlerin fiziki çalışma koşulları iyileştirilmekte vekurumsal performansı artırmaya yönelik hizmet içi eğitim programlarında motivasyon eğitimlerine yer verilmektedir.”

2012YılıEğitimveHizmetİçiEğitimFaaliyetleri:

HizmetİçiEğitimProgramlarımız;• YetiştirmeEğitimleri,• GeliştirmeEğitimleri,• GörevdeYükselmeEğitimleri,• YabancıDil(İngilizce)Eğitimleri,• Şube Müdürleri Eğitim ve Değerlendirme

Toplantıları olmak üzere beş başlık altında gerçekleştirilmiştir.

Eğitim programları; kurs, seminer, uygulamalı eğitim, panel, konferans, inceleme gezisi gibi yöntemlerden bir ya da birkaçı birlikte uygulanarak düzenlenmiştir.

2012yılında,42anabaşlıkta49eğitimprogramınınuygulanması ve 1479 personelin katılımıplanlanmıştır. Ancak, yıl içinde değişen şartlar ve Kurumumuzun geliştirilmesi sürecinde, 31.12.2012tarihi itibarıyla 96 eğitim programı uygulanmış ve3150personelinprogramlarakatılımısağlanmıştır.

Mevcut çalışan 3432 personelimizin % 91.78’inioluşturan 3150 kişi (personelin bazıları birkaç kezolmaküzere)hizmetiçieğitimlerekatılmıştır.

Eğitim programlarına katılanların;

• 692’sibayan(%22),• 2458’ierkek(%78)personeldir.

Yapılaneğitimlerinkonularınagöre dağılımı: •AlımMuhafaza :15eğitim,• Bilgiİşlem :25eğitim,• Muhasebe :3eğitim,• Teknikİşler :9eğitim,• Ticaret :3eğitim,• Personel :4eğitim,• Hukuk :4eğitim,• İşeAlıştırma :6eğitim,• Haşhaş :4eğitim• Yönetim :5eğitim,• Denetim :2eğitim• Diğer :16eğitim,

“Every year the unit to increase the motivation of staff and improving the physical working conditions to increase organizational performance in-service training programs are given to motivational training.”EducationandTrainingServicesSupplieroftheYear2012:OurServiceTrainingProgram;•CultivationTraining,•DevelopmentTraining,•PromotionofEducation,•ForeignLanguage(English)Training,•TrainingandEvaluationBranchManagerMeetingswereconductedunderthefiveheadings.Training programs; courses, seminars, practical training, panel discussions, conferences, study tours, such as one or more of the methods applied are arranged together.In2012,49trainingprogramsin42maincategoriesand implementation of the involvement of staff is planned in 1479. However, over the years, inthe process of changing circumstances and the developmentoftheAgency,asof31.12.2012315096training program has been implemented and staff participated in the programs.91.78% of our current employees 3432 employees’accounted for 3150 people (including a few times,someofthestaff)participatedinin-servicetraining.

Participants in training programs;•692’swomen(22%),•2458men(78%)isthestaff.

The distribution of the training topics:•BuyingStorage:15education,•InformationTechnology:25education,•Accounting:3training,•TechnicalJobs:9education,•Trade:3training,•Staff:4education,•Law:4education,•RecruitmentExercise:6education,•Poppy:4training•Management:5education,•Audit:2training•Other:16education,

2012 yılında eğitimlere katılan personel sayısı:•AlımMuhafaza :557personel,• Bilgiİşlem :725personel,• Teknikİşler :242personel,• Ticaret :219personel,• Personel :121personel,• Hukuk :122personel,• İşeAlıştırma :313personel,• Haşhaş :163personel,• Yönetim :228personel,• Denetim :72personel,• Diğer :281personel,

Eğitim programlarına katılan personelin eğitim durumu: •İlkokul :17personel,• Ortaokul :28personel,• TeknikLise :160personel,• Lise :277personel,• Yüksekokul :2656personel,• YüksekLisans :12personel,

