Organización formal: establecida oficialmente por la dirección, definiendo funciones, jerarquía, coordinación y canales de comunicación.

Organización informal: centros de poder o de relación no oficiales, surgen espontáneamente por gustos, afinidades o intereses personales.

la organización informal y la formal conviven en las empresas. Para comprender el funcionamiento de la empresa, el líder debe conocer perfectamente ambas.

Industria básica

ConcentraciónConcentración Integración vertical

Integración vertical

Integración vertical

Integración vertical

Diversificación de

conglomerados

Diversificación de

conglomerados

Canales de distribución

Canales de distribución

Cadena de suministro

Cadena de suministro

Diversificación concéntrica

Industrias no relacionadas

La figura antes mostradas nos indica cuatro alternativas básicas para la estrategia corporativa, que varían de muy especializadas a muy diversas.

Estrategia de concentración: es una estrategia empleada por una organización que opera un solo negocio y compite en una sola industria.

Integración vertical: adquisición o desarrollo de nuevos negocios que producen partes o componentes de los productos de la organización.

Diversificación concéntrica: una estrategia utilizada para agregar nuevos negocios de productos relacionados o que estén involucrados en mercados y actividades relacionadas.

Diversificación de conglomerados: una estrategia que consiste en añadir nuevos negocios de productos no relacionados o que participan en mercados y actividades no relacionadas.