tm. akn. j. insentif (ok)

7/25/2019 TM. Akn. J. Insentif (OK)

1/13

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN DISIPLIN TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PT. KSB INDONESIA CIBITUNG

ABSTRAK

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana peranan perusahaan

dalam memberikan insentif terhadap karyawan PT KSB Indonesia Cibitung. Untuk

mengetahui bagaimana disiplin karyawan pada PT KSB Indonesia Cibitung. Untuk

mengetahui seberapa besar pengaruh perusahaan dalam pemberian insentif dan disiplin serta

kinerja karyawan pada PT KSB Indonesia Cibitung.

etode penelitian yang digunakan penulis adalah deskriptif. Penelitian ini dilakukan

di PT KSB Indonesia Cibitung yang beralamat di !l. Timor Blok "#$% Cibitung& Indonesia.

Sampel penelitian adalah karyawan PT KSB Indonesia Cibitung sebanyak %'' orang dari

di(isi )* + ,-& arketing& inan/e& -//ounting& 0peration& 1arehouse. -nalisis data

menggunakan regresi berganda dengan program Statistical Product and Service Solution

2SPSS3.

Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa program pemberian insentif PT

KSBIndonesia Cibitung yaitu baik 2rata$rata skor 4&'53 dan disiplin mendekati baik 2rata$rata

skor 6&743sehingga memberikan dampak positif untuk meningkatkan kinerja karyawan yaitu

baik 2rata$rata skor4&'73. )asil analisis pengaruh melalui dengan program terhadap kinerja

karyawan PT KSB IndonesiaCibitung. Kontribusi (ariabel insentif dan disiplin berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerjakaryawan sebesar #5&5'8 sedangkan sisanya sebesar

94&5'8 dipengaruhi oleh faktor lain.

Saran untuk PT KSB Indonesia Cibitung yaitu pemberian insentif agar dilakukan

se/aratransparan& adil& dan layak. "isiplin karyawan agar lebih ditingkatkan melalui

pemberian penunjangyang lebih baik lagi. Kinerja karyawan agar lebih ditingkatkan melalui

pengarahan dan pelatihan

Kata Kunci:Pemberian Insentif& "isiplin& dan Kinerja.

1


2/13

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur& penulis dapat menyelesaikan penyusunan !urnal ini& dengan

judul :PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN DISIPLIN TERHADAP

KINERJA KARYAWANpada mata kuliah -kuntansi Keuangan "asar

"alam jurnal ini terdapat pembahasan yang kemudian dapat memberikan penjelasan

tentang pengaruh pemberian insentif dan disiplin terhadap kinerja karyawan yang semoga

dapat bermanfaat bagi kita semua.

!urnal ini disusun dengan segala keterbatasan& namun terkandung harapan semoga

dapat dijadikan masukan dan bahan pemikiran bagi kita semua. Penulis juga menyadari

bahwa dalam jurnal ini masih terdapat banyak kekurangan.

DAFTAR ISI

JUDUL.................................................................................................................................%

ABSTRAK...........................................................................................................................%

KATA PENGANTAR....................................................................................................... #

DAFTAR ISI...................................................................................................................... #

BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................. 6

-. ;atar belakang asalah................................................................................................... 6

B. *uang ;ingkup "an Perbatasan asalah........................................................................ 4

C. Tujuan "an anfaat Penelitian.........................................................................................4

BAB II PEMBAHASAN................................................................................................... 5

-. Kerangka Teoristis ........................................................................................................... 5

B. etode Penelitian............................................................................................................ :Pengaruh

Pemberian Insentif dan "isiplinTerhadap Kinerja karyawan PT KSBIndonesia Cibitung.?

3


4/13

B. Ruan$ Lin$#u% &an P!'(ata)an Ma)a"a*

*uang lingkup penelitian ini akandibatasi pada kegiatan sebagai berikut>

%. Permasalahan penelitian yang akandibahas dibatasi pada insentif 2@%3dan disiplin

kerja karyawan 2@

#. yang mempengaruhi kinerja karyawan 2A3 PT KSB IndonesiaCibitung.#3

6. 0bjek penelitian sebagai unit analisis difokuskan pada karyawanPT KSB Indonesia

Cibitung.

4. Pembahasan difokuskan pada deskripsi pengaruh pemberian insentif dan disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan PT KSB Indonesia Cibitung.

