TÍZBŐL NÉGY TÍZBŐL NÉGY FÉRFIT ZAVARNA, FÉRFIT ZAVARNA, HA NŐI FŐNÖKE HA NŐI FŐNÖKE LENNELENNE

A TÖBBSÉG SZERINT A A TÖBBSÉG SZERINT A NŐKNEK NEHEZEBB NŐKNEK NEHEZEBB KARRIERT CSINÁLNIKARRIERT CSINÁLNI

nőként nehezebb vezető szerepbe kerülni, mint férfiként

a nőket hátrányok sújtják a munka világában

A NŐKNEK VÁLASZTANIUK A NŐKNEK VÁLASZTANIUK KELL CSALÁD ÉS KARRIER KELL CSALÁD ÉS KARRIER

KÖZÖTTKÖZÖTT

a gyermekvállalás után munkába visszatérő nők jobb, vagy rosszabb munkaerőnek számítanak, mint gyermekvállalás előtt?

válaszokat nagyban befolyásolja a településméret Az iskolázottság szintén jelentős hatással van a

vélekedésekre

CSAK A NŐI VEZETŐ CSAK A NŐI VEZETŐ HÚZHAT KI A VÁLSÁGBÓL?HÚZHAT KI A VÁLSÁGBÓL?

Egyre több férfi felsővezető látja be, hogy a nők által hozzáadott értékek hatékonyabbá teszik a szervezetet

hölgyek erősebbek férfi társaiknál Nincs egységes recept arra, hogyan lehet valakiből

sikeres vezető A nők hamarabb megérzik a veszélyt, jobban átlátják az

összefüggéseket, és jobbak a tudás átadásában

AMIBEN A NŐK AMIBEN A NŐK ERŐSEBBEKERŐSEBBEK

A tapasztalatok, a tudás átadásában a nők erősebbnek mutatkoznak

kitartóbbak, szorgalmasabbak, nyitottabbak, gyorsan tudnak jeleket érzékelni, sokkal jobban figyelnek másokra

a nőknek is van még mit tanulniuk

NŐI RUHÁBA BÚJT NŐI RUHÁBA BÚJT FÉRFIAK?FÉRFIAK?

A felelős pozícióban lévő nők többsége fontosnak tartja, hogy aktívan részt vegyen a házimunkában

A hölgyek esetében inkább családi problémáik "sétálnak be" a munkahelyre, addig a férfiak inkább a benti gondokat viszik haza

NEHÉZ EGYÜTT VINNI A NEHÉZ EGYÜTT VINNI A CSALÁDOT ÉS A KARRIERTCSALÁDOT ÉS A KARRIERT

a nők többsége nem tartja összeegyeztethetetlennek a családot és a karriert

Napjainkban a hölgyek többségének nem sikerül csúcspozíciókat elérni, és ez nem csak hazánkra jellemző

A VEZETŐ LEGYEN FÉRFI – A VEZETŐ LEGYEN FÉRFI – SOK NŐ IS OSZTJA EZT A SOK NŐ IS OSZTJA EZT A

NÉZETETNÉZETET

Számos nő is erősíti azt a szemléletet, hogy egy vezető legyen férfi

Jól teljesítenek, például azért, mert gondolkodásmódjuk eredendően magában hordozza a „holisztikus világképet”

A JÓ VEZETŐ TITKAA JÓ VEZETŐ TITKA

Az emberek Platón óta boncolgatják a vezetés kérdését

A szakkönyvek egyike sem tud olyan útmutatást adni, amely feltárná a vezetés színtiszta igazságát, a jó vezető titkát

MINDENKIBŐL LEHET JÓ MINDENKIBŐL LEHET JÓ VEZETŐ?!VEZETŐ?!

Nem, hiszen nem mindenki rendelkezik kellő önismerettel és hitelességgel

A vezetők üzleti eredményeket hoznak – ez sem mindig igaz

MELYEK A JÓ VEZETŐK MELYEK A JÓ VEZETŐK ELENGEDHETETLEN ELENGEDHETETLEN

KÖZÖS TULAJDONSÁGAI?KÖZÖS TULAJDONSÁGAI?

Humánus és megközelíthető Jó helyzetfelismerő képesség Empátiakészség Inspiráló

MIT KELL A JÓ MIT KELL A JÓ VEZETŐNEK VEZETŐNEK

SZEMÉLYESEN SZEMÉLYESEN ELVÉGEZNIE?ELVÉGEZNIE?

Tudás első kézből Beruházások irányítása Fókuszálás Kockázatkezelés Egyértelműség

HOGYAN KOORDINÁLJUK HOGYAN KOORDINÁLJUK AZ ALKALMAZOTTAKAT?AZ ALKALMAZOTTAKAT?

Realitás Figyelmes hallgatás Motiváció: mindenki a vállalatért A rosszul sikerült projektek megünneplése Alkalmazottak felelősségvállalása

KÖSZÖNÖM A KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!FIGYELMET!

Készítette: Molnár Eszter

2008. November 28.