timber haaker - stress test in het kort en voorbeeld
DESCRIPTION
Presentatie van Timber Haaker (Innovalor) tijdens het 7e H-Lab van The Future NowTRANSCRIPT
![Page 1: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/1.jpg)
De Stress Test in de praktijkGoede ideeën op de pijnbank
Timber Haaker
![Page 2: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/2.jpg)
Networked business canvas
Company A
Company E
Company DCompany C
Company BNetworkedBusiness Canvas
![Page 3: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/3.jpg)
Vision
Strategy
Actions
Mission
Goalsas is to be
enterprise architecture
domain/aspectarchitectures
culture
people
leadership
Operations…
peopleprocesses ITproducts
Positioning Business Models
3
Business model
![Page 4: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/4.jpg)
In essentie…Innovatie is wezenlijk voor je concurrentievermogen
Daarbij is het wel verstandig niet te veel oogkleppen op tehebben – de “uitvinder” is soms te zeer overtuigd van zijngelijk
Een mooie concept is een goede start, maar
Maar hoe stevig is het? Wat staat ons nog te wachten? Welke aannames liggen er achter en wat als die onjuistblijken?
Waar moeten we het concept versterken en hoe?
Hoe is het concept ingebed in een business model?
De stress test maakt het concept en business model inzichtelijk en robust door op zoek te gaan naar de sterkeen zwakke plekken en te verbeteren
![Page 5: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/5.jpg)
5
![Page 6: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/6.jpg)
STAPPENPLAN
Analyseer en verbeter
Confronteer de twee met elkaar
Selecteer de onzekerheden
Beschrijf het concept en het business model
![Page 7: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/7.jpg)
Hoe werkt het in de praktijk?
Context: ophalen belangrijkste veranderingenen onzekerheden in de organisatie
Intake: discussie met “concept-eigenaar” over idee / verhelderen business model
Test-sessie: workshop met 3-5 mensen met begeleiding in vier stappen (3-4 uur)
Beschrijven / toelichten concept
Selecteren belangrijkste onzekerheden
Stress-test - opstellen heat signature
Verbetervoorstellen ophalen
Verwerken: verbeteren concept en business model door en met de probleemeigenaar
![Page 8: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/9.jpg)
Business model canvas
Key partners Value propositions / services
Customer Segments
Cost structure Revenue Structure
Customer relations
Channels
Key activities
Key resources
![Page 10: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/10.jpg)
Bedrijfsmodel Bastiaansen
Kernpartners –verzekeraars
Goed verzekerd /
Verzekeren -claimhandling
Families /
(Jongeren)
Mensen / IT / marketing Provisie
1:1
Mensen / webpagina
Afsluiten / uitkeren /
gesprekken
Mensen / CRM
![Page 11: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/11.jpg)
Business drivers of change
Product/service dynamics PPI: omvang?
Cost pressure– “provisieverbod”: reikwijdte?
Volume dynamics- damage claims
Channel flexibility– mobile
Value chain flexibility – service providers: DW?
Regulation – “zorgplicht / Wft”: risico’s?
![Page 12: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/12.jpg)
Business drivers Bastiaansen
Product/service dynamics- PPI
Cost pressure– “provisieverbod”
Volume dynamics- damage claims
Channel flexibility– mobile
Value chain flexibility – service providers
Regulation – “zorgplicht / Wft”
![Page 13: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/13.jpg)
Confrontatie: hittekaart Bastiaansen
Kernpartners–
provisie-verbod
Waarde-proposities/diensten
Klant-segmenten
Kostenstructuur Opbrengsten - provisieverbod
Klantrelaties -zorgplicht
Kanalen
Kernactiviteiten
Kernresources –zorgplicht-CRM
![Page 14: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Ondersteund metapp, werkboeken, excel
![Page 15: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/15.jpg)
How to approach business model design?empty canvas?
vs
discrete choice?
vs
(design) patterns?
15
![Page 16: Timber Haaker - Stress test in het kort en voorbeeld](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051818/54c2e1a94a7959fe1c8b46d3/html5/thumbnails/16.jpg)
[email protected] 51198280@timberhaaker
ContactInnoValor Vestiging Enschede Vestiging Amersfoort
Postbus 321 Capitool 15 Stationsstraat 79f
7500 AH Enschede Enschede Amersfoort
www.innovalor.nl @InnoValorNL