C. Tu+uan &an Man,aat P!n!"itian

Berdasarkan rumusan masalah ang ada& maka tujuan dari penelitian ini adalah>

%. Untuk mengetahui bagaimana persepsi karyawan tentangpemberian insentif

terhadapkaryawan PT KSB Indonesia.

#. Untuk mengetahui bagaimana persepsi karyawan tentang disiplinkerja karyawan pada

PT KSB Indonesia Cibitung.

6. Untuk mengetahui bagaimana persepsi karyawan dalam pemberian insentif dan

disiplinserta kinerja karyawan pada PTKSB Indonesia Cibitung.

-dapun manfaat yang diharapkandari penelitian ini adalah sebagai berikut>

%. ;ebih dipahaminya konsep pemberian insentif karyawan dan disiplin terhadap kinerja

karyawan pada PT KSB Indonesia Cibitung.

#. Setelah dipahami konsep tersebutdapat digunakan sebagai bahanmasukan bagi

pimpinan PT KSBIndonesia Cibitung dalam membuatsuatu peraturan maupun

kebijakan tentang pemberian insentif untuk meningkatkan disiplin serta kinerja kerja

karyawan.6. )asil penelitian diharapkan dapat sebagai bahan pembanding dan referensi bagi pihak

lain atau peneliti yang ingin mengetahui lebih lanjut tentang pengaruh pemberian

insentif dan disiplin karyawan terhadap kinerja karyawan.

BAB II

4


5/13

PEMBAHASAN

A. KERANGKA TEORITIS

%. In)!nti,- Di)i%"in- &an Kin!+a

enurt angkunegara 2#''#>=73 mengemukakan bahwa insentif kerja adalah suatu

penghargaan dalam bentukuang yang diberikan oleh pihak pemimpin organisasi kepada

karyawan agar mereka bekerja dengan moti(asi tinggi dan berprestasi dalam men/apai

tujuan$tujuan organisasi.

enurut )ariandja 2#''#>#6'53 mendefinisikan disiplin adalah suatu pelatihan yang

berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan& sikap dan perilaku karyawan sehingga

karyawan tersebut se/ara sukarela berusaha bekerja se/ara kooperatif dengan para karyawan

yang lain serta meningkatkan penilaian prestasi kerjanya.

enurut *i(ai 2#''5>4443 disiplin adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk

berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta

sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseoran mentaati semua

peraturan perusahaan dan norma$norma sosial yang berlaku.

enurut athis dan !a/kson 2#''#>9=3 kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan

atau tidak dilakukan karyawan. Kinerja karyawan adalah yang mempengaruhi seberapa

banyak mereka memberikan kontribusi kepada organisasi yang antara lain termasuk kuantitas

output &kehadiran di tempat kerja& dan sikap kooperatif.

#. K!an$#a P!'i#ian

5


6/13

Perusahaan maupun karyawan memandang bahwa pemberian insentif dan disiplin sebagai

faktor yang sangat penting dalam mempengaruhi sikap dan perilaku berkaitan dengan kinerja

karyawan. Bila dituangkan dalam bentuk diagram&kerangka pemikiran proyek penelitian yang

menunjukkan pengaruh pemberian insentif dan disiplin terhadap kinerja karyawan dapat

dijelaskan

B. METODE PENELITIAN

. M!t/&! P!n!"itian 0an$ Di$una#an

etode penelitian menggunakan riset deskriptif. "alam riset deskriptif& penulis dituntut

untuk dapat menggambarkan atau memberikanpemaparan tentang pemberian insentif

dandisiplin terhadap kinerja karyawan sebagaimana adanya berdasarkan data dan fakta$fakta yang

ada.

1. L/#a)i &an Wa#tu P!n!"itian

Penelitian ini dilakukan di PT KSB Indonesia Cibitung yang beralamat di !l.Timor Blok

"#$% Cibitung$Bekasi. Penelitian ini berlangsung empat bulan&terhitung mulai bulan 0ktober

#'%6sampai dengan !anuari #'%4.

2. P/%u"a)i &an Sa'%!" P!n!"itian

Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT KSB Indonesia Cibitung&

yang diambil se/ara Cluster Samplingkarena objek yang diteliti terlalu luas yang datanya

mudah diperoleh peneliti. engingat jumlah karyawan PT KSB Indonesia

Cibitung jumlahnya sangat besar& maka yang akan dijadikan sampel adalah %'' orang

2responden3 yang berada di PT KSB Indonesia Cibitung diharapkan bias mewakili dari

populasi.