Eğitim faaliyetlerimizin yapıldığı yerler: •Ankara :63eğitim,• İzmir/Gümüldür :18eğitim,• Antalya :8eğitim,• İstanbul :3eğitim,• Diğer :4eğitim,

Uygulama yerlerine göre eğitim programlarına katılanların dağılımı: • Ankara :2232personel,• İzmir/Gümüldür :597personel,• Antalya :145personel,• İstanbul :8personel,• Diğer :168personel,

Hizmet içi eğitimlerimizde; Yargıtay TetkikHâkimliği,Danıştay,DışTicaretMüsteşarlığı,HazineMüsteşarlığı, Gümrük Müsteşarlığı, DenizcilikMüsteşarlığı, Mersin Zirai Karantina Müdürlüğü, Halk Eğitim, TÜRKAK, TODAİ, ATAUM, SEGEM,Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı,TCDDGenelMüdürlüğü,TürkStandartlarıEnstitüsü,Ankara Üniversitesi, Karayolları Genel Müdürlüğü,

In 2012 the number of staff participating in training:•BuyingStorage :557staff,•Computing :725staff,•TechnicalJobs :242staff,•Trade :219staff,•Staff :121staff,•Law :122staff,•RecruitmentExercise :313staff,•Poppy :163staff,•Management :228staff,•Control :72staff,•Other :281staff,

Participating in the training of staff education:•Primaryschool :17staff,•Secondary :28staff,•TechnicalHighSchool :160staff,•HighSchool :277staff,•School :2656staff,•Graduate :12staff,

Education as places of our activities:•Ankara :63education,•Izmir/Gumuldur :18education,•Antalya :8education,•Istanbul :3training,•Other :4education,

Application areas according to the distribution of participants in training programs:•Ankara :2,232staff,•Izmir/Gumuldur :597staff,•Antalya :145personnel,•Istanbul :8staff,•Other :168staff,Our in-service training; Supreme Court ResearchJudges, the Council of State, Foreign TradeUndersecretariat of Treasury, Undersecretariat of Customs, Maritime Affairs, Mersin Agricultural Quarantine Directorate, Public Education, TURKAKTODAI ATAUM, Segen, Maritime Transport andCommunications, Ministry of TCDD, the TurkishStandards Institute, Ankara University, DirectorateGeneral of Highways, ABP Ltd. Sti., Public

ABPLtd.Şti.,KamuİhaleKurumu,TEDAŞ,ÇalışmaveSosyalGüvenlikBakanlığıveKurumumuzpersonelide eğitici olarak görev yapmıştır.

2012 yılında, TMO – TOBB Tarım Ürünleri LisanslıDepoculuk Sanayi ve Ticaret A.Ş. den 9 personele“Mekanik ve Elektronik Vasıta Baskül Eğitimi”, 3personele “Fümigasyon Operatörlüğü Kursu”, Tarım KrediKooperatifleriMerkezBirliğinin51personeline“HububatEksperKursu”verilmiştir.

2011 yılı Nisan ayında Merkezde, Kasım 2011tarihinden itibaren ise Taşra Şube Müdürlüklerimizde, Kurumumuzun geliştirilmesi sürecinde, GenelMüdürlüğümüz Merkez ve Taşra Birimlerinde görev yapan personellerimizin niteliklerini artırmak amacıyla tahsil ve unvan ayrımı gözetmeksizin, Kurumuzda çalışan istekli tüm personelimize yabancı dil (İngilizce) eğitimi uygulamasınabaşlanılmıştır. Söz konusu eğitimden 2012 yılındaMerkezBirimlerinden54,TaşraBirimlerindende105personelimiz yararlanmıştır.

Ankara Üniversitesi Avrupa Toplulukları Araştırmave Uygulama Merkezi (ATAUM) tarafından2012’de gerçekleştirilen “ Avrupa Birliği Uzmanlık Eğitim Programı” ile “ Avrupa Birliği Temel Eğitim Programı”na personelimizin katılımı sağlanmıştır.