6


7/13

)al ini sejalandengan pendapat dari ranekel dan 1allen2%776>7#3 yang dikutip oleh

-ritonang2#''5>%6#3& bahwa untuk penelitian deskriptif sampel sebanyak %'' subjek

tergolong esensial. Sedangkan /ara yang dilakukan oleh peneliti dalam membagikan kuesioner pada

penelitian ini adalah dengan /ara mengunjungi PT KSB Indonesia Cibitung.

3. T!#ni# P!n$u'%u"an Data

Teknik yang penulis gunakan dalam pengumpulan data yaitu dengan menggunakan metode

sebagai berikut >

%. 0bser(asi 0bser(asi adalah teknik pengumpulan data dengan /ara mengadakan

pengamatan 2research3 langsung ke obyek penelitian& yaitu mendatangi dan mengamati

se/ara langsung sikap dan perilaku karyawan PT KSB Indonesia di Cibitung

dalammelaksanakan pekerjaan.

#. Kuesioner Kuesioner adalah teknik pengumpulan data dengan /ara mengajukan

pertanyaan dalam bentuk tulisan 2angket3 kepada objek penelitian& yaitu para

karyawan PT KSB Indonesia di Cibitung yang dijadikan sebagai responden.

4. T!#ni# Ana"i)i) Data

"alam penelitian ini sebelum instrumen penelitian digunakan dalam penelitian yang

sesungguhnya dilakukan uji (aliditas dan reliabilitas instrumen. Instrumen yang (alid berarti

instrument tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang hendak diukur. Instrumen yang

reliabel berarti instrumen tersebut bila digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang

sama akan menghasilkan data yang sama.

"engan menggunakan instrumen yang (alid dan reliabel dalam pengumpulan data yangmempunyai tingkat '&'5& maka diharapkan hasil penelitian menjadi (alid dan reliabel.

Uji(aliditas dan reliabilitas instrument menggunakan program Statistic Productand Service

Solution2SPSS3.

"ata primer hasil jawaban responden terhadap kuesioner penelitian diolah dengan /ara

melakukan perhitungan rata$rata dan persentase skor jawaban masing$masing (ariabel

penelitian.

7


8/13

)asi lpengolahan data selanjutnya diberi interprestasi se/ara rasional. Teknik analisis data

dan pengujian hipotesis se/ara statistik menggunakan analisis regresi berganda dengan

bantuan program Statistic Product and Service Solution2SPSS3.

)asil analisis regresi berganda dengan program SPSS diperoleh nilai koefisien korelasi

dan koefisien determinasi& persamaan regresi berganda&nilai uji 2anova3 dan uji t.

C. PEMBAHASAN

PT KSB Indonesia Cibitung dalam pemberian insentif yang bertujuan untuk agar

karyawan dapat lebih disiplin dan dapat meningkatkan kinerja karyawan agar dapat men/apai

hasil kerja yang maksimal. Intinya disiplin yaitu agar karyawan mematuhi kebijakan

perusahan untuk men/apai tujuan perusahaan& dengan disiplin yang baik tentu akan

meningkatkan kinerja karyawan.

Sesuai dengan hasil kuesioner kebanyakan karyawan menjawab 4 2setuju3 yang artinya

menurut persepsi karyawan dengan adanya pemberian insentif dan disiplin kerja dapat


Berdasarkan data pada hasil kuesioner (ariabel insentif dapat diperolehskor tertinggi

pada indikator standar prestasi kerja sebesar 46= dengan rata$rataskor 4&6= berarti menurut

persepsi karyawan setuju atau dianggap baik yang artinya indikator standar prestasi kerja

merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dan harus dipertahankan

karena pemberian insentif sangat dibutuhkan oleh karyawan&sehingga karyawan dapat

termoti(asi bekerja lebih baik lagi untuk tujuan pemberian insentif tentunya ini akan

mempengaruhi kinerja karyawan.

Sementara rata$rata terendah adalah penghargaan bagi karyawan 6=# denganskor rata$rata 6&=#

menurut persepsi karyawan ini perlu ditingkatkan& karena pemberian penghargaan kurang adil

dan tidak transparan sehingga perusahaan harus lebih memperhatikan prestasi kerja

karyawan.

8


9/13

PT KSB Indonesia Cibitung dalam pemberian insentif kepada para karyawan disesuaikan

dengan pekerjaan masing$masing bagian& sesuai dengan jabatan&karena dengan pemberian

insentif diharapkan kualitas bekerja menjadi lebih baik dan meningkatkan kinerja

karyawan.enurut persepsi karyawan pemberian insentif karyawan akan lebih menguasai

pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan dan mampu meningkatkan kinerja karyawan.

)asil penelitian ini menunjukkan bahwa (ariabel pemberian insentif dan disiplin kerja&

berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini dapat dibuktikan jika pemberian

insentif dan disiplin kerja mengalami kenaikan maka kinerja karyawan akan meningkat.

)al ini disebabkan karyawan yang memiliki disiplin yang tinggi akan menunjukkan

kemampuan dalam bekerjanya. Berdasarkan data pada (ariabel disiplin dapat diperoleh skor

rata$rata tertinggi pada indikator tujuan dan kemampuan dengan skor 4%5 dan rata$rata 4&%5

sudah baik nilai rata$ratanya di atas 4.

!adi&menurut persepsi karyawan adalah setujutujuan dan kemampuan akanmempengaruhi

kinerja karyawan dan harusdipertahankan karena tujuan dan kemampuan sangat dibutuhkan

karyawan dalam bekerja agar kondisi pekerjaan dapat dilaksanakan dengan jelas sehingga

mendorong karyawan untuk bekerja dengan sungguh$sungguh tentu ini akan meningkatkan

kinerja karyawan.

Sementara skor terendah adalah waskat 69< dan rata$rata 6&9< menurut persepsi karyawan

ini perlu ditingkatkan& perusahaan harus bersikap melakukan pengawasan se/ara langsung

atas pekerjaan yang dilakukan karyawan sehingga mendorong karyawan untuk berdisiplin&

tentu ini juga akan meningkatkan kinerja karyawan karena perusahaan dapat mendorong

karyawan untuk berdisiplin.

PT KSB Indonesia Cibitung dalam penerapan disiplin kerja memberikan peringatan

kepada karyawan. "ari peringatan tersebut diharapkan karyawan berdisiplin untuk

meningkatkan kinerja karyawan& sesuai standar yang ada.

PT KSB Indonesia Cibitung harus memberikan moti(asi& semangat atau dorongan untuk

bekerja lebih giat lagi dalam bekerja karena rata$rata karyawan yang sudah lama bekerja

membutuhkan semangat& dorongan untuk tetap produktif dalam bekerja dan berdisiplin tinggi

dengan memberikan kompensasi yang tegas dan layak& pengakuan dan penghargaan& jenjang karier

yang jelas.

9


10/13

Perlakuan yang tegas dan pemenuhan kebutuhan karyawan diharapkan dapat

meningkatkan kerja sama karyawan dengan perusahaan untuk meningkatkan kinerja

karyawan. PT KSB Indonesia Cibitung harus memberikan pengarahan kepada karyawan

untuk meningkatkan kerjasama antar karyawan sehingga target dapat ter/apai dengan baik&

perusahaan juga harus meningkatkan kemampuan para pemimpin sehingga mampu menjadi

pemimpin yang baik& mempunyai kemampuan untuk memoti(asi para bawahannya untuk


Berdasarkan pada tabel 4.= tersebut dapat diperoleh skor indikator tertinggi kesetiaan

dengan skor 45# rata$rata skor 4&5# sudah mendekati baik& nilai rata$ratanya di atas 4. !adi&

menurut persepsi karyawan adalahsetuju tanggung jawab sangat menentukan dalam

meningkatkan kinerja diperusahaan& dengan tanggung jawab terhadap pekerjaan& ini

menunjukan karyawan sangat peduli terhadap pekerjaannya dan berusaha untuk tidak

melakukan kesalahan$kesalah dalam bekerja& tentu iniakan meningkatkan kinerja karyawan.

Sementara skor terendah adalah tanggung jawab dengan rata$rata 6&7'. Ini perlu

ditingkatkan perusahaan agar karyawan dapat bertanggung jawab atas pekerjaan yang

karyawan kerjakan.