Procurement Authority, TEDAŞ, Ministry of LabourandSocialSecurityandourAgencystaffalsoservedas trainers.In 2012, the TMO - TOBB Agricultural Products Licensed Warehousing Industry and Trade Co., Ltd. 9 personnel from “Mechanical and ElectronicVehicles Scale Education”, 3 staff “FumigationOperatorsCourse”,51personneloftheCentralUnionof Agricultural Credit Cooperatives “Cereals Expert Course” is given.2011yearinAprilatthecenter,November2011fromtheProvincialDirectorateour,ourinstitutioninthedevelopment process, the Directorate General ofCentral and Provincial Unit staff working in their qualifications in order to improve the collectionandthetitlewithoutdistinction,Dryouremployeeswillingallourpersonnel,foreignlanguage(English)education practices has been started . Comes from educationin2012,54oftheCentralUnit,the105staffhavebenefitedfromtheProvincialUnit.Ankara University European Community Research and Application Center (ATAUM) carried out in2012 by the European Union “Specialized TrainingProgram” and the “European Union Basic Education Program” is provided to our staff.

Türkiye’de TMOTGB in Turkey

“Küresel ısınma ve iklim değişikliği, hububatın insan hayatı için ne derece önemli olduğunu bir kez daha teyit etmiştir. Gelecekte insanlığıniki temel ihtiyacının su ve buğday olacağı, uluslararası toplantıların önemli gündemini oluşturmaktadır.”Ülkemizde yaklaşık 2.1 milyon işletmedehububat üretimi yapılmakta ve yaklaşık 15milyon insan geçimini bu yolla sağlamaktadır. Toplamişlenen24milyonhektartarımalanınıntahminen 11.3 milyon hektarında hububatüretimi yapılmaktadır. Hububat ekim alanlarıiçinde % 67 pay ile buğday ilk sırada yeralmaktadır. Ekilen tarım arazilerinin hububat üretimine ayrılan kısmı ile aktif istihdam birlikte değerlendirildiğine, bu sektörün ülkemiz için ifade ettiği önem daha iyi anlaşılmaktadır. TMO, Türkiye’de hububat piyasasında faaliyet gösteren en büyük kuruluştur. Faaliyetleri büyük ölçüde tarımsal üretime, ödeme şekline ve özel sektörün tercihine bağlıdır. Faaliyetlerinin ağırlığını buğday ticareti teşkil ederken, arpa ve diğer hububatlar da TMO’nun faaliyet hacminde önemli bir yere sahiptir.TMO, üretimin yetersiz olduğu yıllarda, hububat piyasasındaki düzenleyici rolünü ithalat yoluyla sürdürmektedir.

“Global warming and climate change, how importantgrain for human life was once again confirmed. Thefuture of humanity will be two basic needs of water and wheat, constitute the most important agenda of international meetings. “In our country, cereal production of about 2.1 million businessesandprovideabout15millionpeoplelivingin this way. Total committed 24 million hectares to11.3 million hectares of agricultural land in the cerealproduction is estimated. Wheat grain sowing areas with ashareof67%inthefirstranks.Ofthecultivatedlanddevoted to grain production is assessed together with some active employment, expressed the importance of this sector for our country are better understood.TMO operating in Turkey is the largest enterprise in the grain market. Activities largely agricultural production method of payment depends on the preference of the private sector. While the weight of the wheat trade activities constitute, barley and other grains of the TMO has an important place in the volume of activity.TMO is insufficient production years, the role ofregulator in the wheat market has been through imports.

Ülkemizde yaklaşık 2.1 milyon işletmede hububat üretimi yapılmakta ve yaklaşık 15 milyon insan geçimini bu yolla sağlamaktadır.

In our country, cereal production of about 2.1 million businesses and provide about 15 million people living in this way.