"engan melaksanakan pemberian insentif dan disiplin kerja yang tinggi tentuakanmeningkatkan kinerja karyawan karena bekerja sesuai peraturan dan standar yang telah

ditetapkan. PT KSB Indonesia Cibitung harus lebih memoti(asi karyawan untuk bekerja lebih

giat lagi dantetap semangat sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan&pemberian

insentif& konseling kepadakaryawan mengenai peraturan yang berlaku.

Karyawan yang bekerja sudah lama dan jam kerja yang /ukup panjang tentu akan

mengalami kebosanan atau kejenuhan& perlu diberikan lagi moti(asi dan dorongan dengan

memberikan pekerjaan yang baru agar menjadi tertantang dan menguasai banyak keahlian&

memperhatikan kesejahteraan atau pemberian insentif dalam wujud pemberian bonus&

tunjangan& penghargaan& yang tidak kalah penting adalah jenjang karier atau promosi jabatan

karena ini jugaakan memoti(asi karyawan untuk meningkatkan kinerja karyawan.

10


11/13

BAB III

PENUTUP

A. K!)i'%u"an

Berdasarkan hasil penelitian danpembahasan di atas& maka dapatdisimpulkan>

%. Pemberian insentif karyawan PT KSB Indonesia di Cibitung sudah baik yang

ibuktikan dari persepsi karyawan rata$rata memberikan penilaian pemberian

insentif mendekati sangat baik 2rata$rataskor 4&'53& sedangkan disiplin karyawan

mendekati baik 2rata$rataskor 6&743& dan kinerja karyawan mendekati sangat baik

2rata$rata skor4&'73 pelaksanaan pemberian insentif PT KSB Indonesia di Cibitung

menunjukan realisasi yang baik. )asil analisis regresi berganda dengan program

SPSS diperoleh bahwa insentif berpengaruh positif serta tidak signifikan& disiplin& dan

berpengaruh negatif serta signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT

KSB Indonesia.

#. )asil analisis regresi berganda dengan program SPSS diperoleh bahwa insentif

berpengaruh positif serta tidak signifikan& disiplin& dan berpengaruh negatif sertasignifikan terhadap kinerja karyawan PT KSB Indonesia di Cibitung. )al ini

dibuktikan dari nilai t hitung konstanta dengan tingkat signifikansi '&'''& nilai t

hitung insentif dengan tingkat signifikansi '&4%' yang artinya )o diterima dan )a

ditolak& nilai t hitung disiplin dengan tingkat signifikansi '&''' dimana tingkat

signifikansi kedua lebih ke/il dari '&'5.Persamaan regresi berganda diperoleh A

69.'67 '&%46D% '&69=D# dan pengaruh insentif& disiplin& dan terhadap kinerja

karyawan 2*square3 '7atau #5&5'8& sedangkan sisanya sebesar94&5'8

dipengaruhi faktor lain misalnya kemampuan dan keterampilan karyawan dan

semangat kerjakaryawan.

11


12/13

B. Saan

%. Pemberian insentif bagi karyawan program diperbaiki supaya berpengaruh baik.

#. Pada disiplin kerja karyawan agar lebih baik ditingkatkan melalui pemberian penunjang

yang lebih baik lagi& karena skor jawaban terendah 6.9< atau baru mendekati baik.6. Kinerja karyawan PT KSB Indonesia di Cibitung berkaitan mampu memberi

moti(asi& dan memimpin agar lebih ditingkatkan melalui pengarahan dan pelatihan&

karena hasil jawaban responden diperoleh rata$rata terendah skor 6.7'.

4. Perusahaan harus lebih menge(aluasi program S" 2Sumber "aya anusia3& solusi

pengupahan dan berkaitan dengan upah.

DAFTAR PUSTAKA

12


13/13

-rifin& E. Faenal dan S. -rman Tasai.#''=. Cermat Berbahasa Indonesia. Cetakan Ke

7.!akarta CG -K-"EIK- P*ESSIH"0.

"essler& ,ary. #'' PT

IH"EKS.

)asan& Ibal. #''=.Poo!Poo Materi Statisti " #Statisti In$erensi$%. Edisi Kedua. !akarta>

Bumi-ksara.

angkunegara& -nwar Prabu. #'%%. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Cetakan Kesepuluh. Bandung> PT *emaja *osdakarya 0ffset.

*i(ai& GeithJal dan Sagala. #''7. Manajemen Sumber Daya Manusia &ntu Perusahaan >

dari Teori ke Praktik. !akarta> *aja ,rafindo Persada

13

tm. akn. j. insentif (ok)

Documents