Tablo1:ÇalışanlarınCinsiyetlerineGöreDağılımlarıDistributionofWorkersAccordingtoStatus



Erkek/ Men 2548 369 2917



3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0Erkek

MenKadınWomen

TaşraProvincial

MerkezProvincial

TicariMalSatışları:Kuruluşumuzun temel fonksiyonlarından biriside almış olduğu hububat ve bakliyatı piyasada istikrarı sağlayacak bir düzen içinde satmaktır. Ticari mal satışları içinde en önemli yeri buğday, arpa, mısır, kabuklu fındık ve fındık yağı teşkil etmektedir. Teşekkülümüz satışlarının % 87’si ticari malsatışlarından oluşmaktadır. Ticarimalsatışlarının%89’lukkısmınıoluşturan725milyonTL’likkısmıyurtiçine,%11oranında91milyonTL’likkısmıdayurtdışınayapılmıştır.Ticari mal satışları aşağıda yurt içi ve yurt dışı olmak üzere türler itibariyle açıklanmış bulunmaktadır.

MerchandiseSales:One of the basic functions of our organization has received cereals and pulses in order to stabilize the market is to sell. The most important place in merchandise sales of wheat, barley, corn, shelled hazelnuts and hazelnut oil poses. Sales of our Company consists of 87% ofmerchandise sales. 89%ofcommercialgoodsformingpartportionof$725millionindomestic,in11%portionof$91millionweremadeabroad.Below merchandise sales, including domestic and foreign species have been described as.

Yurtiçi80%

Yurtdışı20%

Yurtiçi89%

Yurtdışı11%

Domestic80%

Abroad20%

Domestic89%

Abroad11%

SatışlarınYurtİçiveYurtDışıOranları

YurtiçiveYurtDışıTicariMalSatışOranları

SalesofDomesticandForeignodds

DomesticandForeignCommercialPropertySalesRatios

Depolama ve MuhafazaWarehousing and Storage

“Kuruluşumuza, ülkemizin her bölgesinde, limanlar ve yoğun üretim alanları dikkate alınarak çeşitli cins ve tonajlarda depolar yaptırılmış olup, TMO’nun hububat depolama kapasitesi yaklaşık 4 milyontondur.”“TMO alımları, piyasa düzenlemeye yönelik ve stratejik amaçlı olduğundan, Kuruluşumuz belirli miktarda stok bulundurmakla yükümlüdür. Faaliyet hacmi bu yükümlülüğü yerine getirecek düzeydedir.”Kuruluşumuz stoklarının büyük bir bölümü, hububat ve fındık gibi emtia stoklarından oluşmaktadır.

İlkMaddeveMalzemeStokları:2012 yılı ilk madde ve malzeme stokları türleri itibariyle 2011 yılı ile mukayeseli olarak aşağıda gösterilmiştir.

“Our organization, in every region of the country, harbors and intensive production areas, taking into account the various grades and tonnage has been built in the stores, the TMO’s grain storage capacity ofabout4milliontonnes.”“TMO purchases, for market regulation and strategic purposes, because our organization is obliged to keep a certain amount of stock. Annual volume is sufficienttofulfillthisobligation.“A big part of our organization stocks, commodities such as grains and nuts are comprised of.

StockofRawMaterialsandSupplies:Stockin2012bytypesofrawmaterialsandsuppliesin comparison with the year 2011 are shown below.

“TMO alımları, piyasa düzenlemeye yönelik ve stratejik amaçlı olduğundan, Kuruluşumuz belirli miktarda stok bulundurmakla yükümlüdür.

“TMO purchases, for market regulation and strategic purposes, because our organization is obliged to keep a certain amount of stock

tmo tanitim kataloĞu-1

Documents

tional methods of intervention

yaklamla piyasa sorunlarna

ekmise devlet eliyle

zaman yksek sorumluluk

ted a working style

tarm piyasalarnn umudu

lution that finds tmo

belli geleneksel mdahale